Equipos Autodirigidos y Trabajando para Ob

● Se anticipan y resuelven problemas antes que ocurran

● Equipos proactivos
● Empowerment al 100%
● Se busca el éxito y hay líderes
Orientación a Procesos Empresariales
● Mentalidades sin barreras y enfocadas a procesos activan cooperació
● Cultura ha cambiado. No existen acusaciones, se celebran y compart
● Visión Total de la Cadena de Suministros
● La necesidad del negocio es lo que importa. Empresa totalmente orie
Orientación a Procesos Funcionales
● Construcción de equipos basados en necesidades funcionales o de procesos.
● Se comunican planes, estado del negocio y se busca la comprensión. Informes de e
● Dos sentidos de comunicación. Cultura de acusaciones limitada.
● Calidad de vida en el trabajo se lubrica. Vías de comunicación establecidas.
Orientación Departamental a Tareas
● Persiste estilo Duro de Dirección, pero se usan equipos para resolver problemas
● Cultura de Acusaciones pero hacia departamentos o fuentes externas (proveedores)
● Equipos pero sólo para ejecutar ciertas tareas
● Comunicación Mejora pero sólo en temas "ad-hoc" y aún en un solo sentido
Individualismo Arraigado
● Trabajo por órdenes, NO hay equipos
● Cultura de Acusaciones, reproches, miedo
● Personas sinónimo de Herramientas, Unos hacen, pocos piensan
● Comunicación pobre, poca educación
s y Trabajando para Objetivos del Negocio
blemas antes que ocurran

esos Empresariales
ocesos activan cooperación interfuncional
es, se celebran y comparten logros

Empresa totalmente orientada al Cliente

cionales
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