UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJULLO

Escuela de Administracion

EJERCICIOS PROPUESTOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Administracion de operaciones

Equipo de Trabajo N° 11:

Lia Loana Ramos Polo.
Pablo Gerson Guevara Coras
Jeancarlo Josue Varas Meza.
Ali Acevedo Huaccha.
Perez Olivares Milagros Alejandra.
Julca Hernandez Holzmann.
E TRUJULLO

YECTOS
Robert Day ha decidido presentarse a Congresista para la Cámara de Representantes, por el distrito 34 de Connecticut. Considera que su c
definido la siguiente estructura:Ayude al Sr. Day rellenando las líneas que están en

NIVEL N° DE ID DEL NIVEL ACTIVIDAD

1 1,0 Desarrollo de la campaña política
2 1,1 Plan de financiación
3 1,11
3 1,12
3 1,13
2 1,2 Definición de una postura en las cuestiones
3 1,21
3 1,22
3 1,23
2 1,3 Búsqueda de personal para la campaña
3 1,31
3 1,32
3 1,33
3 1,34
2 1,4 Cumplimiento de las cuestionesburocráticas
3 1,41
3 1,42
2 1,5 Planes/cuestiones éticas
3 1,51
 EJERCICIO 2

Connecticut. Considera que su campaña electoral de 8 meses es un proyecto importante y quiere crear una estructura desagregada de trabajo para ayudar a
llenando las líneas que están en blanco. ¿Hay otras actividades importantes (de nivel 2) que haya que incluir? En caso afirmativo, añada un N.o de ID. 1.6

NIVEL N° DE ID DEL NIVEL ACTIVIDAD

1 1,0 Desarrollo de la campaña política
2 1,1 Plan de financiación
3 1,11 Discurso
3 1,12 Elección de palabras claves
3 1,13 Recolección de información ciudadana
2 1,2 Definición de una postura en las cuestiones
3 1,21 Lluvia de ideas
3 1,22 Elaboración de borrador
3 1,23 Elaboración del discurso fina
2 1,3 Búsqueda de personal para la campaña
3 1,31 Selección del personal
3 1,32 Capacitación del personal
3 1,33 Selección de equipos de trabajo
3 1,34 Elaboración de plan de trabajo
2 1,4 Cumplimiento de las cuestionesburocráticas
3 1,41 Elaboración de lineamientos legales aseguir
3 1,42 Consulta con un experto
2 1,5 Planes/cuestiones éticas
3 1,51 Presentación al congreso
da de trabajo para ayudar a controlar la detallada programación de la campaña. Hasta ahora ha
o, añada un N.o de ID. 1.6 e inclúyalas.
 EJERCICIO

Dadas las actividades cuya secuencia se describe en la siguiente tabla, dibuje el diagrama de red AOA pertinente.
a) ¿Qué actividades están en el camino crítico?
b) ¿Qué longitud tiene el camino crítico?

PREDECESORA (S)
ACTIVIDAD DURACIÓN (DÍAS)
INMEDIATA (S)

A - 5
B A 2
C A 4
D B 5
E B 5
F C 5
G E, F 2
H D 3
I G, H 5

5
E
INICIO A
5

C
4

a) ¿Qué actividades están en el camino crítico?

Actividad IC TC IL TL
A 0 5 0 5
B 5 7 6 8
C 5 9 5 9
D 7 12 9 13
E 7 12 9 14
F 9 14 9 14
G 14 16 14 16
 H 12 15 13 16
I 16 21 16 21

b) ¿Qué longitud tiene el camino crítico?

A - C - F - G - I vendría a mostrar el camino mas crítico; dado que manifiesta un total de 21 días ( Red AOA)
 EJERCICIO 4

d AOA pertinente.

