UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN

ASIGNATURA: ÉTICA GENERAL Y PROFESIONAL

ACTIVIDAD N° 13

Participantes del grupo de trabajo: (en orden alfabético)

1. QUISPE COILA YAMPIER EDISON
2.
3.
4.
5.
6.
RESUELVA LA ACTIVIDAD PROPUESTA:

Luego de analizar en grupo cada caso y responder a las preguntas, indicar la falta al CÓDIGO DE ÉTICA DEL
INGENIERO y su posible sanción, de ser el caso.

CASO 1

Material de desecho supuestamente peligroso

Alex es un estudiante de ingeniería contratado temporalmente por una firma de consultores en ingeniería
ambiental. R.J., el ingeniero supervisor, le pide a Alex que tome muestras de unas canecas ubicadas en la
propiedad de uno de sus clientes. Alex concluye que, a juzgar por el aspecto y olor de las canecas, el análisis
del contenido de éstas mostraría que se trata de materiales peligrosos. Alex sabe que hay leyes que regulan
el transporte y almacenamiento de ese tipo de desechos y, si él estuviera en lo cierto acerca del contenido
de las canecas, las autoridades federales y estatales deberían ser notificadas. Alex informa a R.J. lo que
piensa acerca del contenido de las canecas y pide instrucciones acerca de los pasos a seguir. R.J. le indica
que solamente reporte haber tomado las muestras y que no realice el análisis. Debido a que el cliente tiene
otros negocios con su compañía, R.J. también propone que éste sea informado acerca de la ubicación de
las canecas, de la posibilidad de que ellas contengan desechos de alto riesgo y que además se le sugiera
retirarlas de esa locación.

¿Cree que J.R. cumplió con su responsabilidad profesional al darle al cliente información acerca de la
ubicación de las canecas y no revelar detalles acerca de su contenido?

¿Cree que Alex hubiera podido hacer algo más desde su posición de estudiante y empleado temporal?

CASO 2

Consecuencias a nivel de seguridad ante violación de código

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Smith contrata al ingeniero Meléndez para que revise la estructura de un edificio que va a vender. Según
un acuerdo con Smith, Meléndez tratará el informe de manera confidencial; Smith explica a Meléndez que
el edificio va a ser vendido sin que se le haga ninguna reparación o remodelación. Meléndez establece que
la estructura del edificio está en buenas condiciones, pero Smith de manera confidencial le comenta a
Meléndez que hay ciertas violaciones a los códigos de ingeniería eléctrica y mecánica. Meléndez no es
ingeniero eléctrico ni mecánico, pero sabe que dichas violaciones podrían representar un riesgo de
accidente, hecho que comunica a Smith. En su informe Meléndez menciona brevemente su conversación
con Smith acerca del asunto, pero dichas violaciones no son reportadas a terceros.

CASO 3

Cancelación de una Oferta de Trabajo

Grizinski es un ingeniero desempleado que ha recibido recientemente un certificado para practicar la

ingeniería. Grizinski está actualmente tratando de conseguir empleo en Marval, una firma importante de
ingenieros consultores. Después de discutir largamente todo lo relacionado con condiciones de trabajo,
salario y prestaciones, uno de los gerentes de Marval le ofrece el puesto a Grizinski. El ingeniero acepta la
oferta y cancela entrevistas de trabajo con otras compañías. Dos días después, los demás directivos de
Marval deciden que el cargo debe ser ocupado por un ingeniero técnico. Semana y media más tarde, la
compañía contacta a Grizinski y retira la oferta de trabajo.

¿Cree que la compañía está demostrando falta de ética?

¿Qué debe hacer Grizinski?

CASO 4

Pago de comisión por acuerdo de mercadeo

Mitchell y usted son co-propietarios de una firma de ingenieros. El ingeniero Mitchell, quien ha estado
envuelto en proyectos de ingeniería a nivel internacional, le menciona la posibilidad de expandir los
negocios de su compañía en el área de estudio de mercadeo, y le explica que él puede usar sus
conocimientos en el campo de ingeniería en otros países con el propósito de prestar un mejor servicio en
pro de los intereses de la profesión. Explica que puede utilizar su experiencia y sus contactos en el exterior
ofreciendo representación a firmas que deseen adelantar proyectos en el exterior pero que no cuentan con
la experiencia ni los recursos necesarios para tener éxito en el campo. Mitchell añade que su firma puede
sacar ventaja del hecho de que las firmas de ingenieros de los Estados Unidos no están en condiciones de
reunir el capital necesario para entrar al mercado internacional. Mitchell diseña el borrador de un acuerdo
de mercadeo que propone establecer contactos dentro de ciertas regiones geográficas, evaluar posibles
proyectos, coordinar el desarrollo de programas, y negociar los términos de los contratos entre nuevos
clientes y las firmas representadas. Por este servicio su firma recibirá, además de honorarios, una cuota por
servicios cuyos valores serán definidos caso por caso. Mitchell propone también que su firma cobre un
cargo de mercadeo, el cual será un porcentaje de las ganancias que la compañía representada obtenga en
los proyectos que usted haya ayudado a desarrollar.
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¿Cuál sería su respuesta a lo que Mitchell propone?

