Lección 1: Creación de Visión y Estrategia

Visión

El primer paso para construir un Tablero de Comando (BSC) consiste en definir “la Visión”, que es el
mega objetivo final de la organización. Sixtina BSC tiene una función especial para definir “la Visión” de
manera que los usuarios tengan siempre presente la misma, o puedan consultarla ante cualquier desviación de los
indicadores.

Para introducir la Visión en el sistema, proceda de la siguiente manera:

Abra su programa Sixtina BSC (recuerde que el Usuario es: administrador y la contraseña es: sixtina)

En la pantalla principal presione el Botón “Visión” en el menú principal.

Automáticamente el programa le dará la fecha de creación y fecha de modificaciónquedando un registro del

primer esbozo. Esta última cambiará cada vez que Ud. modifique “la Visión” de la empresa.

Visión

La visión es el primer paso a seguir. A partir de ella se debe:

1. Definir la Estrategia a seguir. (Volcado en un “Mapa Estratégico” representado por indicadores)

2. Fijar metas cuantitativas. (Puede hacer uso del Tablero de Control para fijar obj. cuant )
3. Establecer fechas de cumplimiento. (Etapas de actualización)
4. Nombrar al responsable de alcanzar los objetivos.
 Estrategia

La estrategia es el medio para poder alcanzar el objetivo. Una vez que e definen las líneas de acción para
alcanzar el objetivo, Sixtina BSC permite ingresarlas al sistema y alinear la definición con su ejecución de sus
indicadores.

Este proceso lo puede realizar simplemente presionando “Estrategias “ > Segmento > definición”
Para cada uno de los niveles

Estrategias

La estrategia es uno de los usos principales de un Tablero de comando y puede descomponerse en

distintos niveles o Factores clave de éxito que se desplegarán en el sistema de indicadores estratégicos.
Sixtina BSC permite relacionar estos segmentos relacionando a los factores críticos estratégicos para
conseguir una alineación de una manera muy sencilla:

• Para comenzar este paso debe haber definido el segmento o nivel en el paso anterior.
• Se selecciona un factor crítico que esté ligado a ese segmento estratégico.
• Se Asigna un responsable de su lista de responsables.
• Cerrar la fecha de definición-
Segmento de la Estrategia