5
I FINAL
2

F
5

Holgura Ruta Crítica

0 Si
1 No
0 Si
1 No
2 No
0 Si
0 Si
 1 No
0 Si

otal de 21 días ( Red AOA)

FINAL
 EJERCI

3.6. Stephen Hall está desarrollando un programa de certificación en gestión de la cadena de suministros para
programa de forma-ción de estas características. En la siguiente tabla se m

PREDECESORA (S) DURACIÓN

ACTIVIDAD
INMEDIATA (S) (DÍAS)
A - 2
B - 5
C - 1
D B 10
E A, D 3
F C 6
G E,F 8

A. Desarrolle una red AON para este problema.

2 3
E
A

0 5 10 8
INICIO B D G

1 6
C F

B. ¿Cuál es el camino crítico?

RUTA Pronto inicio y pronto final

1. Inicio, A, E, G, Fin Tardío inicio y tardío final
2. Inicio, B, D, E, G, Fin
3. Inicio, C, F, G, Fin 13 0

0 2 15 18
13 15 15 18

2 3
A E
0
0 0
0
0 0 0 5 18
0 0 0 5 18

0 5 10 8
INICIO B D G
0

5 15

5 15
1 6
C F
11 11

0 1 1 7

11 12 12 18

ACTIVIDAD PI PF TI TF Holgura
A 0 2 13 15 13
B 0 5 0 5 0
C 0 1 11 12 11
D 5 15 5 15 0
E 15 18 15 18 0
F 1 7 12 18 11
G 18 26 18 26 0

C. ¿Cuál es el plazo total para finalizar el proyecto?

2. Inicio, B, D, E, G, Fin

DURACIÓN
ACTIVIDAD
(DÍAS)
B 5
D 10
E 3
G 8
TIEMPO TOTAL 26

D. ¿Cuál es el tiempo de holgura de cada una de las actividades?

ACTIVIDAD Holgura
A 13
B 0
C 11
D 0
E 0
F 11
G 0
 EJERCICIO 6

n de la cadena de suministros para direc-tivos. Hall ha realizado una lista de las actividades que han de completarse antes de poder impartir
terísticas. En la siguiente tabla se muestran las actividades, las predecesoras inmediatas y las duraciones:

0
G FIN

0
 26
26

0
G FIN

0
26 26

26 26
pletarse antes de poder impartir un
 El Ayuntamiento de Nashville ha decidido construir un jardín botánico y un área de picnic en el corazón de la ciud
requeridas para construir con éxito esa área recreativa. Dibu

Código Actividad Descrición

A Planificación Encontrar ubicación; determinar r
B Compras Adquisición de madera
C Excavación Cavar y nivelar
D Aserrado Cerrar madera en trozos de tam
E Colocación Cerrar madera en trozos de tam
F Ensamblado Clavar los trozos de madera
G Rellenado Poner arena en los equipos
H Abonado Esparcir abono alrededor de
Colocar hierba p
I Decoración
todo el jardín, paisajism

DIAGRAMA DE GANTT:

A/ T 5 10 15 20 25 30
A
B
C
D
E
F
G
H
I
 EJERCICIO 3.8
de picnic en el corazón de la ciudad, para solaz de sus ciudadanos.A continuación se proporciona la tabla de precedencias para todas las activida
on éxito esa área recreativa. Dibuje el diagrama de Gantt del proyecto global de construcción.

Descrición Duración (horAs) Predecesora inmediata(s)

Encontrar ubicación; determinar recursos necesarios 20 Ninguna
Adquisición de madera y arena 60 Planificación
Cavar y nivelar 100 Planificación
Cerrar madera en trozos de tamaño apropiado 30 Compras
Cerrar madera en trozos de tamaño apropiado 20 Aserrado, excavación
Clavar los trozos de madera unos a otros 10 Colocación
Poner arena en los equipos y bajo ellos 20 Ensamblado
Esparcir abono alrededor de los equipos 10 Ensamblado
Colocar hierba por
30 Rellenado, abonado
todo el jardín, paisajismo, pintar

35 40 45 50 55 60 65 70
3.8
ecedencias para todas las actividades

Predecesora inmediata(s)
Ninguna
Planificación
Planificación
Compras
Aserrado, excavación
Colocación
Ensamblado
Ensamblado
Rellenado, abonado

75 80 85 90 95 100 105 110

115 120 125 130 135 140 145 150
155 160 165 170 175 180 185 190
195 200
En la siguiente tabla se muestran las actividades necesarias para construir un prototipo de
máquina de escaneado por láser en Dave Fletcher Corp. Construya una red AON para
estas actividades.

