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PROYECTO
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE INFORMACION PARA
LA ADMINISTRACION DE INFORMACION Y
COMUNICACIÓN EN EL CPG LA VENTA.
NOMBRE
ASESOR INTERNO
RAUL ROSIQUE DE DIOS.
ASESOR EXTERNO
ING. SERGIO GONZALO GARCÍA IZQUIERDO.
EMPRESA
COMPLEJO PROCESADOR DE GAS LA VENTA.
Agradecimientos.
Agradezco la oportunidad y la confianza dada por mi asesor
proyecto.
sus instalaciones.
Resumen
Mediante esta documentación se indagara en la investigación e implementación de un
sistema con tecnología web para mejorar la comunicación de avisos en el complejo
procesador de gas de la venta, mediante los capítulos observaremos información del
sitio en donde impactara el proyecto tomando como referencia su entorno que como
empresa de talla nacional posee para ayudar en el proceso de los análisis e
investigaciones sobre su clara problemática al no contar con personal en sitio para
mejorar la comunicación de avisos dentro del complejo observando los alcances,
limitaciones y objetivos generales que justifiquen el uso de un nuevo sistema de gestión
de información tomando como referencia los marcos teóricos de los temas a investigar
que aluden a la comprensión de la importancia de conocer nuevos conceptos para un
óptimo proceso de los métodos de desarrollo estándares así como una basta teoría que
ayude a entender el panorama de las intranets con sus impactos y beneficios. En los
siguientes capítulos indagaremos en los términos en los marcos metodológicos
conceptuales y metodológicos del uso de las herramientas tecnológicas necesarias en
comenzar con el desarrollo del proyecto en los cuales se redactarán los requerimientos
funcionales y no funcionales de un sistema web en conjunto con los casos de uso de los
tipos de usuarios que lo utilizaran con un diseño de interfaz amigable en donde los datos
puedan ser gestionados a través de la base de datos obteniendo una serie de resultados
esperados para así dar paso al análisis de costos ya que así se observara si el costo
justifica los beneficios de la implementación del proyecto SAIC en el complejo
procesador de la venta.
Índice
1 CAPITULO I. GENERALIDADES DE LA EMPRESA ................................................................................ 11
1.1 Descripción de la empresa. ...................................................................................................... 11
1.2 Ubicación .................................................................................................................................. 11
1.3 Organigrama general ................................................................................................................ 12
1.4 Misión ....................................................................................................................................... 12
1.5 Visión ........................................................................................................................................ 12
1.6 Política ...................................................................................................................................... 13
1.7 Productos y servicios. ............................................................................................................... 13
2 CAPÍTULO II. MARCO DE REFERENCIA .............................................................................................. 15
2.1 Planteamiento del problema .................................................................................................... 15
2.1.1 Alcance.............................................................................................................................. 15
2.1.2 limitaciones....................................................................................................................... 15
2.2 Objetivos................................................................................................................................... 15
2.2.1 objetivo general ................................................................................................................ 15
2.2.2 Objetivos específicos. ....................................................................................................... 16
2.3 Justificación .............................................................................................................................. 16
3 CAPITULO III. MARCO TEÓRICO ........................................................................................................ 16
3.1 Marco referencial. .................................................................................................................... 16
3.1.1 Gestión de información, conocimientos y su calidad. ...................................................... 17
3.1.2 ¿Qué es una intranet? ...................................................................................................... 18
3.1.3 las tecnologías de información y comunicación en función de la organización............... 19
3.1.4 Las TICs en la organización: uso de la intranet ................................................................. 20
3.1.5 Aproximación a las intranets ............................................................................................ 22
3.1.6 La intranet y la gestión de información. ........................................................................... 26
3.1.7 La intranet y la comunicación interna .............................................................................. 30
3.1.8 tipos de intranet ............................................................................................................... 32
3.1.9 La Intranet, en conclusión. ............................................................................................... 33
INTRODUCCIÓN
empresa.
1.2 Ubicación
Direccion General
SUPERINTENDENCIA DE OPTIMIZACIÓN DE
MANTENIMIENTO TECNOLOGÍAS DE BALANCE Y ENLACE INGENIERÍA DE ADMINISTRACIÓN PROCESO Y
ELÉCTRICO INFORMACIÓN COMERCIAL PROCESOS Y MEJORA PATRIMONIAL ASEGURAMIENTO DE
OPERATIVA CALIDAD
MANTENIMIENTO SUPERINTENDENCIA DE
MECÁNICO PRODUCCIÓN
MANTENIMIENTO
SERVICIOS GENERALES
PLANTAS
1.4 Misión
Nuestra misión
Contribuir a la seguridad energética mediante la producción, procesamiento, distribución y
comercialización de hidrocarburos y sus derivados con criterios de rentabilidad y
sostenibilidad, en beneficio del desarrollo nacional.
1.5 Visión
Nuestra visión
1.6 Política
Principios:
• La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable son
valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la calidad y
los costos.
• Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
• La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable son
responsabilidad de todos y condición de empleo.
• En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar, a través del Desarrollo
Sustentable, con la protección y el mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la
comunidad.
• Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el
trabajo, Protección Ambiental y el Desarrollo Sustentable, son en beneficio propio y nos
motivan a participar en este esfuerzo.
• En Petróleos Mexicanos se opera con socios, contratistas, proveedores y prestadores de
servicios seguros, confiables y comprometidos con la Seguridad, Salud en el Trabajo,
Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable, quienes están obligados a apegarse al
mismo nivel de cumplimiento en los estándares que ha establecido nuestra empresa.
Gases combustibles
Una de las principales fuentes de energía para uso doméstico, se utiliza como
combustible para producir energía térmica mediante un proceso de combustión.
• Gas etano
Gasolinas
• Pemex Diésel
• Pemex Magna
• Pemex Premium
• Diésel marino especial
• Gasolina con contenido mínimo 87 octanos
• Gasolina con contenido mínimo 91 octanos
• Diésel automotriz
• Diésel marino
• Diésel industrial
Pemex comercializa productos entre sus principales consumidores, que son empresas de
transformación, las cuales a su vez participan en todos los sectores de la economía. A
continuación, podrás identificar los productos más utilizados:
• Aceites
• Agricultura y Alimentos
• Combustibles
• Construcción
• Eléctrico
• Energía
• Envase y embalaje
• Farmacéutica y cosmético
• Industrial
• Minería
• Petróleo
• Polietilenos
• Química
• Solventes
• Transporte y automotriz
El complejo procesador de gas la venta al ser una empresa subsidiaria de Pemex cuenta
con una infraestructura de servicios necesarios para las actividades requeridas en sus
labores, pero no cubre otro tipo de servicios más específicos requeridos que al no contar
con otros medios de desarrollo internos en el sitio que mejore los procesos de avisos,
por lo que ha medida de la demanda de mejorar la comunicación y gestión del
conocimiento interno dirigida al personal y sus áreas así como administrar dicha
información privada solo accesible para el personal del complejo.
2.1.1 Alcance
dicha implementación será a nivel general del complejo y el desarrollo se llevará a cabo
en un lapso de tiempo estimado de 4 meses.
2.1.2 limitaciones
2.2 Objetivos
2.3 Justificación
Resumen
Intranet es una de las tecnologías más poderosas que se pueden utilizar en una
organización, si se aplica correctamente. Su diseño e implementación, con base en los
objetivos de la organización, dota a la organización de una herramienta fundamental de
gestión de la información que contribuye a la gestión del conocimiento y la
comunicación interna, posibilitando la mejora y racionalizando la dinámica
organizacional. Sin embargo, esto solo es posible cuando los empleados participan