El despliegue de la función de calidad es comúnmente conocido con el acrónimo inglés QFD (Quality Function Deployment). Fue introducido en Japón por Yoji Akao en 1966 El QFD permite obtener información sobre los aspectos del servicio en los que hay que centrarse y, en su caso, mejorar. Para ello, tiene en cuenta las valoraciones del cliente sobre esas variables, referidas al propio servicio (y a la competencia, si se considera oportuno). Su objetivo es la obtención de una Calidad de Diseño de un servicio excelente mediante la conversión de las necesidades del cliente en características de calidad adecuadas, sin omisiones ni elementos superfluos. EL qfd puede definirse como un sistema estructurado que facilita el medio para identificar necesidades y expectativas de los clientes (voz del cliente) y traducirlas al lenguaje de la organización, esto es, a requerimientos de calidad internos, desplegándolas en la etapa de planificación con la participación de todas las funciones que intervienen en el diseño y desarrollo del producto o servicio.
Tiene dos propósitos:
· Desplegar la calidad del producto o servicio. Es decir, el diseño del servicio
o producto sobre la base de las necesidades y requerimientos de los clientes. · Desplegar la función de calidad en todas las actividades y funciones de la organización.
El QFD sirve esencialmente para:
• Identificar las necesidades y expectativas de los clientes, tanto externos como internos. • Priorizar la satisfacción de estas expectativas en función de su importancia. • Focalizar todos los recursos, humanos y materiales, en la satisfacción de dichas expectativas. Si se alcanzan los objetivos anteriores, debe redundar en: • Reducción de los tiempos de desarrollo de nuevos productos y servicios. • Optimización del producto o servicio para las expectativas del cliente objetivo. • Más eficacia: se concentran los esfuerzos en “hacer lo que hay que hacer”. • Más eficiencia: se reducen los costes por fallos.
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