Predecesora(s)
Actividad
inmediata(s)
A ----
B ----
C A
D A
E B
F B
G C,E
H D,F

RED AON:

A C

D
Inicio

B E G

F H Fin
 Las actividades que se describen en el siguiente cuadro corresponden a la empresa Howard Corporation, de Kans

ACTIVIDA PREDECESORAS
DURACIÓN a) Dibuje el diagrama PERT AON c
D INMEDIATAS
equipo directivo de J.
A 9
B A 7
C A 3
D B 6
E B 9
F C 4
G E, F 6
H D 5
I G, H 3

b) Determine el camino crítico.

ACTIVIDA INICIO MÁS FINAL MÁS INICIO MÁS FINAL MÁS

D TEMPRANO TEMPRANO TARDIO TARDÍO

A 0 9 0 9
B 9 16 9 16
C 9 12 18 21
D 16 22 20 26
E 16 25 16 25
F 12 16 21 25
G 25 31 25 31
H 22 27 26 31
I 31 34 31 34
mpresa Howard Corporation, de Kansas

) Dibuje el diagrama PERT AON correspondiente para el

equipo directivo de J. C. Howard.

HOLGURA CAMINO
c) ¿Cuál es el plazo de finalización del proyecto?
IMTA - IMTE CRÍTICO

0 Sí
0 Sí Tiempo = 34 semanas
9 No (Suma de la duración de todas las actividades críticas)
4 No
0 Sí
9 No
0 Sí
4 No
0 Sí
}
 Kelle Carpet and Trim es una empresa que instala alfombras en oficinas comerciales. Peter Kelle está muy preocupado por
trabajadores son muy poco fiables. En la tabla siguiente se muestra la lista de actividades para un nuevo contrato, junt

DURACIÓN (DÍAS) PREDECESORAS

ACTIVIDAD
a m b INMEDIATAS
A 3 6 8
B 2 4 4
C 1 2 3
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B, D
F 6 10 14 A, E
G 1 2 4 A, E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H, I

a) Calcule la duración prevista y la varianza para cada actividad

t = (a + 4m + b)/6 [(b - a)/6]^2
DURACIÓN (DÍAS)
ACTIVIDAD Duración esperada (t) Varianza
optimista (a) más probable (m) pesimista (b)

A 3 6 8 5.83 0.69
B 2 4 4 3.67 0.11
C 1 2 3 2.00 0.11
D 6 7 8 7.00 0.11
E 2 4 6 4.00 0.44
F 6 10 14 10.00 1.78
G 1 2 4 2.17 0.25
H 3 6 9 6.00 1.00
I 10 11 12 11.00 0.11
J 14 16 20 16.33 1.00
K 2 8 10 7.33 1.78
 Kelle está muy preocupado por el excesivo tiempo que se ha tardado en completar últimamente varios trabajos. Algunos de sus
des para un nuevo contrato, junto con sus duraciones optimistas, las más probables y las más pesimistas, todas ellas en días.

b) Calcule la duración total del proyecto y el camino crítico.

c) Determine los valores IMTE, FMTE, IMTA e FMTA y el margen
para cada actividad. FMTA= mínimo de la actividad que le sigue

IMTA = FMTA - duración de la actividad

Duración
ACTIVIDAD Varianza IMTE FMTE IMTA FMTA
esperada (t)

A 5.83 0.69 0.0 5.8 7.2 13.0

B 3.67 0.11 0.0 3.7 5.3 9.0
C 2.00 0.11 0.0 2.0 0.0 2.0
D 7.00 0.11 2.0 9.0 2.0 9.0
E 4.00 0.44 9.0 13.0 9.0 13.0
F 10.00 1.78 13.0 23.0 13.0 23.0
G 2.17 0.25 13.0 15.2 15.8 18.0
H 6.00 1.00 23.0 29.0 23.0 29.0
I 11.00 0.11 15.2 26.2 18.0 29.0
J 16.33 1.00 2.0 18.3 20.0 36.3
K 7.33 1.78 29.0 36.3 29.0 36.3

El camino crítico es Inicio, C , D , E , F , H, K, Fin.