¿Cree que el hecho de que Mitchell sea ingeniero marca alguna diferencia en este caso?

CASO 5

Negativa de firmar/sellar documentos de construcción

El ingeniero Anthony decide dejar la compañía A y va a trabajar con la competencia, la compañía B. Anthony
dejó prácticamente terminado un proyecto por el cual era responsable en la compañía A, pero no firmó ni
selló los documentos de construcción antes de irse a la compañía B. Bernard, uno de los dirigentes de la
compañía A pide a Anthony que firme los documentos.

¿Cree que Anthony puede rehusarse a firmar o sellar los documentos de construcción?

¿Cree que Anthony puede pedir a la compañía A compensación económica por firmar los documentos?

¿Cuáles son las obligaciones de Anthony en relación al trabajo que dejó?

CASO 6

Propietaria de una compañía presta asesoría a otra empresa

Lisa es una ingeniera capacitada en sistemas de expansión de aguas y es la presidenta de una

compañía que fabrica y vende dichos sistemas. La compañía X pide a Lisa que prepare un documento
con especificaciones para un sistema de expansión de aguas. ¿Cuál debería ser la respuesta de Lisa
ante esta petición? ¿Cree que Lisa debería hacer el trabajo? ¿Si lo hace, cree que Lisa debería informar
a la compañía X que ella es presidente de una compañía que distribuye estos sistemas? ¿Cree que
Lisa debería darle algún tipo de información a la compañía X? Lisa decide realizar el trabajo para la
compañía X después de informarles que ocupa una alta posición en una compañía que se especializa
en el ramo. Como parte del informe, Lisa incluye ofertas de cuatro compañías que diseñan sistemas
de expansión de aguas, pero no incluye la compañía de la cual ella es presidenta. La firma X en una
reunión pide a Lisa que incluya una propuesta de la compañía que ella dirige.

¿Cree que Lisa debería hacer lo que le piden?

¿Por qué sí o por qué no?

¿Cuál debería ser la respuesta de Lisa?

CASO 7

Estudiante y asesor en la misma universidad

Jan, ingeniero profesional en período de vacaciones no remuneradas de su compañía Punto

Consultants, está realizando estudios de posgrado (tiempo parcial) en una universidad privada. Jan se
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inscribe en una clase de investigación, que toma por crédito, con Dimanro, profesor de ingeniería
mecánica. Parte de la investigación en la cual Jan trabaja incluye el uso de una novedosa tecnología
geo-térmica. La universidad está en proceso de mejorar su infraestructura y recursos y Dimanro,
quien es miembro del comité encargado de tales reformas, tiene bajo su responsabilidad el desarrollo
de un formulario de licitación para que diferentes firmas presenten sus propuestas. Entre los planes
de Dimanro para el formulario figura la inclusión de una aplicación de la tecnología geo-térmica.
Dimaro le propone a Jan servir como asesor remunerado por la universidad para el desarrollo del
formulario y para la revisión de las propuestas presentadas. Punto Consultants no va a participar en
la licitación y está de acuerdo con que Jan sirva como asesor en este proyecto.

¿Cree que el hecho de que Jan sea alumno y al tiempo asesor en la misma universidad pueda crear
un conflicto de intereses?

¿Cree que es ético por parte de Jan el participar en el diseño del formulario de licitación?

¿Cree que es ético que él estudie las propuestas?

