Plan de Trabajo y Seguridad en Obra

“CONSTRUCCCION DE AMBIENTE DE USOS MULTIPLES; EN EL (LA) CAMAL MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD
KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI , PROVINCIA DE LA CONVENCION ,DEPARTAMENTO DE CUSCO”
PLAN DE TRABAJO
CAPÍTULO I: PLAN DE TRABAJO
1.1. OBETIVO:
Presentar un plan de trabajo en el cual se presente una estructurada gestión de proyecto
con la cual la consultoría supervisara los trabajos desarrollados en el proyecto:
“CONSTRUCCCION DE AMBIENTE DE USOS MULTIPLES; EN EL (LA) CAMAL
MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI, PROVINCIA
DE LA CONVENCION, DEPARTAMENTO DE CUSCO”.
1.2. PLAZO DE EJECUCION:

El proyecto está determinado en un plazo de ejecución de 120 días.
1.3. FUNDAMENTOS :
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra
mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de
proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos
cinco Grupos de Procesos Inicio, Planificación, Ejecución, monitoreo y Control, Cierre.
Ilustración 1: Gestión de Procesos
Para elaborar el Plan de Trabajo, previamente se ha identificado fases para desarrollar la

ejecución del Proyecto. A continuación se presenta una descripción de cada una de las
actividades en forma ordenada y secuencial de acuerdo a las etapas del servicio:
 Fase de Revisión del Proyecto
 Fase de Supervisión de Obra.
____________________________________________________________________
Dirección: Av. Aviación s/n Sector Mariscal Cáceres Mz. G4 Lt. 19, Distrito de Pichari – La Convención – Cusco
Telefono Claro: 966128484; Email: becher_22@hotmail.com
 Fase de Liquidación y Recepción de Obra.

1.4. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES CRITICAS :
Para el siguiente plan de trabajo se hizo un reconocimiento previo del proyecto y el tipo
de infraestructura a ejecutar, lo cual permite desarrollar y establecer las diferentes áreas
estratégicas en la ejecución de las diferentes etapas de la obra. Se muestra las siguientes
áreas.
Ilustración 2: Actividades criticas
Estas actividades identificadas permitirán dar una estructuración de las áreas, generando la
ejecución y buen desarrollo de la obra, con la finalidad de disminuir los riesgos y
minimizar los impactos negativos que pueda causar alguna actividad de manera directa
sobre el proyecto, afectando en la continuación del proyecto suspensión o terminación del
contrato y posibles sanciones e inhabilidades para las empresas y sus trabajadores.
1.5. FORMULACIÓN DE PROYECTO:

Para la formulación del presente plan de trabajo se parte desde la firma de orden de inicio
de obra en donde se da por hecho el cumplimiento legítimo de la empresa en temas
legales, financieros, tributarios y técnicos según lo exige la ley de la contratación.
Cumpliendo lo antes mencionado se procede a dar paso a la gestión de alcance según las
actividades y pliegos definidos en el proyecto, para dar cumplimiento a con los alcances
del proyecto, satisfacer las necesidades de los participantes y lograr una adecuada
____________________________________________________________________
articulación de las actividades con cada uno de los miembros del equipo de proyecto a
través de las siguientes normativa y metodologías de proyectos:
Gestión de Proyecto
Gestión del Riesgo
alcance
Ambiente
Calidad
Plan de
Trabajo
tiempo costo
Seguridad y Salud en el
Trabajo
Ilustración 3: Actividades criticas
1.6. GESTIÓN DE ALCANCE:

Por medio de la gestión del alcance de este plan de trabajo, se pretende establecer dentro
del proceso de ejecución de obra las buenas prácticas que incluyen una serie de políticas,
procedimientos, plantillas o formatos y lecciones aprendidas que generaran el buen
desarrollo de la obra. Por ello, con el fin de tener claro los objetivos se desarrollan los
siguientes términos:
 Plan de control técnico de obra: Es un documento que especifica los aspectos
técnicos en la ejecución de las obras como lo son materiales, herramienta, equipo y
maquinaria, programación de actividades y facturación.
 Plan de control y seguimiento de impactos ambientales: Son unas plantillas que
permiten identificar de las actividades a realizar cuáles son sus entregables,
capitaciones, reuniones, fechas de entregas, actividades y costos de las mismas
 Plan de prevención de riesgos y accidentes trabajo: Son unas plantillas que permiten
identificar de las actividades a realizar cuáles son sus entregables, capitaciones,
reuniones, fechas de entregas, actividades y costos de las mismas.
 Plan de acciones de mejora: Es un documento que especifica los principales
hallazgos y oportunidades de mejora de cada uno de los paquetes de trabajo como son
el Plan de control técnico de obra, Plan de control y seguimiento de impactos
____________________________________________________________________
ambientales, Plan de control y seguimiento de seguridad y salud en el trabajo con el

