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ESTUDIO DE SITUACION ACTUAL Y COMPARACION DE ESTADOS

FINANCIEROS DE YPFB ANDINA S.A.

INTRODUCCION
YPFB Andina S.A. es la mayor empresa productora de gas natural, crudo, condensado y
gasolina del Estado Plurinacional de Bolivia, cuenta además con participación accionaria en la
transportadora de gas natural YPFB Transierra S.A. y en la Planta de Compresión JV en Río
Grande, ubicada en la cabecera del gasoducto de exportación al Brasil.
De igual manera YPFB Andina S.A. es accionista mayoritario con el 50% de participación en
las sociedades San Alberto y San Antonio, que están integradas por Petrobras Bolivia y Total
E&P Bolivie (sucursal Bolivia).

RESEÑA HISTORICA
La Guerra del Chaco, un conflicto originado en el control del Chaco Boreal y la supuesta
existencia de petróleo en esa región, fue el marco que rodeó la creación de YPFB. En efecto,
el cese de hostilidades dejó al descubierto una serie de estructuras corruptas e ineficientes que
demandaban un cambio urgente. Así fue como, el 21 de diciembre de 1936, el Gobierno del
Cnl. David Toro, asesorado por Don Dionisio Foianini y el Tcnl. Germán Busch, promulga el
Decreto de creación de YPFB. Meses más tarde, y apoyados en evidencias que implicaban a la
compañía norteamericana Standard Oil -hasta ese momento único concesionario de los
campos petrolíferos- en el contrabando de petróleo hacia su filial argentina, el Gobierno
decide expulsarla del país, revirtiendo al Estado Boliviano todas sus propiedades. Se puede
hablar, entonces, de la primera nacionalización de los recursos energéticos bolivianos. En la
post-guerra, la empresa encarga la formación de cuadros profesionales que serían pilares en el
desarrollo de YPFB. Durante los años '40, pese a la inestabilidad política, YPFB obtiene un
gran impulso de la mano del Presidente Gualberto Villarroel, quien apoya la construcción de
refinerías, oleoductos e importante infraestructura para la comercialización de los productos de
la empresa. En los '50, merced al trabajo desarrollado en la década anterior y al
descubrimiento de nuevos yacimientos, el país logra transformarse de país importador de
petróleo a país exportador. Hasta entonces, la producción no había logrado abastecer la
demanda interna, por lo cual se considera esta década como la "Etapa de Oro" de YPFB. En
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1955, otro hito fundamental se produce con el inicio de operaciones del oleoducto Camiri-
Yacuiba que permitiría la exportación a la Argentina. En la segunda mitad de los años '50,
también se inicia la construcción del oleoducto Sica-Sica - Arica que permitiría realizar
exportaciones de petróleo a Chile y otros países. En 1955, el Gobierno del Presidente Víctor
Paz Estenssoro promulga el Código del Petróleo, permitiendo el ingreso de capitales privados
al negocio de los hidrocarburos. A principios de los '60, el crecimiento de la empresa y la
producción de sus campos se estancan, obligando a YPFB a tomar créditos internacionales
para desarrollar nuevos trabajos de exploración y perforación. En 1966 se perfora el pozo
Monteagudo, con excelentes resultados. En 1967, se descubre San Alberto en Tarija. Esta
década también marca la creación de la División de Gas en la Gerencia de Refinerías y
Oleoductos en la empresa estatal. En 1969, durante el gobierno de Alfredo Ovando Candia, se
produce la segunda nacionalización de los hidrocarburos, entregados en concesión a través del
Código del Petróleo a la compañía norteamericana Gulf Oil. Mediante un decreto ley, la
nacionalización es impulsada por Marcelo Quiroga Santa Cruz, Ministro de Minas y Petróleo.
El responsable del control y toma de los campos petrolíferos de la petrolera es el general Juan
José Torres, posteriormente Presidente de la República.
El hecho político y económico de mayor trascendencia en la historia del país es, sin lugar a
dudas, la nacionalización de nuestros recursos hidrocarburíferos medida que fue promulgada
por el Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia, Juan Evo Morales Ayma, el 1° de mayo
de 2006. Con esta medida, queda claramente establecido que el Estado asume la propiedad y
control de toda la cadena de hidrocarburos. Es decir, la exploración, explotación, transporte,
refinación, almacenaje, comercialización y distribución, está bajo la tutela de Yacimientos
Petrolíferos Fiscales Bolivianos, en representación de las bolivianas y los bolivianos. A partir
de esa histórica acción, el Estado define las condiciones, volúmenes y precios de la
comercialización de todos los hidrocarburos, tanto para el mercado interno como para el
mercado externo. Antes de este proceso, la principal empresa del país fue dilapidada y
convertida en una entidad “residual”, término acuñado por los gobiernos neoliberales. Ese
nefasto y amargo periodo neoliberal, se caracterizó por el estancamiento de varias empresas
del Estado. Con la nacionalización, la Renta Petrolera creció de US$ 2.961 millones,
obtenidos en el periodo neoliberal 1994-2005, a US$ 35.168 millones, periodo de la
nacionalización 2006 – 2017; un hecho que generó mayores recursos económicos para el
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desarrollo del país y que se distribuyen a gobernaciones, alcaldías y universidades estatales,

