Actividad 12
Proyecto Integrador etapa 3
Séptimo Semestre
Ingeniería en Sistemas Computacionales
Objetivo Empresarial
Objetivos a corto plazo:
Ser el principal proveedor servicios de seguridad e implementación de soluciones de
tecnológicas.
Innovación constante en el proceso de seguridad y en la implementación de tecnologías
que satisfagan las necesidades de nuestros clientes.
Ser reconocidos en el mercado como una empresa de calidad por la preparación,
conocimiento, actitud y experiencia en nuestros consultores.
Ser creadores de soluciones de negocio en materia de seguridad que nos permita
posicionarnos como empresa líder en el mercado.
Optimizar los recursos de los clientes.
Objetivos a largo plazo:
Ser una empresa en la que nuestros clientes y asociados de negocios, tengan plena
confianza en nuestros servicios.
Ser reconocidos por nuestra labor de seguridad al integrar múltiples tecnologías de
seguridad y su implementación eficiente y segura.
Ser un aliado de negocios apoyando a nuestros clientes en el alcance de sus objetivos de
manera segura.
Modernizar los entornos en materia de seguridad.
Mejorar la seguridad en la infraestructura de red y de aplicación de nuestros clientes.
Tácticas o líneas de acción
Asegurar el buen funcionamiento y persistencia de datos.
Asegurar que las materias consumibles y demás recursos sean necesarios y suficientes.
Estudia la incorporación de sistemas.
Establecer estrategias para la capacitación de los clientes.
Incentivar desde la empresa la utilización de los servicios y los beneficios que trae consigo.
Descripción
Comercialización de todo lo relacionado con la seguridad (Venta de equipos tecnológicos,
vehículos, uniformes, vestuario y equipo, equipos de protección balística, vehículos blindados,
accesorios para armas de fuego y no letales), desarrollo de tecnologías y equipamiento de
seguridad, consultoría y desarrollo de proyectos de Seguridad Pública y Privada, Capacitación
Policial, Penitenciaria y Privada.
Alcance
Bóveda
o Mecanismos de seguridad
o Electrónico
o Mecánico
Custodias
o No armada
vehículo
Conductor
Copiloto
o Armada
Vehículo
Conductor
Copiloto
Cámaras CCTV
o Velocidad de rotación
o Angulo de rotación
o Definición
Cuarto de seguridad
o Monitores de alta resolución
o Equipos de guardado de video
o Alarma conectada a la central
Diagrama de red
Ruta critica
Costos
La renta de la casa será de $6000 mensuales.
Servicios de la casa $100 mensuales
Gasto del vehículo escolta $3000 mensuales
8 cámaras de cctv con software de vigilancia $4000 por contrato que se haga
Monitor para cámaras $2800 por contrato
Permiso para portar arma $10000
Rifle semiautomático calibre 0.22” marca Mendoza modelo puma seguro manual. $4517
Puerta de seguridad $5000
Precio gasto empresa = $10,000
Precio de gasto por contrato = 26,317
Precio paquete = $65,000 por contrato
Utilidad = $38,683 por contrato
Gasto de salario = $20,000
•Director operativo = $9,000
•Supervisor = $4,500
•Instalador = $3,000
•Agente especializado en ventas =$3,500
Se necesita hacer una venta al mes para poder pagar todos los gastos operativos de la empresa
La segunda venta será %100 utilidad para empresa
Diagrama de Gantt
Ciclo de vida del proyecto
Se tiene una vista a futuro de 5 años para que la empresa, se pueda parar por sí misma, lo cual
será requerido mucho tiempo y trabajo en ello, cabe recalcar que esos 5 años, serán invertidos en
la capacitación de empleados y el de crear lazos con empresas de gente conocida a la vez que
conoces grandes proveedores los cuales nos puedan beneficiar en precio y gente la cual nos pueda
referenciar con empresas grandes e importantes.
Poniendo un ejemplo de una venta de equipo de seguridad en circuito cerrado, constata de 5 fases
las cuales son:
1. Inicio de proyecto:
Se realizará una venta de equipo de seguridad para circuito cerrado de una tienda privada.
2. Planificación:
Realizando el levantamiento de información requerida por el cliente se pide un total de 8 cámaras
CCTV las cuales serán instaladas a una central instalada en el cuarto de seguridad, incluyendo una
alarma antirrobo y un arma de fuego tipo pistola certificada para uso de defensa personal.
3. Ejecución
Para la instalación del sistema cerrado se toma en cuenta la infraestructura actual del local,
teniendo que existe un cuarto disponible para hacer la instalación de la central que controlaran las
cámaras, en el mostrador, se instalara una alarma silenciosa conectada directamente con la central
de policía más cercana, se instalan dos monitores con el software necesario para el
funcionamiento de las cámaras, uno frente al mostrador y otro en el cuarto de seguridad, por
último, se hace el registro del arma frente a las autoridades competentes y se realiza los exámenes
necesarios al portador del arma para su uso correcto.
4. Seguimiento y control
Se realizarán visitas semanales por dos meses para comprobar el correcto funcionamiento del
equipo, corrigiendo errores de instalación o defectos en el software
5. Cierre de proyecto
Por último, se hace una simulación con la central de policía más cercana para comprobar el
funcionamiento de la alarma y se genera el cumplimiento del contrato establecido en la planeación
del proyecto, revisando por última vez, que se cumpla con la calidad y el servicio esperado por el
cliente.
