CURSO TALLER LAST

PLANNER-BIM EN
OBRAS HOSPITALARIAS
Mg. JULIO CÉSAR MENDOZA GARCÍA
Ing. JUNIOR CRUZ DIAZ
 Mg. JULIO CESAR MENDOZA GARCIA

• MG Residente de Obra Hospital Ernesto German Guzman Gonzales.

• Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería - UNI
• Maestría en Dirección de la Construcción - UPC
• BIM Managemet en el Seminario Internacional en la Dirección de
Construcción y BIM en la Universidad Politécnica de Cataluña
• Perito del Colegio de Ingeniero Consejo Departamental de Lima
• Miembro Adjudicador del Centro CECONP
• Miembro Adjudicador del Centro Internacional Ankawa
 Ing. JUNIOR CRUZ DIAZ
Ingeniero Civil Egresado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas con
2 años de experiencia en implementación BIM en edificaciones.
Conocimiento de Revit Arquitectura, Estructura y MEP y modelamiento 4D.
Conocimiento en Lean Construction utilizando la herramienta Last Planner
para la planificación de obras.
Actualmente me encuentro laborando como Coordinador BIM en el hospital
Ernesto German Guzman Gonzales - Oxapampa en donde se está
implementando VDC para mejorar los procesos en la construcción no
solamente a nivel de visualización 3D y de detección de interferencias, sino
también realizando simulaciones 4D generando alternativas de sectores de
producción y junto a las herramientas Lean se tiene la planificación de la
obra.
Temario
01 Gestión de Proyecto
02 Ratio de Plazo en Obras Hospitalarias
03 Aplicación de Last Planner en
obras Hospitalarias

04 Implementación de BIM-VDC en
Hospital Guzman Gonzales-Oxapampa

05 Taller de Sectorización de Estructura e

Instalaciones con BIM

06 Conclusiones
OBRAS HOSPITALARIAS PARALIZADAS
A diciembre de 2020, alrededor de 97% de establecimientos del primer nivel de atención y el 96% de
hospitales se encontraban con capacidad instalada inadecuada, según el diagnóstico de brechas de
infraestructura y equipamiento del sector salud elaborado por el Ministerio de Salud (Minsa).

“De 50 obras de infraestructura de salud, (más de US$ 1 mil millones que suscribieron contrato bajo la
modalidad de obra pública tradicional entre 2010 y 2019) el 20% están paralizadas al 26 de julio de este año; la
mayoría con contrato resuelto”, apuntó Yovanna Ramírez, jefa del Área Económica de Asociación para el
Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN).

Tal es el caso del hospital de Andahuaylas, que luego de seis años de la elaboración del perfil, inició obra en el
2013 pero se encuentra paralizada desde 2014 y con contrato resuelto desde 2019.

Asimismo, el hospital de Cañete (meta II, que comprende la construcción y equipamiento de este nosocomio),
inició obras en septiembre 2015. Desde entonces presenta 18 adicionales (es decir, prestaciones que no
estaban previstas originalmente en el contrato) y 47 ampliaciones de plazo; y aún se encuentra en ejecución,
con retraso respecto a lo programado.
 OBRAS HOSPITALARIAS PARALIZADAS
“Construir una obra de infraestructura implica un largo proceso de coordinación entre las partes.
Lamentablemente, la mala gestión en algunos casos generó sobrecostos para el erario público que podrían
haberse evitado”, apuntó la ejecutiva.

Este es el caso de las obras de infraestructura y equipamiento de la nueva sede del hospital regional Miguel Ángel
Mariscal Llerena que iniciaron en 2014 y que no fueron entregados en 2018. Durante su ejecución se presentaron
irregularidades que generaron un perjuicio económico que asciende a más de S/ 5 millones, según estima la
Contraloría General.

En 2020, apenas se adjudicaron cuatro contratos de obras con las características descritas. En tanto que este año,
al 22 de julio, se convocaron cuatro procesos de contratación de obras de este tipo, los cuales se enmarcan en
acuerdos Gobierno a Gobierno, y una contratación directa para un saldo de obra.

Los problemas de gestión se reflejan en la baja ejecución del presupuesto para inversión en salud, que registró
63.7% en 2020 y un avance de 24.5% al 30 de julio 2021. En ese sentido, apuntó, no sorprende que nueve
gobiernos regionales que reciben recursos COVID-19 para inversión en salud hayan ejecutado este año menos del
50% al 30 de julio, entre los que se encuentran Huancavelica y Cajamarca; regiones con altos niveles de pobreza.
1. GESTIÓN DE
PROYECTO
GESTION DE PROYECTO
GESTION DE PROYECTO
 2. RATIO PARA
ESTIMACIÓN DE PLAZO
EN OBRAS
HOSPITALARIAS
INTRODUCCIÓN
Dentro de los proyectos más importantes de los que se
encargan las Entidades Públicas, se encuentran los
Hospitales. No obstante, en los últimos 12 años, los
Hospitales han presentado variaciones en su entrega de
obra, siendo el plazo una de los problemas mas
representativos perjudicando no solo al Contratista y a la
Entidad Pública, sino a la población que se beneficiaría con
este proyecto.
 INTRODUCCIÓN
Los Hospitales son proyectos de una larga duración:

Establecer plazos inadecuados

PIERDEN PRECISIÓN PLAZO COSTOS

 INTRODUCCIÓN
(Tarazona J. 2020)

Los sistemas de contratación están

(Turza, G. 2020) (Miranda J. 2020)
orientados a seleccionador al
Los cambios de gestión generan Dentro de la ejecución del
contratista que ofrezca el proyecto
que las nuevas autoridades hospital, las autoridades a veces
a menor costo y tiempo, a veces
modifiquen el perfil de inversión cambian a los gerentes,
este plazo no es calculado
inicial del Hospital, aumentando atrasando la aprobación de
especialmente para el proyecto,
así el plazo de entrega del adicionales necesarios para
sino que es obtenido mediante
Expediente Técnico. cumplir con la meta del proyecto
tiempos promedio de acuerdo a
otros proyectos ejecutados
INTRODUCCIÓN

Para obras hospitalarias las Entidades no manejan un

registro o un plazo base, por eso acceden a contratar
Empresas contratistas por plazos que claramente, no se
cumplirá.
 Diversos estudios se enfocan en el control del
plazo de los proyectos de construcción, pero, ¿por
qué no enfocarse en el aseguramiento de un
plazo más cercano a la realidad desde un inicio
para luego así poder controlarlo de una manera
más eficiente?
CALCULO DE UN RATIO
DE PLAZO EN OBRAS
HOSPITALARIAS
 METODOLOGÍA

01 02 03 04

REGISTRO Y ANÁLISIS DE CALCULO DEL RATIO PROBLEMATICA DEL IMPLEMENTACIÓN

INFORMACIÓN PLAZO CONTRACTUAL
PROCESO
REGISTRO Y
ANÁLISIS DE
INFORMACIÓN
 REGISTRO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
Hospitales con Área Techada menor a 15,000 m2
Hospital Santa María del
Características Hospital INCOR Hospital Augusto Hernández Hospital San José
Socorro

Ubicación Lima Ica Ica Chincha

Nivel del Hospital III-2 II-2 II-1 II-1

Entidad ESSALUD ESSALUD MINSA GOB. REGIONAL DE ICA

Empresa Contratista BM3 MALAGA HNOS IVC - MPM MALAGA HNOS

Supervisión ATA ATA GMI Acruta & Tapia

Equipamiento Bio Equipamiento Bio Medico

Equipamiento Equipamiento Industrial Equipamiento Industrial
Medico 100% 100%

Sistema de Contratación Suma alzada Suma alzada Suma alzada Precios Unitarios

Área Techada (m2) 14,875.00 14,890.82 12,300.00 9,700.56

Plazo de Obra inicial (días
450 540 460 320
calendario)
Costo de la Obra (S/) 56,450,625.00 58,535,228.00 38,367,000.00 28,246,602.70
Situación de la Obra Entregada Entregada Entregada Entregada
 REGISTRO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
Hospitales con Área Techada mayor a 25,000 m2
Hospital Centro de Hospital Daniel Alcides Hospital Miguel Ángel
Características Hospital Hermilio Valdizán
Salud Moquegua Carrión Mariscal
Ubicación Moquegua Cerro de Pasco Ayacucho Húanuco
Nivel del Hospital II-2 II-2 III-1 III-1
GOBIERNO REGIONAL GOBIERNO REGIONAL DE GOBIERNO REGIONAL DE GOB. REGIONAL DE
Entidad
DE MOQUEGUA PASCO AYACUCHO HUANUCO
CONSORCIO
CONSORCIO HOSPITALARIO
Empresa Contratista HOSPITALARIO CONSORCIO SALUD PASCO OBRAINSA - JOCA
AYACUCHO
MOQUEGUA
CONSORCIO SUPERVISOR CONSORCIO SUPERVISOR
Supervisión ATA UNEVHAL / Inspeccion
DEL CENTRO HOSPITALARIO AYACUCHO -

