Mof Irensur 2015

» C 3 Q K A O a m W C A D A DBL
GOBIERNO REGIONAL
)MGiNAU DE LO QUE DOY K
AREQUIPA
SEC RETA D O
C O N S E J O R E G tG N A L
Ordenanza Regional
N° 070-AREQUIPA
El Consejo Regional de Arequipa

Ha aprobado la Ordenanza Regional siguiente:
CONSIDERANDO:
Que, habiéndose declarado desde septiembre de 2004 a través de la Ley 28343, de interés y de
necesidad pública la descentralización de los servicios médicos oncológicos, y, en la medida que LA
SALUD ha adquirido el rango de Servicio Público Esencial: luego entonces, devienen en inobjetables
dos premisas: ( ( a ) ) que la promoción, la protección, la recuperación y la rehabilitación, son
objetivos que al Estado le corresponde garantizar a través de acciones y medidas concretas; y,
( ( b ) ) que, bajo esta responsabilidad ineludible, los actos de gobierno, de gestión y administrativos,
deben procurar que los beneficios de este servicio se extiendan progresivamente, evitando
cualquier tipo de interrupción;
Que, en el proceso de modernización de la estructura organizacional del Gobierno Regional de

Arequipa, progresivamente, en esta gestión, se han venido aprobando actos de gobierno con el
propósito de lograr mejores niveles de eficiencia en el aparato administrativo regional. Que, en ese
sentido, una vez aprobada la nueva estructura orgánica del Gobierno Regional (Ordenanza Regional
Nro. 010-AREQUIPA), el Gobierno Regional de Arequipa ha aprobado tres Ordenanzas Regionales:
La Ordenanza Regional N° 057-AREQUIPA a través de la cual se crea legal y oficialmente el
Instituto Regional de Enfermedades Neoplásicas del Sur, IREN-SUR; la Ordenanza Regional N°
063-AREQUIPA por la cual se aprueba la Organización y Funciones del IREN-SUR; y, la
Ordenanza Regional N° 064-AREQUIPA que aprueba los Cargos Clasificados y el Cuadro para
Asignación de Personal del Instituto Regional referido;
Que, tras la aprobación de los instrumentos de organización y de asignación de personal señalados,

corresponde que se apruebe el Manual de Organización y Funciones (MOF) en tanto que
instrumento de gestión necesario, en el cual: a partir de la estructura orgánica y funciones
generales establecidas en el (ROF) del IREN SUR, y, sobre la base de los cargos requeridos y
considerados en el (CAP) del mismo Instituto, en detalle, se desarrollan, describen y precisan tanto
las funciones específicas, responsabilidades y requisitos mínimos de cada cargo, plaza o puesto de
trabajo, como las interreladones jerárquicas de los órganos, unidades y oficinas que conforman el
IREN SUR;
Estando a lo acordado en la Sesión Extraordinaria del treinta de enero del año dos mil ocho;
Que, con la conformidad del Órgano Sectorial Regional en materia de Salud, y, estando a los
Informes favorables de la Oficina Regional de Planeamiento y Presupuesto, y la Oficina Regional de
Asesoría Jurídica; entonces, al amparo de lo regulado en la Ley 27783 / Ley de Bases de la
Descentralización, la Ley 27867 / Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, modificada por las Leyes
27902, 28961, 28968, 29053, la Resolución Jefatural N° 095-95-INAP/DNR que aprueba la
Directiva N° 001-95-INAP/DNR / Normas para la Formulación del Manual de Organización y
Funciones; y, en observancia del marco legislativo regional dado por la Ordenanza Regional N°.
001-2007-GRA/CR-AREQUIPA y la Ordenanza Regional 010-AREQUIPA;
SE ORDENA:
Artículo 1°.- Manual de Organización y Funciones

APROBAR el Manual de Organización y Funciones (MOF) del Instituto Regional de Enfermedades
Neoplásicas del Sur (IREN-SUR).
AgOOttA c e r t if ic a d a ÜkL
OI 1
M fCAfk.O S tIR A LAKisA

SEC R E TA R »
CQNStJO REGtONAL
Artículo 2°.- Publicación

Encargar a la Gerencia General Regional la publicación de la presente Ordenanza Regional en el
Diario Oficial "El Peruano" y en el Diario Regional de Avisos Judiciales "La República". Asimismo,
disponer que el Manual de Organización y Funciones aprobado, sea publicado íntegramente en el
portal o página web del Gobierno Regional de Arequipa.
Artículo 3°.- Vigencia

De conformidad con lo regulado en el artículo 42 de la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, la
presente Ordenanza entrará en vigencia y será obligatoria desde el día siguiente de su publicación
en el Diario Oficial El Peruano.
Comuniqúese al señor Presidente del Gobierno Regional de Arequipa para su

promulgación.
JE IERO
Presidente del Consejo Regional de Arequipa
En Arequipa, a los treinta días del mes de enero del dos mil nueve
POR TA N TO :
Mando se publique y cumpla
Dada en la Sede Central del Gobierno Regional de Arequipa, a los treinta días del mes
de enero del dos mil nueve
Arequipa
0
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IR E W - S U R
MANUAL DE ORGANIZACION Y
FUNCIONES DEL INSTITUTO
REGIONAL DE ENFERMEDADES
NEOPLASICAS DEL SUR
TREN SUR
iM . 'i c i- ;
r i îKSJ ' . WTACJ U. N
T I T L L O h CTAT K A LI ) ) A f) IvS
i t. i í \ \ : I D \ D ■ ' -
1.2. Í î A .S L L LG A 1,
a l l v\ c ¡ .
! I. L I N K AS DL A! T G i O DAD. I ! ! ; S ! M >N S A lì ! ! . I SÌA!) V It 1' ¡ . A Cl O N MS I) I

COORDINACIÓN
o t jlt iv o s it n c jo n \ i j :s d ll ü ïl n s l iî
LO. L S T K L C II i{\ 01 ÍG ÁM CA
1.0.1. I'Nt r i H ' t I l l ’ll ( )t ^¡i I t ir;i .
1,6.2. Or;;;! nitrati i,-i I :sl. rue! 11imI
1.6,3. L.sl niel ni a Funcional
1.7. cu i t i t i os d l d is ln o
l.íí. C U A D K O K L S L M FN D !. C A U G OS
TlTl TO !L DC!. M A M A L
C A T T I L O 1; D L L A A L T A i ) I T LCC1ÚN
CA L I T I T O ! L D L L O K G A N O D L A S L S O !! A.\! I L.\ | ( i.
4- O l ’if.'.ilKl Do I M . U ) . )! O .
) r‘ ;< 11 10 1 L I't'S U p I I.e. * 1 O y Dr , S ; l l ) O ! ¡( ) I lis i il i i f ¡ < > 11 ;1 1.
C A L I T I ; 1.0 U l : D I’.!. 0 L G A NO D L A L O Y ! )
T- O fi I'Mi.i i lç AT): 11 n ■
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C AIT.IT-LO [V: D E LOS 0 l ì C A N O S D L L Í N E A

■1 ,D epart a m ento di ( ..on l r<;>{ d'e C áncer
*4* !D e p a r ia m e n io dt ■M e d icin a
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T I )r,pa rt am en 11) ile1 H adiO ler.;ì pia
4* 1ìe p a ri am en i o de: A p n v n a! D ia g li rii! icii V T i ■a! a in in : l
i ìe n a rt amen 1o de: L m ie rm e i ia
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P R F S E N T A C F O N
i'.i ) i j s t il ¡.t 1o K o ^ 'i o i i a l d o ! , t i!( '; '! : : c ( i; u ic , T i\ i ■n | >1a -=*i 1: i s d r l " ■ u r -- I M K ! \ S t . H . fu o c i i'; u ! ii ¡¡<ir
( ) [ d o m w i/ .a K o r o m a ! . V ' i!.S7 ■2 i! 0 i! « !i*. A ¡-¡'it: t : tn \ , o! 12 d o j m j i o do.l 2 ()()o ,
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t { f s t \ J i <11 .» a
s o i i i o i o n a i ’ lo h i ! i* S a h i d ( i t 1 i.t j K d d a o i O ii m i a o i o n a d o . s o o u <‘1 <.in*'<vj . d o n i r o dol
n m b ilo !o c’o r i ‘t'.v|>f>ni!r, I m u d a n d o u n it at o m m 'ti! o o n o . a l id a d . o .a lid o / v o i'i o j o n o ia .
F ! ¡iri'.-.t'iif o M a n u a l d e O r g a n i z a c i (h i y I n it c i o m ’ S — , ) / O I \ sc o o d m i! n v r
0 0(t/l)1 1 c.'-. (’.--j >ooi! U'.a dr !<).-.
’’3 7 () oai';j;u.‘; r.‘i a * i! ) o a d o > i o o n i t‘H it.l<.>>■ o n •■J t a t a d . 1'*« j »;i !;» A s ip n a o id n do IV : sonaI aj>i o ita d o .s
mw la O i d o n a i u a K o ^ im ia ; N " 0 0 1 A?,O0u. oo M o o t'd a ¡ i I o ¡ ‘o n mi o,».! m o t u r a o r ^ a u io a y (¡n o
jK T M iit r im p lo M o m ! a r !>is so evioio ;-, a d n i M i i s ! i a l i \ s p a o i m t o>; do.! a m liit o <¡ i n . v l i o o i o n a l dr ¡a m a c ro f.v;;i<'x t M i r , ;>m com o.
;ii> 0 iiu n n ‘ In s .s r r v ie io s do f.v ; n ; vo!<*s do af o m m m . Itu lo r i!o s u - iic n ia d o cm o n io n o do
f m m io n a lid a d , o o n i po! c u r ia v ; a o io m a h d a d >>¡»1 iiH i/ . a M d o la o r '^ a n i / a o n m v r o c u r.s o .1?
h i u i i a i t o s . li'.a l o i'iali'.-, c a m p u s v o .o o o o m io o s c.m s I r-ju os.
A N U A l D h O R U A ’n ’S A C, iO-'\! Y ¡(..ii P d a in o 3
M A N U A L D E O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S D E L IN S T IT U T O
R K C iO N A L i.)E E iN F K K A ü C ü A D E S N E O C L Á S IC A S D E L S U R - I R E N
S U R
T iT u ; .; ; i: g e n e r a l i d a d e s
1.1. F IN A L ID A D
¡;d p r e s e n t e M a i m a l d i 1 O r ^ u i ü / . t ■ • ■ ¡ i c t y i: u n c i o n e s - . M U I ' , e.s u n d o c i n i i e n 11> t c c n i e o n o r m a t i v o

de ( [ i i c l l e n e p o r í i n a h d a d r i c i j ' r n i i ü i i i ' i .1 s { ' u n e j o u e . s e s p e c d i e a . s ( l o l o * ( " a r g o s y p u e s t o * d e
t r a b a j o r u y u e n m p l í n i i r u i l u e o ; : ¡ r d >1: y ¡ ‘ a l o g r a r c | u e s e c u m p l a n l o- , o b j e t i v o . - ) {’u n d o n a l e * d e ¡, i s
V-’ í 1 i ti a í I i‘.i d i ¡ p i e c o n ! o ¡ ü m i¡ e l i n s t i t u t o H e ^ i o n a ! ' i f E n f e r m e d a d e H N e o p l á . s i e a . - - d <d S u r
■ Ilvl:.N SI ! ! . . 1 .-sí e o n t o í . i s ¡ '.‘ . - . i i : n ] ¡{ Sa ¿11'-s. ■>i f i ! ¿;;; \ t ■i * >n < - - l í n e a s d e a u t o r i d a d y nisvie.N de
coordinación.
fd .M .im ia i 1 I 1’ 1 )i'¡: a 11 i /.a rj i.'ij 1 v I; u ; ! niM'.'- ( M i ) ] ’’), d e; lu s ld u io le s io n a ! de í I j 1<yr 11 ¡ ■’ r!. 1 í í <■,-

N e o p iá s ie a .s doi S u r - [ U d ’.N S I ' ] ! , i ¡e n e fn> i <j i 1 1J 1 i e- 11 í »j >■I iv .e e
1 .1 .1. D i í i n n r v e s t a b le c e r l,\> ¡'e .- p m isa b d H l.id e s , a i n ln ie n x n v s * i um.'.¡«>iK.'s, »‘<>l.\c»>nos ¡n te.rn a.s

y i'.s v lo s c iv j 111 ! o -• de tos c a O í i t's la id e :c id o > en ei C u a d r o p a r a la A .s i^ n a c H M 1
.
di; I V i ’,-iOi 1 a I , y c o i 1 1n ¡ 1 ei 11 .d cu f: 1 p b n u e j 1 I o de ¡o.-. O}j j <:I. i v o s I n n d o n a le.-> es! ab 'cctd < i •• eü
el l íe n la m e n s o d e O r ^ a n i / a c:ó u v b u (¡done.-; í 1í C.) J *" J .
1.1.2, F a c ib i.v r id d i m a n o ! 1, . 1 de ¡a.- lu iid o n e ,- , ''.''p e d íic a - c a-d 0 0 ¡n o la c o o r d in a c ió n y

c o m u n ic a c ió n de lo d o - >¡i> in le ^ v a n ie .- c e lim in a n d o ia d u p li c i d a d de <*«i':i os"/. <ms,
c o id d - u ó n e m e e n id a m b ¡ v' p a t a a! c .u tn p b m ie n l.o d e la.- f u n c io n e * a s ig n a d a s a !o> <\t! ” o-
o p u e.s io s d e I c a l t a ¡ o .
1.1 X S e r v i r c o t ilo in s tru m e n t de c o m u m e ;ie jó í¡ e i n f o r m a c i ó n p a ra enI ro ñ a r, c a p a c it a r

o n o n i a r p e r m a n e n t e m e ; ; ! e a) p e rs o n a !,
1.1.1. K s t a ¡ d e c e r la.- liase.-. p a m m a ; ; ! c i; c r un e fe e ! iv o -¿.-.¡ema d e c o n l n d m l e r n o v ía e d M a r el

c o n t r o l d e la * larca.-, d d '- ^ a d a * .
i,2 . i i A S K i ,)■:<; i.
L a a p lic a c ió n did ¡ l i v ^ n ) : , ' M a n u a l .-1 M ,!c ¡a .1 !>•• esi a !;!■-*. ¡d o m la- s is m e n 1c> n orina.-:
■J" )c \ l.e \ < i!..1! . i i íiiiiü'ftio:-! I ! i ’ ¡ ( 1'• ¡ . d ' n í id i ¡ r(' .11 1a ptl V 1 i ■y -\ " 7 '/<K'
'i- í.a.'v N '^ T í i O i í 1a ’ y M a i v f i d>- M-■.■.Vrni/.ai'ion de la *dc m í ó s i . i d ¿n l.i.
1,!■y ÍN" 1í 1. i ■y i r 11 ¡' t ; 1 1 d <■; >■i -; <-n i. ¡ N .h i " : i . ¡ ! de 1*t r ■

■
■i ¡ p i i >■' i ( <.
H- i.i'.y 27 0 5 7 •■
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■L e y d e l M ü j e m . i de: S a l u d .
4* D e c re to si a Ijvr> N ” .'2.'0 l.,cy de [Ja s e s de !a iS a c ie r a .A d n iin i- t ¡a l í \ a v de

] i e n tiiíie c a ejoite.^ d id S e c í n ¡ 1’ ¡ü d ic o .
■■i- J..)e<'í'e!0 S llp r e .n io J \ " i d >■J iH ; ; ' \ A p r u e li a el ¡\ e ^ j.i ¡¡ ien ! o d e I.) L e y ,N" ü 7 057 - l.e.V deí
M ¡niíil ivriu d e S a i u d .
’i- ld e e re !i) ^ u p r e iin » N " (M.i.S -Vj í '■d ,M j{e;íla;n< -:il a di- la i . e y d e i ,.i n )•; ;id n n iü .s í; a !; v a .
4- It i's o h it ’iíiue.'i S ¡i p r e ;¡i a .V ' ’’ •.e ” . >d ’ M / l N A 11 v ¡\’“ 0 ¡ ') •7 d N A i' A p ia u d u i e¡M .u n t.d
Sy N o c n i a t i v o <!<• ( d . ií i f 'i e a e i ó n de y su a p h e a e n 'in e n ej t d d i ; e r ; n i C e n i r a l . i ’ Uídotu'.-i
l ’ id d u 'a s D e ^ e e n l c a lle a d a ; . M ntu>"i¡>a!e.s S.in o r m a : - - ; ¡c m ¡: ! : e a ’ o c ia s po-.¡ iu iuic.-.,
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■ !. i í i «'. i u lieti ! o> ’! .-<•11 : t-/) - pura lo* 1) >
<' i ; numi l o •- »¡i- ( i,*s! ion en et M a rc o de ¡a
M <a le n 1s/a » i;i n A . 1: 1:11 ; i -a r.i I 1%a .
'i- 11<>0 ¡ il .•! •:»(i .{cf.» î n r.i i ,\ " <>y5 T> •i ,\ A i ’/'I >\ {; -* nci.a !a ! >w <-cl 1v;t V ' 00! •'.).>•I \ A U,
II jNorina- para l,i Form u laoióa il'1 los M am m ies de ( •rpt :i i zac; itti vfu ¡¡<:io i ie>
f:|
i- }.ù*:-n<>n:ì! V Mi 0 A r*-*1111j*;i. A p riie L a !.; ló a r u d i]r a v Urg íam e: t So .!
V Ü Or¿;a n i .11 >.>! ; y ¡-n ;ji-]o;n'.' del í /¡duerno lì >n »1J ■i f .A r.-<j u ip a ,
i<
i' t O rdenan,'.a I i egi o i ¡ a I V iió7 • A i *’<pnpa <!<•! <.)oîii<Tim F is io n a ! <l<* A r<'nui[<a dr! 12 do Ju u in
Vu*
del 200ÏÎ. a irav*'.-* de la ruai se etra e! " ! n-ìi! n ! o l ì rejou ai de I j 1!t*rstì<■<i.t»i>
vs copia mra-, f1-•[
. t.-
Su -" ■ n ; r . \ s i i-;
' i
re 4-
■ Ordenanza lìe ^ io n a ì N" t)6'{ ■A requipa del
Oí':.r¡iiH/.aci>ni v ì:'i; in-iouv.i del I H UPs S t ’ i!
¡ rie;.* 10nal ài- A prueha ri 11.- jiam e ¡ ¡io de
& ■i- Urdcn.in/.a Í5 evinti al .V ’ ¡561 - A n:c| uipa d<d \io! di* ri ai 1Î rem u ai il.' Aprm dta d (a ia d m para
e t- A sig nación de. !.Vi\-otui! del 1KF,N S l. R
>V 1,3. A LC A N C K
H i p r é s e n l e M a n u a l e.-, <S <• o l t s e r v a ¡ ¡ r i a o b l i l a t n r i a p o i * t o d a s . la-, l - n ì d ,11 (. >m .» j: -ì. d e ! I n t i m i l o

H ( t i r i o i t a 1 ili* c i l i a n n r d a d - v , .\i‘o p ì;i> ir a s . <ptc >*it adrlattic [iara (mes ■!«■! p r e s e n t e M anual -e.
d r i i o i n i n a r à I I'! I:’, . \ S t . . ’ l ì .
},i, u n k a s d i :; a i t o k ì d a d . i ì k s p o n s a i ì ì u d a ì } v )u ; i ,a (:i o m :s or; c o o k d i n a c i o .n'

0
b ICI ! nsl il 11 î o H .'^ io iin ì J o K ü íi’fmocl.uli.^ i \ o o j i l ¡ W i c a s ilei .Sur, iì.s un U rs n iw ì 1*i:S>1 sco IC jc c tiio r, ijiio.
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k
esl allicci.' ct;Uit'¡OMi:.s fuin 'io iialc.s con j)or»OJi.-\s ita 1n ra lc s y j ti fú lic a s del so«' 5o r pá J>í1«::o y p r iv a d o ,
§> nacioii.tlv'.s c m tc n ìa c m n a lc .^
.st'c i cir s a lu d ,
01 : \'*ïs oltjol ivo.i. I i¡ 1 i.vstán a ‘a poltf.iâ ¡ns.l ilu o ió n a l v .¡el
U c la o io iic .- Ì ' ’u n c i c i n a l i > ; ( .. m : i.i.- d c p i'iid c jic ia * i.!'/! - ci ; •>; '■ a lu d 01 ¡o rin a ¡¡e n n a r.c¡U < \ con
o r ^ a 11 i * 1¡ i o s o } ) e e. i a i t /.a ti o í .
Ì Ì c i a ci o n e s de. co o rd in a ció n : Lon o r b a ti i sin ]ii'd)l¡co.-í y p riva d o s d e ni\-cl nanonal y con

o r ; : , a i n s i n i i 's 11¡ ; >•m a ci 1111a l*-.~ d ¡d a d a 11 lio» I c a c c i g l i i ado-- a n i v i d 1mt e r 11 a e i o i ta 1
o i s j î :i í \<>s r i : \ c i o \ A i . K S n n . iu i'..\ s u »
l:.d mIijoU\'o del I 1! K \ S I..!! i;.- d c tc c la i \ ir a ta r las cu fe¡ •m>,dad<> itcoj-i|,í>ica.^ y di'>.a rrollar
acrioitc.- de pre'A'C-tic¡ii 11 v de prom oción de ia -.,ilud c¡i : elación a 'a- tni-tna-, en la licíiictn Arequipa
a! m’H 1icio de lo d a 1.1 inaerò rej;¡on sur del 1>at
L io s o h j i . ' l i v o s i ' í j t e i - ü ' n :i>s d e i \ S l . 1\ s o n :
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i.Ó .]. 1 J i c i - e n i c i i t a i el a . T i ' M i a ia a t e n c i ó n n u o m ó jic a de c a lid a d , de acuerdo a las ii c(;c:.s’, í ; a d i ‘.-> d e
la p o id a c ió n ct t el m arro de la in a e rò re g ió n >ur d e l p a ís y h a jo c rite rio - de c tp iíd a d . d an d i»
p rio rid a d a !a.-. p e r d o n a - . <!•• c - i r e o u c . - o - e c o n o m i co.s:
1,ó ,!í. 1 a i id l i d e r a /.;:o e n el ca tn ¡1 0 o ii e i d o : : ! . '' . ! a :¡i \‘c¡ re;: í o ; ¡ a i.
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>a ! h i i,i I ilr.',.
Kf*. i c s r J t t ;(:i'i l i A u ! ¡ < ; . \ m i :a
1.6.1. [ ¿ s lr u t 'lu r a O r g á n i c a .
tir! ! ir-í ¡I iti u tl<* h ü i . T j i i - ’d .iilf.v N c o p t à M ra i l i 1' S u r • î i ’ I.X S l. - lï , <-■; <¡ ; : ô i'* a i!w ¡ m! iilic o
cjfc.u l'H ' i.ir.-coJK’c ü i i; n l o . <pir <] i-| m; ¡ ¡ <Ì t■ v1»j >-*•.!. i ■.!*■ !a i m tci ¡c ia K l'f.'i o ì ui 1 í Í <■ S a lu t ! N' r u m i a
co u pi-r.-iom’ t'ia ( I f d c n 'c h u p ú b lic o .
í:.í M ÎI mV SI,, iî in ’in' rom o h u icíón ium ü S ¡a i¡n ‘sl ;u'iôii de servicios dr. aita ‘.‘spcciali/.ac.ivm
ci: la ] '>:vvriiciùn, i 'ü ii ! i'-) t. d ia p ió M ico v ! rat a une ni o iifi cáncer rn cl án ilu tu re;; icu¡a!.
1.6.2. O f ¡¿an ig r a m a ¡‘’s i n i c i m a l
L a 1 st ru cl' (¡i'a 1 :¡i.ra d e i Î i Œ N S I . H . es la -i;;!; ie u i >■:
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£:.., A iv a ‘i>- ! \i ■t. 11 •; 11111 •s [V i! d u'¡i> ¡- I m a g e n 11¡si i I n e io u a1
i. ‘
( : o tu ; a x o n /•; a s e s o /? a a h e ¡\ r o
| . 2 .L C O M IS IÓ N T É C N I C A C O N S U L T I V A
0 2 .2. O F IC IN A D E P L A N E A M IE N T O , P R E S U P U E S T O V D E S A R R O L L O
p , IN S T IT U C IO N A L
f 2 .'2 .1. A r e a de P l a n i f i c a c i ó n I.Cst r a í é g u a
2 . 2 . Á i t ;i de P re s u p u e s l o
2 .'I/.), Am a de D e s a rro llo In s t it u c io n a l
1
til
^ 3. O lie A y o D E A PO Y O
^ 3 . 1. O F IC IN A D E A D M IN IS T R A C IO N
>' 3 .L L A re a de, A b a s t e c i m i e n t o
iÉl 3 ,1 .2 . ,-Yrea tl<; B t ic iu 's o íi H u m a n o ? ;
3 . 1,3. A re a de E c o n o m ía
3.1,-L A re a de I n g e n i e r í a y S e r v ic io .* G e n e r a le s
*
■I. O R G A !\ O S D E L I N E A
J
■
1. 1. D E P A líT A M E N T O D E C O N T R O L O E C A N C E R
J' 1 . 1. 1, A re a de P r o m o c ió n de la S a lu d , P re v e n c ió n y Cont rol doí C á n c e r
|l *1. 1. 2, A re a de E p id e m io lo g ía y E s t.¡d ís lic a def C á n c e r
¡üs. -1. 1,3. A re a do in v e « (.ila c ió n . D o c e n c ia v G e s tió n de C a lid a d
gs> o ■ -
| -1.2. D E P A R T A M E N T O D E ¡M E D IC I N A
■
1.2 , 1. A i'o a de 0 11co 1o tí í *t M. ód i 0.a
'1.2,2 , A rc a de O n c o lo g ía P e d iá t r ic a .
^ 1 .2.3 , A rc a de E s p e c ia lid actos M é d ic a s ,
1 .2 .-i. A rea de M e d i c i n a C r í t i c a .
■L3 . D E P A R T A M E N T O D E C IR U G IA
1 .3 .1 . A re a de, C i r u g í a d e A b d o m e n , T o r a \ y o l ros
■? '1,3.2. A re a de C i r u g í a d e C a b e / .a y (. a ir lln
•1.3.3, A r e a <!<• C ir u g ía C i n e c o l ó g i r í 1>en M a n t a s y T u in o re s M i x t o s
■1,3.1. A re a d i' E s p e v ia li d a d e r i (Q u ir ú r g ic a s ,
•i. 3.5 . A re a de A n r s f f.M.i y C e n t r o O u in 'll'g ic u
LL D E P A R T A M E N T O D E R A D IO T E R A P IA
- ¡.- L E A re a d<* R a d i o t e r a p i a .
•L L 2. .Á rea de M c d i e i u a N u e l<>a r ,
-1,3. D EPARTAM EN TO D E A P O Y O A L D IA G N O S T IC O Y T R A T A M IE N T O
-1.3.1. A r e a de A n á l i s i s C l ín i c o y P a t o l ó g i c o
1 .3 .2 . A r e a d i' A t e n c i ó n 1n l e r m e d i . i ,
-1.0 . D E P A R T A M K N T O DF! E N F E R M E ! ? ’ A
V/-' - L O .!. .A rca de 1111 s j u t a 11 /. a c i ij 11
— ■: ,x'\ ■1.f -. 2. A r e a A m b u l a t o r i a
■Ló. '■
'>
.O - u ! ro (Q u ir ú r g ic o
/■íV/.NUAí. Dr: O R G A N I Z A C I Ó N Y F U N G O N i;S P á g in a 7

y' ........................................ ......................... ..................... ...... ........................................ ... ............................
i.? , c u r r i- jíio s ¡)ic d is k m )
P a r a e¡ d e s ;\ riu ! tu de| ¡ 11 v m 'ii i c m a n u a l h a n a ¡d u a d o ¡n-. d i I ei ios q u e se i t i i 'i i i m i i . i n :
? -'r 1.7*1. Id fi<•i 1*31 ri;t v L f; e a e i a .
i a i. I i 'i i'¡ ¡r i.i ¡ i ;t r ;i j i ti ■ d iu - i i <d 1 1 1 :’t \ u n 11 d e r e m i h a d 11 í <. i ¡ id ¡ ¡ d n iiiío de rectl |‘s o s c| i e|
\ m e n o r 1 1 1 -í 11 j i o . >i' d eb e e lim in a r la d u p li c i d a d n mi j i<*r¡ lo m e tó n de f u n c io n e s y

/ a ! í d it n j o i i '1* e n t r e función,irio.-.. v s e r v id o r e s ,
^ i ,a L f i c a r i a e \ p n L.s¡tda c o m o ¡a c a p a c id a d d e las d i r e c t i v o s y s e rv id o re s . p a r a a lc a n z a r
la s n tc la .s
y r e s u lt a d o s j>: <-a i.-^l os cu el ¡d a n o p e r a t i v o . ;v i r a '. e s di* |,t d i s t r i b u c i ó n
/ 1
•• a d e c u . id a d e íu n c io n e s q u e a s e g u r e la e v a l u a c i ó n d e ios.re.su h a d o s .
fj
Q
y " 1 .7 .2 . K í ie io n a lit la d .
Q
Las í'iiU'-íonc.-:, d eb en •!;>eñ.i: y re d ise ñ a rse eon el fin de o b te n e r <d m n x im o de
(!$ e fe e t i v i d a d c o n el m e n o r n o sm p o s ib le .
V _ 1
1 .7 .3 . A re a de M a n d o ,
‘l'o d o c a r g o d e p e n d e j e r á r q u i e a n i e i i I <• d e u n so lo s u p e r i o i .
f 1,7, i. A n t o r id a d y Ü e.5 ¡>f>/)í;a!djií!a(!.
' Se d e f in ir á co n c la r id a d la s lin e a s de a u to r id a d , lo s n iv e le s de m ando y la

¡§? r e s ] u r n s a b i¡id a d [u n e io m ií,
0
[ L a s re s p o n s a b ilid a d e s d eb en ser c la ra m e n te d e fin id a s , p a ra q u e no e v iM a e! riesgo
j|p! q u e p u e d a ser e v a d id a o e x c e d id a ¡>or a lg ú n fu n c io n a rio o s e rv id o r.
^ Todo e m p le a d o debe e*u w oíd ¡gad o a in f o r m a r a su s u p e rio r sobro las la rc a s

ej c o n i ,i d a s y los re su lta d o s ob t en idos, en fu n c ió n fie. las m e! as p re v is ta s en el P la n
O p e r a t iv o I nst ¡i u c io n a l.
§ >
^ 1 .7 .i>. S e g r e g a c i ó n de I u t ie io m 1*,
.,i(. L a * fu n c io n e * v {á re a s do los s e n ■id o re* d eb en ser d e fin id a s y lim it a d a s de m o d o que

^ e x is ta in d e p e n d e n c ia y se p a ra c ió n e n tre fu n c io n e s in c o m p a tib le s , q u e e n t r e o i r á s ,
f *cm:, a u t o r iz a c ió n , e jo e t id ó n , re g is tro , c u s to d ia de lo n d o *, v a lo re s y bienes y e o n lro í
de las o p e ra c io n e s d eb ien d o d is trib u irs e a v a r ío * c a rg o s e v it a n d o que los asp ectos
fu n c io n a le s de u na tra n s a c c ió n u o p e ra c ió n , se corteen! i en en m a n o s de u na sola
¡¿I p e rs o n a o A re a o p e r a t iv a , d a d o que p o r t r a ta rs e de fu n c io n e s in c o m p a tib le * , existe
'i un a it o riesgo de q u e p u ed a in e n rrirs e en e rro res, de*pdíarrees, a c to * irre g u la re s e
ilíc ito s .
J .7 ,6 , S is t e m a t iz a c ió n ,
Las fu lic io n e s \' la r c a s (m in a n p a rte de sis t e n ia s , p ro ce so s, sub p ro c e so s o

a c t iv id a d e s .
Las {’u n c io n e s deben te n e r un f in . es d e c ir d e f in ir s e en b ase pri a I i\u 1 i ¡>l i I u c ¡ o | ia 1.
L 7 .7 . T r a b a j o en L q u i p o .
La c o n fo r m a c ió n de e q u ip o s de tra b a jo , p ara M in p ld ic a i y íV x ib ih z a r la
o rg a n i/ a í m u. aco rt a n d o y a g iliz a n d o la c a d e n a de m a n d o ; n -a m is m o , p r o p i c i a r y
fa c ilit a i' la c o o r d ¡n a c ió n h o riz o n ta l y la s e n m n u ie a c io n e s d ir e c t a s , r e d u c ie n d o el
p a n o jen y |,i ¡Vi; ím d td a d b e r o i r á I ica.
1,7,Í5, M e jo r a C o n tin u a .
■ 'i ’S w -A. D i: O R G A c J i - A C i C N Y F U N C íO N K P Ó Q Ín G 8
i/
y EM - SÖ B
A c t ¡v u i.u l j « n ii;iiii’i)!o que c o n ll e v a <*l c a m b io o in n o v a c i ó n ou ta o p .;a iU A a o u m jtara

Sodimi' me. jo ra s s i p i il ¡c a l ¡ v a s on bi .1 ; 1m31*1 ó 11 de tas n e c e s id a d e s (fi:' los tt.su a ri os
1111iM'iuiïi v j.;\ \ e n iii.s,
L 7,y. [M a n ca m ien to y a r t lu d i/ a c n u i d d .M anna! de O rg a n iz a c ió n y L im c io n c s ,
li! íb.M’ñ o ('s.jn’i 'i'ii¡:i) do la s i u m 'io m 's eie lo s c.jirsro.s .««.• a r i io n ia con S»w o h j u l j v u x
d e f in id o s 0 1 d IM .tn L s l j at é;j;ico i u s i il in to n a ! v los o b jo t.ivo :* f u n c io n a b's osi ; i Id c e id o s
t-n ci m ie n to J e O r g a n i/ a ic u m y F u n c io n e s , ;i l in do u n i i x u i 1 e f i r . j c n l o m e n i e los
ir c n r s o s h u m a n o s , m m t e r ia le s y i iu a m 'ic r o s .
L a o rg a n iz a c ió n es d in á tilic a , jio r lu la m o , cl M a n u a l do O r g a n iz a c ió n y F u n c ió u m
debe a c tu a liz a rs e ¡te n n a n e .u u m tc n ie c u id a n d o m a n te n e r el e q u ¡lib r a n f le x ib ilid a d y
c o n c o rd a n c ia con id jn-rfd del earô o intesto de i ra b a ¡o.
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PUKCO •M.i ( i O i n K K N O U I- X M O N A I, ¡>E A K i- Q lj]f* A -
I jtM ¡1 ti 1>i l í i ’g io n a l íli1

. N'«’r>¡il;ÍMras «tol Y - I R E i\s
a iík a e je c u t o r a
-n;
i D E P E N D E N C IA . P L A Z A S
fe
O R G A N O D E D IR E C C IO N
m
G e m in a ! I
&>
© O K C A M ) I) K A S E S O K A M IE N T O _ ........... ........._ _ ...........
[ O fic in a ilc P la n e a mi ru»lo, P ro stiju tu sio v D e s a rro llo ¡n s ü l.iic ío n a l 1 ....

o n a - ijs q d e a p o y o _ _______ _______ ____ _ _ _ _
(§ 59
| O fic in a de A. d m ra c ió n
O H O A !\ O S O E E Í ¡ \ E A
i D q ia r ü u m 'n l n de C o n ir o l r)i: C ¡u n'or
i l ) I T im ; l a de M e d i c i n a
D e p a r ta m e n t o de C ir u g ía ■16
¡ )i - | t ; o ! á m e n l o d e R ¡ n t i o U ’i'a p ia ^ „ „ „ 1 L
#
| D e p a r t a m e n t o di* A p o y o al d ia g m is l ico y T i 'a l a m i e n t o <>3
#
D e p a r ta m e n t o ilií E 11 fi‘j i [h t í.i JL L
T O T A L ¡R E IS S U R 37 0
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^ f ií/Cti
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i.*
2 . i, d e i . o i u ; . w o i ) t e m n i ' i c c i o i v
2 .1 ,1 . D E LA G E R E N C IA D E t, (U E K SU H
L a G e r e n c ia i l i ’í i ! ¡ E \ S U 15 <
■s i;í a c a r i;u de u n G e r e n t e v l ¡e n e a - i ^ n a d a s la s s ig u ie n t e s f u n c ió n '
Í.;,>
n) Í vmt ;i i >]<m j í-i v is ió n , m is ió n y o b je tiv o .- e s t r a t é g ic o s iu.>! ¡! u c io n a le s en c o n c o r d a n c ia con l o s p la n e s
s e c to ríale.* y lo g r a i <•! c o m p r o m is o d e i p e r s o n a l p a r a a lc a n z a r lo .
i' %■ i») E v a lu a r el logro de los o b jetivo s, metas y estrategias de. r«.'jiMo phuo y eficacia para lo g rar los
objetivos di' m ediano y la i'*; o pla;,o.
w c) Proponer los planes. prog ram as y proyectos de investigación, desarrollo ! etnológico. <1<m y
atención especializada en el cam po oncológico.
i- , <i) G estionar la u b icació n de cooperación técnica y financiera nacional e mi m n te io n n ) en a p o y o ,i ios

¡danés ile! Í. K E N S U R de con form idad con ¡a« facultades autoi izadas' por el Gobierno R egio n al
í ¿:|P A ¡'eipiipa.
r# e)
f)
O rganizar y d irig ir el fu n cio n a m ien to del 1 H E N S U R para el logro de sus ob jetivos.
G estionar ¡os recursos hum an os, financieros y vecn o lógico* para ei logro de. los ob jetivo s
l A .G
in stitucionales y el fu n cio m m iien i o del In s titu to ,
g) Propo ner a la Gerencia R e g io n a l de S a lu d el funcionam iento de servicios especializados, regir' -
de cáncer y ot ras unidades para la prevención, diagnóstico, tra ta m ie n to y co n tro l di’ cáncer,
h) C onrlucir la ejecución de. ia s activid ad e s p ro g ra m a d a s, estableciendo ln com ii mención y
coordinación interna y con la* entidades públicas y p rivadas in vo lu crad a*.
m
i) Establecer el control intern o previo , sintult Aneo y posterior tus) itueionat y ap licar las medidas
co rred ivas neccsa rías,
j) Proponer la aprobación de ios proyectos y convenios de. m vestigaoióu y las propuestas de
inn ovación de norm as re m itid a s a los órganos técnico norm ativo correspondiente.
I¿) E stab lecer la o p o rtu n id ad y seguridad oí Unjo y regís t ro de do cum entación y com unicaciones del
In s titu to Especializado.
*<£§* I) C onducir la .sist e m a tila c ió n , seguridad» custodia y disponibilidad dei a rc h iv o do ¡a docum entación
i ¿P oficial y acervo d o cu m en tarlo in stitu cion al,

tu) Eas dem ás funciones que le sean asignadas y aquellas <¡ue le corresponda en m ateria de su
com peí cncia,
1 !f
A K 1*;A D E G E S T 10N A.I) M1N L S T K A T 1V A
' E l Area de Gestión A d m in is tra tiv a es una Area Eu n eio n al no Est ruot ara da, encargada del apoyo de
■ m .
) r. 6
f
las a r c io n e s a d m in is tra tiv a s de la G eren cia. Depende di- la G e r e n c i a y t iene asignadas las siguientes
funciones-:
V ¿Ts\vJ'
V J
<i) Aeitiai' como ne\o de- coordinación entre. I.i A lta Dirección y los órganos de, apoyo y
asesoram ienlo del l lv E N S U R .
4 3 h) C um p lir y hacer c u m p lir las norm as de [os sistemas ad m in istra tiv o s gubernam en tales en el 1 R E N
s im .
v) C oordin ar el asesoram iento apoyo a. los órganos de línea en el logro de la M isión, Visión y
estrategias in stitu cio n ales, en el m arco de la legislación, políticas y o b jetivo s nacionales del Sector
Salu d
d) O rganizar y con d u cir el sistem a de trám ite doem nentario y a rch ivo docum en!;'irío en el IH E N
SUM Í; así como c o o rd in a r el soporte in io im a tic o y telem ático necesario.
V.) la i g i 'a r la .s is * c n ia t i/ ,a c ió n , s e g u r id a d , c u s t o d ia , c o n s e r v a c ió n y d i s p o n i b i l i d a d d e l a r c h i v o g e n e ra !
de la d o c u m e n t a c i ó n o f i c i a l , a c e r v o d o e u m e n t a r i o y p a t r im o n io d o c u m e n t a l i n s t i t u c io n a l , se g ú n
las n o r m a s e m i t i d a s p o r <■! A r c h i v o G e n e r a l de. la N a c ió n v e n t id a d e s p ú b l i c a s o o r r e s p o n d ie u t e s .
f) K c e .ib ir. r e g is t r a r v o n i re<.,; a r la d o c u m e n t a c i ó n n e o rre s .j.jo n d e n c ia o ü c i a l d ir i g i d a p o r la G e r e n c ia ,
ói g a n o s y t.-nidade.s d e l i l . í l ', N S ( i >.
i AL Dí: C 'R G A N IZ A C íÓ N Y !:UN CíON¡:S P Ó C lin Q 1 2

g) i\ r^ i.' i ; a r \ despachar ¡a d o cu n ie; 11 a c ió n y c o r r e s p o n d e n c ia o fic ia l de. la ( » e r e n c ía ó ro a n o s y
U n id a d e s del I J{ E N ír>l.-: K y d ir i g i d a ,i p e rs o n a s na i u r a íe.s, ju rtd ic a .s , )>ú l.dioas v
¡>ri r a d a s , n a c io n a le s ; o l o i r n i a e i o i i a l e s .
h) E s l a 11 ii’ci.u v m>i i’ Mia i i/.ar el íitip> d e ir á m iie d o n : m en l a n o de la * c o iim u ic a e io u e s iu ¡ m í a s v
e \ i o rn a s d i' í.i <uiie.-| u m d e i ie¿a o f i c i a l d e l 11í ] f. ¡\ S I ' ) ! y uta n 14*1 ic r el c o n t r o l de n u m e r a c i ó n Ú n ic a
d e l re jiist i'».) d e ex ¡ tod ion \es. a s í c o m o i.*l s e g u im ie n t o d e l cu ni p li m ¡en i o d e p la x o s d e t r á m i t e in t e r n o
y de lo s accione.-, d is p u e s .ta * en la s d e r i v a c i o n e s d e b>s d o c u m e n t o s .
i) i.i'fe íh ir la s M H ieit lid e s di* t r á m i t e de p r o e e d m iie n l os a d iu h u s t r a l iv o s e s t a b le c id o s en ».[ T e x t o
{ J u i c o de P r o c e d i m ie u to s A . d m iJiis JT ; U ¡ v o s d e í ! M E N S U R . d e r i v a r l o * y e fe c t c a r « I s e ^ u iu lie n t o de
su a t e n c i ó n v el e u m p l im i e n l o d e lo s p la z o s e s t a b le c id o s p o r lo s r e s p o n s a b le s .
\r.í*' j) E s l a b l e c r r la s m e d id a s d e c o n t r o l p a r a ^ a r a n t i/.ar la s e g u r id a d y r e c u p e r a c ió n o r e c o n s t r u c c i ó n de
.y la ¡n i 01 :n¡ a c ió 11 o f ic ia ! d e l I K E N S G K , est a h le c ie m U i la s c o p ia s d e r e s p a ld o i n f o r m á t i c o y fínico
ü n e c e s a r ia s en lu g a r e s d is t in lo s . la s m e d id a s d e p r o t e c c ió n
p e r d id a s y ia e a p a c i t a c ió n p e r i ó d i c a de lo s u s u a r io s y p e r s o n a l r e s p o n s a b le ,
fís ic a c o n tra s in ie s t r o s , a i e r n a dos y
* 0 li) E l e v a r el r e g is t r o , n u m e r a c ió n V a r c h i v o f ís ic o e i n f o r m á t i c o do la s R e s o lu c i o n e s d e la G e r e n c ia
v&y .
del Í H E N s u r i.
# I) M a n t e n e r el c o n t r o l p r e v io , c o n c u r r e n t e y p o s t e r io r en el á m b i t o de su c o m p e t e n c i a .
111) L a s d e m á s fu n c io n e s <¡ue le. a s iy n e la G e r e n c i a e n el á m b i t o d e su c o m p e t e n c ia .
To ÁH EA J ) E R E L A C IO N E S P Ú B L IC A S E IM A G E N IN S T IT U C IO N A L
La A re n R e la c i o n e s ) * li 1>1i o í\s c. Im a g e n 1nst ii n e t o n a l es un A re a F u n c io n a l No E s tru c tu ra d a ,
Jr w? e n c a r d a d a d e p r o p o n e r v e s t a b le c e r la s p o l í t i c a s , est ra t c ^ ia s y a c c io n e s e o m u n ie a c i o n a i e * en e l á m b it o
i n s t i t u c io n a l v n a c i o n a l , n e c e s a r ia s p ara, l o g r a r lo s o b j e t i v o * d e l I n s t i t u t o R e g io n a l de- E n f e r m e d a d e s
N e o p la s m a s del S u r. D epende de la G e r e n c ia del IH E N SU R y tiene, a s ig n a d a s la s .s ig u ie n te s
íi í lic io n e s :
(t) P r o p o n e r y e s t a b le c e r lo s l i n c a m i e n t o s d e p o l í t i c a i n - t ¡ l u c i o n a ! y e s t r a t e g i a s e n el á m b i t o de su
c o m p e te n c ia , en c o o r d in a c i ó n eou la O fic in a de P la n e a m ie n t o , P re s u p u e s to y D e s a r r o l lo
In s t it u c io n a l.
’$L b) I d e n t i f i c a r las n e c e s id a d e s d e i n f o r m a c i ó n , o p in ió n y e x p e c t a t i v a * -i0. los p a c ie n t e s d e l I n s t i t u t o
*éf c)
p a r a la a p li c a c i ó n de las a d e c u a d a s p o l í t i c a s y e s t r a t e g ia s de c o m u n i c a c i ó n .
P ro p o n e r, p ro g ra m a s, o r g a n iz a r * c o o r d in a r y d ir ig ir a c t iv i d a d e s p r o t o c o la r e n y o fic ia le s ,
a p ro b a d a s por la G e r e n c ia y dar c o b e rtu ra e o u t iin ie a c ío n a ! . en sus d iv e r s o s fo rm a to s , a los
m is m o s y ¿i tas a c t i v i d a d e s a s i s t e n c i a l e s m i r a y ex t ra m u r a le s ,
d) P l a n i f i c a r , d e s a r r o ll a r y s u p e r v i s a r la s e s t r a t e g ia s y a c c io n e s c .o m u u ic a c io n a le s q u e r e s p a ld e n la
4^ ,
im a g e n d e l 1R E N S U R , en c o r r e s p o n d e n c ia a Ion o b je tiv o s i n s t i t u c io n a l e s y la e x p e c t a t i v a de. sus
% a)
p ú b lic o s .
P ro p o n e r, c o o r d in a r y a s e s o r a r el d e s a r r o llo de e s t r a t e g ia s V a c c io n e s o o i n u n ío a c io n a ie s p ara
% fo m e n ta r
o b je tiv o s
la
1 1■
■
im a g e n
p ro g ra m a s y
d e lo s s e r v i c i o s o n c o ló g ic o s d e . s c e n t r a b ia d o s
P r o y e .e to s d e a c c ió n d e s r c n lr a b / ,u d ,t v
en
la s
c o r r e s p o n d e n c ia
e .x p e c la l i\ «ts
a
d e sus
los
f r e s p e c tiv o s p ú b lic o s , en
e n l i d a d e s p ú b li c a s y/o j n i v a d a s .
c o o r d in a c i ó n c o n lo s D e p a r l a m e n ) os o r g á n ic o s del H íE N S Ü K )
f) E v a l u a r si-^t e n u it ie a m e n t i> el i m p a c t o d i ’ las e s t r a t e g ia s de m n io H i e a c m n a p i ie a ila s p o r el I l í l ’^íN
SU R.
¿ i) M a n t e n e i' 1111a r e la c ió n p e rm a n e n te v c o n s o l ¡ ( la r aban/as est r a ! e<ríca,\ co n los m e.tbos de
c o m u n ic a c ió n m a s iv a , n a c io n a le s y e x tra n je ra s , a lu í do c o a d y u v a r al lo ^ ro de los o b j e t iv o s
in s t il it e io n a ie s .
lt) P r o j í o r c i o i i a r ¡iiín n in w ió n iu st il u c i o i t a l , e,sj)e.e¡a!j/,ada. p r e \ 'e n t i\ a y de p r o n i o c io n de la s a lu d ,
p iu iiíf i i r a v n e n iia n o n íe m e n ie . a lo s m e d io s d e c o i m i n i c a c i ó n m a s t\ a . r e g ió n a l e.s, n a c io n a le s y
e x t r a n j e r o s , a s i r o m o r e s p e c t o a lo s s e r v i c i o s iju e p r o p o r c i o n a el I R E N S l . i R .
i) R e co ] ¡i la r i n f o r m a c ió n , d is o n a r y m a n te n e r a c t u a li/ .a d o el P o rta l E le c tr ó n ic o e In t e r n e t
i o st i t a i'.io na I.en c o o r d in a c i ó n v co n el s o rio rt e I ce i i i t i de so llM - a re y h a rd w a re de. las
d e . n e ir b 'n c ia s p e r l i n e n le s .
,;i., d e m á s fu n c io n e s <|ue le a s ig n o la G e i- e n e ia en el á m l n l o de su c o m p e t e n c i a .
'vi Y FUNClO '-d:S P á q i n o 13

t R E M 'S U R
O R G A N IG R A M A
C .» o sr e o c i m ÍR l e t í s ó m i* 3 e l o S a l o . e l.
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A c i.m ü m iu a Y m s<> t r a n n e r i! te, co m o h u u to ge ih* r a l n o r m a tiv o , la m fo n n a d o n <Ì <íí C u a d ro de
>$» A s ig n a c ió n tío IV .r.s o n a l d d IR E N S U l i , c o r r c s j m f id u m i c a lo s C a r g o s o p u e s t o * do. I r a h a j o a s ig n a d o s a
Y
la G or o n c ia ;
X
j ENTIDAD G E R E N C IA R EG IO N A L D E SALUD* INSTITUTO R EG IO N A L DE E N F E R M E D A D E S N E O P L A S IC A S
1SECTO R G O B IER N O R EG IO N A L D E A R E Q U IP A
NUMERO S iT JA C IO N C A R G O DE
C L A SIFIC A C IÓ N TOTAL DEL CARGO C ONFIANZA
,Í5 DE C A R G O ES T R U C T U R A L CODIGO
! ORDEN 0 p
i
D EN O M IN A CIO N D EL ORG ANO ; Dirección
DENOMINACION DE LA UNIDAD ORGANICA . CEHENC1A
-p Ì
f 001 ÜiívCio/ dí PicataVii Sïi-U'iii! Il; 443-07*7M cc i 1 i
¡ 002*004 Siifiíi1
,1.P; 0-5 Çfct, 1 443-07-7M SP-EJ 3
r 035 R('|jt¡o;i¡ju PúbiivO i 443-Û/./V! S P-ES I
: 0CÍ-íit'7 tíffciiiiíliAdnv i 44j .J7.71-1 SP •ES :
s
AL^sdo i 443-07-7M SP •F 8 I
Üú3-i)í¡) j
Ï ï v UvCi Adínifilitíátivo ! 44J-07-7M SP ■AP
">iívt ¿’là ! 443-Ú7-7VI fP - A P I !
1 TOTAL UNIDAD O RG A N ICA 1t 0 II I
1TOTAL O RG A N O DE Ü IR é C C íü á I II J Î
■\ ^ »
F U N C IO N E S D E L O S C A R G O S A S IG N A D O S A L A G E R E N C IA
C é le n le _______ _ _ _
f íc íia 'd e iílr a ( W ü if íñ S ... ....
T ítE A ( m C A N IC A .... j C ^ m tc h t ....... ~ ~ " ,"I ~ ~ J
| C A U C O C L A S IF IC A D O j D n e e lo r Pco ^vann i See.lorud l l l ! fí ... ¡