Duración total del proyecto: 36.3333 días.

d) ¿Cual es la probabilidad de que Kelle Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días o menos?

Varianza del proyecto: 5.2222

Fecha de dinalización - Fecha esperada de finalización

Z=
Z=
raíz cuadrada (varianza del proyecto)
3.6667
Z=
2.28522

Z= 1.60451

94.6% de probabilidad de que se termine el proyecto en 40 días o menos

de la actividad que le sigue

duración de la actividad

HOLGURA

holgura = IMTA - IMTE

7.2
5.3
0.0
0.0
0.0
0.0
2.8
0.0
2.8
18.0
0.0

días o menos?
 Ejercicio 3.16

Suponga que las actividades del Problema 3.15 tienen los siguientes costes de aceleración: A, 300 $/semana; B, 100 $/semana; C, 20
$/semana. Suponga también que puede acortar todas las actividades hasta una duración de 0 semanas y que cada semana que pueda a
250 dólares. ¿Qué actividades aceleraría? ¿Cuál es el coste total de aceleración?

COSTO
ACTIVIDAD PRECEDE DE DURACIÓN
ACELEREACIÓN/SEMANA

A --- 1 300
B A 1 100
C A 4 200
E B 2 100
F CYE 2 400

Representación gráfica de la ruta crítica inicial

1 1 2 2
B E
2 H=1 3 3

0 1 1
A
0 H=1 1

1 4 5 5
C F
1 H=0 5 5

La ruta crítica inicial es A-C-F

¿Qué actividades aceleraría?

Se opta por la actividad C, por tener el menor coste de aceleración semana, así se acortará una semana. (A y F no interes
(250€).
Después de acelerar la actividad C una semana, con un coste de 200 $ se crean 2 rutas críticas : A-C-F y A-B-E-F e inte
rutas críticas.

1 1 2 2
B E
1 H=0 2 2

0 1 1
A
0 H=0 1

1 3 4 4
C F
1 H=0 4 4

Se determinan así en cada ruta crítica las actividades que pudieran acelerarse a menor coste, teniendo dos posibilidades:

a) En cada ruta crítica se elije una actividad a acelerar :

1° Ruta crítica: La actividad C puede acelerarse más ➜ Coste aceleración : 200 $

2° Ruta crítica: La actividad E puede acelerarse ➜ Coste aceleración : 100 $ ➜ Coste total de acel

b) Elijo una actividad común a los dos caminos

La actividad A tiene un coste de aceleración de 300 $

La actividad F tiene un coste de aceleración de 400 $

Rpta: Pero reducir A o C + E , supone un coste de 300 $ superior al beneficio de reducir una semana ( 250 $) ,
segunda semana de aceleración tendría un coste mínimo de 300 $, que superarían a los beneficios (250 $
semana; B, 100 $/semana; C, 200$/semana; E, 100$/semana y F, 400
s y que cada semana que pueda acelerar el proyecto significa para usted

2 4
E
H=1 5

RUTA DURACIÓN
A-B-E-F 6
A-C-F 7

2 7
F
H=0 7

una semana. (A y F no interesan porque el coste de acortar es mayor que el ahorro

cas : A-C-F y A-B-E-F e intentamos seguir acelerando en las actividades en las nuevas

2 4
E
H=0 6

2 6
F
H=0 6

e, teniendo dos posibilidades:

ción : 200 $

: 100 $ ➜ Coste total de aceleración ( C y E) ➜ 300 $

educir una semana ( 250 $) , es por ello que NO interesa reducir más de 1 semana porque una
rarían a los beneficios (250 $).
 Ejercicio 3.18

Cuál es el mínimo coste para reducir en cuatro días la duración del siguiente proyecto, que Roger Solano está diri
en la Universidad de Slippery Rock.