Equipamiento Bio Equipamiento Bio Medico Equipamiento Bio Medico Equipamiento Bio Medico
Equipamiento
Medico 100% 100% 100% 50%
Sistema de Contratación Suma alzada Suma alzada Precios Unitarios Suma alzada
Área Techada (m2) 31,438.50 27,042.59 39,099.53 26,794.00
Plazo de Obra inicial (días
380 660 630 548
calendario)
Costo de la Obra (S/) 109,251,921.00 187,745,553.62 363,137,168.87 162,158,025.65
Situación de la Obra Entregada Entregada Entregada Entregada
 REGISTRO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
Hospital Augusto Hospital Santa María del
Características Hospital INCOR Hospital San José
Hernández Socorro
Entidad ESSALUD ESSALUD MINSA GOB. REGIONAL DE ICA
Área Techada (m2) 14,875.00 14,890.82 12,300.00 9,700.56
Plazo de Obra inicial (días
450 540 460 320
calendarios)
Ampliación de Plazo (días
90 30 60 90
calendarios)
Plazo Total de Obra (días
540 570 520 410
calendarios)
Variación (%) 20 % 5.56 % 11.11 % 33.33 %

Hospitales con Área

Techada menor a
15000 m2
 REGISTRO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
Hospital Centro de Salud Hospital Daniel Alcides Hospital Miguel Ángel
Características Hospital Hermilio Valdizán
Moquegua Carrión Mariscal
GOBIERNO REGIONAL DE GOBIERNO REGIONAL DE
Entidad MOQUEGUA
GOBIERNO REGIONAL DE PASCO
AYACUCHO
GOB. REGIONAL DE HUANUCO

Área Techada (m2) 31,438.50 27,042.59 39,099.53 26,794.00

Plazo de Obra inicial (días
380 660 630 548
calendarios)
Ampliación de Plazo (días
932 361 765 458
calendarios)
Plazo Total de Obra (días
1,312 1,021 1,395 1,006
calendarios)
Variación (%) 245.26 % 54.70 % 121.42 % 83.58 %

Hospitales con Área

Techada mayor a
25000 m2
REGISTRO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
Como se puede observar, el plazo de obra no corresponde al
área techada, los plazos contractuales difieren mucho del plazo
total ejecutado de la obra

Debido a que el plazo de obra no corresponde a la magnitud del

proyecto, se origina una ampliación de plazo bastante
significativa.
CÁLCULO DEL
RATIO
IMPLEMENTACIÓN-CÁLCULO DEL RATIO
Cálculo de los ratios del plazo los Proyectos (Área Techada menor a 15000 m2)
Hospital Augusto Hospital Santa María
Características Hospital INCOR Hospital San José
Hernández del Socorro
Área Techada (m2) 14,875.00 14,890.82 12,300.00 9,700.56
Plazo de Obra inicial (días
450 540 460 330
calendarios)
Ampliación de Plazo (días
90 30 60 90
calendarios)
Plazo Total de Obra (días
540 570 520 420
calendarios)
Ratio plazo (d.c/m2) 0.036 0.038 0.042 0.042

Cálculo de los ratios del plazo los Proyectos (Área Techada mayor a 25000 m2)
Hospital Centro de Hospital Daniel Alcides Hospital Miguel Ángel Hospital Hermilio
Características
Salud Moquegua Carrión Mariscal Valdizán
Área Techada (m2) 31,438.50 27,042.59 39,099.53 26,794.00
Plazo de Obra inicial (días
380 660 630 548
calendarios)
Ampliación de Plazo (días
932 361 765 458
calendarios)
Plazo Total de Obra (días
1,312 1,021 1,395 1,006
calendarios)
Ratio plazo (d.c/m2) 0.042 0.038 0.035 0.038
 Cuando analizamos la muestra de los 8
hospitales, se concluye que un ratio
apropiado para determinar el plazo de obra
de los hospitales es de 0.038 d.c/m2.
Multiplicando este ratio por el área techada de cada
proyecto, obtenemos un plazo más cercano a la
realidad, lo cual beneficiaría a las Entidades en poder
identificar a grandes rasgos si el plazo contractual
determinado en el expediente desarrollado para el
hospital es adecuado.
 IMPLEMENTACIÓN-CÁLCULO DEL RATIO

Hospital
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital
Hospital Hospital San Centro de
Características Augusto Santa María Daniel Alcides Miguel Ángel Hermilio
INCOR José Salud
Hernández del Socorro Carrión Mariscal Valdizán
Moquegua
Área Techada (m2) 14,875.00 14,890.82 12,300.00 9,700.56 31,438.50 27,042.59 39,099.53 26,794.00
Plazo Total de Obra
540 570 520 420 1,312 1,021 1,395 1,006
(días calendarios)
Plazo hallado con el
565 566 467 369 1,195 1,028 1,486 1,018
ratio 0.038 d.c/m2
Variación (%) 4.47 -0.73 -11.25 -13.94 9.82 0.64 6.12 1.20
PROBLEMÁTICA
DEL PLAZO
CONTRACTUAL
PROBLEMATICA
CAUSAS AMPLIACION DE PLAZO
IMPLEMENTACIÓN
LEAN CONSTRUCTION
SISTEMA LAST PLANNER
LOOKAHEAD
PROGRAMA MAESTRO

PAC
CAUSAS DE NO NCUMPLIMIENTO

PLAN DIARIO PLAN SEMANAL

LOOKAHEAD
• Inicialmente la construcción del
LOOKAHEAD debe realizarse con post-it,
plumones y con la participación de todos
los involucrados.

• En los pos-it y/o pizarra, solo se debe

escribir el proceso. Cada equipo tiene un
color.

• Esta primera rutina sirve para conocer la

secuencia de los procesos.
BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
El Sistema BIM recoge toda la información de una edificación
que nos servirá para hacer mas eficiente todo el proceso de un
proyecto y optimizar recursos para lograr la eficiencia.

La información concentrada y registrada en este modelo virtual

es muy diversa y cada vez más completa. Va desde los agentes
intervinientes en el proceso, el propio modelo del edificio,
aspectos técnicos, estructurales, de instalaciones, de eficiencia
energética, económicos, de materiales, comerciales, fases de
ejecución, mantenimiento, administración, etc.
BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
• Para la muestra analizada de 8 hospitales , se determinó que una proporción
apropiada para determinar un ratio de obra en Hospitales con equipamiento es de
0.038 d.c./m2. de área techada.
• El ratio de 0.038 d.c./m2 de área techada ha sido calculado en obras con
Expedientes Técnicos deficientes , al tener el Expediente Técnico eficiente se
estima mejorar en un rango de 10% a 20% siendo el nuevo ratio de 0.030 a 0.034
dc/ m2 de área techada.
 CONCLUSIONES
• Con un ratio objetivo se puede realizar una buena planificación de obra con plazos
de partidas reales cumpliendo Hitos, además se puede calcular los Gastos Generales
correspondiente al Plazo real de la obra .
• Con un plazo irreal de obra con lleva a que las obras estén en atraso con
cronograma acelerado originando controversia en adicionales , ampliación de plazo,
terminando las obras paralizadas y en Arbitraje.
• El MEF ha realizado un estudio donde 21 Hospitales y 2 Centro de Salud se
encuentran paralizados por deficiencia en los EETT , siendo el plazo de obra el
problema más determinante por el mal cálculo del plazo contractual de obra.
 CONCLUSIONES
• Del estudio realizado se observa que las Entidades para la construcción de
hospitales son MINSA ,ESSALUD , Gobiernos Regionales , siendo MINSA ,ESSALUD
, las Entidades mas eficiente caso contrario a los Gobiernos Regionales donde la
variabilidad es mas alta con respecto a la cantidad de días del plazo inicial y final
de obra .
• Considerar que en obra hospitalaria la incidencia del equipamiento biomédico es
32% , las especialidades de mecánicas ,eléctricas , comunicaciones es de 18% ,
siendo el total de 50% que se ejecutara los últimos meses de obra.
3. APLICACIÓN DE LAST
PLANNER EN OBRAS
HOSPITALARIAS
TEMARIO

