Arriendo

Biblioteca de tres espacios

Biblioteca de cinco espacios
Estante de Oficina cinco espacios

*** EN TODAS LAS PESTAÑAS LLAMADAS "DATOS" DEBEN REEMPLAZAR CON LOS DATOS ASIGNAD
AR CON LOS DATOS ASIGNADOS A SU EQUIPO
Una reconocida mueblería de la ciudad de Concepción elabora tres tipos de productos para ofrecer a las Universidades y se e

El detalle de su oferta es el siguiente:

Biblioteca de tres espacios: la cual requiere de 5 horas de Mano de Obra Directa por mueble.
Biblioteca de cinco espacios: la cual requiere de 8 horas de Mano de Obra Directa por mueble.
Estante de Oficina cinco espacios: la cual requiere de 4 horas de Mano de Obra Directa por mueble.

Los costos por arrendar el local durante el año ascienden a $ {e}, la depreciación de la maquinaria equivale a $40.000.000, a

A continuación, se detallan los costos incurridos por la línea de producto:

Biblioteca de tres espacios Biblioteca de cinco espacios

Precio $200,000 $250,000
Materiales Directos $20,000 $30,500
Costo por hora de Mano de Obra Directa $1,000 $3,000
CIF variables $50,000 $30,500
Unidades Vendidas 0 0

 SE PIDE:
1.  Determine el punto de equilibrio de la mueblería. Demuestre su cálculo con la fórmula de Utilidad y/o con la construcción

Historial de Ventas %
Biblioteca de tres espacios - #DIV/0!
Biblioteca de cinco espacios - #DIV/0!
Estante de Oficina cinco espacios - #DIV/0!
-

Biblioteca de tres espacios Biblioteca de cinco espacios

Precio $ 200,000 $ 250,000
Materiales Directos $ 20,000 $ 30,500
Horas de MO 5 8
Costo por Hora $ 1,000 $ 3,000
Mano de Obra Directa $ 5,000 $ 24,000
CIF variables $ 50,000 $ 30,500
Margen de Contribución $ 125,000 $ 165,000

Q* #DIV/0!
Biblioteca de tres espacios #DIV/0! #DIV/0!
Biblioteca de cinco espacios #DIV/0! #DIV/0!
Estante de Oficina cinco espacios #DIV/0! #DIV/0!

Comprobación UT #DIV/0! 2

2. Suponga que las ventas históricas han cambiado de la siguiente forma:

Biblioteca de tres espacios Biblioteca de cinco espacios

Unidades Vendidas 0 0
Explique las diferencias que se dan en relación a la pregunta 1.  Demuestre su cálculo con la fórmula de Utilidad y/o con la c

Historial de Ventas %
Biblioteca de tres espacios - #DIV/0!
Biblioteca de cinco espacios - #DIV/0!
Estante de Oficina cinco espacios - #DIV/0!
-

Biblioteca de tres espacios Biblioteca de cinco espacios

Precio $ 200,000 $ 250,000
Materiales Directos $ 20,000 $ 30,500
Horas de MO 5 8
Costo por Hora $ 1,000 $ 3,000
Mano de Obra Directa $ 5,000 $ 24,000
CIF variables $ 50,000 $ 30,500
Margen de Contribución $ 125,000 $ 165,000

Q* #DIV/0!
Biblioteca de tres espacios #DIV/0! #DIV/0!
Biblioteca de cinco espacios #DIV/0! #DIV/0!
Estante de Oficina cinco espacios #DIV/0! #DIV/0!

Comprobación UT #DIV/0! 2

3. Interprete la relación existente entre el punto de equilibrio y el historial de ventas de las unidades de empresa.

El punto de equilibrio en una empresa que posee mezcla de productos variará debido a:
Margen de Contribución de cada producto
% asociado a cada producto
De esta forma, mientras más aumente el % asociado al producto de mayor contribución, el punto de equilibrio debiese dismi
recer a las Universidades y se encuentra en proceso de evaluación de estos.

naria equivale a $40.000.000, además de recibir una contribución asociada a la disponibilidad de espacio para microempresarios carpinteros de $ 20.000.00

Estante de Oficina cinco espacios

$300,000
$50,000
$2,000
$50,000
0

Utilidad y/o con la construcción del Estado de Resultado.

Arriendo -
Depreciación 40,000,000
Contribución 20,000,000
20,000,000

Estante de Oficina cinco espacios

$ 300,000
$ 50,000
4
$ 2,000
$ 8,000
$ 50,000
$ 192,000

2
2
2
2

Estante de Oficina cinco espacios

0
órmula de Utilidad y/o con la construcción del Estado de Resultado.

