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FECHA: 13/1/2023
GRUPO: 2
Matriz de Diagnóstico: S
ISO 45001
REQUISITOS
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
a) las otras partes interesadas, además de los trabajadores, que son pertinentes al
sistema de gestión de la SST
5. LIDERAZGO
La alta dirección asume la total responsabilidad y rendición de cuentas para la
prevención de las lesiones y el deterioro de la salud relacionados con el trabajo, así
como la provisión de actividades y lugares de trabajo seguros y saludables
5.1 Liderazgo y compromiso La alta dirección dirige y apoya a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema
de gestión de la SST
La alta dirección desarrolla, lidera y promueve una cultura en la organización que apoye
los resultados previstos del sistema de gestión de la SST
La política SST incluye un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos
para la SST
La política SST incluye un compromiso para eliminar los peligros y reducir los riesgos
para la SST
La política SST incluye un compromiso para la mejora continua del sistema de gestión
5.3 Política de Seguridad y Salud de la SST
en el Trabajo
La alta dirección se asegura de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen y comuniquen dentro de la organización.
5.4 Consulta y participación de La organización debe enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos sobre la
los trabajadores determinación de qué necesita seguimiento, medición y evaluación
6. PLANIFICACIÓN
La planificación del sistema de gestión SST considera las cuestiones internas y
externas de la organización.
La planificación del sistema de gestión SST determina los requisitos legales y otros
requisitos.
2. los peligros que surgen como resultado del diseño del producto
incluyendo durante la investigación, desarrollo, ensayos, producción,
montaje, construcción, prestación del servicio, mantenimiento o
disposición final
3. los factores humanos;
6.1.2 Identificación de peligros y 2. aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las
evaluación de los riesgos y actividades de la organización;
oportunidades
6.1.2.1 Identificación de peligros
3. trabajadores en una ubicación que no está bajo el control directo de la organización;
2. las situaciones que ocurren en las inmediaciones del lugar de trabajo causadas por
actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización;
a. evaluar los riesgos para la SST a partir de los peligros identificados teniendo en
cuenta los requisitos legales aplicables y otros requisitos y la eficacia de los controles
existentes;
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos b. identificar y evaluar los riesgos relacionados con el establecimiento, implementación,
para la SST y otros riesgos para operación y mantenimiento del sistema de gestión de la SST que pueden ocurrir a partir
el sistema de de las cuestiones identificadas en el apartado 4.1 y de las necesidades y expectativas
gestión de la SST identificadas en el apartado 4.2.
6.1.2.3 Identificación de las 2. las oportunidades de eliminar o reducir los riesgos para la SST;
oportunidades para la SST y
otras oportunidades
La organización debe determinar cómo aplican esos requisitos legales y otros requisitos
a la organización y qué es necesario comunicar (véase 7.4);
¿La organización ha tomado en cuenta las prioridades de los controles (véase 8.1.2) y
los resultados del sistema de gestión de la SST (véase 10.2.2) cuando planifique la toma
de acciones?
¿Al planificar sus acciones la organización ha considerado las mejores prácticas, las
opciones tecnológicas, financieras, operacionales y los requisitos y limitaciones del
negocio?
Los objetivos de la SST toman en cuenta los requisitos legales aplicables y otros
requisitos;
Los objetivos de la SST son medibles (si es posible) o son susceptibles de evaluación;
7. APOYO
Se evidencia que la organización determina y proporciona los recursos necesarios
para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua
del sistema de SST.
7.1 Recursos
7.2 Competencia La organización ha cuando sea aplicable, tomado acciones para adquirir la
competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas;
Los trabajadores han tomado conciencia de los peligros y riesgos para la SST que sean
pertinentes para ellos.
8. OPERACIÓN
¿La organización ha planificado , implementado y controlado los procesos necesarios
para cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST y para implementar las
acciones determinadas en el capítulo 6 mediante: …?
8.1 Planificación y control 3. el almacenaje de información documentada en la medida necesaria para confiar en
que los procesos se han llevado a cabo según lo planificado;
operacional
8.1.1 Generalidades
4. la determinación de las situaciones en las que la ausencia de información
documentada podría llevar a desviaciones de la política de la SST y de los objetivos de
la SST;
1. eliminar el peligro;
¿En todas las etapas del proceso la organización ha mantenido y tomado en cuenta las
necesidades y capacidades de todas las partes interesadas pertinentes y asegurarse de
su implicación?
9.1 Seguimiento, medición, 2. sus actividades y operaciones relacionadas con los peligros identificados y con los
análisis y evaluación riesgos para la SST; los riesgos y las oportunidades para la SST;
9.1.1 Generalidades
3. los controles operacionales;
La revisión por la dirección incluye consideraciones sobre el estado de las acciones de las
revisiones por la dirección previas.
La alta dirección debe comunicar los resultados pertinentes de las revisiones por la
dirección a los trabajadores, y cuando existan a los representantes de los trabajadores.
La organización conserva información documentada como evidencia de los resultados de
las revisiones por la dirección.
10. MEJORA
La organización determina las oportunidades de mejora e implementar las
acciones necesarias para lograr los resultados previstos en su sistema de SST.
