UNIVERSIDAD SIGLO 21

TECNICATURA UNIVERSITARIA EN REDES INFORMÁTICAS Y

TELECOMUNICACIONES

SEMINARIO DE PRÁCTICA PROFESIONAL

TRABAJO FINAL: 3° ENTREGA

Tutor: Pastran, Alejandro.

Autor: Serafini Sosa Pablo Lucas
DNI: 34.712.911
Legajo: TRIT000621
Gobernador Gregores provincia de Santa Cruz, 11 de junio de 2023.
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Diagnóstico:
Para dar inicio a un proyecto, es necesario realizar un relevamiento antes de diagnosticar.
Es decir, se debe realizar un estudio o análisis de las características de la empresa, de los
elementos con los que cuenta para proyectar una implementación, agregado y/o
modificación.

Con la información recolectada, se puede realizar un diagnóstico, ya que se pueden

identificar los problemas para brindar una posible solución. Teniendo en cuenta los
recursos con los que cuenta la empresa posibilitaría pensar en acciones y/o recursos
factibles de implementación.

Una vez identificados los problemas se define en un objetivo a cumplir a corto, mediano
y/o largo plazo. Es necesario pensar en qué es lo que se desea obtener. Para esto se debe
ser realista, ya que el mismo debe estar claramente definido. Debe ser alcanzable,
medible y relevante para la empresa.

En el caso planteado, se observa lo siguiente:

La empresa familiar TEPEC SRL dedicada a la producción y comercialización nacional e

internacional de conservas de frutas y hortalizas, bajo la marca de Rio Salado, pretende
realizar un replanteo del sistema informático y actualización del sistema de gestión. Ya
que, el sistema utilizado hasta el momento es antiguo y necesita lograr una modernización
en el área que posibilite el uso de tecnologías actuales para realizar, por ejemplo, el
seguimiento de las cargas de modo online.
Las problemáticas que llevan a la empresa TEPEC SRL a gestionar modificaciones son: el
funcionamiento no deseado debido a las frecuentes interrupciones del servicio por cortes
de conectividad y energía.

Es decir, en el relevamiento, se observa que tanto el software como el hardware sufrieron

modificaciones a lo largo del tiempo pero con faltantes. Por ejemplo: sin energía y
conectividad. Es decir sin un desarrollo en esos sectores.

Luego del relevamiento mencionado, se realizó un análisis de situación para proyectar un

diseño acorde a las necesidades planteadas por la empresa. Para este aspecto, se debe
negociar permanentemente con los encargados de la empresa. También se debe
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recolectar información brindada por los especialistas que diseñaron el sector

antiguamente.

Las necesidades de planteadas por la empresa son las siguientes:

El deseo de reemplazar el sistema viejo por uno moderno que permita un ligero y movido
uso de las tecnologías informáticas del momento. Que no se vea interrumpido el servicio
por cortes de conectividad y energía.

Este planteo lleva a la necesidad de creación de un sistema de procesamiento de datos,

ubicado en las instalaciones de la empresa. Para obtener control, estabilidad y
confiabilidad.

Los objetivos planteados son:

 Reemplazar el sistema de gestión por otro más moderno y con capacidades de

crecimiento.
 Implementar el nuevo sistema, el cual no deberá interferir con el funcionamiento
de la empresa.

Para proyectar las mejoras, se hace una remoción de obsolescencias, es decir, se analiza si
el equipamiento con el que cuenta la empresa puede ser útil o no y qué se debe
implementar para lograr compatibilizar y mejorar el funcionamiento del sistema. Es decir
se remueve lo que posee la empresa para actualizar los equipos. Se debe pensar en el
tiempo de duración de los equipos viejos y nuevos. Se analiza el proyecta el tiempo y se
presenta el proyecto finalizado para su aprobación. Si se logra la misma, se procederá la
solicitud de los permisos de obra.

Planificación:
En esta etapa se proyectan las acciones a realizar para la obtención del o los objetivos
propuestos. Es decir, se piensa en las acciones concretas a llevar a cabo para el éxito del
proyecto. Las acciones se piensan en un tiempo definido de cumplimiento.