DURACIÓN DURACIÓN COSTE COSTE

ACTIVIDAD
NORMAL (DÍAS) REDUCIDA (DÍAS) NORMAL ACELERADO

A 6 5 900 1000
B 8 6 300 400
C 4 3 500 600
D 5 3 900 1200
E 8 5 1000 1600

Construir un diagrama AON con las duraciones de las actividades y los detalles de las predecesoras inmedi

DURACIÓN PREDECESORA(S)
ACTIVIDAD
NORMAL (DÍAS) INMEDIATA(S)

A 6 ----
B 8 ----
C 4 ----
D 5 A
E 8 B

Dibuja el diagrama AON

6 días

A 5 días

B Fin del proyecto

8 días

E
C
8 días
4 días
 C
8 días
4 días

Calcular dados la duración normal y la duración reducida junto con los costos asociados

DURACIÓN DURACIÓN COSTE COSTE

ACTIVIDAD
NORMAL (DÍAS) REDUCIDA (DÍAS) NORMAL ACELERADO

A 6 5 900 1000
B 8 6 300 400
C 4 3 500 600
D 5 3 900 1200
E 8 5 1000 1600

La ruta CE es el más crítico y la duración es de 12 días. Para reducir la duración en 4 días de modo que el proyecto se comple
días, el coste de interrumpir E en 3 días es de 600 dólares y el coste de interrumpir C en un día es de 100 dólares.

La ruta AD tiene una duración de 11 días. Para reducir 11 días a 8 días, el coste de interrumpir la actividad A en un día es de 1
dólares y el coste de interrumpir la actividad D en 2 días es de 300 dólares.

Suma de todos los costes 1100 dolares

Rpta: El coste mínimo para reducir en cuatro días la duración del proyecto es de $1100
to, que Roger Solano está dirigiendo

PREDECESORA(S)
INMEDIATA(S)

----
----
----
A
C

de las predecesoras inmediatas

Ruta Duración de la actividad en días

AD 11 días
B 8 días
el proyecto CE 12 días

* El camino CE es el más crítico y el tiempo de finalización es de 12 días.

 COSTO DE # MAXIMO DE
ACELERACIÓN POR PERIODOS DE
PERIODO ACELERACIÓN
100 1
50 2
100 1
150 2
200 3

600 dolares
modo que el proyecto se complete en 8
a es de 100 dólares.
100 dolares

100 dolares
r la actividad A en un día es de 100

300 dolares
 EJERCICIO 20

La empresa de tecnología de Jose Noguera en Baton Rouge está considerando desarrollar la Versión 2.0 de un determinado programa sof
necesarias para completar este proyecto se muestran en la siguiente tabla

Duracion Duracion
Coste Coste Predecesoras
Actividad Normal Reducida
Normal Acelerado inmedias
(Dias) (dias)

A 4 3 2000 2600 -
B 2 1 2200 2800 -
C 3 3 500 500 -
D 8 4 2300 2600 A
E 6 3 900 1200 B
F 3 2 3000 4200 C
G 4 2 1400 2000 D,E

a) ¿Cuál es la fecha de finalización del proyecto?

b) ¿Cuál es el coste total necesario para terminar este pro_x0002_yecto con su duración normal?
c) Si deseamos reducir en una semana el tiempo necesario para la finalización del proyecto, ¿qué actividad deberá acelerarse, y cuánto in
d) ¿Cuál es el tiempo máximo en que puede reducirse el proyecto? ¿Cuánto aumentarían los costes?

4 8
A D
0 4 4
0 4 4
0 0

1
Inicio
0 0
0 0 2 6
0 B E
0 2 2
4 6 6
-4 -4
 3 4
C F
0 3 3
0 3 3
0 0

Solucion

a
16 semanas y la ruta seria A D G

b
Suma de Todos los costes 12300

c
Duracion Duracion
Actividad Normal Reducida Coste Normal Coste Acelerado
(Dias) (dias)
A 4 3 2000 2600 1 600
B 2 1 2200 2800 1 600
C 3 3 500 500 0 0
D 8 4 2300 2600 4 75
E 6 3 900 1200 3 100
F 3 2 3000 4200 1 1200
G 4 2 1400 2000 2 300
0
La actividad D , porque tiene menor coste

d
Tiempo Maximo que se puede reducir 7 semanas
Aumentaria el costo 1500
e un determinado programa software de contabilidad. Las actividades
la siguiente tabla

d deberá acelerarse, y cuánto incrementaría esto el coste total?

