ANLISIS SISTMICO DE APPLE

WOLGFANNE DE JESS CASTILLO LPEZ

ANDREA CAROLINA FONTALVO CUJIA
LUIS MIGUEL MORENO RIVERA
ARMANDO JOS NAVARRO GONZLEZ
OVIDIO RAFAEL PIMIENTA PARDO
OSCAR JOS POLO SNCHEZ





UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
FACULTAD DE INGENIERA
SANTA MARTA D.T.C.H.
29 DE OCTUBRE DE 2012





INTRODUCCIN
La presente investigacin, se llev a cabo a travs de un plan de trabajo y un
diagnstico, el cual nos proporcion la informacin para su desarrollo.
El impacto que ha generado la de empresa Apple inc. En los avances
tecnolgicos de nuestra sociedad actual se han mostrado muy satisfactoria
ya que le ha proporcionado un amplio material tcnico tanto en software
como en dispositivos electrnicos.
Como compaa dedicada a la tecnologa aplicada, Apple se esfuerza por
crear productos que la gente puede usar para mejorar sus conocimientos y
habilidades y crear y comunicarse en formas nuevas y ms inteligentes.
Apple Inc. est reconocida como pionera e innovadora en la industria de la
informtica.
A continuacin exploraremos la empresa para hacerle un anlisis sistmico
y observar como se ha desarrollado exitosamente a travs del tiempo
llegando a ser el icono tecnolgico que es hoy.
















1. ANLISIS SISTMICO DE APPLE INC.

1.1 DEFINICIN.
Apple, Inc. es una empresa multinacional estadounidense con sede en Cupertino,
California. Actualmente es una compaa de multiproductos y multinegocios que
contina desarrollando sus plataformas de hardware, tecnologas de software de
sistema, productos de multimedios, productos para redes y comunicaciones,
perifricos y servicios para atender a las diversas y crecientes necesidades de sus
clientes.

Entre los productos de hardware ms conocidos de la empresa se cuenta con
equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se
encuentran el sistema operativo Mac OS X, el sistema operativo iOS, el explorador
de contenido multimedia iTunes, la suite iLife (software de creatividad y
multimedia), la suite iWork (software de productividad), Final Cut Studio (una suite
de edicin de vdeo profesional), Logic Studio (software para edicin de audio en
pistas de audio), Aperture (software para editar imgenes RAW), y el navegador
web Safari.
Como compaa dedicada a la tecnologa aplicada, Apple se esfuerza por crear
productos que la gente puede usar para mejorar sus conocimientos y habilidades y
crear y comunicarse en formas nuevas y ms inteligentes. Apple Computer, Inc.
est reconocida como pionera e innovadora en la industria de la informtica.

La empresa opera ms de 300 tiendas propias en nueve pases, miles de
distribuidores (destacndose los distribuidores Premium o Apple Premium
Resellers) y una tienda en lnea (disponible en varios pases) donde se venden
sus productos y se presta asesora tcnica.

1.2 HISTORIA
1.2.1 Inicios
Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill
Fernandez, present a Wozniak, quien tena 21 aos de edad, a Jobs, entonces
de 16 aos. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre
haba sentido una gran atraccin por la electrnica en general, diseando desde
que era pequeo circuitos en papel para despus tratar de optimizarlos al mximo.
Dada su aficin por la electrnica, Woz "apadrinaba" a otros chicos a los que les
gustase el tema, como Bill Fernandez o el mismo Steve Jobs. Pronto Wozniak
empez a dedicar cada vez ms y ms tiempo a construir en papel su propia
computadora. Tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos
dieron como resultado lo que sera la Apple I. Tras la presentacin de su
computadora en el club informtico Homebrew Computer Club y asombrar a sus
participantes, Jobs rpidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empez
a promocionar la computadora entre otros aficionados de la informtica del
Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrnica digital.
1.2.2 Crecimiento
Al poco tiempo empezaron a recibir pequeos encargos de computadoras que
construan ellos mismos con mquinas hechas a mano, llegando a vender unos
200 ejemplares de su mquina Apple I. Se les unieron ms amigos, pero las
prestaciones del Apple I eran limitadas, as que empezaron a buscar financiacin.
Finalmente, Jobs conoci a Mike Markkula, que accedi a invertir 250.000$ USD,
crendose as el 1 de abril de 1976, Apple Computer, a travs de un contrato
firmado, el mismo, se subast el 13 de diciembre de 2011 en Nueva York, que
tuvo como base un valor inicial de entre 100 y 150 mil dlares, que alcanz un
valor de 1.594.500 dlares.
En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a
666.66$ USD la unidad, pero el xito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta
demanda. Las caractersticas del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que
disponan Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que
vender su camioneta y Woz su calculadora programable HP.
Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple se pudo comenzar a
pensar en una mquina bastante ms ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la
Apple II iba a ser simplemente la computadora que hubiera querido construir si no
hubiera tenido las limitaciones econmicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea
de incluir en el equipo memoria de vdeo para administrar la visualizacin en color,
del mismo modo que inclua numerosas tarjetas de expansin de modo que los
usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora segn sus propias
necesidades.

