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  • Foda Barrington

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    FABIAN ARTURO ALVAREZGUARNIZO
    20 vistas2 páginas
    El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una aerolínea. Sus principales fortalezas son los bajos costos, su cultura única y el empoderamiento de los empleados. Entre las oportunidades se encuentran su resiliencia ante crisis y la insatisfacción de los clientes con otras aerolíneas. Las debilidades incluyen la dispersión de los colaboradores y los riesgos de convertirse en una empresa grande. Las principales amenazas son las crisis económicas, la alta volatilidad

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    Título original

    FODA BARRINGTON

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    © © All Rights Reserved

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    El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una aerolínea. Sus principales fortalezas son los bajos costos, su cultura única y el empoderamiento de los empleados. Entre las oportunidades se encuentran su resiliencia ante crisis y la insatisfacción de los clientes con otras aerolíneas. Las debilidades incluyen la dispersión de los colaboradores y los riesgos de convertirse en una empresa grande. Las principales amenazas son las crisis económicas, la alta volatilidad

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    FORTALEZAS

    Bajos costos
    Cultura corporativa única y vibrante
    Empoderamiento y confianza en los niveles más bajos
    Creación del PACT (Equipo de comunicación proactiva)
    En la etapa de crecimiento fueron muy flexibles
    Concentración en un modelo de servicio específico
    Estandarización de la flota
    Perfeccionar el proceso de que las personas quieran administrarse a sí mismas
    Para la toma de decisiones se guian por los valores de la empresa
    OPORTUNIDADES
    Resiliencia ante crisis
    Administración conservadora y bien posicionada
    Insatisfacción de los clientes frente a otras aereolineas
    Necesidad de viajes aéreos asequibles en el oeste de Canada
    Competencia se encuentra con problemas financieros
    Expansión internacional
    DEBILIDADES
    Dispersión de colaboradores
    Riesgo de convertirse en una empresa grande y burocrática
    Gestionar el crecimiento actual
    Limitado solo a nivel nacional
    Malestar de los pilotos genera riesgo en la cultura organizacional
    Mal servicio al cliente por trabajadores en destinos internacionales
    Disminución del mercado

    AMENAZAS
    Crisis económica del 2000 de las dotcom
    Tercearización por rápido crecimiento
    Alta volatilididad en las empresas áreas
    Economia lenta
    Altas tasas de desempleo
    Competencia en el mercado

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