Distribuidora ferretería Xiomara

“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento
de Nuestra Diversidad”
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

TECNOLOGICO PUBLICO “SUIZA”
PROYECTO EMPRESARIAL:
“DISTRIBUIDORA XIOMARA S.R.L.”
Autores:
 SOTO VELASQUE GREGORIO

 ICOMENA PACAYA RAUL CEYER
 TEDDY JOSE RUIZ AJON
 JEYS JUNIOR TORRES LOPEZ
ASESORA:
C.P.C, GRACIELA ALEILA ROCA CABRERA
Pucallpa – Perú
Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 1

2012
DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a

Dios, a nuestros Padres y Catedráticos
por que son una motivación para
nuestras vidas.

AGRADECIMIENTO
En primer lugar agradecemos a Dios por la oportunidad de vivir, A nuestros

padres por su apoyo incondicional y continuo. Agradecemos también a todos
los docentes que colaboran en nuestra formación como técnicos en
Contabilidad, Especialmente a la Profesora del curso, por su apoyo y asesoría
permanente en el desarrollo del Proyecto Empresarial.

RESUMEN
En los últimos años, se puede apreciar que la ciudad de Pucallpa, está siendo
tomada en cuenta como un potencial mercado, tanto por inversionistas locales
y extranjeros, lo cual de alguna manera u otra está fomentando el equilibrio
económico en la población y establecimiento empresarial.
La necesidad creciente de comercializar cada día, mayor cantidad de productos

y servicios, requiere de técnicas y elementos que faciliten su desplazamiento
hacia los mercados potenciales de clientes y la satisfacción del consumidor.
En este proyecto, se desarrollara una pequeña empresa dedicada al rubro de

Ferretería, su respectiva distribución, ésta además ofrecerá Variedad en
productos, buen precio, atención personalizada y servicio agregado, es lo que
se pretende alcanzar con el estudio e investigación previa del mercado, esto en
definitiva nos ayudara a lograr la meta deseada.

ÍNDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
INDICÉ
1. Diagnóstico y Justificación.
1.1. Diagnóstico del proyecto.
1.2. Justificación del proyecto.
2. Breve descripción del proyecto.
3. Objetivos.
3.1. Objetivo general.
3.2. Objetivos específicos
4. Ubicación.
5. Órgano o institución responsable del proyecto.
6. Marco teórico
6.1. Bases legales.
a) Plan De Constitución de la Empresa.
b) Estatutos:
6.2. Bases teóricas.
a. Descripción del Producto (Mermelada).
b. Materia Prima.
7. Beneficiarios directos e indirectos.

8. Metas resultados y efectos esperados del proyecto
9. Administración del proyecto.
10. Presupuesto.
11. Financiamiento.
12. Continuidad y sostenibilidad del proyecto.
13. Caso practico
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA.

PROYECTO
DISTRIBUIDORA DE ARTICULOS FERRETERIA XIOMARA S.R.L.
1. DIAGNÓSTICO Y JUSTIFICACIÓN.
1.1. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO.

En la ciudad de Pucallpa, la competitividad y el crecimiento comercial,
están haciendo del rubro ferretero una de las más solicitadas, además
que por el tamaño y crecimiento rápido de la población se hace más
necesaria de estos artículos de ferretería, para satisfacer así, sus
necesidades.
Esta empresa se dedica a la distribución de artículos, de ferretería, que
puedan ser utilizados por el sector cerrajero, metal mecánico y que
permita a nuestros clientes obtener variedad de productos de buena
calidad, mejor precio, atención personalizada, ofreciéndoles un buen
servicio, lo cual se pretende alcanzar con el estudio e investigación
previa del mercado lo cual nos ayudara a lograr la meta deseada.
Se trabajara con productos comprados directamente de fábrica para así
obtener un buen precio y poder competir con otras empresas y darles a
nuestros clientes un mejor precio.
Esto con el fin de ser una empresa distribuidora más solicitada de la
ciudad.
1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto e investigar el rubro Ferretero, y los aspectos importantes
que hemos tomado en cuenta para la gran demanda que tiene este
sector en el mercado actual de Pucallpa.
Este sector en el mercado actual de Pucallpa.
Además de que el mercado al hacerse mas competitivo, requiere de

proyectos muy bien establecidos, por tal motivo presentamos el
proyecto empresarial titulado “Distribuidora Xiomara”, dedicada a la
distribución exclusiva de artículos de ferretería.

Si nos basamos en hechos estadísticos, el Perú ha registrado un
excelente desempeño económico desde el 2002. Durante el 2008 el PBI
peruano se incrementó en 9.8%, tasa entre las más altas del mundo,
manteniéndose las buenas expectativas económicas para el país. El
Perú ocupa el puesto 15, superando a México, Brasil y Colombia, en el
ranking mundial de Estabilidad del Sistema Bancario y tendrá el mayor
crecimiento económico de Sudamérica durante el período 2010-2014.
Debe destacarse que el equilibrio fiscal peruano es uno de los más
sólidos de la región. Con todos estos alicientes económicos se
reafirmaun buen clima para el inicio de este proyecto de inversión.
Dada la información obtenida y el previo análisis conjunto del grupo, vemos
la factibilidad de dar marcha a este proyecto, por los beneficios que
ayudarían a nivel profesional y desenvolvimiento de la carrera en sí. Además
abocarnos a este negocio, sería como el inicio hacia grandes proyectos a
futuro.
2. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

El presente proyecto trata de la “Distribución de artículos de ferretería, los
tres distritos de la ciudad de Pucallpa”, con el fin de lanzar e introducir en el
mercado.
Artículos de ferretería a un menor precio, por la competitividad del mercado.
Esta distribuidora está dirigida a clientes de todas las condiciones
económicas y facilitar la distribución en las tiendas de todo el sector.
2.1.Misión
Distribución de artículos de ferretería, ofreciendo una cartera de
productos acorde a los cambios del mercado que satisfaga las
necesidades de nuestros clientes en cuanto a calidad y precio. Además
se contara con servicios agregados concernientes a este rubro.
2.2. Visión al 2015