Arriendo 0
Depreciación 40,000,000
Contribución 20,000,000
20,000,000

Estante de Oficina cinco espacios

$ 300,000
$ 50,000
4
$ 2,000
$ 8,000
$ 50,000
$ 192,000

2
2
2
2

as unidades de empresa.

10

nto de equilibrio debiese disminuir y, por ende, se requieren menos esfuerzos para lograr el equilibrio
mpresarios carpinteros de $ 20.000.000.
 Concepción Arauco
Costo variable de producción por unidad
Costo fijo de producción por unidad
Costo fijo de marketing por unidad
Celulosa Arauco le presenta la siguiente información respecto a dos de sus plantas de producción:

Concepción
Precio de venta $ 150
Costo variable de producción por unidad $ -
Costo variable de marketing por unidad $ 14
Costo fijo de producción por unidad $ -
Costo fijo de marketing por unidad $ -
Tasa de producción al día 400 Toneladas
Capacidad normal anual 240 Días
Capacidad anual máxima 300 Días

Todos los costos fijos por unidad se calculan con base a un consumo normal de la capacidad, el cual consiste en 240 días lab
excede, los cargos por tiempo extra aumentan los costos variables de producción de las unidades adicionales en $3 por unida
en $8 por unidad en Arauco.
Se espera que Celulosa Arauco fabrique 192.000 toneladas de celulosa durante el año siguiente. Queriendo sacar ventaja de l
operación por unidad en Arauco, el gerente de producción de la compañía tomó la decisión de manufacturar 96.000 tonelada
cual dio como resultado un plan donde Arauco opera a su capacidad máxima (320 toneladas x 300 días) y Concepción opera
(400 toneladas por 240 días).

D
1.       Calcule el punto de equilibrio en unidades para la planta Concepción y Arauco.

𝐶𝐹𝑇/((𝑃−𝑏)) Precio $ 150

Q* (Concepción) = Costos variables $ 14
CFT $ -
Q* (Concepción) = $ -

2.       Calcule el margen de contribución y la utilidad de operación que resultaría del plan de producción del gerente (96.000

Producción Esperada 192.000 unidades

Costos en base a año normal (más 300 días) 240 días laborales
Excede: + $ 3 variable por unidad Concepción
+ $ 8 por variable unidad Arauco
Costos Fijos En base a 240 días

Concepción
Tasa de producción al día 400 Toneladas
Capacidad normal anual 240 Días
Producción 96,000
Producción Total
5,760,000

Concepción
(+) Ingresos $ 14,400,000
Costo variable de fabricación por unidad $ -
Costo variable de fabricación por unidad exceso
Costo variable de marketing por unidad $ 1,344,000
Margen de Contribución $ 13,056,000
Costo fijo de producción por unidad $ -
Costo fijo de marketing por unidad $ -
Utilidad de Operación por Sucursal $ 13,056,000
$ 25,958,400

3.       Si el gerente tuviese que tomar la decisión de cerrar una de sus plantas (en relación a su capacidad normal de p
cuál es indiferente en cual planta produzca? ¿Cuál? Grafique su respuesta

Debido a que ambas plantas poseen estructuras de costos fijos y variables diferentes es necesario calcular el punto de indifere

Concepción Arauco
Precio $ 150 $ 150.0
Costos Variables Totales $ 14 $ 14
Costos Fijos Totales $ - $ -

𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑐𝑒𝑝𝑐𝑖ó𝑛=𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐴
(𝑃−𝑏)×𝑄−𝐶𝐹𝑇=(𝑃−𝑏)×𝑄−
136 Q - $ -
136 Q - 136

Comprobación UTILIDAD
Concepción #DIV/0!
Arauco #DIV/0!
Diferencia #DIV/0!

#DIV/0!
3

Menor Punto Indiferencia #DIV/0!

Comprobación UTILIDAD
Concepción #DIV/0!
Arauco #DIV/0!
 Arauco
$ 150.0
$ -
$ 14.0
$ -
$ -
320 Toneladas
240 Días
300 Días

acidad, el cual consiste en 240 días laborales, cuando esto se

s unidades adicionales en $3 por unidad en Concepción, y

siguiente. Queriendo sacar ventaja de la mayor utilidad en

isión de manufacturar 96.000 toneladas en cada planta, lo
eladas x 300 días) y Concepción opera a su volumen normal

