Finanzas Corporativas

Maestría en Dirección y Gestión de Instituciones de Salud

Alberto González Escalante

Tarea 1: Liderazgo

Modulo 1. La esencia del liderazgo y su relevancia para la

alta dirección

José Centeno Ávila

29 de mayo, 2022

Liderazgo
 “El liderazgo es la relación de influencia entre lideres y seguidores, en la que ambas partes tienen un
objetivo en común para generar cambios u obtener resultados.”

Richard L. Daft

Aunque este concepto de liderazgo es definido de distintas maneras por diferentes autores, casi todos
consideran los elementos propuestos por Daft como partes esenciales del liderazgo. Hoy sabemos que el
líder y sus funciones debe cumplir con muchas más cualidades que las necesarias para llevar a cabo la
gestión o gerencia de un proyecto u organización, sino que necesita contar con cualidades relacionadas
con la actitud positiva, el dinamismo y maneras especificas de pensar de forma critica para la toma de
decisiones, para la prevención y la resolución de problemas.

El concepto de liderazgo ha sido conceptualizado también como un proceso, un balance que debe ser
continuo y que considera por primera vez en el ámbito organizacional, la participación de las personas con
posición jerárquica elevada y los colaboradores para la toma de decisiones, haciendo que la mencionada
participación sea contingente. En uno de los extremos, en este modelo de relación, se entiende que la
centralización se encuentra en la participación del jefe en la mayoría de las decisiones sin considerar la
participación de los demás colaboradores, sin embargo este continuo tiende a ir disminuyendo la
responsabilidad recaída en el jefe y otorgando al mismo tiempo una mayor libertad y posibilidad de
participar a cada uno de los colaboradores, evidentemente dentro de algunos limites establecidos
previamente por quien ejerce el liderazgo. Es importante recalcar que, aunque una manera efectiva para
generar una mayor motivación entre los colaboradores se centra en delegar con limites la toma de
decisiones, es necesario que se lleve a cabo una valoración en cada situación para determinar si es el
mejor momento para hacerlo, por lo que se debe mantener un balance constante determinado por la
prudencia de quien lleva en última instancia la responsabilidad del proyecto en el que se está trabajando.

Por otro lado, autores como Adams o Blake, consideran que el liderazgo debe tener 2 ejes que denominan
“x” y “y”, siendo estos por un lado la preocupación asociada a la producción y por el otro la que tiene que
ver con los colaboradores Estos autores asignan un valor máximo de 9 a cada uno de estos ejes y el
objetivo es que dichos ejes se encuentren en las “coordenadas” 9,9. En este supuesto es evidente que
existe una gran preocupación por la producción pero también por el desempeño de los trabajadores, lo
que se consideraría en este paradigma como un liderazgo transformador. Cuando escucho esta palabra
aplicada a este tipo de liderazgo, es imposible no pensar en la transición que ha ocurrido en el mundo
productivo desde que se inventó la producción en serie hasta nuestros días. Hasta hace relativamente
poco tiempo, el bienestar de los colaboradores en una línea de producción, por ejemplo, no era tomado en
cuenta en las ecuaciones para incrementarla. En las últimas décadas y tomando en cuenta a este
paradigma, esta forma de pensar ha cambiado, lo que me lleva a pensar en la necesidad de una empresa,
la que sea, que para poder pensar en una eficiente y alta producción de cualquier producto o servicio,
necesitará considerar el bienestar de los colaboradores y para poder alcanzar el cuadrante 9,9 o lo más
cercano posible, pues será necesaria la implementación de programas de bienestar corporativo en los que
los lideres juegan papeles importantísimos para su adecuado funcionamiento.

Ahora bien, si pensamos en algo más balanceado y tomamos como ejemplo el encuentro de los ejes
mencionados en el cuadrante 5,5 podríamos hablar de un liderazgo democrático. Este lugar también se
considera aceptable pues sigue existiendo un balance entre la preocupación por la producción y el
bienestar de los colaboradores.

