ENCUESTA DE PRIORIDADES DE CAPITAL HUMANO FUENTE: PAE Argentina

PROMEDIOS

GESTIONAR RETENCION / FIDELIZACION DEL TALENTO CLAVE 8,8

A
L
GESTIONAR SISTEMA DE COMPENSACIONES COMPETITIVO 8,7
T
A GESTIONAR EL BIENESTAR EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS 8,0

M GESTIONAR LA ATRACCIÓN DE TALENTO Y MARCA EMPLEADORA 7,8

E
GESTIONAR LA INNOVACION Y DIGITALIZACION DE PROCESOS DE
D RECURSOS HUMANOS
7,4

I
GESTIONAR ESTRUCTURAS DE TRABAJO HIBRIDAS Y
7,1
A COLABORATIVAS

GESTIONAR PROACTIVAMENTE LA RELACION SINDICAL 6,9

B
GESTIONAR PROGRAMAS DE INCLUSION Y DIVERSIDAD 6,8
A
J GESTIONAR PROCESOS DE RESKILLING Y UPSKILLING 6,8
A
GESTIONAR PROCESOS DE REESTRUCTURACION Y OPTIMIZACION
6,8
DE COSTOS LABORALES

DE LOS SIGUIENTES TEMAS DE CAPITAL HUMANO,

¿QUE PONDERACION DEL 1 AL 10 HARÍA TENIENDO EN CUENTA SU PRIORIDAD PARA LO QUE RESTA DE 2022?
Promedios: donde 1 es nada importante y 10 es muy importante
ENCUESTA DE PRIORIDADES DE CAPITAL HUMANO FUENTE: PAE Argentina
INCIDENCIA DE LA ALTA VALORACION

GESTIONAR RETENCION / FIDELIZACION DEL TALENTO CLAVE 63%

FUERTE DIFERENCIAL
EN LA ALTA VALORACION
ASIGNADA
GESTIONAR SISTEMA DE COMPENSACIONES COMPETITIVO 61%

GESTIONAR LA ATRACCIÓN DE TALENTO Y MARCA EMPLEADORA 40%

GESTIONAR EL BIENESTAR EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS 35%

GESTIONAR LA INNOVACION Y DIGITALIZACION DE PROCESOS DE

28%
RECURSOS HUMANOS

GESTIONAR PROACTIVAMENTE LA RELACION SINDICAL 26%

GESTIONAR ESTRUCTURAS DE TRABAJO HIBRIDAS Y COLABORATIVAS 24%

GESTIONAR PROCESOS DE REESTRUCTURACION Y OPTIMIZACION DE

21%
COSTOS LABORALES

GESTIONAR PROGRAMAS DE INCLUSION Y DIVERSIDAD 18%

GESTIONAR PROCESOS DE RESKILLING Y UPSKILLING 18%

DE LOS SIGUIENTES TEMAS DE CAPITAL HUMANO,

¿QUE PONDERACION DEL 1 AL 10 HARÍA TENIENDO EN CUENTA SU PRIORIDAD PARA LO QUE RESTA DE 2022?
Incidencia de la alta valoración: puntajes 9 y 10

FUENTE: PAE Global

ENCUESTA DE PRIORIDADES DE CAPITAL HUMANO FUENTE: PAE Argentina
DIFERENCIA NETA (ALTA VALORACION – BAJA VALORACION)

GESTIONAR RETENCION / FIDELIZACION DEL TALENTO CLAVE 57

AMPLIAS BRECHAS
POSITIVAS
GESTIONAR SISTEMA DE COMPENSACIONES COMPETITIVO 53

GESTIONAR LA ATRACCIÓN DE TALENTO Y MARCA EMPLEADORA 20

GESTIONAR EL BIENESTAR EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS 20

GESTIONAR LA INNOVACION Y DIGITALIZACION DE PROCESOS DE

2
RECURSOS HUMANOS

GESTIONAR ESTRUCTURAS DE TRABAJO HIBRIDAS Y COLABORATIVAS -10

GESTIONAR PROACTIVAMENTE LA RELACION SINDICAL -13

GESTIONAR REESTRUCTURACIONES Y OPTIMIZAR COSTOS LABORALES -19

ACENTUADAS
GESTIONAR PROCESOS DE RESKILLING Y UPSKILLING -21
BRECHAS NEGATIVAS

GESTIONAR PROGRAMAS DE INCLUSION Y DIVERSIDAD -26

DE LOS SIGUIENTES TEMAS DE CAPITAL HUMANO,

¿QUE PONDERACION DEL 1 AL 10 HARÍA TENIENDO EN CUENTA SU PRIORIDAD PARA LO QUE RESTA DE 2022?
Diferencia neta: alta valoración (puntajes 9 y 10) – baja valoración (puntajes de 6 a 1)
ENCUESTA DE PRIORIDADES DE CAPITAL HUMANO FUENTE: PAE Argentina
PROMEDIOS POR RAMA DE ACTIVIDAD