CASO 8

Crédito por data en proyecto de investigación en ingeniería

Ramos es el jefe de una compañía química. Como parte de sus proyectos en investigación y desarrollo,
Ramos ofrece apoyo económico al departamento de química de una universidad importante para la
remoción de metales peligrosos (cromo, cobre, plomo, niquel, zinc) provenientes de aguas residuales.
A cambio, la universidad ofrece dar a la compañía de Ramos derechos exclusivos sobre la tecnología
que ellos desarrollen para el tratamiento de aguas corrientes y residuales. A manera de
compensación, la universidad también recibirá regalías sobre las ganancias que la compañía obtenga
por el uso de esta tecnología. En la universidad, un grupo de profesores bajo la dirección de Polinski,
decide formar una compañía para explotar la tecnología desarrollada, excepto la relacionada con
tratamiento de aguas corrientes y residuales. Al tiempo que esta investigación se está llevando a cabo
en la universidad, la compañía de Ramos adelanta su propia investigación de manera paralela. Ambas
partes obtienen data y la compañía de Ramos comparte sus resultados con la compañía de Polisnki.
Algún tiempo después, Deponiadis profesor de ingeniería civil de la universidad, muestra interés en
adelantar una investigación y publicar un artículo relacionado con tecnología para el tratamiento de
aguas residuales. Deponiadis contacta a los profesores del departamento de química, quienes le
ofrecen data obtenida como resultado de su propia investigación y también de la investigación de
Ramos. Deponiadis ignora completamente que los resultados provienen de dos fuentes. La
investigación de Deponiadis es todo un éxito y su artículo es publicado en una prestigiosa revista. Los
resultados obtenidos por la compañía de Ramos aparecen citados y ocupan una parte prominente del
artículo. A pesar de que la compañía de Ramos proveyó los fondos para la investigación, ésta no es
mencionada; únicamente los miembros del departamento de química reciben crédito. Más tarde
Deponiadis se entera de que la mayor parte de la información citada en su artículo fue proporcionada
por la compañía de Ramos.

¿Cree que Deponiadis está cometiendo plagio al publicar la data sin mencionar todas las fuentes?
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¿Cree que Deponiadis está obligado a dar todo el crédito a la compañía de Ramos?

¿Cree que Ramos debería hacer algo al respecto?

¿Qué, exactamente?

¿Qué tipo de información adicional le sería útil para realizar un mejor análisis de la situación?

CASO 9

Proyecto Oculto

Joe Hall salió de la oficina de Tom Evers sintiéndose "en la cima del mundo". Joe, un ingeniero de
desarrollo, joven y relativamente inexperto con XYZ Appliance, acaba de recibir la luz verde para
desarrollar una idea que tenía para un dispositivo modular de purificación de agua para el hogar. No
solo al director de Desarrollo de Nuevos Productos, Tom Evers, le gustó la idea, le pidió a Joe que
formara y dirigiera un equipo de proyecto para desarrollar un prototipo del dispositivo.

Joe descubrió que la tarea era más desafiante de lo que esperaba. Para mantener bajos los costos,
Joe tuvo que seleccionar miembros del equipo con menos experiencia de la que quería. Debido a la
inexperiencia del equipo, algunas de las ideas de diseño y opciones de materiales de Joe tuvieron que
corregirse, y pronto se dio cuenta de que el costo del prototipo (y el precio final de venta del
electrodoméstico) sería más alto de lo que originalmente estimó.

Sin embargo, finalmente llegó el día en que el equipo del proyecto realizó una exitosa serie de pruebas
en un prototipo operativo. Joe organizó una revisión y una demostración del equipo frente a Tom.
Luego, Tom acordó organizar una revisión con el vicepresidente de la Oficina de Marketing de XYZ
para determinar el interés de la Oficina en el dispositivo de purificación de agua.

Desafortunadamente, la reunión no resultó como se esperaba. El vicepresidente de la Oficina de

Marketing interrumpió la presentación de Joe sobre el costo del producto y dijo: "Desearía que
ustedes en desarrollo pidieran información de la Oficina de Márketing antes de comenzar a trabajar
en un nuevo producto. Puedo decirles que nuestro departamento no está interesado en ningún tipo
de aparato de agua. Creo que ha malgastado el dinero de la empresa y ha creado un producto
innecesario. Desde mi punto de vista, puede cerrar el proyecto y poner el prototipo 'en el almacén'.
Te comunicaré si alguna vez tenemos interés comercial en este producto, pero no esperes que sea
pronto"

Tom le indicó a Joe que escribiera un informe final y que enviara el prototipo a la "morgue de
desarrollo de productos”. Todos los miembros del equipo fueron asignados a otros proyectos.
Molesto porque su primera asignación de líder de equipo del proyecto falló, Joe decidió que no podía
rendirse tan fácilmente. XYZ tenía una política de permitir a los empleados de I + D utilizar el 10 por
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ciento de su tiempo para buscar nuevas ideas sin ninguna otra autorización. Entonces, Joe continuó
trabajando en su proyecto durante este tiempo.

Aunque Joe tenía la intención de limitar su tiempo en el proyecto al 10 por ciento, pronto se sintió
tan absorbido que pasó más y más tiempo. Hizo algunos contactos con proveedores adicionales para
obtener materiales mejorados, "engañó" a un amigo de la Oficina de Investigación Electrónica para
trabajar en el sistema de control e hizo que el taller de máquinas realizara un trabajo adicional en el
prototipo (cargando el costo del tiempo de taller a otro proyecto suyo).