fin de buscar la mejora continua dentro de la implementación del plan de trabajo.
____________________________________________________________________
“CONSTRUCCCION DE AMBIENTE DE USOS MULTIPLES; EN EL (LA) CAMAL MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD KIMBIRI, DISTRITO DE KIMBIRI , PROVINCIA DE LA
CONVENCION ,DEPARTAMENTO DE CUSCO”
Ilustración 3: Plan de Trabajo
____________________________________________________________________
CAPÍTULO II: PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ACCIDENTES EN OBRA

II.1. PLANIFICACIÓN DE RIESGOS Y ACCIDENTES.
la planificación de prevención de riesgos y accidentes en obra , representa una de las
herramientas de gestión que permite mejorar la calidad y ambiente laboral en la obra, esto
será posible a la medida de promoción y estimulación en todo momento , generando una
cultura de seguridad y salud ocupacional en obra , todo esto deberá estar acorde a los
planes de control de calidad, mejoramiento de los procesos constructivos, productividad
del personal y facilidades de desarrollo del talento humano .
Por ello el presente plan busca mejorar la calidad productiva a la medida del control de
calidad de la obra, aminorando los riesgos y accidentes. Generando un ambiente laboral
productivo y de calidad.
II.2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y ACCIDENTES.
Para la identificación de riesgos y accidentes en obra es importante caracterizar las
actividades que puedan generar riesgos o accidentes. A continuación se presenta las
características específicas de los diferentes riesgos que pueda encontrarse un trabajador en
obra.
Riesgos de Riesgos
naturales químicos
Riesgos de
Riesgos
incendios y
Ilustración 4: Identificador de Riesgos
explosiones ( E laboracion propia) biológicos
II.3. VALORACION DE RIESGO

Una vez identificado las actividades que generan riesgos y accidentes en obra se dará una Riesgos
Riesgos físicos
mecánicos
valoración y se procederá a la administración de riesgos que permita mantener el control
permanente de los riesgos en las diferentes actividades constructivas en obra para así,
contribuir con el bienestar físico, mental y social del trabajador. Por ello se dará una
Riesgos de
valoración valoración como se muestra a continuación.
alturas
Riesgos
locativos
Tabla 1: valoración del riesgo y accidente Riesgos de Riesgos

RIESGO RECOMENDACIONES transito Eléctricos
Bajo Mantener las medidas de control existentes. verificar periódicamente que el

riesgo se mantenga bajo
Es importante que en el plan de trabajo se definan los periodos para valorar
____________________________________________________________________
el riesgo
Medio Se esforzara para reducir este riesgo. Implementar estándares de seguridad,
permisos de trabajo o listas de verificación para realizar control operativo
del riesgo.
Se verificara periódicamente dentro del plan de trabajo, para cerciorarse que
el riesgo sigue siendo medio o tenga una tendencia de subir de nivel.
Alto Se deberá reducir el riesgo a través de diseños y ejecución de programas de

gestión. Como está asociado a lesiones graves , se deberá garantizar la
reducción de esta probabilidad
Se verificara si el riesgo está en el nivel antes de realizar cualquier actividad.
critico La intervención es urgente, se sugerirá no trabajar en estas circunstancias

mientras el riesgo no disminuya en su probabilidad de ocurrencia.
De ser indispensable la realización de la actividad, se deberá adoptar
medidas necesarias para evitar la materialización de riesgos, esas medidas
deben asegurar que el riesgo está bajo control antes de ejecutar la tarea.
Una actividad no debe estar dentro de este rango, desde el diseño de la
misma debe adoptar sus respectivos controles.
II.4. CLASIFICACIÓN
Los criterios de aceptabilidad del riesgo son:
Tabla 2: clasificación del riesgo
Nivel del Aceptabilidad (teniendo en cuenta la definición de nivel
Riesgo de riesgo)
Bajo Aceptable
____________________________________________________________________
Medio Mejorable
Alto No aceptable o aceptable con medidas de control

específicas
Crítico No aceptable
II.5. RECURSOS
En el presente plan tiene el siguiente plantel técnico con sus respectivas funciones para el
desarrollo de las actividades del proyecto.
tabla 3: Funciones del Plantel Tecnico