La “Distribuidora Xiomara”, se proyecta Mantener y genera

r proactivamente alianzas estratégicas con los socios comerciales, y
conformar un gran equipo de trabajo que permita mantener un
crecimiento sostenible, para así convertirnos paso a paso sin prisa pero
sin pausa en una de las mejores Distribuidoras ferreteros de la Región
Ucayali.
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Lograr posesionarse en el mercado Regional y Nacional como una
empresa sólida en la Distribución de artículos de ferretería, logrando
mantener una excelente imagen dentro del mercado lo cual es
indispensable para el éxito de nuestra empresa.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Implementar la “DISTRIBUIDORA DE ARTICULOS DE
FERRETERIA XIOMARA”.
 adquirir productos de las diferentes marcas.
 tener los precios más cómodos del mercado.
 brindar atención de calidad incluido los valores

4. UBICACIÓN
LA DISTRIBUIDORA DE ARTICULOS DE FERRETERIA XIOMARA’’ se

encuentra ubicada en el Jr. Salaverry Nº 775, del Distrito de
Calería Provincia de Coronel Portillo, Departamento de Ucay ali.
CROQUIS DEL LOCAL COEMRCIAL
JR. 7 DE JUNIO
S
A
L DISTRIBUIDORA
LAVADERO METEORO XIOMARA S.R.L.

A
PASAJE
V
E
R
JR. JULIO C. DELGADO
R
Y
JR. FIZTCARRALD
ESTADIO OFICIAL DE PUCALPA

ÓRGANO O INSTITUCIÓN RESPONSABLE DEL PROYECTO.
La Jefatura del Área Académica de Contabilidad del Instituto Superior
Tecnológico Público “SUIZA”.
6. MARCO TEÓRICO
6.1. BASES LEGALES
a) PLAN DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA:
Estará de acuerdo a lo siguiente:
SEÑOR NOTARIO DE LA CIUDAD PUCALLPA: DOCTOR RAÚL
EUDOCIO SALAZAR MARTÍNEZ.
SÍRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE
ESCRITURAS PÚBLICAS UNA DE CONSTITUCIÓN DE
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA; QUE
OTORGAN: GREGORIO SOTO VELASQUEZ, CON DNI Nº
44333245, ESTUDIANTE, SOLTERO, CON DOMICILIO EN JR.
SALAVERRY Nº 775, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE
CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI, CEYER
ICOMENA PACAYA, CON DNI Nº 55236202, ESTUDIANTE,
SOLTERO, CON DOMICILIO EN EL JR. LA MARINA, DEL
DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI, TEDDY JOSE RUIZ
AJOM, CON DNI Nº 45643316, ESTUDIANTE, SOLTERO,
DOMICILIADO EN JR. LOS NARANJOS, DEL DISTRITO DE
YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO,
DEPARTAMENTO DE UCAYALI, JEYS JUNIOR TORRES
LOPEZ, IDENTIFICADO CON DNI Nº 72650762, ESTUDIANTE,
SOLTERO, DOMICILIADO EN EL JR. MASISEA MZ. “A” LT. 09,
LOS TÉRMINOS QUE APARECEN EN EL PACTO SOCIAL Y
LOS ESTATUTOS DE LA EMPRESA:

PACTO SOCIAL
CLAUSULA PRIMERA: POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL,
EL OTORGANTE MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE
CONSTITUIR UNA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA DENOMINADA: “DISTRIBUIDORA XIOMARA E.I.R.L.
CLAUSULA SEGUNDA: EL CAPITAL DE LA EMPRESA ES DE
S/. 40,000.00 (CUARENTA MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES)
DIVIDIDO Y REPRESENTADO POR CUARENTA MIL
PARTICIPACIONES SOCIALES (40,000 PARTICIPACIONES
SOCIALES) DE S/.20.00 (20 MIL Y 00/100 NUEVO SOLES) EL
SOCIO MAYORITARIO, Y S/. 10,000 PARTICIPACIONES EL
SOCIO SIGUIENTE Y S/.5,000 PARTICIPACIONES LOS DOS
SOCIOS RESTANTES, INTEGRAMENTE SUSCRITAS Y
TOTALMENTE PAGADAS EN DINERO EFECTIVO, SEGÚN
CONSTANCIA DE DEPÓSITO BANCARIO, QUE SE INSERTARA
COMO PARTE INTEGRANTE DE LA ESCRITURA PÚBLICA QUE
LA PRESENTE MINUTA ORIGINE, DESAGREGADOS DE LA
SIGUIENTE MANERA:
GREGORIO SOTO VELASQUEZ, SUSCRIBE VEINTE MIL
PARTICIPACIONES (20,000 PARTICIPACIONES) DE S/. 1.00
(UNO Y 00/100 NUEVO SOL) CADA UNA, QUE HACE UN TOTAL
DE S/. 20,000.00 (MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES), SUSCRITAS
Y ENTREGADAS EN DINERO EFECTIVO.
JEYS JUNIOR TORRES LOPEZ, SUSCRIBE DIEZ MIL
PARTICIPACIONES (10,000) DE S/. 1.00 CADA UNO QUE HACE
UN TOTAL DE S/. 10,000.00 (DIEZ MIL Y 00/100 NUEVOS
SOLES), SUSCRITAS Y ENTREGADAS EN DINERO EFECTIVO.
CEYER ICOMENA PACAYA, SUSCRIBE CINCO MIL
PARTICIPACIONES (5000 PARTICIPACIONES) DE S/ 1.00 (UNO
Y 00/100 NUEVO SOL) CADA UNA, QUE HACE UN TOTAL DE
S/. 5,000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES),
SUSCRITAS Y ENTREGADAS EN DINERO EFECTIVO.

