Proceso de Bolseo

(A)

(B)

(C)

(D)

(E)
 No. Parte 1231-C Fecha ultima revisión 11-Nov-06

Artículo Tablero andon para control del takt time

AMEF
Compañía Lean Shop Inc. División Hardware
de proceso
Proyecto Preparado por Luis Socconini

Proceso Fabricación de tableros takt www.leansixsigmainstitute.org

AMEF
ANÁLISIS DE MODO Y EFECTOS DE FALLAS

PReliminar RPN (4)= 1x 2 x 3 Resultadoss: Final RPN (8) = 5 x 6 x 7

1 2 3 4 5 6 7 8
Función del Falla Efecto Potencial Causas Potenciales Control Responsabilidad Acciones

DECT
No. proceso Potencial de Falla Mecanismos de falla Actual Acciones Y fecha de tomadas

OCC

OCC
RPN

RPN
SEV

SEV

DET
del Proceso Recomendadas Terminación desde
requerido siRPN>30) Sefecha
integro
punto de
Cambio de filtro y reorden
No se podrá armar Inspección J. P.
1 Cortar Cortar de mas 8 Descuido del operador, falta de capacitación 4 4 128 examen de agua min. Y 5 3 8 120
el gabinete final (10/10/05)
periodicamente max y se
tiene 5
Protuberancias existencia
Cortar con el dado Experiencia Programa de
1 Cortar leves en los bordes 4 Falta de orden y estandarización 6 6 144 L.S.
equivocado del operador entrenamiento
del tablero

Se pide al
proveedor
revisar con plan de
Producto fuera de Rev. Fecha de caducidad J. P.
2 Pintar Utilizar color equivocado 8 Descuido del operador, falta de capacitación 4 pantone de 2 64 sustitucio 7 1 10 70
especificaciones y lote periodicamente (10/10/05)
colores n en cada
fecha de
caducidad

www.leansixsigmainstitute.org
Nivel Severidad sobre el efecto de la falla
1 MENOR: Sin ningún efecto.
BAJA: Paro mínimo de la operación, retrabajos leves, los clientes no
2 notarían la falla.
BAJA: Paro menor de la operación. Retrabajos menores, el cliente casi
3 no notaría la falla.
REGULAR: Paro menor de la operación. El cliente tendría una ligera
4 incomodidad por la falla
REGULAR: Paro menor de la operación. Se nota algún tipo de
5 insatisfacción del cliente
REGULAR: Paro menor de la operación. El cliente trndría algunas
molestias, ya que el producto tendría cierto deterioro
6
ALTA: Paro considerable en la operación, Cliente estaría insatisfecho,
cirta cantidad del producto tiene que ser aislado, se pone en riesgo la
relación comercial, El producto sería inoperable si lo recibiera el cliente.
7
ALTA: Paro mayor a las operaciones, el cliente estía muy molesto al
8 ocurrir la falla, alto riesgo de perder al cliente
MUY ALTA: Riesgo alto para operadores, la operación no es segura, el
cliente nunca regresaría, se podrían violar normas gubernamentales.
9
MUY ALTA: Riesgo inminente a operadores, total incumplimiento a leyes,
10 posibilidad de clausurar el negocio. El cliente nunca regresaría.
Calific Ocurrencia (ppm’s)
ación
1 x < 1 ppm
2 1< x < 250
3

4 250 < x < 12,500

5
6
7 12,500 < x < 50,000
8
9 50,000 < x
10
Calificación Detección
1 Muy Alta probabilidad de detectar el defecto
2 (siempre)
3 Alta probabilidad de detectar el defecto (casi
4 siempre)
5 Moderada (se puede detectar el defecto)
6
7 Baja (probablemente no se detecte el defecto)
8
9
10 No se puede detectar