1. TEORIA LEAN CONSTRUCTION

2. LAST PLANNER EN
• HOSPITAL DE SAPOSOA ,
• HOSPITAL REGIONAL DE HUANUCO
• HOSPITAL DE OXAPAMPA
3. BIM
• HOSPITAL ERNESTO GERMAN GUZMAN
GONZALES DE OXAPAMPA
LEAN CONSTRUCTION

“ES UNA FILOSOFÍA DE TRABAJO”

Orientado a medir datos de forma continua para la

disminución de los desperdicios y aumentar el valor
desde la perspectiva del cliente.
PENSAMIENTO LEAN

AUMENTAR EL VALOR

DISMINUIR DESPERDICIOS
¿QUÉ ES VALOR?

Es todo aquello que el cliente percibe como útil y por lo cual

esta dispuesto a pagar.
¿QUÉ ES DESPERDICIO?

Todo lo que consume recursos pero que no agrega valor.

VARIABILIDAD
LEAN
FILOSOFÍA

CULTURA TÉCNICAS
LAST PLANNER SYSTEM

SE DEBE PLAN MAESTRO

SE PUEDE
LOOKHEAD
PLANNING
SE
PLAN
HARÁ SEMANAL

PLANIFICACIÓN
EN CASCADA
HOSPITAL DE
SAPOSOA
PRODUCTIVIDAD SISTEMA TRADICIONAL

El sector construccion en el Perú presenta bajos

indices de productividad en comparación con
países vecinos, es considerado poco productivo
y de baja calidad, dada la mínima especialización
que poseen los trabajadores, los altos índices de
variabilidad y la informalidad que impera en el
sector, originando pérdidas.
PRODUCTIVIDAD
Serpell, 1986: “La productividad se mide en relación al
contenido de trabajo productivo, ya que son estas actividades las
que aportan al avance físico real de una obra. El problema es
que, en general, los sistemas de control tradicionales no
muestran donde se producen las actividades no contributorias,
las que pasan desapercibidas en el contexto general.

Mediciones de ocupación de tiempo en 50 obras en Lima

Virgilio Ghio. (2001). Productividad en obras de construcción
PRODUCTIVIDAD SISTEMA TRADICIONAL
1. Baja Productividad.
SECTORIZACIÓN
LAST PLANNER – HOSPITAL SAPOSOA LOOKAHEAD
PROGRAMA MAESTRO

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

PLAN DIARIO PLAN SEMANAL

PLAN MAESTRO
PLANIFICACIÓN INTERMEDIA - LOOKAHEAD
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
PLAN SEMANAL DE PRODUCCIÓN
PLAN SEMANAL DE PRODUCCIÓN
Causas de Incumplimiento Semanal
PROG
ADM
0%

EQ LOG
13% 12%

QA/AC
12%
SC
25%
EXT
13%

SUP/CLI
25%
PLANIFICACIÓN DIARIA
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES
COMPLETADAS-PAC
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES
COMPLETADAS-PAC
• A fin de controlar la evolución del PAC en la obra, se realizó una
regresión lineal simple (RLS) en cada semana del proyecto, para
ello se presenta la evolución de los valores “a” y “b”.
• Ecuación RLS: “y= ax +b”. Se calcularon los valores de “a” y “b”
para las 21 semanas.
• Durante las semanas 4 y 5 se dieron los valores más altos de “a”,
que representa la mejora de la confiabilidad; asimismo en las
semanas 5, 10 y 21 se registraron los valores más altos de
confiabilidad.
• Al implementar el PAC en el proyecto se logró controlar el grado
de cumplimiento de las asignaciones de trabajo realizadas.
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES
COMPLETADAS-PAC
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO -
21 SEMANAS
PRODUCTIVIDAD APLICANDO
LAST PLANNER

Durante las últimas décadas los

profesionales del sector vienen
implementando con éxito el Sistema Last
Planner, con el cual se logra reducir la
variabilidad aumentando la confiabilidad de
la planificación y por consiguiente la
productividad.
ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD CON LAST
PLANNER
ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD CON LAST
PLANNER
HOSPITAL
REGIONAL DE
HUÁNUCO
PRESUPUESTO DE OBRA C/ADICIONALES

PRESUPUESTO DE OBRA

DESCRIPCION MONTOS/IGV MONTO C/IGV INCID.

ESTRUCTURAS 34,234,787.77 40,397,049.57 21.68%
ARQUITECTURA 25,491,877.27 30,080,415.18 16.15%
INSTALACIONES SANITARIAS 10,295,313.34 12,148,469.74 6.52%
INSTALACIONES ELECTRICAS 13,406,362.71 15,819,508.00 8.49%
INSTALACIONES MECANICAS 21,480,359.72 25,346,824.47 13.61%
SISTEMA DE COMUNICACIONES 15,205,183.77 17,942,116.84 9.63%
EQUIPAMIENTO 37,769,351.95 44,567,835.30 23.92%

TOTAL 157,883,236.53 186,302,219.10 100.00%

 ACTIVIDADES # DE ABRIL
NIVEL UPSS PROVEEDOR
ACTIVIDADES19/04 SEMANA 17 26/04 SEMAN
(SUBCONTRATA) DETALLE PROGRA. L M M J V S D L M M

ALCANCE NIVEL 1
NIVEL 1
NIVEL 1
NUTRICION
LAVANDERÍA
NIVEL 1 ANATOMIA PATOLOGICA
NIVEL 1 ALMACENES DE FARMACIA
CASA - ALBAÑILERÍA
CASA - ALBAÑILERÍA
CASA - ALBAÑILERÍA
CASA - ALBAÑILERÍA
Remates de albañilería
Remates de albañilería
Remates de albañilería
Remates de albañilería
0
0
0
0
NIVEL 1 DATA CENTER, SALA DE CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
GRUPO ELECTROGENO, CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 1
CUARTO DE TABLEROS Y DJAR Instalado de puertas 0
NIVEL 1 TALLERES, SALA DE CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 1 PLANTA DE TRATAMIENTO CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 1 ESTACIONAMIENTO CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 2
Nivel 2 EMERGENCIA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
FARMACIA, PATOLOGÍA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 2
CLÍNICA y HALL INGRESO DJAR Instalado de puertas 0
IMÁGENES CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 2
Y DIAGNÓSTICO DJAR Instalado de puertas 0
AUDITORIO Y CONFORT CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 2
MÉDICO DJAR Instalado de puertas 6
NIVEL 3
Nivel 3 CONSULTA EXTERNA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 3 BANCO DE SANGRE CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 3 PATOLOGÍA CLÍNICA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 3 PROCEDIMIENTOS CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 3 ADMINISTRACIÓN CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 4
TERAPIA FISICA Y CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 4
REHABILITACION DJAR Instalado de puertas 0
UCIN PEDIATRICO - CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 4
UCIN ADULTOS DJAR Instalado de puertas 0
Nivel 4 HEMODIALISIS CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 4 CONFORT MEDICO CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
ADMINISTRACION + CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 4
CONFORT MEDICO DJAR Instalado de puertas 0
Nivel 4 ESTERILIZACION CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 5
UCI ADULTO / CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 5
UCI PEDIATRIA DJAR Instalado de puertas 0
Nivel 5 UCI - UCIN NEONATOLOGÍA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 5 CENTRO OBSTETRICO CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 5 UCI ADMINISTRATIVA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
Nivel 5 CENTRO QUIRURGICO CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 6
Nivel 6 HOSPITALIZACIÓN CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
NIVEL 7
Nivel 7 AZOTEA / ÁREA TÉCNICA CASA - ALBAÑILERÍA Remates de albañilería 0
OTROS ARQUITECRURA
OTROS SANITARIAS
OTROS MECÁNICAS
OTROS ELÉCTRICAS
OTROS COMUNICACIONES
SECTORIZADO POR UNIDADES FUNCIONALES