TEDDY JOSE RUIZ AJOM, SUSCRIBE CINCO MIL
PARTICIPACIONES (5000 PARTICIPACIONES) DE S/ 1.00 (UNO
Y 00/100 NUEVO SOL) CADA UNA, QUE HACE UN TOTAL DE
S/. 5,000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES),
SUSCRITAS Y ENTREGADAS EN DINERO EFECTIVO
 CLAUSULA TERCERA: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE

GENERAL SIENDO NOMBRADO EN EL CARGO DE GERENTE
GENERAL AL SEÑOR: GREGORIO SOTO VELASQUEZ, CON DNI
Nº 44333245, Y COMO ADMINISTRADOR AL SEÑOR CEYER
ICOMENA PACAYA, CON DNI Nº 55236202, GERENTE DE
VENTAS AL SEÑOR JEYS JUNIOR TORRES LOPEZ, CON DNI Nº
72650762, COMO ADMINISTRADOR EL SEÑOR ICOMENA
PACAYA RAUL CEYER, CON DNI Nº 55236202, COMO GERENTE
DE LOGÍSTICA EL SEÑOR TEDDY JOSE RUIZ AJON, CON DNI
Nº 45643316.
 QUIENES ACTUARAN A SOLA FIRMA E INDISTINTAMENTE CON
TODAS LA FACULTADES ESTABLECIDAS EN EL ARTICULO 9°
DEL PRESENTE ESTATUTO.
CLAUSULA CUARTA: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR LOS

SIGUIENTES ESTATUTOS Y EN TODO LO NO PREVISTO POR
ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL
DE SOCIEDADES LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA LA "LEY", MAS SUS AMPLIATORIAS Y
MODIFICATORIAS.
b) ESTATUTOS:
TITULO I: DENOMINACIÓN, OBJETO SOCIAL, DURACIÓN Y
DOMICILIO.
ARTICULO 1º, LA SOCIEDAD QUE EN ESTE ACTO SE
CONSTITUYE SE DENOMINARA:

“DISTRIBUIDORA XIOMARA”; PUDIENDO UTILIZAR LA S.R.L.
ARTICULO 2º: EL OBJETO DE LA SOCIEDAD SERA
DEDICARSE A:
LA DISTRIBUCIÓN DE ARTÍCULOS DE FERRETERIA: FOCOS
AHORRADORES, TUBERIAS, INSTALACIONES DE CABLE
PARA LUZ, CANALETAS CON ADHESIVO, ETC, SE ENTIEDEN
INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS
RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA
REALIZACION DE SUS FINES, AUNQUE NO ESTEN
EXPRESAMENTE INDICADOS EN EL PRESENTE.
EN GENERAL LA SOCIEDAD PODRA DEDICARSE A
CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD AREA O CONEXA AL OBJETO
SOCIAL. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA REALIZAR
TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN
LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA, SIN OTRAS RESERVAS
O LIMITACIONES QUE LAS QUE LE IMPONGAN LAS LEYES
SOBRE LA MATERIA O LOS TRATADOS INTERNACIONALES.
ARTICULO 3° EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SE
ESTABLECE EN LA CIUDAD DE PUCALLPA, JR. SALAVERRY
N° 775, DISTRITO DE CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL
PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI, PUDIENDO
ESTABLECER OFICINAS Y SUCURSALES EN CUALQUIER
LUGAR DE LA REGIÒN, EL PAÍS O EL EXTRANJERO.
ARTICULO 4º: LA EMPRESA TENDRÁ UN PLAZO DE
DURACIÓN INDETERMINADA, INICIANDO SUS ACTIVIDADES
EN LA FECHA DE LA PRESENTE MINUTA, Y ADQUIRIRÁ
PERSONALIDAD JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL
REGISTRO Y LA MANTIENE HASTA QUE INSCRIBA SU
EXTINCIÓN. TITULO II: DEL CAPITAL SOCIAL.
ARTICULO 5º: EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/.
40,000.00 (CUARENTA MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES)
DIVIDIDO Y REPRESENTADO POR CUARENTA MIL

PARTICIPACIONES SOCIALES (20,000 PARTICIPACIONES
SOCIALES) DE S/. 1.00 (UNO Y 00/100 NUEVO SOL),Y S/.
10,000 PARTICIPACIONES SOCIALES DE S/. 1.00 CADA UNO Y
2 PARTICIPACIONES DE CINCO MIL PARTICIPACIONES
SOCIALES DE S/. 1.00 CADA UNO, ÍNTEGRAMENTE
SUSCRITAS Y TOTALMENTE PAGADAS EN DINERO
EFECTIVO, SEGÚN CONSTANCIA DE DEPÓSITO BANCARIO,
QUE SE INSERTARA COMO PARTE INTEGRANTE DE LA
ESCRITURA PÚBLICA QUE LA PRESENTE MINUTA ORIGINE.
ARTICULO 6º: PARTICIPACIÓN SOCIAL.-LA PARTICIPACIÓN

SOCIAL, CONFIERE A SU TITULAR LA CALIDAD DE SOCIO Y
LE ATRIBUYE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES QUE
SEÑALA LA "LEY", LA TRANSMISIÓN, ADQUISICIÓN,
USUFRUCTO, PRENDA Y MEDIDAS CAUTELARES SOBRE LAS
PARTICIPACIONES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTÍCULOS 290°, 291° Y 292° DE LA "LEY".
TITULO III: DE LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD

ARTICULO 7°: LA SOCIEDAD TIENE LOS SIGUIENTES
ÓRGANOS:
A. LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS, Y;
B. LA GERENCIA.
TITULO IV: DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

ARTICULO 8º: LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS REPRESENTA
A TODOS LOS SOCIOS QUE DEBIDAMENTE CONVOCADOS Y
CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE DECIDEN POR LA
MAYORÍA QUE ESTABLECE ESTA "LEY" LOS ASUNTOS
PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
LOS ACUERDOS QUE LEGÍTIMAMENTE ADOPTEN A TODOS
INCLUSIVE A LOS DISIDENTES, A LOS QUE NO HAYAN

PARTICIPADO EN LA REUNIÓN. EL RÉGIMEN DE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS, FACULTADES, OPORTUNIDAD DE LA
CONVOCATORIA, SOLEMNIDADES Y CONDICIONES PARA
SUS REUNIONES, QUORUM Y VALIDEZ DE SUS ACUERDOS
SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 112°,
AL 138° DE LA "LEY". DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO
EN EL TERCER PÁRRAFO DEL ARTICULO 294° DE LA LEY.
LA CONVOCATORIA A JUNTA GENERAL LO HARÁ EL
GERENTE GENERAL MEDIANTE ESQUELAS BAJO CARGO,
DIRIGIDAS AL DOMICILIO O A LA DIRECCIÓN SIGNADA POR
EL SOCIO A ESTE EFECTO.
TITULO V: DE LA GERENCIA
ARTICULO 9º LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD ESTA A
CARGO DE LA GERENCIA, QUE PODRA SER
REPRESENTADO POR UN GERENTE GENERAL Y UNO O MAS
GERENTES DESIGNADOS POR LA JUNTA GENERAL DE
SOCIOS, SUS FACULTADES, REMOCIÓN Y
RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO DISPUESTO POR
LOS ARTÍCULOS 287º AL 289º DE LA "LEY" Y TENDRÁN LAS
FACULTADES Y REMUNERACIONES QUE SEÑALE LA JUNTA
GENERAL DE SOCIOS.
EL GERENTE GENERAL Y EL ADMINISTRADOR A SOLA
FIRMA E INDISTINTAMENTE, ESTÁN FACULTADOS PARA LA
EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO
CORRESPONDIENTE AL OBJETO DE LA SOCIEDAD,
PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:
A. DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y
ADMINISTRATIVAS.
B. REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE
DE AUTORIDADES, EN LO JUDICIAL GOZARA DE LAS
FACULTADES SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74° Y 75° DEL

