DISEÑOS Y CREACIONES ÑHA-ÑHU

DIRECCION.- CALLE PRINCIPAL VICENTE GUERRERO SN COLONIA VICENTE GUERRERO

IXMIQUILPAN HIDALGO
1. Identificación.

Antecedentes del servicio y/o proyecto.

El grupo tiene cerca de dos años trabajando en la industria de la costura industrial, en un principio sus
miembros trabajaron para empresas grandes que les dieron capacitacion en el manejo de las diferentes tipos
de maquinas que se requieren en el giro (recta, over, collarete, bastilladora, ojal, de codo entre otras). Con
ayuda de un empresario que se dedicaba a la costura les proporciono las maquinas y les dio trabajo solo para
los fines de semana y por contrato lo que les permitio generar mejores ingresos que para las empresas para
las que trabajaban, por lo que terminaron por dedicarse al trabajo por contrato. Fueron pagando maquina por
maquina al empresario hasta llegar a obtener las 6 maquinas con las que cuenta actualmente la organización.
Para poder buscar otros clientes que pagaban mejor el trabajo.
La relacion con el prestador de servicios es porque somos vecinos y muchas veces se le proporciona la
camioneta para ir a dejar su producto terminado y traer materia prima necesaria para sus trabajos.
2. Diagnóstico Interno (grupo)

2.1. Recursos Humanos. Hacer una descripción de sus miembros y sus actividades, forma de organizarse
para el trabajo y su relación con su entorno, historia del grupo como tal.
Experiencia Capacidades
¿Qué puedo aportar al
Nombre Edad Sexo Escolaridad en trabajo laborales (¿Qué
proyecto? (En capacidades)
Organizado sabe hacer?)
Manejar, carro y Conocimientos en el manejo
Amplia en el DF. Saber en la Ciudad de México para
1.-Espiridion
45 M Primaria manejando manejar recta, la entrega de mercancía, y en
Espinoza
grupos over, Collarete y las compras en las diferentes
cortar tiendas.
Recta,
Experiencia en
Amplia elaboración de
2.-Luis Habilidad del 100 en maquina
34 M Universidad manejando prendas
Espinoza recta.
grupos deportivas y
blusas para
dama
Recta, Over,
Collarete, Codo,
Experiencia en
elaboración de
3.- María pans Habilidades en el manejo de
40 F Secundaria Muy poca
Espinoza deportivos, diferentes maquinas,
blusa para
dama y
pantalón de
mezclilla
Recta, Over,
Collarete,
Experiencia en
4.-Cecilia elaboración de Habilidades en el manejo de
32 F Preparatoria Muy poca
Pérez bolsas, blusa diferentes maquinas
para dama, y
chamarras
deportivas
5.-Karina 24 F Preparatoria Muy poca Recta, Over, Habilidades en el manejo de
 Collarete,
Experticia en
Pérez Pantalón para diferentes maquinas
dama, blusa y
camisetas
Recta, Over, Habilidades en el manejo de
Collarete. diferentes maquinas
6.-Amada Experiencia en
24 F Preparatoria Muy poca
Pérez elaboración de
ropa intima para
dama

Relacion de Actividades.
1.- Preparacion.-(Interno)
2.-Armado con recta u Over(Interno)
3.- Revision.(Interno, Externo)
4.- Empaque(interno)
5.- Entrega.(Externo)
6.- Negociacion del siguiente producto (Externo)
7.- Recepcion del siguiente producto.(Externo)

En las actividades 5,6,7 las realiza el Sr Espiridion Espinoza, ya que el se encarga de entregar el producto
final y el cobro, al mismo tiempo realiza las negociaciones del siguiente producto y se se acuerda se traae ele
proximo producto a trabajar en el taller.
En las activides internas de la empresa trabajan todos los demas.
Puesto Funcion
Jefe del taller Encarga de adecuar la linea de
trabajo en base a habilidades y
soluciona cualquier
eventualidad
Operador Recta Especializada en su maquina,
aplicada a la elaboracion de
diferentes tipos de prendas
Operador Recta Especializada en su maquina,
aplicada a la elaboracion de
diferentes tipos de prendas
Operador Over Especializada en su maquina,
aplicada a la elaboracion de
diferentes tipos de prendas
Operador de Over Especializada en su maquina,
aplicada a la elaboracion de
diferentes tipos de prendas
Operador de Codo Especializada en su maquina,
aplicada a la elaboracion de
diferentes tipos de prendas
Operador Collarete Especializada en su maquina,
aplicada a la elaboracion de
diferentes tipos de prendas
Manual Verifica que las prendas esten
dentro de las medidas y retira
hilo extra
Manual Verifica que las prendas esten
 dentro de las medidas y retira
hilo extra
Transporte Hace la entrega del producto
terminado y trae el siguiente
producto a elaborar.