_ ¡ w V 1 v(íU S I
,V’ w i v l a ¡iv i)X i C A Í* ~ ~ | 0 0 l_ ~ . ”1 ' .....1 C O D ÍC cT ' l~ ~ l4 ^ 0 7 . 7 r i
T ü ív c io ^ I ía s íc a ' ’ ’................... ......... ..........
• i P l.w lllie j, d irig e y co o rd in a i ,i s ¡le 11 \ n 1ad<\s a<111 i ¡ 11 >,~a rn 1iv a s Y asi:.! i'lu viales il el i'R E X S U II
2, {¡e l a c io n e s d e l c a iu .o
2.1. K c la c io n e s 1n i i t i i í u í j
2. 1. !, 1)e D e p e n d e n c ia . j
[ t ) i juhiiciiuH'.nt i: d ep e n d e <!r¡ ie rre n ! >:He,'.¡lona!di- S a lín ! di:.A.nrenupa
; .2. De A u lo n d a d
| E je r c e a u to rid a d d ire c la so ln e el p e rs o n a l <-!■'ias Je f a t u r a s de ¡os O rg an o s de AKCNOi'¿ium.:iti.o,
i A j >(i y o y de, L in e a deí I R E N S U R .
2 , ! ,,'L D e C o o rd in a c ió n
Con las J e í a l de los ó rg an o s (tul I H E N S U i!.
2.2. líelacioue.s E x t ornas
C on i‘.l G o b ie rn o 13fis io n a ! de A / e q u ip a
C on el M in is te rio di;. S a lu d .
Con e| M im .stcrio fie E c o n o m ía y Einan /.as
Con la G e re n c ia R e g io n a l de S a lu d el« A re q u ip a ,
Con la ,| cía i u¡ as del 1N E ¡N y ei 11í E iV N O R T E .
3, A T U ) )) U C IO N E S D E L C A li 0 0
E l G e re n te del I R E N S U E , repie..senia n] In s t it u t o R e g io n a l de enierniedade.'» N eoplá.-icas deí S u r . fie m e
i a o rg anism o s p ú b lic o s y p riv a d o s , en a su n to s <H «o co m p e te n cia.
| i. i•c n c io n e s É sre c íf í c a s .
| 1.1. Repi-escnta ni I K E N S U I Í y es.su repi'e.senliu ite l«£nl, |
| ■1,2. O r ie n ia , «Jing c y su p e rviso la p o lític a ín s t it u c io n a L «mia rm o n ía con ¡a p o líi ic.n g enera! y lo s pinnas I
| dei G o b ie rn o R e g io n a l. j
| -L.’L able.ee ío.s o hjet ¡vo s y eJ P Ja n O p e r a íiv o ín M it u e io n a L i
| D I. T ie n e a i oarfjo la orga ni/,ación y co m í iic a ó n do los sor vicio s rp.n; pni.-íln d I K E IN S U R . |
| 1.5. C o o rd in a y e s l¡d ilu ir las i'i:.spotis;\!iilidadr.s de todos I ok 0r^rtiii««n.0R insvintcioinvlos; j
! Lo . S o p i‘i\'ísa ¡a a p lic a c ió n d« ta pi>lític;i re g io n al y dirocti\'¡i.s iiiíiiiu c io n a lc .s al iu M iiio r d el Uíl.CN
SUR.
J.T IN vip n iic a! Concejo ) i < > n ;i 1 lo.s l >rriy<.’í'l.<>«, i D■Ordoij/uj'/.a.s Ri.'fiionaE'.s y a! P re s id e n te IL 'y M Jiia ! lov
D e e re !ijs V íc^ io n ales q u e ücan itco ín an o s p ¡ir» el e in tip lim ie iu o de lus finc.H inHtit.udotialcH . j
1.8 E \ ¡iid e R eso liii.'iunes C e.re iicia le s y A d o m ifíi i'a t¡v a s en Io.s a sn in o s de su c o m p e tc u c ia y resuelve, cu
ú h iin a in s la in i;t adm ini.sl l a l i v a las rt'claiitai.ione.s in te rp n e sl as cont ra ó rg ano s d rp e n d ie iiic s ,
1.9 P o r D e le g a c ió n de l.t 1‘ ro c n ra d u ría SSti.iln'a R o ^ io o a l. puede in ic ia r, conte-slar, t r a n ú t a r y e je c u ia r
los p roceso * ¡nilietali-.-i re la c io n a d o » cotí el I R 1 J N S U R , en c u n i|d iin it;]ito de la D ire e i.iv a ¡\" CJIO-
¡ 2007- G R A / O P D 1 , a ju o lía ila por Vie.solitcii'm V^jceutiva R e g io n a l N rt 8 < )0 - G R A / P K lú y norm as
i legales viênte.s.
í i. 10. L a s (U m á s l'uncionc.s inhcr<Mitcs a su caifj.o. j
i R E Q U IS IT O S M ÍM M OS j
¡ V I. E d u c a c ió n .
! 5.1 .1. T ít u lo P ro fe s iu n a ! u n i vei s ita i io ipie in c lu y a e.sludio^ re la cio n a d o s con ¡a c-spccndidad.
í 5, El.'. A 111 (1;i.( e.vpei ieüi.'i.t en la e o n d u c ció n de p ro g ra m a s j (:Tu.'.iuJ)ado.s con la e sp e c ia lid a d
| O, ¡ , ;i. Ca p a r il ae ió n e sp e c ia liz a d a en >'1 ea ni jio d>‘ mi <
‘oni] >el e n ría \
'¡ .2. E x p e r ie n c ia \
,>,2.1. !:!>. peí icn cia en el ejei'cicio |irn|i-si-jual de la i inculofn’a. j
1'.. E .\p e n e riC ia en el Sc/ (rn i'i'd d ic n no m e n o r d>* ti¡e/. (1 O) .h u í s . j
ó. co m !’ i :t i ;n c i a s I
| 0.1 . C.iirgn de ('o iiiia n / a
í >_____ i-(7;i i a i>i-: O E s a u i*c:i o n 'Vi¡7 T T 7 x cJ o n i ^s " t,>e l " c a iic o"
¡ A U E A O l í (Â.N111A ; C nvuem
i i ,V ' i> r ’
¡ C A U C O C L A S IE IC A D O : Siuh>i \¡soi l.’ tuL'i.tui,) S f i i (ii i.il l S \ ;} i
i „ ___________ j _ ..........*__________ _ 2 __________ j cakcos _ J _ i
_
[ N” irrt‘1n :<>ili;í 1..A11 : _ OO’.í-i.iOI j C O D IG O i l l ‘.’3-07-71 -1 1
I ¡7 í - líÑ C W S Ü A S Í C A ~ ~ I
1.1. S u p e r v is a l.i la b o r de p erso n al p ro fe sio n a l y técn ico ti i* los <M';tam>‘¡ del I ) í ) !\ S i l í ¡
| 2. « E L A C IO N !* ? D E L C A U C O |
j Í . 1. R e la c io n e * 1ntrni.i.-i f j
j 2.1. i , D e OojK.'iwíon«'i.». |
¡ C ír^ á u ic a in e n re ■i c j >i*u>!.• -leí C a r m e .!<■! 5}í 1'i\ S U R , ¡
| 2 ,1.2, D e A u to rid a d j
j N m ûna. [
[ 2.! .3. l)>' C o o rd in a c ió n ?
j Cutí las j r ía tu í‘;t.s ti'.’ 11.1 s (.iffí.MüOfs del I ) ! ! ■N S U H , i
i 1.2. lix i i'in .'f |
1 N in g u n a j
! 3. A T t t in iJ C IO N IC S D E L C A U C O |
\ N iiijiu n a . i
j c c c n c ío n k n ¡■:s i , í ':(. í i -'í i :a ,s , i
I '1.1, C o o rd in a r y d i s p o i w la <?.j«cudúii «J«s « n iv ú J.u U v s té cn icas ro Ja c io iu d a .s con «J c a m p o do. .n¡ !
| co m p e te n c ia . j
: 1.:’ . Si;pervi,-sir y i'f'i’i'l n n r iii^peceim i*'* *■11 >’1 d<is,m ,nlli'> de pivipi'am a s de ii:d>aio. e v ato an d o >■! 1
j e u iu p ln n ie m o de n ie la * [ ) r * ; v i « l j
j 4 ,i. E s ta ld e e i;r c o o rd iu a c io n a * ci>n los oigam-iuir/s cnrrtwpoiHli*»»! «v¡ sobrv a c t iv id a d e s rclacionada-s con !
i su áre.n. j
l ’I.'!, P r o p o r c io n a r a p o y o y a s c íío ra iiih 'H I<>én la e.je.eueióii do los p lan e s ap o rat i vos. |
J E la b o r a r ¡iifo rm íW teem eo s sobre. las ;je iiv id a d o s do su área ¡
j 4.6. L a s d em á s íum 'ione.s q u e se lo asigne. j
| 5. r e q u is it o s m ín im o s |
j 5,1. E d u c a ció ii.
! 5.1.1. T ¡u d o prole-si o nal u n iv e r s ita rio que iin d u ya estudios re la cio n a d o s con la esp ecialid ad .
| $.1 .2. C a p a c ita c ió n c^pí-cíatiâda en el ¿iroa.
| 5.1.3. O o n o c h m e n to V m an o jo de s ic o m a s o p e ra tiv o s , «o In f e r o de 1/ase )■ do gestión.
; .V Í. E v p i'IlC iu 'ía
i 5.2.1. E x p e r ie n c ia on la co n d u c c ió n de act ¡vid ,u le s tcc m e u - a d in im sU a t iv a s .
■ -5-2.;?. E x p e n e n e ia on r o n d u c c i^ íi do p erson al
(i. C O M P E T E N C IA S
S 0.1. C a p a c id a d do a n á lis is , e x p o s ic ió n y *=ímcsí*.
| 6.2. (.’. a p a c id a d d i.'tliii.iccióii y orâtn/.ación.
| <i.í. C a p a c id a d do t r a b a jo en e q u ip o y b a jo pre-M-m,
6.4. C a p a c id a d do 1a d o r a o p a ra o! logro de Ihn <ílíj<.rtivcw iitA íiiu cion alert.
A\
\ N U A 1 Oír O R G A N I Z A C I Ó N Y F U N C IO N E S P Ó p in C í 16
5 ^ S éR E & - S U R
í ! e la c i ó n ís t ; i P ú b l i c o l
r i a i A oí-; d e s c r ip c ió n d e h ^ c io ^ es d ec c a u c o
A IIi- A O R G A N I C A ______ i G e re n cia

¡\ ° !)!■;
C A K C O C L A S IF IC A D O li i;I.K tonÍM n IV d d ie o I
C A Í! C O S
A’1’ có rre la l i vo di'i A l’ C O D IG O 443-07-71-1
I ). F U S C I O N H A .S IC A
¡ l.l. P la n ilie a y d ifú n d e la s a c t i d e la In.vi.ii tti'iún y vi’la p in 1la im agen in stiítio lo n a !,
j 2, If E l , A C IO N ÍCS D !■:L C A itC O
V.T | 2.1, R e la cio n e .’»In te rn a s
2 ,1 .!. D o D e p e n d e n cia.
I í ) r á j lie a n i on te d o pe n d o d o í C o *'*: n 1o t ¡ oI ! H E N S U I \.
! 2, 1.2. ).),• A u to rid a d
i 2. ¡ ..i, D e C o o rd in a r ion
| Con la» Je f a t tiras de lo* ó rg an o s do! I R E N S U lí
j 2,2. R< rlíición iíts E % ! erna:-
| 2.2. j . C o n los medio.» <1e oom utiieae.íón
i .¡. A T R J I 1 U C I 0 N R S D K Í, C A U C O
i N iltg villil.
I. r- t.JN C Io Ñ E S E S P E C Í E ! c A s .
•1.1. F o r m u la r ei P la n i I f". ae) iv■
id .i i i i1,', del A re a do I ¡ e la c io n e s IVddtca.s ■' im a g e n in s titu c io n a l
•1,2. In f o r m a r y d ifu n d ir sobro tas ao iivid ad e .s do la In M il lició n a ira ve* do los d iío ron tos m e d io s do
co tiu im i'a c iY jii. ve.l.wnio ¡w r Ja Im oua imíi<íeíi di* !¡i in s titu c ió n .
4.i(. D is e ñ a r, e la b o ra r y a p lic a r m al eriales do in fo rm a c ió n <
’i> ios d iío rvin o s m edios a Tinde m e jo r a r las
e o n u ijiia ic io n e s in l« n ia s y e.vl ornas.
•l. l. P r o m o v e r el in lo rra m b io de in fo rm a c ió n co n o tra s d e p e n d e n c ia s.
■¡. ;>. I.) e.¡>a rro 11a r p r o <ír a 11 ) a ¿¡ do a c t iv id a d es -sooíalos o n ll m a l os y d o p o n i v a íi en 1a i.'! ¡ 11 íd a d .
•!.G. R c c o p o io n a r y ate n d e r a com ision es o d ele g acio n e s c¡ue v is ite n la o n tid a d sobre*, asu nto s
re la c io n a d o s a la m ism a
■1.7. In io r v o n ;; o» p re p a ra r m edios do co n m m e n ció n , ¡ale s ro m o ediciones.ra d io fó n ic a s, oí p eriódico
i m i ra l. bolos úi in te rn o y o íro s.
I.íí. Can d e m á s fu ncio nes rpie so le asigne,
5. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. E d u c a c ió n .
5. ¡ , I . T ít u lo p ro fe sio n a l on R e ía cio n cfí P ú b lic a s o C ie n c ia s do l.i C o m u n ic a c ió n .
5 . 1.2, C a p a c ita c ió n esp ecializ ad a on ol área.
5 .1 ,.i, C o n o c im ie n to y m an ojo do siste m as o p e ra tiv o s , s o lid a r e do base y do » oht ion.
5.2. E s p e n e m ia
5 .2 ,1 . E x p e rie n c ia ’’ n laboro-1de la e s p e c ia ! idad
5.2.2. Esip e rie n e ia on co n d u cc ió n do p erso n al
0, C O M P E T E N C IA S
6.1. C a p a c id a d p a ra t r a t a r con c) p ú b lico m a n í en io nd o e.vcelrnt o« relacio nes in te (‘p erson al os.
(),2. C a p a c id a d do a n álisis, exp o sició n y sí ni
0,3, C a p a c id a d do d nooción y o rg an iz ació n ,
bol. ('iapao.idad do Ira b ajo on o ip iip o y b ajo pro.sión,
6.5, C a jia c id a d d i1 Ja d o i azgo p a ra ol K.'^ro do los o bjol ¡vo s in¡it ti iicioit.iloü.
Tr~%’n •>>
* *rr-v mr ■
< jh w '-'.i«mm tv t-tvi-,-rtTi. v >'t y m ntr-Ws’^JT't# tajîifsrociuTViVxm«
■
•AA N U A i. Di: O R G A N I Z A C I O N Y F U N C I O N ^ P á g in a 17
L.
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lis ia A d m in is t r a t iv o I
¡ " .....J i ^ r D i T t H ^ i i i 'a o x o e k u í v c w .w s m - :i, c a u c o
j A - ItC A O I t C A M C A _] C V n v n r i^ _ _ _ ____
T v ; o ír
i c a k c o c l a s if ic a d o l>.¡u'i:taii>l .1 A tfu iiiiisl ¡mi i
j C A H C O .S
i ¡V” r < > r n ;li> l¡'iM ¡ikl C .A J* i Ui,ío j C O D K iO [ 4-t.í-O 7 - 7 ! •
I I. F U N C IO N K.A S IC A
1,1. F.ji.'Cui.'.tyn dt; a </! i v i ’,ja d <
'.■
•: >
.,spivi.iit.-‘.:\das iíi* ios Msic.n';n, ad m iiiisli-.it ivy;; d r .ip o y u a l.i ¡ i í r i 'i i i 'i ; !
K F C A C IO N C S O F C C A U C O
2. 1. lí ('l.ii'iim i'n 1m citiiiíi
2 .;. i, \)v D c p n td c iM ü a .
1)i ;:;i nii a m i'in i: de
Q
2.1.2. ))<: A u t o r id a d
C l N iU 'íU tK l.
2 ,! .?i. 1)<'■ C.oovdjn.n'ióit
N in g u n a .
2.2. ¡ii'i.ii’jiu n's l'..\i i ' í ik ís
N in g u n a
A T R i» t ;d o N E S d i ; i, c a u c o
F U N C IO / V K S K S í ’ C C Í F I C A S .
■1.1. Fjv.ouuu- y coor<iturtc >
’1 v(c»¡ii'roílo i!i‘ prooi.'Ntts i i-rníros propotni'-tido m ,‘i od'do;.:í.is <j ( nifonjo.s.
•1.2. A b s o lv e r t'^ u s u it jis iv h ia iin a d a s r.<>» td i-niupn ilii su ram p tilM ticia,
1..i. Ci,isi!¡,'-.'ir !.< .iN ó n t'n iifa id '’ y in .ir id p n n v . s n d i* i1v ;d u a i'iirm .
•1.4. JCi v is a r y/o e s t u d ia r ili)í'i(iin !iiti)s ad m in istra I i vos y ('.uiiiir in ío n m rs rw p t v ijv o .s
•f..r>. ( 'i) Jil jo ia i’ 1,1 re ce p ció n , tv & iM n i, d i s i í o n l m l y a rc h iv o d i' d o o u m o ü ! o* < pii* Mi¡;r£s;iii o .salí
»J*f J.i i|i'P 'íi)ili:iH '¡;i.
1.6. I *.»flto ip iir en la p ro p ia m a d ó n cíe. a c tiv id a d ^ .,
1.7. l ’ t Jiü li'. líouv.HpíHKittdíi lle v a r <
’.| c o u lrn t did a ln ia t’r u y/o « l;iíio r;ir p res u p u e sto de co m p ra s
I.M. Las dem ás fim cio iscíi t'ptft se le asigne.
K E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
. F d iiiM c ió ii.
5 - l.í. T ir u lo p ro ío s io u a i u n iv e rs ita rio vjue in e ln y a estud ios r<daeioi)ados con l.i esp eo iaiid ad ,
ó , !. 2, Ca p a c i ( a c i ó n o s p o d a 1¡ z a d a e 11 o I á ro a.
5,1 . í. C o n o c im ie n to y tn a n e p j do. s ísu ’. msu o p e ra tiv o * , softAVur« d i: ¡niüc y d i: g citiión.
5.:.’,. F x p e n e .u e ia
5.2.1, H x p e rie n e ia et¡ ia ii.i k iiin.f.'iói¡ de ael i víd a d e s té e n ie o - íld fn im M ra 1iv a * .
. C O M m 'K N C l A S
0.1. C a p a e íd a d di.’ -ii>/dirás. i■v ] h>?)ic jó ii y i-ínU'.M.s,
0,2, C a p a e id a d de ir a b a ju oís o<pitp«> y Ijajo presión.
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■ el M A N LÍA’. DE O R G A N IZ A C IO N Y r-uNClOMÜS Página 18
K s p i.'c iiiíis lü A d i m n i s l i i U i v o 1
I f íc íía ir* f75i2Sí FuuH T m ^ T í o j -l c a u c o
! 1í i ; A A ^ UÍ A x T r A _ ~ ~ ~ ] C e r n ir \a ~ _ _ "* ......... ......... ... ..............

i I iv» n j.‘ I
i C a U C O C L A S IF IC A D O i I "_-ri( i*í«:f.1 1¡í-:f a A d íllin ÍM [VI I I vi)1 i ' ; {
¡ ......... ;_____________________________ j ...J __________________ j c a k c o s ______ j _
i Y* o orroim ivo lid C.AJ’ j 0U7 j C O D IG O -f-l-i-07-71-1

Í'T 7 f c m í j o x u a s íc a " .... ........ ........
j í . 1. L je o n d ú ii J o .o i i víi! .i <11-> /..nías tío i<»s .«i sienta-« .ni iti¡ n isi r.it i i l o a p o y o ,i i a C o lo r id a .
¡2 . [{E L A C IO N E S D E L C A U C O
! 2, ¡ . ¡í r lario n o s 1ni criia s t ■
.
i 2. I , t , l ) ) ’, l)0t>>'IHÍ01H'M.
í -
i O i’g;iniv'íuniM)t\.‘ iif]'pv)uii- i Í i’Í C croo11..: del i K E i \ S U H .
2.1.2. D o A u io í idad
! N in g u n a ,
i 2 .' .3, D o C .o im iu iaoióit
í ¿V i 11 >
>vi tiix,
2.2. fí o J.id o m;s L ,\ t o 111 .i s
N in g u n a i
¡3 . / C n U D C C IO M 'S D H L C A U C O !
i N in g u n o . !
| 1. F U N C I O N ! # E S I ’ E C Í P IC A S . j
i I.), L j r o n I .ir y c o o rd in a r ol dio <L l p ru rig o * I i-cmcus p ro p o n im d o m c i m | o |<>;>m n de [ ra lia jo*. j
| f.2. AJm>|vi',r oú/i.snllas rd a o jo n ;id ,is ro n oí o am p o do mi ro m peí e n ría . j
i -L3. ClftííiriOí-ii’ la (! o r. im i r n I a r i ó 11 co n ) a)>Io y/o o jo o u ta r el proro.so do. e v a lu a c ió n . |
•1.1. U i'v is jir y/n ivit o d ia r i In iii iiumi l os a (I í 11 ii i ¡ s [ r.u í vo.s o imiiiI ir iulV>nno.s ro^porl ¡vo s
i 1.5, C o m ro ia r la recep ció n. r o , d i* tri)n io u Íu , o o n iro l y a ro liiv ij do d ocu m o iilo .s que ing resan o .salen j
j do la d o p e u d o n d a .
i L6 . L a r lio íp a r on l.i p m gT .'itn ad iín de ;tr.l i vid a d o *.
! 1.7, P u e d o c o i T e s p o n d e r l e llo . v a r o.t c o n i i o l d e i a l m a c é n y/ n o lp ib o í. w p r c s t i p u o M o ■].• c o m p r a s .
Livs ilí i ii á s fu n d ó m e q ue so lo a.si>;ní.

I .k r e q u is it o s m ín im o s
5,1. E d u c .a d ó u .
■>.1.1, T ítu lft p ro le sto n al o u íve rsU a tn o que. m d u y a eM iid ios rol ación a dos con ln e,sj>er.i.i¡idad.
5.1.;!. C a p a d la d ó n o.’jpociah'A aíLi en ol á r e a .
5,1 ..'L ('u n o d in io n io y m a n d o <.¡0 .siiítouuií; o ¡)i’i‘a tí\ ’o,s. s o is iv a ii- do y do ô.stiúi'.,
•5,-, IÍ\porii:no>.i
I 5.2.1. IC vp ciio n o ia on la c<.tiiili*i:i:i(>n dt; ¡u:!Í\id;ulo.': h x u ic o - .u ln u iiiíttra l.ív a s .
! <>. C O A ÍlM vJ’E N C lA S
j 6.1. (!ap .lo i(i,td do análiM.s^ i-\poM( ión y síntc.vis.
i 6.2. C a p a d d a d do trid ia jo on o íp iip o y lia jo ¡n'o.iión.
♦WWWS3CM
WÉJ&m:pix
f. ■ .V lm ^ a d o I
F IC H A D i; Ì)L S C ¡ir n o N d û f u n g í o m ; s d i -:l c a k g o
A KKA Î^ G À M C A I (¡oreni'ti»
I .\a UF !
t ’. A Í Í t;<) CI A S U R C A D O i Aì . !
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('!)) 1'1'liHÍMi ilei ( ’.A 1* Oí>íi 1 e ò o in o ' •I-Í-3-U7-7UI

î V.\f:ió\ iiÁsicA
!. i . ívji’cti !'tún ilr iirf t \ i*í.i*1 ‘ i 11,ii ! ri ] ij rñ lim
It F U A C IO .V U S D U I. C A U C O
Sìvì.'.CWiUC.-i 1li! i:rii,(s
l!, I . I . !V Ì .
O rg;'¡ iiii'ii >i K . ’ivtüi- t¡i-í ü ;k \ s u iì
‘.'..i I.!. I ) î' A h I urni.ni

i\ ingn n ,i.
!?. ! ..5. }.)>’ Coiinitiw M 'ióíi
N in g u n a .
2.2 . l\ I ' . i I - . S l i . s l iM U,\s
N u ig m w i
A 'i u n i u a o M ' . s o n . c a rg o
o N in g u n a ,
F U N C IO N F S F S J T O F I C A ^ ,
# o
I, F * i n d u ir e in fo rm ;» r !»x[ii‘(|ii’ii! il car,)i h ‘r lé c iiic o !<*g,al
,t i U e - 1 m i \ ' i
..»> © l.l!. Í ’i V i i i i i j I .i ¡' y/n ‘JllS lii* d l ' i J U l h l I iv t l. S ill Í I H d i l l 11 I I Ic’ lK ll- ,
ooiii'i it’il.ì n d nio * r.on hi ìi ti ¡-i 11 ;* t iv iiL u l '¡ ¡ ¡ l ’ tito..

» # l,,i. A l)s o !v (;r cm iM iliJi y o litili!;ir ;i ios lu iiiin n s ¡ni los ¡i.spivtos iegiiln.s.
W Q •1 . 1 . y ili.sjicisíi ¡egide* de, gi’titM ;)!

■1.3. F s iu d t.u ' c: m io n n .ii' soiiro pi'nytïc.ï.os <U ro n vo n ins, c o n tr a to s v iiiiuiliiri's.
■1.6. F ; u ! n i|),ii lili dllfgOíH'.iiiS jlli¡it'j¡i¡i.vs ¡i.lnt ¡V.spjlldiir los i n ( OlO-iCrt di’ lE.Si/ldo, I'll <
‘l I IÎ F N S U I i .
1.7, Fu<’d<; i'iiri'iífipnndiíf U in h ’i v n t i r en í,i so h n 'ió n d<i litig io s imi i reorg;iin/.;iaoniv<, (IS O c i ; ) C l O lli'.
*iiu iii'.;iio s y conio S o c r e líin o de-Consi'joü y C o n m io n o *.
* # U l. L iis diMu.í* ln n i'ío n i» (pu.' si’ Io. insignii.

u f q u i .s i t o .s m í n i m o s
* €1 ■VI. l\d it f ii i 'i ó ii .
■5.1.1. T ú uto Proiiv-ion.i! de A lu n a d o . cor. i'o K 'g iiitu n t.
* 0
■VI .!.. C;t ¡> ;iri I ¡irió fi o.i¡i<’<:útÍ¡?-.;ul;t í 'i i c i , i r r ¡ t .
» f l Co n o n ¡nii'iit o y nninojo ti.; 111 íi -i op<T¡U i vo s, soll MMro di; Imso y do go.stión.
i')n;¡;\.
’n II
A lg u n .i penenri,» i’ u el /h im
■* © .C O M I’ F T F N C U V S
6.1. t.'.ij u c iii.id ('! ii/ii on t'l i;ji;¡¡'ii'ÍM d>; mus ÍU i i i ti i j ■ .
^ © 6.1’ . (líi¡)¡o '¡d .id di'.iUUÍltMn. i.'.xfiusuuón y ¡iíntí.-hi.s.
3 # 0 .T i.'íip a c id iid dí: ti'iilü ijo imi ci|n¡¡K> v h.ijo jin ^ ió n .
5 ©
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Tt-i’t t if o A ih m n i i s t n t l i v o I
~ ..................... r íe n a i ) K D K s a u i ' C iQ.N im -; i r . \ c i o . \ i : s o i ; i . ca u c o
X u l^ O I^ iN K ^ ’ I G e r e n c ia __ _______
C A R G O C l.A S I F I C A D O I T re n i.™ A d n m n s i,■.u :v o I \ ¡í .. i)h
[ j C A IÍG O S
i c o rri'liilfi i) del C A P j 009 -<K0 [_ C O D IG O j ■M-vOT-T I -!
rT î’T'Tvi:iíVv1VÄsiÍ:7v ”......... ~.. ~~
1 Ì.I, 1¡< V O j i: ) , l y p r e p a r a i l l l u l ’n i a c i ú n <'Uí i i v i o i í c . - , n ¡ : t:i :i t l a : t*.'a ■
> I ! <' , 1 !h I V (t . 1 1,1G o r e . l K 'i . i .
I I U 'T a C IO N F S l>l:X CA U G O r
i 11c l,m o m ’* I ni e n ia.-r
j 1 ) | ‘ ! )('!><.■ I u i CM C t ,I.
! O i’fiit nica m ent eile pend >

•del Gen-n ¡ e del IK l'.ÏX ''Ì R.
2.1.1Î. D e A u to rid a d
i N i l l g l i H it .
: 1M . 3, I .)»! Í.’oo l’ií 111.4 í>>11

j ¡V iiifiH iia.
I K e ia rin n e s D v te rn a *
j .\ in ;ïim ;t
I T A T W M ;C K )N K $ W - X C A IlC O
j N in g u n a ,
j i. r u N Q O N i 'í s E S i M 'x r r i C A s .
•■(•.!. IvjI’v'Ul r a c t iv id a d e s ile re ce p ció n , c!aMl'ÍcAe<Ó!i. n:i. dtM l iln ie jó n y a rc h iv o <lc i Im 'lim e m o s
í éc' U lC .O í..
i I..'*. I.je c iii , i[■ y ^ t 'n iic ji' i.i aef n a de c ’üi.'l i'*'«. Iteiia> v lin i in n e u l os le c tu re s cn i.is area* »jr. Ins
Í .sis!onias ailn im i^ i ra ( i vos.
j I . .‘Ì . Co o n i in a r o d i v i i ! a 1 1iw a d m iiiJS ira t i v a > >
:«.■¡ i ci 11a s,
j 1.1, A p o y a r las .'ter.ione.'i <Î ■1c o m u n ic a c ió n , in form .m o n y relacn-nies p n M ie a .v
j 1.5. C o la b o r a r e n la p ro g n i m o ció n flu ael ¡vidaile.-, léc.uieo ad m in isl r a li va>>,
i l.f». 1*i.nM’li» co rre,vpouderle vi'.i'ilicar n! e u m p iim ir n io de dispo.str.imies v nror/-dim ¡em ns,
• 1.7, Ln » dem á^ fu n c io n e » rju« *t* Ir as¿£»j«\
! 5. U K Q I J I S I T G S M Í N IM O S
! 5,1, lú lu e a c ió n ,
j 5.1,1. T ít u lo no U n i v e r n ila r io d e im C e n i r o d e list .ndio-s. Supo.rtiu.
I 5.) .2. C a p a c ita c ió n té cn ica y e x p e rien cia mi el área
i 5.1 ..J. C o n o c im ie n i o y m a n e jo de ribitimia,-; o p e rativo ?;, «off w are de base y de ¡;e.stión.
i 0. . C O M P E T E N C IA S
i O .l. C a p a c id a d e tic a en el e je rc ic io de i n ’! Iim c io n r.v
i 0 ,’J , C a p a c id a d de tra b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
r 7 3 i ;n i a i >i i : s c u i r c io x oí-; j ü n c io n es o io r o u u ô" ™" 1
| á k l a o íu . vm c a __ _J
! C A U C O C L A S IF IC A D O S ,v ,c ia ¡;.; i ¡ w l)h l I
I ______ M _ ; (.A lt (.O s ¡ _ !
j .-o iit L i Uv o ií.T c a Í’ [ _o í r ; .....* I £R2jg o í ^ o iT Í T 'l
| i. 7 ’t i N í : m \ K A S i c r " ........ " ...... ” ............... |
i I , C o o rd in a . d ecep cio n a y an.ti;/.a ,i•.riiO ics d tr iv l as de ,ij¡o yo se civt;iri;ii .t la jíerem i .1 ¡
| itc p a c io n e s d k i, c a u c o j
j .í . I! i m em as • j
\ ’2 .1,1. De ^ ’p en d e n cia, |
| O rg á n ic a liti'llt*' itrj D-II; ||- 1 !, | 1ic iv i: I r del 1!! l'.\ S l . í{. i
i ’J ! . l , ) i : A u to rid a d i
| íS'inûna. j
1 !v. i .-t. I >!■ Cool’d maOlÓll I
| N in g u n a . |
| l(eí<i i ’io d pí.'í E u e . in a s !
j
I N :1 1 u j 1 íí |
| :¡. A T H I M X I O N J - S D E P P A R C O
I N in g u n a . I
j I. F U N C I O N E S E S P E C I F I C A S . í
| 1.1. Ue ce, peí o iia r, d a s iíií.n ¡, reîsi ra r. d is in lu iit 1y ¡u v h iv n r la d o c u m e n ta ció n de la o l’id n a . ¡
1.^. T o m a r die) ¡ido t .ic] m ^ rá f ico y (¡im itar d o c m n c jii os v/u iad o s en r.ipiipo* do c o m p u to , |
j l.''. Jít'.í.it-í ac documento-) de acu e rd ó ,1 m stn icíd o n e :; e.spet'.ífio.jv'i, j
j l.P F í e n o a r lla m a d a s l e Je ím iie as y co n ce rt ar cMos. j
j 1.3. N i'i.ii por la .seguridad y o m iM 'rv a e ió ü de d o e im ie itIo s,
j l.(i. AJ ,■
»nt Odiíi" ¡a exist e ncía de. úiili;.’. dtí o fic in a y enea r^n rt-e ti ti su rhst lilm c i^ n ,
j -I-.*?. O rie n t ar al p ú b lico en g enera! sobre. fif.nl ícmh\s a im tlj/rtf v >:it¡iariV>n de d o c u m e n tos,
j PH. I.as lla m a s fu ncio nes cp¡c st* lo asigno.
i 5. k e q v1 s i t o s m ín im o s
Ó .P Ednc.-icii'm,
’>,1.1, I nst p i c c íú j i seco nd ai ia com pÍM l a y ”1 it ido S o o rd a n a !. ;
C a p a c í! a n ó n t (*,■'.n 11.a y e x p e rie n cia «11 e! á r e a .
3, l . X Com.ii.'ii)liento y m an e jo di; fii-st ornas o p ila t iv o s , .software do base y de ¡je s tion 1
6. .c o m p e t e n c ia s " ' j
ú .l . C ap a cid.id ética 011 o! e je rc ic io di; mis fu n cio n e s. |
( ’. .(paeid ad i!e !r¡i)i;tji) en e ip iip o y Viajo p resió n . I
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2 .2 . O K G A N O S D E A S E S O K A M IE N T O
2 .2 .! , D E i.A C O M IS IÓ N T E C N I C O C O N S U L T I V A
L . i C o m is ió n 1é e n ie o c o n s u l t i v a es el ó r g a n o de c o o r d in a r y c o n c e r t a r a n i v e l t é c n i c o ios
a s u n t o * d e >;dud o u c o l ó g ir a c o n ! o d o s lo s esl a ld e c im ie n t os de s a l u d , c s la in l e g r a d a p o r;
a) ES <-i-i «-»i ¡ e d e ) I nst it n i o R e g i o n a l d e E 11 fe r 111 í‘í I a d es N e o p h is ie a s , ip ú e n la P r e s id e .
I*) Ln r e p r e s e n l a n l e iU- la s u n i v e r s i d a d e s de ia n i , u t o r e g ió n s u r , <jiu r p e r ! i»n\*a<-¡-t a 1its F a c u 1 1:ad<*s
( L: M e d ic i n a d e b i d a m e n t e a c r e d i t a d o ,
c) En r e p r e s e n t a n t e d e l C o le g io .M e d ic o d e l P e r ú . C o n s e jo R e g i o n a l V . y
o) U n re p re s e n ta n te de lo s Cr o I *i ■>i ■111 >s R e g io n a le s de la m a cro r e g ió n su r, a 11 ;i \'«;.s d o sus
U
O r e p r e s e n ! a n I es r e g io n a le s de s a lu d .
Cl 2 .2 .2 . D E L A O F I C I N A D E P L A N E A M IE N T O , P R E S U P U E S T O V D ESA RRO LLO IN S T IT U C IO N A L
a L a O f i c i n a de. P l a n e a m i e n t o ,
d ir i g i r y c o o r d in a r la
P re s n p u e .s i o y D e s a r r o l lo
e fe e t i v i d a d <11*1 p la n e a m i e n t o
I n s l i l u c i n u a l , es <
esl r á u l i c o y
.‘1 ó r g a n o e n c a r g a d o de
o p e r a tiv o , d el s is t e m a d>
.*.
w P re su p u e si o ¡ust ít n e i o n a l , <lel s is t e m a do In v e r s ió n P ú b lic a en el 1REN SÜ R y de la
O í g a n iz a c ió u v D e s a r r o l lo I n.M i n i c i o n a í . D e p e n d e d e la O e r e u e ín y t ie n e a s i g n a d a s la s s ig u ie n t e s
fu n c io n e s :
a) P r o p o n e r lo s l in c a m i e n t o s d e p o l í t i c a in st i! :i c ió n a l. en c o o r d in a c i ó n c o n la s cíe. m á s u n i d a de.s
o r g á n ic a s d e l ¡ n st ií.nt.o.
b) F o r m u l a r el d ia g n ó s t ic o s i! n a c i o n a l o i d e n t i f i c a r los o b j e t i v o s , n i e l a s y e s t r a t e g i a s de l a r g o ,
m e d ia n o y c o r til p ía/,o que. debe. l o g r a r cl In s t it u t o v p ro p o n e r lo s P la n e s E s tr a té g ic o y
O p e r a tiv o .
c) E v a lu a r la (d e c liv id a d de la.s e s s n u e g ia * y el ¡ogro de los o b je tiv o s y m e ta s de co rto , m e d ia n o
y la rg o p ía / o .
@ d) F o r m u l a r el d ia g n ó s t ic o y a n á l is is o r ^ a n i/ .a c io m d p a r a f o r m u l a r y m a n t e n e r nct u a li/ .a d o s los
d o c u m e n t os tic g e s t ió n en c u m p l i m i e n t o a las n o r m a s v ig e n t e s v p a r a o r g a n i z a r cl I n s t i t u t o
©
l le g io n a l,
@ e) I m p l e m o n l a r los m o d e lo s de o r g a n iz a c ió n <jm.: se e s t a b le z c a n en c l s e c t o r v cl m e jo r a m i e n lo
C i c o n t in u o de la o r g a n i z a c ió n tic! I n s i it.n to R e g io n a l, asi co m o m a n te n e r a c tu a liz a d o s los

d o c ii m o n i os n o r m a t iv o s , do i: es! io n in st il u e io n a l; l ! O F t C A P . M A P I? O , T U P A . PO ! v o ír o s
#
en el m a r c o d e la s n o r m a s le g a le s y t.ó cu icas v ig e n t e s .
II I) E s i a b le o e r lo s p r o c e s o s y p r o e e d in ije n U h s p a r a o r g a n iz a r y o jiU m í/ . a r ía ut iliz n c io n d e los
Cl ic e u rsos h u m a n o s , l’i n a o o i e ro s y I e c i i o ló g ic o s p a r a c 1 I o g r o de I os o b j e t i v o s in s l it ii e io n a l e s .
o ;;) Í } i. 'í¡ i n i) ! l , i i' los p r o c e s o » d e c o s t e o e i d e n t i í i e a r lo s r e q u is it o s p a r a la p r e s t a c i ó n d e lo s s e r v ic io s

i n s t i t u c io n a l e s p a r a la a p r o b a c i ó n p o r lo s ó r g a n o s c o i i e s p o n t lic íi! es,
@ li) U e s t i o n a r e l f 'i n a n t i a m i e n ! o ¡t a r a el lo g ro de los o b j e t i v o s y m e t a s p r o g r a m a d a s )' c o n d u c i r el

p ro c e s o p r e s u p u e s t a r i o e n e) I n s l i l u t o R e g i o n a l d e E n f e r m e d a d e s N e o .p lá s ic a s d e l S u r .
Cl i) I d e n t i f i c a r p r o b l e m a s y p r io r i/ , a r n e c e s id a d e s p a r a p r o p o n e r el d e s a r r o ll o e ím p le m e u t .a c ió n
o d i1 p r o y e c t o s e n el m a r c o d e ) p r o g r a m a a n u a l y ¡a s n o r m a s d e) S i s t e m a N a c i o n a l de I n v e r s i ó n
o P u b lic a , c u a n d o c o rre s p o n d a .
o
¡) F o r m u l a r ¡os e s t u d io s d e p ie - in v e r s i ó n e i n c o r p o r a r l o s a i p r e s u p u e s t o y <l l P r o g r a m a A n u a l de
In v e r s i o n e s , e n c o n c o r d a n c ia co n los. L i n e a m í e n l os de P o l i l i e a d e l S e c t o r ,
k) Id e n tific a r la s o p o r tu n id a d e s de. in v e r s ió n y gest t o n a i su f n in n c ia m íc n ! o n a c io n a l e
( ...)
o 1)
in t e r n a c io n a l
C u m p l ir y
p a r a su i n c lu s i ó n e n lo s ¡d a n é s de cent o y m e d ia n o p ía/, o.
hacer c u m p lir la n o r m a liv id a d de los s is t e m a s y p ro c e so s s e c t o r ia le s d i 1,
(., p la n e a m i e n t o , i n v e r s i ó n en s a lu d , o r g a n iz a c ió n , f in a n c i a m i e n l o y j in 's u p u e s t o p a r a el lo g ro
d e s ú s o b j e t i v o s f u n c ió n . d e s . e n el á m b i t o de lo s r o le s y c o m p e t e n c i a s a s i g n a d a s a i I n s t i t u t o ,
(..i
m) P ro p o n e r la p r o v is ió n de lo s e<) n ip o s in fo rm á tic o s , se ¡a -icio,'; i n f o r m a l ic o s , s is t e m a s de
in f o r m a c i ó n , t e le c o m u n ic a c io n e s , v le ie .m á tio a en el ¡ K E N S L ’ l!.
i .o g r a r m a n li'.n e .r i a o p e r a l i v i d a T s e g u r id a d e int c g r a c íó ;; de Í d s e .i'ju ino s i ;i fo rrm í 1leo-., d e
las rede-s y b a s e d e d a t o s d e l I I ! E N S ! K
L a s d i.'m á.' q u e le a s ig n e la t.L.'i-eneia.
O R G A N I^ A ( Paqirio
0 li G A N 10 H A M A
L ;
i ,
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O
CAKCOS Di:- LA O I 'l C l N A l>K J 'L A P W A M IK IV T O , PK L S U I’U L S T O V D lîS A K K O L L O
m
IN S T IT U C IO N A L
# A co n i l im a c i ó n sr. ( r a n se ri I >c, c n tim m a rco g e n e ra ! n o r m a ! iv o . la i n f o n n a c ió n «loi C u a d ro <!o
A s i g n a c ió n i.l<; P e r s o n a l tìi-.l I K L f \ S U l ì . c o n '» j u > n 'i u ; u i «.*. a l o i C a i p v s o j u n ^ u » fio. ir s t L n jo n s t g n a iiu s a
o
¡a O f i c i n a di; P i a n o a n lie n t o . P r e s u p u e s t o y D e s a r r o llo 1n s l it n d o n a i :
© 1ENTIDAD GERENCIA REGIONAL DE SALUD- INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NE0PLAS1CAS
o [ sec to r GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA

