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ÁREA:
DESARROLLO DE SOFTWARE
TEMA:
DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB COMO
HERRAMIENTA DE MEJORAMIENTO CONTINUO AL
CONTROL Y GESTIÓN DE LOS INDICADORES EN EL ÁREA
DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA “PLASTICOS
RIVAL” CIUDAD DE GUAYAQUIL.
AUTORA:
PÉREZ ALVARADO KATHERINE DEL ROCÍO
2020
GUAYAQUIL – ECUADOR
i
Yo, PÉREZ ALVARADO KATHERINE DEL ROCÍO, con C.I. No. 0932202781,
certifico que los contenidos desarrollados en este trabajo de titulación, cuyo título es
DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB COMO HERRAMIENTA DE
MEJORAMIENTO CONTINUO AL CONTROL Y GESTIÓN DE LOS
INDICADORES EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
“PLASTICOS RIVAL” CIUDAD DE GUAYAQUIL, son de mi absoluta propiedad y
responsabilidad, en conformidad al Artículo 114 del CÓDIGO ORGÁNICO DE LA
ECONOMÍA SOCIAL DE LOS CONOCIMIENTOS, CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN*, autorizo la utilización de una licencia gratuita intransferible, para el uso
no comercial de la presente obra a favor de la Universidad de Guayaquil.
https://secure.urkund.com/view/77160993-439947-103441#/details/fulltext
Firmado electrónicamentepor:
MARIUXI DEL
CARMEN TOAPANTA
BERNABE
Sr.
Ing. Franklin Cabezas Galarza, MAE.
DIRECTOR (E) DE LA CARRERA SISTEMAS DE
INFORMACIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Ciudad. -
De mis consideraciones:
Envío a Ud. el Informe correspondiente a la tutoría realizada al Trabajo de Titulación
DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB COMO HERRAMIENTA DE
MEJORAMIENTO CONTINUO AL CONTROL Y GESTIÓN DE LOS
INDICADORES EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA
“PLÁSTICOS RIVAL” CIUDAD DE GUAYAQUIL del estudiante PEREZ
ALVARADO KATHERINE DEL ROCIO, indicando
que ha cumplido con todos los parámetros establecidos en la normativa vigente:
Dando por concluida esta tutoría de trabajo de titulación, CERTIFICO, para los fines
pertinentes, que el estudiante PEREZ ALVARADO KATHERINE DEL ROCIO está apto
para continuar con el proceso de revisión final.
Atentamente,
Firmado electrónicamentepor:
MARIUXI DEL
CARMEN
TOAPANTA
BERNABE
De mis consideraciones:
Envío a Ud. el informe correspondiente a la REVISIÓN FINAL del Trabajo de Titulación
DESARROLLO DE UNA APLICACIÓN WEB COMO HERRAMIENTA DE
MEJORAMIENTO CONTINUO AL CONTROL Y GESTIÓN DE LOS INDICADORES
EN EL ÁREA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA “PLÁSTICOS RIVAL”
CIUDAD DE GUAYAQUIL de la estudiante PEREZ ALVARADO KATHERINE DEL
ROCIO. Las gestiones realizadas me permiten indicar que el trabajo fue revisado considerando
todos los parámetros establecidos en las normativas vigentes, en el cumplimento de los
siguientes aspectos:
Una vez concluida esta revisión, considero que la estudiante PEREZ ALVARADO
KATHERINE DEL ROCIO está apta para continuar el proceso de titulación. Particular que
comunicamos a usted para los fines pertinentes.
Atentamente,
Firmado electrónicamente por:
CESAR ANDRES
ALCIVAR ARAY
Dedicatoria
Agradecimiento
Índice General
N° Descripción Pág.
Introducción 1
Capítulo I
Marco Teórico
N° Descripción Pág.
1.1 Antecedentes 2
1.1.1 Tema. 3
1.1.5 Justificación. 5
1.1.6 Objetivos. 7
1.1.7 Alcance. 7
N° Descripción Pág.
1.3.1 Fundamentos de la web. 19
1.3.5.1 PostgreSQL. 29
1.3.5.2 MySQL. 29
1.3.5.3 MongoDB. 30
1.3.8.2 JSF 35
Capítulo II
Metodología
N° Descripción Pág.
N° Descripción Pág.
2.2.2 Investigación Cualitativa. 42
2.3.1 Entrevista. 44
2.3.2 Cuestionarios. 44
2.3.3 Población. 45
2.3.4 Muestra. 45
N° Descripción Pág.
2.11.4 Diagramas de Registro de Ordenes de trabajos (Administrador). 70
Capítulo III
Propuesta
N° Descripción Pág.
3.1 Introducción 77
3.1.1 Tema. 77
3.1.2 Objetivo. 77
N° Descripción Pág.
3.2.5.3 Script de empresas 107
N° Descripción Pág.
3.2.9.6 Descripción de pantalla Mantenimiento de Maquina. 126
Índice de Tablas
N° Descripción Pág.
Tabla 1 Entrevista N°1 48
Tabla14 Perfiles 65
N° Descripción Pág.
Tabla32 Tabla de menús 95
Índice de Figuras
N° Descripción Pág.
Figura1: Ubicación geográfica de la empresa “Plásticos Rival “la cuidad de Guayaquil. 4
Figura2: Revolución Industrial Aplicando Tecnologías. 5
Figura 24: Cuadro de los departamentos relacionados en los procesos del área de
mantenimiento. 45
N° Descripción Pág.
Figura 32: Gráfica de la pregunta 7. 56
Figura 35: Ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo del área del mantenimiento. 59
Figura 36: Base de Datos de registro de las ordenes de trabajo. 60
N° Descripción Pág.
Figura 65: Script de la tabla indicadores. 108
Resumen
Abstract
This project proposes the design and development of a web application directed to
the maintenance area of the company “Plásticos Rival”, in order to improve the control and
management of indicators to automate the processes of the area. Today, the processes in the
area are manually recorded in an Excel sheet by means of job orders that are carried out by
worker mechanics or electrical workers without having control of the values or data entered
to perform the calculation of the indicators that are currently defined. The information
gathering, analysis and elaboration of the system was carried out with the NetBeans
development tools in Java language, getting as a Postgres Sql database, The development of
the web application is based on the Iconix development methodology, with the web
architecture of n layers. As well as to obtain the information, surveys and interviews were
conducted with the departments that are related to the processes of the maintenance area.
Introducción
Plásticos Rival Cía.Lta. empresa ecuatoriana dedicada a la comercialización de
productos plásticos, fue formada en el año 1980 e inicio sus operaciones en el año 1976 en
Azuay, principalmente tenía el objetivo fabricar tuberías PVC para agua potable, ductos
telefónicos y eléctricos, alcantarillado, etc. Debido al crecimiento del mercado la empresa
se expandió en diferentes ciudades tales como Guayaquil, Quito y lima Perú. (Vega, 2015)
Es importante destacar que donde se realizará el presente proyecto es en la planta de
la ciudad de Guayaquil, siendo esta que produce las tuberías de PRFV poliéster reforzado
con fibra de vidrio con maquinarias de tecnologías avanzadas, además de contar con áreas
de servicio como de mantenimiento, calidad, sala de mezcla, bodega de materias,
completamente determinados y calificados para la elaboración de las actividades.