1er NIVEL 2do NIVEL

SECTORIZADO POR UNIDADES FUNCIONALES

3er NIVEL 4to NIVEL

 LAST PLANNER Fecha: 9-Ene-21
NIVEL UPSS PROVEEDOR

(SUBCONTRA
DETALLE SEMANA 48 SEMANA 49
DICIEMBRE

SEMANA 50 SEMANA 51 SEMANA 52 SEMANA 1

ENERO

SEMANA 2 SEMANA 3

PLAN MAESTRO A TERMINO DE OBRA Cod:

Proyecto:
0263
P0259 NIVEL 1
TA)
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

15-03-2021 (HITOS) Cliente: GRH PERTOM

LAOS
Instalado de ductería HVAC y EQUIPOS.
Pintura (empaste y 1ra mano)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3 3 3 3 3 3
Ejecuta: Consorcio Joca - Obrainsa
DECOR Pulido de terrazo sanitario 1 2
DJAR Acabado de los marcos y hojas de puertas 1 1 2
EMCOMSAC Instalado de rociadores 1 2
ENERO FEBRERO MARZO
OCI Instalado de muebles metálicos 1
ESPEC./SC FECHA 10-Ene 17-Ene 24-Ene 31-Ene 7-Feb 14-Feb 21-Feb 28-Feb 7-Mar 14-Mar 21-Mar CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas 1 1
HITOS POR NIVELES Y UNIDADES PRODUCTORAS DE SERVICIO DE SALUD (UPSS)
RESPONSABLE FIN S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S2 RESTRICCIÓN SEGUIMIENTO LAOS Pintura (2da mano) 3 3 3 3 3 3
IBT Instalado de Equipos Biomédicos 1 1 2
NIVEL 02 BLOCK A 14-Mar 1 GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
NIVEL 03 BLOCK A 7-Feb 1 DJAR Instalado de puertas 1 1 1 1 1 2
PERTOM Instalado de ductería HVAC y EQUIPOS. 1 1 1 1 1 1 1 2
NIVEL 04 BLOCK A 31-Ene 1 LAOS Pintura (empaste y 1ra mano) 3 3 3 3 3 3
NIVEL 05 BLOCK A 14-Mar 1 DECOR Pulido de terrazo sanitario 1 2
DJAR Acabado de los marcos y hojas de puertas 1 1 1 1 1 2 1 1 1
NIVEL 01 28-Feb 1 EMCOMSAC Instalado de rociadores 1 2
OCI Instalado de muebles metálicos 1
NIVEL 06 BLOCK A 21-Feb 1
ZHI Instaldo de puntos de Gases 1
NIVEL 07 BLOCK A 28-Feb 1 CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas 1 1
LAOS Pintura (2da mano) 3 3 3 3 3 3
BLOCK B NIVEL 2 14-Feb 1
IBT Instalado de Equipos Biomédicos 1 1 2
BLOCK B NIVEL 3 14-Feb 1 GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
LAOS Pintura (empaste y 1ra mano) 3 3 3 3
BLOCK B NIVEL 4 21-Feb 1
DECOR Pulido de terrazo sanitario 1 2
BLOCK C NIVEL 2 21-Feb 1 DJAR Acabado de los marcos y hojas de puertas 1 1 1 1 1 1
EMCOMSAC Instalado de rociadores 1 2
ÁREAS COMUNES Y DUCTOS
OCI Instalado de muebles metálicos 1
ESCALERA HELICOIDAL 24-Ene 1 CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas 1 1
LAOS Pintura (2da mano) 3 3 3 3 3 3
ESCALERAS DE EVACUACIÓN 14-Feb 1 IBT Instalado de Equipos Biomédicos 1 1 2
DUCTOS 31-Ene 1 GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
LAOS Pintura (empaste y 1ra mano) 3 3 3 3 3 3
DUCTOS DE MANTENMIENTO 24-Ene 1 DJAR Acabado de los marcos y hojas de puertas 1 1 1 1 1 2
EXTERIORES 31-Ene 1 OCI Instalado de muebles metálicos 1
CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas 1
ESTACIONAMIENTO Y PATIO DE MANIOBRAS 28-Feb 1 LAOS Pintura (2da mano) 3 3 3 3
ESPECIALIDADES PERTOM Instalado de difusores y rejillas para AA
PERTOM Instlado de termostatos y botoneras para AA 1 1 1 2
ARQ EXTERORES Y ÁREAS VERDES 28-Feb 1 MIGUEL ORTIZ IBT Instalado de Equipos Biomédicos 1 1 1 1 2
ARQ TÉRMINO DE INSTALADO DE SELLOS CORTAFUEGO 14-Feb 1 DJUDICAR PROVEEDOR MIGUEL ORTIZ GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
BAFING Instalado de puntos y canalizado del sistema BMS
IISS PRUEBA DE BOMBAS DEL SIST. ACI Y AGUA FRIA 17-Ene 1 INGRESO DE PROVEEDOR PEDRO HUAMANÍ CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas
IISS PRUEBA DEL SIST. DE AGUA CALIENTE 17-Ene 1 PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA GLP PEDRO HUAMANÍ GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
BAFING Instalado de puntos y canalizado del sistema BMS 1 1 1
IIEE ENERGIZADO TOTAL DE OBRA 7-Feb 1 LLEGADA DEL TRAMSFORMADOR DE AISLAMIENTO PEDRO HUAMANÍ BAFING Instalado de detectores y sensores para el sistema BMS 1 1 1
IIEE PUESTA EN MARCHA DEL GRUPO ELECT. 1 Y 2 24-Ene 1 INGRESO DE PROVEEDOR PEDRO HUAMANÍ CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas
GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
IIEE PUESTA EN MARCHA DEL GRUPO ELECT. 3 28-Feb 1 LLEGA EL 07/02/21 PEDRO HUAMANÍ DJAR Instalado de puertas 1 2
IIMM PUESTA EN MARCHA DE GLP-DIESEL 17-Ene 1 APROBACIÓN DEL ITF POR OSINERMIN PEDRO HUAMANÍ LAOS Pintura (empaste y 1ra mano) 3 3 3 3
DJAR Acabado de los marcos y hojas de puertas 1 1 1 1 2
IIMM PUESTA EN MARCHA DE ASCENSORES (Contractuales) 17-Ene 1 INGRESO DE PROVEEDOR PEDRO HUAMANÍ CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas
IIMM PUESTA EN MARCHA DE ASCENSORES (Adicionales) 7-Mar 1 APROBACIÓN DE PLANOS E INGRESO DE PROVEEDOR A OBRA PEDRO HUAMANÍ LAOS Pintura (2da mano) 3 3 3 3 3 3
GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
IIMM PUESTA EN MARCHA DE CENTRAL DE GASES 24-Ene 1 PEDRO HUAMANÍ DJAR Instalado de puertas 1 1 1 1 1 2
IIMM PUESTA EN MARCHA DE TODAS LAS UMAS (SIST. AIRE ACONDICIONADO) 1 PEDRO HUAMANÍ PERTOM Instalado de ductería HVAC y EQUIPOS. 1 1 1 1 1
BAFING Instalado de puntos y canalizado del sistema BMS 1 1 1
IICC PUESTA EN MARCHA DEL SIST. CONTRAINCENDIOS 14-Feb 1 TÉRMINO DE AMBIENTES AL 100% JUAN TARAZONA LAOS Pintura (empaste y 1ra mano) 3 3
IICC PUESTA EN MARCHA DEL SIST. SONIDO Y PERIFONEO 14-Feb 1 TÉRMINO DE AMBIENTES AL 100% JUAN TARAZONA DJAR Acabado de los marcos y hojas de puertas 1 1 1 1 1 2
BAFING Instalado de detectores y sensores para el sistema BMS 1 1 2
IICC PUESTA EN MARCHA SIST. DATA (CA, CFI, CCTV, LLEE, RS, TV IP, TELF IP) 21-Feb 1 TÉRMINO DE AMBIENTES AL 100% JUAN TARAZONA INSTALCIÓN DE CENTRAL GASES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
IICC PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA DE COLAS 24-Ene 1 JUAN TARAZONA CASA - SEÑALET.
Instalado de señaléticas
LAOS Pintura (2da mano) 3 3 3 3 3 3
IICC PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA RFID 31-Ene 1 JUAN TARAZONA IBT Instalado de Equipos Biomédicos 1 1 1 1 1 2
IICC TÉRMINO DE CONFIGURACIÓN DE DATA CENTER 24-Ene 1 LLEGADA DE EQUIPOS DE AA JUAN TARAZONA GONZALES Instalado de muebles fijos / Móbiles 1
NIVEL 1 CONFIGURACIÓN Y CASA - IIEE Tableros eléctricos 1
IICC TÉRMINO DE CONFIG. DE CENTRAL DE COMUNICACONES 31-Ene 1 LLEGADA DE EQUIPOS DE AA JUAN TARAZONA BAFING Sistema BMS 1 1 2
IICC TÉRMINO DE CONFIG. DE SALA DE MONITOREO 31-Ene 1 LLEGADA DE EQUIPOS DE AA JUAN TARAZONA
IICC CONEXIONADO A LA RED DE OPERADOR DE COMUNICACONES 17-Ene 1 DEFINIR Y TRAMITAR CON EL OPERADOR JULIO MENDOZA
IICC TÉRMINO DE CONFIGURACIONES DEL SIST. BMS 14-Mar 1 CULMINAR LOS SISTEMAS ELECTRICOS, MECÁNICOS Y SANITARIOS JUAN TARAZONA

