EMPRENDIMIENTO Y LA ORIENTACION AL EMPRENDIMIENTO.

Héctor Vinueza Barroso

Mishell Ribadeneira Vargas

El emprendimiento según Ma’atoofi y Tajeddini (2010), es considerado como un

factor para obtener ventaja competitiva, la cual ayuda a encontrar
oportunidades de negocio que no han sido identificadas en el mercado
(Elenurm, Ennulo y Laar en Ma’atoofi y Tajeddini 2010); entendiendo que el
emprendimiento es un proceso dinámico que busca siempre identificar
oportunidades, desarrollar productos y servicios que permitan satisfacer las
necesidades del mercado.

La palabra “emprendimiento” se deriva del término francés entrepreneur, que

significa estar listo a tomar decisiones o a iniciar algo. (Rodríguez, 2009).

Casson en Rodríguez (2009), señala que: el término emprendedor se asocia

con aquellas personas que organizan y asumen riesgos en una compañia a
cambio de obtener beneficios.

El emprendimiento es un proceso en el que se asume riesgos de organizar los

factores de producción en un producto o servicio requerido por el mercado.
(Cantillon en Kukoc y Rigan 2008).
Personal
Achievement
Locus of control Enviorement
Ambiguity Opportunities
Tolerance Roles models
Risk taking Innovation Creativity
Personal values
Education

Social
Networks Enviorement
Team Triggering
Competition
Parents event Resources
Family
Role models Incubator
Goverment
Policy
Personal
Entrepreneur Implementation
Leader
Manager
Commitment Enviorement
Vission Competitors
Customers
Supplieers
Organizational Growth Bankers
Team Lawyers
Strategy Goverment
Structure
Culture
Products
Grafico #1
FUENTE: Bygrave, W. (2004) citado en Nassif, J. Nabil A., Siqueira N.
Elaborado por: Autores
El grafico presentado muestra el proceso del emprendimiento como un
conjunto lógico de etapas, tales como: la innovación, la generación de
actividades, la puesta en marcha y el crecimiento (Bygrave en Nassif, Nabil y
Siqueira 2010). Por la innovación se entiende que es la concepción y el
desarrollo de la idea de negocios que será la razón de ser del emprendimiento,
luego el evento de la generación de actividades va dada por aquellos que
apoyan el emprendimiento, donde se encuentra la familia, amigos, el Gobierno,
y las incubadoras de empresas; una vez conseguido el respaldo financiero,
técnico y humano se implementa la idea de negocio para posteriormente
aplicar estrategias que ayuden al crecimiento de la misma.

Según Nassif, Nabil y Siqueira (2010) los emprendedores tienen características

personales diferentes uno de otros, pero existen rasgos que son similares
resumidos en el grafico #1, entre las características personales comunes
rescatadas por los autores antes mencionados.

Salim en Nassif, Nabil y Siqueira (2010) hacen énfasis que el éxito de los
emprendedores radica en las siguientes características: capacidad para asumir
riesgos, identificar oportunidades, entender cómo funciona el negocio, la
organización, la toma de decisiones, el liderazgo, el ser dinámico,
independiente, optimista y tener un buen sentido para hacer negocios.

EMPRESAS ORIENTADAS AL EMPRENDIMIENTO (OE)

Según Atuahene y Ko (2001), Schillo (2011), Coulthard (2007) y Robinson

(2014), el que mejor define el concepto de orientación al emprendimiento es el
trabajo de Miller quien describe a la orientación al emprendimiento como un
agresivo enfoque que contiene las siguientes características: un alto grado de
innovación, toma de riesgo y proactividad (1983).

Según Lumpkin y Dess (1996) en Schillo (2011), a las características de la

orientación al emprendimiento que fueron mencionados por Miller (1983), le
hacían falta dos características más las cuales son: competitividad agresiva y
autonomía.
 A continuación se va a definir las cinco características o componentes
tomando como referencia los conceptos de los autores Schillo (2011) y
Coulthard (2007) en los que se encuentran:

 La capacidad para asumir riesgos es una característica clave asociada

al emprendimiento, según Schillo (2011), se refiere a los riesgos que
toman las personas en dejar de ser trabajadores dependientes a dueños
de un negocio, pero esta concepción ahora es mucho más amplia ya
que también se puede referir a las decisiones gerenciales que se toman
en las empresas para afrontar escenarios de incertidumbre.

 La proactividad según Venkatraman en Coulthard (2007), se define

como la capacidad que tiene las empresas de identificar nuevas
oportunidades de negocios y crear nuevos productos o marcas, lo cual
concuerda con lo dicho por Lumpkin y Dess en Schillo (2011), donde el
empresario es aquel que identifica oportunidades en el mercado y
plantea estrategias para alcanzarla.

 La innovación es la capacidad que tienen las empresas para crear o

mejorar atributos en los productos que son introducidos al mercado.
Schillo (2011). Según Covin y Miles en Coulthard (2007) sugieren que el
emprendimiento no existiría sin la innovación, que es el apoyo de ideas
nuevas, creativas, antes experimentadas donde la empresa obtendrá
ventaja competitiva frente a los competidores en el mercado.