2.2. Recursos Físicos y Materiales. Describir su infraestructura y equipo con el que cuenta, así como los
recursos naturales con que cuenta y su estado (tierra, agua y especies).

Infraestructura.- Cuentan con un terreno de aproximadamente 200 m2 dentro del cual cuenta con el espacio
suficiente para 6 maquinas y para desarrollar sus actividades.

La localidad cuenta con 234 habitantes, y por contar con los servicios de agua, drenaje y luz practicamente se
considera una de las manzanas mas sobresalientes del Municipio de Ixmiquilpan. Sin embargo sus habitantes
no cuentan con fuentes de empleo bien renumeradas. Por lo que han optado por autoemplearse, con oficios
como la maquila de ropa, balconeria, carpinteria, y fabrica de elaboracion de quesos.

Caracteristicas Uso Estado

En buen estado apto Uso urbano para En buen estado.
para la agricultura pero vivienda
Suelo
ldentificado para
viviendas
Debido a la vivienda solo Algunos jardines se En estado productivo,
Vegetacion tienen plantas y arboles ocupan para frutales en granadas, higos
dentro de cada casa. menor escala duraznos

Caracteristicas Uso Estado

Se cuenta con Paso para las demas En buen estado los
pavimentacion y comunidades caminos y la
Infraestructura rural
lotificado todos los pavimentacion hidraulica
predios. de obra reciente.
Cuenta con servicios de El agua de uso Ofrecen buen servicio de
agua, luz, y drenaje domestico, la luz para luz y se encuentra
pequeños talleres de operando correctamente
Servicios
balconerias, carpinterias. el drenaje, el agua
El drenaje es exclusivo potable no escasea.
de uso domestico
Tiene caminos El telefono de uso En buen estados los
pavimentados que domestico, asi como el caminos que comunican
comunican al centro de celular es de vital con las demas
Comunicaciones Ixmiquilpan, cuenta con importancia para la comunidades asi como
servicio de telefono, y comunicación de los los que llevan al centro
hay señal para telefonia padres con sus hijos de Ixmiquilpan.
celular. adolescentes.
2.3. Recursos Financieros. Describir si cuenta con fuentes financieras, problemas crediticios y/o acceso a
instituciones de apoyo gubernamental estatal o federal que la hayan apoyado con subsidios.

La unidad de produccion no cuenta con fuentes financieras, no ha pedido a bancos o a prestamistas

particulares. Desconoce tambien los programas de apoyo gubernamental de parte del gobierno federal,
estatal o municipal.

TIPO DE FINANCIAMIENTO $
PROPIAS Solo la maquinaria y la mano de obra
COMERCIALES Generalmente tela e hilo realiza la
inversion la empresa para quien le trabaja
la unidad de produccion. De lo contrario
implicaria una fuerte inversion en tela.
SOCIALES No cuenta
PRESTAMISTAS No cuenta

2.4. Problemática productiva. Describir como realiza su proceso productivo y su problemática productiva, sin
llegar a recomendaciones.

1.- Preparacion.

2.- Armado de la prenda

3.- Inspeccion

4.- Empaque.

5.- Entrega.
2.5. Identificación de fortalezas y debilidades

 La Identificación y descripción de las Fortalezas y Debilidades del grupo.

FORTALEZAS

F1.-Experiencia en el ramo de la costura industrial elaborando diferentes tipos de prendas

F2.- Su iniciativa es difícil de imitar por los competidores

F3.- Las maquinas con que cuentan son de calidad

F4.-La calidad de costura en el terminado de sus prendas

F5. Tiene contacto con almacenes de ropa y empresas de maquila en Mexico DF que les garantizan
trabajo durante todo el año.

F6.-El recurso humano es familiar por lo que se ahorra en mano de obra.

DEBILIDADES

D1.-No cuentan con plan de negocios que plasmen objetivos a corto y largo plazo.

D2. Como consecuencia no hay análisis de costos de producción

D3.-Carecen de conocimientos en administración de empresas

D4.-No cuentan con medio de transporte de su materia prima y producto terminado.

D5.-Las maquinas con que cuentan son pocas para hacerle frente a un gran volumen de producción

D6.- Falta de capacitación

D7.-La línea de producción (organización estratégico de las maquinas) esta desorganizada.