Plan Maestro Plan de Fases/Lookahead (8 semanas)

ANÁLISIS DE RIESGOS DEL PROYECTO P0259 HOSPITAL DE HUÁNUCO

Plan de Actividades Semanal - Hopital Regional HV Huánuco
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Análisis de riesgos PLAN DE CONTINGENCIA
Acciones
SEMANA FRENTE Cuad.:Personal Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
CLASIFICACI RESPONSABL Prob Im pact Estrategi
Id. Descripción del riesgo
ÓN
ÁREA
E
Clasif.
. o
Costo Plazo
a Descripción Fecha Fin 22 23 24 25 26 27
Seguimiento al proveedor a traves de correos, el - Término de Luminarias en Ductos de - Término de Luminarias en - Término de Luminarias en - Término de Luminarias, - Término de Luminarias, - Término de Luminarias,
Retraso en llegada de 3er grupo electrogeno a obra (fecha Gerardo cuál tiene que justificar con documentos - Egener
1 De Suministro Abastecimiento A A A Alto Alto Mitigar Febrero Mantenimiento. Escaleras de evacuación e Marquesina y Exteriores. Interruptores, Tomacorrientes y Interruptores, Tomacorrientes y Interruptores, Tomacorrientes y
estimada de llegada 1era sem de febrero) Medina (procedencia Italia) IIEE: 20
Primera semana de febrero llega a obra - Término de Canalizado y alimentación intergración. puntos eléctricos en Bloque N3 y puntos eléctricos en N1. puntos eléctricos en Azotea - N7.
2
Retraso en instalación de ascensor AD 13. Fecha fin prevista De
Producción
Pedro
A A A Bajo Alto Mitigar
Seguimiento al proveedor a traves de correos, el
Febrero para split Decorativo. - Término de Instalaciones N4. - Término de Aterramiento de
de instalación fin de febrero construcción Huamaní cuál tiene que justificar con documentos
Retraso en llegada de tarjetas de comunicación para sub Gerardo Realizar Orden de compra correspondiente
Eléctricas en Auditorio. Coberturas.
3 De Suministro Abastecimiento A A A Medio Alto Mitigar Enero
estación (importación 21 días) Medina (Invesco) - Término de Instalación de UPS.
No poder ejecutar la puesta en marcha de sistema de
De Juan Encender y confirgurar los sistemas de Termino de 23 24 26 27
4 comunicaciones, por Softw are no compatibe o problemas con
construcción
Producción
Tarazona
A M A Medio Alto Mitigar
comunicaciones proyecto PUNTURA:43
programador - Término de pintura en - Acabado de pintura en - Término de pintura de Tráfico. - Término de pintura en Ambientes
5 Positividad de segunda ola Covid Seguridad SSOMMA Gary Alejos A M A Medio Alto Mitigar Cumplimiento de plan Covid
Termino de Obra pura Administración N3-B. Estacionamiento Bloque-B. de aislados N2,N4,N5 y N6.
proyecto
Seguimiento a importación ALBAÑILERÍA/IISS 27
Retraso en llegada de filtros activos - Promelsa, fecha Gerardo
6
estimada de llegada 20 de marzo
De Suministro Abastecimiento
Medina
A A A Bajo Alto Mitigar Cotizar transporte aéreo Marzo /DRYWALL:52 - Término de 3ra Mano de
Llega 08 de marzo 21
Seguimiento de hitos de importación Intellisof
LIMPIEZA: 14 Impermeabilizado en N7.
Retraso en llegada de puertas hermeticas adicional 11 (10 a 11
7 Comercial Residencia Julio Mendoza A A A Bajo Alto Mitigar Realizar pago de adelanto Marzo
semanas en obra despues de otorgado el adelanto)
intalado el 11.03.21
SUB 22 24 25 26 27
Semana 13
8
Retraso en llegada e instalación de tableros de fuerza de
De Suministro Abastecimiento
Gerardo
A M A Alto Alto Mitigar Realizar seguimiento de fabricación Enero CONTRATA:118 - Toma de medidas para Contramarcos - Término de Configuraciones Data - - Término de Trabajos en Aislados - - Término de Instalación del - Término de Instalación y acabados
control, necesarios para pruebas de equipamiento Medina
de acero Inox. - FANSA GLASS DATA MERCANTIL. FRIONOVO sistema de colas- HYPER de las puertas de Madera - DJAR.
Retrasos en la culminación de equipamiento, sistema Hvac y De Jesús
9
ssistema de comunicaciones por demora de trabajos de IIEE construcción
Producción
Salvador
A M A Medio Alto Mitigar Incremento de personal eléctrico de obra Enero - Término de Instalación de - Instalación de contramarcos inox
10
Concluida la obra, el supervisor no anote la culminación por De
Producción Julio Mendoza A A M Medio Medio Mitigar Levantamiento de observaciones
Termino de Ascensores ADI13 - EVOLUTION del ascensor adicional.
tener observaciones construcción proyecto 22 23 24
Seguimiento de hitos de importación de frionovo
(europa) - Llegada de Switch Saldo - BAFING. - Llegada de Extintores - INDEXSA. - Interceptor para Trampa de Grasa -
Retraso en llegada de equipos mecanicas de Adicional 11 (9
11
semanas vía aerea)
De Suministro Abastecimiento Julio Mendoza A A M Bajo Medio Mitigar Realizar pago de adelanto Febrero - Llegada de Switch Board Adicionales - - Muebles Acero Inoxidable - OCI OCI DEL PERU
llega 04.03.21
INTCOMEX. DEL PERU
- Instalación de filtros activos / - Llegada de cilindros de CO2 -
Asignación presupuestal oportuna para el año 2021 para el Termino de Procura y Pagos
12
proyecto por parte del gobierno regional /central /MEF/MINSA
Comercial Residencia Julio Mendoza A M A Alto Alto Transferir Realizar las gestionas con el gobierno regional
proyecto
Reconfiguración del Tablero del módulo GRUPO REDES.
de transferencia - PROMELSA - Ascensor y Montacarga
Retaso en pago de gastos financieros por postergación de Realizar las gestiones con el gobierno regional Termino de
13 Comercial Residencia Julio Mendoza A A A Alto Bajo Transferir (Equipamiento Eléctrico) -
inicio de obra Se enviara en enero la solicitud proyecto
ASCENSORES EVOLUTION
Arbitraje de obra, por no reconocimiento de gastos financieros Realizar las gestiones con el gobierno regional Termino de
14 Comercial Residencia Julio Mendoza A A A Alto Bajo Transferir
y generales por paralización y ampliaciones de plazos Tramitar en marzo proyecto

Gerardo Seguimiento a ingreso de personal de sub

Contractual
15 Demora en instalación de gases medicinales De Suministro Abastecimiento M B A Medio Alto Mitigar Diciembre
Medina contratista