Como mencioné anteriormente, el camino que hemos recorrido organizacionalmente en las últimas
décadas para tener modelos de gestión y liderazgo más efectivos ha sido enorme, sin embargo, no
podemos perder de vista que quedan en el mercado laboral altas direcciones, direcciones o gerencias que
no han evolucionado y que siguen atendiendo a sus áreas de manera arcaica. Así podemos pensar en los
peores ejercicios del liderazgo que resultan ineficientes por no encontrarse en un balance y que se
manifiestan con un gran paternalismo, burocracia y autocracia. Estos modelos, aunque viejos y
anacrónicos, siguen existiendo.

Personalmente me identifico más con el modelo propuesto por McGregor quien menciona por un lado que
las personas prefieren tener pocas responsabilidades y que necesitan amenazas pues carecen de
motivación (Teoría X) mientras que por otro y de manera opuesta, piensa que las personas cuentan con la
suficiente motivación para autorregular su desempeño y sus responsabilidades, pero al mismo tiempo
gustan de proponer (Teoría Y). La teoría X ha quedado poco a poco olvidada y reconocida debido a las
diferentes legislaciones mundiales, al incremento en la necesidad de procurar el bienestar de los
colaboradores y la evidencia que soporta que, los colaboradores que no están motivados siempre tendrán
un peor desempeño, tendrán mayores probabilidades de tener accidentes y serán peores colaboradores
en general. Es del conocimiento común que el éxito de las organizaciones hoy en día no depende
únicamente de los procesos o la gestión de los altos mandos, sino también en gran medida del bienestar
de aquellos que se encuentran en todos los niveles de la organización. Esto sumado a lo mencionado
anteriormente y la realidad de la interacción generacional que existe en estos momentos en el campo
laboral a nivel mundial en el que la dirección se ha transformado de modelos transaccionales a modelos
más transformacionales pero ha obligado a los grandes lideres a replantearse los flujos y los procesos, a
permitir cierta flexibilidad y a abrir canales de retroalimentación constante para poder llevar a cabo la
asignación de responsabilidades el tiempo que se detectan los problemas y se construyen mejoras en las
condiciones de trabajo y en las relaciones de este ámbito.

A modo de conclusión, podría pensar que el liderazgo debe elegirse y ejecutarse de manera correcta, que
los lideres natos existen, pero también se forman con la experiencia y con herramientas claras y definidas
y no son producto de la casualidad. La función de un líder debe ser siempre cumplir los objeticos de la
organización, pero no se centran únicamente en la gestión de los proyectos, sino requieren un bagaje
sumamente completo de los colaboradores, de los procesos y la historia de la organización que le permita
al líder entender el momento en el que se desempeña y a los colaboradores que lo rodean pensando en el
éxito del proyecto.

Referencias

1. Anáhuac Online y Castillo, M. (2018). La esencia del liderazgo y su relevancia para la alta dirección [Revista
electrónica]. México: Anáhuac Online.
2. Andrew, Simon A., & León-Cázares, Filadelfo. (2015). Mediating Effects of Organizational Citizenship Behavior on
Organizational Performance: Empirical Analysis of Public Employees in Guadalajara, Mexico. EconoQuantum, 12(2),
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3. Codina Jiménez, A. (2017). Enfoques contemporáneos en los estudios sobre liderazgo. Cofin Habana, 11(1), 1-12.
http://scielo.sld.cu/pdf/cofin/v11n1/cofin12117.pdf
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https://search.proquest.com/docview/1503666171?accountid=41021
5.  McCauley, C. D., & Fick-Cooper, L. (2018). Direction, alignment, commitment: Achieving better results through
leadership, first edition (international spanish). ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com
6. Pedraza Melo, N. A. (2018). El clima organizational y su relación con la satisfacción laboral desde la percepción del
capital humano. Revista Lasallista de Investigación, 15(1), 90–101. https://doi.org/10.22507/rli.v15n1a9

7. SER Y COMPARTIR. (2020, 17 de junio).  PUSH Y LIDERAZGO ✔️MARIO ALONSO PUIG ( Motivacion). [video].
YouTube. https://youtu.be/BBtSbd5VyBo
8. TEDx Talks. (2020). Los 5 niveles de Liderazgo. | Sergio Lopez | TEDxCascoViejo. [video]. YouTube.
https://youtu.be/ddFsygzHMrE