NUMERO SITUACION CARGO DE
0
DE CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACIÓN TOTAL DEL CARGO CONFIANZA
o
ORDEN 0 P
o DENOMINACION DEL ORGANO : ASESORAMIENTO
DENOMINACION D£ LA UNIDAD ORGANICA : OFIC. PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO T DESARROUO INSIfíUClONAL
r c e ... Direct or dí Sis! em3 Admiriistí stivo 1 443-07-7Í-2 SP - Eif ; í !
0I3-ÍÜ5 BpectáiíU AdiTi^rirtí ¿tivo 11 143-G7-7Î-2 SP-ES 3 >
f 01$ Plìfiificicor ! 443*07-71-2 SP-ES í 1
Û17-01S Tócriiíoíftptifiiíifícióri 1 m i-itt SP-AP i 2
015-020 Técnico A¿rnÍPf>tíátwo I 442-07-71-2 SP-AP ó 0
TOTAL UNIDAD ORGANICA 9 0 9 1
o !>"> f:'
■
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è ntJi Ati ln r» firn, .OVMi-trr raw^w»«» tyayd/v-fv.*/^tnA¿*Trt&.*rjnx»rivira :<»tw m u wre««
M a n u a l d e o r g a n iz a c ió n y ;; u n o o n ‘:S Pagina 25
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F U N C IO N E S DI-: L O S C A líG O .S A S I G N A D O S A L A O F I C I N A D E P L A N E A M I E N T O , P K E S U P U E S T O
Q Y r>I 'S A K 1! O L L O IN S T 11' V C IO N A í .
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D ire cto r de S ís t r n in A d in iu is tr n liv o I
F I C H A J ) K P E S C K I P C IO N P C F U N C I O N E S D E L C A U C O
a :u ; a o h c a n ic a O fic in a de P la n e a m ie n to . P r e s u p u e sto v D e s a rro llo ¡n s ittiu 'io m ií
_ _ _
DE í
' C A U C O C L A S IF IC A D O D ire c to r do Sisl.onia A d uní lis) r a ! i vo [
O CAHCOS
i :V Correlativo de! L A I* i)i 2 coí;m:;o~ -fl 3 -07 -7 1-;!
O
| 1. F U N C IO N H A S IC A
í ! .1. P la n if ic a c ió n , d ire cció n yco o rd in a ció n >i <
• i.t a p lic a c ió n y .•,( 111 ■111 >!i tic iossistema.*-; de
i p la n ific a c ió n , pre.si ipocst <
.>y d esarro llo ms! ít n e io n a i.
; 1,2. Su i ic rv is a í;i i a) Fi>r dep e g o n a ! d neci iv o y proI»'.si>>í i .i 1
i 2. HELACIONLS D LL CAUCO
I 2, i . Helaeione.s I ni unta s
j 2.1.1. D e D c p e n d e m i;t.
! < . ) in c au te n ! i' d ep end e del ( ó-rente d el I K E f V S U 11
2 .L 2 , D e A u lu r id a d
! E je r c e a u to rid a d D ire c ta sobre elp erson al »le la G lic in a (le. P la n e a m ie n to . I’ re su p u esto v
I D e s a rro llo in s tjtu e io n a l.
! 2 . 1.3, D e C o o rd in a c ió n
| C o n el C ó re n le del IÜ E . N S U i í .
j Co i j ] os J e fes d e ! a s O fi e í n n s y U n id ,i d esO r k ;í 11 ic u s
| 2.2. Ii c la rio n e s E x t e r n a s
j Con e¡ G o l) i ero a K e g io n a j .fe Ace*] ni pa
I Con l.i C o re u e ia H e ¡iio n .il de S a i mí. j
j Con el M in is te rio de E c o n o m ía y F in a n z a s j
| 3. ATRIBUCIONES D LL CARGO j
j R e p re se n ta a la O íic m a de P la n e a m ie n to , P re su p u e sto y D e s a rro llo I n.stil uoiona¡ fren te a o rg an ism o s j
1 p úb lico s y p riv a d o s , en a s n in o s de .su co m p e te n cia, i
| I, F U N C I O N E S E S P E C Í F I C A S . j
¡ 1.1. P la n if ic a r . d¿n>;ir y c (>oi d in a r aot i wdade,-, jn'o p ias de lo* siste m as de p la n ific a c ió n , p resupuesto y de j
O | d e s a rro llo m s iii u eio nat, de co n fo rm id a d a la n o rm a i n id a d em anada del ó rg ano re c to r !
i co rre sp o u d icn te. |
o I 'Í.2. A p ro b iir ht.s n o rm a s S’ prne.ed ittiii'iil ov t <Vtdeo-aii ¡tu nist r;i t i vos un el áre a de mi i o m p e i e.ueia. j
¡ \ A. Coo) d i Mar eoiti rola r y e v a lu a r ef >.l■:.<;« !i j de p r^ ^ ram ic; eoi rr.spond iei i( e« a ¡os Siste m a s a mi !
o
| oarj'o. i
| T-I, K m i l ir o ¡H )nó ti t !'■•■)ni :< sídire no rm as y d is p o s iits u s |,‘^;i!e,s relV'nMüe.s a los Siste m a s de j
A d n 11 11 1* 11 aeiún
I 1.5. Pro¡> oner y/o in le p r a r com ision es p a ra la fo rm u la rió n di: p o lític a s o rie n ta d a s al d esarro llo de ¡os
(1 i S is te m a s u d m in is ! ral ivos.
•1.6. A seso ra) a la C e re n e ia di.d I H i . N S í J H <:ii asm ilo s re lae u u ia d o s Con 1o .s is t e m a s a d m in is tra tiv o s a
( i su i'ar^N).
O i . 7, P u e d e e o rre s p o m le rle le p re s e n ta j' al S e c to r enc e rtá m e n e s Socale?; n a c io n a le s e internación,-tle-i
o ■LO.
re la ciu m id o s co n el a u n p o a d n iiiii.sti'a tivo .
L a s d e m á s fu n c io n e s <¡ue 1c asip ne el C ó re n te .
o . U L Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. E d u c a c ió n .
j
i
' o 5.1.1. T ít ulo P ru te s io u a l de I m o n u tin sta. i)iênier<i indi/sti iaf o ca l i era afín ,
r ; 5.1.2. C a p a c it a c ió n e sp ec ializ ad a en el ca m p o de su co m p e te n c ia .
v.../
5.1.3. C o n o c im ie n to y m a n e jo de sislenia-, o p e ia t j vos. .‘softw are de h a se v tío gestión, !
Ü 5.2. E x p e i'ie iíc ia |
5,2.1, I'^\peí ie n cia en pe.-.l ió¡i <le ,vis) ema s ad m in i^t )'a i i vos p ú ljlico s. i
(">
5.2.2. A m p lio c o n o e n m e n ! o del ¡ u n cio n a nn eiii o de jos sust em as a d n n n is t 1 , 1 1 j vo.s del Em a di
ü J 6, C O M P E T E N C IA S
j í í .i . ( ’,ip,-ií’¡dad de d ire c e ió n v o rg a n iz a c ió n ,
o í 0.2. C a p a c id a d de ! r a lia jo en e .ju ip o v l>¿'i j >
>pre.->ión.
j f¡ .1 ( 5i p a c id a íl (i <r L i d i -raz,^<! pa i a el |¡>;i ¡o de los oh je| ■vn?. : nst 1 11 icio na les.
(..}
( .
/(í> ^ jjv U A i. D:: C>;<OA\!/AC .Ó--J V i-UN Paalna 26
, . C
F .s p c i- ia lU iu A d m m i.s ln t iiv o t i
¡ ........... .... ......." 3 ~ Z c i c i i a i >k i >i ;s<~: k i i •t n o Si i j h ei S c i o .x 'e s T>i : e ca k c o
A K C A O K C a .M C A O fic in a P la n e a m ie n to . Presuj>m\sto \ D e sarro llo in s l i t i i r i iHUi!

" ............:' ................. n i !
cauco c e a s ie ic a d o | E s p .v :,i i ist 4 A d m in is tr a ! i vn i l
CAHCOS
¡Y' co rre lativo del C A I 1 o i T ’ ...... jjc ó m c o " ‘1*1.'5-07 - ? I -C
V. E E . V 10,\ U A S lC A ;
1.1. lis ri Í:'.-í n r;‘<-i a ¡ i ;i en P ía 11 i !': n o s tra lé e ic a . e ncard ado do c o n d u c ir el n iv e l ins! it u e io n al loa \
i 1--•.i- léem eo s do fo rm u la c ió n , se¡;ui m ient o y e v a lu a c ió n de pía nos, p ro g ra m as y p ro y e c to s cu el
c o n o m edian o y Iaí-yi.;i p la / o .
2. R E L A C I O N E S I>KJ. C A it C O
2. ¡ R e la cio n e s in t e n t a s
ti. Do D e p r m t e m ia .
Q O t i i s j < * i s 1 1: d e p e n d e del Je f e de la O fic in a do I ’ia n e a m ie n t o, P re s u p u e s to y O e s a rro llu í
In s titu c io n a l
2. i .2, Do A t i! o rid ad
© E je r c e a u t o r id a d djre.e.ia sobre el p erso n a! *í>'t A re a d>*. P la n if ic a c ió n E s tra té g ic a .

2.1 d. Do, C o o rd in a c ió n
Con el Je f e di, b, O fic in a do. P la n e a m ie n to , Pro.supue.sto y D e s a rro llo In s titu c io n a l.
Coi» los ,1eí'es de. las O fic in a s y U n id a d e s O rg án icas
A T R IB U C IO N E S D E C C A U C O
N in g u n a .
I. C U M I O N E S E S I 1E C Í E l C A S .
'l. l . P a r t ic ip a r en el dísono y la fo rm u la c ió n de los lin o atm e n io s de la P o lít ic a I n s u iu í io n n í en
co n co rd a n c ia co n ¡as P o lít ic a s S e c to ria le s , R e g io n a le s y N a cio n a le s,
1.2. D is e ñ a r. re d ise ñ ar y m e jo ra r de m an e ra c o n tin u a los ¡irocosos de p la n e a m ie n to en el á m b ito j
in s titu c io n a l.
•EX E s ta b le c e r e im p a r t ir din'.ci i v a s p a ra ¡a fo rm u la c ió n do lo* p lan es o p e r a t iv o s en el m a rc o dol
© C'l.
p la n e a m ie n to est.ra lóg ico , re g io n a l e in s tittic io n .il.
D is e ñ a r y e sta b le c e r m e to d o lo g ía s y ! écnioas de p lan e a m iento, p ro g ra m a c ió n , e v a lu a c ió n y c o n tro l
do p ro g ra iiin s, a c t iv id a d e s y p ro y e c to s co m o lie r ra n iío n ia s de g estió n in s t it u c io n a l.
■(.->. E la b o r a r . c o o rd in a r y e v a lu a r (*l p la n e straté g ico in s iilu c io u a l y a se so ra r en la e la b o ra c ió n de
€1 planes o p e ra tiv o » y de d e s a rro llo iu s iiln e io n a ! p a ra e¡ ro c ío , m e d ian o y la rg o pla/.o.
Eó. E v a l u a r el g rad o do c u m p lim ie n to do las m e tas físicas, p re s u p u e sta ria s en té rm in o s de e fica c ia y
e ficiencia en el uso de re cu rso s e co n ó m ico s asignado;! a la tustiu n rió n ,
il 1.7. C o n d u c ir el proceso do y i'S tió n de recurrios necosa ríos para o untpítr con ¡ oh o b je tiv o s y n ie la *
co m e n id o s en ¡os p la n e s o p e ra tiv o s , p ro g ra m a s y p ro ye cto s.
II I.o . A se so rar en la id e n tific a c ió n y fornn.itación de p ro ve c to s de in ve rsió n q u e .se- e la b o re n en el 11\ E N
il SUR.
■1.9. F o r m u la r y/ o a p o y a r la re a liz a c ió n do. estu d io * de pro in ve rsió n re q u e rid o s p o r e.l 1 R E N S U R .
# C IO . E f e c t u a r e ! fte ja iiin iijn lo n m n iio re o y evM luación do lo-i p ro ye cto '; do in v e rs ió n que ojéente el I R E i V
S U IC
Ci E l 1 C o b ra r que se eslable/.ea en la u n id a d o rg á n ic a y en el á m b u o de su c o m p e te n c ia las accionéis tJo
0 co n tro l in te rn o , p re v io , s im u lt a n e o y p osterior,
i. (2- Las d em á s fu n cio n e s que se. le «¡»igue.
O i. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
O 5.1 E d u c a c ió n .
■i. E l . T ítu lo p ro fe sio n a l de* E e o n o m is t a, In g e n ie ro In d u s tria l o c a rre ra a fín
o 5 .E 2 , C o n o c im ie n to y m a n e jo de sistem as o p e ra tiv o s , so ftw a re do. base y de bestión,
t i i 5,2. E x p e rie n c ia
j 5 ,2 ,E En p e i'u m e ia en P la n e a m ie n to .
c j 0.2.2. E .\ [ie riiu ic ia en lo rm u la c'ió u do p ro y e cto s do in ve rsió n
J ó. C O M P E T E N C IA S
j (>. E (.'a p a c id a il y h a b i l i d a d p a r a o r g a n i z a r y logj-ar u n a a b a p r o d u c u v j i j a d imi cj ir a b a jo
0 ,2 . E x i g e n c i a d e la é t ic a v v ed u io s e n el e je r c ic io d e m ¡., Iu n c io n e s ,
j 0 ..). C a p a r .id .u l do ir a b a jo <m e q u ip o y li a ; o p re s ió n .
0.1. C.ajiacidad de v o ca ció n s1re s p o n s a b ilid a d a n lii las tarea- encom endada*,.
D i: O R G A N I Z A C I O N 1 V r U M C I O N E S P á q i n a 27
O t^m-ínwnu
'«>' k » j É s r ? ¡fc Inj » íjr (Lí1i '
i
2,'sjirrí;iiist;< A d in m í^ lr a liv o ¡1
[ A~ " ^ ...... n c f i v ñ i■
; d Js c k T i* c io n d é r u f l c i o x K S d e l c ,u íc í)
i A l¡ 1CA U J í C A . M C A i D lii'iiiü do Pl¡inojmm-nti», lYo .siijn io sto v D e s u n id lo I u s litn o im in l
i” i’ ...... ........ ................ ... ............................ f ' y T “ — ..“ "jyp ; ¡
i C A U C O C L A S IF IC A D O í F í |*.v .í .i í ¿m /i A d m n u M raí i vo 11 í
( ! .Y’ c m n ’-liil¡v»t dol C A I* 0¡ C ! t.O D lC O j -í-'j-.’i *07-7 I -2 i

|T K l. :iO.N líÁ s J ( A ....................... “ !
’■W" i ¡.I F s v\ Fí'po cialiM .a en P re su m ío s lo . <-*nr;ir«¿;*«ím i.!«: c o n d u c ir i'í ¡u s ;¡u ic io iu d los procos«.'« H 'cinco.s j
/’ i do fo rm u la rió n , se g u im ie n to . o v,dtu ición y ¡'c fo n m d .ie ió n dol p i''M i nue.M o. !
r ! 2* K F C A C H K N F S D F i. C A U C O ' |
i ;,/ | :3.1 Hol.toiona-; ) i¡! ern.is ;
*■ ■
. \ ;\ ¡ . 1 Do D e p e n d e n c ia . i
V,., y> ; * ^ ;
j O r^ á in o a in e n to d ep end e do¡ . F io do. i.t O fic in a de P la n e a m ie n to , IVeN up ueM o y Do.sctrrollo j
^.¿v! ; I nM n i n i m i a ! . j
¡ 1)o A u to rid a d |
Q i F je r c c a u to rid a d d ire cta .-¿obro ol ¡>h-ií-h>n¡ií do! A to a iF.*. P r i’MipuoíOo. j
*■' | 1.1 -í I ).* <;>!.!, i ! i.’i.ii ¡óu i
J Con oí rC '|o d o í;i í >íifiít;i di- P la u e aiiH O ü ! o, I Yo.su n u e sh i y D e s a n u d o I usl ¡ I n eio na!. ¡
^ ; Con Jo s JolV.-í de |,u t )í'¡ r iii; is i í >' f.is U n í dado;, ( )r ^ ií ¡lie.is j
¡Í Q I ;c A T U ííIÜ C IO N F S d f c c a i u ; o j
^ N in g u n a . |
55 Q | 1, I 'U N C I O X F S F S l ’ F C i l ’ IC A S . |
^ J •1.) D ism lrtr, i'odíso.íiar y m e jo ra r de m an e ra co n i in u a lo* p menso s <ln p resu p u e sto «a el á m b ito |
j i n s 1im cio n / d . |
:3$ | l._! F s i ;d d e c e r o ii)ip :irtiV liire c i iv;)* para f.t fo rm u la c ió n del pro.sup in w lo en el m arco do. I.» p u b lic a fiscal !
€ | ¡ doi F i l a d o . ^ i
j i.)isouní- y e sta b le c e r ivifllrjdt>lo¡jí;is y !,i'‘cu ) 0 í)s do p ro ^ n id k h '.íó il i^ 'ídu.ir'ión \' co n tro l do! p ro s u p u n s u i 1
1 (| p ! iii.stil.iicioiirt! c.iiino iion'niiiirtiMiiiíi di*, fii'.sitpii iiis iii iic io tia l. {
•. ,p:~ j !.'l «'¡oorduíar y « v a lt ia r el p r ^ itp u e s to ¡ n M it a a o a . il y ¡tMí.snrnr on l;> i’I.ib o i'.io ió a del i
| ¡JMíSMptliWlO. i
f \ ■I .r> F v ü l iu ir el ^rad<) do riiiiij'ilitin o n io do },is m o l, ) h iV.sioas, p ro siijiu o siai'i.is on ló rm in a s do ohi'-Mr:¡.¡ y |
i oíict>‘iu-.ui <•() id u m <do ro.cur*o^ o c o iu m iu o o s n s i‘vn;\í.tofi a !.\ u s .stilu aó n . j
^ O j ¡ b C o n d n c ir ol prooo.so [iroûptii^t.-irio y i,i do ^n.stión do io c u iso s nocos.uios para c u m p lir c o n lo.s i

i; j i>)/|oi ivo.s y ;i> i’itii! onidos on li¡s jií.tniví iipor:i mA ' u s , pi'itî';iut:ts y prijyooioíi. j
| C7 I,.oy»'¿iJ' iju o m.1 c-stüldiíKt.-a on la nidd.-id o ra n d o ;! y on ol itin liitu do oom potonoi» las aocioin.'n do !
" J o o n l :'o! in t pi'i't-iu, s im u l ¡ ;t noo y pn.st ot i'ir j
j U.I F a s t lo in á s fim o iijit o « ip to so lo iisi;:.!»-. i
s ^ i ;¡. n i : n c i . s n o s .m í m .m o s j
í! í ’% ¡ 5.1 F d o c a o ió n . i
Vüv> ¡ ^ . . . . . !
j 3 .F I T i l un.> j tj i.it <'.■>>'.>i ¡;»l do l^ 'c n m n i^ l.i, iii^ o iiio rn Fid ti.siri.tt, (.iotiVador P iib lic o o ca rro ra a fín í
^ j l,i)iiM i:Í!iiii:it!i) y itiji ni-j.i do í ,h | i.'lit.is <;¡ 1h ’t.is', .-!</! I wa re do );,i:ii- y ilo ficM ión. !
i 5.;! F \ p o n o n o i,t ' j
5 ,L!. I F \ j lon.-noia olt oji'i iii ir>i] dol ¡ »rnootín pt o.su pnosít a I d '‘F.oo¡ or pl'ihliou. j
% O ! (>. C O M P F I F íN C ÍA S I
| 6.1 C n p ;ic id a d y Ita ljilid a d p a ra di s;;uníin-)■ lu*;;rar u n a ¡d ía p r o d u c tiv id a d on id ir a lia jo j
O j 6.*! lix ifi.o iicia do la <■!i- a \’ valo ro s i-n ol r.'p'i oioil) do fim ei<in‘’,s. j
í. j ; i 6.3 C a p a c id a d do n a lr a jo on o<¡nipu y iia |¡> j >i o.-íón j
^ j 6.1 Capaojd;<d d r vni-aoii'iii y losp '! n va líi! id a d .i i n o I .i ?-1a i'Ni - o n oí n i ioi i d a d a i, |
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: O fic in a lio IT m e m n ie iu o * l ’ reMipm-Alo y D e s a rro llo In s titu c io n a l
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j ,V co rre lai ivo de! ( . A i 1 ~~ " m T ..... T c o iT ic o
f u n c ió n iíá s io a [
].¡ tCv *:I li^pei lah.si ;i en I rrn ít<* i m:t H n a o nal . it ic a i 'gado de i inpli.’ inen i a r el m odelo de o rg a n iz a c ió n !
del ¡ H 1:rv S U R . i'ij c o n c o rd a n c ia ro n i.i n o rm a l t vid a d v i c n to y Hueam -ienlos de d e s a rro llo >1,- !,v j
itisi it m 'ió u . A .sí 11 (i .sino, a.-i -1 c 1cc.uieam ent i; en la í i>¡; i u i L i <:i <
>j ¡ do d o e u m e n to s de gestión eoú ia iras a
nn;i m e jo ra pern i a n e n ie i l o la al rumión i i : Tv-rn .i v ex le rn a .
lí C L A C J 0 N IÍ S I ) E L C A U C O
L!.I líct.iciuiic.'i í U le m a .S
O ?.. I . ! De D epen dcm ia ,
o O rg á n ic a m e n ie ' i ¡ i ü i <; dei Je f e de la O fic in a ilo l'ia u e a m ìo u io , P re su p u e sto y Ue.sarrollo

I n M iin e iim a !.
-2A,-: Dii A m o n d a d
lijc re e aut o rid ,id d irec! a .sobre el p erson al del A rea de D e s a rro llo ¡« s i ¡t u c io n .d .
t i .;i D e C o o r d in a c ió n
Con <d Jefe. iit> l,i O fic in a d i’ P la n e a m ie n lo , ÍVc.sup ueM o j D e s a rro llo In s titu c io n a l.
C on los Je f e * cii! las O fic in a s y U n id a d e s O rg á nicas
a t u iiíu c io m ís d k i. c a r g o
;\ ll)g im a .
I “U N C IO N E S U S IM ÍC Í P I C A S .
•1.1 D isu íiar, ,ict u a iu a r y d iím id ir ios m odelos dn o rg a n iz a c ió n , siste m as y p ro c e s o s o rgaui/.acio n alos, en
c o o rd in a c ió n co n 1o a ó rg a n o s y o ig a n i sinos i'orj'c Apon ■:!ic ti ( os.
•1-.2 P ro g r a m a r , c o o rd in a r y e je c iu a r ni proceso (ii> cin g h io o rg ani ¿ a c ió n a l a tra v é s del uso do iéenica.s y
m étodos (pie- c o n lle v e n id de.siiiTcdlt) y m o d u jiiiz íic tó n di* la a d in ín is tra c ió n y/o sisttim a» di’.g e s tió n .
1.3 Estabilíce,!' i'.slndios o in vc-ít ira n io »es di; las íu n c ío d iw , físt ruc.l .uras, ¡irociulin iiiM iioN )• cargos d e los
ó rg an o s o p e ra i i v-os )• [>n:ipoiii'j' ios m efiaiiism o s do iiiip io in u n la c ió ii p a ra i\'.i/ddi>«'tn o d a ci o a.'.^
idiiMtnilo.s dir 1ra iia jo .
o
T I 1’,s tu d ia r y p ro p o n o i n o rm a s o riv n la d a ü ¡d o rd c n a n n c tiio y stin jd ií’ii'.aidóii ¡id iiiin ií- tia iiv a ..
m l.á l ila h o r a r y a c :n a li/ .a r el T ü M . o U n ic o de P r o c c d in u c jilo s A d m in is lr a liv o s ( T U P A ) de la in s t it u c ió n ,
l.ó 1' (.vnnular n o rm a s y c la lto r a r regla monto.';, n ia n tia lc s. d ir e c t iv a * y olro.s d o cu n io n to s de. gestió n
o in.stit ttcional.
o 1.7 b v a iu a r U ícn ic a io iM ilc lo-, lio cnincnlo .s do nt-âtii/.aciioi fV ittn niado ’f p o r la* unidado.s in g á n ii'a s d d
! K l'N S U I! |
o ■■1.8 r ín n d a r asiñt cu cia ictan ca un ol análtAÍ.'! do prooi.'.so.s, o ti la im p le m c n t ació n <!o los m odidos j
o l. 'í
o rg a iu z a c io n íd cs, m oilciofi de ge.vliijn y en la a p lic a c ió n de n o rm a s (i;cn ic;ts de la o rg an iz ac ió n .
P ro p o n e r un a a d e c u a d a ra c io n a liz a c ió n de tos recu rso s >
.11 >1 ¡tu cío ludes de a c u e rd o a crite rio s técn ico s
|
o de e fica c ia y e jic ie n c ia , co n d u ce n te » a la m e jo ra de lo* ¡servidos e ¡n c re im 'n lo rt de la p r o d u c tiv id a d ,

T Í O L o g r a r (pie so e sta b le z c a en la u n id a d o rg á n ic a y en el á n d n to tir m i co i ¡ i pel encía las acdone.s de
o
c o n tro l in te rn o , p re v io , » in ú til aneo y p osterior.
o ■I. 1 1 1,as d ein a* Itmoioite.-’ ■(1 1 c se le asigne.
U l:\ H JI,S IT O S M Í N IM O S
( ,
5 , 1 U d iie a c ió n ,
5.3. í ’I t t n lo ])M)tc;>¡o:ial de Kennonu/ita. ln ;:e u ic ro ¡ od nst ¡tal. ! .icei iciad>.) en A ¡:í mi ;usl raciin i de
lin i piegai? o c a rre ra afín í
5. i. 2 C o n o c im ie n to y m a n e jo de .•-i-,tema> o p e rai ivos. ;>uH w a re de i/a.se y de gestión, j
S .'.i Ü x 'j M . 'r i e i i o a i
■T-.l ÍÍ.\p«‘,rii*.u«íia en el si-iem a de ¡acio n ali/, ac ió n , y ,u'i ¡vidade.s de d e s a rro llo in.it i : u cío n al en el J
.sector p iíid ic o . i
c o m it :t ií,v c ia .s j
ó .! C a p a c id a d y lial>ilida<i p a ra oí iram.',ai v lo g ra r un a a lta ¡u o iitn ’ iiv iila ii en el ijai.tajo
(i,2 lix ig e n c ia de la é tic a y \'aiore.-j en cj <
‘|er<-¡cio ile sus í’ii í i‘ í <in<v-.
(i.."i i.,a p a ,id ad de t r a b a jo en e iju ip o y baje, presión.
f>. l C a p a c id a d ile \ oi:;tción v i^ ,'p o ti> alu lid aiI ante, lai- i arc a s en* omondada.-,.
NAAHUAL D r O R G A N IZ A C IO N Y FU N C Póqino 29
(
P ln m t'u M tlo t !
¡■k ih a d c D K SC iu ru o .N d c p u n c i o n c s p i ;i . c a u c o _ _
¡ Aít IvA Ó í {C.\JS'J(':a | O fic in a (ir P ln n e a m íe n lo , IV r.su ju u’Slo y D e sarro llo Jn s íilm 'io m it
! r .\ ii(,o c i, a s i p ic a d o I ’i .1J1J í I«•.!<i (J¡- |

CA.fi C O S ] ______
«’O iT fliiliv o «Id CA 1‘ 01 (i C O D IG O í" 4 .J.Í0 7 7!-2
—i
PV N U O X IlA S ÍC A ............
I .i . l'.lVei n;tr <
.’ i Jia ^ n ó M ir o '-il u .ii m n.ii .Id ! I I I . !N S M ¡ idcut ih e a n d o tus o b je tiv o s , m eras y tirria:» i
de c o rto , m ed ian o y lar¿;o p !aj propon«’.]' ei ” P I;iti >-;it«; ” i f ■ i n s u v lío o n . il" ( l ' í i l ) v el ' T ’l; tu í
O p e ra tiv o ! ¡iM tttiicton.i!” ( P O ! ) .. r
)!L-¡,.A C JO N C S D H L C A U C O
I ({e la cio n e s I i l ! cn>;|:¡
1, l . !)(' I K'pCm JeiU'l.l,
Ch'i;áníe,m i>'iile d ep en d e deí (e) del Are;» de P h in il¡r a c ió n C s tra lé jíie a
!¡. I .’). De C o o rd in a c ió n
Ct.ni el Je f e Je ! A re a i!e P la n if ic a c ió n Cs! ca!éfitca
Con !.'* I.’¡11'!.)>í ( ) i j.’,,11!ir..i
© A T K I H t 'C l U M v S D l 'l . C A U C O
N in g u n a ,
p u n c io n c s c s p c c íp ic a s .
1.1. P ; i i lic ip a i en el diseño y la fo rm u la c ió n de Ins ¡m o am ien i os de la ¡J o l/ itra [ n.st i! lición a ! en
co n c o rd a n c ia eou las P o lil ira .i SiN.Uonates, U e fjio n a le s y ;\aeiotia{es,
■1, 2 . P n n ie ip / ir en l.i l’n ru m ia c ió n de. d irect iv a s p a n i la Íó rim iía c ió n <!o Io í pbities o p e ra l i vo s en elm a rc o
dei p la n e a m ie n to e s t r a t if ic o re g io n a l e in s til noío j í n1.
1..’ . P a r í ie ip a r en e,! diseño ele m el o d o lo g ias y té cn ic a s de pía mía tnierii o, p ro g ra m a c ió n , < ; íi lu.ici ón y
c o n tro l de. pro;;rain.'ts, a c tiv id a d e s y p ro y e c to * com o liej ram n ’iil as d eg o .stióli inst il n e io ti,il,
1.1. P a r l i d p a r cu la e v a lu a c ió n el p la n e s tra ié ;;ic o itiK U lu r.ioiiat y ase.sor;u en la e la b o ra c ió n de p lan e s
op<ej al ¡vos y de de.san'oílo inst ilu c io ita ! pnr.i e] c o rto , m edian o y ¡<u;;o p lazo.
# 1.5.
Cu.
P a if f c ip . ir c i i l;i e v a lu a c ió n e) ¡»nido d e c u m p lim ie n to de las m etas físicas, p re s u p u e s ta ria s en
l crim n o s de e lie a c ia y tflicien cja en ei uso de re.cnrvos eco n óm ico * asipnado.s a la iusl.it ución.
l ’ .u ticip .u en el proceso de p b in tlie a e ió u y la ¿est jiH) de recu iso s necesarios paca c u m p lir con los
o b je tiv o s y m e tas co iu e tn d o s eu los p lan es o p e ra tiv o s , p ro g ra m as y p ro y e cto s.
1.7. A p o y .u eó el s e g iijin ie jiio , in o n iio je o y e v a lu a e ió u dn ios p ro y e i'io s de in v e rs ió n in s til u cio n al.
o ■ V .f l. J.a»u tiem iis fn nejtjii'ís qwc se le asigne.

n c y u i s r i 'o s m ín im o s [
|
d i 5.1, l;d u c a e ió n . |
ó .!. I . T ít u lo I W e sio u al Uu ivefftivaM O tJo l'.eo iiu im st a. In g e n ie ro I n d u s t iia l, Cié. A iiin in is t raeii'n) !
de K m presas o e a n e iii <pie iiie liiy a ostudios relaeio nados con !a especia lid atl |
5 ,1 .2. C.o no eim íenlo y m an e to >Je stslerm is <)perati\'Os. s o ílira ¡'e de Ijase y tjc g e stió n . ]
C!
5.:í. Cxpei-ii-nei;i I
O 5.^.1. A l¡;ln iii ií \ pi’i ietii'),! en .e l i vid .ii ii-h ;i<I n o u in I i al iva * de j d .m ean lien í ií . ¡
C O M P C T I- IN C ÍA S !
Ci Ó.!, (.la p a c id a i) }' (la b ilid a d p .n a d i ;i í i m/.a i y íitjjra i- u n a a!tn peod nci i \'id.uj en ei ira b ajo i
o O.',.’,. l ‘,\i^ e in 'i.i de ),i i’ f i i•;i y \'a)i)r''.s en el e|<‘i c'uio de sus i uiii'iois<‘,‘., j
0.3. C a p a c id a d de. tra b a jo cu e q u ip o y b.ijo presión. j
o
o M . tíap ;ieid ;H Í de vo cítcn ín re sp o n saln lid .id a n te las tareas CHi’.o iiK'ndadíis. j
|
o
i )
( ;■
/
T e c n ic o f i i P l a n i f i c a c i ó n !
...................... n t : i u i ) !;i ncs c iu ph o n _[>}•; í -í .n c k >.\k s d )•; i. <:.a i t o o

A U H A O K C A N IC A : Ofic/nu «Ir P la n ific a c ió n , Pre su p u e sto v O o.s iu t o IJ ií In.stitnoúm nl
! 1 \o '■
C A lH ÍO C T A S IC JC A D O T .'o n io ú e ,, P la n ific a c ió n ! , ' !
I ! cahcos ^
\ ,\'’ o o ire b u ivo dol C A P J U17 ¡ C0D1C0
í p e kunìò I o iv ASr c a .... ..... .... ~ ......................... ..........
¡- í .1. í'/íe en iar a c t iv id a d e s ttíCNío.'is »{«* !a ospooialnlad y p artir.«}™ r on ol dia'inó.st seo sil n.teio n a l o
|idem li'íra r l u í objelivo>, y mol a* p ara oi ‘“P la n l^Mralésj'ii’o in st it u c io n a l'’ ( P J : ) I) y o) " P l a n
v ; \ O p o r a U v o I n ’s iH u e io u a t'’ { P O I }
| K l í L A C l O M i S !>CC C A U C O
’’ .I . Keiacjoiie.-, IM io m a s
J 2 .1 ... i )c 1icp o n d e n c M
O rg.’í j i i on t no 11 1o ij ilj ¡i;n<] o. «I .'i (o) d ol A roa do i' i a i li (i o a ció j i R sl i a t ovj o a.
Ì 2.1.2. Do C o o rd in a c ió n
^ :-i i Con ol (o) del A roa do P ia ínflenos«!! raió ^ io a o dot A re a do PrO M ipoeM o,
^ ! C o n Í íiís Unidado.s Oi-^ánioa^
(§> ]:!, A TU1 ItC C JO N C S D l-C C A U C O
! ,
i N iiijim m . |
©
! C R JN C IO N E . S C S r C C i r i C A S , i
| i.l. A p o y a on ol di.iotìo y la fo rn H ila d ó ii do Ìoh iin e a m io n io s do la P o lit ic a lu.si il itoioual on eono ordn neia j
S ('on la.-! P o li’t.ioaii Seotorialo.s, Hoîonale.s y NaoionaloM, *
i 1.2, A p o y a on la fo r m u ia d ó u do (In v e li v;is p;)ra la fo n n id a d ó n do lo.s j>!aihts o p e ra tiv o * od ol m a rc o dol /
; p la u e a im e n to osi ra tònico soci a ria !, le s io n a i o m M Ìtu e io n a l,
j ■! -ì. P . u i i d p a r on la o va lu n e ió n el p ian o,s!ralÓ£tei.ì in s ti!n o io n a l y a.ioiiorar on la olalio tno ùm do p lan o *
| o p e ra ti vos y do doâi'rollìi in s ti! u d o n al ¡tara ol co rto , m e d ia n o y larg o pUì/.o,
j 1.1. P a r t i d p a r on la ovnlunen'm oi grad o do r m n p iim io u io do 1n m m e ia s fì.siens, pre.supuo.-UArias on
j tórniino.s do o fic a d a y e f id e n d a on ol uso do rttcm w )« «co tió m ic o s nsigtiadoN a la in stitn ció n ,
i •1,5. P a r t ie ip a r on ol proeoso do p la fn fie a d ó ii y la g o slió n do rijcursos i»e.c«isfln0s p ara c.um plir con lo.s
! odijoi i vóf, y ino i ar, oom em do.s od loi. ¡iliinoN o p erai iw is , profjrnm atì y p royeo to s.
! 1.0. P u r i io ìp a r on oi segui m iou lo. tu un ii orco y o valuaoii'h i do lo* p ro y o c to s do invor.-iiiîi in slii tioionaJ.
| -1.7. L a s d e n ìa s funoione.s quo ì>o lo nsigiti».
! à. a i 'O c i s i T O S m ìm m o s
il ì 5.1, Kdueadón.
! 5.1.1. Crtl u d io s u ni versi! a rios do Kootionua o o;i t roi ;i a (Vii.
| 5 ,1 .2. Co tuii-iin io n to y maiii.'jo do si.ntctmv. i.'jiet'atin ii-;. M>fl svaio de l>aî‘ v do ^ 0*1 ù>n.
I 5.2, C \ p e r io n d a
J 5,2,1 , A lc u n a o \ >>0l't e n i.; i a on p fi.tood ; 111 io n i.o a d i : i \n i 1ra ! i ^■us
^ ! 0. C O M J’K T C N C J A S
Ciiii' j ó. I . C a p a e id a d y h a ln lid a d p a ra lo ^ ra r un a a )la priul¡te! iv id a d on el Ir a lja jo
0 2. !''.ti<;a y \’ali>rt;.s on e) ejei eieio de m i .s finio in ni^ .
CI 0.,'i. C a p a o id a d tle Ir a ii.ijo on e ip iip o y ì^tjo pto.siijn.
( | • 0.-1. (la p a i’idad do \ o oaoióil y ro.iipoii.salii’ td.td an te last;ir«.1;!,s o n o o m o n d a d a ì ,
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i V n i u i) c ii IM a n i! íc íic it in I
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f ic h a d i : d ic s c iu p c ió n ¡>k f c x c ío n c s d i ;í . c a u c o
j VHF.A O UC.AtM C.A ‘ Olii-iiiíi de l l hm it‘i f i i (‘ii>ii, I V o n j u iiv a o v Di-snrrollo hi is

Míl i Una m ud
-N° d i;
! CAUCO CLASIFICADO : T c a n r o ,*i; P ia n t lh 'a r ió n I j . i.
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I C A R C O S _______ j
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I \ " co r re la I i v 0 ti (‘I C A 1 0 ¡8 ~ C O D IC O 143-07-7 1-2
r r I r.\C 1 0' .\ líA' S IC A
| í.l. I',! r e t iñ ir a c tiv id a d e s t<.'i.‘ti:ra>. de ¡;i e .^ pecuiid ad y p a rtic ip a r en los protv.Mjs de fo rm a l.r ion.
^ ('¿u iü '.icm o , e v a lu a c ió n y re lo rn u iia c ió n del pvv:vupm\s!o.
O ¡ 1», Ü l ‘ LA C IO ,\I:;,S D L L C A U C O
j 2.1. H ela lr*ternax
O
| 2.2. i . I )i,‘ i ><■j>r*in!i-nt-1.
q | O rg á n ii.a m c tiU ! d ep en d e del (e) del A re a de Pn'Nmiuc.'ito-

j 2,2.2. ()(,*. C o o rd in a c ió n
Q- | Con vi ¿i:} del A tr¡( < í ' 1‘i‘fjltJfin:st(.*.
II i Cotí 1, i U i lid a des Orjjjáuic.a.s

j ;c a t im h ü c io n k s o i'L c a u c o
i N in g u n a .
I c r u x c io N ’K S E s n - x í n c A S ,
j '1.1, A p o y a i;n ni d U e ñ n y I;i lo n m d a c ió ji del Prtwuptirtst.o i nsi itnoron.ii en c o n c o rd a n c ia ro n las P o lít ic a s
j S e d o r ía le s , ree lOnale.-t y N n c io iu le s ,
■ 1.2. A p o y a en l.t ío r n m la r ió n de d iiv c it v a s p a ia la lo n m ila e m n de l<)s preíai pue.M os un <') m arco d>í Ja
] p o lític a íi.scal: (la'l/ id a p o r l.i D ire c c ió n ria rio n a l do. P n w iijtu isslo P ú b lic o .
{ !.•!. P a iiic .ip a r en la e v a lu a c ió n de! Presu p in 'K i o l.ti.siis iic í<>ti;tí y ase so ra r cu !a e la b o ra c ió n <■.{t-- [(>s
j pIVMI plIC-Sl OS fji.! Ll.S (itlVj l'Hi C.H d|-'¡írluli'IICIÍ)l do¡ I ¡i EiS SUR.
j L i. P a ii t c i p a r en 1.1 e v a lu a c ió n deí f r a ilo fin c u m p ljin íe m o de ías m eta;. físicas. p re s u p u e s ta ria s en
j té rm in o s do. e fic a c ia y d ie ic n c ia mi c.| uso el a recu rso s urcjiníiiitco.s a sig n a d o s ;? la insl.il lición .
P a r t ic ip a r en e,l proceso d^ p ro g ra m a c ió n y en la g estió n do recursos neceârio-s p a ra c u m p lir co n los
o b je tiv o s y n ie t a < i'.o n io u id i^ eti Ltf, p lanes opr'j'ali'.íj.'t, projiiaiu.i.^ y pioyei'l<Vs,
l,(t. A p o y a til w íg u in iiiN iio , m o n iio ro o y iM 'aluarirtn rh: los p to y o n o s <!n ¿m 'ücsiAii in .s u U i'iio a a L
C ?. J.ii.s <.lomás In n cjo n ^ s tjn^ In a sí ¡i mi,
.5. I t R Q U I S r r O S M Í N IM O S
ü .t. lîlnc.arión.
5 .Í.I Et-.todios n n ivp rw ija rio s di- Erom > m ía, C o tiU iiíiliiia d u r a t r r r a alVn,
5. i ,l!, C o n o i'iin i‘'iil(> y m a n e jo di* .sirjtimias opottilii'o.s, ííoú\'’;trií deba.ô y do. í ’ <\st í ó 11,
5.2. K v ¡.'('fie n ríu
5.2.1. A l jj.n ti .i i'X¡ i'T i >■11 ci a i' n p i'oci’i i ¡intento s adnniii'-t i'.i! i v o í
(>. C O M l* E T l iN C l A S
fj.l. C a p a c id a d y h a ln lid a d pai'.'i lo g ra r tina a lta p r o d u c tiv id a d r.n e| tra b a jo j
m (">.2. K l it a y v ;t!iji e>, i í i i i:) rjri'rtr.ii.i d r >>tis ( n in.'it.mrs, j
6.3, C a p a c id a d do ír a lja jo o 11 oí.pupo y b ajo priv-aón. |
É l
6,1. C a p a rid .n i de \'i)cación y n.'.-ipon.salnlidad an te la>; t a irtis rfico n io n d a ija » , i
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I a h ^ o u c X s k a ' O lic i na de l ’ ia n e a n i ieitl i>, IV e su jiite ^ to v IV s m T o llo In *) jl.ne.ioiml
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Í (Y ’ cn rrid a liv u fli-J C A P j fc o m c ó Í 13-07-7 ¡
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I Í , !. l ’.l iv i il ,ir ¿ti l i vji! .Ilirii 11‘i ini a?. î■ io VI -■. 1 ' I l i l i |-,l ! i \ II-, ( I r ,1 j l O V O de H l l . t i ‘ HI i i t i n t .
| 2 .u i c c a c i o . m c s d i c i c a u c o
2. !. IÍ i-l,i('ii.))u'.s 1iiI ernas
-.1,1 D e D e p e n d e n c ia .
O rg à n ic a n ielli e ( 1111 h ‘ >11/ <!<■; {<:) !-■ P rr s ilp lü 'M ii.
(Con 1,-is U n id a d e s O r ” ài i iras
! 3. A T iu jn :a O i\ i::s d i-
cl c a u c o
€t N i li fruii a.
•I. P U N C IO N ICS ICSP1CCÌ P IC A S .
-1,1. Kee e p cao n a c, r.l,isii’ii:ar, re g is tra r y a r e In v a i’ la d d o i ni e.i tuició n de ia o ficin a.
© 1.2.
•1..5.
11ed aci ai doc.tiinenlos de acu e rd o a m sti ueeìo jies especifica-i.
V e la r p o r la fii^ iirid a d v co n se rva c ió n dii d o ra in ie n in s , equ ipo s y m o b ilia rio cpie p e rte n e ce a
O fi ci/ia,
f. I. M n m e u e i’ la cm’si calcia d e ù iile s de o ficin a y ro m r o la r la d is trib u c ió n
•1.5. O r ie n t a i al p n ld ico un g enera! ~ o !> ¡lo s I ra m i les cjue re n liíftn y la d is trib u c ió n de,d o c u m e n to s en 1
i¡ ne. | eil;¡¡an ili I e.nís.
•¡.(i.(Conocer y .socializar el P ia n de JC nìureeiieias ilei 11! 1C.N S U 11. p ;n a casos rieDesa.si res.
•1.7. P o ü ic íp a i en la fo rm u la c ió n , se fp iim ie m o y e v a lu a c ió n dei IYe.supuesl o F is e « ! de,la in.slil u c ió n .
•l.fl. L a s d e m á s fu n cio n e s «¡uese ¡e asijifie,
m s y u is iT O S m ín im o s
5.1. E d u c a c ió n .
5.1.1. T it u lo T é c n ic o o estudios im i vend i a ri os rei a ció nados con la e sp ec ialid ad .
5.1.2. C o n o cí ni ¡ en l o y m a n e jo de siste m a* ojio ra l i vos, so 11\care de Jwt.se y di,’. gesl ion,
5.1!. IC\ peri en n a
5.1Ì.1. A IjMtua e .vp en enria en procesos a d u li ¡tisi rat ivos
©
CO M riCTlCiN’C I A S
* © ó. I- C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r tina a lia p r o d u c t iv id a d eit el trai »ajo
(>.'2, P l i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de Mis jun cio n e s.
* ® <>.3. C a p a c id a d de tra b a jo en e<pi¡po y b ajo presión .
5 © ó.-I. Ca p a rid ad di; vo ca ció n y tvs¡ iottsi.il> i) id ad am e la.-, t a reaií e n co m en d a d as.
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f ic h a p ie » K s c u j p a o f t d f f f n c i o .v f s o f f c a u c o
A K F A O R G A N IC A j O lìo u u t <!o l ’ F iiu - a n iiv 'n ln , P r e s i ip n o si o v i ) >'s¡ir r o ll o ¡ i i s i i l u d o n a l