Con el diseo del primer prototipo del Apple II recin terminado, Apple decidi
asistir al festival informtico Personal Computing Festival, un nuevo certamen.
All, la incipiente industria de la microinformtica poda mostrar sus progresos y
hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebrara en
1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avin con los fundadores de
Processor Technology y su recin diseada computadora Sol, coincidencia que
tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.

La gran mayora de mquinas y empresas dedicadas a la microinformtica en
1976, y por consiguiente prcticamente todas las que formaban el festival, eran en
general jvenes fanticos de la informtica con kits que los usuarios deban
montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a
los entusiastas de la electrnica. Sin embargo, Processor Technology ofreca una
imagen mucho ms seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien
estaba enfocado, al igual que los dems, como un kit que deba montarse,
tambin se daba la posibilidad de adquirirla como computadora ya montada y lista
para utilizar. Fue entonces cuando Steve Jobs comprendi que el futuro no
estaba en placas con componentes que los usuarios debieran montar y soldar
ellos mismos, sino en computadoras como el Sol, ya montadas y preparadas para
el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual an no haba
salido a la venta, deba incorporar la salida de vdeo, el teclado y todo aquello que
necesitara en una caja de plstico para hacer que su uso fuera ms sencillo. de
igual forma el avance, desarrollo y evolucin de los equipos electrnicos y los
diseos de software tambin han tenido muchos cambios; Si bien Steve Wozniak
era el diseador de toda la lgica y la electrnica del Apple II, Steve Jobs era el
creador del concepto y la visin de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la
forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no slo a
los ms tcnicos. Aparte de la decisin de vender el Apple II como un conjunto
perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de
invertir en mejores sistemas de alimentacin elctrica y control del calentamiento
del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente silenciosa gracias
a que no necesitaba ventiladores para controlar su temperatura. Pero concebir tal
mquina supona mucho dinero y personal cualificado, algo que no tenan. Ningn
banco quera arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una
computadora utilizable por el gran pblico pareca absurdo en la poca, puesto
que los bienes posibles de los habitantes, eran escasos para comprar este tipo de
tecnologa. Ronald Wayne, que haba ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el
Apple I, era escptico sobre las oportunidades de xito de tal proyecto y abandon
a la compaa. Jobs conoci finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aport su
peritaje en asuntos y un cheque de $250.000.00 USD al capital de Apple. Tambin
proporcion en esa ocasin su primer Presidente a Apple, Mike Scott.
El modelo final de Apple II se present al pblico en abril de 1977 convirtindose
en el canon de lo que deba ser a partir de entonces una computadora personal.
Por este motivo, Apple cambi su logotipo por el famoso logo de la manzana
coloreada, que recordaba que el Apple II era uno de las primeras computadoras
en disponer de monitor en color. A mediados de 1979, Apple present el Apple II+,
una evolucin del Apple II dotada, en particular, con ms memoria (48 Kb
ampliable a 64 Kb) y lenguaje de programacin BASIC.
Gran parte del xito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada
para gustar tanto a los expertos hackers como al pblico ms profano en trminos
de informtica. Pronto, la base de software para el Apple II comenz a crecer,
haciendo ms atractivo la computadora al resto del pblico, en especial cuando
apareci en el mercado la primera hoja de clculo de la historia, la VisiCalc, la cual
hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