8
D
12
12
0 4
G
12 16
12 16
0

6
E
8
12
-4
4
F
7
7
0
 EJERCICIO 22

La empresa Rich Cole Control Devices, Inc. produce relés a medida para fabricantes de automóviles. El último
proyecto asumido por Cole requiere 14 actividades diferentes. Los directivos de Cole quieren determinar el
plazo total de finalización del proyecto (en días) y las actividades que forman el camino crítico. Los datos
correspondientes se muestran en el siguiente cuadro

Duracion
Procesora Duracion Duracion
Actividad mas
Inmediata Optimista Pesimista
probable
A - 4 6 7
B - 1 2 3
C A 6 6 6
D A 5 8 11
E B,C 1 9 18
F D 2 3 6
G D 1 7 8
H E,F 4 4 6
I G,H 1 6 8
J I 2 5 7
K I 8 9 11
L J 2 4 6
M K 1 2 3
N L,M 6 8 10

a) ¿Cuál es la probabilidad de terminarlo en 53 días?

B) ¿Qué fecha nos da una probabilidad de finalización del 99 %?
8
Solucion D
6 14
6 27 35
A -21
0 6
21 27 6
-21 C
6 12
23 29
0 -17
Inicio
0 0
 0 0 2
0 B
0 2
27 29
-27

Duracion
Procesora Duracion Duracion
Actividad mas Varianza
Inmediata Optimista Pesimista
probable
A - 4 6 7 0.25
B - 1 2 3 0.1111111111111
C A 6 6 6 0
D A 5 8 11 1
E B,C 1 9 18 8.0277777777778
F D 2 3 6 0.4444444444444
G D 1 7 8 1.3611111111111
H E,F 4 4 6 0.1111111111111
I G,H 1 6 8 1.3611111111111
J I 2 5 7 0.6944444444444
K I 8 9 11 0.25
L J 2 4 6 0.4444444444444
M K 1 2 3 0.1111111111111
N L,M 6 8 10 0.4444444444444

Solucion a:

Suma de Varianza 10.55555556

Desviacion Estándar 3.248931448

Z= 0.923380517
Valor de Z = 82.1%

Solucion b:

Fecha de Obj. Finalizacion de Proyecto

58
 7
G
14 21
35 42
-21 6
I
3 25 31
F 42 48
14 17 -17
35 38
-21

4
H
21 25
9 38 42
 E -17
12 21
29 38
-17
 9 2
K M
31 40 40 42
39 48 48 50 8
-8 -8 N
42 50
42 50
0
5 4
J L
31 36 36 40
41 46 46 50
-10 -10
Haciendo uso de la técnica PERT, Adam Munson fue capaz de determinar que el plazo previsto para la terminación d
es de 21 meses, y que la varianza del proyecto es 4.

a) ¿Qué probabilidad hay de que el proyecto se termine en 17 meses?

𝑧=((17−21)/√4)

𝑧= -2

P= 0.0228

b) ¿Qué probabilidad hay de que el proyecto se termine en 20 meses?

𝑧=((20−21)/√4)

𝑧= -0.5

P= 0.3085

e) ¿Cuál es la fecha de terminación que proporciona un 95 % de probabilidad de terminar el proyecto a tiempo?

𝑃= 95% z = 1.6

1.6=((𝑥−21)/√4)

1.6∗2=𝑥−21

x= 24 meses
zo previsto para la terminación de un proyecto de un yate de recreo
el proyecto es 4.

c) ¿Qué probabilidad hay de que el proyecto se termine en 23 meses?