Aunque el progreso en las otras tareas de Joe sufrió, pudo hacer mejoras sustanciales en el aparato
de purificación de agua. Se preguntó a si mismo sobre cómo y cuándo confesarle a Tom que realmente
no había cerrado el proyecto. Deseaba poder obtener de alguna manera datos de investigación de
mercado que convencieran a Tom de que había tomado la decisión correcta de continuar con el
proyecto y lograr que Tom impulsara el desarrollo y aprobación de la Oficina de Marketing.

Joe a menudo discutía el proyecto con su esposa, y un día ella le dio una idea sobre cómo obtener
algunos datos rápidos del mercado. Había visto a un expositor de productos alimenticios en un centro
comercial local obtener transeúntes para responder cuestionarios sobre los productos exhibidos. Joe
hizo arreglos para que los miembros del club de jardinería de su esposa demostraran el aparato de
purificación de agua en el centro comercial local y pidieran a los televidentes que llenaran un
cuestionario que determinara su interés en el aparato y el precio que pagarían si estuviera en venta.
Joe tuvo cuidado de no mostrar ninguna identificación XYZ en el prototipo, especialmente porque no
tenía autorización para eliminarlo del laboratorio XYZ.

A pesar de que esta forma de estudio de mercado no era muy profesional, se pudo recopilar una
cantidad considerable de datos. Al revisar los datos, Joe estaba más convencido que nunca de que
había desarrollado un producto comercializable y estaba ansioso por convencer a Tom de esto. Estaba
seguro de que podría formular un argumento muy persuasivo sobre el mercado potencial, y que Tom
pasaría por alto el hecho de que Joe no había cumplido la orden de dejar de trabajar en el aparato.
Joe decidió ver a Tom lo antes posible.

Si fueras Tom, ¿cómo responderías a Joe cuando haga su presentación? ¿El hecho de que Joe tenga
un posible éxito en sus manos justifica lo que hizo?

CASO 10

Pulverizador Peligroso

Fred es un ingeniero que trabaja para Super Mulcher Corporation que produce el Pulverizador Modelo
1, una astilladora / trituradora de 10 HP que tritura los desechos de los jardines en pequeñas
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partículas que pueden mezclarse con el suelo y fertilizarlo. El dispositivo es particularmente popular
entre los propietarios de viviendas interesados en reducir la cantidad de desechos de jardín
depositados en los vertederos.

La astilladora/trituradora tiene un motor potente y una cuchilla de rotación rápida que puede lesionar
fácilmente a los operadores si no tienen cuidado. Durante los cinco años que se vendió el Pulverizador
Modelo 1, se han reportado 300 accidentes con operadores. El accidente más común ocurre cuando
el conducto de descarga se tapa con los desechos triturados del jardín, lo que lleva al operador a
alcanzar el conducto para desconectarlo. Cuando los operadores se acercan demasiado, las cuchillas
giratorias pueden cortar o lesionar gravemente sus dedos.

Charlie Burns, presidente de Super Mulcher, convoca a una reunión de ingenieros y personal legal
para discutir formas de reducir la responsabilidad legal asociada con la venta del Pulverizador Modelo
1. El personal legal sugiere varias formas de reducir la responsabilidad legal:

 Coloque letreros de advertencia amarillos brillantes en el Pulverizador Modelo 1 que digan: "Peligro.
Cuchillas que giran rápidamente. Mantenga las manos fuera cuando la máquina esté funcionando".
 Incluya la siguiente advertencia en el manual del propietario: "Los operadores deben mantener las
manos alejadas de las cuchillas giratorias cuando la máquina está en funcionamiento".
 Indique en el manual del propietario que la operación segura del Pulverizador Modelo 1 requiere
una bolsa de recolección de desechos colocada sobre el conducto de descarga. Indique que los
operadores no deben quitar la bolsa de recolección de desechos mientras el Pulverizador Modelo 1
está en funcionamiento. Si el conducto de descarga se obstruye, se le indica al propietario que apague
el pulverizador modelo 1, retire la bolsa de recolección de desechos, reemplace la bolsa de
recolección de desechos y reinicie el motor.

Fred sabe que el conducto de descarga tiende a obstruirse. Debido a que la máquina es difícil de
reiniciar, existe una gran tentación de hacer funcionar la unidad sin la bolsa de recolección de
desechos, y de desenchufar el conducto de descarga mientras la unidad todavía está funcionando.

