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TRABAJO FINAL DEL CURSO

CURSO:
ÉTICA PROFESIONAL

SECCIÓN:
37640

ALUMNOS:
 Alvino Condor, Jherlyn 1631569
 Artica Chavez, John 1634109
 Coronado Cardenas, Geoffrey U19306179
 Requena Cervantes, Ivan U19207903
 Zevallos Huayte, Cecilia U1930604

DOCENTE:
Schwartz Ortiz, Dora Elia

Lima, diciembre 2022

CASO

El instituto de educación superior tecnológico privado ¨VALLE GRANDE¨ requiere un

mantenimiento de 12 electrobombas además de un cambio de tuberías en sus líneas de

succión y descarga distribuidas en su campus. Para ello solicita a la empresa AB

SOLUCIONES EN INGENIERIA SAC realizar dicho servicio. Luego de realizar el

proyecto y próxima entrega del informe final a la empresa para culminar labores, el

practicante del área de ingeniería John, se da cuenta que los materiales que se iban a

utilizar según el acta inicial no han sido usados, sino se usaron materiales de baja

calidad y mucho más baratos. Estos van desde las válvulas hasta el sello mecánico de

las bombas. Por ello, John le dice a su jefe inmediato de este caso y le responde que no

diga nada, que todo se maneja en interno y es para dejar mayor ganancia. Además, que

no se preocupara porque ya han realizado estas actividades antes con dichos materiales

y cumplen lo básico para que no haya reclamos en el tiempo establecido post

actividades declarados en el contrato. John intranquilo con esta situación le comenta al

gerente general de la empresa y éste amenaza con despedirlo si dice algo sobre ello.

Finalmente, John se encuentra en un dilema ético, no sabe si denunciar estas

irregularidades, significando su despido, pero corregir las actividades a una de calidad o

simplemente callar y permanecer en su puesto de trabajo donde tiene posibilidades de

hacer línea de carrera. ¿Qué debería hacer John?

ENSAYO

En el caso presentado se tiene un conflicto, por ello, se tiene que decidir entre proteger

los intereses de la empresa o velar por la integridad y seguridad de las personas que

pueden verse afectadas por la baja calidad de los materiales usados en el proyecto.

Debido a ello, tenemos como objetivo proponer una solución al conflicto, ya que es un

claro ejemplo del día a día de las posiciones que tiene que afrontar los ingenieros en

cada proyecto pequeño o grande en el que participa. Donde, nuestra postura en esta

situación es ponernos del lado de los intereses de la empresa, debido a que con ello

estos actos no se continúen ejecutando en ninguno de los proyectos próximos,

planteando alternativas de solución que cumplan con los mismos objetivos de la

empresa sin reducir la calidad de los materiales utilizados para no afectar a los clientes

ya que ellos no son conscientes de lo que está sucediendo y colocan su confianza en esta

empresa que pone en duda su credibilidad, por lo que para el desarrollo del caso se

pondrá en debate los artículos del CIP.

El instituto de Agrónomo Valle Grande requiere un mantenimiento en sus sistemas de

bombeo (tanto en las electrobombas como en las líneas de succión y descarga). Por ello

contrata a la empresa AB SOLUCIONES EN INGENIERIA SAC, quien después de

realizar el proyecto, uno de los practicantes del área de Ingeniería ¨John¨ se percata que

han utilizado materiales de baja calidad para desarrollar las actividades. Por ello, él

comenta a sus jefes y estos lo amenazan con despedirlo si menciona algo de lo sucedido.

John se encuentra frente a un dilema ético grande, no sabe si denunciar dicho caso

perdiendo su puesto de trabajo donde tiene posibilidades de hacer una línea de carrera,

pero obligando a la empresa que realice al menos por Valle Grande un proyecto de

calidad.
En primer lugar, el artículo número 8 del código de ética del colegio de ingenieros del

Perú (CIP) menciona lo siguiente: ¨La conducta profesional del ingeniero y su

comportamiento deben ser acordes con los objetivos y fines de la Institución¨. Lo cual

se puede interpretar que todo ingeniero debe actuar según los objetivos de la institución,

la empresa declara que se encarga que hacer proyectos de ¨calidad¨ por encima de las

ganancias económicas. Por ello, se está resquebrajando el honor de la empresa y de los

trabajadores que al saber de ello prefieren quedarse callados. John debería denunciar

dichos actos con toda libertad, de esta forma podría poner fin a estas actividades y si lo

despiden por ello, puede entablar una demanda con ayuda del ministerio de trabajo, ya

que su despido se daría de manera arbitraria. Fuera de ello, si decide callar y

permanecer en la empresa estaría también cometiendo delito contra el código de ética

además de no intentar mejorar las labores de la empresa.

En segundo lugar, por otro lado, el articulo número 41 del código de la ética del colegio

de ingeniero del Perú (CIP), menciona lo siguiente: “…Siendo el respeto mutuo y la

lealtad la base de la convivencia entre colegas, el Ingeniero obrará con la mayor

prudencia cuando tenga que emitir conceptos sobre la actuación profesional de sus

colegas…”. Lo cual si lo usamos dentro del contexto actual, John en primer lugar le

debe un respeto a sus compañeros y sobre todo a sus jefes, lo que lo conlleva a acatar la

última decisión de los superiores, así aseguraría un buen ambiente laboral entre

empleador y empleado, evitando discusiones, así como también evitaría protestas por

parte de sus compañeros por lo sucedido, lo que involucraría una paralización de la

obra, una extensión del tiempo estimado de entrega de la obra y retrasando las

actividades a las personas destinadas para el uso de esta bomba de succión y descarga.
Por lo que callar generaría un desarrollo normal de la obra sin generar altercados ni

disturbios.

De acuerdo a las dos posturas expuestas, consideramos que el más acertado sería la

segunda postura, dado que mientras seamos trabajadores de la empresa, debemos acatar

las decisiones de los jefes a cargo. Sin embargo, esto no quita que no podamos plantear

otras alternativas para erradicar estas malas prácticas, como ingenieros nuestra

propuesta de solución se basaría en plantearle alternativas para minimizar los costos

operativos, para que la baja calidad de materias primas no sea afectada. En primer lugar,

se plantea realizar un diagnóstico en los procesos primarios con la finalidad de

identificar los altos costos operativos. En segundo lugar, se le plantea hacer un

diagnóstico a los sub-procesos del área de producción para identificar los problemas que

afectan directamente a la productividad a fin de determinar que herramientas aplicar. En

base a ello, se puede sugerir aplicar herramientas de ingeniería como el Lean

Manufacturing para reducir los costos operacionales. Consideramos que, al tener estas

alternativas, las bajas calidades en las materias primas no van a ser excusa para

minimizar los costos.

En conclusión, es difícil tomar una decisión y más si hay ciertos factores que

internamente pueden beneficiar a John, un ejemplo claro es hacer una línea de carrera

dentro de la empresa o irse despedido. Por tanto, si él decidiera denunciar este inferible

acto de corrupción, pondría en juego la estabilidad laboral con la que cuenta

actualmente.

Por el contrario, al decidir mantenerse en silencio ante tal acto evidente, continuará con

sus actividades cotidianas y con la del proyecto. A su vez, favorecerá a su jefe con un

“ahorro” en los costos de los suministros. Pero, teniendo en cuenta que existe una

irregularidad de por medio.

La propuesta de solución es brindarle nuevas alternativas de minimización de costos

operacionales, las cuales consistirían en realizar diagnósticos tanto en los procesos

primarios como en los subprocesos, en base a ello se propone aplicar herramientas de

ingeniería como el lean Manufacturing.