CÓDIGO PROCESAL CIVIL Y DEMÁS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS, TENIENDO EN TODOS LOS CASOS
FACULTADES DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN.
C. ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL
MOVIMIENTO DE TODO TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR,
COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y PROTESTAR,
ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO,
VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS,
CONOCIMIENTOS, PÓLIZAS Y CUALQUIER CLASE DE
TÍTULOS VALORES, COBRAR LOS CHEQUES GIRADOS A
NOMBRE DE LA EMPRESA, HACIÉNDOLOS EFECTIVOS ANTE
EL BANCO A CUYO CARGO SE GIREN, RECIBIENDO EL
MONTO DEL DINERO, FIRMAR TODA CLASE DE
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES; OTORGARA
RECIBOS, CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA
CORRIENTE CON GARANTÍA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA
CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTÍA HIPOTECARIA Y DE
CUALQUIER FORMA, CONSTITUIR EN GARANTÍA MOBILIARIA
Y AFIANZAR.
D. ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO,
COMPRAR, VENDER, ARRENDAR, DONAR, DAR EN
COMODATO, ADJUDICAR, GRAVAR Y CONSTITUIR EN
GARANTÍA MOBILIARIA LOS BIENES DE LA SOCIEDAD SEAN
MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS, EN
GENERAL PODRA CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS
NOMINADOS E INNOMINADOS VINCULADOS CON EL OBJETO
SOCIAL, INCLUSIVE LOS DE LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, CONSORCIO, ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN
Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE COLABORACIÓN
EMPRESARIAL, VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL,
ADEMAS PODRA SOMETER LAS CONTROVERSIAS A

ARBITRAJE Y SUSCRIBIR LOS RESPECTIVOS CONVENIOS
ARBITRALES.
E. ASIMISMO QUEDA FACULTADO PARA CELEBRAR
CRÉDITOS EN GENERAL, CRÉDITOS EN CUENTAS
CORRIENTES, CRÉDITOS DOCUMENTARIOS, PRESTAMOS O
MUTUOS, ADVANCE ACCOUNTS, ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, ENDOSAR CARTAS, FIANZAS BANCARIAS, Y
CONTRATAR FINANZAS, SOLICITAR CARTA FIANZA, ABRIR
CARTAS DE CRÉDITO, ABRIR Y CERRAR CUENTAS
CORRIENTES, ABRIR, RETIRAR Y CERRAR CUENTAS A
PLAZO, ABRIR, RETIRAR Y CERRAR CUENTAS DE AHORRO,
DEPOSITAR Y RETIRAR VALORES EN CUSTODIA, AFECTAR
CUENTAS O DEPÓSITOS EN GARANTÍA, AFECTAR TÍTULOS
VALORES EN GARANTÍA, COMPRAR MUEBLES, VENDER
MUEBLES, COMPRAR INMUBLES, VENDER INMUEBLES,
COMPRAR VALORES INMOBILIARIOS, VENDER VALORES
INMOBILIARIOS, ALQUILAR Y OPERAR CAJAS DE
SEGURIDAD, HIPOTECAR INMUEBLES Y CONSTITUIR EN
GARANTÍA MOBILIARIA LOS BIENES DE LA EMPRESA,
PRESTAR AVAL, OTORGAR FIANZA, ENDOSAR WARRANTS,
ENDOSAR CONOCIMIENTOS DE EMBARQUE, ENDOSAR
CERTIFICADOS DE DEPÓSITOS, ENDOSAR PÓLIZAS DE
SEGUROS, COBRAR Y OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, DAR Y TOMAR ARRIENDO DE MUEBLES,
OTORGAR FIANZA A FAVOR DE SI MISMO, CEDER
CRÉDITOS, GIRAR SOBRE SALDOS DEUDORES, GIRAR
CHEQUES, COBRAR CHEQUES, AVALAR LETRA, RENOVAR
LETRAS, EMITIR LETRAS, EMITIR PAGARES, ENDOSAR
PAGARES, AVALAR PAGARES, DESCONTAR PAGARES,
RENOVAR PAGARES, COBRO DE GIROS, COBRO DE
TRANSFERENCIAS.

F. FACILITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR
REGISTROS DE PATENTES, MARCAS, NOMBRES
COMERCIALES, CONFORME A LEY, SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA
PROPIEDAD INDUSTRIAL INTELECTUAL.
G. PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS
PÚBLICOS Y/O ADJUDICACIONES SUSCRIBIENDO LOS
RESPECTIVOS DOCUMENTOS QUE CONLLEVE ALA
REALIZACIÓN DEL OBJETO SOCIAL.
H. CONSTITUIR O CONFORMAR ASOCIACIÓN CIVIL.
I. CONSTITUIR EMPRESA.
J. PODRA OTORGAR PODERES GENERALES Y/O
ESPECIALES; SUSTITUIR Y/O DELEGAR PARCIAL O
TOTALMENTE LAS FACULTADES Y REASUMIRLAS; REVOCAR
LO CONCEDIDO.
K. EL GERENTE GENERAL Y EL ADMINISTRADOR;
PODRAN REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA
LA ADQUISICIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.
TITULO VI: MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y
REDUCCIÓN DEL CAPITAL:
ARTICULO 10°: LAS MODIFICACIONES DEL PACTO SOCIAL,
EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL SE
SUJETAN A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 168° AL
220° DE LA "LEY".
TITULO VII: EXCLUSIÓN Y SEPARACIÓN DE LOS SOCIOS:

ARTICULO 11°: SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL
ARTICULO 293° DE LA LEY.
TITULO VIII: ESTADO FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE

UTILIDADES.

