CAMBIOS IDENTIFICADOS EN LOS

NIVELES DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL INCLUYENDO TODO
LO RELACIONADO CON LA
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
SEGÚN MASLOW
Ninguna persona podría sentirse completa a no ser que
formara parte de un grupo y que los humanos crecían
gracias a sus relaciones con otros miembros de las
organizaciones. De hecho, afirmaba que la administración
era "el arte de hacer las cosas mediante personas"
INDICADORES SOBRE EL IMPACTO QUE TIENE EL
COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL EN LA
ORGANIZACIÓN.
1.MISION INSTITUCIONAL
SEGINT - PERU, es una Sociedad, solidaria, comprometida y
competitiva, que a través de nuestros proyectos sociales, y
actividades empresariales, buscamos lograr la sostenibilidad de
las obras sociales a través de la seguridad, contamos con un
equipo multidisciplinario y aliados estratégicos que creemos que
es posible cambiar la vida de las personas.
• VISION INSTITUCIONAL
SEGINT - PERÚ es un modelo de gestión para el desarrollo de
la seguridad social, referente nacional e internacional.
Organización consolidada, auto sostenible en constante
crecimiento, con sistemas de excelencia en todas sus unidades
y áreas, cuenta con servicios y productos de calidad
posicionados. Profesionales comprometidos y altamente
calificados, contribuye a la prevención de eventos fortuitos,
CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL
CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA
CULTURA CORPORATIVA SEGINT PERU SAC
Toda organización crea
y recrea su propia
cultura, la que a su vez
se asienta en los
valores predominantes
de su entorno y que
también los modifica
según su propio campo
de acción.

Eduardo Jorge Arnoletto

CARACTERISTICAS DE LA CULTURA CORPORATIVA SAC

Regularidad de los comportamientos

observados

Normas

Valores dominantes