propiciando un círculo virtuoso que beneficia a toda la población. Por otra parte, YPFB aporta
con más de Bs 4.500 millones al pago del Bono Juancito Pinto para las niñas y los niños de las
escuelas públicas. En el periodo de la nacionalización 2006 – 2017, las inversiones superan los
US$ 13.300 millones para todas las áreas de la cadena hidrocarburífera a diferencia de las
inversiones en el periodo neoliberal 1994 – 2005 cuando las inversiones fueron un poco más
US$ 5.000 millones. Como resultado, aumentó la producción de líquidos en un 35%, la
producción de gas natural en 203% y la capacidad de plantas de procesamiento de producción
de gas natural y petróleo en un 64%. Actualmente, el país cuenta con 57 campos de
producción. Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de la población boliviana,
garantizamos el abastecimiento del mercado interno y la masificación del uso del gas natural
mediante la construcción e instalación de redes de gas
Domiciliario. Llegamos a todas las ciudades capitales e intermedias del país con gas natural al
53% de la población, mediante el sistema convencional de ductos y el sistema de gas virtual
con 27 estaciones satelitales de regasificación.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERERALES
Realizar un análisis económico y financiero, aplicando metodologías de análisis de los estados
financieros de la empresa YPFB Andina S.A. de las gestiones 2018,2019.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar la situación financiera y economía de la Empresa

 Estudiar la composición del balance general y estado de resultado.
 Revisar cada uno de los movimientos de las cuentas contables, con estados de
información financiera de la empresa.
 Aplicar métodos de análisis, en los estados financieros para una mejor interpretación.

DIAGNOSTICO
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
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YPFB Andina S.A. ha concentrado sus esfuerzos en maximizar su aporte a la producción

nacional de hidrocarburos y compensar la declinación natural con actividades que buscan
optimizar la producción de los Campos, mediante la implementación de proyectos de sistemas
de compresión orientados a mejorar el aprovechamiento y vida productiva de los pozos y el
impulso a proyectos dirigidos a la optimización de costos de operación y la reducción de la
presión, con el objetivo de extender la vida de producción de los pozos en los campos San
Alberto y San Antonio y optimizar el factor de recuperación final de reservas.

Una de las tareas más importantes contempladas en la visión estratégica de YPFB Andina
S.A., es la exploración, en la búsqueda de nuevas reservas de gas y petróleo, siguiendo los
lineamientos de YPFB, que prioriza el desarrollo de estas actividades tanto en áreas de actual
explotación como en las distintas áreas de exploración asignadas a la Compañía.
YPFB Andina S.A. generó una producción promedio de gas natural de 455 millones de pies
cúbicos por día, que representa el 27% de la producción total de Bolivia, y una producción
promedio de 9.724 BPD que representa el 21% de la producción total de hidrocarburos
líquidos del país y una producción promedio de 1.133 BPD de GLP que significa un 14% de la
producción total nacional de este hidrocarburo. Destaco la capacidad de resiliencia de YPFB
Andina S.A., que es el resultado de un equipo humano multidisciplinario y comprometido que
trabaja de manera integrada para alcanzar los objetivos trazados en la
Visión de largo plazo de la Compañía. En esta gestión hemos implementado diversos
proyectos de desarrollo productivo, articulando consensos y compromisos con las diferentes
comunidades vecinas a nuestras áreas de operación. Son más de 60 comunidades con las
cuales trabaja la Compañía mancomunadamente, con líderes y organizaciones de base
conforme a nuestros criterios de desarrollo sostenible y de acción social. En ese contexto,
trabajamos en proyectos de salud, nutrición, educación, obras civiles y otros
Relacionados con la generación de valor para beneficio de los habitantes de las zonas aleñadas
a nuestros campos de operación. El cuidado del medio ambiente, la Responsabilidad Social
Empresarial y la Gestión de Calidad en nuestras operaciones ponen en alto el nombre de
YPFB Andina S.A., que de forma permanente trabaja buscando la excelencia. Las decisiones
estratégicas, la responsabilidad y el elevado nivel de profesionalismo del personal de la
Compañía, así como el compromiso de los Directores y Accionistas de la Sociedad,
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consolidan nuestra posición a nivel nacional como una de las principales empresas productoras
de hidrocarburos. Con esto se demuestra que YPFB Andina S.A. ha sabido sobrellevar las
dificultades, a través de una gestión sólida y responsable, con visión estratégica y con la
decisión de encarar sus próximos retos con capacidad y convicción, conforme a los
lineamientos estratégicos de YPFB y del Estado Boliviano.
MISIÓN
Explorar y producir hidrocarburos de manera eficiente y rentable, creando valor en un marco
de responsabilidad social empresaria y respeto al medio ambiente, contribuyendo al
fortalecimiento del sector y al desarrollo sustentable del país.
VISIÓN
Empresa de excelencia con participación estatal y privada, admirada y reconocida por su
modelo exitoso de gestión transformador de la industria petrolera boliviana.