ARTICULO 12º: SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS
ARTÍCULOS 40º, 221º AL 233º DE LA LEY.
TITULO IX: DISOLUCIÓN. LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN.

ARTICULO 13°: EN CUANTO A LA DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN
Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR LOS ARTÍCULOS 407°, 409°, 410°. 412°, 413° AL 422° DE
LA LEY.
DISPOSICIÓN TRANSITORIA.
PRIMERA: QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL
SIENDO NOMBRADO EN EL CARGO DE GERENTE GENERAL
AL SEÑOR: GREGORIO SOTO VELASQUEZ, CON DNI Nº
44333245, Y COMO ADMINISTRADOR AL SEÑOR CEYER
ICOMENA PACAYA, CON DNI Nº 55236202, GERENTE DE
VENTAS AL SEÑOR JEYS JUNIOR TORRES LOPEZ, CON DNI
Nº 72650762, COMO ADMINISTRADOR EL SEÑOR ICOMENA
PACAYA RAUL CEYER, CON DNI Nº 55236202, COMO
GERENTE DE LOGÍSTICA EL SEÑOR TEDDY JOSE RUIZ
AJON, CON DNI Nº 45643316.
QUIENES ACTUARAN A SOLA FIRMA E INDISTINTAMENTE

CON TODAS LA FACULTADES ESTABLECIDAS EN EL
ARTICULO 9° DEL PRESENTE ESTATUTO.
AGREGUE UD. SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY.
PUCALLPA, 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2012.
…………………..…………………………….………
DR. RAUL EUDOCIO SALAZAR MARTINEZ
NOTARIO DE LA CIUDAD DE PUCALLPA

6. BASES TEÓRICAS.
a) DESCRIPCIÓN DE LOS ARTÍCULOS
FOCOS AHORRADORES
Producto clasificado en la Distribuidora Xiomara S.R.L.

FOCOS AHORRADORES.-
El funcionamiento de una lámpara fluorescente compacta es el mismo
que el de un tubo fluorescente común, excepto que es mucho más
Cuando los filamentos de una lámpara CFL se calientan por el paso de

la corriente, el aumento de la temperatura ioniza el gas inerte
habitualmente argón o neón, que contiene el tubo en su interior,
creándose un puente de plasma entre los dos filamentos. A través de
ese puente se origina un flujo de electrones que aporta las condiciones
necesarias para que el balasto electrónico genere una chispa y se inicie
un arco eléctrico entre los dos filamentos. En este punto del proceso los
filamentos se apagan (cesa su incandescencia) y su misión es actuar
como electrodos para mantener el arco eléctrico durante todo el tiempo
que permanezca encendida la lámpara. El arco eléctrico no produce
directamente la luz en estas lámparas, pero su existencia es
fundamental para que se produzca ese fenómeno.
Una vez que los filamentos de la lámpara se han apagado, la única

misión del arco eléctrico será continuar y mantener el proceso de
ionización del gas inerte. De esa forma, los iones desprendidos del gas
inerte al chocar contra los átomos del vapor de mercurio contenido
dentro del tubo dan lugar a que los átomos de mercurio se exciten y
comiencen a emitir fotones de luz ultravioleta en la des excitación
subsiguiente. La luz ultravioleta no es visible para el ojo humano, pero al
ser absorbidos por la capa de sustancia fluorescente que recubre la
pared interna del tubo, provoca que los átomos de flúor se exciten y que
emitan fotones de luz visible al des excitarse. El resultado final es que la
lámpara emite luz visible hacia el exterior.

Focos ahorradores de energía - Ahorre dinero y proteja el medio
ambiente
Los focos ahorradores de energía van a sustituir a los focos clásicos en
los próximos años. La utilización de focos ahorradores de energía
contribuye a la protección de nuestro medio ambiente, consumen un
80% menos de energía y duran hasta 15 veces más que los focos
incandescentes convencionales.
¿Por qué focos ahorradores de energía?

¿Usted aun tiene dudas sobre los focos ahorradores de energía?
Muchos consumidores piensan que ellos toman mucho tiempo para
encenderse. Que los focos ahorradores no pueden oscurecer. Que solo
producen luz fría.
TUBERIAS.- Una tubería es un conducto que cumple la función de

transportar agua u otros fluidos. Se suele elaborar con materiales muy
diversos. Cuando el líquido transportado es petróleo, se utiliza la
denominación específica de oleoducto. Cuando el fluido transportado es
gas, se utiliza la denominación específica de gasoducto. También es
posible transportar mediante tubería o nada materiales que, si bien no
son un fluido, se adecuan a este sistema: hormigón, cemento, cereales,
documentos encapsulados, etcétera.
DISTRIBUIDORA
Empresa que se dedica a la comercialización de unos productos,
generalmente con carácter exclusivo, y actúa de mediador entre el
fabricante y el cliente.

b) DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS A COMERCIALIZAR
La clasificación en la que se encuentran nuestros productos a
comercializar, está dentro del USO DE BIEN INTERMEDIO, los cuales
serán los siguientes:
• Construcción
• Cerrajería
• Gasfitería
• Grifería
• Iluminación
• Carpintería
• Pernería,

• Pintura
• Eléctricos
c) ASPECTOS DEL MERCADO PARA EL NEGOCIO

Las distribuidoras y comerciantes al por mayor de quienes nos
abasteceremos son:
- Importadora CP & C S.A.C. – China
- Distribuidora El Rayo S.A.C. – Lima
- Importadora R – MA S.A.C. – China
- Fábrica de tuberías PVC S.A.C. – Lima
- Etc.
Las marcas que utilizaremos, son marcas reconocidas en el mercado y

garantizadas por nuestros distribuidores: ULIX, PHILIPS, STANLEY,
CRC, DEWALT, FARMESA, SOMAR, LENOX, General Electric, Bticino,
Osram, Indeco, Vainsa, Tekno, CPP, Vencedor, Anypsa, 3M, Arseg,
North, Protex, Steelpro, Pavco, etc.
Productos
- Abrazaderas
- Accesorios
- Aceite
- Adaptador
- Ahorrador
- Aislantes
- Alambre
- Anillos
- Arco de sierra
- Avant interruptores
- Balde de cola
- Brochas
- Braquetes

