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  • Ejemplo de Una Cadena de Valor

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    David Joel
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    La cadena de valor es un diagrama que clasifica las actividades de una empresa entre primarias y de apoyo con el objetivo de aportar el mayor valor a los clientes. Las actividades primarias son las implicadas en la elaboración del producto, mientras que las de apoyo brindan soporte a las primarias. La cadena de valor también considera los márgenes, que son los valores obtenidos de restar los costos totales al valor total.

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    ejemplo de una cadena de valor

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    La cadena de valor es un diagrama que clasifica las actividades de una empresa entre primarias y de apoyo con el objetivo de aportar el mayor valor a los clientes. Las actividades primarias son las implicadas en la elaboración del producto, mientras que las de apoyo brindan soporte a las primarias. La cadena de valor también considera los márgenes, que son los valores obtenidos de restar los costos totales al valor total.

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    Ejemplo de Una Cadena de Valor

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    David Joel
    La cadena de valor es un diagrama que clasifica las actividades de una empresa entre primarias y de apoyo con el objetivo de aportar el mayor valor a los clientes. Las actividades primarias son las implicadas en la elaboración del producto, mientras que las de apoyo brindan soporte a las primarias. La cadena de valor también considera los márgenes, que son los valores obtenidos de restar los costos totales al valor total.

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    de 1

    Tarea #5

    Nombre: Joel Galarza Tulcanazo

    Cadena de valor

    Es una diagrama que se crea a partir de una seria de relaciones o eslabones que buscan aportar el
    mayor valor a los clientes en las actividades que realiza una empresa.Para ello se deben clasificar las
    actividades que realiza la empresa entre acticidades de apoyo y actividades primarios.

    Las actividades primarios son acciones implicadas en la elaboracion del producto. En cambio, las
    actividades de apoyo son aquellas que auyudan a cumplirse las actividades primarias, es decir,
    brindan un soporte para realizar las actividades principales y para ello se pueden apoyar entre si.
    Dichas actividades tienen como principal objetivo incrementar el proceso de creacion de valor a
    partir de aumentar la eficiencia de las actividades primarias.

    Ademas de ubicar las actividades tambien se debe conocer los Margenes, estos son los valores que
    se obtiene de la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para
    desempeñar los distintos procesos.

    Ejemplo de cadena de valor de una organización solidaria.

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