En cuanto al crecimiento de la industria es una parte fundamental de desarrollo
nacional, su competitividad ha estado constantemente expuesta a factores como: contracción
de la economía local, inadecuada distribución del ingreso que disminuye competencia y
capacidad al mercado interno en incentivar las importaciones de bienes de consumo, también
la dependencia tecnológica que afecta a la productividad. A pesar de los factores expuestos
que retrasa el desarrollo de la industria, el sector industrial se ha expandido y contribuye a
la diversificación y aumento del consumo local y exportaciones. (Ubilla Rojas, 2019)
Por otra parte, en la actualidad las empresas ecuatorianas están optando por invertir
en TIC, permitiéndoles obtener ventajas competitivas logrando dar un servicio de calidad a
sus clientes, mejorando procesos con la ayuda de sistemas que facilita optimizar procesos u
obtener información de manera ágil. (Gonzales Parrales K. G., 2019)
Marco Teórico 2
Capítulo I
1.1 Antecedentes
La industria es fundamental para el crecimiento económico de un país, considerada
como uno de los tres sectores principales en la economía, se detalla los dos subsectores, el
industrial extractivo se refiere a la industria minera y petrolífera y la industria de
trasformación donde la materia prima pasa a un proceso de transformación para la
elaboración de productos semielaborados o finales. (Ubilla Rojas, 2019)
Según (Ubilla Rojas, 2019). La revista EKOS define la palabra industria de la
siguiente manera “Al tratar término de industria, se hace referencia al proceso mediante el
cual se transforma una materia prima en un producto para uso final o que servirá de insumo
a otros procesos productivos”.
En cuanto a las Industrias del Plástico en el siglo XXI para ser competitivas deben
producir más y mejor con menos recursos para responder con agilidad a los deseos de un
mercado exigente. Esto requiere que los ciclos de innovación sean más cortos, desde el
diseño de nuevos productos mediante prototipos hasta la fabricación virtual a través de
simuladores de operación asistidos por computadores, lo que permite reducir costos e
incrementar la rentabilidad del negocio. Es decir, la ingeniería de software y la producción
de sistemas de información junto a las computadoras son la base de esa nueva era industrial
del plástico. ( López & Lovato, 2018)
El sector de plásticos en el Ecuador representa uno de los mayores potenciales de
crecimiento en el sector industrial agrupando de acuerdo al Diario El Telégrafo (2015) esta
industria produce al menos 418 millones de dólares al año, genera más de 1500 empleos
directos y está conformada por al menos 115 asociadas a ASEPLAS Asociación Ecuatoriana
de Plásticos, apoyando indirectamente al cambio matriz productiva del país. De acuerdo a
datos de PROECUADOR (2017) el 62% de las empresas de plástico se dedica a la
elaboración de empaques y envases. ( López & Lovato, 2018)
Es importante también reconocer que el crecimiento económico de esta industria ha
ido acompañado de la calidad en los productos entregados cumpliendo siempre con su rol
social y ambiental, es decir, con una aplicación responsable de los recursos naturales y
tecnológicos. ( López & Lovato, 2018)
Por lo consiguiente en la empresa Plásticos Rival Cía.Lta, que inicio en la ciudad de
cuenca produciendo tuberías de PVC, en su actualidad fabrica tuberías de polietileno
reforzado con vidrio, accesorios para tuberías, artículos de plásticos tales como casilleros,
bancas, tanques de diferentes modelos, todo esto por la necesidad que sus clientes emplean
Marco Teórico 3
Figura1: Ubicación geográfica de la empresa “Plásticos Rival “la cuidad de Guayaquil. (GoogleMaps, s.f.).
1.1.5 Justificación.
Con el pasar de tiempo, las empresas industriales le han dado importancia al correcto
funcionamiento de las maquinarias que participan en la producción de productos que provee
ganancias. Es por lo que invierten gran cantidad de recursos en mantener la respectiva, área
de mantenimiento, con el personal altamente calificado, donde realizan la planificación de
los procesos de prevención y detección de fallas que permite garantizar la operación de la
empresa.
En cuanto el crecimiento de las tecnologías de información da un lugar a la
revolución industrial, ya que en la actualidad el manejo de información y conectividad de
las tecnologías han inducido en el mercado cambios, donde es necesario regirse a esos
cambios y adaptarse automatizando procesos que hoy en día se pueden realizar con la ayuda
de herramientas tecnológicas como aplicaciones web o móviles.
Figura2: Revolución Industrial Aplicando Tecnologías. Recuperado de ( López & Lovato, 2018)
Figura3: Diagrama de modelo de gestión de mantenimiento, Recuperado de (Verena Mercado & Bernardo
Peña, 2016)
En la empresa Plásticos Rival el área de mantenimiento cuenta con el registro de
indicadores de forma manual, los cuales están expuestos a la perdida de información y esto
no permite tener un control verdadero de los indicadores de mantenimiento.
A partir de los antecedentes expuestos se puede claramente justificar la necesidad de
automatizar el registro de los indicadores del área de mantenimiento de la empresa “Plásticos
Rival” situada en la cuidad de Guayaquil, en base a lo expuesto la gestión de control se
realizará de manera automatizada con carácter interactivo que permitirá obtener información
actualizada de los indicadores de la gestión de mantenimiento.
Marco Teórico 7
1.1.6 Objetivos.
1.1.6.1 Objetivo General.
Desarrollar una aplicación web como herramienta de mejoramiento continuo para el
control de los indicadores del área de mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival”, el cual
permitirá automatizar el procedimiento actual que es manejado de forma manual.
1.1.7 Alcance.
La aplicación web permitirá gestionar el proceso de medición de los indicadores que
se implementan en el área de mantenimiento de la empresa Plásticos Rival de la cuidad de
Guayaquil de tal manera que se pueda visualizar como resultado final la información por
cada indicador utilizado.
El aplicativo permitirá tener dos perfiles, el perfil de Superusario podrá manejar las
opciones como el registro de los indicadores o visualizar todos los informes y reportes que
sean necesarios y el perfil usuario que solo ingresará información respecto a los indicadores.
Permitirá visualizar las posibles fallas que se puedan presentar estimando un tiempo
para corregirlas esto como ayuda al mantenimiento preventivo.
Menú principal que desplegará las pantallas por cada indicador donde se visualizará
en qué estados se encuentren.
Un informe basado a las fallas evitadas y resueltas como resultados finales de los
mantenimientos realizados por cada filtro de tiempo seleccionado.
Un reporte detallando el nombre del trabajador mostrando el tiempo que laboró para
corregir o prevenir la falla, los materiales utilizados.
Marco Teórico 8
Finalmente mostrará una comparativa del uso de los indicadores visualizada a través
de grafico por semana, mes y año. Esto para poder estimar es tiempo de vida de las
maquinarias
1.2 Marco Teórico
1.2.1 Gestión del Área de Mantenimiento en las Industrias.
Según (Mercado Verena & Peña, 2016)Un modelo de gestión de mantenimiento es
la clave para la optimización y eficiencia de la energía eléctrica. Mantener los parámetros
eléctricos bajo los límites permisibles es una tarea que la gestión debe tener como base
fundamental para la planificación y programación de las actividades que deben realizarse a
corto, mediano y largo plazo.
