Buen día compañeros y profesora

Esta semana estaremos respondiendo a la pregunta: La empresa “Gama” presenta una variación
desfavorable en los niveles de producción y ha detectado que se debe a fallas en las máquinas.
Mediante un proceso de inspección se determinó que dichas fallas se ocasionaron por un
mantenimiento deficiente.  Ante esta situación, la Dirección ha decidido despedir al responsable
del proceso de mantenimiento de la maquinaria ¿consideras que esta es la única opción? ¿por
qué? ¿qué otras medidas propondrías?

Principalmente considero que la decisión que se tomo es precipitada, ya que antes de despedirlo
se deben tomar en cuenta todos los factores que incurrieron en dicho suceso. Se debe revisar en
donde está localizada la falla del proceso y detectar el área de oportunidad para aprovecharla y
mejorar el proceso, utilizando al responsable del área ya que es el más involucrado en la operación
y tiene toda la información de primera mano y nos serviría de apoyo para mejorar el proceso.

Además debemos de evaluar el desempeño del encargado del mantenimiento de las maquinas ya
que es fundamental conocer la medida de sus atributos.

Una evaluación de desempeño es una metodología que sirve para medir las contribuciones
individuales, o grupales, de uno o más trabajadores dentro de una empresa durante un
determinado tiempo. Para ello se tienen en cuenta diferentes factores como las capacidades del
empleado, sus habilidades, el nivel de crecimiento y los objetivos que haya logrado alcanzar.

Referencias:

Horngren, C., Datar, S. y Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. (14ª ed.)
México: Pearson educación.

Ana Sofia. (2014) Cómo mejorar el desempeño laboral en tu empresa + Formato. Recuperado de:
factorial.mx/blog/mejorar-desempenolaboral/

Buen día compañera MIRIAM JULIANA REYES MORALES

Me ha gustado la participación que brindas esta semana y me gustaría complementar tu

comentario con algo de información que encontré respecto al tema. Considero que una opción
viable ante la situación es proponer que el departamento de mantenimiento prepare un diagrama
de Gantt para llevar el control de los mantenimientos de la maquinaria y de esta forma se puede
planificar el orden de las tareas en función del tiempo necesario para realizarlas y la carga de
trabajo para cada empleado.

También existe un tema de corresponsabilidad, considero que si bien era el encargado de

mantenimiento debe existir un supervisor que tampoco esta respondiendo a la demanda del
trabajo; la corresponsabilidad, la información es compartida entre los empleados y sus managers,
garantizando una visión positiva y de transparencia, muy beneficiosa, entre ambas partes, lo que
contribuye a una mejora de la eficiencia de la organización. Para conseguirla:

 Hay que plantearse el objetivo de conseguir que cada individuo tome consciencia de cómo
gestiona su tiempo.
 Es necesario responsabilizar a los empleados sobre su trabajo sin imposiciones.
 Debe llegarse a un punto en que a la propia persona le preocupe (aparición de la
necesidad) el aprender a mejorar su gestión del tiempo (punto de partida del aprendizaje).

Espero que la información sea de tu agrado, saludos.

Referencias:

Work meter. (2019) Corresponsabilidad en la empresa. Recuperado de:

https://www.workmeter.com/blog/corresponsabilidad-en-la-empresa/#:~:text=Mediante%20la
%20corresponsabilidad%2C%20la%20informaci%C3%B3n%20es%20compartida%20entre,una
%20mejora%20de%20la%20eficiencia%20de%20la%20organizaci%C3%B3n