Análisis de Restricciones Programación Semanal Programación Diaria

PLAN MAESTRO
LOOK AHEAD
SECTORIZADO POR UNIDADES FUNCIONALES
LOOKAHEAD DE 8 SEMANAS

Arquitectura Especialidades
PROGRAMACIÓN SEMANAL
 REUNIÓN SEMANAL DE PRODUCCIÓN
La reunión tiene dos partes bien diferenciadas
A. Revisión de resultados de la
semana anterior.
Revisar el cumplimiento del plan (PAC).
Revisar la estadística de levantamiento de
restricciones
Análisis de las causas de incumplimiento

B. Planteamiento del programa para los

siguientes periodos.
REUNIÓN SEMANAL DE PRODUCCIÓN

N° DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES

1 Comunicar el % de cumplimiento (PAC) Todos

2 Revisar la estadística de levantamiento de restricciones Todos

3 Análisis de restricciones (AR) Producción

4 Plan de la siguiente semana (PS) Producción

5 Plan de las siguientes ocho semanas (LAP) Producción

6 Coffee break (Social) Todos

PROGRAMACIÓN SEMANAL
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
PROGRAMACIÓN DIARIA
PAC Y CNC
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) HRHV-2019
100.00%

90.00%
81.08%
80.00% 76.03% 76.47%
72.87% 71.49%
70.00%
61.79%
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%
SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15

Semanal Acumulado Optimo

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO (CNC)

PAC:
77.69%
25

20

15

10

0
PROG MAT EQ CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC

SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15

PROGRAMACIONES DE RUTA CRÍTICA
PINTURA IIEE
Prioridad Actividades para término de obra IIEE 27-04-2021 Nivel Restricción personal duración 26-Abr 27-Abr 28-Abr 29-Abr 30-Abr 1-May 2-May 3-May 4-May 5-May 6-May 7-May 8-May 9-May
IIEE
1 Cableado y llaves de trituradores en cocina N1 2 0.5 1
1 Luminarias N1-N6 (176und) N1-N6 Cable acerado para suspender luminarias
4 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4
1 Luminarias N7 (70und) N7 4 2 4 4
1 Tomacorrientes N1 (20und) N1 2 0.5 1
2 Tomacorrientes N7 (30und)MTTO N7 2 2 2 2
1 Rubicación de tableros VF (7tab) N7 Cajas Normales 2 2 2 2
2 Pozos a tierra Cobertura y Ascensor N2, N3, N5 y N7 4 3 4 4 4
2 Energizar estabilizado en Auditorio N2 comprar estabilizador 2 1 2
1 Cableado estabilizado para tablero de transferencia N1 solo para prueba 2 0.5 1
2 Cambiar a estabilizado en Grupo electrógeno N1 2 0.5 1
2 Conectar banco de condensadores (tierra) N1 ok 2 0.5 1
HVAC
3 Canalizado y cableado Split decorativo (8und) N1-N5 ok 2 2 2 2
1 Conexionado Electrico de Damper CF (27und) N1-N6 Cable 1.5mm R-A-B 4 3 4 4 4
1 Canalizado, cableado y conexionado de UVL en aislados (33und)N2, N4, N5 y N6 Tubo IMC 1'' 2 2 2 2
2 Canalizado, cableado y conexionado de UV en UMAS (28und) N3, N4, N5 y N7 Tubo IMC 1'' definir principio 4 4 4 4 4 4
1 Cableado Jet Fan (4und) + 1 Extractor monóxido N1 2 0.5 1
1 Canalizado de tablero de control Sistema de monóxido N1 ok 2 1 2
2 Canalizado y cableado del sist. De extracción en Sec D (6Eq) N1 Tubo EMT 1'' 2 2 2 2
1 Canalizado y cableado de eximer laser del N3 N7 ok 2 1 2
2 Instalación de 2 tableros de control en Subestación N1 Llegada de ventiladoras 2 0.5 1
2 Cableado de 2 damper CF en Sub estación N1 Definir proveedor de instalación o2Pedir coización
1 a pertom 2
2 Cableado para alarma en Hemodiálisis (1und) N4 ok 2 0.5 1
* Cableado de botoneras y adecuación de tableros (150 tab) N1-N6 Definir con supervisión
* Instalar VF de extracción Adicionales (2 baños) N4-N5 Definir proveedor de instalación o Pedir coización a pertom
* Instalar Equipo Split en Auditorio N2 Definir con supervisión
Comunicaciones
1 Canalizado BMS de reubicaciones de 14 TC N7 Tubo IMC 1'' y Cajas H. 10x10x05 2 3 2 2 2
3 Canalizado BMS + Incendio Ascensor B N1-N5 ok 2 2 2 2
1 Adecuar Tableros de control de luminarias N5 2 0.5 1
1 Energizado de control de acceso 2 pts N5 2 0.5 1
1 Energizado estabilizado para Consola y telemetría BMS N1 Cable 4mm Verde R,A,N 2 1 2
2 Canalizado y cableado de equipos de presición al tablero de alarmas(Data
N1 Center)Cable 4mm Verde R,A,N 2 1 2
2 Canalizado y cableado de tablero inyector y ext. al tablero de alarmas(Sub
N1 estación))
Cable 4mm Verde R,A,N 1 1 1
2 Canalizado y cableado de tablero inyector y ext. al tablero de alarmas(Cto
N1 de tableros))
Cable 4mm Verde R,A,N 1 1 1
1 Cambio de cajas Herméticas SACI N7 (10Und) N7 Cajas Herméticas 2 0.5 1

Total días con un personal 135 días/persona 0 10 13 13 12 10 0 14 14 14 14 11 10 4

REUNIONES SEMANALES
REUNIONES SEMANALES
EVALUACIONES EN TRES
ETAPAS DEL PROYECTO
CASCO-ACABADOS-EQUIPAMIENTO
LOOKAHEAD EN LA ETAPA CASCO
HRHV
Análisis de restricciones en la etapa de
casco
CANTIDAD DE RESTRICCIONES POR SEMANA
ASIGNACIÓN DE RESTRICCIONES DE OBRA
PORCENTAJE DE RESTRICCIONES POR SEMANA
0 FECHA DE 39.00 57.00
IDENTIFICACI FECHA DE
RESPONSABLE DE DESCRIPCIÓN DE LA RESPONSABLE DE
DESCRIPCIÓN DE LA RESTRICCIÓN ÓN DE LA LEVANTAMIENT EN FECHA /
NUEVAS ASIGNACIÓN ACTIVIDAD LEVANTAMIENTO ESTADO
RESTRICCIÓ O SOLICITADA VENCIDAS
N

PRODUCCIÓN

JOHN NERVY PEDIDO DE ACERO LLEGADA DE ACERO PARA OBRA 1/11/2018 JOHN NERVY 19/11/2018 EN FECHA POR INICIAR

JOSE LAVALLE ASCENSORES DEFINICION SOBRE RECORRIDO DE ASCENSORES 10/11/2018 JULIO MENDOZA 27/11/2018 EN FECHA EN PROCESO

JOSE LAVALLE PEDIDO DE CEMENTO LLEGADA DE CEMENTO TIPO I 8/11/2018 PERCY IRALA 16/11/2018 EN FECHA EN PROCESO

JOSE LAVALLE ARENA GRUESA LLEGADA DE ARENA GRUESA 10/11/2018 PERCY IRALA 16/11/2018 EN FECHA POR INICIAR

JOSE LAVALLE PIEDRA CHANCADA LLEGADA DE PIEDRA CHANCADA 8/11/2018 PERCY IRALA 16/11/2018 EN FECHA EN PROCESO

JOSE LAVALLE ENCHAPES LLEGADA DE ENCHAPES BAÑOS 8/11/2018 PERCY IRALA 14/11/2018 EN FECHA LEVANTADA

JOSE LAVALLE PEGAMENTO GRIS Y CRUCETAS LLEGADA DE PEGAMENTO Y CRUCETAS PARA ENCHAPES 8/11/2018 PERCY IRALA 12/11/2018 EN FECHA LEVANTADA

JOSE LAVALLE DETALLE DE VIGUETAS DEFINICION DE DETALLE DE VIGUETAS Y APROBACION 8/11/2018 JULIO MENDOZA 15/11/2018 EN FECHA EN PROCESO

JOSE LAVALLE SELLADO DE FISURAS SELLADO DE FISURAS EN MUROS DE CONTENCION 8/11/2018 JOHN NERVY 21/11/2018 EN FECHA EN PROCESO

JOSE LAVALLE INGRESO DE RODILLO II INGRESO DEL SEGUNDO RODILLO DE 2.5TN 8/11/2018 JOHN NERVY 5/12/2018 EN FECHA EN PROCESO
PAC EN LA ETAPA CASCO
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) HRHV-2018
100.00%

90.00% 86.17%
80.00% 74.07% 76.67% 75.10%
70.00% 68.07%
70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
SEM 45 SEM 46 SEM 47 SEM 48 SEM 49 SEM 50

PAC ACUMULADO ÓPTIMO

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO (CNC)

PAC:
35
75.01%
30
25
20
15
10
5
0
PROG MAT EQ IAP CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC

45 46 47 48 49 50
LOOKAHEAD EN LA ETAPA DE
ACABADOS HRHV
Análisis de restricciones
SEMANA:
SEM 10
FECHA :
4/03/2019
RESTRICCIÓN RESPONSABLE FECHA LEVANTAM.

