DAFO

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ

EXTENSIÓN CHONE

CARRERA:
INGENIERÍA EN SISTEMAS
CURSO/PARALELO:
9NO “A”
TEMA:
DAFO
MATERIA:
EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIOS EN TICS
DOCENTE:
LCDO: ELIECER CASTILLO

ESTUDIANTE:
MUÑOZ MUÑOZ GEMA ANDREA
PALMA LOOR TANIA YADIRA

PERIODO LECTIVO:
2022 (P1)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid -
España
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DAFO: Súper TECH

Descripción
Venta por catálogo de equipos de cómputo y accesorios, de manera online.
del DAFO:

Matriz de factores

Debilidades Amenazas

Mis productos / servicios no se Crisis económica

conocen

Escasez de recursos financieros. Aumento de la competencia

Dificultad para pedir préstamos Elevado coste de formación en

nuevas tecnologías

Falta de experiencia comercial Fuerte competencia por ventas en

internet

Fortalezas Oportunidades

Los precios son accesibles Existe alto volumen de búsqueda de

este tipo de productos.

Dispongo de un buen servicio de El comercio electrónico cada vez esta

atención al cliente teniendo mas importancia.

Entregas de envíos en el menor tiempo Posible alianza con empresa del

posible. sector

Buena selección de productos. Incremento de las ventas por internet

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Matriz de estrategias

Estrategia Adaptativa Producto

Hacer que nuestros productos tengan mucha mas salida al mercado.

Debilidades Oportunidades

Mis productos / servicios no se El comercio electrónico cada

conocen vez esta teniendo mas
importancia.

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Estrategia Adaptativa Comercial

Obtener muchas mas experiencia en el ámbito comercial, para así incrementar las ventas.

Debilidades Oportunidades

Falta de experiencia comercial Incremento de las ventas por

internet

Estrategia Defensiva servicio al cliente

Fortalecer las ventas, y seguir contando con un buen servicio al cliente.

Fortalezas Amenazas

Dispongo de un buen servicio Fuerte competencia por ventas

de atención al cliente en internet

Estrategia Defensiva Adquisición de productos

Adquirir buenos productos, para así lograr competir con otros negocios.

Fortalezas Amenazas

Buena selección de productos. Fuerte competencia por ventas

en internet

Estrategia Ofensiva ventas del producto

Realizar un buen catalogo de ventas, donde se mostraran todos los productos y precios.

Fortalezas Oportunidades

Buena selección de productos. Incremento de las ventas por

internet

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Estrategia Ofensiva comercio

Uso eficaz y eficiente de los recursos tecnológicos.

Fortalezas Oportunidades

Buena selección de productos. El comercio electrónico cada

vez esta teniendo mas
importancia.

Estrategia Supervivencia Marketing

Lanzamiento de nuevas y mejores promociones de ventas

Debilidades Amenazas

Falta de experiencia comercial Aumento de la competencia

Estrategia Supervivencia Económico

Mejorar el financiamiento de la empresa.

Debilidades Amenazas

Escasez de recursos Crisis económica

financieros.

Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto

Casi irrelevante Poco importante Importancia media Muy importante Importancia crucial

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Categorías Pestel

Político Económico Socio-cultural Tecnológico Ecológico Legal

CONCLUSIONES
❖ La herramienta DAFO resulta muy útil al momento de saber a qué nos
vamos a enfrentar, en el instante en que queramos iniciar un
emprendimiento o negocio, mediante esta podemos visualizar cuales
serían nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que
iríamos a afrontar.
❖ Uno de los grandes retos ante un DAFO es ser capaz de abstraerse de día
a día del negocio y ser imparcial en el análisis, ni minimizar las
debilidades, ni sobrevalorar las fortalezas, debemos ser francos con la
realidad que rodea a nuestra empresa porque de otra forma el estudio
carece de sentido.

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ANEXOS

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