En el caso planteado se debe tener en cuenta:

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 Relevamientos generales.
 Diseño de una RED LAN para mejorar la conectividad en las instalaciones de la
Empresa.
 Replantear el cableado estructurado.
 Diseño y construcción de un centro de procesamiento de datos en la Oficina
principal.
 Instalaciones de sistemas alternativos de conectividad para el centro de
procesamiento de datos.
 Mejoras y actualizaciones de los sistemas de energía.
 Instalación de sistemas back up de energía para oficina principal.

Tiempos de ejecución:

El tiempo de ejecución para el replanteo del sistema informático y la actualización del

sistema de gestión es de 8 meses aproximadamente. Teniendo en cuenta que la empresa
ya cuenta con actualizaciones tanto de software como de hardware. No se plantean
modificaciones desde cero.
Fecha de inicio: 15 de mayo del año 2023.
Fecha de finalización: 15 de enero del año 2024.

En primer lugar, se plantea un “relevamiento general”. Esto permite la determinación de

las necesidades de la empresa (sistema eléctrico para luego pensar en la instalación de la
red). En este caso, se pueden puntualizar los elementos con los que cuenta la empresa
(hardware y software) para contar con un punto de partida. El tiempo de trabajo es de dos
semanas. Entre las tareas prioritarias están: la investigación y el estudio de la empresa.
Inicio: 15 de mayo de 2023.
Finalización: 28 de mayo de 2023.
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En segunda instancia se planifica el tendido eléctrico y diseño de red que tiene un tiempo
aproximado de dos meses para su posterior aprobación por parte del Socio Gerente y
Apoderado. Para luego presupuestar y contratar al personal correspondiente. Entre una
de las principales tareas está la toma de decisiones.
Inicio: 29 de mayo de 2023
Finalización: 29 de julio de 2023.
El tercer punto a tener en cuenta es la Implementación. Es decir, la puesta en marcha del
proyecto que tiene un tiempo aproximado de cuatro meses. En esta etapa se ejecuta el
plan de acción.
Inicio: 30 de julio del año 2023.
Finalización: 30 de noviembre del año 2023.
Finalmente, el cuarto punto a tener en cuenta es el replanteo, ya que, luego de la
implementación es necesario realizar controles periódicos que le permitan a los operarios
realizar los ajustes necesarios para alcanzar el éxito y permitirle a la empresa la obtención
de los objetivos propuestos. Tiempo aproximado de trabajo un mes y medio.
Inicio: 1 de diciembre del año 2023.
Finalización: 15 de enero de 2024.

Ejecución:
Es la puesta en marcha, se desarrollan las acciones previamente pensadas y/o
proyectadas. Se debe cumplir con los plazos y objetivos propuestos.

Se da inicio a la obra, es decir a la construcción:

 Obra civil: Excavaciones. Movimiento de suelo. Albañilería para la construcción del

sector nuevo. Se instalan sistema de seguridad. Se construyen sistemas de
enfriamiento, calefacción y control de temperatura.
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 Informática: se gestionan las redes y sus cambios. Se instalan los nuevos

servidores. Se realizan los tendidos de la red, áreas Wifi y sus posteriores
configuraciones.

Una vez finalizada la obra se realiza la recolección de residuos, ya que es prioritario al

finalizar una obra para evitar contaminación y permitir el desarrollo normal de las
funciones de la empresa.

Paso siguiente, es la puesta en marcha. Luego del desarrollo y construcción del nuevo
sector se pone en funcionamiento el nuevo sector y la aparatología.

Se obtienen las certificaciones correspondientes. En esta etapa se realizan pruebas y se

capacita al personal encargado del sector y a los operarios.

Evaluación:
Finalmente, se evalúa el proyecto. Se analiza el desarrollo del mismo. Si se cumplió con
los plazos previstos de realización, si el presupuesto fue el correcto, si los objetivos fueron
obtenidos y en su totalidad, las fortalezas y debilidades y la proyección a futuro.

En esta etapa se procede al mantenimiento de equipos y el sistema:

Se implementan dos tipos: el preventivo y correctivo: se reducen los costos de reparación

y se alarga la vida útil de los equipos. Se realizan Actualizaciones en la última etapa
firewall, sistemas de seguridad.