PLAN DE TRABAJO

PROYECTO: SERVICIO DE INSTALACIÓN DE 04-11-2016

GEOMEMBRANA, GCL, Y GEOCOMPUESTO EN LA Rev: 00
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PROYECTO: SERVICIO DE INSTALACIÓN DE

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PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Área tecnica Gerente de Proyectos Gerente de Proyectos

Deyvi Huansha Jhony Mendoza Carranza Jhony Mendoza Carranza

Fecha : 04/11/2016 Fecha : 04/11/2016 Fecha : 04/11/2016

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CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN...................................................................................................................
II. ESTRATEGIA DE EVOLUCIÓN DEL PLAN..................................................................
III. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO................................................................................
3.1. Estructura Organizacional Para el Proyecto........................................................................
3.2. Organización de la Empresa................................................................................................
IV. ALCANCE DEL PROYECTO............................................................................................
V. CALIDAD DEL PROYECTO............................................................................................
VI. COMUNICACIONES DEL PROYECTO..........................................................................
6.1. Necesidades de comunicación:............................................................................................
VII. RESPONSABILIDADES DE IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN..............................
VIII. IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES......................................................
IX. CONTROL DE PROYECTOS..........................................................................................
X. CONTROL DE CAMBIOS...............................................................................................
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I. INTRODUCCIÓN

El Proyecto “SERVICIO DE INSTALACIÓN DE GEOMEMBRANA, GCL, Y GEOCOMPUESTO EN LA

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 Considerará las políticas establecidas por el cliente y la legislación vigente, respetando la
calidad de la obra y cumplimiento con los planes de seguridad, conservando el medio
ambiente y el respeto igualitario por el prójimo.

 Se ejecutara dentro de los términos contractuales y respetando las características

técnicas indicadas en los términos aprobados por Barrick.

II. ESTRATEGIA DE EVOLUCIÓN DEL PLAN

El Plan de Trabajo, atravesara por las siguientes etapas

Actualización del Plan de Trabajo Antes del Inicio del Proyecto

Por parte del Cliente – Antes

del inicio del proyecto
Evaluación

Antes del inicio del proyecto

Corrección de Plan de trabajo

Versión final a aplicar en el

proyecto
Plan de Trabajo a ejecutar
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Se programaran reuniones semanales a fin de evaluar el desempeño y cumplimiento de las

actividades del plan de trabajo, aprobadas por Barrick. Asimismo se evaluara en forma
constante e inopinada el desempeño proactivo de los trabajadores en adecuación a los
procedimientos y estándares autorizados, a fin de arribar a la selección del personal idóneo que
cumpla con los requerimientos de la Empresa.

III. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

La empresa Ingeniería del Concreto y Albañilería E.I.R.L Para cumplir con el objetivo del proyecto
en el plazo establecido y dentro de costos indicados, en el cronograma y presupuesto de obra ha
establecido el siguiente modelo de proceso para la gestión del proyecto y el siguiente
organigrama.

III.1.Estructura Organizacional Para el Proyecto

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RESIDENTE DE OBRA

Ing. Victor Cantaro Melgarejo

Supervisor de SSOMA

Ing. Vanessa Garzon Perez

Capataz
OPERARIOS Y PEONES
Huber Cadillo Gutierrez

III.2.Organización de la Empresa

GERENCIA

SISTEMA
ASESORIA LEGAL INTEGRADO DE
GESTION

SEGURIDAD,
GERENCIA DE
ADMINISTRACION LOGISTICA SALUD Y MEDIO
PROYECTOS
AMBIENTE

IV. ALCANCE DEL PROYECTO

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El alcance de este proyecto Comprende la ejecución de las siguientes actividades:

Lo correspondiente a :
- Movilización de Equipos, Herramientas
y Materiales a Obra- Antes del inicio de

ACTIVIDADES PREVIAS obra

- Instalación del Almacén de obra
- Traslado de Materiales de almacén
Barrick a almacén de obra
- Trazo y Replanteo
- Disposición final de los residuos de
Geomenbrana

ANCLAJE Y ASEGURAMIENTO - Habilitado de sacos de arena

- Instalación y retiro de anclajes para la
soldadura

INSTALACIÓN - Tendido de geotextil

- Tendido de geomembrana
- Tendido de GCL
- Tendido de Geocompuesto
- Instalación de Geotextil
- Instalación de Geomenbrana
- Instalación de GCL
- Instalación de Geocompuesto