- Cabezales
- Cajas eléctricas
- Caja octagonales
- Candados
- Caños
- Cerraduras
- Cementos
- Check canastilla
- Cinta
- Codo
- Cordón
- Curva SAP
- Desarmadores
- Duchas
- Ecotub
- Enchufes
- Fierros
- Focos
- Interruptores
- Lijas
- Juego de desarmadores
- Llaves
- Mangueras
- Martillos
- Manubrios
- Masking
- Moldimix
- Pegamentos
- Pinturas
- Reactores
- Porta arrancadores
- Reducciones

- Registros
- Rodillos
- Sifón
- Soldaduras
- Soldimix
- Espirales
- Sumideros
- Taladros
- Tapa ciega
- Tapones
d) LA DEMANDA EN EL MERCADO
En cifras a nivel general, en el Perú durante el 2008 el PBI peruano se
incrementó en 9.8%, tasa entre las más altas del mundo, manteniéndose
las buenas expectativas económicas para el país, esto acarrea
propuestas de inversión positivas a corto o mediano plazo.

Nuestro negocio se desarrollará en el distrito de Calleria, ciudad de
Pucallpa, en el Jr. Salaverry Nº 775, la cual cuenta con una población
aproximada de 270.780 habitantes, concentrándose la mayor parte de
ésta, en la zona urbana (96%) siendo positivo para la implementación de
la empresa.
Fijación de Precios
Se establece por medio de precio de los materiales y según el
presupuesto establecido para poder negociar por cantidad con los
proveedores. También influye la calidad que está dispuesto a pagar
los clientes.
Indicadores para una buena gestión.

Los indicadores que le ayudarán a controlar que sus objetivos sean
cumplidos, son los siguientes:
a) Nivel de ventas.
b) Participación en el mercado.
c) Satisfacción de los clientes en relación a los pedidos.
d) Posicionamiento frente a la competencia.
e) Rentabilidad de la empresa.
f) Nivel de endeudamiento.
g) Cumplimiento del programa de entregas.

Ampliación de operaciones
Luego de una buena gestión, a largo plazo verá ampliar sus
operaciones y tendrá que hacer fuertes inversiones en la compra de
terreno, ampliación de sus instalaciones, así como la adquisición de
varios camiones de carga para el transporte de materiales hacia sus
depósitos y vehículos para la distribución de mercancía. Además,
deberá adquirir algunas maquinarias y equipos, a fin de agilizar tanto
sus procesos productivos como la comercialización de sus productos,
distribuida xiomara grande, consolidada, exigirán.
- Compra de terreno.
‘- Compra de camiones de carga.
Fortaleza
La empresa deberá contar con varias fortalezas, tales como:
a) Consolidada liquidez financiera.
b) Relación precio calidad.
c) Tiempos de entrega inmediata.
d) Instalaciones.
e) Servicio al cliente.
f) Estabilidad en los puestos de trabajo.
g) Personal capacitado.
h) Variedad de productos.
Debilidades
Toda empresa tiene debilidades que deberán ser detectadas por
medio del estudio interno de la Empresa, las cuales hay que tratar de
mejorar continuamente, tales como:
a) Ineficiencia en el manejo de inventarios.
b) Menor demanda de productos no derivados del cemento.
c) Tendencia de la competencia hacia la subcontratación o
tercerización.
d) Una sola sede y pocos proveedores.

 BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS.
a. Beneficiarios Directos
Los beneficiarios directos seremos nosotros y también nuestros
trabajadores.
b. Beneficiarios Indirectos
Los beneficiarios indirectos son nuestros cliente ofreceremos
productos de calidad y garantía.
Las ventajas que ofrecemos a nuestros clientes:

1. el transporte estará incluido en nuestro servicio al domicilio
2. Calidad de los materiales y al mismo tiempo atención excelente
3. Puntualidad en la distribución de los pedidos.
4. Compramos directamente de fábrica y nuestros precios son los más
cómodos del mercado.
 METAS RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO

9.1. Metas:
Se pretende extender el funcionamiento de la “DISTRIBUIDORA
DE ARTICULOS DE FERRETERIA XIOMARA” a todos los
distritos de la Región.
9.2. Resultados y efectos esperados:

Llegar a posicionarnos en las preferencias de nuestros clientes,
que somos una empresa regional que ofrece artículos a cómodos
precios y de calidad garantizada.
Sobre todo obtener ganancias económicas aceptables y así brindar

una vida cómoda y de calidad a nuestras familias.

 ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO.
Teniendo en cuenta que la administración es organizar, planificar
ejecutar y evaluar. El equipo de investigación para lograr la
implementación del Proyecto Empresarial nos planteamos su
administración de la siguiente manera.
a) Organigrama de funciones:
JUNTA GENERAL DE
SOCIOS
GERENTE
GERENTE DE VENTAS GERENTE DE

ADMINISTRADOR
LOGÍSTICA
CONTADOR

b) Manual de funciones:
CARGO FUNCION
Funciones: Selección del personal idóneo.
Mantener buenas relaciones con empleados
y clientes. Evaluar, coordinar funciones y
proyecciones para todas las áreas. Ejecutar
las metas de la empresa y presentar
resultados.
GERENTE
Conocimientos: Bases matemáticas.
(GREGORIO SOTO
Formación profesional en el área. Cursos
VELASQUE)
complementarios de finanzas, contabilidad y
ventas.
Cualidades: Destreza numérica. Bases en
comunicación y psicología. Habilidad para
organizar, planear y evaluar. Dominar su
labor y tener un carácter adaptable.
Verifica el manejo de la Distribuidora
“Xiomara” y administra los bienes de la
empresa.
Funciones: Representante directivo y de los

empleados. Planifica, asigna y ejecuta
ADMINISTRADOR actividades. Gestiona crisis, negociador.
CEYER ICOMENA Proporciona recursos, soluciones.
PACAYA
Conocimientos: Formación profesional en el
área. Talento y experiencia.
Cualidades: Liderazgo. Capacidad para

discernir. Compromiso, cumplimiento.
Previsor.