𝑧=((23−21)/√4)

𝑧= 1

P= 0.8413

d) ¿Qué probabilidad hay de que el proyecto se termine en 25 meses?

𝑧=((25−21)/√4)

𝑧= 2

P= 0.9772

minar el proyecto a tiempo?

 El Tesla 6 es un nuevo automóvil deportivo dise ñado a medida. Un análisis
construcción del Tesla 6 permite determinar la siguie
de actividades relevantes, junto con sus predecesoras inme di

CÓDIGO DE LA PREDECESORA (S) DURACIÓN

DESCRIPCIÓN
TAREA INMEDIATA (S) NORMAL (DÍAS)

A Comienzo - 0
B Diseñ o A 8
C Pedido de los accesorios B 0.1

D Construcció n de la estructura B 1

E Fabricació n de las puertas B 1

Colocació n de ejes, ruedas, y

F D 1
depó sito de gasolina

G Fabricació n de la carrocería B 2

H Fabricació n de la transmisió n y B 3
del tren de la direcció n

I Ajustes de puertas a la G, E 1
carrocería
J Fabricació n del motor B 4

K Prueba del motor en el banco J 2

L Montaje del chasis F, H, K 1

Pruebas del chasis en

M L 0.5
carreteras

N Pintar la corrocería I 2
O Instalar cableado N 1
P Instalació n de interiores N 1.5

Aceptar entrega de accesorios

Q C 5
especiales

Montar la corrocería y los

R M, O, P, Q 1
accesorios del chasís
 Prueba del automó vil en
S R 0.5
carretera

T Colocació n de los S 1
embellecedores extremos
U Acabado T 0

A. Dibuje un diagrama de red para el proyecto.

C Q

D F

E
A B I N

H L

J K

B. Marque el camino crítico e indique su longitud.

 A B
0 8
0 0 0
0 0 0

CÓ DIGO DE LA
DURACIÓ N NORMAL (DÍAS)
TAREA
A 0
B 8
J 4
K 2
L 1
M 0.5
R 1
S 0.5
T 1
U 0
TOTAL 18

C. Si hubiera que anticipar la fecha de terminación del Tesla 6 en 2 días ayudaría?

i) Comprar las transmisiones y direcciones ya montadas?

Al mencionar direcciones y transmisiones nos referimos a la actividad H. No ayudaría

puesto que no se encuentra en el camino crítico

ii) instalar robots para reducir a la mitad el tiempo de montaje del motor?

No, solo se logrará reducir el el tiempo en un día

iii) disminuir en tres días el plazo de entrega de los accesorios especiales?

Al mencionar plazo de entrega de accesorios especiales nos referimos a la actividad Q

No ayudaría puesto que no se encuentra en el camino crítico

D. ¿Cómo pueden tomarse recursos de las actividades situadas en el camino no crítico, para
realizar con mayor rapi-dez las actividades del camino crítico?

La resignació n de trabajadores que no está n implicados eb las actividades del camino crítico a
actividades del amino crítico reducirá la longitud del mismo.
ñado a medida. Un análisis de las tareas necesarias para la
rmite determinar la siguiente lista
sus predecesoras inme diatas y su duración
 O

N R S T
P

L M

C Q
0.1 5
8 8.1 8.1 13.1
10.4 10.5 10.5 15.5
2.4 2.4

D F
1 1
8 9 9 10
12 13 13 14
4 4

E
1
8 9 I
B 10 11 1
8 2 10 11
8 11 12
8 G 1
2
8 10
9 11
1

H
3
8 11
11 14
3

J
4 K
8 12 2

8 12 12 14
0 12 14
0
mino no crítico, para

camino crítico a
T U

O
1
13 14
14.5 15.5
N 1.5 R
2 1
11 13 15.5 16.5
12 14 P 15.5 16.5
1 1.5 0
13 14.5
14 15.5
1

L M
1 0.5
14 15 15 15.5
14 15 15 15.5
0 0
S T U
0.5 1 0
16.5 17 17 18 18
16.5 17 17 18 18
0 0 0
U
0
 18
18
0