Una de las claves para que los sistemas industriales funcionen de forma eficiente es
garantizar la comunicación transversal entre todas las partes interesadas, sin embargo, las
áreas de mantenimiento en la mayoría de los casos están conformados por las unidades o
departamentos de electricidad y mecánica, sin dejar de lado las áreas de hidráulica, procesos,
instrumentación, comunicación, entre otras. No obstante, el motor que mueve los sistemas
industriales es la electricidad, motivo por el cual estratégicamente la gestión de
mantenimiento debe tener énfasis en esta área, como punto común entre las diferentes
disciplinas. (Mercado Verena & Peña, 2016)
Las bases fundamentales de la gestión, la constituyen: la planificación,
programación, comunicación entre todas las partes interesadas, el seguimiento y control de
las actividades que se ejecuten, esto último para mantener una retroalimentación sobre la
efectividad e impacto de las acciones en la operación de los equipos y sistemas. La calidad
y oportuna retroalimentación constituye la clave para mejorar, optimizar y mantener los
planes actualizados de mantenimiento, tendientes a satisfacer todas las partes interesadas.
Los modelos de gestión de mantenimiento han sido desarrollados para minimizar las fallas,
perturbaciones y aumentar la vida útil de los equipos y sistemas. (Mercado Verena & Peña,
2016).
La gestión de mantenimiento indica que las actividades que se realizan para evitar o
corregir eventos permiten mantener la confianza en la funcionalidad de maquinarias.
1.2.2 Planificación para los Procesos del Área de Mantenimiento.
La planificación de mantenimiento es un factor clave dentro del proceso, que parte
del pasado, conocimiento del presente y visualización del futuro, con un control integral de
esta planificación bajo las siguientes perspectivas: del talento humano, de los procesos, de
la parte financiera y de los clientes. (Barros Juca, 2015)
Marco Teórico 9
(Barros Juca, 2015). Indica que la gestión del mantenimiento es una función
importante que puede transformar los resultados de la organización en función de las paradas
de los equipos, y en los sistemas de seguridad en relación a los niveles de accidentabilidad.
El principal objetivo del mantenimiento que se relaciona con mantener y devolver la
confiabilidad de los equipos en el menos tiempo posible y a bajo costo, se complementa con
lograr a través de sus estrategias contribuir con la disminución de los niveles de
accidentabilidad, por medio de la programación, ejecución, seguimiento y control de cada
una de las actividades integradas al sistema de seguridad. (Barros Juca, 2015)
La planificación de mantenimiento aporta a llevar el control de los mantenimientos
que se realizan permitiendo estimar resultados satisfactorios, evitando paradas y tiempo
perdido, de elaboración de los productos. Se centran en limitar, corregir y evitar fallas.
El mantenimiento se clasifica como:
El mantenimiento de rutina o preventivo: este incluye actividades que se delegan por
lo general a los operarios, ya que abarcan lubricación, revisiones menores, entre otros, este
mantenimiento se puede formalizar y programar con cada uno de los obreros de la empresa.
(Ochoa Fernandez, 2014)
El mantenimiento correctivo: Es el que se suscitan intempestivamente y son de
carácter prioritario, incluso habiendo un mantenimiento preventivo en curso este tendrá
preferencia (Ochoa Fernandez, 2014).
Proyectar el costo
Dar Mantenimiento
direcrto del
en las maquinarias
mantenimiento
Figura5: Labores del mantenimiento. Información adaptada de (Castro Chocho, 2019) Elaborado por el
autor.
El mantenimiento industrial es una inversión que provee seguridad laboral, ya que el
59.7 % de accidente se da en el lugar de trabajo nivel país debido desperfectos en los equipos,
infraestructuras, maquinaria y áreas de trabajo. Además, es una forma de potencializar
ganancias a partir de las mejores en su producción, lo que representa un ahorro para la
empresa. (Castro Chocho, 2019)
Marco Teórico 11
Fiabilidad
HROP: Horas de operación
NTFALLAS: Número de fallas
detectadas
Disponibilidad
TMEF= Tiempo medio entre
fallos
TMPR= Tiempo medio para
reparación
Mantenibilidad
TPPR= Tiempo promedio para
reparar
TTF= Tiempo Total de fallas
NTFALLAS= Número de
fallas detectadas
Costo
Figura7: Indicadores Mundiales de Mantenimiento. Información adaptada (Merchán Bermello & Ponce
Caceres, 2018) Elaborado por autor.
Otros indicadores prioritarios en el mantenimiento son los siguientes:
Disponibilidad Total: Este indicador calcula la disponibilidad de las máquinas más
importantes del taller, es decir, las máquinas que tienen mayor porcentaje de uso. (Alban
Salazar, 2017)
Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con
la conclusión de una tarea. Los indicadores de cumplimiento están relacionados con las
razones que indican el grado de consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento
del programa de pedidos. (QAEC, s.f.)
Marco Teórico 14
Figura8: Revolución de La Industria. Recuperado de (Basco, Beliz, & Diego Coatz , 2018)
1.2.7 Aplicaciones Web como aporte al Mantenimiento Industrial.
1.2.7.1 Sistemas GMAO / CMMS de Gestión de Mantenimiento.
Un software GMAO constituye una de las herramientas más importantes con las
cuales puede contar una empresa para realizar las tareas de forma más rápida, eficaz y sobre
todo segura. Este tipo de sistema puede ser utilizado por cualquier clase de organización u
empresa que necesite gestionar de forma efectiva el mantenimiento de sus equipos,
propiedades y demás activos o preste servicios a terceros. (Softwarepara.net, s.f.)
GMAO, también conocido como CMMS, ofrece una gran cantidad de funciones, que
abarcan desde la gestión y suministro de la información hasta aplicaciones comerciales
adaptadas a las necesidades de cada uno de los clientes. La adopción de un sistema GMAO
aporta una gran cantidad de beneficios, entre los que destacan una mejora considerable en la
productividad de la organización, información actualizada y optimización de los diferentes
recursos, entre otros. (Softwarepara.net, s.f.)
Los GMAO o programas de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador han
sido sin duda una gran ayuda para la gestión del mantenimiento de muchas plantas
industriales y edificios. Los programas de Gestión de Mantenimiento (CMMS según su
acrónimo en inglés) permite llevar un control del mantenimiento programado de cualquier
Marco Teórico 18
instalación, la carga de trabajo de cada uno de los técnicos, trabajo pendiente, gestión del
repuesto, costes y gestión económica, etc. (Renovetec, s.f.)
Fracttal
Plataforma de gestión de
activos empresariales para Internet de
las cosas (IoT). Fracttal es una
solución completa de software y
hardware que combina comunicación
de máquina a máquina (M2M),
telemática y una poderosa tecnología
de gestión de activos
CMMS MP versión 10
Permite optimizar la gestión
del departamento de mantenimiento.
Además, de una mejor gestión de los
recursos para las actividades
planificadas.
Neovero
Software CMMS / EAM para
gestión de Equipos Médicos
ingeniería clínica / biomédica y
mantenimiento hospitalario.
eMaint CMMS
Facilita el seguimiento de las
órdenes de trabajo y el
mantenimiento preventivo. Puede
complementar fácilmente, con las
funciones de su versión de escritorio.
Figura9: Aplicaciones para el mantenimiento industrial. Recuperado de (ComparaSoftware, s.f.)
