Project Management Professional v1.

0 (PMP) - Acceso completo

Pregunta 1 (Tema 1) 
Un gerente de proyecto lidera un proyecto de desarrollo de software en un entorno híbrido. Durante la planificación del proyecto, el director del proyecto identificó un riesgo en el que un recurso
técnico para un elemento de la ruta crítica puede no estar disponible cuando sea necesario. Una semana antes de necesitar el recurso, el ingeniero técnico tuvo una emergencia personal y tuvo que
tomar una licencia.

¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

A. Consultar el registro de riesgos para una respuesta de riesgo planificada apropiada e implementarla.
B. Revisar el plan de gestión del proyecto y trasladar la tarea a un momento en el que el recurso técnico esté disponible.
C. Revisar el requisito comercial con las partes interesadas y excluir la tarea asignada al recurso técnico.
D. Actualizar el informe de lecciones aprendidas y el registro de riesgos para reflejar que este riesgo se ha materializado.

Answer :
A

Pregunta 2 (Tema 1) 
Un equipo acaba de adoptar un enfoque ágil. Durante las reuniones diarias de pie, el equipo expresó su preocupación por los retrasos en las tareas. El líder del proyecto trabajó con el propietario del
producto para aclarar las características. El líder del proyecto le pidió al equipo que acelerara todas las funciones del producto para garantizar la entrega. Los sprints se están completando pero con
menos características o baja calidad.

¿Qué debería haber hecho el líder del proyecto para asegurar el éxito?

A. Le pidió al equipo que creara un registro de impedimentos y lo mantuviera actualizado para usarlo en la planificación del próximo sprint
B. Equipos dirigidos a posibles soluciones que ayuden a eliminar los impedimentos y contribuyan a una entrega oportuna
C. Sugirió al equipo agregar impedimentos como elementos de trabajo en la cartera de productos para ser corregidos en los próximos sprints
D. Empoderó al equipo para mejorar sus procesos, herramientas e interacciones para ser más efectivos en la entrega y eliminación de impedimentos.

Answer :
D

Pregunta 3 (Tema 1) 
Un equipo entrega características a un cliente en cada iteración. Después de completar cada iteración, se invita al cliente a una revisión. Sin embargo, el cliente con frecuencia no está disponible y la
revisión suele demorarse, lo que resulta en una mayor repetición del trabajo para el equipo.

¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Incluir al cliente en las actividades diarias del proyecto para obtener la orientación necesaria
B. Planifique con anticipación y defina la mejor manera de revisar los entregables con el cliente
C. Solicitar al cliente que aclare todos los requisitos al comienzo de cada iteración
D. Pida al cliente que revise los entregables en cada iteración según su disponibilidad

Answer :
B

Pregunta 4 (Tema 1) 
Un jefe de proyecto forma parte de un equipo que está lanzando una serie de funciones para cumplir con una nueva normativa. El equipo tiene solo 6 semanas para lanzar las funciones a las
aplicaciones heredadas. Durante la reunión de pie, un ingeniero de software indicó que el desarrollo de una característica importante está en espera hasta que el diseñador asignado complete una
tarea específica. Este retraso es un serio obstáculo para cumplir con la fecha de lanzamiento.

¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Reunirse con el gerente del equipo de diseño para informarle sobre el estado actual y solicitar un diseñador adicional
B. Pida al ingeniero de software que avance sin completar la función importante
C. Comuníquese con el gerente del equipo de diseño y solicite reconsiderar la lista de prioridades en función de la situación más reciente
D. Reunirse con el diseñador para compartir el estado actual y desarrollar una solución para completar la tarea

Answer :
D

Pregunta 5 (Tema 1) 
Un director de proyecto está trabajando con el equipo de un cliente en un nuevo proyecto. Algunas definiciones y requisitos de productos aún no están claros, pero el cliente desea iniciar actividades
lo antes posible. La organización también espera la entrega del producto para una fecha específica debido a un requisito normativo. Debido a la naturaleza del proyecto, el director del proyecto ha
decidido utilizar un enfoque híbrido.

