RIESGOS EN LA PERFORACIÓN

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INTRODUCCIÓN
Las compañías petroleras gastan aproximadamente 20 billones de dólares cada año en operaciones de perforación de pozos. De esta inversión un 15 % resulta en pérdida, esto incluye pérdida de material como por ejemplo, equipos de perforación, fluidos de perforación y pérdidas en la continuidad del proceso de perforación más conocido como tiempo no productivo. Evitar los problemas en perforación permite la reducción de costos en exploración y desarrollo del reservorio y la mejor utilización de recursos
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En la industria petrolera ningún pozo esta exento de problemas. 3 . por lo tanto el manejo de los riesgos en la perforación implica no permitir que los pequeños problemas se conviertan en problemas mayores.

Un problema común en los trabajos de perforación es el estancamiento de la cañería en las paredes del pozo. Para solucionar este problema se requiere de personal y equipo especializado y cuando esto falla la única solución es abandonar el pozo o continuar perforando desviando la trayectoria del pozo (cambio total de programa de perf. esto debido a la presión diferencial. 4 .) agregando costo de millones de dólares al costo total del pozo.

donde el ingeniero y el geólogo balancean los requerimientos de: Localización del objetivo Costos Capacidad de la perforación 5 . Ese modelo es utilizado para planificar el proceso de perforación creando de esta manera el mejor plan de perforación.El proceso para reducir los riesgos en la operaciones de perforación tiene inicio en la oficina donde se crea un modelo del subsuelo.

Esto se debió a: Resultado de la continua fluctuación de los precios del crudo en el mercado internacional. Maquinaria obsoleta Exploración casi nula Malos manejos de la empresa estatal YPFB.PETROLEO Y GAS NATURAL EN BOLIVIA La producción de petróleo crudo tuvo su mayor producción en los inicios de los años 70 pero decreció. la producción disminuyó de 47000 BPD en 1973 a 2100 BPD en 1988. Otros. 6 .

Para la exploración en los años 1980 Bolivia fue dividida en 4 regiones. Beni y Pando) 7 . de La Paz. En septiembre de 1988 Occidental firmó un contrato con YPFB de 30 años para la exploración y explotación en 2.5 millones de hectáreas en las regiones de Madre de Dios y Lapachos (Dptos. las reservas eran desconocidas y YPFB tenía los derechos exclusivos para la exploración.

jet fuel.YPFB también estaba a cargo de las refinerías con una capacidad de 74000 BPD. Las refinerías están actualmente en Santa Cruz. ésta capacidad era tres veces mayor a la producción de Bolivia. gasolina. 8 . las que producían diversos productos como aceites lubricantes. Cochabamba y Chuquisaca. diesel. nafta. solventes y otros.

9 .

De éste volumen producido la mitad era reinyectado a los reservorios para mantener la presión del reservorio. En el mismo año la producción llegó aproximadamente 13 MM m3 /día.El 75% de las reservas bolivianas de crudo eran obtenidas de pozos en Santa Cruz. Para 1988 las reservas del gas natural en Bolivia estaba estimada en 33 billones de m3 ubicados en Santa Cruz y Tarija con reservorios adicionales en otros departamentos. La mayoría de estos reservorios tenían reservas grandes de gas natural asociado. Para 1989 Vuelta Grande produciendo hasta 5500 BPD. 10 . el resto de la producción provenía de Chuquisaca y Tarija.

Para finales de 1980 YPFB exploró a la Argentina aproximadamente el 90% del gas producido. 11 . el gas se transportó por el gasoducto construido en 1972 con una longitud de 847 Km. Colpa. esto es cerca de 6MM m3/día. Vuelta Grande y Caranda. que se extiende desde Santa Cruz a Yacuiba.El 65% de gas natural provenía de cuatro campos: Río Grande.

especialmente de gas natural.Sábalo y Margarita (Dpto. 12 .En la actualidad Bolivia cuenta con grandes reservas de hidrocarburos. Otros campos de gas y petróleo se encuentran en Chuquisaca (campo de Vuelta Grande – Mtgudo) con una acumulación de más de 35 MM bbl de petróleo crudo. Tarija). Los megacampos San Alberto.

ALGUNAS AREAS DE CONTRATO EN EL SUR DEL PAIS 50km 13 .

En Santa cruz también se tiene n campos de petróleo y gas natural. los campos Patujusal y Los Cusis (Norte) Los campos Surubí y Paloma son productores de petróleo ubicados en Cochabamba. 14 . La industria petrolera es importante para Bolivia por dos razones: Es un recurso natural clave en el desarrollo de un país La importancia para la economía boliviana debido a la contribución de las regalías y exportaciones el tesoro general de la nación. Por eso es necesario analizar la industria petrolera boliviana desde sus inicios hasta su actualidad. La Peña productor de petróleo. Río Grande (El Chaco).

15 . controlaba las áreas de exploración y explotación además del transporte de gas.PRIVATIZACIÓN DE YPFB YPFB antes de la privatización tenía el monopolio del sector hidrocarburo de Bolivia. La producción de petróleo de crudo era de aproximadamente 27000 BPD. petróleo. refinerías y distribuía todos los productos provenientes de la refinación del petróleo a los puestos de venta .

La capitalización se llevó a cabo en el año 1996 con la Ley Nº 1689 del 30 de abril. el hcb. Anteriormente a la promulgación de la ley si una empresa petrolera realizaba trabajos de producción en el territorio nacional y obtenía cantidades comerciables de petróleo o gas. una vez extraído pasaba al poder del estado. Era posteriormente el estado que entrega a la empresa u porcentaje para cubrir los costos de inversión y explotación. promulgada por Gonzalo Sanchez de Lozada. además de las utilidades de la empresa. que continúa siendo el propietario. 16 .

Sin embargo el control administrativo de las compañías fue cedido a las empresas privadas. De acuerdo a la Ley de Hcb. quedándose con el restante 82%. También las compañías estaban obligadas a pagar el 18% de regalías al estado. pasaban a ser propiedad de las empresas privadas en la boca de pozo. los hcb.Con la ley 1689 las compañías privadas toman posesión del 50% de las ganancias y el restante 50% se queda en propiedad del estado boliviano. 17 .

) Unidades Downstream (actividades de transporte y mercadeo de hidrocarburos) UPSTREAM DOWNSTREAM E&E Transporte Distribución Recursos Habilitación Mercados 18 .Para privatizar la empresa estatal YPFB. fue dividida en : Unidades Upstream (actividades de exploración y explotación de hcb.

El 50% de la unidad Upstream fueron vendidas a las empresas BP-AMOCO y REPSOL por un total de 571 millones de dólares. las unidades son: Empresa Petrolera Chaco (BP-AMOCO) Empresa Petrolera Andina (REPSOL) 19 .

.5 millones de dolares.A. 20 . Esta compañía lleva el nombre de Transredes S.La unidad de downstream fue adquirida por un consorcio entre ENRON y SHELL por un monto de 263.

transredes.com) 21 .SISTEMA DE TRANSPORTE DE GAS NATURAL (www.

transredes.com) 22 .SISTEMA DE TRANSPORTE DE LÍQUIDOS (www.

Shell (en Sus) 264.gov.944.667.667.bo.004 306. Compañía Unidad Comprador Monto de venta Repsol YPF BP-Amoco Enron .500.2005 23 .004 263.dpc.022 Petrolera Andina Upstream Petrolera Chaco Transredes TOTAL Upstream Downstream Fuente: www.CAPITALIZACIÓN DE YPFB.000 834.

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