ROLES TITULO FUNCIONES
JEFE DE ING. CIVIL  Coordinación con la Municipalidad Distrital
SUPERVISIO
Kimbiri
N
 Seguimiento y control de la evaluación
documentaria del Proyecto
 Seguimiento y control del proceso constructivo
 Evaluación y Aprobación de los productos de
acuerdo a los términos de referencia de la
consultoría.
ESPECIALIST ING. CIVIL  Analizar el sistema y sus componentes

A
estructurales
EN
ESTRUCTUR  Control y seguimiento de las pruebas
AS
estructurales de la infraestructura
 Control y seguimiento a las pruebas y ensayos de
mecánica de suelos y del cimiento.
 Elaboración de4 informes sobre el
comportamiento estructural durante la ejecución
de la obra
 Asesoramiento al jefe de supervisión si se
presentara alguna complicación en la ejecución
____________________________________________________________________
con respecto a lo estructural.
ASISTENTE ING. CIVIL  Control y seguimiento de las pruebas de los

TECNICO DE
equipos y materiales en obra.
SUPERVISIO
N  Planificar las distintas fases de la obra y sus
plazos
 Coordinar con el jefe de supervisión los temas
administrativos y técnicos en obra
 Verificar el progreso de los trabajos en función a
los planes de prevención de riesgos, planes
ambientales y planes de ejecución de proyecto.
 Realizas las documentaciones necesarias y
sugeridas durante la ejecución de la obra.
El plantel técnico tendrá una organización adecuada, los cuales contarán con todas las
Instalaciones necesarias (oficina, materiales y equipos), así como el medio de transporte,
informática y comunicación para cumplir eficientemente sus obligaciones.
Los equipos y materiales de oficina se utilizaran de manera necesaria y recurrente, para el
desarrollo de los planes de control de calidad, planes de seguridad y ambiental. Se
implementara formatos de control de materiales , control de seguridad, prevenciones
ambientales, control de riesgos y accidentes. Los recursos a utilizar serán :
Materiales:
 Papel bond A4
 Lapiceros
 Archivadores
 cuadernos
 folder manila
 corrector
 memoria usb
 libretas
____________________________________________________________________
 etc
Equipos:
 camioneta de doble cabina 4x4
 computadora portátil (LAPTOP) Core i7
 impresora multifuncional
El personal observara en todo momento como parte del plan de seguridad y plan de
prevención de riesgos en cumplimiento de las normas de seguridad vigentes, estarán
provistos de cascos, chalecos, botas, guantes, etc.
CAPÍTULO III: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Desde la dirección de proyectos en el sector de la construcción de obras de
infraestructura vial, la implementación de un plan metodológico es de gran
importancia puesto que permite al director o el sponsor de proyecto conocer cada
una de la estructuración de las actividades de trabajo de cada una de las áreas, lo que
le permite tener una mayor perspectiva sobre cuáles deben ser los entregables que dé
deben remitir desde todas las pareas del proyecto.
 Mediante este plan metodológico se puede identificar una gestión basada en las
buenas prácticas laborales puesto que integra más al responsable del proyecto con su
equipo de trabajo lo que permite que exista un mejor engranaje de todo el equipo de
proyecto.
____________________________________________________________________

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1.2. PLAZO DE EJECUCION:

Ilustración 1: Gestión de Procesos

Para elaborar el Plan de Trabajo, previamente se ha identificado fases para desarrollar la

 Fase de Liquidación y Recepción de Obra.

Ilustración 2: Actividades criticas

1.5. FORMULACIÓN DE PROYECTO:

Gestión del Riesgo

Ilustración 3: Actividades criticas

1.6. GESTIÓN DE ALCANCE:

ambientales, Plan de control y seguimiento de seguridad y salud en el trabajo con el

Ilustración 3: Plan de Trabajo

CAPÍTULO II: PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ACCIDENTES EN OBRA

II.3. VALORACION DE RIESGO

Tabla 1: valoración del riesgo y accidente Riesgos de Riesgos

Bajo Mantener las medidas de control existentes. verificar periódicamente que el

Alto Se deberá reducir el riesgo a través de diseños y ejecución de programas de

critico La intervención es urgente, se sugerirá no trabajar en estas circunstancias

Alto No aceptable o aceptable con medidas de control

tabla 3: Funciones del Plantel Tecnico

ESPECIALIST ING. CIVIL  Analizar el sistema y sus componentes

con respecto a lo estructural.

ASISTENTE ING. CIVIL  Control y seguimiento de las pruebas de los

CAPÍTULO III: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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