OBJETIVO GENERAL
1. Descubrir volúmenes de hidrocarburos para desarrollar en el país
2. Garantizar la producción de hidrocarburos para cumplir con la demanda del mercado
interno y los compromisos de exportación
3. Contar con las facilidades necesarias para cumplir con el abastecimiento del mercado
interno y la exportación de excedentes de hidrocarburos líquidos y gas natural
4. Consolidar el uso del gas natural en el mercado interno
5. Garantizar el abastecimiento de gas natural para el mercado interno y exportar
excedentes
6. Garantizar el abastecimiento de hidrocarburos líquidos para el mercado interno y
exportar excedentes
7. Industrializar el gas natural, para prever de líquidos energéticos y petroquímicos al
mercado interno y exportar excedentes
8. Desarrollar mercados para los productos de industrialización y el GLP e incentivar su
consumo
9. Implementar un nuevo modelo gestión empresarial corporativo
10. Asegurar que los proyectos de inversión priorizados cuenten con financiamiento para
su ejecución
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PROPOSITO
Una de las tareas más importantes contempladas en la visión estratégica de YPFB Andina
S.A., es la exploración, en la búsqueda de nuevas reservas de gas y petróleo, siguiendo los
lineamientos de YPFB, que prioriza el desarrollo de estas actividades tanto en áreas de actual
explotación como en las distintas áreas de exploración asignadas a la Compañía.

PRINCIPIOS Y VALORES
 Integridad: Conducta ética, respeto, honestidad y transparencia.
 Seguridad: Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente y los activos de la
Corporación.
 Excelencia: Mejora continua, orientación a resultados, innovación, pasión por el
trabajo.
 Proactividad: Generación y aprovechamiento de oportunidades, liderazgo, iniciativa y
creatividad.
 Trabajo en Equipo: Creación de sinergias para el logro de objetivos comunes.
 Compromiso: Con nuestra gente, la Corporación y el país. Lo hacemos por convicción
y no por imposición ni obligación.
 Responsabilidad: Asumir los resultados de nuestros actos, de manera individual y
colectiva.
 Diversidad e Inclusión: Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.

DOMICILIO
YPFB Andina S.A. Tiene domicilio legal Calle Bueno N°185 entre Federico Suazo y
Camacho La Paz – Bolivia

ORGANIZACIÓN LEGAL
YPFB Andina S.A. (antes Empresa Petrolera Andina S.A.), inició sus operaciones el 10 de
abril de 1997 como culminación del proceso de capitalización de un segmento del negocio de
exploración y producción de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (“YPFB”), bajo el
marco de la Ley N° 1544 del 21 de marzo de 1994 (“Ley de Capitalización”). La Sociedad
tiene por objeto realizar actividades petroleras en el Estado Plurinacional de Bolivia, en
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especial las actividades de exploración, explotación y comercialización de hidrocarburos

naturales de conformidad con disposiciones legales y sus reglamentos aplicables.
Posteriormente, en el marco del proceso de nacionalización, se dictó el Decreto Supremo N°
29486 que posibilitó que Repsol YPF Bolivia S.A., (actualmente Repsol Bolivia S.A.), en
fecha 30 de abril de 2008, transfiera a favor de YPFB un total de 145.162 acciones de la
Empresa Petrolera Andina S.A., (actualmente YPFB Andina S.A.) asumiendo YPFB la
mayoría accionaria. En la Junta General Extraordinaria de Accionistas, efectuada en fecha 19
de mayo y su continuidad de fecha 5 de junio de 2008; los Accionistas aprobaron el cambio de
la denominación de la Sociedad a “YPFB Andina S.A.” En cumplimiento al mandato de la
Ley de la Empresa Pública N° 466 de fecha 26 de diciembre de 2013, YPFB ha adquirido de
Repsol Bolivia S.A en fecha 4 de agosto de 2014, una participación accionaria adicional de
79.557 acciones, que le permite alcanzar el 51% de la participación accionaria en YPFB
Andina S.A.,