Marco Teórico 19
Las aplicaciones web necesitan ser instaladas solo una vez y no por separado, en cada
computadora. Es fácil de dar soporte, ya que los cambios solamente se realizan en el servidor
donde esté instalada la aplicación. (Morejón Rivera , Cámara, & Jimenez, 2016)
Las aplicaciones web deben estar construidas para alcanzar la usabilidad, el cual toma
en cuenta algunos atributos que permite evaluar el esfuerzo necesario que el desarrollador
deberá invertir para que el usuario utilice la aplicación. (Molina Ríos & Loja Mora, 2016)
Cuando se trata de desarrollo de aplicaciones web una de las métricas más comunes
que se mencionan es la eficiencia, lo cual conlleva en una confusión con la eficacia; la
eficiencia es la habilidad o capacidad que tiene el framework para mantener prestaciones
apropiadas relativas al uso sobre los recursos que se deba tomar en cuenta, es decir los
frameworks son eficientes cuando cumple con las necesidades que tenga el desarrollador
usando lo mínimo de recursos posibles que le son dispuestos. (Molina, Loja, Zea, & Loaiza,
2016)
Dado los conceptos anteriormente expuestos, se puede decir que el uso de las
aplicaciones web en la actualidad son de suma importancia, ya que los usuarios utilizan un
computador con mayor frecuencia, más ahora que existe el trabajo desde casa y la gran
ventaja que estas tienen es el fácil mantenimiento de las mismas.
Figura 10: Funcionamiento de las aplicaciones Web. Recuperado de (Villamar Coloma, 2017)
Marco Teórico 21
Según (Arias Muñoz, 2018) una aplicación web es básicamente una manera de
facilitar el logro de una tarea específica en la web, a diferencia de un sitio web estático que
es más bien una herramienta utilizada para la comunicación. La aplicación web por lo tanto
permite al usuario interactuar de forma personalizada, para llevar a cabo esa tarea específica.
(Gonzales Parrales K. G., 2019) indica que los servicios básicos del web más usado
son:
e-mail: es un servicio de mensajería en la que se necesita tener una cuenta o buzón
de correo para receptar y enviar imágenes, documentos entre otros. (Gonzales Parrales K.
G., 2019)
FTP (protocolo de transferencia de archivos): provee un sitio para transferir o
descargar datos de un ordenador a otro a través del internet. (Gonzales Parrales K. G., 2019)
Noticias (news): son boletines informativos que tratan temas específicos para
mantener al día con los sucesos a diario, que permite la lectura y contestación de los mismos.
(Gonzales Parrales K. G., 2019)
Telnet (Telecomunicaciones NetWork): permite al usuario acceder a otra
máquina remotamente, la máquina a la que se acceda debe contar con un programa especial
que reciba y gestione las conexiones. (Gonzales Parrales K. G., 2019)
Chat o IRC (Internet Relay Channel): permite la interacción entre dos o más
usuarios en un sitio web o aplicación en tiempo real. (Gonzales Parrales K. G., 2019)
WWW (Word Wide Web): servicio que permite acceder a una cantidad de
información alojada en determinados sitios. (Gonzales Parrales K. G., 2019)
Servicio de telefonía: se realiza una comunicación de voz o videollamada en
tiempo real entre dos o más usuarios. (Gonzales Parrales K. G., 2019)
la organización, puede interesar aplicar unas u otras, pero lo tradicional y lo ágil tendrán que
convivir muchos años. (IeUniversity, 2017)
Las organizaciones no cambian su forma de funcionar de un modo instantáneo; al
contrario, su proceso de transformación conlleva años y requiere recursos. Hay que encontrar
una grieta en el funcionamiento para, a partir de ahí, impulsar el cambio. (IeUniversity, 2017)
Se puede decir que las metodologías ágiles son usadas con un cronograma antes
realizado y planificado, a su vez esta metodología es usada para un trabajo de desarrollo con
pocas personas.
Figura13: Generación de los Lenguajes (Mazón Olivo, Chimarro Chipantiza, & Cartuche Calva, 2015)
Según (Huari Evangelista, Perez Quispe, Reynoso Barbosa , Malca Chuquiruna, &
Hinojosa Bardales, 2015)Un lenguaje de programación consiste en un conjunto de órdenes
o instrucciones que describe el proceso requerido. Cada lenguaje tiene sus instrucciones y
palabras reservadas que se combinan con las descritas por el programador para formar el
Marco Teórico 26
1.3.5.3 MongoDB.
MongoDB es una base de datos NoSQL de documentos que ofrece una gran
escalabilidad y flexibilidad, y un modelo de consultas e indexación avanzado. (MongoDB,
s.f.)
MongoDB almacena datos en documentos flexibles similares a JSON, por lo que los
campos pueden variar entre documentos y la estructura de datos puede cambiarse con el
tiempo. El modelo de documento se asigna a los objetos en el código de su aplicación para
facilitar el trabajo con los datos. (MongoDB, s.f.)
Las consultas ad hoc, la indexación y la agregación en tiempo real ofrecen maneras
potentes de acceder a los datos y analizarlos (MongoDB, s.f.)
MongoDB es una base de datos distribuida en su núcleo, por lo que la alta
disponibilidad, la escalabilidad horizontal y la distribución geográfica están integradas y son
fáciles de usar (MongoDB, s.f.)
efectiva de los problemas a resolver. Los roles indican el tipo y la forma de la interacción
con otras capas y las responsabilidades la funcionalidad que implementan. (Navarrete &
Ortiz, Dspace, 2017)
Arquitectura En Capas: Las capas organizadas de forma horizontal, donde cada
capa posee un rol definido dentro de la aplicación (Presentación, Lógica y/o Lógica de
Negocio, Persistencia). Se puede hablar de capas abiertas o cerradas para permitir una
comunicación abierta y detallada por restricciones. (Chaparro Cruz & Romero Loaiza, 2018)
Arquitectura Microservicios: Cada componente de la arquitectura micro servicios
funciona como una unidad separada. Este patrón aumenta la escalabilidad y
desacoplamiento. Se piensa como servicios de componentes, envés de servicios dentro de
una arquitectura de micro servicios. Los servicios de componentes podrían contener uno o
más módulos que representan una única funcionalidad o una porción independiente del
negocio de la aplicación. En su correcto nivel de diseño granulado está el mayor de los retos
para este patrón de arquitectura. Los componentes son accedidos a través de alguno de los
protocolos de acceso remotos (JMS, AMQP, REST, SOAP, RMI, entre otros). (Chaparro
Cruz & Romero Loaiza, 2018)
Modelo-vista-controlador (MVC) separa la funcionalidad en tres distintos
conceptos: el modelo, que es una representación de los datos y el estado de la aplicación, la
vista, que interactúa con el usuario ofreciendo una visualización de la información y
recogiendo señales por distintos dispositivos o interfaz, y el controlador, que es el
intermediario y traduce los cambios de usuario en cambios al modelo o a la vista, notificando
los cambios de estado. Normalmente, existen varias vistas y controladores asociados a un
único modelo. (Albertos Gómez, 2018)
Cliente-Servidor (CLIENT-SERVER) uno de los patrones más utilizados en
aplicaciones web y acceso a base de datos, que define dos principales componentes, el
cliente, que solicita servicios, y el servidor, que provee con un conjunto de servicios. Estos
componentes pueden actuar tanto como cliente como servidor. Puede existir un servidor
central o múltiples distribuidos. Utiliza un conector de tipo petición/respuesta (request/reply
protocol) para la invocación de servicios por parte de los clientes y para el envío de la
repuesta del servidor en modo síncrono o asíncrono. (Albertos Gómez, 2018)
Marco Teórico 33
1.3.8.2 JSF
Java Server Faces es un framework para crear aplicaciones javas basadas en el patrón
MVC y está destinada a facilitar la construcción de interfaces para aplicaciones basadas en
entornos web. (TAPIA FLORES, 2016)
Según (TAPIA FLORES, 2016)JSF ofrece componentes muy extensas de
herramientas pre desarrolladas para facilitar la creación de interfaces tales como: botones,
cajas de texto, tablas etc. Sin embargo, cuando se utiliza la tecnología JSF para la vista de la
aplicación web se presenta un gran vacío ya que se siente la falta de componentes más
potentes y ahí es donde entra PrimeFaces contribuyendo con dichos componentes.