PRUEBAS DE CALIDAD - Control de calidad

V. CALIDAD DEL PROYECTO

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ICYA ha diseñado un Sistema de Gestión de Calidad propia el cual será implementado en el

Proyecto para asegurar que se cumpla con los requisitos de Calidad especificados en los planos,
especificaciones técnicas, códigos y estándares de Construcción local e internacional, el control
se debe hacer a medida que se ejecute la obra según el cronograma del Proyecto.
Nuestros protocolos de última revisión serán presentados a Barrick para su aplicación.
El Plan de Aseguramiento y Control de Calidad, se describe en el Plan de Calidad el cual es
aplicable en las etapas de Planeamiento, ejecución y cierre del Proyecto.
Al final y durante las valorizaciones mensuales de la ejecución ICYA entregara a Barrick el Dossier
de Calidad correspondiente a los trabajos ejecutados, en donde contendrán los certificados de
Calibración de equipos utilizados.

VI. COMUNICACIONES DEL PROYECTO

VI.1. Necesidades de comunicación:

El proyecto interactuara con diferentes Interesados, por tanto hay necesidad de comunicación del
proyecto. En función de los interesados:

Necesidades de comunicación
Grupo de Información a Frecuencia Responsable ¿Cómo comunicar?
Interés Proporcionar de comunicar
Representante Estado del Semanal Jefe de Se enviará un reporte
de Barrick Proyecto Proyectos semanal junto con la
planificación semanal

Cambios al Según Jefe de Presentar un la Solicitud

Proyecto necesidad Proyectos de cambio según requiera.
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(Adicionales)
Reportes de Semanal Jefe de Presentar un reporte
SSMA Proyectos semanal con los índices de
Seguridad.
Cierre del Al concluir la Jefe de Presentar la liquidación
proyecto Obra Proyectos conforme se va
culminando los
entregables.

Avance de obra Diaria y Jefe de Enviar por correo

semanal Proyectos electrónico los reportes
diarios (al culminar la
jornada) y los reportes
semanales (Sábados) al
Controlador de Proyectos
con copia al Gerente
General.
Requerimientos Según Residente de Presentar a logística los
Necesidad Obra requerimientos del
proyecto, con copia al
controlador de proyectos
y Gerente.
Stock de Semanal Residente de Enviar por email al
Gerente de la almacén de Obra controlador de Proyectos
empresa (ICyA) Obra (Sábados)
Informes de Mensual Residente de Presentar los cargos de las
pago Obra valorizaciones Los Inicios
de cada mes. Al
controlador de proyectos
con copia al Gerente
Cronogramas Semanal Residente de Presentar el cronograma
de uso de los Obra de usos de personal,
recursos equipos, y herramientas.
Cambios al Según Residente de Todo cambio debe ser
Proyecto necesidad Obra revisado previamente por
el residente de Obra.
Reportes de Según Supervisor de Reportar al gerente de
incidentes de ocurrencia Seguridad SSMA con copia al
SSMA Gerente General.

VII. RESPONSABILIDADES DE IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN

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GERENTE DE PROYECTO
 Planificar, Monitorear y controlar el proyecto. Comunicación directa con el representante de
Barrick

RESIDENTE DE OBRA
 Responsable de planificar y ejecutar la obra de acuerdo a los términos y condiciones
establecidos en el contrato de obra y el expediente técnico del proyecto.

 Responsable del cumplimiento de los planes de seguridad y respuesta a emergencias en

coordinación directa con el Supervisor de seguridad designado por la empresa contratista.

 Encargado de la revisión del expediente técnico y de la compatibilidad existente entre el

terreno y el expediente técnico.

 Encargado de la presentación de los informes técnicos mensuales programados y cualquier

documentación técnica solicitado por el cliente.

 Responsable de la capacitación y de las charlas técnicas y de seguridad programadas durante

el periodo de duración de la obra y dirigido a todos los trabajadores de la obra.

 Coordinar con el jefe de proyectos, las modificaciones y ampliación de metas que puedan
presentarse en el proceso de ejecución del proyecto, así como la implementación de las
medidas de control en los procedimientos de trabajos específicos, en la capacitación del
personal de obra en lo referente al cumplimiento de los procedimientos y estándares
establecidos.

 Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones, en calidad de

responsable técnico del proyecto. Dicha participación quedará registrada en los formatos
correspondientes y se evaluará en función a las tablas de performance de la Línea de Mando.