Funciones: Rastrear y vincular clientes,
atender a los actuales. Crear estrategias de
venta. Atención mercado y la competencia.
Coordinación y capacitación del personal.
Conocimientos: Dominio información

GERENTE DE VENTAS productos propios y de la competencia.
Manejo de objeciones potenciales. Habilidad
JEYS JUNIOR TORRES para relacionarse con los clientes. Mercado,
LOPEZ técnicas de mercadeo y ventas.
Cualidades: Disciplina y constancia.

Organización, actitud proactiva. Orientación
al logro. Empatía con el cliente, atención a
sus detalles.
Funciones: Recepción y revisión de

productos. Verificación y registro del
inventario. Clasificación y codificación de
productos. Custodia y control de la
mercancía.
GERENTE DE
LOGÍSTICA Conocimientos: Capacidad para elaborar
TEDDY JOSE RUIZ informes. Conocimiento procedimientos de
AJON seguridad. Curso de almacenista.

Conocimientos en sistemas.
Cualidades: Resistencia Física.

Responsabilidad. Orden y limpieza.
Capacidad de organización.

e) Cronograma del proyecto
f) Funciones a nivel operativo

FLUJOGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN
MERCANCÍA PENDIENTE
INICIO
POR DESPACHAR
PETICIÓN DE
ENTREGA AL CLIENTE
MERCANCÍA
SOFTWARE
USUARIO
BÚSQUEDA
KARDEX
CANTIDAD:
VALOR SE BUSCA
EXISTENCIA
DESCUENTO
CLIENTE

11. PRESUPUESTO
A) Detalle de los productos
PRECIO DE PRECIO DE
DESCRIPCIÓN DEL ARTÍCULO COMPRA VENTA
PRECIO PRECIO PRECIO PRECIO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL
Foco ahorrador 42 w – ULIX 5 CAJAS DE 50 U. S/. 210.00 S/. 1050.00 S/. 275.00 S/. 1375.00
Foco ahorrador 36 w – ULIX 5 CAJAS DE 50 U. 193.00 965.00 250.00 1250.00
Foco ahorrador 27 w – PHELIX 10 CAJAS DE 60 U. 140.00 1400.00 180.00 1800.00
Foco ahorrador 18 w – PHELIX 10 CAJAS DE 50 U. 105.00 1050.00 132.00 1320.00
Braqueta de 1 x 40 - ULIX 10 CAJAS DE 12 U. 72.00 720.00 94.00 940.00
Braqueta de 1 x 20 - ULIX 10 CAJAS DE 12 U. 70.00 700.00 85.00 850.00
Alambre sólido Nº 12 – REMA 10 ROLLOS 45.00 450.00 75.00 750.00
Cable mellizo Nº 18 – REMA 20 ROLLOS 28.00 560.000 35.00 700.00
Chapas de tres golpes – FORTE 5 JAS DE 12 U. 576.00 2880.00 696.00 3480.00
Candado Nº 50 – FORTE 5 CAJAS DE 12 U.

240.00 1200.00 360.00 1800.00
Candado Nº 60 – FORTE 5 CAJAS DE 12 U.

320.00 1600.00 420.00 2010.00
Fluorescente 1 x 40 – PHILLIPS 20 cajas de 30 u. 95.00 1900.00 120.00 2400.00
Fluorescente 1 x 40 – PHILLIPS 20 cajas de 30 u. 88.00 1760.00 108.00 2160.00
B) Inversión del proyecto

CONCEPTO
1. INVERSION FIJA S/. 40,000.00
PRESUPUESTO PARA COMPRA DE ARTÍCULOS S/. 28,760.00
ALQUILER DE ALMACEN S/. 920.00
FLETE DE TRANSPORTE S/. 700.00

GASTOS DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
(LIBROS, CONTADOR, ESCRITURA, NOTARIO, ETC.) S/. 550.00
GASTOS DE ORGANIZACIÓN( licencias, registros) S/. 400.00

COSTO DE COMERCIALIZACION
( publicidad, volantes) S/. 800.00
LUZ Y AGUA S/. 150.00
COMPRA DE VEHÍCULO DE TRANSPORTE S/. 5,000.00
OTROS GASTOS S/. 2,720.00
TOTAL INVERSION S/. 40,000.00
 FINANCIAMIENTO
La elaboración del proyecto empresarial Estará íntegramente financiado
por los integrantes del proyecto, a través de actividades grupales
 CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La continuidad estará basada en la venta y distribución de los artículos de
ferretería diario y mensualmente. A través de los resultados se analizará la
situación real de la empresa en marcha.
Utilidad mensual (basado en la venta y distribución de artículos de

ferretería)

Ventas mensuales
PRECIO DE
AÑO MESES CANTIDAD DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS TOTAL
VENTA
5 CAJAS Foco ahorrador de 42 watt S/. 275.00 S/. 1375.00
2012 5 CAJAS Foco ahorrador de 36 watt 250.00 1250.00
5 CAJAS Foco ahorrador 18 w – ULIX 335.00 1675.00
AGOSTO
5 CAJAS Foco ahorrador 85 w – ULIX 510.00 2550.00

10 CAJAS Foco ahorrador 27 w – PHELIX 180.00 1800.00

10 CAJAS Braqueta de 1 x 40 - ULIX 94.00 940.00

TOTAL 10, 910.00
20 ROLLOS Cable mellizo Nº 18 – REMA 35.00 700.00
2012
SEPTIEMBRE
5 CAJAS Chapas de tres golpes – FORTE 696.00 3480.00
5 CAJAS Candado Nº 50 – FORTE 360.00 1800.00

TOTAL 10,450.00
OCTUBRE

10 ROLLOS Alambre sólido Nº 12 – REMA 75.00 750.00
5 CAJAS Candado Nº 70 - FORTE 678.00 3390.00
TOTAL 14,100.00
Compras Mensuales
AÑO MESES CANTIDAD DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS PRECIO DE TOTAL

COMPRA
179.45 897.25
5 CAJAS Foco ahorrador de 42 watt
2012 156.90 784.50

5 CAJAS Foco ahorrador de 36 watt
240.00 1,200.00
5 CAJAS Foco ahorrador 18 w – ULIX
AGOSTO
345.00 1,725.00
5 CAJAS Foco ahorrador 85 w – ULIX
138.00 1,380.00
10 CAJAS Foco ahorrador 27 w – PHELIX
94.00 940.00
71.00 710.00
10 CAJAS Braqueta de 1 x 40 - ULIX

TOTAL 7,637.00
24.00 480.00
20 ROLLOS Cable mellizo Nº 18 – REMA
35.00 700.00
20 ROLLOS Cable mellizo Nº 16 – REMA
SEPTIEMBRE
42.00 840.00
2012 20 ROLLOS Cable mellizo Nº 14 – REMA
399.00 1,995.00
5 CAJAS Chapas de tres golpes – FORTE

280.00 1,400.00
5 CAJAS Candado Nº 50 – FORTE

380.00 1,900.00

TOTAL 7,315.00
150 1,500.00
380 S/.1,900.00
120 1,200.00
52 520.00
OCTUBRE

45 450.00
10 ROLLOS Alambre sólido Nº 12 – REMA
40 400.00
25 250.00
180 1,800.00
5 CAJAS Candado Nº 70 - FORTE
170 850.00
200 1,000.00
TOTAL 9,870.00
Utilidades
a). De Agosto de 2012 a Diciembre de 2012.