Características de JSF
MVC: Implementa el patrón de diseño Modelo-Vista-Controlador. (Rivera Freire &
Tamayo Taboada, 2015)
RAD: Desarrollo rápido de aplicaciones para web. (Rivera Freire & Tamayo
Taboada, 2015)
Componentes de interfaz de usuario: JSF tiene desarrollo componentes
reutilizables listos para utilizarse. (Rivera Freire & Tamayo Taboada, 2015)
Render-Kits: Los componentes pueden desplegarse no solamente en navegadores
web. Sino en dispositivos móviles u otros tipos de clientes. (Rivera Freire & Tamayo
Taboada, 2015)
Extensibilidad: JSF es altamente extensible debido a su arquitectura. (Rivera Freire
& Tamayo Taboada, 2015)
Internacionalización: Las vistas pueden mostrarse en distintos idiomas. (Rivera
Freire & Tamayo Taboada, 2015)
Manejo de condiciones por default más inteligentes. (Rivera Freire & Tamayo
Taboada, 2015)
Marco Teórico 36
Soporte nativo para AJAX. (Rivera Freire & Tamayo Taboada, 2015)
Soporte por default para Facelets. (Rivera Freire & Tamayo Taboada, 2015)
Mas componentes y validadores. (Rivera Freire & Tamayo Taboada, 2015)
Arquitectura de JSF
Según (Vargas Sanchez & Vera Cabrera , 2017)JSF web se basa en la arquitectura
Modelo Vista Controlador (MVC) para separar la lógica de presentación. Las aplicaciones
JSF al igual que otras aplicaciones web se ejecuta en un contenedor de Servlets Java.
Figura 19: Arquitectura de Java Serve Faces. Recuperado de (Vargas Sanchez & Vera Cabrera , 2017)
Características PrimeFaces
Indica (Vargas Sanchez & Vera Cabrera , 2017)PrimeFaces es una suite de
componentes JSF open source con varias extensiones. Entre sus principales características
figuran:
Soporte nativo de Ajax, incluyendo Push/Coment. (Vargas Sanchez & Vera Cabrera
, 2017)
Kit para crear aplicaciones web móviles. (Vargas Sanchez & Vera Cabrera , 2017)
Es compatible con otras librerías de componentes como Jboss RichFaces. (Vargas
Sanchez & Vera Cabrera , 2017)
Uso de JavaScript no intrusivo. (Vargas Sanchez & Vera Cabrera , 2017)
Es un proyecto open source, activo y estable. (Vargas Sanchez & Vera Cabrera ,
2017)
2. Metodología
2.3.1 Entrevista.
Según (Galarza Guzman, 2016) la entrevista se utiliza para estudiar poblaciones
mediante el análisis de muestras representativas a fin de explicar las variables de estudios y
su frecuencia. Esta técnica es muy utilizada porque permite la recolección de información
exacta de los problemas existentes en la empresa.
Las entrevistas permiten la recolección de información de acuerdo al objetivo de
estudio, pero con las libertades de permitir los aspectos complementarios o desconocidos,
en las entrevistas se basan en una guía de temas o preguntas diseñadas previamente por el
investigador. (Osorio Velásquez , 2016)
Clasificación de las entrevistas
Se identifican las denominadas estructuradas, las cuales plantean preguntas con
anterioridad y tienen una estructura definida que se mantiene al momento de ser realizada,
lo que podría limitar la opinión del sujeto estudiado; por esta razón son menos recomendadas
para este tipo de investigación. También están las entrevistas semiestructuradas, de mayor
flexibilidad pues empiezan con una pregunta que se puede adaptar a las respuestas de los
entrevistados. Por su parte, las entrevistas abiertas o no estructuradas se adaptan más a
condicionantes de la conversación investigativa. Esto último puede conllevar preguntas que
no siempre responden a los objetivos de estudio, lo cual exige más experiencia técnica por
parte del entrevistador (Troncoso Pantoja & Amaya Placen, 2017)
Esta técnica proporciona resultados con los que se puede definir soluciones a los
problemas o requerimientos que se encuentre durante la recolección, de esta manera se
obtiene comentarios únicos y veraz del entrevistado.
2.3.2 Cuestionarios.
Según (Corral, 2010) en cuanto al cuestionario, “este instrumento consiste en aplicar
a un universo definido de individuos una serie de preguntas o ítems sobre un determinado
problema de investigación del que deseamos conocer algo”, puede tratar sobre: un programa,
una forma de entrevista o un instrumento de medición. Aunque el cuestionario usualmente
es un procedimiento escrito para recabar datos, es posible aplicarlo verbalmente.
En cuanto al cuestionario, existen tres tipos principales:
a) El cuestionario estructurado o con preguntas cerradas, donde el informante, para
cada pregunta, tiene como únicas alternativas de respuesta las que aparecen en el
cuestionario. (Chávez de Paz, 2008)
Metodología 45
Área de Calidad
Área de
Área de Financiamiento Verifica si el
Área de Área de producto esta
Mantemiento Estima los Producción Rotomoldeo listo para salir
Realiza los costos de los
Realiza los crea moldes de al mercado ,
mantemientos productos o
productos que los productos determina si
correctivos y herramientas
la empresa que la empresa existe falla en
preventivos de que se utilizan
ofrece ofrece produccion por
las maquinarias para el
alguna
mantenimiento
maquinaria.
Figura 24: Cuadro de los departamentos relacionados en los procesos del área de mantenimiento.
Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Donde:
n=Tamaño de la muestra:
N=Población a investigar: 15
e=Índice de error máximo admisible %0,6
La muestra para este proyecto es 14 personas debido a que la población es pequeña
por eso se determina que la muestra es la misma cantidad que la población.
PERFIL DE ENTREVISTADO #2
PERFIL DE ENTREVISTADO #3
Perfil Asistente financiero
PERFIL DE ENTREVISTADO #4
Perfil Jefe de Calidad
Objetivo: Cargo:
Definir los procesos establecidos en el Supervisor
área de mantenimiento
Resumen:
Objetivo: Cargo:
Determinar los procesos relacionados al Supervisor
área de mantenimiento
Resumen:
Objetivo: Cargo:
Definir los procesos establecidos en el Supervisor
área de mantenimiento
Resumen:
1.Señala que el control de la calidad se realiza por medio de verificación visual y se utiliza
ciertas herramientas que verifican que no tengan un desperfecto
2.Se verifica visualmente si el producto esta correctamente elaborado
3.Indica que cuando un producto terminado presenta falla se verifica si es por falla
operativa o por maquinaria, si es por maquinaria el producto es rechazado, si es de
polietileno se reutiliza, si es prfv se corta parte buena se envía a otra área donde se
reutiliza el material.