3. Diagnóstico Externo (entorno)

3.1. Describir la localización del grupo. Estado municipio, localidad, domicilio.

Estado.- Hidalgo
Municipio.- Ixmiquilpan
Localidad.- Vicente Guerrero
Domicilio-.- Calle principal Vicente Guerrero sn. Colonia Vicente Guerrero.Ixmiquilpan Hidalgo
3.2. Descripción fisiográfica. Describir brevemente el clima, suelo, topografía, hidrografía, vegetación y fauna
de la zona donde se localiza el proyecto.
 Es un clima templado seco con suelo de tepetate practicamente un valle, pasa un pequeño canal de agua
negra que riega terrenos agricolas que aun hay en los alrededores del barrio. Se caracteriza por tener
mezquites, pirules y magueyes, fauna silvestre debido a que es practimente urbano se han estinguido los
clacuaches conejos.

3.3. Análisis de la cadena. Describir la cadena productiva del producto o servicio de que se trate el proyecto.

C
O
N
S
U
M
Fabricas
I
Cultivo de Fabricas de de Tiendas y
Telas confecció D
algodón Almacenes
n O
R
F
Mercado 1 Mercado 2 Mercado 3 Mercado 4
I
N
A
Botone
L
s

Cierres
CFE
Resort Luz
es
CAPASSMI
Maquinas , Agua y
costura y drenaje
refacciones

3.4. Análisis de las megatendencias. Describir que pasa con el entorno de nuestro producto en lo económico,
legal, tecnológico y sociocultural.

Tendencias a considerar para el diseño del Proyecto

Tipo Tendencias Identificadas ¿Cómo Afectaría?
Obligara a que en el diseño del
proyecto se considere el
Redefinición de la competencia, la calidad
incremento en el nivel tecnológico
impacta en las organizaciones, Tecnología de
De mercado que empleen, mejorar la
producción,
tecnología del proceso de costura.
Estandarizar los productos y
mejorar la calidad.
Económicas Restructuración económica, mundo inestable. Debido al avance tecnológico de
la computación y de las
 comunicaciones, los
acontecimientos relevantes que
suceden en el mundo impactan
instantáneamente en todos los
países, especialmente en las
actitudes políticas y económicas
(bolsa de valores, paridad
bancaria, precios de energéticos,
etc.). En este caso afecta en el
alza de precios perdiendo valor le
contrato elaborado una semana
anterior.
Actualmente se ve una tendencia
de hacienda de regularizar todos
los comercios, y coordinarse con
Redefinición del papel del estado, las otras secretarias para
Jurídicas
Preocupación ecológica, normalizar los procesos y los
métodos de comercialización que
pudiese significar un peligro para
la población.
En el lugar donde se ubica la
iniciativa se le da mayor
Pluralismo y democracia, Universalidad del
Políticas importancia a la actividad religiosa
Hombre
por lo que muchas veces se deja
de lado la cuestión empresarial.
La migración hacia el norte sigue
siendo un factor importante pues
Agudización de las diferencias Norte-Sur,
Sociales algunos de los miembros puede
Internacionalización de la empresa.
terminar por partir hacia E.U en
busca de mejor oportunidades.
Otras

3.5. Identificación de las oportunidades y amenazas.

OPORTUNIDADES
O1.-El aumento de la población va en aumento por lo que la demanda de su servicio se incrementan
constantemente.

O2.-La competencia no cuenta con experiencia en la elaboración de diferentes tipos de prendas.

O3.-Hay un gran apoyo por parte del Gobierno Federal en la secretaria de Economía por apoyar
talleres familiares como este.

O4.- El cierre de una fabrica de maquila “Kaltex” lleva a que 200 costureras con habilidades
desarrolladas se quedaran sin trabajo los puede captar el taller en pos de su desarrollo.

AMENAZAS
A1.-El ingreso de ropa americana de segunda provoca una menor demanda de ropa nueva y por lo
tanto las empresas bajan sus pedidos de maquila.

A3.-La globalización lleva a que países como China y la India se lleven la ventaja de maquilar en
esos países debido a la mano de obra barata.

A4.-Si la empresa llega a crecer a mas de 20 miembros los sindicatos son una amenaza pues
obligan las empresas pequeñas a pagar comisiones altas protegidos por las autoridades.

A5.-Aunque actualmente no existe una regularización de Hacienda a estos talleres el pago de

impuestos es muy alto.