Mientras que el Apple II conoca un xito creciente, Apple ya trabaja en sus
sucesores, Lisa deba ser una evolucin del Apple II, una mquina de transicin
antes de Lisa y Macintosh que seran una nueva clase de equipos. Para el sucesor
del Apple II, Steve Jobs quera una mquina ms avanzada an para contribuir al
mercado de la informtica de empresa. Los ingenieros deban ajustarse a
objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente
en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el perodo de
desarrollo de esta mquina era corto (algo menos de un ao). Aunque las ventas
del Apple II eran ms fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezaran a
bajar pronto, por lo que sera necesario presentar a su sucesor lo ms
rpidamente posible. La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980
bajo el nombre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones tcnicas, entre
las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razn de que
muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse.
Algunos meses ms tarde, en noviembre de1981, Apple lanz una nueva versin
del Apple III, que correga todos los grandes problemas de la versin inicial. Un
Apple III+ sali incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos
desalentaron a los compradores y fueron la razn de que el Apple III se convirtiera
en el primer gran fracaso comercial de Apple. Slo se haban vendido 65.000
equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el
Apple II. Los equipos que salieron en los aos siguientes llevaban el nombre de
Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del
Apple III.

Pese al fracaso del Apple III, Apple an tena dos modelos a desarrollar: Lisa y
Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual deba convertirse en la
nueva generacin de computadoras de Apple y con el que se pretenda tambin
atacar el mercado empresarial que se le haba negado con el Apple III y que sin
embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que la Macintosh era un
proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequea computadora muy
econmica y fcil de usar pensada para el mercado domstico.
Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendacin de personas como Jef
Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidi negociar un acuerdo con Xerox PARC
consistente en una visita a los laboratorios de Xerox a cambio de un milln de
dlares de acciones de Apple cuando cotizara en la bolsa de valores. Tras esta
visita en diciembre de 1979, Jobs comprendi que el futuro estara en las
mquinas con interfaz de usuario grfica (GUI), desarrolladas por Xerox, por lo
que se comenz a remodelar toda la interfaz de la computadora Lisa para
adaptarla a las nuevas ideas vistas en Xerox PARC.

Apple Lisa estaba pensado para ser, como ya se ha mencionado, la nueva
generacin de computadoras, y para conseguirlo no se repararon en gastos. Se
incluy en el modelo final un monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de
5 megabytes (algo inmenso para la poca) y todo un megabyte de RAM. Sin
embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas caractersticas, sino
la GUI, su novedosa interfaz de usuario basada en iconos que se activaban
apuntando con una flecha controlada por un curioso dispositivo denominado ratn
o mouse.
El 12 de diciembre de 1980, Apple entr en la bolsa de valores. Hasta ese
momento, slo algunos de los empleados de Apple posean acciones de la
empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22 dlares
la unidad, aumentando instantneamente en 100 millones de dlares el capital de
Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple se convirtieron en
millonarios.
Pese a los xitos econmicos y la expansin a nivel mundial de la empresa, 1981
fue un ao bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en
febrero de este ao, Mike Scott decidi purgar la plantilla de Apple como revulsivo
ante lo que consideraba un acomodamiento de sus empleados, por lo que autoriz
la despedida de 40 trabajadores de Apple (en total, la empresa superaba los 1000
empleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo presidente, Mike
Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y asumiendo Steve Jobs el cargo de
director (chairman).

El 12 de agosto sala al mercado la principal amenaza a la hegemona de Apple, el
IBM PC. Pese a que no era una mquina muy innovadora, la imagen de marca de
IBM le otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirti
en un fulgurante xito.
Mike Markkula relev a Steve Jobs del equipo Lisa, acusndole de administrar mal
al equipo (el proyecto se retrasara por estos cambios). Jobs se puso a trabajar
sobre el proyecto Macintosh. El Lisa sali finalmente a principios de 1983, y se
convirti en la primera computadora personal con interfaz grfica y mouse. A
pesar de su carcter revolucionario, Lisa se vendi muy mal, debido
principalmente a su elevado precio: USD$10.000. Mientras Apple sufra los
fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimiti de la direccin de Apple en
1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresidente
de Pepsi. En un primer momento rechaz el puesto; para convencerlo Steve Jobs
le plante esta profunda pregunta: Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo
agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo?. John Sculley
acept finalmente y se convirti en el tercer Presidente de Apple.