 La competitividad agresiva se define según Lumpkin y Dess (1997) en

Coulthard (2007) como la intensidad que tienen las empresas por
obtener ventaja y estar a la cabeza frente a la competencia, dicho de
otra manera es la forma en que las empresas se relacionan con los
competidores para alcanzar y obtener el mercado objetivo de los
mismos. Schillo (2011).

 Finalmente la autonomía se define como la actitud que posee cada

individuo dentro de un equipo de trabajo, donde propone ideas
 visionarias que serán alcanzadas. Shillo (2011); según Mintzberg y
Waters en Coulthard (2007), los emprendedores tiene la autonomía de
tomar decisiones que ayuden y guíen al cumplimiento de los objetivos de
la organización.

FUENTE: Lumpkin y Dess (1996)

Elaborado por autores
Grafico #2

El observar los factores de la organización y como estos encajan en el medio

con el que se desenvuelve son la clave para determinar el éxito de la
compañía. Hansen y Wernerfelt (1989). (Observar grafico #2).

DIFERENCIA ENTRE EMPRENDIMIENTO Y LA ORIENTACIÓN AL

EMPRENDIMIENTO.

Para explicar la diferencia entre el emprendimiento y la orientación al

emprendimiento se siguió el lineamiento propuesto por Lumpkin y Dess (1996)
donde para abordar las diferencias primero se expuso las teorías e
investigaciones realizadas en ambas temáticas antes de hacer las distinciones
entre las mismas.
 ORIENTACIÓN AL
DIFERENCIA EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
DEFINICIÓN Miles y Snow en Lumpkin y OE representa, como una
Dess (1996) relacionan al empresa está organizada de
emprendimiento con el manera que pueda descubrir
hecho entrar en un negocio y explotar oportunidades
en una determinada (Wilklund y Shepherd,
industria, este hecho de 2003)
entrar en una industria se lo
puede lograr mediante la
introducción a nuevos
mercado con bienes o
servicios nuevos o ya
existentes producto
Elaborado por: Autores.

CONCLUSION

El emprendimiento es un proceso mediante el cual se logra obtener una idea

de negocio identificando oportunidades que no han sido explotadas, conseguir
recursos y entrar en un mercado siguiendo un proceso de cuatro etapas las
cuales son: innovación, generación de actividades, puesta en marcha y
crecimiento; por otra parte las empresas orientadas al emprendimiento tienen
cinco características que la describen como un enfoque agresivo las cuales
son: capacidad para asumir riesgos, proactividad, innovación, competitividad
agresiva y autonomía que en conjunto con los factores de la organización y su
entorno afectan directamente a los resultados.

Por ende se entiende como emprendimiento a la manera de entrar a una

industria por primera vez y la orientación al emprendimiento muestra como la
nueva empresa se establece en el mercado.
REFERENCIAS

Atuahene-Gima, K., & Ko, A. (2001). An empirical investigation of the effect of market
orientation and entrepreneurship orientation alignment on product
innovation. Organization science, 12(1), 54-74.

Coulthard, M. (2007). The role of entrepreneurial orientation on firm performance and

the potential influence of relational dynamism. Monash University Faculty of
Business and Economics.

Hansen, G. S., & Wernerfelt, B. (1989). Determinants of firm performance: The relative
importance of economic and organizational factors. Strategic management
journal, 10(5), 399-411.

Kukoc, K., & Regan, D. (2008). Measuring entrepreneurship.

Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation

construct and linking it to performance. Academy of management Review,
21(1), 135-172.

Ma’atoofi, A. R., & Tajeddini, K. (2010). The effect of entrepreneurship orientation on

learning orientation and innovation: A study of small-sized business firms in
Iran. International Journal of Trade, Economics and Finance, 1(3), 254-260.

Nassif, V. M. J., Ghobril, A. N., & Silva, N. S. D. (2010). Understanding the

entrepreneurial process: a dynamic approach. BAR-Brazilian Administration
Review, 7(2), 213-226.

Robinson, S., & Stubberud, H. A. (2014). ELEMENTS OF ENTREPRENEURIAL

ORIENTATION AND THEIR RELATIONSHIP TO ENTREPRENEURIAL
INTENT. Journal of Entrepreneurship Education, 17(2), 1.

Rodríguez Ramírez, A. (2009). Nuevas perspectivas para entender el emprendimiento

empresarial. Pensamiento & Gestión, (26), 94-119.

Schillo, S. (2011). Entrepreneurial Orientation and Company Performance: Can the

Academic Literature Guide Managers? Technology Innovation
Management Review, 1(2).

Wilklund, J., & Shepherd, D. (2003). Knowledge-based resources, entrepreneurial

orientation, and the performance of small and medium-sized
business. Strategic Management Journal, 24(13), 1307-1314.
PAPERS CONSULTADOS