GESTIÓN SIN DISTANCIAS

CMM y CMMI - Caso

Práctico Empresa
MillenniuM3

ELIZABETH CORBO BARBOZA

¿QUÉ ES CMM?

UNA VEZ QUE LA EMPRESA MILLENNIUM3 HA ALCANZADO LOS RESULTADOS DESCRITOS O SU NIVEL
MÁS ALTO DE MADUREZ. ¿CUÁL SERÍA EL PRÓXIMO PASO A DAR EN RELACIÓN CON CMMI?

MENCIONE, SI EXISTEN, LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LOS MODELOS DE CMM ESTUDIADO Y EL
MODELO CMMI.

DESCRIBA EN QUÉ CONSISTE EL MODELO DE MADUREZ DE IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE

EXTERNALIZACIÓN MEDIANTE EL USO DE TIC.

ANALICE EL MODELO DE CAPACIDAD CMMI APLICADO A LA EMPRESA A PARTIR DE LOS RESULTADOS

OBTENIDOS EN ESTA.

EXPLIQUE BREVEMENTE LA RELACIÓN QUE SE ESTABLECE ENTRE CMMI Y PMBOK.

 ¿QUÉ ES CMM?
El Modelo de Capacidad de Madurez o CMM es un modelo creado con el propósito de medir la
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calidad, valor y madurez de los procesos de software de una organización.

Propone un esquema que describe cuáles son los elementos necesarios o mejores prácticas que la
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organización debe llevar a cabo para obtener un proceso de software efectivo.

El CMM busca imponer una nueva forma de comportamiento organizativo, donde el objetivo
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principal es la excelencia y su generación como experiencia global e integrada a todas las
funciones organizacionales y proyectos de la organización.

FUENTE CAMPUS VIRTUAL DD076, 2022, P.50.

 Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su
nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?

Continuar hacia el nivel 5 -Optimizado-.

Buscar soluciones a los obstáculos identificados y aplicar las acciones correctivas

necesarias.

Enfocarse en la constante mejora continua de procesos desde:

La innovación y el despliegue organizacional.
El análisis causal y resolución.
Es necesario que dé inicio a un nuevo ciclo de madurez, revisando la contratación de
nuevo personal que se adecúe mejor a las nuevas prácticas de trabajo.

FUENTE CAMPUS VIRTUAL DD076, 2022, P.51, P.56.

 Principales diferencias entre
CMM y CMMI

CMMI INTEGRA LOS DIFERENTES MODELOS EXISTEN ÁREAS DE PROCESO DEL MODELO CMMI QUE
CMM ESPECÍFICOS NO SE ENCUENTRAN EN EL CMM

CMMI FACILITA Y SIMPLIFICA LA APLICACIÓN DE CMMI TIENE UN OBJETIVO GENÉRICO PARA CADA
VARIOS MODELOS DE MANERA SIMULTÁNEA ÁREA DE PROCESO

CMMI TIENE NUEVAS ÁREAS DE PROCESOS,

MEJORES Y MÁS MODERNAS PRÁCTICAS CLAVE

FUENTE: TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA LA GESTIÓN EN LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE, P.15, P.16.
 EN QUÉ CONSISTE EL MODELO DE MADUREZ DE IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE EXTERNALIZACIÓN
MEDIANTE EL USO DE TIC

SOURCING OF IT WORK OFFSHORE

(SITO)

Fase 3 Fase 4
Fase 1 Fase 2
Externalización Externalización
Externalización Externalización
proactiva proactiva enfocada a
en expectación experimentada
enfocada a costes la estrategia

NO EXISTE EXTERNALIZACIÓN SOLO EN ACTIVIDADES BÁSICAS NO SE DA EN TAREAS COMO ESTRATEGIA PARA EL

DE NEGOCIO ESTRATÉGICAS LOGRO DE OBJETIVOS A LARGO
CAUSAS: PLAZO
NO ES UNA ESTRATEGIA A LARGO OBJETIVO: REDUCCIÓN
DIFERENCIAS CULTURALES PLAZO DE COSTOS Y AHORRO BÚSQUEDA DE:
DESCONFIANZA
DESCONOCIMIENTO INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INEXPERIENCIA DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
FUENTE CAMPUS VIRTUAL DD076, 2022, P.44, P.46. ACCESO A NUEVOS MERCADOS
 ANALICE EL MODELO DE
CAPACIDAD CMMI APLICADO A LA
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EMPRESA A PARTIR DE LOS
RESULTADOS OBTENIDOS EN ESTA.
Cumplimento de los siguientes ojetivos estratégicos:
Ser competitivos a través de performance y calidad.
Ser competitivos a través de optimizar costos.

Resultados alineados a objetivos estratégicos:

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ALGUNAS DE LAS ÁREAS DE PROCESO INVOLUCRADAS Mejora en la calidad de los servicios y productos.
PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS: Mejora en la rentabilidad de los proyectos.

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROCESO Y

DEL PRODUCTO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.
Otros resultados beneficiosos producto de la
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GESTIÓN CUANTITATIVA. aplicación de CMMI:
MEDICIÓN Y ANÁLISIS Mejora en la relación con los clientes.
GESTIÓN DE RIESGO Mejora en la comunicación entre los equipos.
Disminución de la rotación de personal.
Mejores métricas para la toma de decisiones.

FUENTE CAMPUS VIRTUAL DD076, 2022, P.56.

 Explique brevemente la relación que se establece
entre CMMI y PMBOK.

TANTO EL CMMI COMO EL CMM SE RELACIONAN CON EL PMBOK DADO QUE

MODELOS DE MADUREZ DE PROYECTOS QUE APLICAN ELEMENTOS DEL PMBOK
SIGUEN LA MISMA ESTRUCTURA DE NIVELES DEL CMM, POR TANTO CMM Y
PMBOK SE COMPLEMENTAN, EL PRIMERO APORTANDO UNA ESTRUCTURA DE
MADUREZ Y EL SEGUNDO APORTANDO PRÁCTICAS DE GESTIÓN

FUENTE CAMPUS VIRTUAL DD076, 2022, P.51.

BIBLIOGRAFÍA
CAMPUS VIRTUAL (2022, SEPTIEMBRE). DD076 - GESTIÓN SIN DISTANCIAS. MATERIALES
DE LA ASIGNATURA. SECCIÓN CONTENIDOS. RECUPERADO DE:

HTTPS://CAMPUS2.FUNIBER.ORG/MOD/SCORM/PLAYER.PHP?A=10273&CURRENTORG=ORG-
49820F63C04BE077A080F429A58E974D&SCOID=908678&SESSKEY=DE7VKUNM65&DISPLAY=
POPUP&MODE=NORMAL

TUYA, J., RAMOS, I. R., DOLADO, J. C., (EDS.). (2007). TÉCNICAS CUANTITATIVAS PARA
LA GESTIÓN EN LA INGENIERÍA DEL SOFTWARE. NETBIBLO. RECUPERADO DE:

HTTPS://BOOKS.GOOGLE.COM.MX/BOOKS?
ID=PZQOZ9KTNAEC&PRINTSEC=FRONTCOVER&HL=ES&SOURCE=GBS_GE_SUMMARY_R&CA
D=0#V=ONEPAGE&Q&F=FALSE