4.Indica que en el área de calidad no se utiliza herramientas tecnológicas
5. Considera que es importante optimizar el proceso que se maneja en el área de calidad
6. Realizan el registro manualmente a través de una bitácora
7. Indica que una aplicación de registro de indicadores se mejoraría el proceso de trabajo
8.Considera que la aplicación de registro de indicadores si es una herramienta que genera
reportes se puede optimizar los proceso
Tabla4 Encuesta
Pregunta 1
No; 20%
Si; 90%
Si No
Figura 25: Gráfica de la pregunta 1. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Se observa que en esta pregunta el resultado es del 90 % si donde indican que si
conocen de como realizan el control financiero y 10% no que es el resultado de los que
desconocen del control.
Tabla 5 Resultados pregunta 1.
Pregunta 2
Existe; 100%
Existe No Existe
Figura 26: Gráfica de la pregunta 2. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Metodología 53
El resultado de esta grafica es del 100% debido a que todas las personas respondieron
que si existe un sistema donde se registra los ingresos y egresos de la empresa, esto quiere
decir que el personal entrevistado tiene conocimiento del proceso que se realiza en el área
financiera.
Tabla 6 Resultados pregunta 2.
Pregunta 3
10%
Si; 90%
Si No
Figura 27: Gráfica de la pregunta 3. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Se visualiza que el 90% de la gráfica es del resultado sí, es decir que implementa TIC
para el registro financiero y 10 % donde solo una persona desconoce acerca de las
tecnologías que son usadas en el área.
Tabla 7 Resultados pregunta 3.
Si 4
No 1
Información adaptada de la encuesta realizadas al departamento Financiero”. Elaborado por el
autor
Metodología 54
Pregunta 4 ¿Considera que una aplicación que permite realizar el registro de los
indicadores del área de mantenimiento optimiza los procesos que relacionas a los diferentes
departamentos?
Pregunta 4
30%
Si; 70%
Si No
Figura 28: Gráfica de la pregunta 4. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
En esta grafica se observa que el 70% es por el sí donde consideran que una
aplicación donde se registra los indicadores del área de mantenimiento permite optimizar los
procesos relacionados y el 30% de resultado es por el no.
Tabla 7 Resultados pregunta 4.
Si 3
No 2
Información adaptada de la encuesta realizadas al departamento Financiero”. Elaborado por el
autor
Metodología 55
Pregunta 5
10%
10%
80%
Figura 29: Gráfica de la pregunta 5. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Se obtiene como resultado que el 80% es de las personas que están de acuerdo con la
pregunta que indica que es importante optimizar el proceso de registro de indicadores, solo
un 10% este desacuerdo y otro 10% le es indiferente.
Tabla 8 Resultados pregunta 5.
De acuerdo 3
Desacuerdo 1
Indiferente 1
Información adaptada de la encuesta realizadas al departamento Financiero”. Elaborado por el
autor.
Pregunta 6 ¿Para el control de los procesos de los departamentos se utilizan
Herramientas electrónicas cómo?
Pregunta 6
0%
20%
90%
Figura 31: Gráfica de la pregunta 6. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Metodología 56
En la gráfica se visualiza que el 90% de las repuestas indican que se hace el uso de
computadoras en los departamentos y el 20% de uso de teléfonos, 0% de Tablet lo que quiere
decir que no hacen uso de esta herramienta.
Teléfonos
2
Computadoras
5
Tablet 0
Información adaptada de la encuesta realizadas al departamento Financiero”. Elaborado por el
autor
Pregunta 7
10%
10%
80%
Figura 32: Gráfica de la pregunta 7. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Se observa que el 80 % de las repuestas se debe a que el personal entrevistado está
de acuerdo con la aplicación de registró de indicadores solo un 10% desacuerdo y 10 % le
es indiferente la aplicación.
Tabla 10 Resultados pregunta 7.
Pregunta No. 7
Valores
Metodología 57
De acuerdo
3
Desacuerdo
1
Indiferente
1
Información adaptada de la encuesta realizadas al departamento Financiero”. Elaborado por el
autor.
Pregunta 8 ¿Tiene conocimiento de una aplicación qué permita optimizar los
procesos del área de mantenimiento con la finalidad de tener repuestas sobre los gastos que
se realizan?
Pregunta 8
10%
90%
Conoce No conoce
Figura 33: Gráfica de la pregunta 8. Investigación adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
No conoce 2
Figura 34: Ordenes de trabajo del área del mantenimiento. Información adaptada de Empresa Plásticos
Rival. Elaborado por autor
Figura 35: Ordenes de trabajo de mantenimiento preventivo del área del mantenimiento. Información
adaptada de Empresa Plásticos Rival. Elaborado por autor
Figura 36: Base de Datos de registro de las ordenes de trabajo. Información adaptada de Empresa Plásticos
Rival. Elaborado por autor.
Figura 37: Base de Datos de registro de las ordenes de trabajo2. Información adaptada de Empresa Plásticos
Rival. Elaborado por autor
Metodología 61
Figura 38: Listado de los equipos que se utilizan. Información adaptada de Empresa Plásticos Rival.
Elaborado por autor
Metodología 62
Figura 39: Listado de las máquinas que se le realizan los mantenimientos. Información adaptada de
Empresa Plásticos Rival. Elaborado por autor.
Metodología 63
N° Descripción
Operación Inspección Transporte Espera Almacenamiento
1 Mecánico realiza X
mantenimiento
Correctivo
2 Mecánico realiza X
mantenimiento preventivo
3 Mecánico registra X
mantenimiento realizado en
orden de trabajo
5 Administrador verifica X
valores de las ordenes
6 Administrador visualiza X
indicadores
7 Administrador crea X
indicadores nuevos
8 Administrador descargar x
reporte de indicadores
9 Administrador descarga X
ordenes
Código Requerimiento
Actor Descripción
Figura 40: Caso de uso de login. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor
Tabla15 Descripción de caso de uso de login
Figura 41: Caso de uso de Registro de Orden de trabajo. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor
Tabla16 Descripción de caso de uso de registro de orden de trabajo
Figura 42: Caso de uso de Gestión general de Administrador. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor
Metodología 69
Figura 43: Caso de uso de Registro de órdenes de trabajo perfil administrador. Información adaptada por
Katherine Perez. Elaborado por autor.
Figura 44: Caso de uso de Mantenimiento de indicadores. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Tabla19 Descripción de caso de uso de mantenimiento de indicadores
Figura 45: Caso de uso de Mantenimiento de área. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado
por autor.
Figura 46: Caso de uso de Mantenimiento de producto. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Figura 47: Caso de uso de Mantenimiento de producto. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Tabla22 Descripción de caso de uso de mantenimiento de producto
Figura 48: Caso de uso de Mantenimiento de permisos. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Tabla23 Descripción de caso de uso de mantenimiento de permisos
Figura 32: Diagrama de Contexto Casos de Uso. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado
por autor.