Tras el fracaso del Apple III y el Apple Lisa, la compaa se volc en el pequeo
proyecto de Jef Raskin primero y Steve Jobs despus: el Macintosh. Tras
numerosos retrasos y problemas, especialmente con el software, el cual no estuvo
preparado hasta prcticamente el ltimo momento, y tras la emisin de un
destacado comercial de televisin durante la celebracin del SuperBowl de ese
ao, comercial dirigido por Ridley Scott y considerada el mejor comercial de
televisin de la dcada de 1980 por Advertising Age, la computadora fue
presentada el 24 de enero de 1984.
Las previsiones de venta iniciales de medio milln de unidades vendidas hasta fin
de ao parecan que podran cumplirse durante los primeros meses de 1984, pero
poco a poco las ventas se fueron ralentizando, provocando el pnico en Apple.
Entre los muchos motivos que hicieron erosionarse las ventas del Macintosh, se
puede destacar el alto precio ($2.495.00 USD), la escasa memoria RAM instalada
en la computadora (slo 128 KB), la inclusin de una nica unidad de disco, la no
inclusin de puertos de expansin y la falta de software, ya que salvo Apple, slo
Microsoft acudi a la cita del Mac con productos de software.
Pero no slo las ventas de Macintosh se reducan, sino tambin el hasta ahora
sustento de la compaa, el Apple II, empezaba a mostrar el desgaste de los aos.
En Apple se decidi unificar los proyectos de Lisa y Macintosh en uno solo,
presentando la computadora Apple Lisa como un Macintosh de gama alta (pese a
tener un procesador ms lento).
Sin embargo, dicha unificacin no hizo ms que generar tensiones dentro de la
propia Apple, ya que por un lado el grupo encargado delApple II se vea
completamente desplazado pese a que era el nico econmicamente rentable, y
por el otro tanto el grupo de desarrollo del Lisa como del Macintosh tenan
filosofas de trabajo muy distintas, as como condiciones salariales y,
especialmente, sueldos, pues en algunas ocasiones, se retenan los pagos a los
empleados
La suerte del equipo cambi con la introduccin de la primera impresora lser
PostScript, la Laser Writer, que se ofreca a un precio La suerte del equipo cambi
con la introduccin de la primera impresora lser PostScript, la Laser Writer, que
se ofreca a un precio La suerte del equipo cambi con la introduccin de la
primera impresora lser PostScript, la Laser Writer, que se ofreca a un precio
razonable, y que junto con PageMaker y el propio Macintosh crearon el concepto
de "Autoedicin". El Mac fue particularmente fuerte en este mercado debido a sus
capacidades grficas avanzadas, estas capacidades eran parte de su intuitiva
interfaz grfica de usuario.

En 1985, se gener una lucha de poder entre Steve Jobs y el CEO John Sculley,
que haba sido contratado por el propio Jobs dos aos antes. Jobs no estaba
dispuesto a ser relegado a un puesto irrelevante en la compaa que fund (su
oficina fue trasladada a un edificio casi desierto en el campus de Apple al que
Jobs llamaba Siberia)8 y comenz a conspirar con los ejecutivos de Apple para
hacerse con el control. Sculley se enter de que Jobs haba estado tratando de
organizar un golpe de estado y convoc a una reunin de la junta el 10 de abril de
1985, en la cual, la junta directiva de Apple se puso unnimemente del lado de
Sculley y Jobs fue retirado de sus funciones como gestor. Unas semanas despus
Jobs abandon Apple y fund NeXT Inc. ese mismo ao.

1.2.3 Historia del logo de Apple
La identidad corporativa de Apple, marca un antes y un despus en la historia del
branding de productos informticos. Gracias a Steve Jobs, al que hoy despedimos
con tristeza, los ordenadores y otros productos tecnolgicos mostraron una cara
desconocida.



Apple hizo que el diseo y la funcionalidad se aunaran de manera exquisita, para
ofrecernos productos limpios y avanzados que cambiaron nuestra manera de
entender la tecnologa.

Todo comenz en 1976. Fue entonces cuando se dise el primer logo de Apple,
obra de Ronald Wayne, al que a veces se le nombra como tercer cofundador de la
compaa. El logotipo muestra a Isaac Newton sentado bajo un arbol y sobre l,
una brillante manzana apunto de desprenderse. En el marco podemos leer
Newton a mind forever voyaging through strange seas of thought .alone
(algo as como: Newton una mente siempre viajando por los mares extraos del
pensamiento . solo).