Plan de riesgos
Plan de manejo de recursos de comunicación
Redes sociales, pagina web y contactos de la empresa.
Libro del proyecto
Las herramientas administrativas que se utilizaran en este proyecto son las siguientes:
Valor presente neto
Con esta herramienta podremos saber cuál es el margen de utilidad de nuestro proyecto y esto lo
utilizaremos cada vez que empiece un nuevo contrato para poder hacer una correcta cotización.
Tasa interna de retorno
Utilizaremos esta herramienta para poder determinar qué tipo de cámaras de CCTV necesitaremos
invertir para poder obtener una correcta utilidad de acuerdo al contrato que se realice a si mismo
determinar que arma de fuego necesitamos obtener para que sea rentable el proyecto.
Análisis de sensibilidad
Se usará este método para poder sacar una lista de proveedores de tecnología que tendremos para
buscar las mejores opciones y tener respaldo en proveedores en caso de que los precios se eleven
excesivamente.
Análisis de riesgo
Usaremos este análisis para determinar los riesgos que podemos obtener dependiendo de la zona
donde se vaya a hacer el servicio ya que se determinaran zonas de alto riesgo de robo o asalto
debido a la delincuencia que haya en esa zona. Se tomarán medidas preventivas para evitar el robo
de las cámaras de CCTV y la capacitación para el personal para evitar pérdidas humanas en caso de
un asalto. También se usarán refuerzos para las cámaras y protección para los cables de las
cámaras. También se implementará una puerta con retraso de apertura para la central de
seguridad y para resguardo de dinero para mayor protección.
Acortamiento
Este método se usará para determinar el tiempo que se tardara en instalar todo lo requerido y con
el tiempo ir reduciendo este tiempo y poder tener más tiempo para resolver contingencias en las
instalaciones de los equipos
Índices de desempeño en la implementación del proyecto (IDP)
Se usará este método para la supervisión del proyecto
Variación del costo (VC)
El supervisor del proyecto utilizara esta herramienta administrativa para poder ir proyectando el
costo real del proyecto, se utilizará más este método en el momento que se presenten
contingencias y se tenga que añadir más presupuesto para poder resolver las contingencias, el
supervisor tendrá que informar todo al encargado administrativo para que el encargado de su
decisión.
Análisis financiero
Se usará este análisis para poder determinar bien el costo general de la operación, se utilizará
mucho cuando los contratos y la tecnología que se adquieran sean en dólares debido a que si el
dólar sube o baja afecta de manera drástica la cuestión financiera de la empresa
Control del costo
“Control de aquellos costos que se repetirán mensualmente a lo largo de un período.”
Manejo de las salidas y entradas de recursos y efectivo.
Como cuando uno tiene su lista de materiales y sus respectivos costos al igual que de los servicios
que se emplearán en el proyecto
Gestión del valor ganado (EVM)
“Es uno de los requisitos que más demandan a las herramientas de gestión. Cuando hablamos de
ello, nos referimos al Earned Value Management (EVM), una serie de parámetros que asesoran
sobre el funcionamiento del proyecto en base a una planificación. El Valor Ganado nos informará
de las desviaciones de costo y tiempo del proyecto. De modo que, gracias a su funcionalidad
podremos tomar decisiones más rápidas y efectivas, apoyadas en datos concretos sobre la realidad
del trabajo ejecutado.”
Análisis del desempeño
“Evaluación del proceso y forma de un proyecto o personal.”
Investigación de la eficacia del personal mayormente para comparar si el proyecto realmente está
funcionando a su 100%. Se usará para ver si los trabajadores que andan haciendo la instalación
andan trabajando eficientemente o solo está perdiendo el tiempo.
Ciclo de vida
Se utilizará para poder un ciclo de vida en cada proyecto que se presente y va desde la cotización
hasta el mantenimiento del proyecto
Diagrama de proceso
Representación gráfica de los pasos que se siguen en una secuencia de actividades, y que son
identificados mediante símbolos determinados, incluyendo toda la información que sería necesaria
para un posterior análisis. Representación gráfica de una sucesión de hechos u operaciones en un
sistema.
Costo inicial
Presupuesto que se requiere de inversión para comenzar el desarrollo del proyecto. Presupuesto o
gastos que se deben tener en cuenta al iniciar un proyecto, estos cubren desde el desarrollo hasta
la totalidad del proyecto. Presupuesto estimado durante la planeación del proyecto para el
acondicionamiento de seguridad del lugar.
Calendario de gastos
Establece los periodos y las fechas probables para un gasto establecido, todos los gastos deben ser
calculados y calendarizados para la estimación de tiempo de duración y el control de flujos y
liquidez durante el proyecto. Cronograma donde se establecen los gastos que genera el proyecto.
Gracias al calendario de gastos se conocen los gastos generados en cada fase de instalación de los
equipos de seguridad.
Referencias
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https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/405151/EXISTENCIAS_DE_ARMAS_PA
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ASTURMEX. (2018). Puertas. 27/10/2018, de ASTURMEX Sitio web:
https://puertasasturmex.com/