OT debe gestionar maquina inyectora de sikadur 35 OT

En drywall de quirofano OT

Para finalizar el 15/02, se requiere apoyo de personal de otros niveles- PRODUCCIÓN

Necesita armazón de drywall instalado.
OT
Falta definir nueva ruta y pasantes en techo.
Reubicar chute del S22.
PRODUCCIÓN
Reubicar elevador del 03.
Reubicar chute del S22.
Reubicar elevador del 03. PRODUCCIÓN
Falta definir planos para inicio de actividades
Falta definir planos para inicio de actividades OT

Falta definir planos para inicio de actividades OT

Falta definir planos para inicio de actividades OT

Falta definir planos para inicio de actividades OT

Falta definir planos para inicio de actividades OT

Falta definir planos para inicio de actividades OT

Falta definir planos para inicio de actividades OT

PAC EN LA ETAPA DE ACABADOS
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) HRHV-2020
100.00%

90.00%
81.08%
80.00% 76.03% 76.47%
72.87% 71.49%
70.00%
61.79%
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%
SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15

Semanal Acumulado Optimo

PAC:
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO (CNC) 73.28%
25

20

15

10

0
PROG MAT EQ CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC

SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15

LOOKAHEAD EN LA ETAPA DE
EQUIPAMIENTO

Análisis de Restricciones en la etapa de Equipamiento

PAC EN LA ETAPA DE
PREINSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC) HRHV-2020
100.0%
88.1% 85.8% 85.8%
90.0% 82.1% 84.2% 82.9%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
Sem n° 47 Sem n° 48 Sem n° 49 Sem n° 50 Sem n° 51 Sem n° 52

Semanal Acumulado Óptimo

PAC:
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO (CNC) 84.81%
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
-
Cliente Equipos Externo Administración Ingeniería Logística Producción Seguridad Programación Subcontrato

Sem 47 Sem 48 Sem 49 Sem 50 Sem 51 Sem 52

CONCLUSIONES
• Se determinó la implementación del Last Planner como herramienta para optimizar la producción
y la disminución de la variabilidad, realizándose controles mensuales, semanales y diarias, y
comprobándose la mejora de la productividad
• La implementación de Lean en las diferentes obras es de acuerdo al proyecto y a la política de la
empresa .
• En el Hospital de Saposoa PAC de 71 a 87% .
• En el Hospital de Huanuco en 3 etapas se ha calculado
• Casco 75.01%
• Acabados 73.28%
• Equipamiento 84.81%
FOTO
PANORAMICA -
HOSPITAL
REGIONAL DE
HUÁNUCO
HOSPITAL ERNESTO
GUZMAN
GONZALES -
OXAPAMPA
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
• FICHA TÉCNICA:
• ENTIDAD CONTRATANTE
• UBICACIÓN
• OBRA
• CONTRATO DE OBRA
• CONTRATISTA
• SUPERVISIÓN
• MONTO CONTRATADO
• MONTO FINAL COVID
• MONTO CON ADICIONALES
• SISTEMA DE CONTRATACIÓN
• MODALIDAD DE CONTRATACIÓN
• INICIO DE OBRA
• FECHA DE INICIO SUSPENSIÓN
• FECHA DE FIN DE SUPENSIÓN
• NUEVO PLAZO DE EJECUCIÓN
• INICIO IMPLEMENTACIÓN COVID-19
• REINICIO EJECUCION OBRA
• NUEVA FECHA DE OBRA
: GOBIERNO REGIONAL DE PASCO
: DISTRITO OXAPAMPA – PROVINCIA OXAPAMPA – REGION
PASCO
: MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS
DE SALUD :Del HOSPITAL ERNESTO GERMAN GUZMAN
GONZALES - II-1.
N°0005-2019-G.R.PASCO/GGR
: CONSORCIO OXAPAMPA SALUD
: OFICINA DE INGENIERÍA Y SERVICIOS TÉCNICOS S.A
S/104’783,192.84 ( INC. IGV)
S/125’037,728.33 ( INC. IGV)
: S/132’103,777.1043 ( INC. IGV)
: A SUMA ALZADA
: LLAVE EN MANO
: 26 JULIO 2019
: 01 AGOSTO 2019
: 11 OCTUBRE 2020
: 772 DIAS CALENDARIOS
: 12 OCTUBRE 2020
: 01 NOVIEMBRE 2020
: 16 NOVIEMBRE 2022
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
VALORIZACION DE AVANCE DE OBRA - OCTUBRE 2021

RESUMEN TOTAL DE LA VALORIZACION

OBRA : MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL ERNESTO GERMAN GUZMAN
GONZALES PROVINCIA DE OXAPAMPA, DEPARTAMENTO DE PASCO, REGION DE PASCO
CONTRATISTA : CONSORCIO OXAPAMPA SALUD
SUPERVISION : OFICINA DE INGENIERIA Y SERVICIOS TECNICOS S.A.
FECHA DE CORTE : OCTUBRE 2021

AVANCE
PRESUPUESTO ANTERIOR VALORIZACION ACTUAL
ITEM DESCRIPCION FISICO ACTUAL
TOTAL ACUMULADO ACTUAL ACUMULADO
ACUM

1.00 VALORIZACIÓN DE OBRA S/. 111,952,353.47 S/. 8,630,894.05 S/. 3,798,605.36 S/. 12,429,499.41 11.10%
CONTRATO PRINCIPAL S/. 88,799,315.97 S/. 2,079,578.45 S/. 1,479,080.27 S/. 3,558,658.72 4.01%
VALORIZACIÒN POR BAJOS RENDIMIENTOS COVID-19 S/. 17,164,860.58 S/. 2,553,668.59 S/. 200,075.32 S/. 2,753,743.91 16.04%
PRESTACIÓN ADICIONAL Nº1 S/. 10,440,815.76 S/. 3,997,647.01 S/. 2,119,449.77 S/. 6,117,096.78 58.59%
DEDUCTIVO Nº1 S/. 4,452,638.84 S/. 0.00 S/. 0.00 0.00%

COSTO DIRECTO S/. 111,952,353.47 S/. 8,630,894.05 S/. 3,798,605.36 S/. 12,429,499.41

TOTAL (CD + GG + UT) S/. 111,952,353.47 S/. 8,630,894.05 S/. 3,798,605.36 S/. 12,429,499.41
11.10%
I.G.V. 18% S/. 20,151,423.63 S/. 1,553,560.93 S/. 683,748.96 S/. 2,237,309.89

TOTAL (CD + GG + UT + IGV) S/. 132,103,777.10 S/. 10,184,454.99 S/. 4,482,354.32 S/. 14,666,809.31

PORCENTAJE DE AVANCE 7.71% 3.39%

HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES - OXAPAMPA
AVANCE PROGRAMADO VS EJECUTADO
PROGRAMADO EJECUTADO
ITEM MES PERIODO ACUMULADO PERIODO ACUMULADO
(S/.) % (S/.) % (S/.) % (S/.) %
INICIO 0 0 0 0 0.00% - 0.00%