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CA U G O C L A S I F I C A D O ; ìV'«'iii( i) A i'lìttiu i.slra iivo !
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N ’1i'.t’ir r r liit ivo <lol ('A I' 020 COD1GO
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j 1.1 !:. I V i; I ti ;t v ; u , l ! v t ( ¡ ,»i I I o o n i c ;i s 1 1<• I . >s íii r,1 r l : i ;i> a d n i i n i s i r a \ i v i js ii <• a p o V o ií <’l l l i i l O !) í i j , i < F
; i í í . f a f j o .v f s i> i:f c a i í g d
Q | ! . lí ■
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].1i;m>ii•■--í ! v
U I !!.!.!, í )>.’ ! í •*j 'i* 11*í •*) i •*¡ .i .
j O i’jjii;ito ;tiii<
-11 ¡ 11 ■ijr ¡ir !u ¡i; ilcl ¡i;) iJi't A re a ií .■ I K ’san'uHo 1iiMt 11iioio im i
U i '.F F '.F i )>,■ iu
; Con i'l jt;.) J e ! A r c a D c íiíiit ú Uo 1o.sl i t tiru m a!.
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j Con !,is Fn id a iio .s i >:
Q i :i. A T K W t i C I O M i S D F L C A U C O
i :\¡1¡{Í»HH1.
| I. F U N C IO N F S F S l 'F C i F t C A S .
# i F F I{ oi.‘e|>oio ii a el.vsÜH var, r e j . J s i i a r y ;i ix ln v a r la Jo r a m i en i ■í<* !,i o f i c i n a ,
j FÜ. ¡{ ó la o t a r <! i>r.t i j i i i ' i i ! o s <;l i*, a o u o riU v it i i i--1 ru o o io nos o.spoeíliea.s,
j F .F VcFw p o r i.i s e g u r id a d y i'- o iiííi'v a c ió n i.Io d o o n in e n io s , o rp iip o s y m o b i l i a r io r p ¡o po.nenoe.« la
i O lir iiu i.
i F F \F\ d i o ñ o r i.i i’m s ! o iio i;i d i' ú tiío « tii' o ¡n :i )) a y r .fm tr o la r la íio ít r ib o o ió ii.
j O r it f n l.'W ;ll |>ú b iit'O i*ji g e n e r a i s o t n v li'J-s I J’ñ m i l os r ¡fio y l a d is t n I ,n ¡ o ¡ó i ) d o 1 1o f u 111 ■"j 11oh i í i i lo s
i (jm ií I c o g n i i iiiii-i-ó.s
i •!.(». ("onocoi y ,stKÍ;i!i/,í-u oí F la n J o Fim n ên eia,'! do¡ i ¡í F N S F I F p ara o jiao s vio OosaMr>*.>
i 1.7. L a s tí>ij í j /í f u n c io n e s i-¡s.*i.í .so ít.; a M ^ n o ,
i K K Q U I S i m S M Í N IM O S
j 5 .!. Fíliio.iio.ióii.
5 .F I, T iiu lo í ' i'm-j i ii'jj o o .sh id io s u n iv 'tjrsit .ir i os r o ia o io iiiu lo ^ o on !¿i o.s¡'M ;oiahi!.uj.
I 5 .F 2 . (io n n c u n ío n i o v m a n o jo )!o MM om as opora I i vos, so i iav :»!'■. do Liase y do "o s tió n .
| '1. E\poii»*nci>t
i 5.-2.F A j^ u ü .i i>.\po.ni'iii-la 011 j‘ii,n('o..so^ a íln iin is ti‘a 1jvo s
| (1 . C O M í’ F T F N C l A S
j 6. F C a p a o ttla i.l y l u i l n i u l a if ¡ ja r a m ^ r a t 1u n a ¡tita ji!(.!()iio n \ ¡t!a iÍ cu o.l i r a l j a j o
¡ ().!’ . l ’.l io;i V \ ;ttin os 011 oli : jo )r io io lio stis 111 h c io n i’s.
| (>.3. C¡ip¿o:iiFt<! J o Ir a b a jo en o tpiip o y ¡tajo pirttiói).
I i ) .i. C-.ipaoiiiaj Jo v o c a c ió n y nwpon.'-alníiíMii! ¡uno !as taioa^ otn'o:nonJi'ni,ts.
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0 2.XPIC LA OFICINA DE ADMINISTRACION

<V L a O f ic in a d<; A d m i m - t n w - í ü es el ó r g a n o e n c a r g a d o de. g e s t io n a r la e.tle ie n c ia . e f ic a c ia y c a lid a d «le. ío$ i w t i r s o s
; ”'A Im m a n o s , m a t e r ia le s y e c o n ó m ic o s «¡ue r e q u ie r a el 1n » tii ti!o R e g io iia ! Je e n fe rm e d a d e s N e o p lá s ic a s : ei:
4 J t>íi¡c.>j\ív(fu i;t ruMi í.x.s n o rm as .stéi»tic¡i-s de P e r s o n a !, A b a s te e iim e ril« « ,. 'I V s o i e m , C o n ! a ln lid a d y B iene-s
IV n cío 11 ¡il v-.s; *i«* a c u e r d o a la ¡»o lM icn lis o a l d el i ‘,s !a d o , .I»? la tje r e n c ia y le c o r r e s p o n d e e l i i e t u n r las
s ig u ie n !e s Ju n c io n e s :
a) P ro p o n e r .i la t .<iT i'íH 'iíi ios ¡inea m ient o.s ríe- j <

•>I»11 ■:j» i :¡>( u o e io n a l en .ii á u ifu to <{i- su com pei e n c in , en
c o o rd m a ció n •■ni¡ ia O lic.ína de P la n e a m ie n to P re s u p ^ e s to y D e s a rro llo iit s r iiu c io n a L
o >'i .Silben) i «i s n o rm a s y prOgra m aeió n

In ia o rn 'i os al lu.-.tm iio íle g m n a !. ei: el m areo lie. fa
«le 1.1 ¡»eshou y asig n a ció n de. recursos
n o rm a 11 vi« la« i d»> ios xis le m a s
h u m an o s. ma I e ria l «*.s y
a d m inisi ral i v os y
(.„ J; procesos «le p U n e a u s ir n lo , fín a u e ia m ie n io , P r e s u p u ^ i o v L o g ís tic a y P e rs o n a l.
') A d m in is t r a r y lo g ra r ,li d e s a rro llo del p erson al de¡ i ¡i,-.! ¡ l u i o en el n u u c o de la N o r m a l i vid.id v ig e n te , y
m a n !e n e r aei oaji/.ados los d o c u m e n to s n o rm a tiv o s ,ie gc.Mión: C A P . C N P y o íro s, en el m areo di* las
no rm as legaíe,-, \ u;eii¡<',íih \ i,:e n '.«•>.
.. d; D e s a rro lla r. in te g ra r y c o m p ro m e te r la p a n ¡c jp a r ió n «le |«>s recu rso s hum anos en e.l m e jo ra m ie n to
C¿$ p e rm a n e n te de j>roc«?.vos, p ro c e d im ie n to s y p restació n '.le se rvicio s de sa lu d a eorgo del In.stii .ti i o.
^p, e¡ |\je«:n!;tr, en c o o rd in a c ió n co n las u n id ad es or^Vuncas co rre sp o n d ie n te?., el pn'.faipueslo a sig n a d o ai
Inst ilu t o según la>. p rio rid a d e s e sta b le c id a s y en e o n c o id a n e ia eon ¡a n o r m a l i v id a d co rresp o nd ien te,
^§| 1} A d m im s i i'í'0 ', r e g is ir a r y c o n tro la r ¡os recursos e co n óm ico s y fin a n c ie ro s y la e je cu ció n pre.supuosl al del
In s t it u t o , según los p lan e s y p ro g ra m a s ap ro b ad o s y ia u o r m a ü v id u d v ig e n te ,
g) In c re m e n ta r la e fic ie n c ia en !a titili/.itd ó u de los recursos fin a n cie ro s,
(í ^ !i) ICstalilecer y e je e n ta r a c tiv id a d e s de soporto loj.’íslic o , se g u rid a d , m a n te m m ie n lo y s i ' ia ' i «'ios
g en era le * del I n s I i 1111 o

i) K s ta b lc e v r >’ e je c u t a r las a c t iv id a d e s de T csoro rín , C oni a b n id a d , E je e n c ió n i're s u p u e s ia i y L o g ística ,
j) C o o riiin a r la e je c u c ió n , e v a lu a c ió n y m e jo ra m ie n to p e r m a n e n te m e n te de los proceso« organixaeiom dew de
D e sa rro llo de Keo ui'sos 11 u n ía n o s y L o g ís tic a In te g ra d a , uní co m o p a r t ic ip a r e n el d iseño, im p le m e n ta c ió n
y e v a lu a c ió n de! proceso de K iiiitn c iiim íe n to en el In s titu to .
lx) E s ta b ilice )' el c o n tro l in te rn o p re v io , s ín m liá iie o y po.íti'.rior en las o p e ra c io n e s a d m in is t r a t iv a s y
íin a n c ie ra s i¡ue se d i.'sarro llan en el á m b ilo de su co m ¡ie ie n cia .
C j 1) M a n te n e r la d is p o m b d id a d y ca lid a d de la m fV a e sIrn c tu ra y e<pnpns necesarios p ara la a d cc iu o la
))i’e«tació n dii s e rv ic io » y fn n rio n a m íe n l.o inteni¡>,
m) Im jd e m e n la r y e s ta b le c e r el sistem a de iiifo rn ia c ió n in te g ra d o del proceso a d m in is t r a liv o . en co o rd in a ció n
£ || con lo» ó rg ano s c o m p e te n te s de) In s t it u t o ,
y.-,.., n) E sta ld e e e v y m a m e n e r e l «'.onírol p a tr im o n ia l.
0) L o g ra i' m a n le n e i !.i o p i.'» a tivid a d ca lid a d de la m lr a e s t n ic t u r a . e«¡inpos, siste m as e in stalac io n e s p a ra la
a Je c n a d a p re s ta c ió n de setA'ini.is )' Iim e io tia m iiiiito interno ,
# p) ConííCgoir i j i i í fie m a n te n g a asep sia e liigiem ,1 en los d ilV re n l es n m ljie n te h del In s t it u t o en especial en las
arcas e n !ic a s .
(p|j c¡) A lc o n z a r el m a iu e n im ie n fo p re v e n ii\ 'o y ro rr e e !¡v o de la in lV a e s trn c tm v i. m o b ilia rio , equ ipo s y ve liíe u lo s
de la e n tid a d .
1) O b ie n e r la se g u rid ad ¡’¡sica «le! p erso n al, así com o de las m si .ila cio n e s, e q u ip o s y de los m al eriales del
£ ''| In s t iló lo .
>;) j„ts dem ás «¡ue i',1asig n a el G<n'etne en «d Á m ln lo de s¡¡ ci.'.m peiencía.
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O R G A N IG R A M A
C i: r t . 'iK 'i; i ( J e I
1 1* s ï i l w t o R e y io n :.i 1 d e
l. 'Iu f e r m c d a cl e s N e<> p l á s i c u . s
<C> ( i c i «:k í u < E o-

A c l a « i i n i s ; < r~ ; » i
C A R G O S I ) F, I, A O l ' J C J N A D E A D M I N Í.S T U A C I Ó N
A c o m in u n c ió n .sc I r a n s e r ilie , ro m o m a rc o n o r ;s 1 u n c i n a I i v o , hi in f o r m a c ió n dei
C u a d ro de A s ig n a c ió n de P e rso n a l de) 1 .K K N S lijí, c o r r e s ]> o n d Íe n tc n lo.s C a r l o s o
¡n ie ,st o s de, t r a b a j o a s i g n a d o s a la D i r e c c i ó n d e A d n n n i s l r n e i ó n :
EfíTIDADj GERENCIA REGIONAL DE SALUD- IHSTrTUTO REGIONAL 0 E ENFERMEDADES NEOPLASICAS

"
SECTOR GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA
HUMERO SITUACION CARGO DE
DE CARGO ESTRUCTURAL CODIGO ;tA s tn c A c ió TOTAL DEL CARGO CONFIANZA
ORDEN O 1 P
DENOMINACION DEL ORGANO : APOYO
icstmntCM« w t u «ait*» *tc»nc* : trtci** * z
f 051 DiíCCt'Mdi AdlTilfiiiltiCC'fi I 443-0M1-3 SP-EJ 1 1 I
02¿*0¿’6 C
SiC/CI-jíb í 443-07-71-3 ÎP •AP 5 J
02Î -030 E>:pifU>■;![ SiîtvCw Ádíiiifiiítííitivv í 443-07-71-3 SP -EJ 4 4
! (131 C'MiUdvf I 443-07*71-3 SP •ES 1 1
f Olí¿* líiQcriicio * I 443*07-71-3 SP •ES 1 1
f 033 C^-diíri f 443-07*71-3 SP * ES 1 1
Y t¡34 AíiíUíltC Social ! 443-07*71*3 SP * ES 1 1
j 03r>-i‘t40 EípcíiiÜíti Admiriiítnüvo i 443-0M1-3 SP -ES i> 6
f 041 ' TtaikociilfiQífiitfu ? \ 443-07-71*5 SP -AP 1 1
042-Ö4S Ttcfiitö Admiftiftríilivo I 443-07-71-3 SP -AP 4 4
1 04M¡50 T:cfiííc>cíi Stqyti'iíd í 443-07-71-3 SP •AP 5 5
7 05! Micífiiü- íí 443-07-71-3 ¿P -AP 1 1
I 05Í-Ó54 Artííw.c* í 443-07-71-3 SP •AP 3 3
055-056 üpmdi-r de Miq«ífiirii Itid'K-Util II 443*07*71-3 SP ■AP ¿ C
r «i Operador d’. Equipo Eicílr¿fiiío i 44:3-07-71-3 SP -AP i l
Optici or di Cafitr-vl Tclitóriici I 44Î-0Ï-Î1-3 SP •AP ! 1
t
f 055 Eííítficiíti I 443-07-Î1-3 SP •AP 1 l
0í.0-0i,o CliW'ít í 443-07-71-3 SP •AP 4 4 t
0*4*0? 3 Ttibipdoi di Serví vio: i 443-07-71-3 SP ■AP !Ú ■ 10
074-075 A'míhr d; At(■:;•;f,í-, l 443-07-71-3 SP •AP ¿ 2
K¿ -,0'¿ Aoxiü-jf di Ek: incidid I 443-07-71-3 SP -AP ! i
i% ÍU ¡ V i Awiliof -d: Staimi AdtijínitvHv-:> I 4 4 3-07-71-3 SP •AP .5 5 1
1 r c*
J j Í L , ------ TOTAL UNIDAD ORGANICA 0 i 53 1 1
00 03
|A-r>trawtf«iz«?WMy¡<wuract*ac*wis*M í f«ie<wí«janre W #W P «vn eW w w o»rxri WfAVVMVAWaxer? w w i wx.w v~,T.'-.-srtw*,Vf‘r^ i-™**» u rum » v ^c ^v il?vmstítí
Pagino 37
i,
u m&xm&x
¡P p , i
fe M íjR E M - S U R
11x;íom:s de los cuícos asignados a la oliclyv di; administración
P i r r e ! o r di: A d m in is t r a c ió n I
F I C H A D E D E S C R I P C IÓ N i ) E F U N C IO N A S D E L C A H G O
a h j ;a o i í g a m c a O ficio;» de A d iu iiiis t n u ió u
¡vf> d e ;
C A U C O C L A S IF IC A D O I )i 1'i‘r l oí ili' A i¡ in¡ üi^ í r a c ió n i
CARGOS i
¡Y’ i w i ’cb itivo di’l CA 1* o:?¿ i c o n ic o J __

í t : Vr : i o \ j Va s ¡ <:
lì. D ire cció n y stip a i'v is ió n do p ro g ra m as de a d im n ÍM r a d ó n y do ios recu rso s 1 1-*I ] )> EN S U K
1.2. S u p e rv is a la la b o r itti p ele o n a! probc-aona] y lé cn icn
2. R E L A C IO N E S D E L C A U C O
2.1. I ! i’btí’iotu's l ni ci nns
2 .1. !. De [ í ( x * m l i 1
:ri>'¿,i.
O r ^ á n ic a m e n i e ■I¡ítMnl<í .id G e m u e del I K E i V S t i l i
2.1..!. I Jti A u 1o rid a d
E jo re c a u t o r iila d d irc e la -<>! ?¡ i> e! p a s , m al <lo. la O fic in a do A ilin iiü s ir.ir.ió n .
2 . 1 Do C o o r d in a c ió n
Con el C c t v iií o <!cl 1! ! E N S I 'I I .
l,Oí) i o s ,¡ oí os ti o ¡as O i io j 11 .1 ,-i y U nnLn le.s O rg á n ic a s
2.2. lie la a o iie .s E m e n ia s
C oil eí G o b ie rn o ]’it í" Í0 » ¡t i de. A re q u ip a
Con i;i G e re n c ia R e g io n a l de S a lu d .
;t. a t k iü f c io n e s d e l c a kg o
R e p re s e n ta a la O fic in a do A d u n i m i ració n (Volito a o rg an ism o s p ú b lic o s y p riv a d o s , cu asunto.-; do. su

c o m p ri o n c i.),
L F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
(.1. Dirigi»' y s u p e rv is a r la s ¡icti vidnde.s técn ico a d n d n ifitriu i vas do 1 1 {E ÍS S U R
•¡.2. P a r t ic ip a r o n la p la n ific a c ió n di; las a d ic id a d e s a d m in is t r a t iv a s do la G h a n a di: A d m in is tra c ió n ,
* CI •1.3. E la b o r a r a n ie p r o y o c t o s do n o rm a s ad m in ist ra i i vus.
■¡.I. A n a liz a r y e v a lu a r las a c tiv id a d e s ad m inisi r a t iv a s del î l î E I V S U l i V fo rm u la r l.ts r'.'eomoudadono.s
p e rtin en te s.
-i,,î. A seso rar oti la cj oc) tei ini do a d i vid a de* ad m unsi rat iva s
'1.6. P a i t ic ip a r en c o m isio n e s de lic ita c ió n , co n tra to s y /o estud ios.
■i.?, i,a s dem ás fu n c io n e s q u e lo asig n e cl Goront
(i r>. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. Iv i u ea ción.
5.1.1, T ít u lo p ro fe s io n a l do E c o n o m is U t. í .¡c a u d a d o en A d m in is t r a c ió n ilo E m p re s a s o c a rre ra afin.
t C l 5.1 . ('a ¡ iacn ac ió n es] iceia i i/.ad a en cl .im i
5 , 1 i. I. ¡o noci m iei) lo y m a n e jo do si.st a n a s o p e ra tiv o s , so lí uaro. rio base v de p edilón.
* C l
5.2. E x p e rie n c ia
Cl 5.2.1, IC\ |) oi i e 11 c i a c j ¡ c o 11 <111 rei ó n 11o ] >ro ¡; s■
« tn a s a d i :i i n i s i ra t i vr<i s.
5.2.2, lv \ jio iio u i'ja o.n co n d u c c ió n di? persona!.
i c i
0. C O M P I ÍT I ÍN O I A S
i' („ J tj.l . (C ap acid ad y ¡» a ln lid a d jia ra lo g ra r m ia a lia ¡u o d u c iiv iri.u ! en el i rn íi.ijn
6.2. E t ie a y v a lo re s en o.¡ e je r c id o <1o. sus íiiiidone.s.
(),3, (!n ¡¡a cid a d de t r a b a jo cu nejuípo y lia jo presión,
I j .I , C a p a c iila d i J ■
> k o ca i.ió n y i'e.spoiìsabili*l.ul ani c ! , i •>t ar'«as c jk 'OH í c n d ad a
'k:*
iwssgeweiv ,f**A
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n a ia \)'¿ u i ; s ( : H S i ' a ó \ i c n c í o m i s í ) j;i, c a u c o
I A K E A 0 U C A N 1 CA ! O fic in a tío A d m isiistn ie ió n
c a íu ; o c i.A S in c A D O .lorjv-í ,i n a
\° DE j
ca k cü .s j
;V" o o n 'd n li vo (h-l C A I* 0:.' C O D IG O 4 1 3 -0 7 - 7 1-3
I 1. I- U N C IO N « A S I C A
¡ I ,i. E je c u c ió n i¡tí a i’livid .ld e .. v a r ia d a ' do a p o y o 't .1t'KI !
l; , | 2, u e l a o io n e s d e e c a ü g o
í lM . lie íiic io iH ’« ¡
O I .!. l.)i.’ D i'] je ítti c 11!’j a .
y i O r U\í n ; r a n ; o j ¡ 1o d o p o:; d o d o 1 D i roe 1>>r <1<' A >i 11 m i i si r a o i i’>1i
| 2 ,1 .2, De C o o r d in a c ió n
Q- ! Cois i;! I.) tro cí o r do A < .ií¡;ín ¡?M ra ció n .
i :i. a t h i ih íc io m ü s o e l c a iu io
N in g u n a .
€1 i ’• F U N C IO N E IS E S P E C Í F I C A S .
11, l í o c e p c i o i i a i , o L iM l’io a r. re g is i ra í y a r e lu va y Li iln i- u t iic d iiii'iir ii <! >
• ia <>íi i'i f i ¿i <11- A i lm i i i is l r a c ió n
¡ I -2. y l'líin'.í.s.’l f d o o t iu io illo fi til’. ilC U iín lo ,T ttlí.! I i’hpt» l’/í ¡í'fl.S.
L.J. V e la r por la se g u n d a d v co iiso rva e iñ n de. <('14: 1111 J>’j 11 o--, « ¡n ip o s y m o liÜ iai'io tpie pon.enoco m
¡
( )l ic.i na de A d 1 ntitist ració n
•}.•!. M a n t e n e r la e \ is ie n c ía de iitiii'.*; 1¡ ■' O fic in a di; A d n n n isi ra c ió n y c o n ii'o la r la d is lriliu c ió ti.
•1.5. O r ie n t a r al p ú ld n 'o cu general sol>ro lo™ 1rá n;ito * cpie r oa 11 /aj 1 y la d is U tim c ió n de, d o c m n o iiU is »mi i
que. le n g a n íjiíiT O v
-1.0 (.lo no cor y soewdjvwif el P la n dt'. Einoigenoia.- do! 11! E N S U R , p a ra caso*, d- í> re.s
•1.7. L a s d e m á s fu n cio n o s <:pie se Jn insigue.
R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
•>,1. m o c ió n socunda na o/implo! a y T il ido de S o c jc t a n a i E jo c a iu v a
5.2. E \ ¡ >oi' ion d a en 1a 11 ore.r, de o f ic in a .
€1
5..’}, C o n o c i m i e n l o y m a n e jo do o p e n it i v o s . so ) t \ v a re ¡io lia s e v íi,1. C a p a c id a d y lia L ilid a d pava logra 1' u n a a lia p ro d u c i ¡ v id a d en el 1 i ¡d>aji>
O.l!. E li~ n y v a lo re s o-i 1 id <'j o re i'; 10 do sus (u n cio nes,
(.1.3, C a p a c i d a d do ti a h a jo 011 e q u ip o y L a j o p re s ió n ,
6 .1 . C a p a c id a d i!o vo c a c ió n y iv s p o n v d iilid a d a m o L is ! ;n van cn c o m c n d a d a s .
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i - ic n \ d e o e s c h ip c io n d e f u n c io n c s d w . c a u c o
A l! H A O lí G A N IC A i O fic in a <le A d iiiiiii.- ln n ’iiSri

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C A Ü G O C I.A .S IM C A D O '■ti S ¡ i ein.t A d m in is i i a 11 vi
I CARGOS
N“ c o n e la liv o del CA P 027 í C Ó D IG O
I'C .N C IO N B A S I C A
1 .í. E je c u c i ó n y c o o r d i n a c i ó n <ie a c i i ’.-«Jados y pií.ii> ;iam as <1«■ n ú - e s t il a c i ó n de e l e v a d a ■•.ili-i.nl ti.v.m co-
c ie n ! íí'ii.'a de s i i l i 'i n . i s arf n¡ini.-;t r a l ¿ v o s «m i c u t i d a de-; rect.m 'as, relV - renles a! A te a de ¡G -i•t>¡ >o-.
U )! i!ni.inos,
1.2. S u p e r v i s a la l a b o r de n e r s u tia !.
Q I U iX A C I O N E S D E L C A U C O
O 2 ,!, H elacto m ’a In t e r n a s
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
í#
O r y í i nica l mi-)i! i1 ili p r ii i l i- i ¡el I b iv c i t u' tic A ti tu: i: i.sl r;u uui
C l 2.1.2. P e C n o rd iu a e ió ti )
Con f¡ D ir e e ! ot’ <!<■ A d m im .sira c ió n . |
(i V I U I H C C J O N E S O K I, C A U C O
11e¡ 'le - e n t a a la A r e a d e J¡ ■.■eurio.'i l i u u ¡a nos l í e n l e a u r e a n iM iio s s>1111[ j i ■<i y p r iv a d o s . e n asunto,'. «le mi :
re ■ ■'’ ¡(M icia ¡
F U N C IO N A S E S P E C Í F I C A S . 1
•l.i, F j e c u ia r tr a b a jo s de m ve si (¿’ .-ición de <*11;\-;tf¡¡i e sp ecialu iació n p a ra la m odeiui/.aeirm <ie la I
A d m in is tra c ió n P ú b lic a y d e a lta Gerenei;', del S e a o r P ú b lic o , reiorenif-, ni Á re a «:í»? R e c u id o s \
H i.m ü tm w , j
1.2. D ise ñ a r y p ro p o n e r aplicaeu-inc-s crea i iv a s y do d esarro llo de n u e v a s m el i>do!o{:ía.s a p lic ad o.s en ]
tra b a jo s de ui v e s i i la c i ó n .sobre re lo rm a del estad o . referente al A re a de, Hoeunio.s H u m a n o s .
¡,3. E f e c t u a r e stu d io s y d is e ñ a r m odelos de a p lic a c ió n p rá c tic a * de té cn ic a s <le g e re n cia p o r o b je tiv o s y
©
o tras té cn icas, co m o e.l caso de C a lid a d T o la ). sn sce p i¡b le s de ser a p lic a d a * en la A d m im s tr a c ió n
u P ú b lic a , re fe re n te s al A re a de. I ! ecursos M uní a nos,
0 1.1. F o r m u la r p ro y e c to s de n o rm a s legales y d o c u m e n to s lé e u iro s rpie c o n t r ib u y a n a la inoile.rui/..icióii

y i ;■a 11 aí’o r ii i a o i ó 11 d e í a na ia i o est a la i, refVren l es a I A j ea de I ! ee u ¡:so .s H u m a n o s,
@ ¡,5. iíje c u ta i' iiispe.ecioiirtN o s-isiia.' t!e ca m p o p a ra la re c o p ila c ió n cié n ilo n n a c ió n de esludioft
eiico n te n d atiiís. reíere.nle^ at ,\rea (it.i l\ectii)ios llu m a iiú .s,
•1,0. I u l c e r a r ei¡ui|>o.s d e t r a l la ¡o eh p e^ i;ili/,;u !u , r e f e r e n ! cí< a l A r c a de lÍecnr;>o.s 11tím a n o s .
o •1.7. E m i t ir in fo rm e * cspeciali/ado-! .sobre onnMilta.s o tra b a jo s de in v e M ila c ió n y [)a ilici¡> ar en accione;;

de difii.-iiott de re b u lta d o , rel'en'nte.’i a las A re a rie HecnrííOü H u m a n o s .
@
•i .i!, ¡ ‘a r t ie t t x ii’ en co m ision e;;, p ‘nmone> y cliail;i> de ea pac.it ació n o d ifu s ió n , ri’ leren t e.ñ al A(<m i le
o í,'>,
lí tfcu r>;os J I u ma iiüíi.
[,¿n d e m á í f’un cionefi tjîe se a lig u e ,
# K H O U IS I T O S ¡M ÍN IM O S
■>.). 1’itu lo p ro fe sio n a l n n ix 'e is ita i io v/o ¿ra d o a c ad ó in íco de n u e s t r ia re la c io n a d o con la e sp ecialid ad ,
0
5.3. E \ jle n e n c ia en laljo re,1
) de invehí ila c ió n soi/t'e a d m m iít r a c ió n y ê.stión p ú b lica .
1
V 5 ,’i, C a p a c ita c ió n c a lific a d a cu l.t e.speci.ilid.iil.
5.1. I:a p e rie n cia en condtit.'c.ión di: person al.
("}
5 .5 . C o n o c í in te n to y m a n e jo de s is te m a s o p e r a t iv o s , .sol") w a i e d e b a-, e y de jio-stión.
:>.(». A Í. , T E H N A 'n V A
P o s e e r u n a c o m b i n a c i ó n e< piiv,'ilent<‘ i.le lo n m i c i ó u y e x p e r ie n c ia , no t iie n o r de c in c o a n o .s e n laboi'.'.s
^jrnilare.s y b a l i e r e j e r c id o c¡ir¡;n t i i i e c ! Í \ ’o.
(i. C O M P E T E N C IA S
í;. J . C a p a c id a d Y b a l iiln la d p a r a ai o na a l : a pi od nc I i \ 'iiia d en el 11 a l:;ij o
6. 2. E t ic a y \'ali»res en el chíi ch io de. su.-. I nnciones.
t'.c.'i. ('aj> acidad ile t r a b a jo en etpiipo \ i»a;o pro,.siói¡.
0 .1 C a p a c i d a d tic v o c a c i ó n \ r e s p o n s a ! 'd id a ti a m e la s I á r e a s en co m en d a d a .- ..
ú
¡í
E .v p c r ío c u S i.s t c íiiíi A d in j u is ic . iiix 'o !
í 'H j i A n r . i >K S ( ! t n ; c i ó x t » c c t m :í o ,n es d )■:i , c a iíc o
[ A i t E A O t t C A M C A _____ J O ficin a ile A d m in is tra c ió n
; C A U C O C L A S H - IC A D O E . \ p e ¡ ¡ o o n .S í s ) a m a .\ <¡ r :t :j j i >(r a t i \ o ]
j S " co tceb itívo it’-'l C A P ü:i¡\
F U N C IO N B A S I C A
I .1 :< orduiación tí
E je c u c ió n v < :i o.i i v-s<
.l:¡ vi * v i i e in vest ¡pación de cl <rv:tda ca lid a d i ée»i \<■<)■
c ie n tífic a de sistem as a d im m s t r a liv o s cu e n tid a d e s re c to ra s , nTere-tiU-s a! A rea de E c o n o m ía .
L lL S u p e r v is a ja la b o r de p erson al.
K E L A f.IO N E S CAUCO
l!. I . ¡{e la c io n e s i m e m a s
O 2.1.1. !.)<; O e p eo d e n e ia.
o l!, I ...\
O r¡;ánican t> 'nlo dcj>eude i I i.-! i
D e C o o rd in a c ió n
o r d<* A>)i m i h ¡ v( rabión
C ¿l Con '•! D ir e c t r»i ilt; A d m m iM ración .

í 3, ato i n iic t o ím e s d e l ca u c o
§¿0
U e p res e n l a a la A rc a í E c o n o m ía frente a o rp a iu s m o s p ú b lico s y p riva d o s, cu asu n to s do .su
Q ro m p e ! encía
F U N C IO N E S E S P E C ÍF íC A .S .
1.1. E j e c u i a r tra b a jo s de m vest i la c ió n d<’. e le v a d a e s p e c ia l« ació n para la m o derni/aición tic. la
A d m io is l¡a c ió n P ú b lic a y ill’s a lta C e re n c ia del S e c to r P ú b lic o , re le re n le al A n s í de. E c o n o m ía .
•J.2. D is e ñ a r y p ro p o n e r a p lic a cio n e s c r e a tiv a s y de d e s a rro llo de n u e va s m e to d o lo g ías a p lic a d a * cu
m tra b a jo s de m v e s iig a d ó n sobro- re fo rm a del e-M a do, re le re n te al A rc a de E c o n o m ía .
LT E fe c ) ¡nw Cs! o dios y d is e ñ a r m o delo s de a p lic a c ió n p r iic u e a s de 1é em ras de. g e re n cia por o b je tiv o s y
m
o tra s té cn ic a s, co m o el oi.so de. C a lid a d T o t a l, su scep i ildc.s de ser a p lic a d a s en la A d m in is tra c ió n
ci P ú b lic a , (i'.lVteíilcrt a! A re a de E c o n o m ía ,
L I. 1 'o rn m la r p ro ycc.in s do n o rm a s lidíalo* y d or.u m e n to s técn ico s que. c o n t r ib u y a n a la m oderní/.ac ¡ón y
I ran.si o rin a c¡ó o dW a ¡in c a lo e s ta ta l. ¡e) t-reni c,s a! A re a de E c o n o m ía .
o 1.5. lv),’i-.ui ar in sp eccio n es o v is ita s de ca m p o p a ra la re co p ila c ió n de. in fo rm a c ió n de e.s( ud;os
e n c o m e n d a d o s, re fe re n tes a! A re a de E c o n o m ía
©
i.ó . in t e g r a r e q u ip o s de. t ra b a jo especiali/.ndo, nd i’ rcnte.s al A re a de E c o n o m ía .
# •1.7. E m i t i r ni form es t'.speciali>.;Hlo* sobre eoiiMult as o tra b a jo s de invc-stigacióii y p a r t ic ip a r cu accionc-s

lie i.lifuMÓn i.lv ¡i/íiidi .ido, n*fcrciit Cí> a las A re a de. E c o n o m ía ,
( i ■1.8. I ’ .u l irip a t en co m ision es, rea; ti ion es y d ia r ia s de c a p a c ita c ió n o d ifu sió n , re fe re n te s a l. A r c a de
© E c o i ion l í a .
-I,1). L a s d em á s fu u n o n o s que ,se asigne.
Q U E Q 1 .U .S JT 0 S M Í N IM O S
5.1. T il tilo profc.sional iin i\ ?ersit ario y/o ¿{nulo a c a d é m ic o de. m a e stría re lacio n a d o con l.t esp ecialid ad .
Q-
5.2. i- A p e ríe n d a ¡aluirc-s de mvi.'.st ila c ió n «obre a d n o n ís tra c ió n y g esíió n ¡n'ddica,
O 5.3. C a p a c it a c ió n ra tific a d a en la esp ecialid ad .
5,-1. E x p e r ie n c ia en c o n d u c c ió n de ¡ h ' i \sona!
( i
5.5. C o n o c im ie n to v m a n e jo de sistem as ooei a t n o-., s o fn r a r e <1 liase y de. gestión.
5.0. A L T E IC N ’A ' l ' n ’A
Po se e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de fo rm a c ió n y e x p e rie n cia , no m en o r de em eo años en labores
s im ila re s y b a b e r e je rc id o e ar «o d ire c tiv o .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r una a lta pi od urt i''id ad en cl tra b a jo
6.2. E l io a y v iilo ii’M ’ii d ej e r cié i o d e sus i 11 n ei o n e s.
ó.Ü. C a p a c id a d de t ra b a jo en e qu qm y b ajo presión.
0.1, C .ajK iriilad de v o c a c ió n v re.sponsalnlidad a m e i.is i a i i ‘,i .i e n ro m c n d aif as.
■'JijAi. Df: O R G A N IZ A C IÓ N Y ¡-UNClOMfS P Ó f lín a 4 I

K v j i c r U i ci) S i s t n n n A il m i n ist n t l ¡ vu I
F I C H A l ) K I f F S C l U l 'C HLN !>!;' F U N C I O N F S I) F . L C A ÍÍC O

A liF A Ü K C A N iC A | O lu 'in n di“ A iim m iiir a r iiS ii
- V DE
C A R G O C L A S IF IC A DO j F \ p e r b > r n S iM e .m a A d m i n i s t r a t i v o l
CARGOS
IV" i-.ori'i’.liU iv o (ír l C A I ' 029 C Ó D IG O -I43-07-71-3

T. F U N C IO N IJ A S I C A
!.L k j e a id ó n y ctw n U m tciió n Je. a c liv iih id c # y p r o p ’.-ima* J e »*»v c í »Ií ^ í »<-í <5í í de dv-vmi.i ca lid ad técnico-
cie n tífic a de sistcniii.s adumu.st lat I vos '.mient nLulos t<>r;i re fe re n te s ;dA rea do A b a ste cim ie n to ,
t .2. S u p e r v i s a la la b o r do, p e r s o n a !,
K F L A C IO N F S D i;). C A R G O
2. i . I i elació n es fn ío n iitri
2. I .!. D¡.’ D cp o n d e n ci.i.
ii ¡cantó n to d fp e n d e de i D ii'eei mv tio Ad nbuba ració n
2.1.2. [ )o C o o rd lita c ió n
Con el I.) i je«'! ,«r de A d m n ú s i ración ,
A T lU ! U J C I O N i : S d e l c a u c o
R e p re se n ta a Ja Aro.t rio. A ba.st e riiiH e n to /Vente a o r ff.'i ri ¡s tu ii,-.- p ú b lic o * y p ri vados. ei¡ a sn illo s do si i
ooinpet eiici;l
¡ U N C IO N E S E S P I - C Í F I C A S .
1.1. F je c n ! a r tra b a jo s do in v e .M ila c ió n do, e le v a d a especia ¡¡/.ación p a ra la m o d ern iz ación de la
A 'ijijjiii.sl.rac ió n P ú b lic a y do a lta G e re n cia do! S e o !o r IV ib lic o . ro íe re n le ai A re a do A b a ste cim ie n to .
1.2. D is e ñ a r y p ro p o n e r aplicacarm es o re a liv a s y de. d e s a rro lío fio n u e va s m etod o lo g ías ap licadas en
ira b a jo s de in v e s tig a c ió n sobre re fo rm a del oslado, rolo rom e al A ro a do A b n ste e iiu ie n i o .
•i.3, F ío c i iiai «si.iiriios y d iso n a r m odelos de ap lic a ció n p rá c tic a s do té cn ic a s de gerencia j>or o b je tiv o s y
otia.s té cn ic a s, co m o el caso do C a lid a d T o ta l, su sce p t i b l e s de -i«'r a p lic a d a s oa la A d m m istra c ió n
P ú b lic a , referen t e* a! A re a do A b a s te c im ie n to .
I.'C F o r m u la r p ro y e c to s de. n o rm a s lócale» y doa.m ie.nto» lco m e o s cpn; con t r ib u y a n a la m odern ización y
t ra n s fo rm a c ió n dol a p a ra to e s ta ta l, referentes al A ro a de A lta s l e c itm e n io .
L5 , F j e e ic a i in sp e ccio n es o v is ita s do ca m p o p ara la r e c o p ila c ió n rio in lo m ia o jó n de estudios
e n co m en d a d o s, re fe re n !e s al A re a do A b asteen m oni n ,
1.0. ¡ ;i i o¡: ra r e<p1j pos do (r a b a ¡o esp ecializad o , referen l es a! A roa de A bnsi o c im ie u io
i . 7. F i u i l i r in fo rm e s esp eeiali/.ados sobre ccm sidtas i.» tra b a jo s do. t n vest i la c ió n y p a rtic ip a r en aeetones
de d ¡fu sió n do re s u lta d o , re fe re 111 e.s a las A. re a d e A 1>a s t oc i n i i o n t i ) .
•¡.B, P a r t ic ip a r en co m isio n e s, reun ion es y c h a rla s de c a p a c ita c ió n o d iln s ió n , referente* al A rea de
A b asteci m ie n to .
•C‘). L a * d em á s fu n c io n e s <pie rio asigne.
5 .1. r in d o p ro fe sio n a l u n iv e r s ita r io y/<> g rad o acad ém ico de m a e s tría re la c io n a d o con la especialidad,
5.2. F \ p o n e n c ia en la b o i'ts d i1
, i u v e s n g a d ó n sobre a ti mi ni si ra s ió n y g i?.«t i ó 11 p ú b lica .
5.3 C a p a c ita c ió n c a lific a d a o ji la Oí>peci¡diilad,
5 ,1. F\ ]) o t io 111 ' i a oí i eo 11 d i hm; i ó 11 de ¡ >cr.so nal,
5,5. C o m íc iim c n to y m a n e jo de .sist ema.s o p e ra n vos. sof't \vare d<' lia se y de gcfit ¡ón,
5.0. A L T K I t i N A T I V A
l ’o.scer nn a c o m b in a c ió n cip ti vid e n te do Io n n a ció n v e sp o i ic n c ia , tío m enot de cin co anos en I abure.«
sim daie.s y h a b e r e je rc id o carg o d ire c tiv o .
C O M I’ L T L N C IA . S
0.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r nn a a lia produ.-i i v id a d en el tra b a jo
0.2. F i i e a y v a la re s en el e je rc ic io de sus funcionéis.
í j . 3. C a p a c id a d do t r a b a jo e rp iip ii y b ajo presión
6 . 1. <,'a¡taci<!ad di- voeac.ión v re.-rpoiisabílidad ame. !a.sie.i> encójiii'íidaila.-..
f
I:.,
i*
Q
€1
ti> t-ji S C d c n in A d n i i i n s i n u i v o l
f i c h a i.» :: D K s c i i i t,(.:!o .\ i >k \-\ m u c n f,s n i : ! , r:a n e o

A U C A 0 K t; A i í :a j O f ic in a do A d m in is t r a c ió n
~1 v r ' d i ; i
CAUCO G A S IF IC A D O | C \ p o rto en H i- tfin a .\ <{ n ; t:i: ¡ rat i n
CAHCO S !
•V’ co rre lativo del C A P ‘• U o i C Ó D IC O

j í 1 3 . 0 7 -7 1 -:í :
c ... f c .n c i ó a ic Vs T c a ~ ... .......
' i . .C je e d e ió n y c o o r d i n a c i ó n d e activ id a d .- - , v p r o g r a m a s d e ni vc.sl í'.;a e ió n t i e l e v a d a c a lid a d ¡é e iiie o -
U
c ie iit ¡ i u m ili: s i^ le n ia s a d m i n i s t r a t i v o ': vm e n tid a d e s r e e m r a - , r e f e r e n t e s a i A r c a de P a t r im o n i o .
1.2. S 11 p i/n ■i n.m. 1¡v 1a 11o )' i i i.i p erso n al.
2. R l í U C I O M í S JHCC C A U C O
O 2.1. 11el a*’io 11 CS 1l l t e r u a s
0 2 ,1 !. De. 1)* '¡" 'r .il(H i¡a

O r ^ á n ic a m i'n i i’ dependí- del 1) ¡n v i i ir■(ir \ i.l m m ist rabión
© 2. í .2. 1)e C o o r d in a c ió n
01 C on el D irc c t r/i' de, A d m in i- irae ió );,
:i, A T 1 U 1 U ; C10 N E S 1) V,\, C A R (i O
Represen ! a n la A re a de P a l rim o n io frente. a o í';:an ism os rniljIn'o.s y p riv a d o s . cu asu nto s de su
com pei ene/a
I. F U N C IO N F S IS S T K C Í P IC A S ,
•i-L E je c u t a r tra b a jo s H« in v e s tig a c ió n de. e le v a d a i^pi>-i a lig a ció n p a ra 1;? m o ilenú íar.u'm ile. la
A d m in is tra c ió n P ú b¡ ion y t.l« a lt a C c r e í ¡cía de,l S e c to r 1’ ó ijI ico, re le í onto a 1 A re a do P a llim o u io ,
•1.2. D ise ñ a r y p ro p o n e r a p lic a d o nes m o t i v a s y *1« d es arro llo rjf* ¡n u iv a s m e to d o lo g ías ap licad a s on
tra b a jo s fie in v e s t ig a c ió n so bre re (o rin a del est ado, ro íereu t e a) A re a do P a tr im o n io .
1.3. E f e c ln a r e stu d io s y >1¡se fia r m o d elo s de a p lic a ció n p rá c tic a s de t«('.nicas de «lírnnc-ia por o b je tiv o s y
o tras té cn ic a s, co m o el onso do C a lid a d T o ta l. su so op iib les ¡U* sor a p lic a d a s en la A d m in is tra c ió n
P ú b lic a , re fe re nio s al A r c a de- P a tr im o n io .
•t.l. F o r m u la r p ro y e c to * di; n o rm a s legales v d o cu m e n to s técn ieo s que c.ont ri)m v a n a la m o dern ización y
tr.'tiisJ'fO'inafjón do) a p a r a t o fw ta ta l, ¡'eferentes al A re a de P a t r im o n io ,
l,r>. ICp'cn i ;u ¡n sp e ccio iliís o v is iiiis de. eainjio jiai-a la re c o p ila c ió n de. n iló n n a ció n de esludjo.-,
e n co m en d a d o s, m lunMit >'s al A je a de P a trim o n io .
1.6. In t e g r a r e q u ip o s «ln t ra b a jo onpo-c.iíifi/.ndi). rejereu ie^ ai A r r a de í'a t c n o o fo ii.
•Í.7. la n t iir in f o t 'n u '. s (■.‘¡ p c 'c i a l i z u d o s s o b r r f o o s u l l a s f> I r a l . t a j o s d o iim iíft.ig JH .'i» ')» y p a r t i c i p a r o n a c c io io .- s
■le d i f t í hi tí u lie r e s u l t a d o , r e C ' n i n l e s a ta^ A r r a d e P j i t r i m i m i o .