¿Por qué el director del proyecto eligió un enfoque híbrido?

A. Un enfoque híbrido permitirá que las actividades del proyecto comiencen de inmediato y permitirá un plan para las definiciones de requisitos
B. Un enfoque híbrido permitirá que el director del proyecto revise las especificaciones del producto
C. Un enfoque híbrido permitirá la gestión de las incertidumbres de los requisitos, así como la restricción de fechas.
D. Un enfoque híbrido garantizará que se cumpla la fecha de entrega y eliminará las incertidumbres del producto

Answer :
A
 Pregunta 6 (Tema 1)

Un equipo de proyecto expresó su preocupación de que ciertos miembros remotos del equipo no pueden colaborar con el equipo de proyecto más grande debido a su horario de trabajo. El gerente del

proyecto está confundido ya que todo el equipo está ubicado en la misma zona horaria y cree que hay otros factores en juego.

¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

A. Implementar nuevas opciones

B. Examinar las necesidades virtuales del equipo
C. Rectificar las violaciones de las reglas básicas
D. Revisar el desempeño formalmente

Answer :
B

Pregunta 7 (Tema 1) 
Una empresa está implementando un proyecto con miembros del equipo ubicados en diferentes países y zonas horarias. El desempeño individual es satisfactorio, pero el desempeño del equipo en su
conjunto es bajo, especialmente en cuanto a las actividades grupales.

¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Revisar y reasignar asignaciones de equipo

B. Facilitar la comunicación y la formación de equipos
C. Negociar para nuevos miembros del equipo
D. Revisar y actualizar el plan de gestión de las comunicaciones

Answer :
B

Pregunta 8 (Tema 1) 
Durante la tercera iteración de un proyecto, el propietario del producto solicita otra función obligatoria. Esto también sucedió en los dos sprints anteriores, lo que resultó en fallas y causó frustración
dentro del equipo.

¿Qué debe hacer el director del proyecto a continuación?

A. Solicitar al equipo de scrum que priorice la acumulación de productos

B. Pídale al propietario del producto que priorice la acumulación con el equipo del proyecto
C. Convocar a una reunión interna para discutir los cambios y su valor
D. Incorporar los cambios en el último sprint antes del primer release

Answer :
C

Pregunta 9 (Tema 1) 
Cinco equipos ágiles que trabajan juntos en un producto realizaron recientemente la planificación del lanzamiento. A la mitad del proyecto, cada equipo mostró que su progreso iba por buen camino.
Cuando todos los equipos se integraron a nivel de producto, se observaron muchos problemas de integración. El progreso general del lanzamiento del producto disminuyó con predicciones que
muestran que el contenido comprometido no se podrá lograr.

¿Qué debería haber hecho de manera diferente el director del proyecto?

A. Realizó un Scrum de Scrums de forma regular para ayudar a los equipos a eliminar los impedimentos.
B. Formó un equipo de control de calidad separado para probar todos los elementos provenientes de cada equipo al final de cada sprint
C. Organizó una sesión en línea sobre el concepto de integración y sugirió herramientas a los equipos
.
D. Aseguró la integración frecuente y continua del trabajo para obtener una retroalimentación temprana y un aprendizaje continuo

Answer :
D

Pregunta 10 (Tema 1) 
Un miembro del equipo del proyecto tiene dificultades para entregar las tareas asignadas para un proyecto que corre el riesgo de retrasarse. El problema principal es que el miembro del equipo no
comprende un nuevo sistema que se implementó recientemente.

¿Qué debe hacer el director del proyecto?

A. Pídale al miembro del equipo que aprenda el nuevo sistema como capacitación en el trabajo.
B. Emitir una solicitud de cambio para ampliar el cronograma del proyecto.
C. Escalar el desempeño del miembro del equipo al patrocinador del proyecto.
D. Asignar un recurso con experiencia para apoyar al miembro del equipo.

Answer :
A