Capítulo III
3. Propuesta
3.1 Introducción
3.1.1 Tema.
Propuesta para el desarrollo de una aplicación web como herramienta de
mejoramiento continuo al control y gestión de los indicadores en el área de mantenimiento
de la empresa “Plásticos Rival” Ciudad de Guayaquil.
3.1.2 Objetivo.
Desarrollar una aplicación web como herramienta de mejoramiento continuo para el
control de los indicadores del área de mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival”, el cual
permitirá automatizar el procedimiento actual que es manejado de forma manual.
Figura 50: Diagrama de clases Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 79
Figura 51: Diagrama entidad -relación. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 80
Figura 52: Diagrama Actividades Login. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 81
Figura 53: Diagrama Actividades Orden de Trabajo. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado
por autor.
Propuesta 82
Figura 54: Diagrama Actividades Mantenimiento de indicadores. Información adaptada por Katherine
Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 83
Figura 55: Diagrama Actividades Mantenimiento de área. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Propuesta 84
Figura 56: Diagrama Actividades Mantenimiento de producto. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Propuesta 85
Figura 57: Diagrama Actividades Mantenimiento de usuarios. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Propuesta 86
Figura 58: Diagrama Actividades Permisos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por
autor.
Propuesta 87
TABLA: Área
DESCRIPCIÓN: Áreas que se seleccionan en las órdenes.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Form Long
at
1 Arecodigo Idarea PK. A I No
2 Aredescrpcion Descripción E. M V 1
C 50
3 Areestado Estado del área E. M C 1
4 Aresigla Siglas del área E. M V40
C
5 Succodigo Código de FK. M I No
sucursales
Observación:
Tipo: Secuencia: Formato Formato numérico Formato
Pk: Clave primaria A: carácter I: int fecha
Fk: Clave foránea automática C: String. S: Small D
E: Elemento de M: manual VC: DC: Decimal : date
dato Varchar M: Money
F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 88
TABLA: Calificaciones
DESCRIPCIÓN: Calificaciones para registro de las evidencias.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tip Sec. Form Long
o at
1 Calcodigo Id calificación PK. A I No
2 Calestado Estado de E. M C 1
calificación
3 Calfecha Fecha de calificación E. M D 1
4 Calvalor calvalor E. M I No
5 Evicodigo Código de evidencia FK. M I No
Observación:
Tipo: Secuenci Formato Formato Formato fecha
Pk: Clave a: carácter numérico D: date
primaria A: C: String. I: int
Fk: Clave foranea automáti VC: Varchar S: Small
E: Elemento de ca DC: Decimal
dato M: M: Money
manual F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 89
Licenciatura en
Sistemas de Información
PROYECTO: INTEGRANTE: MÓDULO
Aplicación web como Perez Alvarado DE:
herramienta de mejoramiento continuo
Katherine del Rocio Versión 1.0
de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos
Rival”
TABLA: Empresas
DESCRIPCIÓN: Registro del nombre de la empresa.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Long
TABLA: Equipos
DESCRIPCIÓN: Equipos que se selecciona en la orden.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Form Lon
at g
1 eqpcodigo Id equipo PK. A I No
2 eqpdescripcion Descripción E. M V100
C
3 eqpestado Estado de E. M C 1
equipos
4 eqpsigla Sigla de E. M VC 4
equipo
5 maqcodigo Código de FK. M I No
maquinaria
Observación:
Tipo: Secuencia: Formato Formato Formato fecha
Pk: Clave primaria A: carácter numérico D: date
Fk: Clave foranea automática C: String. I: int
E: Elemento de M: manual VC: S: Small
dato Varchar DC: Decimal
M: Money
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor
Propuesta 91
TABLA: Evidencias
DESCRIPCIÓN: Elemento que posee cada indicador.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Form Long
at
1 evicodigo Id evidencia PK. A I No
2 evidescripcion Descripción E. M V255
evidencias C
3 eviestado Estado de evidencias E. M C 1
4 evinombre Nombre de evidencia E. M VC 255
5 indcodigo Código indicadores FK. M I No
Observación:
Tipo: S Formato Formato For
Pk: Clave ecuencia carácter numérico mato
primaria : C: String. I: int fech
Fk: Clave foranea A: VC: Varchar S: Small a
E: Elemento de automáti DC: Decimal D
dato ca M: Money : date
M: F: Float
manual
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 92
TABLA: Grupos
DESCRIPCIÓN: Grupo de productos.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Lon
g
1 grucodigo Id grupo PK. A I No
2 grudescripcion Descripción grupo E. M VC 100
3 gruestado Estado de grupo E. M C 1
4 grusigla Sigla grupo E. M VC 4
Observación:
Tipo: Secue For Formato Formato
Pk: Clave ncia: mato numérico fecha
primaria A: carácter I: int D: date
Fk: Clave foranea automática C: String. S: Small
E: Elemento de M: manual VC: DC: Decimal
dato Varchar M: Money
F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 93
TABLA: Indicadores
DESCRIPCIÓN:
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Long
1 indcodigo Id indicador PK A I No
2 inddescripcion Descripción E. M VC 100
3 indestado Estado E. M C 1
4 indnombre Nombre indicador E M VC 255
5 Indgrafico Gráfico indicador E M C 1
6 indfecha Fecha E M VC No
7 indtipo Sigla grupo E. M C 1
8 ind_calculo Cálculo indicador E M VC 255
9 modcodigo Código modulo FK M I No
Observación:
Tipo: Secuencia: Formato carácter Formato Formato fecha
Pk: Clave A: C: String. numérico D: date
primaria automática VC: Varchar I: int
Fk: Clave M: manual S: Small
foránea DC: Decimal
M: Money
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 94
TABLA: Maquinaria
DESCRIPCIÓN: maquinarias que se selecciona en la orden.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Long
TABLA: Menús
DESCRIPCIÓN: Menú principal del sitio.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec Form Long
at
1 mencodigo Id menú PK A I No
2 mendescripcion Descripción E. M VC 255
3 menestado Estado E. M C 1
4 Menformulario Menú formulario E M VC 150
5 menimagen Menú Imagen E M VC 50
6 mentipo Tipo E M C 1
7 modcodigo Modulo código FK M I No
8 modsubmenu Modulo Submenú E M VC No
Observación:
Tipo: Secue Format Forma Form
Pk: Clave ncia o carácter to numérico ato fecha
primaria A: C: String. I: int D: date
Fk: Clave foranea automática VC: Varchar S: Small
E: Elemento de M: manual DC: Decimal
dato F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 96
TABLA: Módulos
DESCRIPCIÓN: Módulos que se presentan en los formularios.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Long
1 modcodigo Id módulo PK A I No
2 modestado Estado E. M VC 1
3 modnombre Nombres de E M VC 200
módulos
Observación:
Tipo: Secue For Formato Format
Pk: Clave primaria ncia: mato numérico o fecha
Fk: Clave foranea A: carácter I: int D: date
E: Elemento de automática C: String. S: Small
dato M: manual VC: DC: Decimal
Varchar M: Money
F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 97
Observación:
TABLA: ordenes_deta
DESCRIPCIÓN: registro del detalle de las órdenes.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
N Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Long
1 dorcodigo Id código PK A I No
2 dorcantidad Cantidad de E. M I No
producto
3 dorcosto_unitario Costo unitario E. M F No
4 dorvalor Detalle valor E. M I No
5 orccodigo Código de orden FK M I No
6 procodigo Código de FK M I No
producto
Observación:
Tipo: Secuencia: Formato Formato Format
Pk: Clave primaria A: carácter numérico o fecha
Fk: Clave foranea automática C: String. I: int D: date
E: Elemento de dato M: manual VC: S: Small
Varchar DC: Decimal
M: Money
F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 99
TABLA: permisos
DESCRIPCIÓN: permisos que se le dan a los usuarios.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
N Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format L
o ong
1 mencodigo Id permiso PK A I No
2 usucodigo Código de usuario E. M I No
3 peranular Anular permiso E. M S No
4 pereliminar Eliminar permiso E. M S No
5 perguardar Guardar permiso E. M S No
6 perimprimir Imprimir permiso E. M S No
7 permodificar Modificar permiso E. M S No
Observación:
Tipo: Secu Form Form For
Pk: Clave encia: ato carácter ato numérico mato fecha
primaria A: C: String. I: int D:
Fk: Clave automática VC: Varchar S: Small date
foránea M: manual DC: Decimal
E: Elemento de M: Money
dato F: Float
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 100
5 proestado Estado E. M C 1
9 proporcentaje Porcentaje E. M F No
10 proprecio Precio E. M F No
Observación:
2 tpmestado Estado E. M C 1
3 tpmfecha Fecha E. M D No
5 tpmsecuencia Secuencia E. M I 0
6 tpmsigla Sigla E. M VC 4
Observación:
TABLA: turno
DESCRIPCIÓN: turnos de los trabajadores.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec. Format Long
TABLA: usuarios
DESCRIPCIÓN: usuarios que se registran en el sistema.