Afortunadamente, el logo anteriormente nombrado solo dur un ao hasta que
Steve Jobs encarg al diseador grfico Rob Janoff que rediseara este logotipo
hacia algo ms moderno. Janoff nunca imagin que su logotipo sera uno de los
ms reconocibles e icnicos de la historia.
Segn este diseador, el mordisco de la manzana se incluy por la sencilla razn
de poder identificar el icono con una manzana y no con un tomate. Adems, se
produce un curioso juego de palabras: bite (mordisco) / byte, una referencia
evidente al carcter tecnolgico de la compaa.
Por aquel entonces el logotipo utilizaba los colores del arcoris en su interior. Se
rumorea que Steve Jobs insisti en utilizar este carcter multicolor para
humanizar la compaa. Adems, alude directamente a su innovadora tecnologa
a color. Coment Janoff que la extraa disposicin de los colores no se deba a
ninguna razn concreta, exceptuando el hecho de que el verde deba estar arriba,
porque es donde se encontraba la hoja.

Este logotipo permaneci en activo hasta finales de 1998 cuando Jobs volvi a
Apple e insisti en simplificarlo an ms eliminando todo rastro del arco iris para
dar la bienvenida a la era Jonathan Ive: menos es ms.
En esta etapa pudimos ver varias versiones del logo monocromo. Desde 2001 a
2003 se utiliz la versin acuosa que vemos arriba:

A partir de 2003 se utiliz una versin ms cristalina.
Hoy en da, el logo de apple ha sido an ms simplificado eliminando todo efecto
de brillo o reflejo, quedando una forma completamente plana de color gris. Cabe
destacar que la forma de manzana sigue inalterada desde su creacin en 1976.







1.3. ESTRUCTURA ORGNICA
























1.4 MISIN
Ser un grupo lder de soluciones integrales de informtica a nivel internacional,
proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase
mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de
tecnologa de punta.
1.5 VISIN

Consolidar el liderazgo de Apple Inc. expandiendo su penetracin en los mercados
donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento
a nivel mundial.

1.6 VALORES
Nuestros Valores apoyan nuestra Misin y sustentan tanto nuestros Principios
Empresariales como nuestros Principios de Conducta.
Nuestros Valores son las cualidades que nos distinguen y nos orientan. Es
necesario que nuestra labor cotidiana los tenga presentes siempre, y los lleve a la
prctica.
Los Valores de nuestra cultura corporativa son:
a. Trabajo
b. Crecimiento
c. Responsabilidad Social
d. Austeridad
1.7 COMPROMISOS
1.7.1. Informe medioambiental de las instalaciones.
Este informe documenta el impacto medioambiental de las instalaciones de Apple,
incluidos los Apple Store, y refleja los continuos esfuerzos de la empresa por
reducir el consumo de energa y agua, as como la produccin de residuos.
El informe medioambiental ofrece una panormica de la evolucin de Apple en la
eliminacin de sustancias nocivas de nuestros productos, como los retardantes de
llama bromados (BFR), el policloruro de vinilo (PVC), el mercurio y el arsnico.
Tambin trata del cambio climtico, de la eficiencia energtica de los productos y
del reciclaje.

1.7.1.1 Gestin responsable de proveedores
Apple se compromete a garantizar el mayor nivel de responsabilidad social en
cualquier lugar en el que se fabriquen sus productos. Nuestra pgina de gestin
responsable de proveedores ofrece un cdigo de conducta y los resultados de
nuestras ltimas auditoras a proveedores.