•l.íl l ’ artici]> ar en <•<;m ision es, i'ciuisiioo.’s y i:liai l,i;i de i.apací 1ació n <
j d ifu s ió n , i r lc i e.nt es al A rr a de
<11
P a l i im cuiio.
o •1.9. Cas d em á s íu n c io n e s que m - asi;: he.
i. U F Q lJ JS iT O . S M ÍJV IM O S
ó. i. T it u lo p ro fe sio n a l n ni\'i.‘rsi ta rto y/o ^:!adn ¡t>. adéiui<-i.) de m a e s tn a rtd a iio o a d o con la esp ecialid ad .
l'Api.-riencia en la lu n e s de in v e s i iâcuth -.nlifo a d n o n ^ t r a c ió ii y g e stió n p tib lie a,
5.ÍÍ. C a p a c ita c ió n c a lific a d a en la e sp ec ialid ad .
Q 5.1. e x p e rie n c ia on c o n d u c c ió n ele person al.
( "\ 5.5. Co no ci niie.nl o y m a n o jo de siste m as o p e rativo s, s o ftw a re d i1 base y do eestio n .
5.6, A Í / r a C N A T l V A
0
P usuro* un a c o m b i n a ció n e q u iv a le n i e -,li' tniin.u'ii'oi ye.vpi’iíe n c ia . no m ejp n de cin co años eu labores
f }• M tm i.ues y h a b e r e je rc id o eiii*:io d;: <
•■¡ i\ <
<
ti. C O .M P C T FiN C ) A S
( '" )
6.1, C a p a c id .id v h a b ilid a d p a ra I o ííi a c u n a a lia prod ui-tt\itl ad en elI ia b a j o
("■ 6.2, C tic a y \ a b ;ic s en el e je rc ic io do *us lnuei..>t¡i's.
()2i. C a p a c id a d d e t r a b a j o e n e q u ip o y b a ;o jo o s u in .
1 \
() . C C a p a c id a d do v o c a c i ó n v c<‘.-i|> oii'íaIulidad a n te la s t a je a s e;io o n u 'iid .td a .- ..
(
i F I C H A 1)1; l > K S C l j ] ¡ ' C ! 0 (\ I >M r , MIO.NFS O LLCA K CO
| A ; ¡ [ ; a O l í t , A .V JC A | O f i c i n a de A d m i n i ' - t n i c i ó n { 1 .o u n ¡ l i m a )
j)i;
| C. V l ! i ; 0 C L A S I F I C A D O <!oii t .ii !ó r !
c a u c o s
ro rrc lítl m> <lc¡ CA I* o ;ü com eo

I v„
¡
■ll.í-07-
R :m :ío F ¡ía s k :a ......
3.3. E j r r n c ió n dv ariiVidadi-.s v a n a d a s rjii rn n t ;i! miid ad
¡
¡.2, (.• cn vialm cu le fctijies'viüit la la b o r i.l<* |>oi;>oH.tI (i-cníen y au N Íliai'
k l l a c io n l s ¡.n a ca uc o
2.1. H V¡,11’¡t;l H ’:i I ()! CHia-í

U '
1. i , í)c I >i'.¡a'|idvjl'.'M,
y- i.'ili’¡H’ni)c <Jv*l {>:’) <í <
■í A ir.-) de Fo m e n tu a
].)i‘. Cr>.,n'd j í ;, h '¡Ó)i
Con vi {*:} del A/t ;i do Fie o n o m ía .
j :t. A T H lM L IC f O M - S D L L C A U C O
¡
N in g u n a .
# F U N C IO N A S L S IM C C ÍF ÍC A S .
i l
I./.. C . o ii t 'í H . s i r / f : y’/ti iiijjic.'íO.'i p!'tí,sii|it(i:sialo *, v v rilie n jid o i.i i.'o rn 'fta aiilirat'.ió it di‘. pa;1 id a s
y líspooi! i oas
1.2. í ’ iv.p a ta r m lo rin t’-s técn ico s « d )r c i'l m o v iin iv n io c o n ia b lo y o fv c iu a r eoni'ibaoioni'.s Im nraria.s.
L.'L F o n m d a r b al anee tic! m o vin iitM ilo coi it ablo.
I.F R e v i s a r v ¡ii¡i.i¡d n i1d o c itn n '.n lo s í'O J ila b íi’-s (¡don t-onui p a n e s d í a n o s <:!n fo n d o * . n o ia.s do o in it n jw ü d a d
¡ií)uid.'u 'iV jfi d e p i'i'w i.m ilis a d m ím s t r a í ¡ v o s , rtte ib o s, c u p o n e s , íi s íi í h w s fie .iju.sii*. y o ír o s ,
í.'j. R e a l i z a r .■ui.íJiíi,1
-; rlrt c<ient/i.f y u s w í b l d o y s a U io s y f o |ip*{> .irar ajuM los.
l.í). i dii-i'jii'iM a ¡’ c u a d r o s v k >a d ÍM ic o s d e l m o v i i t i i o m o r o n i.a b le y c u a d r o s do c o s to s .
1.7. Las dv“i i i á ’¡ 111 (¡o iii i h\s q n o .se |i> a si;;'!!*'»
5.1, ’¡¡ l u l o de C o n ta d o r P ú b lic o rain C o le g ia l tu a .
A lg u n a e.vpcnejiej/i i*n vii'.tividade^ de C o m a b ilid a d .
5 .T C o n o c im ie n to y m an e jo di*. .sisliíiuils o pera l ivo.s, s.o! I veare di* base y de "eM ion
6.1, p a ca la d y h a b ilid a d p ara lo g ra r una a lia p r o d u c t iv id a d en vi Ira bajo
6.2, Lt ii.a y v a lo re s v il cl v jc rc ic m de M is I u i i c Í o I iv k .
O.’L C a p a c id a d do t ra b a jo en e n tu p o y b ajo p resión

6.1. C a p a c id a d vi>í v u c a v u iu >• i vsjujuîdpilidad t.iü ia i van vm -oiiivndad.is.
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l' J
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v,‘ H.rr- r -•»«r»yîyvby•?*oj» y w a vw nw rt»w »r cvn (vrwxyixyv^1
F I C H A U l i D ivS C IU i'C IO iN ' D F F U N C Í O N F S D F L C A U C O
T
a k f a o r g á n ic a ! o n c in n de A i lm m is lr m 'ió n ( A l u i s l e r i m i r i U n )
c a u c a ) c la s ific a d o íi.- .- íi.- í.. ; i c la c o s m 1
c.» n T ¡iii.¡v () íir i C a í ’ í i ».y.: I c ó d ig o
L F U N C IO N B A S I C A
¡•.I, l\ ¡cru cu m de ; 11 ’t i vid a d >
■>, i'r-j n..‘¡-| ,tii 11 í .i >n i una ran i.t il <
■i ¡ i^m u-na. . ‘
í,:’ . U e n e ra lm e n lC •Mtpei'Vi.va !.i la b o r de person al té c n ic o y .tu \ d i.ir

2. ItF L A C IO N F S D K L C A K G O
1w'l.fi'toiü'.i Jiitorii.'is
.I I . líe D e p e n d e n cia,
O rirá n ie a m e n te d ep end e dei (■■) de! A h m A l j ;i s i i i ¡»»h i o
2, I .2. I).; C u ot'ijim ieión
C on c! (<’) del A re a A l p.i s! eci tstii'nl o,
:i. A T iu itu c iD N K S d f l c .a k g o
N in g u n a.
I. FU N O O N F S F S P F O Í F IL A S .
■I.¡, L je c w la r |)|(>yi’c1 os y p ru iira itia s s a n ita rio s y íttm.-.: t i‘r¡ n ■■!»<1 . p a r a r| i 11 it-j j fu m 'tuna n u cíil o <lol
i íí i•:n s u u . '
-i . '2. C a lc u la r y/o d ise ñ ar e s tru c tu ra s . p lan o « y e s p fv iíí ea c-ione-s di.- p royect us y o bras.
'1.3, P a r t ic ip a r en estud ios de fa c tib ilid a d di; obras, i it o i i i.'.« y p ro y o c ia s de <ies;vnoilo in s titu c io n a l.
•I. I. F le c l u a r I ra b a jo s de in v e s tig a c ió n i:n ■
.u í Í1 ir.ü y 1é e n ira d en tro deí área de su e s p e c ia lid a d .
E la b o r a r presup uesto s <ti* v.'tlori/.íieiones, co l u n c ió n di’ o b ra s y «(¡nip os, a s í co m o las bases de.
Iic tia cm n es .
■Lb. F le o ! u a r lifliiit i t/h’ id ü o ;-;, tasa cio n e s y oí ras a rc io n e s sim ila res cu extensiones de te rra l so. |
•1.7. P ro p o n e r la acbjuisició it de eípu po s. h e rr a m ie iiU is y m a te ria l necesario p ara el d esarro llo de j
p ro g ra m a s ib- ii>¡íemería.
■1.8. A n a liz a r, e v a lu a r y p re p a ra r in fo rm e s té cn ico s sobre co n se rva c ió n de e q u ip o s y m a ip im a ria s ; y
so ¡ >re o ir á s á r ea * e s p eei a Ir/¡idas de la i 11 ¡i e n i? ri a .
■1.9. L a s ritm a s fu n cio n e s ip ie se le asigne. i
5. K K Q U I S J T O S M Í N IM O S I
5.1. T ít u lo p ro fe sio n a l um versíl.-m n de i. u ge. tuero C iv il i
5.12. A lg u n a e x p e rien cia en labores di', la e sp e c ia lid a d . |
r>3. C.onnci m íen! o v m a n e jo d i1sistem as o p e rat i vos, so lí ivm'e <le baso. y de ¡»e-si ión . I
i., CO M PFTFN UA S |
ó .1. C a p a c id a d y ¡la b ilid a d p ata lo g ra r tina a lia p ro d u c tiv id a d i-n el tra b a jo j
b.2. F t ira v va lo re s en el e je rcicio de sus i u n cio nes, I
i
C a p a c id a d de l ra b a jo en e ip iip o y b ajo presión.
O 'i. C a p a c id a d de v o c a c ió n V re sp in g a b ilid ad a iM e b ii t área ■
>cneni netid ada
1. v.
i¡)
i ,
& K7AA>l!iVÎ
G K Ím f^ s O R
©
¡■ h :í i.a d i ; d e s c h i I ’C io n d i ; rij\ciO N i.;s d e i, c a u c o

a k ea o k Ca m ca O fio iw i (lo A tlm in isin in V m ( K w u r s o s flu im m o * )
i n° d i; i
C A U C O C I.A S IF 1 C .U M ) C ,ipi‘!I,í¡l I
, CAKCOS j
rorro liiliv <>ili l CA I* ; o:s:ì Ì C Ó D IC O ! 4 i . ì-07-7 I - 3

T. T í;n u o \ íu ? ü í:a ....
1,1. ¡h' .'te! ; vhLuJc.s fio y rrl : ti
3, u e la c io n e s d e l c a u c o
2. i . 1) i'l.ll’ilMIC.-j ì l i ! l‘Ili;i.':
2. í .i 1>■' í )<'■i >eiu i<>))t'í.'i ■
iK'jn’isílr i)».’} jr } iii-1 A iv a ilc lliini.iiio.-;
’.‘I. i .2. ! )o (
C on c) ,1 !‘l i.' (e) <)(,’ 1 A/Tíl til,’ iirCiM.'if.is i ! 11: ; i ,i :10-
:t. A T U l l i C C l O N E S D E L C A lt C O
Niiifj.iin.i.
I, E U N C ÏD .N E.S E S l M i C Í E I C A S .
L l. Ct'it'líi'.w m i aíi y oí ros .‘icios tío O iuAoior j ^ i ¡ i .
■1.2. d u i ií . i s <Jo h o i i U i n ó ü m n rní, ('«ligios;! y ¡sooiül,
1..5. Lio vìi r ¡ti >to 'j ¡tiiiiovjii/iilií.s y curi jÍR-rnE?* cío )>,>i/l is/mv y m.-it n m ou ji/
!.l. ¡ ’rosi ;ir ;)*i,s(om:i;i m or;il y o.spin in ül a pacioni o.
•1.5. Volar por ¡a consiM'vncióii y ordi’ ii (lu 1a íglüsi.i.
■1.6. { ’ wo<J<
•< íiío ia r cli.irías sobro iimío^í;» y ¡ilo.Mijf'a,
■1.7. La.- d o m a s l’u tk 'io m '* quo íso lo ¡iMji'iit'.
.5. K l i t y l j I S IT O S M Í N I M O S
5.1. H.'ibor rtN’ilm lo la oríto/i S;ioo./rloi;il
6, c o m p e t e n c ia s
H 6.1. E l ica y v a lo r« » ou <;¡ cj« re íc ío *Io sus rm iciotic».
6.2. C .)i i .h ' k Í,i'i ilo »'«fírto-ión v i'<’.ií()Oi).s;i|jilul¿id ia.s taco/i.* i‘))r;oiiicn<!^:¡l,i,s
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F U . :iJA D E D F S C JU i 'C lO N DI.; F U N C IO N A S D L L C A U C O
í A J{ íi.'V _ í) U Í> Á ¡y i( !A _ j U T if t » . ! de A )
N° I) F i
C A U C O C L A S IF IC A D O j A->j.sVeul n S o r ia ) )
L„ C A11C O S !
J S" correlativo dcí CAl‘ í ou C O D IG O

<143.07-71-3
¡T f i :x (:I(a 'i ; a s jc a .............
¡ I . I E j e c u c i ó n Oí; ac! i vulad o-, «Jc jirufirrtüWüs «.ioservicio c iria l, ¿\ favo»1 <ld Personal AsisH’-iicúil v INo
| As ^ o d u .!Í d d )]{!• .\ S F P , ■
j J .2, O casiolialjoonle .sujRTvisa la labor di- ¡u-rsonal.isiYitiai'
| 2. H F L A C I O N E S O K I, C A U C O
2. F K rla c io n c s 1m o m a s
| 2 11. De D e p e n d e n c ia .
| Or>;;t iiiiM im/Ml r j I i.'I ifiuJ>- <lr¡ (e) dei \ rea <¡ti l\ eeurvio.s 11u m a no*
i 3.1 ,lí. De C o o rd in a c ió n
| Con '/I ('■) dei A ¡Til de I inMunijis 11;i u i.utu
i :i. A T lU n t íC IO N Íu S D F I. C A U C O
i ¡N in g u n a .
I. F U N C IO N res e s p e c í f i c a s ,
1.1. I.ír,'ilt7,;i[‘ invt?sii¡j;arintií?.s i i f proldo-ina* sociales del in d ic id n o . g ru p o y/o c o m u n id a d a i‘¡ it do orion l a l
ia so lució n tí-í (os mt^m us.
■1.2. E je c u t a r p ro g ra m a s de b ie n e s ta r social.
•1..C R e a liz a r e,l p re- d iag tio si ¡no social y a p lic a r el ir a t a m io m o de. a c u e rd o a los r c d i is o í disponibles,
i.-i. Co o n i i lia r con c o i » L id e s nóbiiea.s y/o p r iv a d a s ).i a p lic a c ió n de m étod o s y .sistemas do s e rv ic io
social.
■1.5. Las domas l"iiiie,¡o¡ie.s <pie .so. lo asigne.
:>, K E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. T iu d o p ro le s io n a l de A “ ¡>i<*n! >
• S o c ia l
5.2. A lg u n a e x p e rie n c ia en el área
5. A. C o n o e trn ie m o y m a n e jo rji». «iHlojuas ojnM'niivoti. nojt'wiitv. d«f baso y do g e stió n .
6. C O M P E T E N C IA S
(j.F Etio.'i y valores on ol i’j e r a d o do iuncioiic.s.
<í. 2. Capacidad do trabajo o.o equipo y bitjo presión.
0 .3. C a p a cid ad <;!o \■ <>i is a ! n! i i i a d a s ile la s ( a r c a s o.11 co 111 o¡ i d a d as.
o ca c i ó n y re * j ■
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¡ a i; i .'a u im ; \m c a _ O fioinn ilo A d iu iiii'lr ü i'iñ n (llo n n-sA * liim n n io * )
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| C A U C O C L A S IF IC A D O A ílm in U ira í¡v o I
CAKCOS
j X” oom:l;t¡ivu do] ítA ]> 0:i5 CÓDIGO ■143
I i. F U N C IO N B A S I C A
1. U i-.jr.-ciición ij*: ;u.l ividadi-s /.»<!.i¡¿ y l<Viu< u» ¿K-í Sis:i* 111 ,i de P e rs o n a l del I U E ¡\
M i!
1 Ü c a * )i> n a li;K 'n to -itipoi v i* a la ¡a b u ;r *.!<• p e r s o n a l ié o n ío n : i :t\ jt ¡,tr .
2. H K I, A C IO N E S d e i , c a u c o
2. I . Ividaoioiio* 1ntonia.-i
’1 . 1 , 1 . Do i >»■¡ >>- 1 11 í i;l i-:M . 1 ,
c%
üi'jaiinii’iiilK'liU* dependo di.’i (o) t.íi.’i Arca tíi.1 l{(:v;i.rC!iOh I I ¡imano;-:.
(■"•i . 1..?. I .) i’ C<.»:>i't.i 111 a <’J ó n ,
„y
C on cl (o) i¡<:¡ A i'i/,i i!c í\ i'Ch i1.1,o.1-. I ! u i n 111 )-?.
3. a t n ih u c io n e s d e i, CAUCO
N in g u n a , \
II I, F U N C IO N E S E S P E C Í E L A S , j
■1.1. J'.ji'i'ul ar y co o rd in a r «I do.s.'in'oílo do [íio c c s ij1) I ó n iio o * p ro p o n ie n d o im lt o d o lo p ías *i i■ lr a íia jn s j
no n i ni» p roi:edin i¡ont on did Sín to m a fin Per-sonal. ]
>!.2. Absolví.;;; con.suJl ;i » ro iao u in ad as ro n o] ca m p o rii.>¡ su i v»inj>nl íiir u i, f
■l,.‘C K e v is a r y/o o stu d ia r d o a u n iin io s ¡n liiiin is t r a t iv n s y e m itir miorino.-. i os por. u vos.
El Con! rol,ir lo recep ció n, fo e is lm , di*] .rih u o ió n , o n iU ro ! v a rc h iv o vio d o cu m e n t o* <|noin g resan osalen
iti'l A re a iio, líortu.soíí H m uim os.
P a r t ic ip a r on la pt'O j'intn ació ü >1« ;\e! i vidado.,-, do ¡a (>i ;, ;r;a do Adínim.-il ración ,
i.ó. Eo s vlom.ís ¡u n cio n e s ip¡o so lo nsiûo.
% 3. k e o u is it o s m ín im o s |
*5.1, T / lu ío pio íoíd om n u ih v o r M la n o do lí o.i;n‘ii'iiio.s J i h I u .-Um ile s o L ic e n c ia d o onA d n u iU M r a o ió n fio i
Em p rim a s. |
5.1Í. C a p a c ii ació n <;ah!>a‘ía on l;i ofíjiotvmlidad i
:') ,i. Co :i oo i m ion i o y m an ojo de îsi c n ia » o pera i 1 vos. soi'i w aro do ba.io y ■t ■' ¡;v.ii ion. |
6. C O M P E T E N C IA S |
(>.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a r a l o g r a r u n .t a lta p r o d u c t i v id a d e n oi t r a b a jo i
'" I
6.;?. E l i d í y v a ¡oro:; on o! e jo i'r ie io ole stií¡ A in o io n o fi.
& C a p a c id a d do Ivahajo) or, o ip iip o y b a jo ¡irOfíióii.
().’C (!a ¡ia i id ad do \'oi'itcíón y rof-jíunKainliviad anto la* (art-as oni oíiioiidad.'í.'i.
li.sl:> A d i u i m s t n t i i v o i
~~ ... ... f ia i a 1>í T d ¡e s e i; i m o¡\ d i ; f u n c i o n e s d e l c . a iu . o
^ { i^ o k o a n ic X O_firiiu t de A ctiiiiniñ
_ _lrn_t'iiin ( F c o m o u ía )
r r
d i .-;
C A R G O C L A S IF IC A D O !i:.]n'ri.-i¡iv|;t A d m m iM ¡vií i'--o 1 ~~ 7 n°
í.A liC C XS
X " v.u rre .liitiv o d e í C A I ’ i I C Ó D IG O U 3 - 0 7 - 7 I - ;i
’i ' i ' i S í :í o n i Va s j c 'a ....... *

!‘. 1. E je c u c ió n de a c tiv id a d e s tah zada y |>n>c't.-M>s I ije.nicos tli') S is t m t a «le C o nl aliilid itd del IH R N
SUR.
1.2. O c a s io n a lm e n te su p e rv is a ta t a lio t d e person a! í ■nii t> v a u x ilia r.
2. r e l a c io n e s d e l c a rg o
2.1. R e la c io n e s i ntt;n i as
2. I . I , D e ! Jc p e n d e tic j.).
O rg á n ic a m e n te d ep end e ti**’ (c) de! A r e a de E c o n o m ía .
2 . 1.2. De C o o rd in a c ió n .
Co n el ('■) d r i A ic íi de E c o n o m ía .
3. A T R IB U C IO N E S D F L C A lt G O
N in g u n a ,
J
(. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
1.1. Ii| i:c u ; .ir y c o o rd in a r >'! d es arro llo do procesos i iVincu.-» p ro p o n ie n d o m etod o lo g ías de. i r a b a jo s
n o rm a s p ro c e d u n ie n l os del S is ie m a de C o n ta b ilid a d .
•1.2. A b s o lv e r c o n s u íia s re lacio n a d a;; con e¡ ca m p o de su co m p e te n c ia ,
•1. ,'5. C la s jfi c a r ) a d u ru in e n t ació n c o ( 1 1a 11 1e y/o ej ee 11 1a r e i ¡u'O <.eso <1e e v a lú a rió 11 .
Ld. R e v i v i r y/o e s tu d ia r d o cu m e n to s a d n m iis ir a iiv o s y e m íiir in fo rm e s re sp e ctjvo s.
Í.5. C o n t r o la r ¡a re ce p ció n , n-.pist ro, d is trib u c ió n . co n ! rol y a rc h iv o de d o c u m e n to s que in g re san o snlotl j
d el A ie a de F e o no mi a
L6 . P a r t ic ip a r en la p ro g ra m a c ió n de aei ¡e id ad e s d i1la O h e u ia de A d m in is tra c ió n
n •1,7. L a s d e m á s ¡u n cio n e s que se ie asigne,
r». K E Q U I S I T O S M Í N IM O S
1 !
5.1. T ít u lo p ro fe s io n a l nn¡ v e rs ita n o de l ‘. o n tad o r P ú b lic o C o le jíiad o .
5.2. C a p a c it a c ió n e ;d ;!¡c a d a en la e s p e c ia lid a d .
5. ’>. C o n o cí m ie n to y m an e jo de «i si ornas o p e ra tiv o * . soft ware-de base y de gestión.
(). C O M P E T E N C IA S
W 6.1. C a p a c id a d y lia lu lid a d p ara lo iira r vm.i a lia p r o d u c t iv id a d en el tra b a jo
C:\ 6.2. E t i c a y v a lo re s en e! e je rcicio de sus fu n cio n es,

6.3. Ca p ac id ¡id de- Ir ,d ia jo en e q u ip o y b ajo presión
6.1. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re.spm isabdidad ante, las t arc a s cu co m entía Jais.
«wtcvwwvitr.^nawwss m ^ vr**>
v<>
'^/™s^Yvrrn»trj *1n**«*«r.^=rv¿wíwawm
■JUAl. Di: O R G A N I Z A C I Ó N V K .;N C ¡O N :í$ Pagina 49

(
e .
*jctfaras*iv?a
g á ^ iS R S M - S Ü B
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Kspcdaü.sl;) A d itilu is l.i'íitiv o 1
’ .. f ic h a ü í: i >i-.sc a i p c h í n u u f Y S 't; í u KY?:-; V )i;i, <:a í u ; i >
A l í F A O ííC A .Y lC A ; O O r n a i!«'A i¡i)i¡iií-i|)';ir¡ó n ( F.e im o m in )
1 ' l>I" I
C U S C O C L A S IF IC A D O i Fsp.-,-|,>j;;i;, A ^ i u ü ú s i r.-uívo I í ' ¡
...... ..........j...... .... .. ...... _ r A tU .O S i
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N" f o n c l. ilív ií di:! C a p I o;¡7 ! { :Ó D ]( ;t) i
■iKi-0
; I, F U N C IO N I5AS1CA
i i.F l'.ji’i'ltriijl! <j.í Jli't IVI <1.MÍ'-'- i'«-j i.-i l.l !: irlil y| >rvircsin J i-,I n ifO f.ti'l S ls l i ‘in,( i!r d ‘'i l i i l v N S F I H
i l (íc a s tu tn ih iic iiti: !,i l. d u n ¡I«'p o llo n a ! H V i n i ' u y a n v iti.ir.
| 2. U F L A t U O M C S D E L C A K U O
j 2 . i . I ¡i'Lu 'iu n vh I n i i'rtiyi i
'2. i ! I )'' i;t
I O i> ;á in ca n ¡i;in e d epi'm K' <L-i fo} di.1!A r v a doF o n tiu n iia .
| i!.!.!). D i’ C o o r d in a c ió n ,
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C o n (?) (c) de! A ¡ r a >}>■. I ’..<:<>:11>n;).i
, A T U 1I R ; C i 0 N I :;s D E L C A Ít G O
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W | N in g u n a ,
I, F U N C IO N F S E S IM v C ÍF IC A S .
* @ F ¡. Fj<'cu ( a r y o w d i i i í u ' <d (!ns¡it‘i'i>Ilo p ro te o s ; lór/t iro-.j t;■
cnt (t' j íí I*í iiio í fv" /->s do I nilv.'ijii.s
** ® nonna.s p ro c o d in ik in lo s del Sf.sh'm á d i; ’I ’í:M;>nin.i.
1,2. A1 1•■
><
>1ve i <’o 11 $ii í i a.s n ;! ,i c 10 i >a d .i ,i <
-on tí I <:a 11>¡ >o d e >11 r.o n i p e i e 11 n a ,
1..F ívovisrtr y/o ti.s( lidiar ■
jor.ititicittos adiimnwlrai¡vos y mui! ir informe* ri*sp«<'iivoa.
1.1. ( l o m r u l a r l.i ¡i'i.<‘ ¡ n 'i ó u , i'irpi.'ii r o . di,-; l i'il) u riV ’i a c o n tro l v ¡m ln v o d<‘ d i.u 'H m o n i o s <¡ue. n tg ro .s itü o .-,i It’ ii
d id A i v a ( i i* } v ? o i> o m / a .
P a r t ic ip a r <’ii la p ro g ra m a c ió n de a c n v ic h ilo ; iU’ l;i Oficin/i di- A d m iiu * ! rabión,
I.6, L a s d i‘.o i á s f 111 a■
;i o n ns i] u ■: ni’ ! vi ,i ni» n d.
i l F y i i l S I T O S M Í N IM O S
II. T ítu lo prolV.h'toíiíií nntvin'Ntiacio i!ií Frtüt .iiÍdí" 1‘i’d d iro {.'.oíi'gjadi? y,; F iIo jiih ih n I a.
;>,2. F a p a c iia i'ió n ca l¡rii'.?iL i >'u la e-spíciaSiilad.
5. '.'i. Co 11o i'.imn'.nt o y m a 11 t*j o .it'iílad y !ia Io !id .n l par;i io g ia i' un a ;iíta p n id in iiiv id a d híí «;J u a ¡v¿iji¡
ú.2. F,iá~a y valoro,') cu ti! <
‘jim'cjcÍo d<; >iss
(ja p a iiu ia d d<r t iid ia jo i-n r;ipn¡H> y b ajo ¡m%>i¡iín.
(>, F C:tp;u'id.‘nl d<'. <-¡i.'in y r<'.spi>iisa)n!|(l.'iil ¡in lt’ !;i' tai'«':!-- i'tii'iin u iiid .id .^ .
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A lí V: A V) Íí C A N i í V O I j i 4 u ii de A d m in is tra c ión. ( E o o n o m ú i)
| n ° d e |
C A iU ;0 C L A S IF IC A D O Esp ecia¡;> i a A d m in is tra ! ¡vo I
j CA K C O .S I
S " íMvn'lnih'i.) de! C A P ! C Ó D IG O j 443-07-71 -,'j

J. ¡ ’U N C IO N U A S lC A
I I. E j e c u c i ó n de a e ! ¡ v id a d e .s em pecí. í !iA ü .i.ii i.ii-i C o n ! r o l I '¡ o v i o de! \ re a <U.- E c o n o m í a d e l 1R E N SU R .
i ..'?. O v'íiM O íi.iliiii'Htí; .>>iipcr\ isa !¡t la b o r do ¡ .<■(',*><//>.»I t é c n ic o y a u x i l i a r . <
2. U E I . A U O N E S !>E1, C A U C O
»4. Relacione.-* U ü crn a.s
’ ,!. i . D>- D e p e n d e n c ia .
Orjí«"!uieaine itle d ep en d e de; (■'} del A rea de Ee.nf lunn.i.
'!4 ..‘i, De C o o rd in a c ió n ,
Con el {<:) vi i; I A re a tii' E o o n in m a.
<© :i. A T 1 U 1 JIJC IO N E S D E L C A U C O
¿Nínguua.
w>-
■I. F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
•14. E je c u t .11 ’ y c o o rd in a r ei d e s a n c d lo de procesos técn ico s p ro p o n ie n d o niei odt i log ias de t rabajo.-t
n o rin a s p ro c.e d m w ín lo íi do, C on i j o ! P r e v io fío C o n ta b ilid a d y T e so re ría .
1.2. A b s o lv e r có n sul la * re la c io n a d a s con el íiim p í) i i o, .s u com p et encía.
4.3. C la s ific a i la d o c u m e n ta c ió n co n l ald e y/o e jc e n ía r oí proceso rio e v a lu a c ió n y C'oni io ! P re v io
1.4. R e v is a r y/o e s tu d ia r d o cm m ü )! os a d m in is tr a tiv o s y e m itir in fo rm e s re sp e ctivo s .
l.f>. C onl ro la r la re ce p ció n ! re g istro , dist rib u d ó it, ('.cintro! y a rc h iv o do d o c u m e n to s que ing resan o saló n
(leí (c) del A re a ({tu E c o n o m ía ,
4.6, P a r t ic ip a r cu la p ro g ra m a c ió n de a el ivtd ad e s de la O lid n a de. A d m in is t r ació n .
w 4.7- L a s d em ás fumríone.s ([u c ríe le ¡i signe..
3. l U ’ t f U I S I T O S M Í N IM O S
II
5.1. ’rít u io p ro fe sio n a l uni ve rsit a n o do. Cotí t.ador P ú b lic o C olegiad o y fo E c o n o m is t a .
o 1í x ¡'i c r i« 11 o,i a en 1a b o res d o fi sea 1i za ción y co ni rol.
o (»,
.r)..’L O o n o c itilie n io y m a n e jo de si.-.len tas o pera! ¡vo s. >:oí¡ w a re di' ba.se y de. ê.it ion.
6 4 . C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r una a lia p ro d ii.'ti v id a d e.n el tr a í)a jo
o 6.2.
0.3
E t ic a y v alo re .- ; o ) c ) e je rc ic io d e m is ¡uncio nes,
C a p a c i d a d tic t r a b a j o en r i p i i p o y b a jo piésión.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a n le las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
#
<11
> ¿
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> V
[J Vi A NíU A i. O t OÍ-’G A N íM c .. IO N V I' UNí... I< Q Q Í! K J o )

; A i U i A O K C Á .N IC A I O fic in a 11f.>A d m in is tr a c ió n ( A b n 'U - r in n r n t o )
h : A ! U ; 0 C L A S IF IC A D O 1 Lsp e c,.d ista A d i i u n i^ i a t i v o 1 ** I>h 3

1 1 LAUG O S
í N" lüDi'R'.intjvi> ilcl CA I* Q’V ) il C Ó D IG O ; .143-07-7 J -3

r r r i 'i :^ c io S ' í Va s í ( :.a
| i.¡. l:-jecncióii de a e t iv i'L id e s esp ecializ ad a y proras. >s'..'vn:. <<- <NÍ Sí-iU-uta de A h a * tc e m iie n to s »:1c!
| M Í E N < V.){ '
1 '.l. U c a s io o a h u i'iite su p e rvisa l;i la b o r d r p erson a! té cn ic o y a u s ilia r .
| 2. íU ÍL A O O iV E S D L L C A K C O
[ 2.1. H ehictones 1¡ile n ia s
■ - .Id . 1)i,‘ D e p e n d e n c ia .
! ( >I >'fi 111i <'i >1n >
HICitiJJi’Ml lí it'“| b>‘iíi)r |)|'| (<*) 111■1 A ír a <¡r A ¡ >.1 ■ .
'1,1 I J i . t C u o rd iu a c ió n .
¡ Con eJ (•'.) *.ih.'Í A rea de A b a s te c im ie n to s .
! :s. A T u m u c io N L s i >e i .c a u g d
¡N inguna.
; I, F V S Ü O S E S E S P E C ÍF IC A S ,
II. ICji’i'.ul ai y ro u i’i]j i¡ai' '‘1 de.-iíU'iolln de proct'Miíi liVmcit.s p riijiix in 'ic iu itiiM ri<ln|ii¡>íiis de lrali:«j<ij<
uunna.') p ro c e d im ien to s dcj S is te m a Je, A h a H ie c im ie n io .
•1.2. A b s o lv e r có n sul i as rehiejo n adaK con d c a m p o di; mi co m p e te n cia .
Iío v is a r y/o e s ta d ia r d o c u m e n to s a d n u m s trn liv o r, y e m itir info rm o * resprot lvo>¡.
I.-L C o n t r o la r Li reorftcinn, reg istro, <I j 1n b u c ió n , co n l rol y ar<.hi vo rir d o cu in e n i os ip je in g re san o so li'i)
d e l A tv a de A lia.si ee im ;en tos,
■I.ó. P a r t ic ip a r «n la p ro g ra m a ció n de a c t iv id a des de !a O lV 'ia a de A d m in is tra c ió n .
•).». L a * dem/is fu n cio n e s ijuis .se ie a.si^tic.
5.1. T ítu lo p ro fe sio n a l l¿r ¡.ngeuiero In d u s t r ia l, Eeotiom i.st a o L ic e n c ia d o en A ,d .'iim is(raeió n de
| E m p re s a s .
o.2. A lg u n a e x p e rie n cia en la hoces de la e.specinbdad.
j .r>..'¡. C o n o c im ie n to y m a n e jo do sisi em as o p e ra ! i vos, so í’l w ar^ de base y de “ e.stiói),
i 6. C O M P E T E N C IA S
| 6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d para lo g ra r u n a a lta p ro d u e t ¡vñ b id en eltra b a jo
j 6 E t i c a y va lo re s en el e je rcicio de sus fu n cio n es,
j (i.'Á. C a p a c id a d de t ra b a jo en ciju ip o y b ajo presión .
I C a p a c id a d de v o c a c ió n V re sp o n sa b ilid a d a n te la .i ta rc a s enco m en d ad a.1«.
m a n u a i . di- o r g a n i z a c i ó n v r u N C iO N c s _ , _ Página 52
K s ju ’i:i;t li* l:i A il n ii n i . s l f i t t iv o 1
J{, l;l; njiVClONiiS D).d. (.AltCi)
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a k c a o iu ;a m c a Í O fic in a ile A iiiu in iv ln te ió n ( A b a s t e c im ie n t o )
i .v* i)K s
C A R C O C C A S I1 T C A D O Iv-íj'tiií'lail.sl a A : i 1 11 : ; l !.->! ra ti vo 1
| C A It C O S I
¡V” co riv lu tiv o dcJ C A P 010 ! C O D I CO

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i i; FUNCION JÍAS1CA - "“ i
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i 1.1.e je c u c ió n de a c t i v i d a d ^ i*.*-} ;i Si a.»il.i y [ pi <>i ' i,‘.s u >; técn ico.1; dol S is te m a de A b as! eeim ien ' os d e l >
í i k o s i:n ’ |
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| 2. J l E L A C m N E S D EC CAUCO ’ * |
c% i 1. Hetaeione.s 1iit e n ia s ;
I ’.!. í . ¡ . De l)e |ie m le n e ia . I
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■ilej .r n iii1de¡ ¡e) tj.-i A vea ii i1 A ! ia>í i'i'i inient os |
| ;!.! . i . D e C o u id in a c m u í
j C o n el (e.} de) Á i 'M <le í ia;¡l ee.i¡tijenl>»>. j
l\. A T IU IU JC IO N E N D E C C A U C O t
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.\'m<’ im a . |
11 C ( T IN C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
1. i. E je c u ta !’ y c o o r d in a r el d .’*a n 1o lio tíe jn o ce.so s t é c n ic o * ¡n o p o n ie n d o m ol o d o lo ^ ia s <5 i i 'a b a j o s
11 o i' m a í> [>n> c c il i tn í ■:111 o ^ fío í .so¡ v e r '"Otislili as p d.icK in ad.t* con i’l ca m p o d c ;oi cn m p e ie n c ia .
«1.3. 11o v is ;i jp y/o e s t u d ia r « W u m i n i o s ¡id m ím s lr a iiv o h y c u u i if informe.;*. re.specii vos,
•'l-.l. C o n i robu' l,¡ re ce p ció n . ri?;;íwt ro, 4 c-aribucióm c o n tro l y a r c h iv o fJ■; d o c u m e n to s q u e iii^ íiisa n o ,sa¡en
ite! A f i’ ii de A b a s i.o c m m ’jitos.
1,5. Par)jeipar un ia programación do ari ividades de ia Oficina de Adnnnjsti ación.
•Mi. l , a d e n i . i i fu n c io n e s i'|ue :¡o le a s i';iif,
•>. KE0U1S1TOS M ÍN IM O S
5 1. Título |iiofeí>ii?nal uníveisiiario de Jneeniero litduatfiní. Economista o Licenciado en
Admnustración P ú I dic.a.
5.2. Conocimiento y manojo do síntomas operativo.*», soUwar« de base y de gestión,
'W
11 6.1. Ca [i a c id a d y I la b ilid a d paca lo g ra r m ía .lila ¡trini n*-.t iA’idítc! en el ir a b ajo
6.2, E t ic a v ¿i lores cu ci ejercicio de mj.v ínneione^.
ü
C»,i , (!,i jia c itia d de. iv a n a jo en equ ipo y t>ajo prosióii.
((.■I. C 'apacid ad de v o c a c ió n y i '.’.‘•jjotu-.alnlidad an te las t ¡trea.s co co me ¡id ;ul a >:.
) A
— -
U M A ’'--Jl.JÁÍ. D !: 0 ' v ' 3 A Í ‘'ti:/X\C.’i 0 N H yN ’C l O N i ' i ácjina 53
vi
Tó<:jm-o r i i I
n d i;í ^ :a i í (;o
A l { K A 0 1! <7a N l <A i Oftoìtm <li'. A d n i¡n i* tn ie ió n )

T?F" D i';
C A N C O Ci .ASI lTC.ADO ’l'i'r’i i i í ' n ( Mi 1J ■incrí.i 1
! C A K C O .S
Y* ro ri'i'h ttivo ilei (’Al* OH C O I) IC O 4 -1 3 -0 7 -7 1 - 3
7, l 'U N Ú O N I ÍA S IC A
i .1. E je c u c i ó n do ;tci;vid,id < > : <:!'.? a¡>oyw <\u In e rm e !
ItJiL A .Q O M ÍS I ) i : L C A U C O
2.1. [’ i;.I.iciones In t c n ia s
2, i . I . D i1 D c p e n d c n c ia .
O l'!’á llK ‘a n i e i l l e tlí'p i'J 1 * 1 d e l (i;) de¡ A r e a d e A Ivi-SU'CÍIIH,'I11 í>
1,2. Di.: Cuoi (iit>at:i5¡i
C on '■! (*;) i i >>' A iv a de A I m--i ¡‘('¡ni K'ui i i .
A T Jm il;C lO N K .S D ) X C A U C O
N in g ú n .’*.
'¿¡f r u N C M w r - s k s í m - c í k ic a s .
I .! , I ! 1' i ' i i l i l l i U I l . i ! Ii> I P’I ' I ! II'II- ' | > a i a iv»1 ii! I ñu- di- 1 it ^ i- ts u ’ i’ i.t d e e , i m ¡ u> y A i ;; ;d i i 11 e t r .
j?
1.2. lije«’.II Ul 1' í-íi) (' 11i O ¡la i’ri de I llgiMItiTÍn.
1.3. lCsd;/.ar a iu íIis U p ro liim iia ro s de la in fo rm a c ió n a ti! tii/.arse mi p ro g ra m a s de
¡.i. l!i\-il;/,ai cá lc u lo s v a n a d o * do In g e n ie ría par.i l.i a d q u is ic ió n de nM loritiie.s.
!,5. P tn ’.dn ('.ocj’i’sj’rrtudi.irltí e fe r!u a r ni a n ális is i;nt:i,i 1 dn resisti’.ne.úiK de sim ios, c.<inío<‘o io n a r m aque,las y/o
jira fíeos j 1 1-imis,
■l. h. l yu s d e m á s f u i n ; i o n c . s tji¡e l<: a s i g n e
k e q u is it o s m ín im o s
5 .1 . T iltil.! do iin ív íír s iia r io de m i C i i n l r o de J i s l uduis S u p e iio n :* ro ia cjo n a d o i. o i i ei á r e a .
5.2. E s p o i iim cia on labon*.'! de Ja o.-ípecialidad.
5.3 . C o n o c í m íe n 11>v m a n o jo do >ÍM e m a s o p o. r a 11 vo n , s«-»11\v a ffí. <
’l ií i >a ;-e y d e ge.wr i ó n ,
5.1 . A I , T l '¡ i i\ A T n 'A
lís.t»d ios U n i v iirs.itarillo nd aeio nad o .s w n el área,
E x p c r ic n c ía la b m v '.s d n a p o y o t u >'1 á r e a d>,' i n ^ v n i c n a .
/::;i
0.1. C a p a c id a d y !talu i¡d ,(d p ;n a ío ^ i'a f nn.t alta p:‘o d o c í t v id a d en el ¡('a h a jo
'f i 0.2. E t ic a y v a lo ros en el ojei <;< io do m i* ívt loan iie>,.

0.3, C a p a c id a d de 1 ta g a jo en e q u ip o y b ajo u n c ió n .
! (%k
6.1. C a n a c n la d de v o c a c ió n V ro-spoiif-alniidad a n le lafi lat'Cíih ('iii.ouieiidada.':.
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'J 'c r n i r u A d i n i i i i s l c a t iv o 1
’ Fiai a J) i-: ¡.i j;s( iïiï< .10,\ ¡a fn i\<:i î >n î :s u j:;ïr<:a i ctTV>
a k i ;a o k c à m i :a ' O fic in a <11*. .A il ni i ttiKX rjïi'-iti 11 ( A Im s lr d i m om o )
j d i: î
G C A U C O C L A S IF IC A D O ! T é o m io A d :n u n ,i;a tiv « , I
' CAUGOS L
i e o n v liilív o di.’i C A I* | f) 12- o-ir» C O D IG O i
t Ë ; 0 7 ’ 71
i" l ” n A U O N 'lM S ÏC A
¡ I,! . Ivjeeueiôn de a c t i v i d a d « técn icas do! si.sici 11 .i a d m in is t r a t iv o J e Aba.-iUaàuuento*. ;el\ 'rija.-» a ¡.i
ad q u is ic ió n y c o n tra i a n ó n do lucnc.- y s e rv id o * . .sorvidn * iien erale*. m a n H 'iiiu iie n to y almaceno.-;.
U L L A C lO iV F S D L L C A U C O
2.1. KeUteioneí; In io r n a s
2.1.1, D e D e p e n d e n c ia
O rg á n ic a immt >
•. depondo ti<;J deí A n 'a do A!>a>;leeinmuito
2.1.2. I ,)e ü o o r d inació n
Co i! cl ( e ) J o I e i,l e la A rea de A h a.si eci ¡m on ! n
f \ A T U ! I Ï U C I O M lS D l ï L C A U C O
N ii^ i iii .’ i .
L F U N C IO N A S L S F L C Í F J C A . S .
L l. lijrtru l íir act i v ií i adns <1«; recep ció n. cía m!í l i c i ó n , re-¡.(¡.'i ro. iliM n b u d ó u y areli i vo de i loen men l os
i .v im u* tli'J A rea 1 1>' A ImmI-.vim imi i».
1.2. L je c t it a r y v e n lic n r !a ael u a li¿;u :ió n de i v ^ i ios. fir lia s y docum ento,'' léem eo s del A re a de
A ha si e e im ie u io .
1..i. C o o rd in a r act tvi(],tiii’N ad m nn st i ai ¡v a * i¡eiiejlía;i,
• LL L s t lid ia r tfxpedieme.s i .
Ilo c o p iliir y p re p a ra r i n fo rm a c ió n p a ra estud ios o m vos i ¡p acio nes quo se l<; e n co m ie n d e .
1.6. A p o y a r las ¡uxioue.s <¡ o co m u m e n e ió ii o in fo rm a c ió n .
•1.7. Coi;»borní' en la p ro g ra m a c ió n du a c tiv id a d e s t¿ c u íc o admmÍMt ral iv a s y en reu nivmo.s de tra b a jo .
■I.ÍL V e rific a r el c u m p lim ie n to do fÍisposieiotuís y p ro c e d ím ie n lu s del S is te m a de, A b a s te c im ie n to
•L’Á L a s dem ás l‘m ir,iom !s quo m í I ií asigne.
ó, R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
m 5.1. T itu lo no unive,rsi! ario de un Cent r o d é L s i i id ios S u p e rio re s o cm lid io* u n iv e rs ita rio * re la c io n a d o
m con d área.
5.2. C a p a c it a d o » té cn ica Oil ('I área
1! ■>.'1. A lg u n a ex p on o 11 c i a en tab o res- do la '...sped a hd a d .
<§ f),-l. C o n o c im ie n to y m an o jo do siwi omaw o pera t ¡vos, m i ! ! vcai o di; baso y <lo gestión.
íi. C O M PLTLN O LVS
% 6. I, C a p a c id a d y b a liilid a d pai a b íg rar u n a a lia p ro d u c tiv id a d on d tra b a jo
<ü 0.2. L iio a y v a lo r ía ('.o o.| ojoroious do û •>(u n cí o no.-:.
6.3. C a p a c id a d do tra b a jo on e«pupo y b ajo presión.
'i 6. i. C a p a c id a d do v o c a c ió n y re^pm w i luí ¡dad an te las. t as >'.i oucoin on il aiiav.
T é cn ico ro S r'iillí itl;tii i
j ' h :h a d i; ü i- s c in r a O N d i -, i ’ u í v c i o n k s d l l c a k g o
T i ! Í^ d k g a ñ h ;a ~ O ficin a di' A d m in istra ció n
j N° M í i
C A U C O C L A S IF IC A D O i e cn ico (>[> IV jítu 'M .iíi i
| CARGOS !
i V con d a l i vo del ( ’A i* ! C O D IG O
i 4 4 4 .0 7 .? ! -3
rff : j c ™ " F í ’i ^ ;:í o ’n ' ü a ^ ? ;a
| i .i , K je cu ctó n de ne! i vítl adew v a r ia d a .>«i S i > ¿ n : i'i.c i ] nU'f^ra ¡
¡2 . K L Í . A C IO N K S D I5 L C A K G O
I 2. i , !ir'¡:n r!onos I n ! c n ia *
O i I. ! >t- Dt p c m lc m i a .
j U r á n i c a m e n te depend e ■í>-í (c) (¡''1Á roa f.íc Al>a>t eri n¡ ¡ont o
Q
- .!, 2. Do C o ord 1 1¡;l ci ó n
O ; Con i-! (<•) de! A re a de I í .i >:tiv ' í í i ¡; <
■n i o „
c. >
|:t. A T IU I¡ U C IO N U S D i ; ! , 0 A i l G 0
i N in g u n a .
! i. r'UNcroNES e s p e c íf ic a s .
•I , í, P a r t ic ip a r e n la fo rm u la c ió n de norm an y ti isjiosil i vos re la cio n a d o s ro n la Scg,iii'itl;irl In te g ra l.
-1.2, C o o r d in a r la seA aliz;n:iói) de vía s de tíva cu ación .
4.iJ. O rg a n iz a r, c o o r d in a r y m a n te n e r la p ro g ra m a ció n do pó!í/,a.s -epnio co n tra riesgos personales, de
m M a la cío n e x , .e q u ip o me ('./utico, vflliínulos, ma (c rin ! es, etc.
■¡.•1. C o o r d in a r i;i b u e n a e je cu ció n del se ¡ v ir io de v íg i L u ir ía ,
1.5. M a n ie t ie r a r i,m ilit a d o el a rc h iv o técnico de la entici.nd.
■1.6. L a s den) á h I u it ci ijDCij í;¡ t) e sí* le á ni g 11 e.
:>. R l ’y i i i s i r o s M Í N I M O S
,r>. I. 1:)mI HílÍDS it n iv r r íiíl a rio s que in c lu y a n n ial.'t ins re la c io n a d a s con la or-pecudidad.
5.2. C a p a c ita c ió n té c n ic a en Sef’ o n d .id In te g ra !.
!}„'). A lg u n a e x p e rie n c ia en inM ividítde» .simílare*.
■j. C O M rr.T I- .N G lA S
■ ó . I. Ictica v v a lo re s en ef o j ereieio de sus ín lición e.s.
0.2, C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b ajo ¡m o m o d ,
ó.l). C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d a u lc las tarea.-i encotiiendada.s.
M A N ¡ J A L O í: O R G A N I Z A C I Ó N Y F U N C IO N E S Ponina 56
©
c ic u a dc í > iJS i: : { ir c io ¿ \ d i; h a u o n g s o ía c a u c o
a í u ;a o u c a m (; a O fic in a do A d m in is tra c ió n
! N° DE
CAUCO CCASIRCADO M e c á n ic o I ! 1
j CAUCOS
N" correiaiivu di'l ( 'A I1 Oj I j C Ó D IG O •1*4-3-07-7 i i i

!. ? i j n ( : h >n b a s í c a
n ía s de r o p a rii/ iió n y it ia r i t e u i n u e H i o d m o to r e s y
e.¡W l¡
i;i:n¡i'.o )• a u x i l i a r
H E L A C lO N C S D K L C A U C O
i, Ufl.ii-titiii,'.-' Iniernas
'.l. I . I Dt: ¡)em.'l>d<:nria.
■ea d e A b a s t e c i m i e n t o
U. D e C ijin i¡iiiíii iiMi
C on '.‘1 tic! A le a I.iC A bastei.'imn.'nio,
A T U ¡ 15Ü C IU .N E S ! ) l'A, C A lí C O
N in g u n a .
IT ! N C IO N R S l í S i ’K C íC IC A S ,
C l. li)iií<:.tu¡ir re p a ra c io n e s c o m p le ja * de m ol orr\s, jnai.pt m a n a y o rpiipo m e c á n ic o d ive rso .
1.2. V e r ific a r el m a iile m m ie iilo , re p a ra c ió n , m otil .ajo y a d a p ta c ió n fie m a fp n n a ria s y «quipos.
1..>. V e rific a r « 1 1;«!, a J o de, fu n c io n a m íen! o do los veli/culo s y e q u ip o s m o to riz a d o s d e te rm in a r las
re p a r a r io m>s n eeí'.s a r i a s.
1.•i . Co n iVr.c i o 11 ii i', t ú o d i fi ea r o a ■
J a p i a r p i e /,a s n\ o.u\ 11 r a s d i’, gra 1 >p rec i si ó 11 ,
1.5. E f e c t u a r trabajos. co m p le jo s de .soldadura, io n io , fresa y sim ila res.
1.0. S u p e r v is a r e] l.alier de m e c á n ic a que fin j j j í j j I j í ji i o j U.*í-
•I.V. L a s d em á s I u n c ió mis que .se !ti asigne.