 Es el responsable de controlar y asegurar la calidad de los procesos constructivos, el buen

estado de todos los materiales, equipos, cada uno con su certificado de calidad vigente,
asegurar la calidad de los trabajos para cumplir con los requerimientos a satisfacción del
cliente.

 Asegurarse que se cumpla con la secuencia del plan de inspección y ensayos.

 Elaboración de los Informes de Avance de Obra.

 Corrección de los procedimientos técnicos empleados durante la ejecución de los trabajos

que involucren estándares establecidos.
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INGENIERO DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

 Asesorar al personal de obra respecto al cumplimiento de las actividades empleando los
procedimientos y políticas del SSMA establecidas por la empresa y el cliente.
 Difundir y hacer cumplir los procedimientos específicos de trabajo.

 Apoyar al líder de seguridad, al residente de obra y a los asistentes técnicos en la elaboración

de los permisos especiales de trabajo.

 Verificar que el contratista cumple con las políticas SSOMA establecidas por Barrick.

 Mantener estadísticas actualizadas del contratistas sobre el cumplimiento de las políticas

SSOMA establecidos por Barrick.
 Apoyar en los programas de capacitación del proyecto.
 Llevar a cabo el programa de inspección planeadas y no planeadas de seguridad en obra.

MAESTRO DE OBRA
 Interpretar los planos concernientes a la obra.
 Planificar las actividades del trabajo, solicitar materiales de construcción y llevar el control
de horas hombre;
 Ejecutar las diferentes actividades en coordinación con el Residente
 Difundir y verificar el uso adecuado de procedimientos operacionales establecidos.
 Velar por el orden, la limpieza y la preservación del ambiente en el área de trabajo.
 Mantenerse en estado de observación permanente en su frente de trabajo, supervisando con
mentalidad preventiva el desarrollo de las tareas asignadas a su personal y corrigiendo de
inmediato los actos y condiciones subestándar que pudieran presentarse. En casos de alto
riesgo deberá detener la operación hasta eliminar la situación de peligro.
 Disponer la colocación, en caso que las condiciones de entorno lo requieran, de la
señalización y protecciones necesarias, antes de retirarse del frente de trabajo.
 Participar en el programa de capacitación y el programa de inspecciones. Dicha participación
quedará registrada en los formatos correspondientes.
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 Reportar de inmediato a la Supervisión de Barrick, cualquier incidente que ocurra en su

frente de trabajo y brindar información veraz de lo ocurrido durante el proceso de
investigación correspondiente.

VIII. IDENTIFICACIÓN DE REQUISITOS LEGALES

Se han identificado las siguientes normas nacionales de obligado cumplimiento que se tomarán
en cuenta durante el desarrollo de la obra:
 Reglamento de la Ley Nº 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
 Reglamento de Seguridad e Higiene Minera (D.S. Nº 055-2010-EM).
 Normas Técnicas del Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo.
 Ley general de residuos Sólidos 27314
 Ley General de la Salud 26842
 Reglamento Nacional de Edificaciones.

IX. CONTROL DE PROYECTOS

Para el control del proyecto, se realizaran reportes diarios, los cuales serán enviados al Área
Técnica de la Empresa según los formatos de establecidos por la misma y Reportados al cliente
con frecuencia semanal.
Asimismo se programaran reuniones semanales a fin de evaluar el desempeño de la línea de
mando y los trabajadores y el cumplimiento de las actividades de acuerdo a los planos y
especificaciones técnicas aprobadas por Barrick. Se evaluara en forma constante e inopinada el
desempeño proactivo de los trabajadores en adecuación a los procedimientos y estándares
autorizados, a fin de arribar a la selección del personal idóneo que cumpla con los
requerimientos de la Empresa.

X. CONTROL DE CAMBIOS
Cambios Propuestos por el cliente
Serán aquellos trabajos adicionales no contemplados en el Alcance y requerirá aumentar el
alcance, esta solicitud debe ser documentada (Documento oficial o según estándar de Barrick)

Cambios Propuestos por ICYA

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Cuando el proyecto propuesto no ha contemplado todos los componentes para el adecuado

funcionamiento de las obras, o el estudio ha omitido algún componente, entonces se sugiere
con un informe técnico incluir este componente.
En cualquiera de estos casos Barrick deberá aprobar este cambio.