RIESGOS EN LA PERFORACIÓN

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INTRODUCCIÓN
Las compañías petroleras gastan aproximadamente 20 billones de dólares cada año en operaciones de perforación de pozos. De esta inversión un 15 % resulta en pérdida, esto incluye pérdida de material como por ejemplo, equipos de perforación, fluidos de perforación y pérdidas en la continuidad del proceso de perforación más conocido como tiempo no productivo. Evitar los problemas en perforación permite la reducción de costos en exploración y desarrollo del reservorio y la mejor utilización de recursos
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por lo tanto el manejo de los riesgos en la perforación implica no permitir que los pequeños problemas se conviertan en problemas mayores.En la industria petrolera ningún pozo esta exento de problemas. 3 .

) agregando costo de millones de dólares al costo total del pozo. Para solucionar este problema se requiere de personal y equipo especializado y cuando esto falla la única solución es abandonar el pozo o continuar perforando desviando la trayectoria del pozo (cambio total de programa de perf. esto debido a la presión diferencial. 4 .Un problema común en los trabajos de perforación es el estancamiento de la cañería en las paredes del pozo.

El proceso para reducir los riesgos en la operaciones de perforación tiene inicio en la oficina donde se crea un modelo del subsuelo. Ese modelo es utilizado para planificar el proceso de perforación creando de esta manera el mejor plan de perforación. donde el ingeniero y el geólogo balancean los requerimientos de: Localización del objetivo Costos Capacidad de la perforación 5 .

la producción disminuyó de 47000 BPD en 1973 a 2100 BPD en 1988. 6 . Maquinaria obsoleta Exploración casi nula Malos manejos de la empresa estatal YPFB. Esto se debió a: Resultado de la continua fluctuación de los precios del crudo en el mercado internacional. Otros.PETROLEO Y GAS NATURAL EN BOLIVIA La producción de petróleo crudo tuvo su mayor producción en los inicios de los años 70 pero decreció.

En septiembre de 1988 Occidental firmó un contrato con YPFB de 30 años para la exploración y explotación en 2. las reservas eran desconocidas y YPFB tenía los derechos exclusivos para la exploración.Para la exploración en los años 1980 Bolivia fue dividida en 4 regiones. Beni y Pando) 7 . de La Paz.5 millones de hectáreas en las regiones de Madre de Dios y Lapachos (Dptos.

YPFB también estaba a cargo de las refinerías con una capacidad de 74000 BPD. Cochabamba y Chuquisaca. las que producían diversos productos como aceites lubricantes. gasolina. solventes y otros. ésta capacidad era tres veces mayor a la producción de Bolivia. Las refinerías están actualmente en Santa Cruz. 8 . jet fuel. nafta. diesel.

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el resto de la producción provenía de Chuquisaca y Tarija.El 75% de las reservas bolivianas de crudo eran obtenidas de pozos en Santa Cruz. La mayoría de estos reservorios tenían reservas grandes de gas natural asociado. 10 . De éste volumen producido la mitad era reinyectado a los reservorios para mantener la presión del reservorio. Para 1988 las reservas del gas natural en Bolivia estaba estimada en 33 billones de m3 ubicados en Santa Cruz y Tarija con reservorios adicionales en otros departamentos. Para 1989 Vuelta Grande produciendo hasta 5500 BPD. En el mismo año la producción llegó aproximadamente 13 MM m3 /día.

11 . Colpa. Para finales de 1980 YPFB exploró a la Argentina aproximadamente el 90% del gas producido. Vuelta Grande y Caranda. esto es cerca de 6MM m3/día. que se extiende desde Santa Cruz a Yacuiba. el gas se transportó por el gasoducto construido en 1972 con una longitud de 847 Km.El 65% de gas natural provenía de cuatro campos: Río Grande.

Tarija).En la actualidad Bolivia cuenta con grandes reservas de hidrocarburos. Los megacampos San Alberto. 12 . Otros campos de gas y petróleo se encuentran en Chuquisaca (campo de Vuelta Grande – Mtgudo) con una acumulación de más de 35 MM bbl de petróleo crudo. especialmente de gas natural.Sábalo y Margarita (Dpto.

ALGUNAS AREAS DE CONTRATO EN EL SUR DEL PAIS 50km 13 .

Río Grande (El Chaco). 14 . Por eso es necesario analizar la industria petrolera boliviana desde sus inicios hasta su actualidad. La Peña productor de petróleo.En Santa cruz también se tiene n campos de petróleo y gas natural. los campos Patujusal y Los Cusis (Norte) Los campos Surubí y Paloma son productores de petróleo ubicados en Cochabamba. La industria petrolera es importante para Bolivia por dos razones: Es un recurso natural clave en el desarrollo de un país La importancia para la economía boliviana debido a la contribución de las regalías y exportaciones el tesoro general de la nación.

15 . refinerías y distribuía todos los productos provenientes de la refinación del petróleo a los puestos de venta . La producción de petróleo de crudo era de aproximadamente 27000 BPD. petróleo. controlaba las áreas de exploración y explotación además del transporte de gas.PRIVATIZACIÓN DE YPFB YPFB antes de la privatización tenía el monopolio del sector hidrocarburo de Bolivia.

una vez extraído pasaba al poder del estado. promulgada por Gonzalo Sanchez de Lozada. Era posteriormente el estado que entrega a la empresa u porcentaje para cubrir los costos de inversión y explotación. 16 . Anteriormente a la promulgación de la ley si una empresa petrolera realizaba trabajos de producción en el territorio nacional y obtenía cantidades comerciables de petróleo o gas. el hcb. que continúa siendo el propietario.La capitalización se llevó a cabo en el año 1996 con la Ley Nº 1689 del 30 de abril. además de las utilidades de la empresa.

También las compañías estaban obligadas a pagar el 18% de regalías al estado. pasaban a ser propiedad de las empresas privadas en la boca de pozo. 17 . De acuerdo a la Ley de Hcb. Sin embargo el control administrativo de las compañías fue cedido a las empresas privadas. los hcb. quedándose con el restante 82%.Con la ley 1689 las compañías privadas toman posesión del 50% de las ganancias y el restante 50% se queda en propiedad del estado boliviano.

) Unidades Downstream (actividades de transporte y mercadeo de hidrocarburos) UPSTREAM DOWNSTREAM E&E Transporte Distribución Recursos Habilitación Mercados 18 .Para privatizar la empresa estatal YPFB. fue dividida en : Unidades Upstream (actividades de exploración y explotación de hcb.

El 50% de la unidad Upstream fueron vendidas a las empresas BP-AMOCO y REPSOL por un total de 571 millones de dólares. las unidades son: Empresa Petrolera Chaco (BP-AMOCO) Empresa Petrolera Andina (REPSOL) 19 .

Esta compañía lleva el nombre de Transredes S. 20 ..A.La unidad de downstream fue adquirida por un consorcio entre ENRON y SHELL por un monto de 263.5 millones de dolares.

com) 21 .transredes.SISTEMA DE TRANSPORTE DE GAS NATURAL (www.

transredes.com) 22 .SISTEMA DE TRANSPORTE DE LÍQUIDOS (www.

022 Petrolera Andina Upstream Petrolera Chaco Transredes TOTAL Upstream Downstream Fuente: www.667.500.CAPITALIZACIÓN DE YPFB.dpc.667.2005 23 .bo.004 263. Compañía Unidad Comprador Monto de venta Repsol YPF BP-Amoco Enron .000 834.004 306.Shell (en Sus) 264.gov.944.

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