K E Q U I S I T O S M Í N IM O S
fj.J. T il uto T é c n ic o re la c io n a d o íd ii la especialidad
í.J. E n p erie n eia i;n la!lore.s v a ria d a s di* m ecánica
5.3, A L T E It N A T IV A
Po se e r un a c o m ln n a c ió f i equ i vnlr.n i e. d r Jo rin.n 'fó n y r'.v j m'.ci i'i ir ¡a
C O M I'C 'IT .N C IA S
ó. 1. E l ira y va lo re * en e! e je rc ic io de sus !u neioiic.s,
6,2. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión,
0.3. C a p a c id a d di; v o c a c ió n V re sp o n sab ilid a d a n ie las la rc a s e n c u in e m la d a .v
I
A r l t '. s i t n o 1
F I C H A D E D E S C lU l 'C IO N D F l ’ U N C IO M Ù S D E L C A K C ;»
AU LA Q U C A M tU _ ü f ir in a i|i* A d iiim is lrrtrii’m
i~
N° DF
C A IÎG O C i,\ S 1 l'IC A 1)0 A it e v in o !
C A HCOS
V : (’orri'.lativo ilrl t'A 1* J ■ l. 'i e û im ;« ‘Î4.’î -07-7 i *3

1. fi > e io n iu s ïc a .......
i . 1, i'j'-cn 1;tr Mi.:l i viijavli'r« V a ria d as ■îf a n i\sa nia
2. HELA Cl UNES DEL ( A Ü(;o
Ü, 1. l'e L im m e s ! iilcniit.-.
2.1 i . De i )ej>éndenfia.
Oi ^ àniea mei il i1i ! <*j >v*titl t/ iirl ¡e) ! A n :a de A b a s le i'ü m rn H i,
i )<-. t'o o iïiin a e iô ti
(,a>li i’l [<’ ) rji/| A r i'a i l r A b;t>( i v i i n i i ’iit o
;s. ATlîllîtJC iU N FS D ia x u u ; o
0% i N i ngu n a .
i. e f n u o n e s e s p e c ie ic a s .
■I. I . E je e u t a r lra!>ajos de e a r p in ie n a en l'd iiia u 'ia ite .'i y i:oitl'ivx'ioiiiw inm ’liliw dj versos
¡¡a?
Iie a li.',a r la bores de eai jïi ni en'a in e lâ lie a v Ije rre ria iVnjandiï, r a it a n d o y e n sam li! an do piey.as
*HP
*
m ê la i
1..’L E je e .tu a )■ o |,t i1a s d e a l b a m l e r i a , ie v a n i. a n d o ci ¡ » ¡ e u t » , p n re d e s y o! r;is est rn e t m a s de la d lil !o y/n
eiM lle n lO ,
¡ .-I . In sl.aiai' e q u ip o s san ita i'io s y o tro s ir a b a jo s impérial)*.* <1« pasf;! ena
•I . .'>. F. j rou i ar ir a !) « j o s il e y,a p a ! e n\i y ( a la b a ¡i e n a .
1.6. ( io r ia r i'iui|<(<:dtmaï y a n 'e j ja r d iv e is a s p re u d a s de v e s iir
H 1.7. T a pi/.a r i ï i »i <*1.)1!■>;. vtiliieiiios y co n fè re ion a i1i'und.ïS y ron'o.'t)' para a rm a ni imil os.
L<1. Eji>c,\iiar lab o re s sim ples de ¡n a iite tiim u ’.nto de e ijm p o s « in stalai'io n e s .
11 I. . L a s 1 1ei u à s ft u ici o n e* <j vi e s e le a s i p 11 e -
U E Q U I S I T O S M ÏN IM O S
H
5.1. T iln lo iéctui'o re la e io n a ilo cou la espiu-ialtdad,
5.2. E \ p e rie n r,ia en L ilm ii’s v a ria d a s de a tte s a n ia .
:>.3. A L T E U N A T IV A
l ’ osoer e o n ih iiia e iô n eijm v.iie n i e de fo rm a tio n y e \ p rn e n e i,i.
CO M PETEN UAS
(i- E C a p a e id a d v ¡¡a b ilid a d p a ra lo jira r un;t ait a p ro d m .liv id a d en i-] ir a b a jo
(L'.î, E t iea y va lo re s en el 1' jerei r io 'Je su^ tu nem nes,
0 3. C a p a cu l ad de I r a b a j o en ce p ii pu y 1î -i jt.» p r e s io n .
(i.!. C a p a rid a d ■ï t- vo e ae im i y ref-ponâbilidail an te las I a n .i - e iic o n ie iid a d a s .
WA-NUAL Dl: O R G A K I 7A C IÔ N Y i;UN C?O N S:S Popino 58

H -UW
O jic r iid o r dr. .M,i[îiM j:ti ¡;i ! m l ii s l r i . ií I I
... ... ........ " i O l I W Ü l t o C K j i ' C I Ú N D E F U N C IO N A S D E L CA JiG O

! a iíe a o k g a m c a | O firim i <ii‘. A rliiiiiiis tr n ríó u
j N° 'o í:; !
j CA lí GO C L A S I F I C A D O i O p i’rai ii> ili- M .u p iin a n a I nduM n a l ! I
I c u u ío s
j e ijm d it! iv o d r l C A I* i o y.'i ■o5(í C Ó D IG O 143-07-7! -;i

’ í. I T N C IO N Í í A S IL A
j l.i. E ji- c n o ó n ‘)i- ,t<:t i v i d a d o (Urhin<tunit¡ti:rnU> y n ia n iA 'iiu n te iiíu 13<* man\i i na i'ia< y/o i'tjnijM,-
| ím .iiiJil i iaio.s de i l i fb'iiit ;ut.
| L~, O e n r r a lm e n le .-a.ipervisi t,t la b o r J e p erson al de tn e m ir n iv e l,
i « E L A C IO N E S D E L C A U C O
¡ iL l . lu-Lt' loni-* !i¡Se rn as
| I >1’ 1 ) c j KTI n i r.‘ | J l.'J .1 .
I iiii’íiitiiMit t* ti<’j n n u e del ¡j:} del A cea <I A ba*1 e v im ie n l o,

| 'l . l . '. 1
.. I )<■ l.u u n i 11 ¡ a e ió 11
C o n el íe ) tí c ! A rea de A Im dI e o m íe n i o ,
3. A T IU H U C IO N E S D E L C A Ü G O
N in g u n a .
H
■I. P U N C IO N E S E S I ’ E C ÍE IC A S .
•1.1. ElWl uar tr a b a jo s . de. f n n d ú n a m i e i i l o v m a n í e n iim c iilr t d e m a q u i n a r i a s y/ u i?rj vi i |jos in d n s l r i a I■>.'>
e sp e c ia liz a d o *.
4 .2 . C o n t r o la r el s u m i n i s t r o do m a t e r i a l e in s u m o * m ve.-ia rio s. i
L .’L S u p e r v i s a el f n n e i o n a n n e n l o di.! L is m á q u i n a * y e q u ip o s ¡i su i’.arj*o y v e l a r p o r el e m n p i i i n i e m o de. •
la s ¡ m im a s d e s e g u r id a d , j
1.4. E í ’ei t u a r t iis t n líio io n e * uie.e.anieas dr, .sala d e m á q u in a s ,
H -1.5. Puede c o i r e s p o n d e r le r e a liz a r r e p a r a c io n e s do e ie r t a i‘.o in p le [ id a d de m á q u in a s y/o e q u ip o s j

j i m l n s ir i a i e s ,
| 4 ,6 . L a s d e m á s f u n c io n o * q u e se le- a s ig n e .
I 5, R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
I 5.1. 1n.s u iic ció i) S e c u n d a ria C o m p i l a .
| 5 .2 . C a p a r i t a e m n té e n ie n e s p e c ia liz a d a mit‘1 á n 'a
\ ,'í,:L G.\ j n 'ih 'U i'ia c ii l,i n p i'ia i- iiin di* e q u ip o y/n ni a q u í li a r í a tud n si i'í.i I
| r>,4, A L T i:n N A T iV A
j P o s e e r u n a c o m b in a c ió n fq n ¡ v a l n i ’ e de lo rn ia c ió ii y e x p e rie n c ia \
I (i. C O M P E T E N C IA S j
0.1. C ;i[la p id a d y h a b ilid a d p ara lu c ra r nn a a lia prm l ucl 11 ¡dad en i‘ltra b a jo i
0.2, E t ic a y v a lo re * Olí el ej >‘i ( u í o di- «lis fu i: c ion , |
fj.3. Capavddptd do t r a b a jo on o i¡n ipo y b a jo presión.
(),•!■, G a jp a i'iiL td de v ii c a c i ó n y r e s p o n s a b ilid a íl a n t e fas l a r c a * ctn .'cn iii'm la d a .'i
►**v**vv*uir
k.sfr*&tí■/;í
S U R
¡ F I C H A 3>E D E S C IU P C IÓ N D E F U N C I O N E S D E L C -y n e o
! A H E A 0K0AN1CA O firin n do A d m iiils ln id ó n
S° DE
r \ C A U C O C L A S IF IC A D O O p e ra d o r de E q u ip o E l ec.lrón ico 1 1
CARGOS
N" co rre la tivo del CA P 057 C Ó D IG O

................................... ■1(3-07 7 1 -;í
1. F U N C IO N Ü A S iC A
1. ¡ E je c u c ió n di: ad .i'dd aije,': de o p e ració n di: eqnipo¡* e L ’Ct fónico s.
2, ¡{E L A C IO N E S D E L C A U C O
l!. i , R e la cio n e s Internas)
D i' D e p e n d e n c ia .
j
O rg á n ic a m e n te tíi.-pi* j n ! 1 ■tin iíi'u !'.].
¿i?
:!. 1,2. De C o o rd in a c ió n
Con el (e) de 1 Aren, de A iia;;{ccr;m eril.o.
A T IilU U C IO N E S D E L C A U C O |
■# ,\¡it¡’ iiii.'i.
E U NC IO N E S E S P E C Í I ’1C A S .
% 1.1. O p i ' i a r <’( | i i i p t i s id e .rl i'ó n ii'.n s y / " ¡ d a u l a > r a d i o l f ¡ i ¡ l s m i M i r ; i ! i
•l.lí. C o n l r o i a r e l e s t a d o d o f u n d o n a m i e n l ii y m a n í « i i i m i i N i l o d.\ i ' i p i i n o s o b v m u i ic o s
• I . | { t i v i í i ; i i ' y d e ic n n in a r «1 «si.íid<> de c.o n stiivü dó n iit! eipnpo.s oieet i ó n ico s y N o iid ia r .su re p a n id ó n .
•(.•I. P u e d e i.'oi'i'o.sponíU'.riií eloet n a r re p a racio n e s sen cillas.
•i.5. L a s dem ás fu n d o n e s que se le asigne.
k e q u is it o s m ín im o s
5.1. T i lid o T ó c i jico d >i I a i'.s ¡ i od ¡i i id a d

5.2. A 1¡?i¡i)¡i e x p e rie n c ia cu repin a d o » tíe ot:¡ uipos e.Sec!ninieos
5.3. A L T E K N A T IV A
Po seer un a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de I o rin a d o n y e .N p i'r ie n e j.i.
6.1. C a p a d d a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r iittn a lia p r o d u c tiv id a d ■*11 el t ral.i-tjo
E l i¡;a y '. 'o lo r e s e 11 e l e j e r c i d o d e s u s f u l i c i o n e s ,
C a p a c id a d de t r a b a jo o.n e q u ip o y b ajo ¡m isión.

C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d ni) te, tas la ic a s eitcontendada.s.
paravnwr&Aos>r*Pmi t^ ’iaarw oíM ^xxs^xuvcXKi*»9vnffr>M**.^wx> rt7 iK ^ *v?: vsy&zrnxr.yctw *».'Cwn-w.xY*r¿w■

in mjwjvw m tt it.-tr-w^miw»www*#fwi7xw«ww«
MANUAL Di: O R G A N IZ A C IÓ N Y F ü N C i O N B Página 60

M Í H E f ^ S Ü H
Ojn:r¡n!i>r tlr Central Tcioí'óm ca 1 ^

i
.... ...... r í c í Ta ¡Ti ;T) i :s c i u n :i o V í> i oT i n c.íi k\ i :s d í ; , (: a i; i; o i
a k iía o iíg a n ic a O íieim t tic A d m m i.s ln irió n
i N° í)!:-
. |
ca uc o í:i. A S U R C A D O O p e ra d o r de C e n u a l l'i1 J i'»11 ¿c.i l
! c a h c ;o s_ j
c o n d a iiv o (¡t-l CA P 0 j ¡> I C Ó D IG O i <143*07-71-3

I 1, FC M .1 0 .N B A S I C A
í,l, Labore,* o p e r a t iv a * Ue tra n s m is ió n y iv c rp e ió n de men.-itijes lo .V íó n u o S '
2, I t l í U C I O N K S I H - L C A lt O O
2.1. lie ia c ío n e s Internas;
2. i . i . De D e p e i id c u e ía .
O rg á n ic a m e n te d ep en d e del i'') do! A rc a de A b ;U ile c i:m c n io .
2.1.2. De C o o rd in a c ió n
C’-o ii el (v) del A rea ile A b astecí m ienfu .
:í . a t u i mu c i o n ios o i - 1 , c;a h c o
N in g ú n , i .
•I, R JN C .IO N K S E S P E C Í F I C A S .
1.1. C o m p ro b a r c irc u ito s ie le ló n ie o *
II 1 .2 . O p e r a r l a c e n t r a l le l e . f ó n i c í i U ' a n s m i i i e n d o la s 11,m u i d a s t e l e f ó n i c a s a lo s d i v e r s o s ¡ i i k í \ o «
1.3. T i a u sm il ir y re c ib ir m e n s a je te le fó n ico s n n cio n a lríi c tu Lerna cío nales.

• LL L le v a r mi e o n lro l de lla m a d a * te le fó n icas y fin las ta rifa s fíe. larg a d is ta n c ia y/o in te rn a cio n a le s.
<§ O io id iit a r con [os se rvicio s c o rre sp o n d ie n te s p a ra id b uen nía ni en i ni i en Io y ra p a ra c ió n de la C e n í ral
T e le fó n ic a .
1, ó , L a s d tí ni á s í 1111 c i o ¡ i es t j u e se le asigne.
n K Q l J I S J T O S M Í N IM O S
5.1. In s ln if c ió i) se c u n d a ría c o m p le ta y haber re cib id o ent reiiíiim e.m o p rá c tic o en o p e ra c ió n <le
Co n 11 » 1u.s T e I e,! o nicas.
II 5.2. A lg u n a e x p e rie n c ia en o p e ra c ió n dé C e n tra le s T e le íó n ic a s
5.3. A L T K It.\ A T IV A
II
Po se e r un a c o m b in a c ió n e q u ivalen te . de fo rm a c ió n y e x p e rien cia,
<>. C O M P E T E N C IA S
ó. I, C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r nn a a lia p ro d iic i tv id a d en e¡ tra b a jo
E t ic.a y v a lo re s en el e je rc id o de sus funcio nes.
C a p a c id a d de t ra b a jo en ecpiipo y b a jo presión.
C a p a c id a d de v o c a c ió n y resp on sab ilidav) ant:e latí (u rea s e n co m en dadas,
MANUAL De ORGANI2ACIÓN Y RjNCíO N cS _ P á g i n a 61

o
© & & É ÍR E & - S ÍÍR
F ic c h ic i* !;! I
f ic h a d e D ia s e li i r i : i( ) , \ d i : f u n c i ó n i ;s d i o l c a h c o
A It l i A O l t C A M C A O fic in a <lr A .ih itm U U m ’ión

N° D 1.0
C A U C O C L A S IF IC A DO F íeei n cisi a ¡
C A lt C O S
N” e o n e lu liv u ilei CA ! ’ ü:59 C Ó D IG O •1.1,3-07.7 1-3

'r 'T í í M f f iiu s íc ;r * ~
1.1. E j e c u c i ó n d e I .t I j i .i r e s i.11.' i n s t a l a c i ó n . m a n i c n ¡ : i l i e n t o v r e p a r a c ió n di ,¡uipos y/o circ u í!o s cl,éctr ii: os.
2. I{E L A C IO N E S D E L C A U C O
2. i . R e la c io n e s 3m e m a s
lì. í . ¡ . D o , D e p e n d e n c ia .
O r g á n i c a m e n t e ti <‘ [ ) I-! 11! c d e l ( c ) i l r í A r e a d e A ¡ M M c c i lin e ili I.).
2 .1 .2. ! Ji; C o o rd in a c ió n
C o n ci (<’ ) del A r i j a i!e A b a s t c e im ¡e n lo .
•A. A T 1 U IJU C 1 0 N IÍS D E L C A U C O
N in g u n a .
■I. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
•1.1. Ií <s¡i 11 '¿si r i n st. a 1a c i o i ) es d e circ u ii o s ei ¿c. 1n ro->
■1.2. Jírtv is íir y r i p a r a i e q u ip o s y/o inM aiae.iones e lé c tric a s .
1,3. E f e c m a r l a b o r a di; m an len iin itM U o <iiv g rup os e.lect róbenos
•! ,1. H e.a I ¡7,n r rep ara ni ouca de a ri e.fa c, t os el cci ri eos.
i ,5. lì o a 1iza r in si ala c io n e s o l ra si a 1 1o s <le a ¡i a ra i o s t oI e bf»ii i r.o s v sim ila res,
l.íi. L a s d em á s fu n c io n e s rpin se Je ,isi;>ue.
,5. It E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. T ít u lo l.éenico de la e sp ecialid ad
5.2. A lb in ia ex p eri ei n: i a en 1a b o re.s v a ti a <Ì a ^ de el ec i r i c i d a d ,
5.3. A L T E K N A T IV A
P o se e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de I o rín ació n y e x p e rie n cia
0,1, C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra log rar u n a a lta p r o d u c t iv id a d en el i r a i ) ajo
E t i c a y v a lo re s en e! o je rcicio de sus funcio nes.
C a p a c id a d de tra b a jo en equ ipo y b ajo p re s ió n .
C a p a c id a d d e v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d ante, 1;im 1 area.s e n c o m e n d a d a s .
m a n u a l !!)[■• O RGANIZACIÓN Y FUNCIONES P Ó Q in Q 62

G
&
im - s u n
C lio fc r j
FICHA Di: DE.SCü ¡i’CIOiN' DE l-'i - M l l O S E S D E L C A U C O
¡ a i Í c a V>iít;,\n f¿:7v OH di' A ilit iio U l rnciixt
] -Vo DE '
i CAUCO CLASIFICA DO ! C h o fe r 1 -i
i i ¡ CAKCOS
......1" ..............— ...
i «’. tirivln livo CA ¡' . oou- un:¡ cónico 1CCt' T
!'l \ C 1 0 \ iIA ,S )C A
1.í . Conduci/H)!! i.li.: n)i,'toi'iz;ii¡ON.
u e l a c i o n e s í> í:í. c a u c o
l’ , i . l í i ’líd'tfMH'í, I ti l
2. i.¡ ! )c
Oc;OM‘ ii'anu.‘ii(,<;. d ep end e ib'l i 1') del A n s í de A ! i;iM m;i un cu 11>,
‘í . í .L'. D c (.’.‘o o rd m a c i ó ¡ i
Cui> el (i;) ili’l A rc a ti i' A b a u l cci u ' íc i ti u .
A 'r n ilH )C 1 0 N E ,S D E L C A U C O
N in g u n a .
F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
1. ]. Co m ¡ 11 c.ir íh i lo m ó v ¡ ! c s o ¡:;i m i o taM a > p ara tra n s p o n o. d r p c.i so n a ¡ v /o c o rga mi ¿o na* urbana;;.
1.'2. Conclttí:ir m o l o d e b u a s y/o fu ¡ p o n d a * j*ara >
’1 rc-parlo rlis cm Tfi.spondoncía.
L ’f. Pu e d e co rre s p o n d e r lo. cdcot u n r viajen ¡n ic rp r o v in e ¡a le s ce rcan o s,
d .i. lííi’.ctu ¡u‘ c) m a n í . o dc.í v o lita d o a mi c.m-<’ 0 ,
1.5. L as (líín iíis fu n c ió n ivs que se. le nüigit<’..
R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. In s t n ic d ú n .-secundana
5.2. H re v o ie pn'iftssional o de, v c h íc tiio s m enores, fH’jp m eo iT w .po nd a,
¡5,3. A lg u n a e x p e rie n c ia en co n d u cc ió n d í ve h íc u lo s utot oriundos.
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r m ía a lia p r o d u c t iv id a d en el i j í i i>njo
E t ic a y v íd o iv s cu id (¡j creí cío ds sus l'unrjones.
C a p a c id a d de ir a b ajo b ajo p i f i ó n .
C a p a c id a d de v o c a c ió n v rOMponíjabiljdad an te las ta re a s euc.üm endada.s.
( '■ MANUAL DE ORG AN IZACIÓ N Y FUWClONhS P á g i n a 63

o
i .
¡>p><g75¿jí> -
fw ':l g ^ ü llR E M ’S U R
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T r u b iij a d m ' do S e r v ic i o s i
„ ^ i > i ; s t : ¿ j i r i : i 6 \ i >lT - 't m :i o n í :s o i ; l t : a í u ; o
A lt i; A O H C A iV lC A í o i v -imi do A d in im s trn o ió n
:ii
\ ° !))■:
C A U C O C L A S IF IC A D O 'I" r a li,i j.ii!<ir d<> S i'i v icjijs I 10
LA UCO S
N" corro luí ÍVo d rl CA l ‘ Oó-I 073 C O D IG O

¡ H3-07-71 ~3
i L F t ji\ (;j()i\ B A S I C A ............. .
L I, E je c u c ió n ilc ¡u'1 ivídíido.s ¡tian u alo » i-enciUas
I 2. R E L A C IO N E S D E L C A U C O
I :i. i , K cLirkm c.s ¡ m e m a s
1. ¡ . Do D ep o n d cn o ia.
O rg á n ic a m e n te d ep end o del ¡c) f.í <;1 A roa J o A b a s io c im io n lo .
‘2. 1.'?. Do (irjtii'ilin ació n
(.'un el ¡o) tlcl A re a de A b a ia c c i m íe n lo ,
;(. A T R IB U C IO N E S D E L C A U C O
N in g u n a .
**■ •I, F U N C I O N E S l:: S ¡ ’ E C Í n C A S ,
■1.1. H i’Ctbu' y di.st r ib n ír d oeitm oii] os y m a lcría lo ;; oh p onera!. ira s la d a r y a c o m o d a r m nobloíi, e m p a ca r
H m o rcadenu y o íro s.
•L2, L im p ia r y de.sinli’.eJar a m b io n i oa. v a j illa y .sim ilanís.
•L.'L L im p ia r y l a v a r voluYuIos,
•(.•I. L im p ia r la v a r , p la n c h a r y /airetr ro pa,
•1.5. A r r u lla r y o o n so rvar ja rd in e s
•L(i. O p e ra r m o l oros de m an o jo ¿ioned ío,
•1.7. A. y 11 d a r en la co m p ra do viv e ro s y p re p a ra c ió n di’,alim ón i iw. b ib eron es y s im ila re s
-¡.i}. L a s (icai.i.s í u h c ío ih ’.s <¡uo ü*í lo a .si;;! ion
•>. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. ¡n s l m o ció n stscmu'lana c o m p le ta ,
á .2. A lg u n a expo-ri<í¡icia o.n Iaboro,s do. so rvicio .
i
<Cí
5,3. A L T E « N ATI VA
P o se e r una c o m b in a c ió n e q u iv a le n l o do fo rm a c ió n y i;\ p e n im ria .
0.1, C a p a c id a d y h a b ilid a d para lo g ra r u n a a lia p ro d u c tiv id a d en ol ¡ra b a jo
6.2. Viiica y vaioie-s en o! e je rc ic io do sut; íu ih *iohcíc
6.3. C a p a c id a d do t ra b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
*1
ó. l. C a p a c id a d do v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d au to los tarc as en co m en d a d as.
MANUAL DF: ORGANIZACION Y FUNCIONES in a 64

A u x ilia r de A rte s a n ía I
..... ^_______ _____ IT C I1 A D i : i) C S C K Í P g ü . V i ) ! ' Í ' U ,\ C I(h \ lC S 1) C C C A U C O
A K C A O H C A ,\ IC A ¡ O f ic in a lio A <!in¡ii¡sii'(t< '¡óit
C A U C O C L A S IF IC A D O i A ii.\ ílin r(ic i Arl.vsaní.1 l í ‘^

__________ CAHCOS
i\“ i ilir] C A I ’ U7 J lí7;i C O D 1C O

1)7-7 1-3
1. C C N C IO N B A S I C A
I .1 . C je r u iió n lie ai'i.ividail«;* y m -i u -días de A r t e s a n ía
2. H liL A C IO N K S D H L C A U C O
2.1. 11e la ciu n cs la !c'i'ii
2 .1.), Di; íK 'p t’ iid eiU ’ia.
O rjí'á n ica metí 1 e■) Je t \ rea de A lia sí eci miel il u.
2.1.1?. D e C o o rd in a c ió n
C o n el (e) cJel A re a J e A b a ste cim ie n to .
;i. a ' i ! í ¡ m ;c i o n es o c c ca u c o
N in g u n a .
-i. i 'i j N c r o N r:s est rx i n c a s .
■1.1, E j e c u t a r la b o re s se n cillas en i ¡'abajos com o p ia la d o de su p e rficie y/o immieble.s de p a s fiie ria .
a ib a ñ ile n a , z a p a te ría , la la lia n e n a , c a rp in te ría , h e rr e ría , sa.sire n a y sim ila res
'1-.2. Ite a liz a ra el m aiH e n iin te .m o y co n tro l dei m a ie ria l, e q u ip o s y h e rr a m ie n ta s a su ear<’ o
1.3 1V e p a r a r m a l e ria l, ¡ierra m ie n ta y e q u ip o a em p le arse
1. 1. E f e c t u a r la lim p iez a del la lle r
A.'t. Cas d e m á s (u n cio n e s que sí; le asigne
5. ¡ ¡ C f í U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. In s t r u c c ió n secu nd a ría
5.2. A lg u n a e x p e rie n c ia en labore;; de arl.e.sam'a
5.3. A L T K H N A T ÍV A
Po se e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n ! e d e fo rm ació n y e.\periejieia
o. c o m p e t e n c ia s
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r una a lia p ro d u e l i vi d ad en el ira b ajo

6.2. 15ti o a y v a lo re s en ul e je rc id o de sus funciones,
ó .3. C a p a c id a d de Ir a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
ó .C C a p a c id a d de v o c a d ó n y responda!) ¡lid ad a m e las ta re a * e n c o m e n d a d a s .
II
u
/A N U A L DI- ORG AN IZACIO N Y FUNCIONES P á g ina 65

A u x ilia r «I<; l,CÍcelrid(l;i<l I
■ IC liÁ i.)):; D E S C K U 'C lü N D E F U N C IO N E S 1) E l , C A U C O
A JÍE A O K C A M C A ¡ O fie in » de A d m in is lriic íó ii
! N° DE ;
c a n c o c l a s if ic a d o i A ll M Íl . lr (l«l Elt'Cf I I C Í l L l c I l
I CANCOS !
N" c o rre lu lív o del (’A l* I 076 c o o re o I M ; ì ; 07-7 ! j

1. F U N C IO N M A N IC A .... ............. ...
/ lì. E je c iie iò n de lab o ri;» t'ìcti ;eiì l ; 111 ■ y .veiiriilas tir. i usi ala c ió iì. m an I m i n i ie n to y re p a ra rió n eli; c tp iijx 's
y ! <) ci reo 1 1<>s i; 1éc t r i cij ri
2. 11E L A Cl ON i:S I. ) I X C A R C O
2, ì , H l 'i o 1 1 >
'.■
>I Utcnia.s
2. i.I, D e D o p e m ic u ria .
O i’î'micitntiMil i,*. ili;] m' n f i ( ! i’ I (e) de! A rea ilo A ita si iv i m ìci il o.
2.1.2, D e C u o ri)in a c ió n
(!o o cl (<,’) ilei A rc a d('. A basi c rin i ìenl o.
:i. A T it M U C IO N E S D E L C A R C O
iN inînia,
•I. F U N C iò N F S i i S P E C Ì F l C A S .
-I. ì . R e a li/ a r in s ta la c io n « « ve n e ti)as de d rcn il.o s eleo) neo?;
1,2. lìe a liz .i revisioni«» y l'epa r a d onci; s e n d lliis de. e.<|tiipos yAi iu.-it alacione.s eléeiriea.s.
kit. H e,alitar re p a ra d o n e s ile a rte in e io s cltict.ric.os,
1.1. Re.ali/.ai' instainc-iones o t.ras!;ulos de a p aralo .1; I c ld ó n ìo o s y sin) da re.s.
1.5. U fu c lu n r la lim p ie / a del t a llii'
■I.O. L a s (I i' i i KÌ.s j’iin d o iK A q u e .se le asiane,
5. K E Q W S IT O S M ÌN IM O S
5.1. In s in ic c ió n si1*:,onci a ri ;i tè c n ic a compirsi a,
5.2. A lg u n a e x p e rie n d a en la b o re * v a t iu d a s d e d e e ir id d a d ,
5.3. A L T E R N A T IV A
Poseer im a e o n ib in a d ó n eri ni va li'» !« de lYir m a d id i y ex p en e nei a
6. C O M P E T E R CI A S
6.1, C a p a d d a d y iia b ilid a d p a ra lo ^ n ir un a a lla p ro d u ci jv id a d co el Ir a b a jo
6.2. letica y valo re# en ci e je re ie io de. sd ì fim cw m '.s.
i», 3. C ap a còl ad de t r a b a jo en equ i pò y b ajo presim i.
(>.1. C a p a d d a d de v o c a d i'in y resp oiH 'ald ltd ad an te l a i tare as e m 'o m c n d a d a s,
m a n u a l dì-: o r g a n iz a c ió n y FUNCIONES _ _ _ _ Página 66

A u x iliu r <ic S is te m a A d m in is t r a tiv o I
ríC J1A I)E I.)ESCJUPC10N OE M iNC10NES V>EL CAííCÓ
A it E A O K G A M C A O fie im i de. A ilm in is ir u d ó n
N° DE
C A U C O C L A S IF IC A D O A u x ilia r de. S is te m a A d m in is t r a t iv o 1
CARGOS
í\ " (‘o n v lu liv o del ( . A l1

077 - ........... . ....... j I M- v oi - U- J
1. F U N C I Ó N HA. Si l A ’ ~ .... ........ ...............
1.1. E je c o d ó n i.l !.■a c tiv id a d e s <le a p o y o en ! tí.-; p ro c e d im ie n to s a d m in is tra ! ¿votj.
2. R E L A C IO N E S D E L C A U C O '
2.1. ím e n ia s
2 .!. I , De D e p e n d e n c ia ,
O r<;á n i c a ti u; n t c. de| >e n de d el (c} d e I A n: a a h¡^ n a d¡ i
1.2. I)',' C o o rd in a c ió n
Con d (e) di;i A rc a A i n a d a
:!, A T 1 Í1 Ii U C IO N E S I ) E L C A U C O
N in g u n a .
-I, F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
i, i . R e co p ila ¡' y c la s ific a r in fo rm a c ió n j>jisícn para la ejtíC-udón di’ p ro e e d im ie n t os iéc.nieos. T a b u la r y
ve rifica i' in fo rm a c ió n p a ra la i*.j i-r. n rio 11 de procesos t.écmcos.
1.2. T r a m it a r d o c u m e n l a d ó n r e la t iv a al S is lo m a ti« P e r a in a ! y lle v a r d a rc h iv o correspondie-nte
1.3. M a m uner aclu aü iSüd o ios reg istros, f id ia s y doe.uim'.nto:i técn ico s d d A re a a sig n a d a,
l.l. P a r t ic ip a r en a ti á Üsis c inve.$t ¡R a d o n e s siMidíbis,
1..1
.. P u e d e co rre sp o n d e rie p re p a ra r in fo rm e s sen cillo s, m e c a n o g ra fia r cu a d ro s y d o c u m e n to s di verso»
co rre sp o n d ie n tes al siste m a a d m in is t r a t iv o y/o lle v a r el ro m roí de i.i a p lic a c ió n de a lg u n a s n o rm a s
est a b le d d a s ,
•1.6. L a s dem ás fu n d o n e s ípte se le asifiin.'.
5.1. Ei-.i ii di os en nn C e n tro de E s t u d io s S u p e r io r no U n iv e r s it a r io re la cio n a d o con el Area.
5.2. E x p e r io n d a en ¡aboros v a ria d a s de o lid n a .
5.3. C o n o d m ie n to y m an e jo de. si s ic m a s oprtrativo ü, ü o íiw íire do base y de. gestión.
Po se e r un a c o m b in a c ió n e íp ii vaietm * de i o rín ació n y e x p e rien cia.
6.1. E t i c a y v a lo re s en d e je rc ic io de sus (u n e ion es,
6.2. C a p a c id a d de t ra b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
6.3. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te ia.s ta re a s e n co m en d a d as.
I n n'n n u rr ¡mi l v i r » y « w M w .» « a v iu tf ■ p¡^ »C Tr»^^^«iiy& gTn cr\’>OT^«uiw aat*»«* rt ^nv«Aw rr»>«<spci ikv * w ¡m a ) Frw e**m \1 H W P tn »n > T »nrt r* rftaw :w refreno?W
2.1, DI:; L O S OKGAÍVOS DE LÍ.NEA
2 .1 . 1 . o i ;;i‘a u t a m e n t ó o re c o n t h o i , d e c á n c e r
!\¡ D e p a r ta m e n to tic c o n tro l del C á n c e r as el ó rg a n o e n c a rg a d o do. c o n d u c ir la p ro m o c ió n de la

•salud oit oí cam p o o n c o ló g ic o , (lo p re v e n c ió n de e n fe rm e d a d e s fvo o p lá sica s, tic ep idem io lo g ia , d o
ío lo n n a d ó n de s a lu d , do in v e s t ig a c ió n y d o cencia en o n c o lo g ía . Dependo, do la G e r e n c ia do) I R E ’N
S U R , y tie n e a s ig n a d a la.s .siguientes fu n d o n e s ;
a ) ) ^ o n i o v e r ),i c o b e r t t i r a d e a t e n c i ó n do s a lu d o n c o ló g ic a do c a li d a d e n ia H e g ió n ,\re< ¡u ip a y
M a c r o K e g ió n S u r . p e r m it i e n d o ol nooo.su de la.s p o b la c io n e s c o n m e n o r e s r e c u r s o s , e i n c r o m c n U i r
l.i o p o r t u n i d a d d e l d ia g n ó s t ic o tic) c á n c e r .
b). P ro p o n e r a la G e n m d a , on c o o rd in a c ió n con ¡a O fic in a de P la n e a m ie n t o , P re s u p u e s to y
D e sa rro llo ¡n s t il n d o m il , los lin c a m ie n to s do. p o lític a in s titu c io n a l re fe rid o s a l á m b ito do s u
eom pel en cía,
o) P la n if ic a r , p ro p o n e r la.s n o rm a « , los procesos de pros n o ció n de la .salud en el c a m p o o n co ló g ico y
p re v e n c ió n do e n fe rm e d a d e s ¡leoptá.sicas, on c o n c o rd a n c ia ovni las n o rm a s n a c io n a le s sob re 1.a
nía lo ria , e s p e c ia lm e n te en el día g n us! ico precoz dttl c á n c e r.
d) P la n if ic a r , p ro p o n e r la« n o rm a s y c o n d u c ir la v ig ila n c ia e p id e m io ló g ic a y el proceso tío
in fo rm a c ió n p a ra la s a lu d en ol c a m p o o n co ló g ico ,
o) P la n if ic a r , o rg a n iz a r y c o n d u c ir el proceso de in v e s t ig a c ió n en o n c o lo g ía y d if u n d ir y p u b lic a r
los rc.su11adoís.
f) P ía n i II car, o rg a n j/,a r y c o n d u c ir o.l pro ceso de do cono i a e s p e c ia liz a d a en o neo lo g ia , en c o n v e n io
con In s liliic io n o í? E d u c a tiv a s p o rtílle n le s . p a ra la fo rm a r.ió n y C .s p e c ia lila c ió n de los recu rso s
¡m m a n o s n ecesa rio s p a ra la a te n c ió n do ¡os se rv ic io s o n co ló g ic o s ,
g) C o n d u c ir la f o r m u la c ió n , s is t e m a t ila c ió n y d ifu sió n de las norm áis I¿ o rn e a * o n co ló g icas, y
está n d ares de c a lid a d de los s e rv ic io s do salud o n c o ló g ic a , en c o n c o rd a n c ia con la.s n o rm a s
n a c io n a le s so b re la m a lo r ia .
h) L a s d e m á s fu n c io n e s q u e le a s ig n e ,
A rc a s F u n c io n a le s N o E s tr u c tu r a d a s ,- El D e p a r ta m e n t o de C o n t r o l del C á n c e r tie n e la« A rc a *

F u n d o n a lo* No E s t ru e l o ra d a s: P ro m o c ió n de la S a lu d , P r e v e n c ió n y C o n tro l del C á n c e r;
E p id e m io lo g ía y E s t a d ís t ic a del C á n c e r; y el A rc a de In v e s t ig a c ió n , D o c e n c ia y G e s tió n de.
C a lid a d .
*aü«rmwwatTrr« '*v vmw wr k*err-t^rv; > gft»T«nymv»? *on *******7n
M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N £ S _ ............................................. Página69
OK C A M C H A M A
G e r e o o zi - t ci e I
I ri s ti t o t o R. e 5>Io o ft 1 cl e
E n fe jr m e. ci sacSe s IN’e o p 1si s ic ¿fisì
Departam.ento d e
C o n t r o l del. C á n c e r
CARGOS D E L D E P A K T A M .E N T O D E C O N T K O I, i m C Á N C ER
A conl.inunción .se transcnlíe, coma marco general nonsialivo, ¡;i información del Cuadro fin
Asignación de Persona) <toI I R E N S U I’t, eonxspondiaUo a ios Cargos o puestos de i.rabajo asignados
al DojKtrl.ainento de C o d it o ! do.i Canea':
ENTIDAD GERENCIA REGIONAL DE SALUD- INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEGPLASICAS

ORDEN 0 P
DENOMINACION DEL ORGANO ; DE LINEA
DENOMINACION DE IA UNIDAD ORGANICA : DCPARTAMENTO DE CÜNFROL DEL CANCLR
I
?»—
i
jl
Direclof d? Programj Sectofi-áS 1 443-07-7M SP-OS 1 1

OSt-OSo Superviso! oe Programa Sootori-i! f 443-07-7M SP-Ed 3 3
084-032 Médico lit 443-07-71-4 SP-ES ' % r 3
033-033 443-07-7V4 SP •ES r -, r iï
Mv'ji'/d ii
iúo-ioi Estadístico ili 443-07-7H SP-ES ' Î r 2
10?.103 Espec. eri Educador par* li SáJd * il 443-07-7M SP -ES ^ ? f 2
104-105 Técnico en Estasici li 443-07-71-4 SP -AP T l 9 1
I0M07 TéaiicoenUbo«io/io if 443-07-7M SP-AP T 2
r „ 7 *
tOS'ÍCS inspector Sortario fi 443-07-714 SP ■AP ¿ i
r (
r ítü Pioqr.j'r.ido! Si:!. PAD * lì 443-07-7M SP •AP r i
111-114 Técnico Admií¡iítí¿tivo Sii •<43-rj7-?i-4 SP-AP r 4 K 4
' 115 Operado: PAD ' i! 443-07' 7V4 SP-AP ' 1 ' i
r 1$ Secretaria . 1! 443-07-71-4 SP-AP i i
SUB TOT AL UNIDAD ORGÁNICA 37 G 37
L
C=
FUN CION ES D E LOS CARG O S ASIGN AD O S A L D E P A R T A M E N T O DE CONTROL
DEL CÁN CER
i)
D ire c.tn r P r o g r a m a S c c t .o n n l I
O
F I C H A D E D E S C R IP C IO N P E F U N C I O N E S D E C C A R G O
C i Á R E A O R G Á N IC A j D epa rtam e n to de C-tnitrol del C á n c e r
\ , , . . . 1 N1 '1 DI-'
C A U C O C L A S IF IC A D O j D ire c to r P ro g ra m a S e c tu ria ì I ,
} _ _________ ; ......... ...... ........ ............... ..... .............. j C A R G O S __
o N" co rre la tivo de! C A P ! olio' ..................... T Í Í O D Í G O ......... -1-13 -07-7 ] -1-
1, F U N C IÓ N B Á S I C A
o 1.1, D ire c c ió n v co o rd in a c ió n <Ja c t i v i d a d e s ic c u ic o - a d in in iM r a ¡¡v a s del D e p a rtá m e n lo de Coni rol d e l
0 C á n ce r
! .2. S u p e r v is a 1a la b o r de personal p rofesio n al ¡écn ieo . -1 D e p a rt am e n to de. Cotit rol di'! C án cer
c 2. R E C A C IO N E S D E C C A R G O
2.1. R e la c io n e s In t e r n a s
Cj
■i* D e D e p e n d e n c ia ,
O i^ á n ie a m e n ie d ep end e dej Cerenii.* ili'i l ) í K : \ S U 1 I
•* D e A u t o r id a d
E je r c e a n im id a d ‘I a .» u b r e ¡‘ I p i - r ^ m u i l 1 1■■I P * - p a 1 1 a 111 >■n i o i ! e ( V o i 1i u l d e ! t Vi n c e i
i• J.)t» C o o rd in a c ió n
Con el C ó re m e (id U . í l ’í i N S U R .
C o n ios Je le s d i’ las O ficin a s y U n id a d e s O r;,*á 1i i¡a s