4. Análisis FODA (matriz de priorización de F, O, D y A).

DIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO EXTERNO

DEBILIDADES
D1.-No cuentan con plan de negocios que plasmen objetivos a
corto y largo plazo.
D2. Como consecuencia no hay análisis de costos de
producción
D3.-Carecen de conocimientos en administración de empresas
D4.-No cuentan con medio de transporte de su materia prima y
producto terminado.
D5.-Las maquinas con que cuentan son pocas para hacerle
frente a un gran volumen de producción
D6.- Falta de capacitación
D7.-La línea de producción (organización estratégico de las
maquinas) esta desorganizada.
OPORTUNIDADES
O1.-El aumento de la población va en aumento por
lo que la demanda de su servicio se incrementan
constantemente.
O2.-La competencia no cuenta con experiencia en
la elaboración de diferentes tipos de prendas.
O3.-Hay un gran apoyo por parte del Gobierno
Federal en la secretaria de Economía por apoyar
talleres familiares como este.
04.-Se cerro una fabrica de Maquila
“Kaltex”(Problemas sociales) por lo que la mano
de obra puede ser captada por la iniciativa pues
queda 200 costureras con habilidades
desarrolladas sin trabajo que puede captar la
iniciativa

FORTALEZAS
F1.-Experiencia en el ramo de la costura industrial elaborando
diferentes tipos de prendas
F2.-Su iniciativa es difícil de imitar por los competidores
F3.-Las maquinas con que cuentan son de calidad
F4.-La calidad de costura en el terminado de sus prendas
F5.-Tiene contacto con almacenes de ropa y empresas de
maquila en México DF que les garantizan trabajo durante todo el
año.
F6.-El recurso humano es familiar por lo que se ahorra en mano
de obra.
AMENAZAS
A1.-El ingreso de ropa americana de segunda
provoca una menor demanda de ropa nueva y por
lo tanto las empresas bajan sus pedidos de
maquila.
A3.-La globalización lleva a que países como
China y la India se lleven la ventaja de maquilar en
esos países debido a la mano de obra barata.
A4.-Si la empresa llega a crecer a más de 20
miembros los sindicatos son una amenaza pues
obligan las empresas pequeñas a pagar
comisiones altas protegidos por las autoridades.
5. Análisis Estratégico (matriz de priorización de estrategias).

5.1. Análisis de escenarios. Incluir un cuadro de ventajas y desventajas de las estrategias seleccionadas y
definir el escenario donde se desarrollará el proyecto.

ESCENARIO I
Que el grupo no busque apoyo profesional, y que deje las cosas asi como estan que vaya solucionando las
cosas dia a dia sin plan de negocios, y que ala vuelta de uno o dos años permanezca estancando en sus
ventas y en sus clientes.
ESCENARIO II
Que el grupo busque apoyo profesional en curso de capacitacion referentes a lineas de produccion, plan de
negocios, plan de mercado, desglose de operaciones, costos y planeacion, calidad en la costura. Y que
busque adherirse a esquemas de financiamiento del gobierno federal o estatal, en programas que estimulen
el crecimiento. Para ello debera contar con un proyecto elaborado que desglose la inversion a realizarse y
fundamentada en un analisis municiosomente justificado.
ESCENARIO III
Dejar que la competencia en unos cinco años desplace a la iniciativa o que las megatendencias cambien
repentinamente dejando a la iniciativa fuera de contexto en cuanto a mercado.

I II III
-No require inversion -Mayor direccion en sus No require inversion de
de dinero ni de tiempo actividades tiempo o dinero
-Ahorro de dinero
-Uso eficiente en sus
VENTAJAS

recursos financieros,
humanos,
-Crecimiento continuo
-Estar a la vanguardia en
cuanto al movimiento de
gustos del mercado.

-Perdida de dinero por -Gasto fuerte en Que al final la iniciativa

manejo ineficiente de inversion plan de terminara desapareciendo
DESVENTAJAS

recursos negocios y capacitacion

-Posibilidad de que la
iniciativa desaparezca
con el tiempo

Se eligue el escenario numero II.- Que el grupo busque apoyo profesional en curso de capacitacion referentes
a lineas de produccion, plan de negocios, plan de mercado, desglose de operaciones, costos y planeacion,
calidad en la costura. Y que busque adherirse a esquemas de financiamiento del gobierno federal o estatal,
en programas que estimulen el crecimiento. Para ello debera contar con un proyecto elaborado que desglose
la inversion a realizarse y fundamentada en un analisis municiosomente justificado.
5.2. Identificación del proyecto. Con base en el análisis estratégico y el escenario seleccionado, definir el
nombre del proyecto a desarrollar, sin que el nombre rebase un renglón de texto

Diseño de taller costura industrial para producir playera