10.1 Generalidades
Revisar las evaluaciones existentes de los riesgos para la SST y otros riesgos, según
sea apropiado (vease 6.1)
Evaluar los riesgos de la SST que se relacionan con los peligros nuevos o modificados,
antes de tomar acciones.
10.2 Incidente, no conformidad y
acción correctiva
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos o los efectos potenciales
de los incidentes o las no conformidades encontradas.
Si
100% Ninguna
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si, aunque estos objetivos no contemplan las oportunidades
de mejora
25% Riesgos aún latentes presentes en Obra
Si
100% Ninguna
No los ha determinado
No se conoce el resultado eficaz del
0% SGSST
100% Ninguna
No
No
Las partes interesadas no se
0% identifican con el SGSST y se
exponen a riesgos
100%% Ninguna
0% No se encontró registros
0% No se encontro registros
Si, los trabajaores que tienen acceso a las carpetas del drive
de seguridad o los estándares firman acuerdo de
confidencialidad al ingreso 100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si se implementó
100% Ninguna
Si implementado
100% Ninguna
Si implementado
100 % Ninguna
Si se tiene considerado
100 % Ninguna
No se ha implementado
Exposición a riesgos al no
0%
trabajar coordinadamente
La matriz IPERC contempla todos los controles aplicables por
jerarquía
100% Ninguna
Si
100 % Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si, cuenta con ATS de cada actividad, PETARS
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100 % Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si (Simuacros)
100% Ninguna
Si, mediante simulacros e informes del mismo
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si (Capacitación)
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
Si
100% Ninguna
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
No se puede verificar si el
No cuenta con un programa de auditorias internas 0%
SGSST es eficaz
Supervisor de Seguridad
Ninguna 0
y Salud en el trabajo
Supervisor de Seguridad
Ninguna 0
y Salud en el trabajo
Alta Dirección/
Ninguna 0
Supervisor de SST
Ingeniero de
Ninguna Calidad/Supervisor de 0
SST
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Ingeniero residente
0
Implementar un programa de
premiación al trabajadir que mas Alta Dirección
reporte actos inseguros, riesgos, no /Supervisor de SST
1 mes
tenga amonestaciones
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
NInguna
/Supervisor de SST
0
Alta Dirección
Ninguna
/Supervisor de SST
0
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor de SST
0
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor de SST
0
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor de SST
0
Identificar las oportunidades para
Alta dirección/
implementar nuevos controles y asímejorar
Supervisor de SST
2 meses
el SGSST
Implementar un Protoco de
renovación/cambio de controles de Supervisión de SST 1 mes
riesgos
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Ninguna 0
Supervisión de SST
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor de SST
0
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor de SST
0
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor de SST
0
Alta dirección/
Ninguna
Supervisor SST
0
Implementar en el PETS de la
actividad
Supervisor de SST 1 mes
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2 meses
Supervisor de SST
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2 meses
Supervisor de SST
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2 meses
Supervisor de SST
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2 meses
Supervisor de SST
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2meses
Supervisor de SST
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2 meses
Supervisor de SST
Alta dirección/
Implementar Auditorias internas 2 meses
Supervisor de SST
Implemementar un protocolo de
Revisisón por la dirección
considerando las cuestiones esternas
e internas de pertiencia al SST.
Considerar las parte sinteresadas y Alta Dirección 2 meses
sus espectativas, considerando los
requisistos legales y otros requisitos a
traves de una matrices.
Implemementar un protocolo de
Revisisón por la dirección
considerando las cuestiones esternas
e internas de pertiencia al SST.
Considerar las parte sinteresadas y Alta Dirección 2 meses
sus espectativas, considerando los
requisistos legales y otros requisitos a
traves de una matrices.
Implemementar un protocolo de
Revisisón por la dirección
considerando las cuestiones esternas
e internas de pertiencia al SST.
Considerar las parte sinteresadas y 2 meses
sus espectativas, considerando los
requisistos legales y otros requisitos a
traves de una matrices.
Alta dirección
Implemementar un protocolo de
Revisisón por la dirección
considerando las cuestiones esternas
e internas de pertiencia al SST.
Considerar las parte sinteresadas y 2 meses
sus espectativas, considerando los
requisistos legales y otros requisitos a
traves de una matrices.
Alta dirección
Implementar Protocolo de revisión por la
dirección que incluya consideraciones sobre
la información del desempeño SST de la
organización, incluidas las tendencias relativas a:
1) incidentes, no conformidades y acciones
correctivas;
2) resultados de seguimiento y medición;
3) cumplimiento de los requisitos legales y otros
requisitos; 3 meses
4) resultados de las auditorías;
5) la consulta y la participación de los
trabajadores ;
6) los riesgos y oportunidades
Alta dirección
Implementar un Protocolo de
evaluación de los controles de la Supervisor de SST 1 mes
matriz IPERC
Implementar un Protocolo de
evaluación de los controles de la Supervisor de SST 1 mes
matriz IPERC
No diseñado: no se cumple con ninguno de los requerimientos del requisito. No se0ha diseñado su implementación.
Diseñado: las actividades planificadas, los enfoques y métodos identificados son pertinentes
50 para el logro del requisito, pero no existen evidencias de s
Parcialmente implementado: las actividades planificadas, los enfoques y métodos75identificados son pertinentes para el cumplimiento del requisito, pe