2.2, R e la cio n e .’; E x t e r n a s
(io n la G e re n c ia R e g io n a l ile S a lm i.
.i, A T R IB U C IO N E S D E C C A R G O
R e p re s e n ta al D e p a r t a m e n t o J e C o n tro l de! C á n ce r fr e n lc a o rg a n ism o s p ú b lico s y p riva d o s, en a s u n to «
de su co n i p el enei a.
I 1. F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
■I. I D ir ig ir y s u j \ ‘i r las a e n v u la d e i té cn icas y ad m in is tra ti va s del D e p a rta m e n to de C o n tro l d e l
C án ce r,
•i.:’ . P la n iíle a r y s u p e rv is a r p ro g ra m as a sig n a d o s al D e p a r t a m e n t o do C o n tro l del Cáncer.
1.3. E la b o r a r n o rm a s y d ire c tiv a s p ara la ejecu ció n de pro;.’ ra m a s y p ro y e cto s, del D e p a rta m e n to do
C o n tro l del C á n e e r
t.l. C o o r d in a r con je fa tu ra s ¡ionates la ejecu ció n de p ro e ra m as y su p e rv isa r, de! D e p a rta m e n to d e
C o n tro l del C á n c e r
■1.5. E i a ljo t a r in fo rm e s té cn ico s re la cio n a d o s con la e s p e c ia lid a d , del D e p a rta m e n to de C o n tro l did
C áncer
%
'1,6. P a r t ic ip a r en el p la n e a m ie n to di; p ro g ra m a s (ir in v e rs ió n y o p e ra c ió n , del D e p a rta m e n to tic C o n tro l
% del C á n c e r
•i. ? . P res 1a r a .se.so r a ím e n lo en el e am p o d e es p ,?oí a itd ad , ..luí D e p a r I a me 11 1o ti « C o n t r o l d el Can ce r
%
P u e d e eo ¡re s p o n d e rle c o o rd in a r con o rg an ism o s p ú b lic o s y p riv a d o s ¡<t so lu ció n de p ro b lem a s co n
% lo* p ro g ra m a s d ei D e p a rla m e n to de C o n tro l del C á n c e r,
•1.9. Cas d e m á s fu n c io n e s que le asig ne el G e re n te .
5. R E O O S IT O S M ÍN IM O S
r% 5.1. T ít u lo de M e d i co C i r uj a no.
5.2. C a p a c i! a c ió n e sp ecializ a en O n co lo g ía.
E x p e r ie n c ia en la co n d u cció n de prog ram a?; ita i áre a.
f"\ 5.-1, C o n oc j m i en I o y m an ej o d e s i s i fin a s o j ) era i i v o s. so 11w a re d <* i) a se. y d e {’ asi i ri n .
P o s e e r un a c o m b in a c ió n o tp iiv a 'e n l e de fo rm a c ió n u n iv e rs i! a ria y e x p e rie n cia ,
ó. C O M P E T E N C IA S
(>.l. C a p a c id a d y h a b ilid a d para Io p ra r un a a lia p ro d u c t iv id a d cu e.| tra b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rcicio do. sus fu n cio n es.
C a p a c id a d de. t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
ó . 1. C a ¡ l a c i d a i l ile v o c a c ió n y r e s p o t i s a l u ! id a d a n i c l a s t á r e a s e . u c o i i t e m i a d . i s .
MANUAL Di: O RG AN IZAC IO N Y FUNCIONES Página 71

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S u p e rv is o r lV o jjv ;im :i S e ñ o r i a l I
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f ic h a u c oiúsciurciQ N m -; f u n c i o n e s d elcam co
a í U va o h ( ; a .\j í ; a j D cp m im u e n lo ilo C o ntro l d<d C m ire r
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1 I x° • d e
! CA K G O C L A S I F I C A D O j S u p e j -v im u -de F io ¡;r a m a S e c to r ia l I 3
’ C A U C O .S
( j
; ¡V co rre la tivo del C A I* OH! ■083 C O D IG O T ~ 4 ^ T 7 T T
o 1. F U N C IO N B A S I C A
J !.!. S u p e r v is ió n y co o rd in a c ió n «■11 o! d esarro llo di; act iv jd a d e s I érnic.w ;td m in is t r a n v a s del
0 D e p a rta m e n to de C o n tro l de! C án ce r. <
1 \ j í . 2, S 11 j >e r v i í a la ] ;i I ki r d e p erson a t p r>dos i o 11 a 1 y té cn ic o , d<-¡) ) e p a ;■t ,t i n e i 1 1o d e Co i)! ro 1 d c íC á i \ce r ,
i 2. R E L A C IO N E S D E C C A U C O
i.
í 2.1. I? e lacio nes Im i.'fji;i^
J 'i D e D e p e n d e n c ia .
Q
j U r¡íú n ica m e ! ¡i e d e p e n d e d e l I >si'o<‘l <¡ r del D e p a rta n ten tu de C o n tro l del C án cer,
j -i D e A u t o r id a d
| N in g u n a
j D e C o o rd in a e io n
j C o n e¡ D ire c to r de! D e p a rí a ¡n e n io de C o n tro l del C án cer.
2.2. i le) acio n es E x t e r n a s
N in g u n a .
3. A T IU !í ti C10 N E S D E L C A 11GO
N in g u n a ,
i. F U N C IO N E S E S I* E C ) F I CA S .
4.1. C o o rd in a r y d isp o n e r la e je cu ció n de a c tiv id a d e s téenieo- ad m in isi r a li vas re la c io n a d a s con el
D e p a rta m e n to de C o n tro l deJ C án cer
4.2. S u p e r v is a r y e fe c tu a r in sp e ccio n e* en el d es arro llo de p ro g ra m a s de tr a b a jo , e v a lu a n d o «l
e u n ip lú n ie n to de m e ta s p re v is ta s , dei D e p a rt a m en tó de C o n tro l del C á n ce r
1.3. E s ta b le c e r c o o rd in a c io n e s co n los o rg an ism o * co rre sp o n d ie n te s sobro a c tiv id a d e s re la cio n a d a s .
su área.
•iA , P r o p o r c io n a r a p o y o y a s e s o ra in ie n lo en la e je c u c ió n de los p lanes o p e ra tiv o s .
1.5. E la b o r a r in fo rm e s té cn ic o s so bre Lis a c tiv id a d e s de su área.
4.0. L a s d em á s inncione.s ¿po* .*,■« le asigne.
5. a e q u is ñ u s m ín im o s
* n 5.1. T ít u lo de M e d ic o C iru ja n o .
•5.2. C a p a c it a c ió n c.spec.iali/.ada en O n co lo g ía
5.3. E x p e r ie n c ia en la co n d u c c ió n de p ro ;;!1ai ñau dei ti rea de C o n tro l de C á n ce r,
! ¡¡& íi.4. C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m a * o p e ra tiv o s , soí’W a r e de base y de g estión,
i,. C O M P E T E N C IA S
i %
6 .1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a alta p r o d u c tiv id a d en e¡ tra b a jo
p ^ 6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus funciones,
ó .3, C a p a c id a d de t r a b a jo en e tp iip o y b a jo presión,
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a s cu co m c n d a d a ü .
> n
/> t . -.í »• -ti i v x i-»>•gi»aw ic x vK tunntauvxin i j v * s ¿ e r t < u t « . r r * r ^ w W- y Ww w y v w « rj m m w
M A N UAL D F O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P Ó C jir iC l 7 2
M w lií'o \\\
FICHA DE DESCIUPCION DK i'S :V<J< t.NIvS D EL CAUCO
A U L A O H C A N IC A p D e jim ta m etilo (i (i Con i rol del C ó n c e r
¡Vo O lí
í :a k <;o c l a s if ic a oo M éd ico I I I
CARGOS
líitív o del C A Í* O{'{‘i • 0V1Í C O D IG O [ <¡43-07-7 l -1
F U N C IO N U A S IC A
1. i . P ro g ra m a c ió n y s u p e rv isió n de a c tiv id a d e s do a s iste n cia m édica
! S u p e r v is a )<i ¡ab o r de p erson a) p ro fe sio n a l y lé cilie o
R E L A C I O N E S D l íl , C U Í C O
¡{e la c io n e s In te rn a s
.. (, ;
■i- De D e p e n d e n c ia .
; Q O rg á n ic a ineii I r t.L1jn■i :tí(’ d r¡ I )n c c lu r del i >i*pai l am e n to de Cunt rol del C á n vr;\
i- De A U tO I'id.ld
' Q N in g u n a
■¿ D e I'.« K>r<i 111.í r.iO n
*
l io ii el D ire c io i rfi'-f D e p a ri am e n i o de Cor,! roí del Cá neer..
, ÍÍ& R e la c io n e s E x t e r n a s
N in g u n a ,
A T IU IU JC ÍO N E S D L L C A U C O
N in g u n a .
! L F U N C I O N E S E S T E C Í F IC A S .
■1.1. F o r m u la r p ro g ra m a s do. prol'iia.xis y e d u ca ció n m e d irá .
■i.i*. C o o r d in a i p ro g ra m a s de salu d del D e p a r t a m e n t o de C o n ) j o ) del C án ce r
■1.3. E je c u t a ;' in te rv e n c io n e s y a c tiv id a d e s de a s is!e n cía m édica un el D e p a r i¡im c.nio de C o n tro l del C á n c e r.
■14, E fe c lu a i' in v e s t¡« a c io n e s c ie n tífic a s p a ra d e t e r m in a r ca nsas de e p id em ias y d ic ia r n o rm a s de
¡m iv e n c ió n y ir a iiu iu e n io tic Ins m ism as.
1.5. A s e s o ra r en el ca m p o de la e sp ec ialid ad .
■1.6. P u e d e co rre sp o n d e rle e le c tu n í1 a c tiv id a d e s de. c a p a c it a c ió n y■/o in te g ra r c o r n i l o co m isio n e * en el
D e p a rta m e .n lo de C o n tro l del C án cer.
•1.7. L a s d em á s fu n cio n e s (¡ue se le asigne.
5, R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. T i l tilo d e M édico C iru ja n o
(%
6.5. C a p a c it a c ió n e sp ec ializ ad a en el O n co lo g ía ,
5.2. E x p e r ie n c ia en la s u p e rv isió n de a c tiv id a d e s m é d ic a s
5.3. E x p e r ie n c ia en co n d u cc ió n de p ersona).
í f 5.<í. C o n o c im ie n to y m an e jo de sistem as o p e ra tiv o * , softw are, d e base y de. gestión,
í f
(>■ C O M P E T E N C IA S
) m 6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a h a p ro d u c ti v id a d en el tra b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rcicio do sus l’u licio n e s.
0.3. C a p a c id a d de tra b a jo en e q u ip o y b a jo presión .
6 ,;L C a p a c id a d de v o ca ció n y re sp o n sa b ilid a d a n te las la roas e n co m en d a d as.
tv*a ncv.na>»?iwmw ti«wxTMi° i w w r»wêiCtt-tty.ai'ny i^ ‘nyrwrayiove* *w*?ur^/cv^rw¡* ■,*\y
manual de organización y FUNCIONES _ Póqina 73
f
m E H - S O B
M é d ic o li
f ic h a d e d e s c h i re i on d e f u n c io n e s d e l c a u c o
a iìe a o i u ;a ,\k :a D e jn irtiim e j)to ili' C ontrol del C á n ce r
N° DE
c a li c o C L A S I F I C A D O iM l’iln 'o JJ
CAHGOS
,V‘ c o n c ia lis o ilr'l C A I* 0‘Ki - 1)99 C O D IG O 1 1 3 - 0 7 ? t -1
1. i-'UrVClON B A S I C A
1.1. S u p e r v is ió n yfo e je c u c ió n tío a el i vid a des de diagnóstico.^ y a.si.sloncia m é d ic a.
1.2. G e n e ra lm e n te su p e rv is a la la b o r de pi/rsonal p ro fe sio n a l y técn ico .
'2. « E L A C I O N E S D E L C .A H C O
i. Viciaciones In t e r n a s
i D e D e p e n d e n c ia ,
O rg á n ic a m e n te d ep end e del D i recto r del D e p a r t a m e n t o J e C o n tro l tic! C áncer.
*- De A u t o r id a d
N in g u n a
i De C o o r d in a c ió n
C o n el D ir e c t o r J e l D e p a r ia m e n lo de C o iilr o ! d e í C á n c e r..
2.2. Ilin a c io n e s E x le n t ít s
¡\ in t im a .
3. A T IU IJU G IO N E S D E L C A R G O
¡Ninguna.
L P U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
■I.}, S u p e r v is a r la b o re s de d iag n ó st ico y tra ta m ie n to s m ó dicos, en el D e p a r t a m e n t o de. C o n tro l dei C á n c e r
•L2. E j e c o la r hit ervencjo n e.s q u irú rg ic a s y a c tiv id a d e s J e ad>:l e n d a m ódica en e.l D e p a rta m e n to de C om .ro!
del C án cer.
•1.3. S u p e r v is a r c a m p a ñ a s J e m e d icin a p re v e n tiv a ,
•LE P a r t ic ip a r en i » v e s lig a done.* cié ti tilic a s in te g ra n d o eq u ip o s, d el D e p a rt n m e u u i de C o n tro l del C á n c e r
•1.5. P u e d e co rre fip o n d e j’Ie re aÜ K ar p eritaje.'1
, rpie .signifirpien p ru e b a « a m e el Tuero p en a! o p riv a tiv o .
•1.6. L a « d em á s fo n d o n e s cpns sft íe asigne,
5.1. T í lu lo de M e d ic o C iru ja n o
6,6. C a p a c ita c ió n e.sjieciali/.ada en O n co lo g ía,
5.2, E x p e r ie n c ia de, a c t iv id a d e s de la e sp ecialid ad ,
5..’}, A lg u n a e x p e rie n c ia en co n d u cc ió n de personal.
5 .E C o n o c im ie n to y m a n e jo de- siste m a * o p e ra tiv o * . s o ftw a re J e baso y de g estió n .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a ab a p ro d u c tiv id a d en el t ra b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re « en el e je rc ic io Je. sus fin id o n e «.
6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo en e«j\iípo y b a jo presión.
6.1. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a s e n c o m e n d a d a s ,
6,5. C a p a c id a d en el n.so di: soiU v'are,
MANUAL Df: ORG AN IZACIÓ N Y FUNCIONES iV iq if lG 74

K m n d is iic o I l i
F I C H A D E D E S C l i l P C l O .N D K F liN C IO M C S D E L C A Í! C O
T ììì-
ja o iu U n ic a D e jm i 'i n m c n l o d e C o n tr o ! del C á n c e r
N° d i;
(' a i; co c i, a ,s i f ic a do F .ti.n d is i ico M I
CAHCOS
co rre lativo ilo! C A I’ I DO - I 0 1 com co 1 113 -07 -7~I
F U N C IO N B A S IC A
L I. S u p e iv is ió u y co o rd in a c ió n de ;iet i \'ida des; de e stu d io y a n ális is ile est ad isl iea e sp e c ia li/.ada.
1.2. S u p e rvis a ¡a la b o r c.lt? p e rs o n a l prol'c.sumal. . ‘
l( E L A C IO N E S D E L C A It C O
?.. i . R e la cio n e s 5llU 'n U lh
‘t De D e p e n d e n c ia .
O r ^ n u e a m e m e d e p e n d e d d D ire c to r de) D e p a rta m e n to de C o n tro l ile! ('¡ín te r.
¿ I.)•* A u to rid a d
N in g u n a
Do C o o rd in a ció n
Con ci D ire ct or ilo! D e p a rta m e n to rio C o n i rol dei C án cer.
2.1!. Iw d ario n rs E x t e r n a s
N in g u n a .
:.Ì. a t u ih u c io n k s d e l c a rc o
ìVingnnn.
F U N G I ON K S F .S T F .d F I C A S .
1.1. >Su per v isar y c o o rd in a i’ p ro g ra m a * fio e stad ística e sp e c ia liz a d a , ■
■1.2. Ho v is a r y ap ro b a r m e to d o lo g ía s par;) d ife re n tes a d ¡viciados e stad ís tic as.
1..C A n a liz a r intetpre.t íw c u a d ro s e sta d ís tic o s y o r ie n ta r p u b lica cio n e s, « m ía n o s , bolet ines y si mil anís.
•1.4. A seso rar y a s s o lv e i' co n s o li as sobro n o rm a s y m étod os de e sta d ís tic a e s p e c ia liz a d a .
1.5. D ic t a r disp o sicion es té c n ic a s p a ra la m u r d ia de p ro g ra m a s de e sta d ís tic a s.
■1,0. A seso rar y c o o rd in a r ln e je c u c ió n de ecpiipos de tra b a jo de a n ális is estad/st icos, m ate rn al ¡ros,
p ro g ra m a ció n y p ro y e c c ió n .
'1.7. C o o rd in a r con o rg a n ism o s n a c io n a le s e in te rn a c io n a le s de. co o p e ra ció n di le rn a y ex tonni para lleva»
cabo estudios, a n á lis is y d ia g n ó s tic o s estad ísticas.
1.íi. L as dem ás [’u n cio n e s (p ie se le asigne,.
Itl- Q C I.S IT O S M Í N IM O S
5.1. T itu lo p rofesio n al u n iv e r s ita r io ip ie in c it iya estud ios re lacio n a d o s co n la e sp e c ia lid a d .
6.7, C a p a c ita c ió n e sp ec ializ ad a imi est ad istilla.
5.2. A m p lia e x p e rie n cia en c o n d u c c ió n de p ro g ra m as e stad ísticos,
5.3. Con o cim ie n to y i n a i j ej o de si * 1e m ;i * o p e ra li vo s, so f t u' are de base y d u go-st i ó n ,
O .Ì. C ap acid ad y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p ro d u ci ív id a d c.u el tra b a jo
0.2. lit ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus funciones,
ti.3. C a p acid ad de tra b a jo en e<¡uipo y b a jo presión.
ti,4, C a p a c id a d di’ vo ca ció n y re sp o n si!b ilid ad :m ic las t arcas cH co iui;iu bid as.
MANUAL De ORGANIZACION Y í;UNCIONES Página 75

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F I C H A D E D E S C R I P C I O N D E 1 U N C I 0 M lS D E L C A U C O
A U L A O R G A N IC A j D ep arta me»itr> di' C o n lro l del (in n r e r
© N ° 1)1:;
C A R G O C L A S IF IC A D O ! ¡:!si)i-ri,iü m ,i en E d u c a c ió n p a ra la S a lu d I I
CARGOS
N" co rro ía! ivo del C A I' 102 - 103 C O D IG O 443-07*7 ¡-4
Y FU N C IO N 1$A.SICA
1.1. E je c u c ió n y/o su p e rvisió n de a c tiv id a d e s q ue se re l.ic io n .m ron im im a t iv id a d té cn ica en el o;tmj>«> la I
e d u ca ció n sanit aria <
1.2. S u p e r v is a la la b o r de p erson al p ro fe sio n a l y técn ico
- O
r e l a c io n e s d i -l c a u c o
6" \-
1. R e la cio n e s I nierm ts
**• D e D e p e n d e n c ia ,
J P
O rg á n ic a m e n te d ep en d e dei D ire c to r del 1Je p a r t a m e m o de C o n tro l del C áncer.
* © ■i-1) e A ni o ii dad
¡N’in g im a
¿ f|
■*• De C o o rd in a ció n
*•' O Con el D ire c to r de! D e p a r la m e n t o de, C o n ir n l del C án cer,

2.2. R elacioue.s E x t e r n a s
<§ ¡Vinj’ im a ,
a t j í i h i .!()i .o n k s ni-: i. c a u c o
i ©
N in g u n a .
¿ # r U N CI 0 N E S F - S r E C ÍE ÍC A s .
4,1. P ro p o n e r y « la b o ra r n o rm a s uje.nicas y p ro c e d im ie n to s di; e d u ca ció n a a n ita m en ap oyo de ¡as
a c tiv id a d e s de p ro m o ció n , p ro te c ció n , re cu p e ra ció n y re h a b ilil ació n en la salu d
> » 4.:). P r e p a r a r , c o o rd in a r, s u p e rv is a r y « v a lu a r I ok p ro y e c to s y p ro g ra m as de e d u c a c ió n sanit a ria.
■4.3. P r o p o n e r y/o d e lin e a r p o lític a de e d u ra c ió n p n ra la salu d acorde con Ja p o lític a d el sector.
> • •1.4. E m i t ir o p in ió n so i.) re asu n to s de te cn o lo g ía e d u c a tiv a en el área de su co m p e i encin.
> <» 4.5. A d m in is t r a r el {rah in e te de e q u ip o s a u d io v is u a le s y íd m o le c a s de peí/e,idas e d u c a tiv a s

4.0. Puede. co rre sp o n d e rle p a r t ic ip a r en e v e n to s de cm 'áet or n a c io n a l e ¡ u ie n ia d o n a l referid o s a ¡a
esp e c ia lid a d .
l <§ 4.7. L a s d e m á s Ju n c io n e s que se le asigne.
1 H 5.1, T it u lo p ro fe sio n a l u n iv e rs o ario q u e in c lu y a e stu d io s rola d o n a d o s con la e sp ec ialid ad
0,8. C a p a c ita c ió n en E d u c a c ió n p a ra la S a lu d .
"I
5.2. A m p lia e x p e rie n cia en lab o re s de e d u c a c ió n p ura la salu d ,
5.3, C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m as o p e ra tiv o s , s o í W a r e de base y de g estión.
n 6.1. C a p a c id a d y ¡la b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p r o d u c tiv id a d en el tra b a jo
ir n-,
g? 6.2. E t i c a y v a lo re « en el e je rc ic io de sus fu ncione».
6.3, C a p a c id a d de ir a b ajo en e q u ip o y b a jo presión .
ri 6.4, C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a m e las la r c a s enco m en d a d as.
MANUAL D!: ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES PáqínQ 76

T é c n ic o cu l is i ml iíJtit'.sí 1J
p A K E A Ü K G A N IC A
! ; V DF, ’
CA It CO CFA.5! F IC A DO ; ’l'o ci)ico en i •>ia d í.-il ie a I I
U a k c o s
L c o rre la tivo ih1! F A I* J 01 - [00 1 C O I) I(V() " 413-07-7 1 4

11. 1 - U N C IO N B A S I C A
F i. F j ec u e i ó ! i y coord i na <;i ó : i d e es l n <11 os y ai) ;t í isís es( ;i. | í.s t leas \a ri .idus
2. líF F A C IO N F S D F F C A liO O
'.M . R e la cio n e s In t e r n a s
De D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d (■pi':nf¡i dei D ii c o lo r del D e p a r l a m e n to de C o n! rol <í>'J Cáncer.
*- I.)«.1 A n tot’id ai]
¡V in gu nu
-i- De C o o rd in a c ió n
F o n 4 D ir e c t o r del D e p a rta m e n to di; F o n !r o l d r¡ i.Vmcor.
i M a r io n e s I í n te n ia s
N in g u n a .
3. a t u m u a o n f s m x c a itc o
¡Vingim a.
F F ljN C I O N E S F S l ’ F C Í F lC A .S ,
F !. Organiz-ar y s u p e r v is a r ae.t¡ v id a d e * p ara el d e s a rro lla de e stu d io s e sta d ís tic o s.
i P a n mi ¡k it en la el ab o ra c ió n o diseño de fo n n u tn río s, lid ia s , e m w tío m u ia s p a ra t ral »ajos de c a m p o y
o i eos.
1.5. S u p er c isa r ¡a e I a b o ra ei ó rt el ií cu ad ro s y g r;í I i coa es i a d is le o s ,
14, P ro p o n e r la m e jo ra tic los p ro c e d im ie n to s de nícoirícció n y ta b u la c ió n de in fo rm a c ió n oslarj/sUca.
1.5. P a r t ic ip a r en ia e la b o ra c ió n de e stu d ia* v p u b lica cio n e s de ín d o le e sta d ís tic o .
(.6. In t e g r a r e q u ip o s dr; c o o rd in a c ió n m lc i’í.tis<:¡plmarias e,n t r a b a jo s <pie re q u ie ra ap o yo estad ístico .
1.7. F a s dem .is fu » d o n e s tj ne. .se le asigne.
lU t y U lS IT O S M ÍN IM O S
5.1. 'P illilo río ti in v e rd ii a rio de m i F e o tro de F s i iidios S u p e rio re s o e stu d io * u n iv e rs ita rio s re lacio n a d o co n ei
área.
5.2. A m p lia e x p e rie n c ia en Ja b ó n ;* de la esp ecialid ad .
5.3. C a p a c ita c ió n e s p e c ia liz a d a eu e s la d ís lic a .
5,1. C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m as o p e ra tiv o s , soft w a re tie base y de g estión.
C O M IM îT Iv N C lA S
6 .F C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r u n a a lta p r o d u c tiv id a d en el t r a b a jo
í>. 2, Ft.ica y v a lo re s en 4 e je rc ic io tie si is funciones.
6.3. Capacidad de trabajo en erpiipo y bajo presión.
64. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta rc a s e n c o m e n d a d a » .
o
Ü
{ j
W T r e m e n n i l a iÍM u a lo r io 11
€b. FICH A J>E U ES C lü l,a 0 1

\ DI:! FUNCIONES D EL CAUCO
a u i va o k c a -
n iü a | D e p n rliim e n to tfe C o n iro l <lel C íuieer
ca uc o c l a s if ic a d o ' I éenico <»jj L a b o r a t o r io 11

....
í ca neos
N" e o rre b u ivo dci C A I ’ i 06 • 107 C O D IG O 4-13-07-7 I -4 J
(■ i. 1. F U N C IO N IIA S IC A " j
1.1. E je c u c ió n y »¡Ujier v is ió n de «<;t ivii.l.ul>\s <Jo cie rta c o m p le jid a d oí i an álisis, proel u a n ó n « i n Vf.i.Hl cí <5il on I
tm o ra to rio o .gabinete, ,
2. 15E L A C IO N E S D E L 0 A11CO
2.1. Kelacio nC s ! ni cro a s
■i- I)«' I)i'¡ ic iid e n c ia .
O i’e á n ic a iu e n le d e jtcn d c del D ire c to r del D e p a rta m e n to de Cm it.ro! dei C á n c e r.
•i- D e A u to rid a d
'i¿? N in g u n a
. 6% 4- !.)<: C o o rd in a ció n
» ■&
Co n tí 1 D i recio r i luí P e ¡) a r l a m e n t o ti n ( ’.o m eo! ti el Cá 11 ce r.
2.2. Lí el ació n es E x t ernas
N in g u n a .
%
3. ato inucí o n iís n e l ca ií c o
N m g u iw i.
•t. F U N G IO N E S E S P E C Í F l C A S .
•I.i. SujH '.rvisa la p ro d u c ció n de b io ló g ico s, in o cu la cio n e s, rndio fárm aco s K it s , ra d ió a n á lis is y/o e lec tro i
an á lis is los ca m p o s clín ico s, q u ím ic o , m ic ro b io ló g ic a s y íim i!¡in ¡s . |
■1.2. S e p a ra r, e je c u ta r y con'. ro la r el ¡iroeeso de. las p ruebas q u ím ic a s, ¡>;k l erio ló ftícas, iriiiuinoKi,ojien»,
bio lóg icas. y co m o co rte s h isto ló g ico s y mitológicos |
•1.3. E j e c u t a r i losajes de c o m p o s ic ió n q u ím ic a p ara d e te rm in a r elem en tos o c u e rp o s o rg á n ic o s. j
í.'i. P r c jia r n r m u estras, so lu cio n e s q u ím ic a s re a c tiv a s y m edios de acuerd o ¡i las neeo.sidade.s doi la b o ra to rio
o g a b in e te.
'1.5. P r e p a r a r los re^ islro s de a n á lis is re v isa d o s , par;» .su e n vió y d is trib u c ió n .
•1.6. K ec.ep ckm ai' ealaiofpH ' y c o d ific a r m u é s )ra s . especím enes y ¡iiiit iiiilt í de la b o ra to rio ,
•l.T, F o r m u la r y re c ib ir los ped ido s de re a c tiv o s y ni a noriales p a ra uso del la b o ra to r io g a h in e i e,
•Í.H. Pu ede co rre sp o n d e rle re a liz a r e! esc n i lin io m icro scó p ico do. ía.s lá m in a s , e in fo rm a r .sobre
a n o rm a lid «ule.1) del co lad as.
•1.9, L a s d em á s fum 'ioiH w q u e se le así;:iie.
5. K F Q U L S r r O S M ÍA 'C M O S
II 5.1. T ít u lo no u n iv e rs ita rio de un C e n tro de E s tu d io s S u p e rio re s reía cíe nado etm !a e sp e c ia lid a d .
m. 5.2. A ri ip I i a e v p eri e 11 ci a en lab o re « ti e la e.spec i a l i d a d .
&
•S.3, C o n o c im ie n to )’ m a n e jo de siste m a s o p e ra tiv o s , saftM 'aie de base y de g estió n .
) 5.1. A L T E i í N A T IV A
ICst odios u ni versit a ríos re la c io n a d o s con ¡a e.-qiecialidad f<eeimdana e o in j'lc ta con c a p a c ita c ió n
(ó cn ie a en el área.
r\ A m p lia e x p e rie n cia en lab o re s -similares y en >-oin.iue<-.ión de p erson al de a c u e riio al n iv e l de fo rm ació n .
,í
j b .l, C a p a c id a d V h a b ilid a d j u r a lu c r a r un a a lia pi-ndiiet i v id a d en id trab ajo
/""j: 6.2. É t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de su« fu n cio n e s.
| 6.3, C a p a c id a d de t ra b a jo en e q u ip o y b ajo presión,
! \
0.1, C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d a n te las la te a s enco m en d a d as.
MANUAL DE ORGANIZACION Y PUNCIONES _P6g[na 78

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T r e m -s u r
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O Insprc-toc S n n h m io 11
f i c h a d i .-
: u e s c h i p c i o n d i -: f u n c i o n e s d e l c a u c o
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a k l a O 1ÍC A N IC A U e jm rl¿m ie n to de C o n tro l del C ú u e rr
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iV ° DI-
C A U C O C L A S IF IC A D O In s p e c to r S a n ila i io 11.
K TAROOS
¡V" co rre la tiv o del C A I* IÚ8 - f 09 C O D IG O ‘113-07-7 l -4
C"\ 1. F U N C IO N 1 U S 1 C A
■¿»;
¡ ,¡. -Supervisión y c o o id m a c iú n do a c tiv id a d e s (Jo a p o y o a p ro g ra m as de s a n e a m ie n to a m b ie n ta l
y 1.2. S u p e r v is a la la b p r di; person a) técn ico . r
2. H E L A C IO N F S D E L C A U C O
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í" í
■l Do D e p e n d e n c ia .
U r u á n ic a m c n lc d ep end e de! D ir e c t o r del D c p íu ta u u m i o J e Cont rol de¡ ('<iitrcr,
De A u to rid a d
¡\ u ig u n a
i ■ D e C o o rd in a c ió n
C on el D ire c to r ti el D e p a rt a m e n to di*. C o n tro l del C án cer.
y -.11. l í e lació n es E x le rn a s
N in g u n a .
¿ n 3. A T K I B U C í O N E S D E L CA IIC O
■
> «i .V in g u n a.
■I, F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S ,
ti ® 1.L C o o rd in a r, s u p e rv is a r y e v a lu a r las a c t iv id a d e s d e s a rro lla d a s en sr<ticamiéni o a m b ie n ta l
1.2, P a r t ic ip a r en la fo rm u la c ió n J e p lan e s y p ro g ra m a s de s a m ía im c n to a m b ie n ta l
•1,3. K e a íc ¿a r e stu d ios p ro p o n e r n o rm a s y p ro c e d im ie n to s en los p ro g ra m a s de sa n e a m ie n to a m b ie n ta l.
•1.1. P u e d e co rre sp o n d e ría r e a lif.;w a c tiv id a d e s de c a p a c it a c ió n en e¡ e a m p o de .su esp ecialid ad .
•1.5. L a s d em á s fu n c io n e s <pie se ie asigne.
5 .L T ít u lo no u n iv e rs ita rio de tm C e n tro de E s t u d io s S u p e r io re s o estud ios u n iv e rs ita rio s re la c io n a d o co n
la e sp ec ialid ad .
5.2. C a p a c ita c ió n en In s p e c to ría s a n ita ria
5.3. E x p e r ie n c ia en lab o res de s a n e a m ie n to a m b ie n ta !.
5.1. C o n o c im ie n to y m a n e jo di; sistem as o p e ra tiv o s , s o ftw a re de base y de >;•<?«(ion.
Po se e r m ía c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de fo rm a c ió n y es p e n c u d a
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r u n a a lia p r o d u c t iv id a d en el tra b a jo
6.2. Ir!tica y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fm ujiones.
0.3, C a p a c id a d de t ra b a jo en e q u ip o y b a jo presión,
6.1. C a p a c id a d J e v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a n le las tare as e n c o m e n d a d a s .
MANUAL Di: ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Página 79

v.,-
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H N -SU R
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Q P r o g r a m a d o r S is t e m a . P A 1 J i i
h c jia D i') u k s c i u i ’C i o n Di-: f u n c io n e s d j: i. c a u c o
| a » i;a o k c a m c a i Oopurt tím en lo ile (,i)i)1 rol ilrl C án ce r

i ¡Vo D E
i cauco c l a s if ic a d o í I i ii :h I ■>j- S i I e m a . P A O II
¡ CAKGOS
i í\" COlTCÍaibo <li‘l C A I* I 10 C O D IG O T U -07-7 1-4
1. F U N C IO N I t A S i C A
I .¡ . .Silp ervtsló n y i ' i i i .i i d o tació n de ac[ i\ t<{ade.s <!<• p rn "r;tl ti a c ió n en rt pi<n m ion to de i.l;il vis.
k...
1.2, S u p e r v is a la b o r de p erson a! técn ico y a u v d ia i' 1
i :í 2. ¡{E L A C IO N E S I ) ! '! , C A U C O
R e la c io n e s 1iil ern a s
'i- l>C ])ojH'lldi‘IH‘M,
■ (""■■■ O ig á n ie a m e n ic d ep end e *i <■
i D ire c to r ilel D e p a r t a m e n t o do C o n tro l de) Cáncer.
I )o A u t o iid a d
*> Q N in iíim a
•J. 1).' C o o rd i n ació n
Can el D ir e c t o r de| D e p a rta m e n to de C o n tro l d el C án ce r.
Üf V-* L?.2. 1¡e la cio n e s E \ i o rn a s
N in g u n a .
0 @
3. A T K ! M ; C I O N E S D E L CA !UVO
i © i\!ui£¡imn.
•L I* U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
•1,1. C ix u 'd in a r y supiM’v is a r las laborea d<*. p m g ra m a rió n du o o m p u i a d o ra s d e c l.fó n ic a s y p ro c e sa m ie n to de
(¡.nos.
4.2. R e a liz a r e stu d io s y p ro p o n e r re fo rm a s en los tra b a ja s d i1 p ro g ra m a c ió n .
1.3. P r o g r a m a r a c t iv id a d e s s u scc p lib le s di* moc.ani/.aoión,
4.4. F o r m u la r m a n u a liv i do p ro g ra m a c ió n .
Lf>. P iu ’.di; f;orrt>spond(ic)i: « la b o ra r d ia g ra m a s do finjo y/o d<; proceso s pan-i eom ptuun'.tUar los p ro g ra m a s
creados.
•4.0. L a s d em á s fu n c io n e s q u e su !<s asigno.
5. k e q u i .s i t o s m í n i m o s
# 5.1. T ít u lo no U n iv ftt's ila c io de un cu atro de c.siudtos sviporiorcs re la c io n a d o s co n la e sp ecialid ad .

5.2. E x p m c n e i a en lab o re s d é la e sp ecialid ad
II 5.3. C o n o c im ie n to y m a n o jo de siste m as o p e ra tiv o s , sofl^s-i \- de baso- y di; gestión.
3.1, A L T E » N A T I VA
E s t u d io » u n iv e r s ita r io s re la c io n a d o s con la esp ecialid ad y c a p a c it a c ió n e sp ecializ ad a.
# A m p lia e x p e rie n c ia en ¡a lm ie s do p ro g ra m a ció n
A lg u n a e x p e rie n c ia on co n d u cc ió n de personal.
ii. S. C a p a c id a d y (la b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p r o d u c tiv id a d en el tr a b a jo
<>.. E t ic a y '■'alore.s en el ej o rcicio de sus fui icio no«.
ñói. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d an te las tareas cu c o m o nd a das.
MANUAL Oí: ORG AN IZACIÓ N Y FUNCIONES P á C lín C 80

T r a u c o A ü m m i s l n i i . iv o i l
V i c n a o e i.) e s c u j r a o .v i ) !■: e 1 , n c: i o n e s d e l c a u c o
A SUCA O K G A M C A i D c jiu r ia m e n io do C o n tro l del C án ce r
1 I ! 1)1'
I C A U C O C L A S IF IC A D O ¡ I\>e;¡:c<> A d m im s lr a iiv o I ) 1 I ,x
....... 1________ 1 CA U R O S
i ;\” e o n e ln liv o del C A E \ M I ■ ¡M f C O D IC O ■143-07-71-i
¡ I. P U N C IO N B A S IC A
j !.i. ü jiíí.H J c í í>J1 y -SUJ x.-l i i l i e ; t c i i v i d a d e s 1i V n i e a s c o m p l e j a s d o lo s $¡*1 c i l l a s a d m in is t r a tiv o s ,
I 2. R E L A C IO N E S D E L C A U C O
j 2,1. K e la e io n e s 1 n te n n is
j -J- D e D e p e n d e ! ¡v1i u .
I O rg á mea m ente i í ■
>j n ’ 11 !I >
,* de! D ire e ! or del D e p a rta m e n to ¡le. C o n tro l de! C án cer.
• -i- De A u to rid a d
N in g u n a
De C o o rd in a ció n
Cu n el l.) i i■',■('! or iiel D cpn rt a n tu n : o d e Co 11 1r<,d d el C;í neer.
2.2. R e la c io n e s E x t i n t a s
¡N inguna.
3. A T R I B U C I O N E S O K I, C A U C O
N in g u n a .
4. IN U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
4.1. E s t u d ia r y p a r t ic ip a r en la e la b o ra c ió n ele im n iK is p ro c e d im ie n to s e in v e s i ig acio n e s p re lim in a re s ríe,
procesos técnicos.
<1.2. A n a lm ir y e m itir o p in ió n té cn ica so bre e xp ed iee tes pue.sl.os a su co n sid e ra c ió n .
L.'L F o r m u la r el reg istro de p ro v e e d o re s y m a n te n e r a c tu a liz a d a i a d o c u m e n ta c ió n so Jiro el a d m in is tra c ió n
de. a b a s te c im ie n to ,
4.4. C o n fe c c io n a r cu ad ro s, resú m en es, fo n )) al os fichas, cu e stio n a rio s y co m isio n e s de tra b a jo .
4.5. In t e r v e n ir en tra b a jo s de r e c lu ta m ie n to , selección, d a s if'ira c ió n , e v a lu a c ió n p ro m o c ió n , c a p a c ita c ió n y
o íro s procesos de p erso n al.
4.0. A p o y a r las aer.iones prm o cu la re s y p a r t ic ip a r en la e la b o ra c ió n de b o le tin e s, re v is ta s , perió dicos
m úrale?; y otros m a te ria le s de d iv u lg a c ió n , c o m u n ic a c ió n e in fo rm a c ió n .
4.7. A b s o lv e r co n s u lta s de. c a r á c te r t écn ico del áre,« de c o m p e te n c ia .
1.15. P a n i c i p a r en la p ro g ra m a c ió n de a c tiv id a d e s léem eo s a d m in is t r a t iv a s en re u n io n e s y com isiones de
tra b a jo ,
4,9. L a s demátt fu n cio n e s (¡no se le asig ne.
r e o c ís it o s m ín im o s
5.1. T itu lo no u n iv e rs ita rio de un c e n tro de co n id ios su p erio res re la c io n a d o con la e sp ec ialid ad .
5.2. A m p lia e x p e rie n cia ou lab o re s de la esp ecialid ad ,
5.3. C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m a s o p e ra tiv o s , softM’are de base y de g e stió n .
•>.í. A L T E R N A T IV A S
E s tu d io s u m ve r.sú a rio s iju e in c lu y a n m a U ’.rias relacionado!? co n el área
A m p lía e x p e rie n c ia en lab o res té c n ic a s d el are.«
C a p a c ita c ió n té cn ic a en l.i e s p e c ia lid a d
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p ro d u e !iv id a d en el tra b a jo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus funcio nes.
O.TL C a p a c id a d d e t r a b a j o en e ip iip n y b a jo p r e s ió n
6.4. C a p .id d .H l di; v o c a c ió n y la s p u n s a b d u la d auto las 1 a rra s em ro sno idadas,
Oprrmlvr P A I) JI
j ........
l'i c i i a d i : d c s c ìu p c io .n d i : f u n c i o n k s d e l c a u g o
f A it ^ ^ r 'O R G A N Ì t i r ........ j D opai'Uin io n io dii C o n tro l del C iu jo o ì '
I N° DE
C A R G O C I . A S I F I C A 1)0 , O poi ;ii!o( 1*A D I i
| CAUGOS
N" e o rre la iiv o ilei C A P tfiSmco" ¡4 3 -0 7 - 7 1 -.|.
I 1. R I N C J D N N A S IC A
j 1, ! . C M u n . I n i . - i i i u i i d o a e i i v i d u d v . - , ,i. i m t im - i r a ! iv a .- ' y I < c o n r! ! ' i n c e s a t m e m ,.i A h i i ) i n : i ( u-.o
! ili! d itt O K , i
I S i i p e r v U n l.i la b o r di- j >>.'t'<>n;tI t<;nni-o y a u v ilia r

! ■
> ¡¡E L A C lO N L S D L L C A U G O
2.1, Kolaeioue.s Ì n i c n ia s
-i D e D o pond oneia,
O r^ a tu e a m o iU e i !*'p i1mi*’ (Ivi l)iroo,tur do! I >r[r,m:mionw> <!*■ C o n ti ul dui Cànoor,
•i- Do A u to rid m l
N i u lu lili
«§
A D i’ C o o rd in a c i óii
'¿i/ Con i ;I D i reo.ior <ti-l D o p a n a m oni o fili llo t t im i dol C;inee-r.
2.2. Jici.iciono.s E x l ¡u n a .■
*
N ic g u iiii,
& 3. A T K lB U C t O N E S O lii, C A R G O
iN in gu na.
; *
W
■1. F U N C IO N E S E S P E C ÌP IC A S .
VA ■1.1. -Supi'fvis.'ij' f i U'iiltnjo o p e rili ivo ilo! ^ ru p o
W
•1.2. C o n i rotai' el ¡'uno io iiam ie.nlo do lo).-, o.),juij>u$ ìjiloi'iDiitico-'i y ilo- lo?, dooiim outofi prooosailo*
. D ia g n o s iic a i rjnu.sas r ii i n i errupdóii iìiì rii prow .Kiim itm io .
1.4. C o n 'e g ìr im piìi'feccioinss 'Mi lo.s da l >;> a prooosar.
$ <t
•1.5. Pu tid o ooi'iCKjiouiìorlti s u g e n r las nw aìsìd.ides de, a m p lia d o n y/o r e n o v a d ò n do <;<piipi>.s.
■1.6. La.* d cm a s [‘m id o m is tpto. ho I o. a'*i;;mo.
“>. U K O U IS IT O S M ÌN IM O S
5.1. F iiu lo no u n ivri^ ii.-ìrio d i’. un Co, m l'o d e Ì.Cn! n il\as S 11 porioi'<*s r e ia r io 11 ,i«lo eoo la o s p e d a la la d .
fr vte!na.i o p e ra i ivo s. * o it v Tiire do baso y de jìoh I Ì u i i .
.».5. A L T E R N A T IV A
\ o
Pósoot* m ia c o in ljin a d ó n e q u iv a le n te de i‘o n iia e i6 ii y e v p e n o n e ia .
M I (>, C O M lM '/ i'l'N C iA S
6.1. C ap ;tcid itiì y li ab ititi ad pai a K>*inir u n a a lia p ro d u c i i d i ! ad en el tra b a jo
6.2. E t ic a y valore.-! on el ujorciaio rio mi> ¡'unoicmoii.
'tì> I l 6.3. C a p a ci ihìd de Ir a b a jo cn eq u ijio y b ajo p rcsión.
6.1. C a jia o id a d de vo ca d ò n y ritsp o iisah ilifla d auto la# ! a re a i oneom ondadafi.
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M A N C A I DE ORGANI/ACIÓN Y FUNCiONrS Pagina 82

F I C H A D E D E S C R IP C IO N P E F U N C I O N E S D E L C A U C O
A H I:;A O R G A N IC A D o p urU u n cn tn dr. Control <[<■! C ñ necr
N'° D E ' “ T
C A R G O C L A S IF IC A D O S e e re i/ m a 1
________ \ _ ................... I CARGO S I ; _____
co m d n liv o del C A Í* | lió ] C O D IG O ] 1-f 3-(> *7-71 --J
'X F U N C IO N B A S I C A .................. ' ... . ~ "" *“ ' " “
I . I . E je c u c ió n (!«-■ .leí i viijad e ;, V i l l i , u ! , i .< ( l e . ap o yo I a ria I
1.2, Ora.-aoitalm enl e (¿np ervísa la líiliu rd i- per>uu¡d a o v ilia r . 1

2. R E L A C I Ú S E S 1)E l , C A tt GO
2 ,J, R e h ie m o o ; In fe r n a s
A D e 1)i,!¡nMnii.íiK’i;(.
Orj.’, a n ic a in e n li: d ep end e dv¡ D ife rí or del 1)epat't ;in icn t o de C o n tro l del C áncer.
I D e A u t o r id a d
IN ú iju im t
■i- D e C o o r d in a c ió n
C o n al j.) ¡ r e d o r del D e p a rt ¡u n e i 1 ¡ o de C o n tro l dei C án ce r.
R e la cio n e .1; E x i e n i a s
N in g u n a ,
X A T R I B U C I O N E S D E L CA R G O
N in g u n a .
i. F U N C IO N E S E S J M X Í F I C A S .
1.1. E e e e p c io n a r, cla-sificai', r e m i r a r , d.'.s!ribuir y a r c h iv a r !;i d o e u m e n t ao ion del D e p a rta m e n to <1« C o n t r o l
de) C án ce r.
‘1.2, T o m a r d i o ta d o ta q u ig r á fic o y ili^ ií .ir do cu me m a s v a r ia d o s eu e q u ip o s de co m p u to .
■I. 3. i i i:d ¡i e t a r d o cu m en l. D-S d e. a cu erdo a ¡ 11 s Ln i ce <o 11 é.s es peo/fi ca s.
•¡.1. 12fw i.u a i- lla m a d a s tele fó n ica s y e o n o jr la r citas,
'1.5. V e la r p o r la s e g u rid a d y e o n s e rv a d ó r. de d ocum nm o.% d el O o p a n a m c n i.n dr, C o n tro l de.i C án cer
•1,6. M a n te n e r ia e x is te n c ia do út.ile.s de o fic in a y e n c a r a r s e di', su d is trib u c ió n .
•[.7, Ü r íe n M r al p ú b lic o «n '’■enera! sobre gesiio nes a re a liz a r y siluiti'.íóu de d o c u m e n to s del D e p a r u n n e n io
de C o n tro l d e l C á n c e r.
•1,8. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e le asigne.
5. R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5 .F í nal m o c ió n seco m i a ria co m p le ta y i.ín do se cre ta ria l.
5.2. E x p e r ie n c ia en la b o re s de o ficin a ,
,'».3. C o n o r im ie n io y m a n e jo d i1 sis ic m a s o p e ralivo rj, so ftw a re do liase y de ;:esl.iúu.
5.-1-. A L T E R N A T IV A
De no te n e r l ít a lo f-ecrelarial, c u id a r ro n e rrtiiie a d u de e stu d io s seeret a ria lcs , no m eno r do un an o ,
0.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lia p ro d u c tiv id a d cu el t r a b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus funciones,
(3,3, C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
6.‘i. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a ni o las ta re a » e n c o m e n d a d a s .
íiir*tw**»/fn*»*niwt«»rxw»tr*v>jeEwi%MeflwvwTOtiCMew?a .vweaevesw*
MANUAl DI: OlvGANlZACíÓN Y FUNClOl^írS _ _ PÓQÍnQ 83