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Directorio
presidente Oscar Barriga Artega Director Suplente Vacante
Vicepresidente Luis Alberto Poma Calle Director Suplente Vacante
Director Mario Salazar Gonzales Director Suplente Vacante
Secretario
Director Titular Luis Alberto Arce Catacora Director Suplente Vacante
Director Titular José Nogales Mérida Director Suplente Vacante

Director Titular Alejandro José Ponce Bueno Director Suplente Mauricio Mariaca
Álvarez

Director Titular Leticia Adriana Dipinto-cafiero Rabino Director Suplente Julio Quevedo Moreira

Fuente: Memoria anual de YPFB Andina

Síndicos
Síndico Titular Rolando Montenegro Síndico Suplente vacante
Valverde

Síndico Titular Manuel Llanos Menares Síndico Suplente Daniel Espinoza

Asturizaga

Fuente: Memoria anual de YPFB Andina

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ORGANIGRAMA DEL SECTOR ADMINISTRATIVO

La administración y representación de la sociedad se encuentra a cargo de un directorio
designado por la junta general ordinaria de accionistas. el directorio de la sociedad se rige por
los estatutos sociales y el código de comercio, siendo éste un órgano colegiado, lo Que le
permite tomar sus decisiones por deliberación. El Directorio se encuentra facultado
plenamente para la consecución del objeto social que fundamenta la Sociedad y para tomar
decisiones sobre todos los asuntos que no estén reservados a la Junta General de Accionistas,
en el marco de lo establecido en sus Estatutos y en las Leyes que rigen su accionar. El
Directorio es informado mensualmente sobre el avance de los resultados económicos logrados
por la Sociedad y realiza seguimiento a la ejecución de inversiones.

FUENTE http://www.ypfb-andina.com.bo
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CAPITAL SOCIAL Y COMPOSICIÓN DEL PAQUETE ACCIONARIO

Actualmente la composición Accionaria de YPFB Andina S.A. es la que se detalla a
Continuación:
CUADRO N° 1 COMPOSICIÓN ACCIONARIA

Accionistas Número de Porcentaje

acciones
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos 6.854.156.- 51,00%
Repsol Bolivia S.A. 6.495.361.- 48,33%
Accionistas Minoritarios 90.003.- 0,67%
Total 13.439.520,- 100,00%
Fuente: Memoria anual de YPFB Andina ‘

YPFB ANDINA S.A.

BALANCE GENERAL AL 31 DE MARZO DEL 2018 Y 2019
(Expresado en miles de bolivianos)
AÑO 1 AÑO 2
GESTION 2018 GESTION 2019
EXPRESADO EN EXPRESADO EN
BS BS
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
1.853.9 2.77
Disponible 29 6.794
49.3 4
Otras Inversiones 58 8.163
573.5 6
Créditos por ventas 92 73.739
389.4 2
Otros Créditos 52 79.766
447.6 4
Inventarios 25 62.151
3.313.9 4.24
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 56 0.613
ACTIVO NO CORRIENTE
2
Creditos por ventas 21.485 1.485

Bienes de uso 5.358.146 4828002

Inversiones 1.046.840 1091326

2
Otras Inversiones 336.021 95932
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Otros créditos 343.509 494681

Inventarios 103.526 92366

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 7.209.527 6.823.792

TOTAL ACTIVO 10.523.483 11.064.405

PASIVO
437.733
PASIVO CORRIENTE
21.129
Deudas comerciales 348.827
57.564
Remuneraciones y cargas sociales 20.099
21.342
Deudas fiscales 46.401
467.813
Previsión para remediación ambiental 21.342

Otros pasivos y previsiones 118.762

TOTAL PASIVO CORRIENTE 555.431 760.169

PASIVO NO CORRIENTE

Deudas comerciales 37.592 40.627

Previsión para beneficios sociales 26.174 27.369

Otros pasivos y previsiones 666.749 578.953

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 730.515 646.949

TOTAL PASIVO 1.285.946 1.407.118

PATRIMONIO

Capital social pagado 1.343.952 1.343.952

Ajuste de capital 1.157.850 1.157.850

Prima de emisión 715.456 715.456

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Ajuste global del patrimonio 1.104.657 1.104.657

Reserva Legal 515.130 515.130

Ajuste de reservas patrimoniales 1.731.954 1.801.031

Resultados acumulados 2.668.538 2.574.116

TOTAL PATRIMONIO 9.237.537 9.212.192

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 10.523.483 10.619.310

TOTAL ACTIVO

ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE

38%

62%
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