DESCRIPCIÓN DEL REGISTRO
No Nombre del campo Definición Tipo Sec Format Long
Figura 59: Script de la tabla área. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
3.2.5.2 Script de calificaciones
Figura 60: Script de la tabla calificaciones. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por
autor.
Propuesta 107
Figura 61: Script de la tabla empresas. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Figura 62: Script de la tabla equipos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Figura 63: Script de la tabla evidencias. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 108
Figura 64: Script de la tabla grupos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor
3.2.5.7 Script de indicadores.
Figura 65: Script de la tabla indicadores. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
3.2.5.8 Script de máquinas.
Figura 66: Script de la tabla máquinas. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 109
Figura 67: Script de la tabla menús. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor
Figura 68: Script de la tabla módulos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor
Propuesta 110
Figura 69: Script de la tabla órdenes. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor
3.2.5.12 Script de ordenes_deta.
Figura 70: Script de la tabla ordenes_deta. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por
autor.
Propuesta 111
Figura 71: Script de la tabla permisos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
3.2.5.14 Script de productos.
Figura 72: Script de la tabla productos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 112
Figura 73: Script de la tabla sucursales. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Figura 74: Script de la tabla tip_movimientos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por
autor.
Propuesta 113
Figura 75: Script de la tabla trabajadores. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Figura 76: Script de la tabla turnos. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Figura 76: Script de la tabla usuarios. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 114
Figura 77: Diagrama de secuencia de login. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado por
autor.
Propuesta 115
Figura 78: Diagrama de secuencia orden de trabajo. Información adaptada por Katherine Perez. Elaborado
por autor
Propuesta 116
Figura79: Diagrama de secuencia mantenimiento indicadores. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Figura 80: Diagrama de secuencia Mantenimiento área. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Propuesta 117
Figura 81: Diagrama de secuencia mantenimiento producto. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Figura 82: Diagrama de secuencia mantenimiento usuarios. Información adaptada por Katherine Perez.
Elaborado por autor.
Propuesta 118
Figura 83: Diagrama de secuencia de mantenimientos de permisos. Información adaptada por Katherine
Perez. Elaborado por autor.
Propuesta 119
Graficos
Dashboard
Indicadores
Area
Maquinas
Orden de trabajo
Consulta de
trabajores
Rrhh
Trabajadores
Usuarios
Seguridad
Permisos
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
Rocio
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
Nombre: Login
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del Rocio
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
Descripción de la pantalla: Menú principal tiene las opciones para que el usuario pueda
verificar y realizar los procesos dependiendo de los permisos que tenga el usuario las opciones
son las siguientes:
Dashboard que tiene las subopciones de gráficos y el mantenimiento de indicadores
Inventario tiene la subopción de áreas
Mantenimiento tiene las subopciones de máquinas, equipos, y orden de trabajo
RR.HH. tiene la subopciones de consulta de trabajador, y mantenimiento de trabajador
Seguridad tiene las subopciones de mantenimiento de usuario y permisos.
Todas estas opciones solo la pueden visualizar el super usuario (Administrador).
Investigación adaptada por Katherine Pérez. Elaborado por autor.
Propuesta 123
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del Rocio
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
Nombre: Gráficos
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del Rocio
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
Rocio
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del Rocio
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival”
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del Rocio
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival”
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
Rocio
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
Rocio
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
PROYECTO: DESARROLLADORA:
Aplicación web como herramienta de Perez Alvarado Katherine del Rocio
mejoramiento continuo de los indicadores en el área de
mantenimiento de la empresa “Plásticos Rival
Nombre: Permisos
3.3 Conclusiones
3.4 Recomendaciones
Anexos
Propuesta 136
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Industrial
Carrera Sistemas de Información
7.- ¿Cree usted que con el desarrollo de una aplicación dirigida al registro de indicadores
ayudaría a contar con información actualizada de los procesos relacionadas con el área de
mantenimiento?
Con el registro de las ordenes de trabajo que nos refleje el avance de cada indicador, si nos
ayudaría
8.- ¿Considera que una aplicación, podría llevar un mejor control de los eventos que suceden
en el área de mantenimiento?
Si considero que se podría llevar un mejor control
Propuesta 138
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Industrial
Carrera Sistemas de Información
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Industrial
Carrera Sistemas de Información
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Industrial
Carrera Sistemas de Información
Nombre: _______________________
1.- ¿Conoce cómo se realiza un control financiero de los diferentes departamentos?
Si (x)
No ()
2.- ¿Existe un sistema donde registrar los ingresos y egresos?
Si existe (x)
No existe ()
3.- ¿Implementan TIC para llevar el registro financiero de los departamentos?
Si (x)
No ()
4.- ¿Considera que una aplicación que permite realizar el registro de los indicadores del área
de mantenimiento optimiza los procesos que relacionas a los diferentes departamentos?
Si (x)
No ()
5.- ¿Está de acuerdo que es importante optimizar el proceso de registro de los indicadores?
De acuerdo (x)
Desacuerdo ()
Indiferente ()
6.- ¿Para el control de los procesos de los departamentos se utilizan Herramientas
electrónicas cómo?
Teléfono móvil ()
Computadoras (x)
Tablet ()
Propuesta 141
7.- ¿Estaría usted de acuerdo que con una aplicación de registro de indicadores se puede
optimizar el proceso de financiamiento?
De acuerdo (x)
Desacuerdo ()
Indiferente ()
8.- ¿Tiene conocimiento de una aplicación qué permita optimizar los procesos del área de
mantenimiento con la finalidad de tener repuestas sobre los gastos que se realizan?
Conoce (x)
Desconoce ()
Propuesta 142
3.5 Bibliografías
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Propuesta 143
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Propuesta 151