VENTA
AÑO MESES % UTILIDAD
TOTAL
AGOSTO 10,910.00 30 3,273.00
2012 SEPTIEMBRE 10,450.00 30 3,135.00
OCTUBRE 14,100.00 30 4,230.00

TOTAL
 LOS LIBROS CONTABLES.
 REG. DE COMPRAS
 REG. DE VENTAS
 LIBRO DIARIO
 LIBRO MAYOR
 CAJA Y BANCO
 CASO PRACTICO
Basado en la venta y distribución de artículos de ferretería en la Ciudad de

Pucallpa.
DISTRIBUIDORA XIOMARA
S.R.L.

CONCLUSIONES
El sector ferretero se ha constituido en uno de los más

dinámicos del comercio en el país, esto obedece al auge
que adquirió el rubro de la construcción a partir de la
década de los 90 incrementándose en forma extraordinaria
en los últimos años. Se trata de un emprendimiento que no
tiene pierde si se administra inteligentemente el negocio y
se aplica estrategia eficaz de ventas.
La mayoría de las ferreterías se dedica tanto a la venta de
materiales de construcción como a la venta de artículos
ferreteros, y otras sólo materiales de construcción. Muy
pocas tienen su propia fabrica de la ladrillos y medios de
transporte de carga propios. La mayoría utiliza transporte
privado para abastecerse de materiales, como cemento,
varilla, etc, y vende ladrillos y blocks (de cemento), tanto de
fabricación local como traídos de otros lugares.

SUGERENCIAS
 Que los estudiantes de las diferentes carreras técnicas de

nuestra casa Superior de Estudios tengan visión empresarial y
fomentar la formalización de una empresa, ya que a través de
ella nos va a permitir emprender un desarrollo empresarial con
sostenibilidad.
 Que nuestra casa Superior de Estudios a través de todos los

Entes de la comunidad Educativa promueva, facilite y apoye
para el desarrollo de la inversión empresarial a nivel de nuestra
Región en todas las carreras que brinda.

ANEXOS
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2012 de Población y VI de Vivienda
La población del distrito de callería, es relativamente joven, sólo el 5.9%

corresponde a personas de 65 a más años.
En entrevista con el Gerente de Planificación y Presupuesto de la
Municipalidad de Coronel Portillo; la ciudad de Pucallpa se encuentra dos
factores que han influido al mejor y mayor comercio del distrito de Callería:
- Formalización: el 75% de los negocios se encuentran en situación formal.
- Factibilidad de vías: lo que genera el intercambio comercial fluido con el
distrito de yarinacocha y manantay, y la obtención de productos, materiales de
manera rápida.
Esto genera incremento económico, actividad fija, ventas, etc. Otro punto a
considerar, es la aparición de nuevas Urbanizaciones y Asentamientos
Humanos alrededor de esta ciudad, los cuales se abastecen o proveen de
negocios que se encuentran ubicados en avenidas principales de su distrito,
por ser más cercanos y no distan mucho de la calidad y el precio que se da en
el centro de Pucallpa.
En conclusión la Demanda Potencial de este mercado va en incremento

positivo.

BIBLIOGRAFÍA


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“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR

 SOTO VELASQUE GREGORIO

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 1

El presente trabajo está dedicado a

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 2

En primer lugar agradecemos a Dios por la oportunidad de vivir, A nuestros

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 3

La necesidad creciente de comercializar cada día, mayor cantidad de productos

En este proyecto, se desarrollara una pequeña empresa dedicada al rubro de

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 4

1.1. Diagnóstico del proyecto.

1.2. Justificación del proyecto.

2. Breve descripción del proyecto.

3.1. Objetivo general.

3.2. Objetivos específicos

5. Órgano o institución responsable del proyecto.

6.1. Bases legales.

a) Plan De Constitución de la Empresa.

6.2. Bases teóricas.

a. Descripción del Producto (Mermelada).

7. Beneficiarios directos e indirectos.

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 5

9. Administración del proyecto.

12. Continuidad y sostenibilidad del proyecto.

13. Caso practico

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 6

DISTRIBUIDORA DE ARTICULOS FERRETERIA XIOMARA S.R.L.

1.1. DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO.

1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

Además de que el mercado al hacerse mas competitivo, requiere de

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 7

2. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

2.2. Visión al 2015

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 8

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 9

LA DISTRIBUIDORA DE ARTICULOS DE FERRETERIA XIOMARA’’ se

CROQUIS DEL LOCAL COEMRCIAL

LAVADERO METEORO XIOMARA S.R.L.

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 10

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 11

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 12

 CLAUSULA TERCERA: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE

CLAUSULA CUARTA: LA SOCIEDAD SE REGIRA POR LOS

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 13

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 14

ARTICULO 6º: PARTICIPACIÓN SOCIAL.-LA PARTICIPACIÓN

TITULO III: DE LOS ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD

TITULO IV: DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS.

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 15

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 16

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 17

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 18

TITULO VII: EXCLUSIÓN Y SEPARACIÓN DE LOS SOCIOS:

TITULO VIII: ESTADO FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 19

TITULO IX: DISOLUCIÓN. LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN.

QUIENES ACTUARAN A SOLA FIRMA E INDISTINTAMENTE

AGREGUE UD. SEÑOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY.

PUCALLPA, 20 DE SEPTIEMBRE DEL 2012.

Proyecto: Inversiones Xiomara Pá gina 20