1.7.1.2 Reciclaje
Apple gestiona o participa en programas de reciclaje en el 95% de las zonas en
las que vende sus productos. Visita nuestra pgina de reciclaje y desecha de
manera responsable tus ordenadores, monitores, telfonos mviles y iPod
antiguos.
1.7.2 Apple en la Educacin
Durante dcadas, Apple ha ayudado a simplificar la tecnologa, a capacitar a los
educadores y a inspirar a los alumnos. Apoyando un mejor enfoque de la
educacin, Apple contina desarrollando productos innovadores que son idneos
para la enseanza y el aprendizaje. Permite que Apple te ayude a crear un
entorno de aprendizaje digital y a que todos tus alumnos descubran su propio
talento.
Compromiso slido y duradero con la educacin.
Durante 30 aos, Apple se ha dedicado al desarrollo de la enseanza y el
aprendizaje mediante la tecnologa. Apple contina demostrando su slido
compromiso con la educacin mediante productos que han sido diseados
pensando en el sector educativo, como el porttil MacBook o los programas
impartidos en los Centros de formacin regionales de Apple, que aseguran la
preparacin adecuada de los profesores para integrar la tecnologa en la
enseanza y el aprendizaje.
Tecnologa que desarrolla el aprendizaje para la nueva generacin.
El Mac fue diseado para fomentar las habilidades creativas y el pensamiento
crtico tan necesarios para los estudiantes de hoy en da. Mediante iLife, el
galardonado paquete de aplicaciones de creacin digital de Apple, los estudiantes
pueden realizar proyectos digitales que demuestren su conocimiento y dan rienda
suelta a su creatividad. Adems, con las prestaciones de accesibilidad de
Universal Access integradas en Mac OS X Snow Leopard todos los alumnos
pueden ser ms productivos al momento. Si buscas enfoques innovadores para
abordar la enseanza del siglo XXI, Apple ofrece lo ltimo en tecnologa para la
educacin.
1.7 Proyecciones:
Futuro de Apple:
One More Thing... teclados virtuales, el futuro de Apple y OS X 10.9 en los
registros web
Apple Inc. Se ha posicionado como una empresa con computadoras de gran
diseo y gran potencia para diseadores y productores de video. Sin embargo, se
espera que en los prximos aos, Apple busque recuperar a los usuarios comunes
de escritorio con modelos ms econmicos de sus computadoras. Ya se han
anunciado prximos modelos en computadoras con procesadores Intel y se
rumora cualquier tipo de mejoras a los iPod en cuanto a diseo, capacidad y
caractersticas. Tal vez lo ms interesantes es que Apple se sigue reinventando,
lanzando muy interesantes productos y en busca de crecer en los mercados que
menos nos imaginamos
1.8 ANALISIS

Apple es una empresa smbolo de xito, alabada por su innovacin, con un
verdadero culto de sus usuarios. Hoy lidera el negocio de la msica digital y sigue
sorprendiendo.

Hablar de Apple nos remonta al inicio de la computadora personal, nos muestra
como una empresa ha sido lder en equipo destinado a aplicaciones de desarrollo
grfico y con gran auge en el campo de la produccin de video.

Sin embargo, a pesar de tener muchos xitos Apple tuvo tambin sus fracasos.
Saco al mercado la Apple III, que supona un avance en cuanto a la arquitectura
de la Apple II, adems incorporaba un disco rgido; pero la Apple III tuvo que ser
retirada debido a que era tcnicamente un desastre.
Otro fracaso fue cuando Apple se resista a bajar los precios de la Mac y no
licenciar su sistema operativo a otras empresas. El fracaso corporativo de Apple,
la condujo a tener una participacin de 20 % en 1983 a llegar a solo la mitad en un
periodo de dos aos. Obviamente la eleccin de la estrategia era equivocada.
En Apple nos damos cuenta que es una empresa que se ha sobrepuesto a
obstculos pero gracias a su buena estructura corporativa, se ha mantenido en el
top del campo comercial en el cual se desenvuelve. Adems la realimentacin
continua de sus procesos ayuda al desarrollo y perfeccionamiento de los
productos que ofrecen y brinda una excelente sostenibilidad a la empresa.
Finalmente, es hablar de una empresa que ha revolucionado la industria musical
con su popular ipod rompiendo paradigmas, adems se sigue reinventando,
lanzando muy interesantes productos, en busca de crecer en los mercados que
menos nos imaginamos.


2. CONCLUSIN

WEBGRAFIA
http://www.applesfera.com/apple/apple-anuncia-un-programa-para-igualar-las-donaciones-
a-la-caridad-de-sus-empleados
http://www.empresaeficiente.com/es/noticias-eficiencia-energetica/apple-y-la-
responsabilidad-social-corporativa
http://www.taringa.net/posts/info/7682020/Tecnologia-del-futuro___-hasta-el-2030.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Apple
http://compuproduction.wordpress.com/2012/03/20/mision-vision-y-valores-de-apple-inc/