DESARROLLO

Precio $ 150 2177280

𝐶𝐹𝑇/((𝑃−𝑏))
Q* (Arauco) = Costos variables $ 14
CFT $ -
5 Q* (Arauco) = $ - 5

lan de producción del gerente (96.000 toneladas en cada planta)

dad Concepción

Arauco Habitual
320 Toneladas 320
300 Días 240 Diferencia
96,000 76,800 19,200
192,000
9,312,000

Arauco
$ 14,400,000 1
$ - 1
$ 153,600 1 81 6,220,800
 $ 1,344,000 1
$ 12,902,400 2
$ - 1
$ - 1
$ 12,902,400 2

relación a su capacidad normal de producción) ¿Cuál de las dos elegiría? ¿Por qué?. ¿Existe un punto en el

s necesario calcular el punto de indiferencia para determinar los rangos de producción óptimos en cada planta 2

𝑛𝑐𝑒𝑝𝑐𝑖ó𝑛=𝑃𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑑𝑒 𝐴𝑟𝑎𝑢𝑐𝑜
)×𝑄−𝐶𝐹𝑇=(𝑃−𝑏)×𝑄−𝐶𝐹𝑇
= 136 Q - $ -
Q = $ - - $ -

Q = $ -

Q = #DIV/0! 4

Punto de Indiferencia

Q = #DIV/0! ∞

#DIV/0!
3

Mayor Punto Indiferencia #DIV/0!

Comprobación UTILIDAD
Concepción #DIV/0!
Arauco #DIV/0!
Precio de venta
Costo de los zapatos
Otros costos fijos
 Caterpillar es el mayor fabricante del mundo de equipos de construcción y minería, motores diésel y de gas natural, turbinas
a nivel mundial en las industrias que sirven. Cada tienda tiene un gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores r
encuentran evaluando los resultados promedios de las sucursales:

Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos anuales
Precio de venta $ - Renta $ 80,000
Costo de los zapatos $ - Salarios $ 250,000
10% Comisión sobre ventas $ - Publicidad $ 90,000
Costo variable por unidad $ - Otros costos fijos $ -
Costos fijos totales $ 420,000

SE PIDE
Considere cada pregunta de manera independiente:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) ingresos?
2. Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?
3. Si las comisiones sobre ventas se cancelaran y los salarios fijos aumentan en un total de $81,000, ¿Cuál sería el punto de e
4. Con los datos originales si, además del salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $0.30 por unidad vendi
5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $0.30 por cada uni
6. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario sería indiferente entre el plan original de salario más co

DESARROLLO

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en: a) unidades vendidas y b) ingresos?

CFT $ 420,000 Q* #DIV/0!
Precio $ - $* #DIV/0!
b $ -

2. Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?

CFT $ 420,000 UT (35.000) -420,000
Precio $ -
b 0
Q 35,000

3. Si las comisiones sobre ventas se cancelaran y los salarios fijos aumentan en un total de $81,000, ¿Cuál sería el punto de e
CFT $ 501,000
Precio $ - Q* #DIV/0!
b $ - $* #DIV/0!

4. Con los datos originales si, además del salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de 10% por unidad vendid
CFT $ 420,000 Q* #DIV/0!
Precio $ - $* #DIV/0!
b $ -

5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $0.30 por cada uni
CFT $ 420,000
Precio $ - UT (50.000) #DIV/0!
b $ -
b con comisión $ 0.3
Q vendidas 50,000
Q* #DIV/0!
Unidades sobre el equilibrio #DIV/0!

6. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario sería indiferente entre el plan original de salario más co
Plan Original
CFT $ 420,000
Precio $ - Punto de Indiferencia
b $ -
Plan Fijo UT (Plan original)
CFT $ 501,000 UT (Plan Fijo)
Precio $ -
b $ -
diésel y de gas natural, turbinas a gas industriales y locomotoras diésel-eléctricas siendo líderes en presencia
n salario fijo. Los vendedores reciben un salario fijo más una comisión sobre ventas. Actualmente se

1,000, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) en ingresos?
isión de $0.30 por unidad vendida, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual: a) en unidades vendidas y b) en ingresos?
comisión de $0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?
l plan original de salario más comisiones para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos (Pregunta N°3).

DESARROLLO

3
2

1,000, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) en ingresos?

3
2

isión de 10% por unidad vendida, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual: a) en unidades vendidas y b) en ingresos?
3
2

comisión de $0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?

5
l plan original de salario más comisiones para los vendedores y el plan de únicamente mayores salarios fijos (Pregunta N°3).

#DIV/0! 3

#DIV/0! 1
#DIV/0! 1
enda, si se vendieran 50,000 unidades?

enda, si se vendieran 50,000 unidades?