VAL 01 JUL 19 74,558.35 0.06% 74,558.35 0.06% 74,558.36 0.06% 74,558.36 0.06%

VAL 02 NOV 20 860,261.52 0.65% 934,819.88 0.71% 860,261.52 0.65% 934,819.88 0.71%

VAL 03 DIC 20 970,035.72 0.73% 1,904,855.60 1.44% 970,035.72 0.73% 1,904,855.60 1.44%

VAL 04 ENE 21 1,752,361.34 1.33% 3,657,216.94 2.77% 1,752,361.34 1.33% 3,657,216.94 2.77%

VAL 05 FEB 21 669,271.09 0.51% 4,326,488.03 3.28% 669,271.08 0.51% 4,326,488.02 3.28%

VAL 06 MAR 21 546,514.54 0.41% 4,873,002.58 3.69% 546,514.54 0.41% 4,873,002.56 3.69%

VAL 07 ABR 21 70,396.56 0.05% 4,943,399.13 3.74% 70,396.56 0.05% 4,943,399.12 3.74%

VAL 08 MAY 21 69,633.13 0.05% 5,013,032.27 3.79% 69,633.13 0.05% 5,013,032.25 3.79%

VAL 09 JUN 21 82,733.45 0.06% 5,095,765.71 3.86% 82,733.45 0.06% 5,095,765.70 3.86%

VAL 10 JUL 21 80,717.39 0.06% 5,176,483.11 3.92% 80,717.39 0.06% 5,176,483.09 3.92%

VAL 11 AGO 21 1,473,969.14 1.12% 6,650,452.25 5.03% 1,837,975.46 1.39% 7,014,458.55 5.31%

VAL 12 SET 21 3,025,558.74 2.29% 9,676,010.99 7.32% 3,169,996.44 2.40% 10,184,454.99 7.71%

VAL 13 OCT 21 4,252,772.60 3.22% 13,928,783.59 10.54% 4,482,354.32 3.39% 14,666,809.31 11.10%

VAL 14 NOV 21 5,972,272.91 3.89% 19,901,056.50 15.06%

VAL 15 DIC 21 4,368,256.87 3.94% 24,269,313.38 18.37%

VAL 16 ENE 22 5,129,416.61 3.88% 29,398,729.99 22.25%

VAL 17 FEB 22 5,136,774.14 3.89% 34,535,504.13 26.14%

VAL 18 MAR 22 5,278,196.64 4.00% 39,813,700.78 30.14%

VAL 19 ABR 22 6,483,972.73 4.91% 46,297,673.51 35.05%

VAL 20 MAY 22 6,676,907.74 5.05% 52,974,581.25 40.10%

VAL 21 JUN 22 6,000,136.91 4.54% 58,974,718.15 44.64%

VAL 22 JUL 22 9,460,630.19 7.16% 68,435,348.34 51.80%

VAL 23 AGO 22 15,102,432.44 11.43% 83,537,780.78 63.24%

VAL 24 SEP 22 14,701,836.02 11.13% 98,239,616.79 74.37%

VAL 25 OCT 22 13,941,281.66 10.55% 112,180,898.46 84.92%

VAL 26 NOV 22 19,922,878.65 15.08% 132,103,777.10 100.00%

HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES - OXAPAMPA
CURVA S
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA

• APLICACIÓN DE LAST PLANNER

• LOOKAHEAD DE 4 SEMANAS
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
• APLICACIÓN DE LAST PLANNER
• LOOKAHEAD DE 4 SEMANAS
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
• APLICACIÓN DE LAST PLANNER
• LOOKAHEAD DE 4 SEMANAS
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
• APLICACIÓN DE LAST PLANNER
• REUNIÓN SEMANAL
HOSPITAL GERMAN GUZMAN
GONZALES - OXAPAMPA PPC - ACUMULADO

• PPC ACUMULADO Semana

Tareas Programadas
Semanal Acumul ado
Tareas Real i zadas
Semanal Acumul ado Semanal
PPC
Acumul ado
SEM 28 18 627 16 530 88.89 % 84.53 %
SEM 29 12 639 11 541 91.67 % 84.66 %
SEM 30 22 661 19 560 86.36 % 84.72 %
SEM 31 22 683 21 581 95.45 % 85.07 %
SEM 32 24 707 18 599 75.00 % 84.72 %
SEM 33 42 749 24 623 57.14 % 83.18 %
SEM 34 42 791 21 644 50.00 % 81.42 %
SEM 35 42 833 36 680 85.71 % 81.63 %
SEM 36 42 875 36 716 85.71 % 81.83 %
SEM 37 61 936 49 765 80.33 % 81.73 %
SEM 38 61 997 51 816 83.61 % 81.85 %
SEM 39 58 1055 49 865 84.48 % 81.99 %
SEM 40 50 1105 47 912 94.00 % 82.53 %
SEM 41 109 1214 76 988 69.72 % 81.38 %
SEM 42 84 1298 67 1055 79.76 % 81.28 %
SEM 43
SEM 44
SEM 45
SEM 46
SEM 47
SEM 48
SEM 49
SEM 50
SEM 51
SEM 52
SEM 53
SEM 54
SEM 55
13170 82.83 %

PAC OPTIMO 85.00 % 1242.52 %

PAC ACTUAL SEMANA 42 79.76 %
PAC ACUMULADO 82.83 %
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
• CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO
Semana DESCRIPCIÓN
PROG MAT EQ IAP CLI EXT ING SUB MEQ TOP MO PER EJEC QA/QC TOTAL
SEM 28 6 49 5 - - 5 10 6 - - 15 - - - 96
SEM 29 - - 1 - - - - - - - - - - - 1
SEM 30 - 4 - - - - - - - - - - - - 4
SEM 31 - 1 - - - - - - - - - - - - 1
SEM 32 - 3 3 - - - - - - - - - - - 6
SEM 33 - - - - - - - 18 - - - - - - 18
SEM 34 - - - - - - - 21 - - - - - - 21
SEM 35 - - - - - 2 - 4 - - - - - - 6
SEM 36 1 5 - - - - - - - - - - - - 6
SEM 37 - 10 2 - - - - - - - - - - - 12
SEM 38 6 4 - - - - - - - - - - - - 10
SEM 39 2 7 - - - - - - - - - - - - 9
SEM 40 1 2 - - - - - - - - - - - - 3
SEM 41 12 21 - - - - - - - - - - - - 33
SEM 42 4 10 3 - - - - - - - - - - - 17
SEM 43 0
SEM 44 0
SEM 45 0
SEM 46 0
SEM 47 0
SEM 48 0
SEM 49 0
SEM 50 0
SEM 51 0
SEM 52 0
SEM 53 0
SEM 54 0
SEM 55 0
32.0 116.0 14.0 0.0 0.0 7.0 10.0 49.0 0.0 0.0 15.0 0.0 0.0 0.0 243.0
13.2% 47.7% 5.8% 0.0% 0.0% 2.9% 4.1% 20.2% 0.0% 0.0% 6.2% 0.0% 0.0% 0.0% 100.0%
HOSPITAL GERMAN GUZMAN GONZALES -
OXAPAMPA
• PORCENTAJE DE PLAN DE CUMPLIMIENTO PPC
HOSPITAL GERMAN GUZMAN
GONZALES - OXAPAMPA PILOTES TIPO CFA
Diámetro: 80cm
• META NOVIEMBRE BIM Longitud: 15m
Total: 278 und

Total Pilotes Ejecutados: 278 und

PILAS DE GRAVA
Diámetro: 80cm
Longitud: 9m
Total: 1044 und.

Cant. Pilas de Grava proyec Nov.: 368 und.

Cimentación:
• Todo el Bloque B
• Sector 1, 2 y 3 Bloque C

Piso Técnico:
• Colocación del total de aisladores
Bloque B
• Techo de P.T.
Sector 1, 2,3 del Bloque B
HOSPITAL GERMAN GUZMAN
GONZALES - OXAPAMPA
PILOTES TIPO CFA
• META DICIEMBRE BIM Diámetro: 80cm
Longitud: 15m
Total: 278 und
Total Pilotes Ejecutados: 278 und

PILAS DE GRAVA
Diámetro: 80cm
Longitud: 9m
Total: 1044 und.
Cant. Pilas de Grava proyec Dic.: 784 und.

Cimentación:
• Todo el Bloque B y Bloque C.
• Cimentación Bloque L, J, K, I.

Piso Técnico:
• Total bloque B y total Bloque C
1er Piso:
• Total 1er piso Bloque B
2do Piso:
• 1er sector del Bloque B