VALORACIONES MAYORITARIAMENTE ALINEADAS DE PRIORIDADES

POR RAMA DE ACTIVIDAD

PRIORIDADES ALINEADAS PRIORIDADES ACENTUADAS

EN EMPRESAS DE SERVICIOS

8,8 8,8
8,7 8,7

8,1
7,9 7,9
7,8
7,5
7,4
7,3
7,1
6,9 6,9 6,9 6,9
6,8 6,8 6,8
6,6

MAYOR
BRECHA
Alcanza ½ punto

GESTIONAR LA GESTIONAR GESTIONAR SISTEMA GESTIONAR GESTIONAR GESTIONAR GESTIONAR EL GESTIONAR LA GESTIONAR GESTIONAR
ATRACCIÓN DE PROACTIVAMENTE LA DE COMPENSACIONES RETENCION / PROGRAMAS DE PROCESOS DE BIENESTAR INNOVACION Y PROCESOS DE ESTRUCTURAS DE
TALENTO Y MARCA RELACION SINDICAL COMPETITIVO FIDELIZACION DEL INCLUSION Y RESKILLING Y EMOCIONAL DE LOS DIGITALIZACION DE REESTRUCTURACION TRABAJO HIBRIDAS Y
EMPLEADORA TALENTO CLAVE DIVERSIDAD UPSKILLING EMPLEADOS PROCESOS DE Y OPTIMIZACION DE COLABORATIVAS
RECURSOS HUMANOS COSTOS LABORALES

PRODUCCION SERVICIOS
ENCUESTA DE PRIORIDADES DE CAPITAL HUMANO FUENTE: PAE Argentina
PROMEDIOS EN EMPRESAS POR CANTIDAD DE OCUPADOS

DISPAR VALORACION DE PRIORIDADES POR CANTIDAD DE OCUPADOS

LA BRECHA PROMEDIO LLEGA A 3 DECIMAS

PRIORIDADES ACENTUADAS PRIORIDADES ACENTUADAS

EN CIAS DE HASTA 1000 OCUPADOS EN EMPRESAS CON MAS DE 1000 OCUPADOS

8,8
8,7 8,7
8,6

8,2
7,9
7,7
7,6
7,5
7,4
7,3
7,1 7,1 7,1
7,0
6,9
6,8
6,7
6,6
6,5

MAYOR MAYORES
BRECHA DIFERENCIAS

GESTIONAR EL GESTIONAR LA GESTIONAR GESTIONAR SISTEMA GESTIONAR GESTIONAR GESTIONAR LA GESTIONAR GESTIONAR GESTIONAR
BIENESTAR ATRACCIÓN DE PROCESOS DE DE COMPENSACIONES ESTRUCTURAS DE RETENCION / INNOVACION Y PROCESOS DE PROGRAMAS DE PROACTIVAMENTE LA
EMOCIONAL DE LOS TALENTO Y MARCA RESKILLING Y COMPETITIVO TRABAJO HIBRIDAS Y FIDELIZACION DEL DIGITALIZACION DE REESTRUCTURACION INCLUSION Y RELACION SINDICAL
EMPLEADOS EMPLEADORA UPSKILLING COLABORATIVAS TALENTO CLAVE PROCESOS DE Y OPTIMIZACION DE DIVERSIDAD
RECURSOS HUMANOS COSTOS LABORALES

HASTA 1.000 MAS DE 1.000

 ¿DONDE DEBERIAN PONER EL FOCO LOS PROGRAMAS DE RESKILLING Y UPSKILLING?
Respuesta única guiada

PROGRAMAS DE RESKILLING Y UPSKILLING

FUENTE: PAE Argentina

FORTALECER NUEVAS HABILIDADES 43%

RECAPACITAR A LOS LIDERES EN COMPORTAMIENTOS

EMPATICOS 39%

NUEVAS
CAPACITAR EN NUEVAS TECNOLOGIAS 12% HABILIDADES Y
EMPATIA
EN LOS LIDERES
SON LOS PRINCIPALES
PUNTOS CONSIDERADOS
RECAPACITAR AL PERSONAL EN PUESTOS NUEVOS DENTRO POR LAS CIAS EN EL
DE LA ORGANIZACIÓN 6% ENFOQUE DE PROGRAMAS DE
RESKILLING Y UPSKILLING
 ¿UNA GESTION PROACTIVA DE LA RELACION CON LOS SINDICATOS DEBERÍA ESTAR PUESTA EN ..:?
Respuesta única guiada

RELACION CON LOS SINDICATOS

FUENTE: PAE Argentina

ADELANTARSE A LOS POSIBLES FOCOS DE CONFLICTO Y DAR

SOLUCIONES 78%

MEJORAR LA COMUNICACIÓN CON LOS REPRESENTANTES

SINDICALES 20%
ADELANTARSE
A LOS CONFLICTOS
ES EL PRINCIPAL PILAR
CONSIDERADO
POR LAS CIAS PARA
UNA GESTION PROACTIVA
DARLES ESPACIOS DE PARTICIPACION EN LAS DECISIONES DE DE LA RELACION
LA EMPRESA 2% SINDICAL
 ¿CUALES SON LAS ÁREAS DE MEJORA QUE TOMA EN CUENTA LA COMPAÑÍA PARA OPTIMIZAR LOS COSTOS LABORALES?
Respuesta múltiple guiada

OPTIMIZACION DE COSTOS LABORALES

FUENTE: PAE Argentina

PRINCIPAL AREA DE MEJORA

AUTOMATIZAR TAREAS Y OPTIMIZAR PROCESOS 68% CONSIDERADA PARA LA
OPTIMIZACION DE COSTOS

OPTIMIZAR EL CONTROL DE GASTOS 48%

REDUCIR LA ROTACION Y EL AUSENTISMO DEL PERSONAL 42%

INCORPORACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS 38%

CRECE AL 30%EN CIAS

OPTIMIZACION DE PROVEEDORES 24% DEL SECTOR PRODUCTIVO

CRECE AL 28%EN CIAS

REESTRUCTURACION DE PERSONAL 18% DEL SECTOR SERVICIOS