Preguntas: en cada uno de los siguientes escenarios, analice las diversas formas en que Fred intenta
resolver el problema.

Escenario 1: Fred sugiere a sus colegas de ingeniería que el Pulverizador Modelo 1 debe ser
rediseñado para que no se conecte. Sus colegas responden que la compañía probablemente no puede
permitirse el costo de rediseñar el Modelo 1, y concluyen que las recomendaciones del personal legal
deberían ser suficientes. Insatisfecho, en su tiempo libre, Fred rediseña el Pulverizador Modelo 1 y
resuelve el problema de taponamiento de una manera asequible.

Escenario 2: Fred no dice nada a sus colegas sobre la impracticabilidad de requerir que la máquina
funcione con la bolsa de recolección de desechos. Acepta los consejos del personal legal y agrega las
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señales de advertencia y las instrucciones del manual del propietario. No se realizan cambios en el
diseño del Pulverizador Modelo 1.

CASO 1: Falta Ética: El ingeniero supervisor R.J. incumple con su responsabilidad profesional
al no reportar a las autoridades el posible contenido de desechos peligrosos en las canecas y
al sugerir al cliente que retire las canecas sin informar acerca de la posibilidad de alto riesgo.
Posible Sanción: R.J. podría enfrentar sanciones por parte del colegio o asociación profesional
de ingenieros, como una advertencia, suspensión temporal o revocación de la licencia,
dependiendo de la gravedad del incumplimiento ético.

CASO 2: Falta Ética: El ingeniero Meléndez no reporta las violaciones a los códigos de
ingeniería eléctrica y mecánica a terceros, lo que podría representar un riesgo de accidente.
Posible Sanción: Meléndez podría enfrentar sanciones profesionales, como una advertencia o
suspensión de su licencia, por su omisión de reportar las violaciones que representan un
riesgo de seguridad.

CASO 3: Falta Ética: La compañía Marval muestra falta de ética al retirar la oferta de trabajo
después de haber sido aceptada por Grizinski. Posible Sanción: En este caso, no hay una
sanción específica para la compañía, pero podría enfrentar daños a su reputación y sería una
mala práctica en el reclutamiento de personal.

CASO 4: Falta Ética: La propuesta de Mitchell de cobrar comisiones por representar a otras
firmas en el mercado internacional y ocultar información sobre su propia empresa puede
considerarse una práctica deshonesta. Posible Sanción: Mitchell podría enfrentar sanciones
éticas y profesionales, incluyendo la pérdida de la confianza de sus socios comerciales y la
posible revisión de su licencia de ingeniero.

CASO 5: Falta Ética: Anthony se niega a firmar o sellar los documentos de construcción, lo
que podría afectar la seguridad de la construcción y los intereses de la compañía A. Posible
Sanción: Anthony podría enfrentar sanciones disciplinarias por parte de la compañía A, y su
acción también podría ser considerada una falta ética y profesional.

CASO 6: Falta Ética: Lisa acepta prestar asesoría a la compañía X sin revelar su posición como
presidenta de una compañía que distribuye sistemas similares. Posible Sanción: Lisa podría
enfrentar sanciones éticas y profesionales, como la pérdida de confianza en su papel como
ingeniera y presidenta de la compañía. Además, podría afectar la reputación de ambas
compañías involucradas.

CASO 7: Falta Ética: La participación de Jan como alumno y asesor en la misma universidad
puede crear un conflicto de intereses. Posible Sanción: Si se demuestra que existe un conflicto
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de intereses, Jan podría enfrentar sanciones éticas y disciplinarias, como la revisión de su

estatus de estudiante y asesor.

CASO 8: Falta Ética: Deponiadis no da crédito adecuado a la compañía de Ramos por la

información proporcionada en su artículo de investigación. Posible Sanción: Deponiadis
podría enfrentar consecuencias legales por el plagio y también podría afectar su reputación
como profesional de la ingeniería.

CASO 9: Falta Ética: Joe no informa a su jefe sobre su continuación no autorizada del
proyecto y realiza actividades sin el conocimiento de la empresa. Posible Sanción: Joe podría
enfrentar sanciones disciplinarias por su falta de transparencia y por utilizar recursos de la
empresa para su proyecto personal sin autorización.

CASO 10: Falta Ética: La compañía Super Mulcher Corporation podría enfrentar consecuencias
legales y éticas por no abordar adecuadamente los problemas de seguridad del producto y
por poner en riesgo la seguridad de los operadores. Posible Sanción: La compañía podría
enfrentar demandas legales, multas y daños a su reputación debido a la falta de
responsabilidad en relación con los accidentes y la seguridad del producto.