2.42. DKl’AKTAMENTO DE MEDICINA
I:’ l D c p a r la in e n I o tic Al e d ic iñ a es e! órg;l no r:m ';irg ad o de p re s ta r la a te n c ió n esp ceialix .rid a en
o n lo lo g ia , m e d ic in a . o n c o lo g ía p e d iá t r ic a , m e d ic in a c r ít ic a y osp ccia lid ados m é d ic a s de s o p o rto
o n co ló g ico , a los p a ció n les en el m a m o del t r a ta m ie n t o u m ltid is c ip lin a rto del c á n c e r. A s í com o lo g rar
la in n o v a c ió n , a c t u a liz a c ió n y d ifu s ió n de c o n o c im ie n to s p a ra el d ia g n ó s tic o y t r a ta m ie n t o m é d ic o
o n co ló g ico , p ro p o n ie n d o las i\hu‘m a lib a ció n y c a p a c it a c ió n de los re cu rso s h u m a n o s . Depend«.'; de la
G e re n c ia y se le lia a sig n a d o las funcione:- .-¡guien!es:
a) P r o p o n e r a la ( i- re n c ia e n c o o r d in a c i ó n c o n la O í i c i u a de P l a n e a m i e n t o , P r e s u p u e s t o y I i i n d io
I n s t i t u c i o n a l , lo s l in c a m ie n t o s d e p o l í t i c a i u s l i t u c i o n a l r e fe r id o s a l á m b i t o d e su e o t n p e l e n c u j ,
h) in n o v a r y a c t u a liz a r los c o n o c im ie n to s c ie n tífic o s , m e to d o lo g ía s y te c n o lo g ía s de su e s p e c i a l i d a d
p a ra la p re v e n c ió n del riesg o , p ro le c c ió ll del d a ñ o , re c u p e ra c ió n de la s a lu d , y r e h a b ilit a c ió n de
las c a p a c id a d e s de las p e rs o n a s en el á m b ito de su c o m p e te n c ia ,
e) D e s a r r o lla r p ro g ra m a s y a c t iv id a d e s de in ve,si ig a c ió n y de fo rm a c ió n y e s p e e ia li/ u c ió n de re cu rso s
h u m a n o s en el á m b ito de su c o m p e lo n eia. según la s p o lític a s v n o rm a s e x is te n te s , cu c o o rd in a c ió n
con el D e p a r t a m e n t o de C o n t r o l d el C á n c e r.
d) In n o v a r y a c t u a liz a r lo« c o n o c im ie n to s so h re los p ro d u c io s fa r m a c é u tic o s y a fin e s y s o b re el
im p a c to de su u tiliz a c ió n en el t r a ia n u e n t o de e n fe rm e d a d e s n e o p lá sic a s .
e) P r o p o r c io n a r a te n c ió n o n c o ló g ic a m é d ica e s p e c ia liz a d a m e d ia n te los p r o c e d im ie n to s y
d ia g n ó stic o s n e c esa rio s y e s íju e m a s Ic / a p é m ic o s im p le m e n la d o s en el 115EN S U H .
i) Im p u ls a r y c o o r d in a r el t r a t a m ie n t o m u l li d is d p l in a n o del oáncct' en c o o rd in a c ió n con los
D e p a r ta m e n to s de C iru g ía , de R a d io t e r a p ia , y de S e r v ic io s tic A poyo al D ia g n ó s tic o y
T r a la m íen i 0-
g) L o g ra r la a te n c ió n m é d ic a en e m e rg e n c ia , c u id a d o s in te n s iv o s y c u id a d o * in te rm e d io s .
h) F o r m u la r y p ro p o n e r en c o o rd in a c ió n con el D e p a r ta m e n t o de. C o n tro l fiel C á n c e r las n o rm a s
té cn ica s de o n c o lo g ía m é d ic a , o n c o lo g ía p e d iá t r ic a , e s p e c ia lid a d e s m é d ic a s de s o p o rte o n co ló g ic o
y m e d ic in a c r ít ic a .
i) L a * d em ás q u e le. a s ig n e la G e r e n c ia
A rc o s F u n c io n a le s; no E s t r u c t u r a d a s .- E l D e p a r ta m e n t o de M e d ic in a tie n e las sig u ie n te s Á re a s
F u n c io n a le s no E s t r u c t u r a d a s : O n c o lo g ía M ó d ic a ; O neo log ia P e d iá t r ic a ; E s p e c ia lid a d e s M é d ic a s ; y el
A re n de M e d ic in a C r ític a .
'' ,i ’ •, * ' ‘ M^ v iT n V ' ^ ‘ir '1‘'2 ll'i|'r,f,|l‘ TT‘ l‘l‘ T'ri‘irTf1 nTr “ ^ ! 'i i ■ii i 1 Vil n i ■“r r n ñ t m iiim rT m TT* i rrm ir rmwin
m a n u a l d e o r g a n i z a c ió n y f u m c ío n ¡:5 ______ Página 84

O R G A N IC » A M A
(."£ c i H" c i O C i 5'.'« c i Ci ï
I n s t i t u t o R e g i o n a l cíe
3E n i*<et~m < £cl. :-ecl e s T
N "<eo jp.bisse ja.ss
t s* m o n. t o
i c \ s .~ c t o
.IVI «ecl I c i o ¿s
CARGOS DEL D E P A R T A M E N T O D E M EDICINA

A continuación so transcribo, como marco geiw-ral n orm ali vo, ta información del Cuadro de
A s i g n a c i ó n d e P e r s o n a ! d e l I K E ì N S U 3\ , e o r r c s p a n d i e n l e a l o s C a r g o s o p u e s t o s d e t r a b a j o a s i g n a d o s
al D e p a r t a m e n t o d e M e d i c i n a :
ENTIDAD GERENCIA REGIONAL DE SALUD- INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEÜPLASICAS

ORDEN 0
L J L ~
d en om I n a c îo F d
DENOMINACION DE 1.A UNIDAD OfîGANîCA : DEPARTAMENTO DE MEOICIWA

r li? Diífctof eiePioçjiama Sectorial 1 u n n u SP-DS I i
«3-121 Supmisoi di* Piogiarrsa Sectorial í 443-0?-?1-< SP-E.J 4 4
£2-134 Médico II! 443-07-71-4 SP-ES 0 13
135-150 Médico !! «3-07-7M SP ES iS 16
151 Biólogo 11 443-07-7M SP ■ES 1 i
152*153 íC'Cf¡6'o$o Médico III 443-07-71-4 SP-ES 2 2
154-15? Asistente i*n Srívic-ío? d*>Salud i 443-07-71-4 SP-ES 4 •?
158 S'-cfoíaiij ií 443-Ú7-7I-4 SP-AP 1 ! í
|SUI3 TOTAL UNIDAD ORGANICA 42 0 42
V, AN UAL Df- ORGANIZACIÓN V FUNCIONES Página 85
f
FUNCIONAS Olí LOS CAKCOS ASIGNADOS AL l)LIVUn'AiVIISNTO I)KMEDICINA
D ir e c t o r P r D iíi'íin iü S e c t o r i a l I
F I C H A D E D E S Cl U P C lO iS’ DI-: P l J f t g O N E S D E L CA U C O
A JI H A O U C Á iN 'iC A i D e jm rlm iu 'in o de M e d ició n
F > ........ o ír
i C A U C O C L A S IF IC A D O j D u e r t o r P ro - ra m a S rv.io rta í ! i
_ ____ ^^ Í ^ ___ S CAKCOS
N" corre.liuivo del C A I* j I i7 ¡ c ó n ic o T L C 07 -7 1-4
L F U N C IO N ÍJA S JC .A .........
II. D ire c c ió n y c o o rd in a c ió n de act ivulade.-i t (;t( i ¿t ti i ui ui.vtiíi l.i\-;is del D e p a rta m e n to tic Me.diei n;
1.2. S u p e r v is a l,i 1;i I) o i-1,i e ¡ i i?r* n 11 a ) profesional ! (Sun c o . ti el D e p ;ii't a m o ni o do M ed ic i n a
2. H E L A C IO N E S D E L C A U C O
2, I , R cl;t c i ó i )t\s In t e r n a s
•i- Do D e p e n d e n c ia ,
O rg á n ic a m e n te d ep end e vU.'.l C e rc m o del ! R E ¡V S U R
'*■ D e A i i tu ru la d
E je r c e au l orí dad D ire c ta sobre el p erso n al *i o 1 De.part a m e n to tic M e d ic in a
'i- D e C o o r d in a c ió n
C o n el O « m in e <Í --I l l t E N S U 11.
Con io s ,| e l W i d " la s í ¡ fie m a * y t ! l l n f ) j ;i7i O l í l i s
2.2, E.\ Irl'n a *

Con la O e re n e ia R e g io n a l de S a lu d ,
:¡. A T U IB U C lO ¡ V E S I> E I, C ,A )t C t í
R e p r e w n i a a! D e p a r l á m e n lo di1. M e d ia n a iVenl <
■ a organismo,-! p ú b lic o s y p r iv a do«, en asumo-s de .-¡u
co m p e te n cia .
<. F U N C IO N E S E S P F C i P I C A S .
I,L D ir ig ir y s u p e r v is a r ¡; im ¡u -i j vid ad o * léem eas y a d m im ^ lr a iiv a s d el D e p a r ta m e n to de M e d icin a
■1.2. P la n if ic a r y ím p e r v b íir p ro g ra m a s asignados a! D e p a n a n u 'iU o de M e d ic in a .
■1,3. E la b o r a r ñ o r m a s y d irectiva,s para la e je cu ció n de p ro g ra m a s y p ro y e cto s, del D e p a rta m o n to de
M e d ic in a
•l.-L C o o r d in a r co n je fa t u r a s /.onn’erí !a ejecu ció n de p ro g ra m a » y s u p e rvisa !', del D e p a rta m e n to de
M e d ic in a
■1-.5. E l a b o r a r in fo rm e s té cn ico s re lacio n a d o s con ¡a e s p e c ia lid a d , del D o p ,m á m e n lo de M e d ic in a
‘1.6. P a r t ic ip a r en el p la n e a m ie n to de p ro g ra m a * de in v e rs ió n y o p e ra c ió n , del D e p a rl á m e n lo de
M e d ic in a
■I-.7. P r e s t a r aso .so ram ieuto en el ca m p o de e sp e c ia lid a d , de! D e p a r t a m e n t o de M e d ic in a
•1.8, Puede, eorrei-ipomlcnle. c o o rd in a r con o rg an ism o « p ú b lic o s y p r iv a d o s la solució n de p ro b lem a « con
los p ro g ra m a s de! D e p a rta m e n to de M e d ic in a .
■1.9. L a s d e m á s ín lic io n e s que le asigno el C eren le.
ó. U E Q U J, S IT O S M Í N I M O S
5.1, T i Lulo p ro fe s io n a l de .Médico C iru ja n o
5.2. E s p e c ia lid a d en O n c o lo g ía .
5.X. C o n o c im ie n to y m a n e jo d e üislema.s o p e ra tiv o s , s o ftw a re de, lia.se y de g estión.
.“>.1. A L T E R N A T IV A
Po se e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de fo rm a c ió n u n iv e r s ita r ia y e x p e rie n cia .
<¡. C O M IM S T E N C U S
ó .L C a p a c id a d y ¡la b ilid a d p a ra lo g ra r tina a lta p r o d u c t iv id a d en el tra b a jo
C>.2, E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus funciones.
0.,’í, C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d an te las tare as e n c o m e n d a d a ’?.
M A N UA L D Ér O RG A N 17A C IÓ N Y í;¡J S C iO N li S P Ó Q ÍP.Q 86

S u p e r v is o r P r o g r a m a S e c l o n a l I
i ~ " ^ F k ü E vT >ITIT ík:^TiT n 7^ h V ^ y> oni M í a j í j
í ( )U G A .\ H ".A i D c p iir ta m e n l o de M cd ic inn __

! i\ ° d i;
I C A K C O C L A S IF IC A D O i S u p e r v is o r dc P ro g ra m a S e ñ o r ia l ] ■i
! CAKCOS
i c o n 'daliv'Q djd C A P j i I Í.í - CU i CODIGO ! ‘¡-LVO 7-7 !
¡T F U N C IO N B A S I C A ’ ” ”
¡ l.¡. S u p e r v is ió n y t'oord ín;tcí>>ií ct i el de.san'ollo de a c tiv id a d e s té cn ic o a<í niíin'ít r;i í de!
j D e p a r t a m e n t o de M e d ic in a .
j i .~. S u p e r v is a la i al) oí- elep erso n al p rofesio n al y té cn ic o del U e p a r t a t n c n l o de M e d ic in a .
I 2, II E L A C IO N E S D E C C A K C O
¡ 2.1, Relacione.« in t e r n a s
I De D e p e n d e n c ia ,
) O i’gá n ica m oni e d ep en d e del D ireol or de! D e p a r ta m e n to de M e d ic in a ,
j 'i- D e A u t o r id a d
■ C§ N in g u n a
j -í De C o o r d in a c ió n
| C o n el D ir e c t o r de! D e p a rta m e n to ,1c .M edicina.
I 2,2, í (¡d acio n e s E.v le rn a *
i- I&'
I N in g u n a ,
¡ A T lU n iiC lO N C S d k l c a i u ;o
¡Viagunn.
t. I-U N C IO N E S E S P ICCi l ‘ l c A S .
1.1. C o o rd in a r y d is p o n e r la ejecu ció n i!e ;ic¡ ivirla d o s ¡écn ico - a d m in istra I i v a s re lacio n a d as co n d
D e p a rtn m e n tó de M o .d id n a .
1.2. S u p e r v is a r y e fe c tu a r in sp eccio n es en el d es arro llo de, p ro g ra m a s fie tra b a jo , e v a lu a n d o d
c u m p lim ie n to de. n ie la s previ.si,vs riel D e p a rta m e n to do M e d ic in a .
•¡..3, E s t a b le c e r o o o rd in acio n cH co n los o rg an ism o » co rre sp o n d ie n te s sobre, a c tiv id a d e s rd a cio n a d n .s con
rf> »u áren.
Id . P r o p o r c io n a r a p o y o y íiH cKoram iento e,n ¡a e je cu ció n de los p lan e s o p e r a tiv o s .
í< >
1.5. E la b o r a r inío rm e.s t.écincos sobre, las a c tiv id a d e s de *i¡ área.
r # •1.6. L a s d em á s fu n c io n e * q u e se. lo asigne.
r e q u is it o s M ÍN IM O S
3.1. T ít u lo p ro fe s io n a l de M é d ic o C iru ja n o ,
f -■ 5. !í. C a p a c ita c ió n espee ¡ a I i za d a e n el O n co i o ” i'a.
¿i ~/
5.3. C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m as o p e ra tiv o s , so ftw a re de baso y de ;;o,stióu,
é, :>J' 1. A L T E H N A T ) VA
O' ^ P o s e e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te d e fo r m a c ió n im iv e rs h .a ría y e x p e rie n c ia .
1 . . **
tí? ' ^'-íl
l'J.l, C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ta lo g ra r u n a a lta p r o d u c tiv id a d e,u d t r a b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en d e je rc ic io de sus luucione;-.
i
6.3. C a p a c id a d de !;i a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
rf: '"'%
ó.'l, C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a n le tas tare as en com e m iad a*.
6 . . . / “'
I > '" ’:!
gí -'■
w y y y r**jn aiw ¿M íx v *útam ett!H crrM c*at*t»M *a i*»k « « to n x * w>.»« wm ir.» n»m * >ryjnw w uwnxw: »re? r j f * * y r p e m w j wq w« ? i
M A N U A L D E O R G A N IZ A C IÓ N Y R jN C iO N cS .......... _ _ ......... _ _ P á g Ília 87

M ó d ic o 11)
í F I C H A D E 1)JC S C líi r c i (L\ D E F U iN C JO M iS D L L C A U C O
A H H A O K ti'A íÑ iC A ! D o p iirla m o /iio «Ir Mo.<[ioina
| Y 5D L
C A lìG O C L A S I F I C A D O | M ódico 111 i:t
¡ CAH COS
lV r'íH’rriiil ivo del C A P i 122 1.11 | C O D IL O ;| -l3-07- 7 1 '
F U N C IO N li A S I L A
I I, P r o g n m ia d ó u y s u p e rv isió n do a o ti\td a d o s do cuoia m edica
1.2. S u p e rv is a l.t l.d io r do j p i . t s í i >j ; i 1 [ » i ' d f ' i ' M o i i . i l v U v n io o
m a A c iO N ic s d l l cu sco
2.1. K o la d o u o s In i.ornas
Do D o po iid on cia.
£ ''4 (,)i¡¿á iiicam e n U : dependo del D ire c to r del D c p a n a m o n t u J e M e d ic in a .
¿ Di: A m o n d ,n i
fh
N in g u n a
m ■¿ Di: C o o rd in a ció n
"■jf
(io n el Diroc-tor del D o p a rt a m e n i o di-. M o d ie in a ,
2 .2 . lífllacio u ü s E x t e r n a s
■.m N in g u n a .
3. a t k ik i;c i<
.>n p .s i> r x c u t c u
N in g u n a .
1. F U N O ! ONF„S F ,.S P K C iF IL A S .
¡.1, F o r m u la r jirugram;!.-, di; is v e d u c a c ió n tnóiíico,
1.2. C o o rd in a r p ro g ra m a n d o sah id did D e p a rta m e n to de M e d ic in a .
$
•1.«}, i ini or vene, ioiw’.K y ao i¡ v id a d o s d i1 asist o ncia m édica cu o! D o p aci am e n i o de M e d ic in a
[•■•i. l il o r l u a r in v e s tig a c io n e s i’ii’. n i ¡ i i cas p a ia dei e rn tin a r causas do e p id e m ia s y d ic t a r n o rm a s
p rev en ció n y tr a t a m ie n t o do. las ini.smas,
•1.5. A se so rar en el c;im p o de la e sp e c ia lid a d ,
•l-.fj. i ’ nodo o orrespond (irlo o le c ín a r aetivíilad e.'v do ca p aci i a ojón y/o ini lib rar co n iti es o co m isio n e * on
D e p a rta m e n to di! M e d ic in a .
•1.7. L a s dem ás fu n c io n e s que so le asig ne.
3. « ÍS Q IJ1 S 1 T 0 S M Í N IM O S
5.1. T ít u lo do M é d ic o C iru ja n o
5.2. C a p a c i!ació n c.-.prcialíxad;i en ol O m o lo g ia
" i 5.3. F v p e rie n e ia en la s u p e rv is ió n tío, ae.t¡vid a d e s m ó d ica s

5.4. E x p e rie n c ia un c o n d iicció n do p erso n al,
5.5. Co noetim o n io y m a n ej o do si s t o n i a s o p o ral ¡vos, so f't w a ro <ie 1>a so y d o ges i i ó 11 .
6. C í m i ’L T liN C IA S
6.1. Copa cid ¿i d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en o! tra b a jo
6.2. lit ic a y v a furos on el e je rc ic io do so s I in icio nos.
6.3. C a p a c id a d do I ra b a jo on o tpiip o y b a jo presión .
6cL C a p a c id a d do v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te las tare as enco m en d a d as.
hc r^ *j?j*rsr*¡x irr*z*x ¿x*n-rwrp<ctrwhx« jjjü» nysic-fisv n y t+ñ nrxrôy>n n l’ i n*^^ iuueerr>%'Kviy
m a 'v w a ; :;c o r g a n iz a c ió n y fu n c io n es ............................................. P á g in a 88

F IC H A I.)I:) P E S C H I P C I U N D E F U N C I O N E S i)!:)!, ( : a « G O _
A R E A O K C A N IC A : P e p a rlm n e .n tn til’. M e d ic ina
\° d i;
C A U C O C L A S IF IC A D O ¡ .\Jcdieo 11
LAUCO S
!6
N" t-.om*falivo del C A Í* n ' óo c ó d ig o
L F U N C IO N N A S IC A
í.l. S u p e r v iv ió í ) y/o ep.-e.iteión de a c tiv id a d e s de diagnóstico.-; y asist encía i i j ót i : .i
í .2, O e iíe ra írn e n ! v su per visa la l.i bi>r de pei sorta) p ro fe sio n a l y lé cn ic o . 1
i t E L A C I O N E S D IC I, C A U C O
: ! .L R e la c io n e s In le r n a s
Do D e p e n d e n c ia .
O r ¡í;u ik 'a in e ii!c d ep en d e di'l D ire c to r del D c jla rt a m e n lo de M e d ic in a ,
í- H e A u to rid a d
N itijju n a
» Do C o o rd i n a ció n
C o n el D ire c to r de! D e p a r ta m e o ) o de M e d ic in a .
;L2. K e la c io n e s E v i e n í a *
f'Ü u p u ia ,
A T R IB U C IO N E S D E L C A U C O
N in g u n a .
F U N C IO N E S E S F E C ÍF IC A S .
•1.1. S u p e r v is a r lab o res de d iag n o si ico y tra i n n iin ii os m édicos, en el D e p a rta m e n to de M e d ic in a
•l-.l!. E j i ’.c.nl ¡te ¿ni i^ rv t* n r.io u rp tin u ';.;ie a .s y aei ¡ v id a d e s do a s i l e n c ia m édica en (>.| D e p a ria m e n t o di:
M e d ic in a
S u p lir v is a r c a m p a ñ a s de m e d ic in a ¡ire ve n l iv a .
•1.-I. Fa r l ir.ip ar imi in v e s tig a c io n e s ciont iTioas ini e rra n d o cipiipcps^ d i’!I V j i a r i am e n i o de M e d icin a
•1.5. P u e d e co rn isp o nd erle, re a li/ a r p e rita je s tpie sig n ílM p n ’iip ru e b a s filile <d (nero p en al o p r iv a l i vo.
■I-.ó, L a s d e m á s ¡u n c io n e s que. se* le asigne,
K E< ¿U ) S IT O S M Í N IM O S
5.1. T ít u lo fi e, M íd i co C iru ja n o
5/2, C a p a c it a c ió n Mpe,r.iali/rnda un el O n e o io p ia
5.3. E x p e r ie n c ia de, aot.í vid a d e s de la esp ecialid ad ,
5.4. A lg u n a e x p e rie n c ia en co n d u cc ió n ile person a!.
5.5. C o n ic i m ie n to y mane-jo de sist ornas o p e ra! ¡vos. s o ftw a re de b a w y de gestióni
6 L C a p a c id a d y h a ln lid a d p ara lo g ra r un a a lia p ro d u c t iv id a d en el tra b a jo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el eje re icio de su« Íim ciom íü.
6.3. C a ¡ >a ci d ad de t ra b a jo en e q u ip o y b a j o ) i re í i ó ri .
6 .‘I. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d ¡inte las l a r r a s cu co ni en dadas.
T tr * h t s a y.axvci>?icgyi* y wrxi^cy^t»¿»y« > « mi»>i i «rm►

;i¿iy r* % r>riw tor-7«?p»;¿;7 T?y.w/v ti> o m ;tv* : g u m i^ rr k -■c ■**
M A N U A L D;: O R G A N IZ A C IÓ N Y FU N C iO N FiS P Ó C in O 8 9
c
G
líjú lo ir o 1.1
" " ~ L I C H A D i: D E S C R I P C IÓ N O l í F U N C IO N A S D E L C A Í IC O
j A lt ):)A_0 11G A N H )A ] I.) ep m t t¡ / 11 n j t o do. M e d icin a
j X o 015
| CAJÍGO CL A S IF IC A D O j P m o ó ! o ;:;o
{ CAUGOS
í ^ ’ t ■<>n,cM i i vo d d C A I* j 151 | C Ó D IG O -1-1-3-07-7 i
’T F U N” C IO N » A' .S IC A ~ ................
1.1. E je c u c i ó n d e iu v e M ijia c a ó ii y e s t u d io s p s ic o ló g ic o s e sp eeia !r/.a do->.
1.2. S u p e r v is a !;t L ib o )'d e p erson al profesio nal y tc ru ic ij
K E L A C I O N E S D I.iL C A K G O
'-.I. ¡íelaeiontvs In V c m a s
i Di/ [
O r g á n ic a m e n t e depende del U ire clu !' del ¡.)e p a rt;im e n io t i M e d i c i n a .
í ! )o A u t o r id a d
N in g u n a
¿ De C o o rd in a c ió n
C o n e) D iio e io r del D e p a ri á m e n lo de M e d ic in a .
2,:!, H d a e io u e s üxiea'nnK
N in g u n a .
A T iu in jo o N F S d e l c a rg o
N in g u n a .
R JN C IO N E S E S P E C I P IC A S .
1.1. E v a lu a r , a p lic a r y a v a lu a r p ru e b a s psico ló g ica«, p s im m é tric a s , p sie o ié c iiica s, p sie o p a io ló g ic a s
si m i! ares.
1.2. Iie c o tn e n d a r ¡m ílo d o s p a ra la re lia h ilu ai'a o n y 11 a i .m iie n lo del p a rie iU e.
I.-i. I!i'ali/.ac p<;cjiítj>vi p sico ló g ico *.
•1/1. F ia lu n a r p ro y eei o.s di* in v e s tig a c ió n «n el ca m p o de Ja p sico lo g ía a p lic a d a .
•1.5. Pu e d e co rre s p o n d e rle labore.;* do doeeaicia, dieivir d ia r ia s do sítln d m e m a ! y p sic o te ra p ia .
•1.6, L a * d em á s lu n cio ise s (pii> ji'. asigne,
K E y U IS lT O S M ÍN IM O S
5 .L T ítu lo piofe-sionnl de P s ic ó lo g o co le g ia d o y h a b ilil a do.
5.2. E s p i't' i a ! ¡ d a d 11 u p* j r.o o 1 i c.o I o g í a ,
'.5.3. E.\p (’ciencia en labore,.-i de. psioooueolngía.
5.-1. E x p e rie n c ia en d o ccm d a e invehía pación p sico ló g ica.
■3.5. C o n o c im ie n to y m a n e jo de sistem as opera! i v o s .s o ft w a r e de lia se y de g estión.
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta prodm.’.! i vid;».} en o! t r a b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re * cu el e je rc ic io de m is fu licio nes.
6.3. C a p a c id a d de ir a b a jo on e q u ip o y b ajo presión.
ó . l. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d am e las la r c a s e n c o m e n d a d a s .
MANUAL Di: ORG AN IZACIÓ N V FUNCIO NES P Ó Q Ín a 90

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J rí:m>](>"(> Mcdmo 111

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I F I C H A D E m c s c u i P C ] O N DI- F U N C I O N E S d e l ca uc o "
A lt LA ORGAN ICA ; Dejmruimeiiio dr Medtdtm
c A lt e o f X A s r r r c A D o ’ÍV-CiióloRO Mo-riioo I i 1
N" «»iT o in tivo (¡oí c a p 15 • i ó’!
17 7 .n l N C i O N l A S Í C A " ....
i i | 1.1 P ro ;;r ;i n i a c i ó n . eo o t d 11 ¡ a d ó n , su p e r v i si ó 11y cj ee ( 1 c io n d e a c ii v i d ;i <Jes <1e Toe t>o ! ■
;>gí a M ó d ic a en Km
| ' e sp ecialid ad es L a b o r a t o n o C lín ic o y A n a im n s a P a to ló g ic a , T e ra p ia F is ic q y R e h a b ilita c ió n ., T e r a p ia
| O c u p a d o na! y K a d io lo ^ ía ,
% ■
: I !,2. S u p e r v is a la la b o r de p erson a! p ro fe sio n a l,
2. « E L A C IO N E S D E L C A U C O
Q 2.1. K e la c iu n e s I ni pintan
Cl i- ¡)e U e p e n d e n d a .
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e d e ! D i iv r i o r d d D e p a rta m em o ¡Se M e d ic in a .
@ 'i- I >!■ A ii i o n d a i !
/
N in g u n a
A D e C o o rd in a c ió n
<■1111 d D í p ' C Í O» < ¡ d I )i‘.p;j r I ;i IH'Mll 1) l i e M i ' d l d l l . l .
'2.2, i l d a d o n e s E ,\ ! e . r n a s
N in g u n a .
3. A T IU M jU O N E S D E L C A U C O
N in g u n a ,
•I, F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
l.E P ro p o n e r p ro g ra m a s, n o rm a s uícnicíta y p ro c e d im ie n to s p ara la a ie n d ó n u s a n d o T e c n o lo g ía M e d ic a ,
1.2. R e a liz a i’ p ru e b a s, e x á m e n e s e sp e c ia liz a d o s y a p lic a r m étodos de u a t a m ie n t o .
1.3. R e v is a r , e v a lu a r y c o n tro la r la ¡m p le m e n ta d ó n de sistem as, m étod o s modernos- y ad e cu a ció n de
o.q 'i i pos d o a c u e rd o a ¡as n e ce sid ad e s de ¡os p ací en les,
1.1. P a rtic ip a r en la program ación, elaboración y ejecución de proyectos o trabajo.* de m v e s ic a c ió n .
1.5. D ir ig ir y e fe c tu a r in v e s tí " a d o n i s diznlSfie-as y ac¡ nal i zar la« té cn icas y m é to d o s en .su e sp ec ialid ad ,
1.0. C o n n o t a r ia c a lid a d de la# p ru e b a s y e x á m e n e s ejeau Lados « » su e& pecinlidiul,
1.7, E i n i l i r re su ltad o s e. in fo rm e s lé em e o s ace rca fie las p ru e b a s que realiza.
1,íí . P íu ' I ic ip a r en la re a liz a c ió n de c a m p a ñ a s p re v e n tiv o p ro m o cio n a le s en c o o rd in a c ió n con el e q u ip o de
salud-
■1.*>. P 11 i;d o c o r res] 11) iul i 'ti e p a r I i c i p a r eti p ro ;; r ¡t 111 a s d e. c a ¡ >a c i 1a c ió 11 .
1.10. L a s d em á s fu n c io n e s que se 1c asig ne.
K K Q U I S i T O S M Í N IM O S
5 .). T itu lo P ro fe s io n a l U n iv e r s it a r io de T ce iu d o g o M d i tro con m ención en la e s p e c ia lid a d que opta.
5.2. E x p e rie n c ia en ¡a e je c u d o u de a c t iv id a d e s a sistc n c ia le * v/o in v e s tig a c ió n en su a rc a .
5.3. C a p a d ia d ó n espt'ciali/.ada en el O n co lo g ía .
5.4. E x p c i ieneia en la c o n d u c c ió n y sn¡)ej'\'isi'Sn de p ersonal,
5.5. C o n o c im ie n to y m a n e jo de .sistem as o pe cal i vos, soltwai-e de base y de g e stió n .
6.5. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en el tr a b a jo
6.11
.. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus ¡n n d n n e s .
6.1. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te las ta re a s en co m en d a d as.
i«^Cir<<;B[îiiiTriairii>ii»if^niu«w>><airiTîrjiwri<»rrT»ni>rrT^^^'|inTfrtrri<T—r--rr-^T>rrrr‘i---^v>Ti,^ r --
m anual dí: g r g a n i z a c i ó n vw ^ c io n b _______ Página 9)
P *v'
A s i s t n u d i l i c u S e r v ic i o d e ,S;dnd I
T ia u m u & s c h j i ’c i o n di-: i - u n c io m ^ s d l l c a u c o
[ A lí i v A O H G A iV IC A j !)epn ru m íe n lo de M e d jrín a
¡ 1)1’
CA íí C O C L A S I F I C A D O i - M U C.n S .m v .d u «I.' S a lii.'! I
cakcos
N" r o n d a i n o r [ r* I C A Í' J 1.5-í • 157 C O D IG O i ^113-07-71 - í
I i. ¡ t : \ (: ! (1 \ h a s Tc a ~..
j L 1. 1¿j o i; 11 v.i ó 11 d .,' a c t i v td a d es es p ec i a 1¡ za d ,i .s d e a .si su- n ei a p ro i es ioti;« t cu el I ) o ¡>a llá m e n lo de ¡M « I ¡ c i 11
i ¡ ,2. O'JíisioítnlriiíMit:e Mi per vi,sa í.i la b o r di; p erson al té c n ic o y M uvtli.tr rii el D o p ar t á m e n lo de M e d ic i u n
| 2, U I- 1 ,A C IO N E S O í a C A U C O
j 2.1, H d a c io n e s In t e r n a *
! i- Di: D o p e n d e n cía ,
; O rg á n ic a m etile d ep en d e d i’! ) ) i n v i or di,’ i í ) i-j>¿irl a n im io de. M ed id tía.
| -í 0 1; A u to rid a d
i ¡Vinûiin
j D e C o o rd in a c ió n
j Con ei D ire c to r dei D e p a rl am e n i o de ¡M ed icina.
| 2,2, H e la cio u e s íi\ t ernas
j ¡Vin^m m .
| .'i, a T n i n i fe i o n e s o i ■í , c a i u ; o
! ■). F U N C IO N A S E f j T l 'C Í F l C A S .
j i . 1, life e m a r est udio,*¡ i> ii¡ vo.sl ¡íia d o n e * sobre n o rm a s té cn ic as.
1.2. A nali/.ar e \ p e d íc jil e y Jo n iii¡i:ir n e m itir in fo rm e s.
•1.. li I a I) o ra r i 11 i e r p re I ;t r c 11 a tiros i;.sI a d í.s! i en s y re su m e n e« v a ria do
1.1. P a n i d p a r en co m isio n e s y/o re u n io n e s ¡sobre a s u n to s de la e sp e c ia lid a d
1.5. Puede. co rresponderic. p ar! id p ar en ia fo rm u la c ió n y eo nrd iu ación do p ro g ra m a s así com o en Ja
e je r.iid ó n de ar.t j vid a d e s fie la e.sp ed alidad ,
1.6. L a s dnniá.s fu iid o n e s tpie se le asigne.
. a E O U Í S Í T O S M Í N IM O S
5.1. C ia d o A c a d é m ic o de D a e ln llc r U n i v e r s i a rio o T it u lo de I n s t i ló l o S u p e r io r T e c n o ló g ic o con e stu d ios
ito m enores de .sei.s sem esi res a c ad ém ico s,
5.2. A lb in ia ex j >eri e 11 c i a en 1a 1) o res ti e ¡ a empecí a 1i d a d .
5.3. Couoeitim M U o y m a n e jo de si.sU'.in;iK o p e r a tiv o s , « o f lv u i ’i: de base y de « ck Ví ó h .
6.1. C a p a c id a d y in ib ii ¡dad pitra lo;;r;tr u n a a lta p r o d u c liv id a d en i:l tra b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rd d t» do s m f’niii;íoin;s.
0.3, C a p a c id a d de t ra b a jo un e q u ip o y b ajo presi ó ti.
t i,l. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d a n te las ta re a s e n c o m e n d a d n.i.
M A N U A L DE O R G A N i M C I Ó N Y FUN C IO N ES P á g i n a 92
(■
s y $•»
S e c r e t a r ia 1!
[ n cn a d e ü iís c k i p c í o s d a f u n ci o n e s d e . ca u c o
| Á R E A O R G Á N IC A ! D e p a rta m e n to de M e d ic in a
N » I)E |
C A U C O C L A S IF IC A D O j So c ro i a ria 11
CARGOS !
N" c.oti’cliiliv o lid C A I* i ! 53 C O D IG O 1 1-13-07 -7 ! -1
J. I-U N C IO N 1 ÍA S JC A
1.1. ]Cj ecu c i ó 11 y c o o rd i n a oi ó i j de a e t 1 v i i >l' s r o m p id a s c)r- a p o y o s e c r e ta ria ! de¡ D ire c to r del JJ>ií p .ir l;i m ilit o
( de M e d ic in a
iu '. la c io n e s i: n x c a r g o
2.1. R e la c io n e « I n i w u n s
Do D e p e n d e n c ia .
O ry / u iic a m e n te d ep end e del D ire c to r del D c p u r t á m e n lo t.lo M e d ic in a .
Do A u t o r id a d
ÍV in e n n a
De- C o o r d in a c ió n
C o n ¡'I D ir e c t o r di.*.| D e p a r ia m e n to de M e d ic in a .
2 .2 . l íi ’.líH'.ione.s K N i.ern n s
N in g u n a .
:j . a t r ib u c io n e s ¡>i : i , c a « oo
N in g u n a ,
•1, F U N C IO N E S K S IM ÍC Í P I C A S .
■1.1. R e v is a r y p r e p a r a r la doeu m en i ación para Id firm a ré s p e d í va.
•1.2. R e d a c t a r d o m in e m o s de. acu e rd o a insi m o cio nes a m é ra lo s ,
1.3. T o m a r d ic ta d o la ip u jir n l’u» di¡;;itando doc.uim m tiis v a ria d o s en « j í j u í j io s de c o m p u to .
•i.-i. C o o rd in a r rea m ion es y c o n c e rta r citas.
1.5. L l e v a r <■! a r c h iv o de doe.um ünl ación el asi 0 cada.
•1,6. liv a lm ir y M;íi.¡í’, cio n a ¡' d o c u m e n to s p rop o niend o su e lim in a c ió n o t m usle-rencia al a rc ln v o pasivo.
•1.7. O r ie n t a r so b le g e stio n e s y .situaciones do <s\pudientes.
*f-.fí. C o o r d in a r la d is t r ib u c ió n de m al.eriales di; o ficin a .
■í.1
). P u e d e co ri e s jio iu le rle re a liz a r lab o res v a ria d a s de ¿¡ocre! .(triado In h n 'iu e .
•1.10, L a s d em á s fu n c io n e s (p ie sfi le asigne.
o. r e q u is it o s m ín im o s
5.1. In s tru c c ió n S e c u n d a r ia C o m p le ta y T ít u lo S e c re ta ria l.

5. 2. E n p e rí en e i a en 1a b ores a d 11 ií ni s l ra t i va s d c o í i c i ¡ i a .
5.3. C o n o c im ie n to y m a n e jo de sistem as np erat i vos, so ftw a re di.:líase y de ¡‘estión,
6. c o m p e t e n c ia s
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lu c ra r una alta p ro d u c tiv id a d en rl t r a b a jo

6.2. E t ic a y v a lo re s en ei e je rc ic io de ->us Íu n c io n o í.
6.3. Ca pao i dad de t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
().<!. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d an te la» ta rc a s encom endada-'j.
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M A N U A L D:; O R G A N IZ A C IO N Y FU N C IO N A S Páoíno 93
2 . 1 . 3 . „ D Í S P A K T A M 15N T O D E C 1K U G IA
Kl Departamento tic Cirugía es el órgano encintado de prestar atención módica tpmórgiea a paeiento.s
con neoplasmas en el marco del tratam iento ninll id¡.seipinuuio del oám:.er, de lograr la innovación,
creación. actualización y difusión de conocimientos, técnicas y procedimientos do diagnósi.ico.
tratamiento, rchabiiii ación y seguimiento; de proponer y participar cu !n formuiación de uornuvs y do
lograr la capacitación de 1< recursos humanos necesarios. Depende de la C ciencia y t ietie las
siguientes funcione;?:
a) J'inponer a la gerencia en coordinación con la Oficina de. Planeam iento, J.>i,tisu|.>u«sU)

Institucional, los lincamientos de política institucional referirlos al ámbito de .su competencia.
b) Realizar el diagnóstico, lralam iento principalmente ipiirúrgieo, rehabilitación y seguimiento de
las neoplasias cu el mareo de) manejo multidiseiplmario del cáncer.
c) Impulsar y coordinar el tratamiento midtidisciplinario del cáncer en coordinación con los
Departamentos de Medicina, tic Radioterapia, y de Servicios de Apoyo ni Diagnóstico y
Tratamiento,
d) Mantener el funcionamiento del Centro (Quirúrgico y prestar atención de Anestesia, Analgesia y
Reanimación para las intervenciones quirúrgicas programadas,
e) Desarrollar, programas y actividades de investigación clínica cu e) ámbito de competencia, así
como en lo relacíonudo en el ámbito educativo de formación y de capacitación de recursos
humanos.
i) Proponer, a po yar y c o o rd in a r l;¡ difusión del cumie í m iento c ie iilífic n y l ccmo lógi i'O act uati/>ado.
g) Realizar program as de prevención en el á m b ito de su com petencia,
li) L/cs demás funciones (pie le asigne la Gerencia.
Arcas Funcionales no Estructuradas: lili Qepartamonio tic Cirugía tiene, las siguientes Areas
Funcionales no l.Csl.ruot uras: Cirugía en Abdomen, Tórax y Otros; Cirugía en Gabo/.a y Cuello; Cirugía
Omceoiógica; en Mamas y Tumores Mixtos; y de Servicios de Anestesiología y Centro Quirúrgico.
M A N UA L D í; O RG A NIZ A C iÓ N Y r U NC IO N ES PÓ C jin Q 94
O IÏG A N I. C ÏÎ.A M A
e r e n c i.¿ \ cl e Ì
G -
ï n s ii Cri 4:o R e g io n a l ele;

JE o l'e r m.e ci a cl e s N e o p 1A s î e a s
O e p a f t s& m o n t o d e
C ir u g ía .
C A R G O S D E L D E P A R T A M E N T O DI S C I R U G Í A
A eon l.m u ar.ió u »<*. I n n is c r il» !, com o m a rc o £<íui‘. n il n o r m a t iv o . la in fo rm a c ió n dc¡ C u a d ro do.
A ,s itu a c ió n di: Pcv.som il <Iiil I . K E N S U I . Ì, <‘mvt>s]><>mlit‘n ti; a I ds C arg o s o pw<*M.o.s d<; M a b u jo a s ig n a d o s
al D t íp a r la m « n t o d<* C in ig ia :
ENTIDAD GERENCIA REGIONAL DE SALUD- INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS

ORDEN 0 P
DENOMINACION DEL ORGANO: LINEA

ii ...............
¡ D E N O M IN A C IO N DE LA U N ID A D O R G A N IC A : D E P A R T A M E N T O DE C IR U G ÍA
f (53 O itttoi te Piolaros Sectorial 1 443*07-71-4 SP-DS 1 1

!Í0*IÍ3 Supervisor de PiogurM Sectorial 1 443-C7-7M SP-EJ 4 4
it m Médico lií 443-07-7Î-4
C¡p , £C¡ 15 15
\im Médico II 443-07-71-4 SP-ES 16 IS
m-w Ofu¡ár¡G Dentista 11 443-Û7-7M cp re
v.'! C.ij 3 3
198-201 Asistente en Servicios de Salud 1 443-Ú7-7I-4 vF' ■Es 4 4
202-203 Tecnólogo en Prótesis Dental II 443-07-71-4 SP'AP 0 2
204 Secreta li 44307-714 :‘ P • AP í 1
SUB TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 48 0 46
r*r¡«MijmrratuNKti* raorreyi t / y ^ntínctr/n.-^tngn<t7*^NHM<a<

<ywriit» e« ¿i>3»gçt*gqc»m
M a n u a l d e o r g a n iz a c ió n ' y f u n c io n a s Página 95
i
FUNCIONES DE LOS CARGOS ASIGNADOS AL DKPAin.AMIANTO DE CIRUGÍA
DíiTclm* Pro g ra m a S c c ln n a ! I
j ___________ ____ ____________F1C.H A D E I> E S C H 1 P C )Ó ;\ i)!- F U N C IO N E S U P E r .A Ü i ; o _ ____ _
¡ A H K A O íÍG a N IC A | C iru g ía
i V 1 DE
ca jig o c l a s if ic a d o D ire c to r P r o g ra m a S e c t o r ia l I . „ ^ ,
r (.A líG O h
N" co rro ía n vo do! C A P ________ i 5V ____ _______ ________ [ C Ó D IG O '143-07-71-1
"17" í 'U N O (w 1 u s u :a ^
1.1, D ire c c ió n y c o o rd in a c ió n rio. a c tiv id a d e s té c n ic o - a d m in is tra tiv a s del D epart am o n to rio C ir u g ía
! ,2, S u p e r v is a l;i la b o r do p erson al pro fis io n a ! té cn ico . del D e p a rta m e n to do C iru g ía
2, K i: í. A C lO N Iv S D E L C A K C O
2.1. líe la e io n e « In t e r n a s
De D e p e n d e n c ia ,
O ;¡;á nica m onio d ep end e del Gerente. del J . l í J i N S U J i
■
i- Do, A u t o r id a d
lijcroo. a n io n d íid d ire c ta so bre oí p e rs o n a l do! D e p a rt a m e n to de C iru g ía
l )o C o o rd in a c ió n
Con o! G e re í¡lo di'.¡ 11¡ l.CiV S U I ! .
Co n 11) s J o(os d o ¡as O I ¡d a n s y U n id a d os O cgá 11 i ea s
‘2.2. l í el acio n es E x i orna«
Con la G e re n c ia R e g io n a l do S a lu d ,
i!. A T H lU lja O N E S D E L C Á K C O !
R e p re s e n ta ai D e p a rta m e n to Jo C iru g ía írm in ; a o rg a n ism o s p ú b lico « y p riv a d o s , «mi asuntos; de su I
c o m p e te n cia .
P C N C 1 O N E S E S P E C Í F J C A S.
•1.1. D ir ig ir y s u p e rv is a r las a c tiv id a d e s lé e n ic a s y a d m in is t r a t iv a s del D e p a r ta m e n to «Jo Cinigí;«
1.1). P la n ¡Iie a r y s u p e rv is a r p ro g ra m a s ¡ts¡;;tiadrjs a! D e p a rta m e n to de C iru g ía ,
1,3. E la b o r a r n o rm a s y d ire c tiv a s p a ra la e je c u c ió n de p ro g ra m a s y p ro y e cto s, del D e p a r t a m e n t o de
C iru g ía
1.1. C o o r d in a r con je fa t u r a s /,o líales la e je c u c ió n do p ro g ra m as y su p e rv isa r, de¡ D e p a r t a m e n t o do
C iru g ía
•1.5. E l a b o r a r in fo rm e s tóem eos re la cio n a d o s con la e sp ecialid ad , del D e p a rta m e n to do C iru g ía
1.6, P a i t ic ip a r «mi el jila n e a n n e n to de p ro c l a m a s de in v e rs ió n y o p e ra c ió n , del D e p a rta m e n to de. C iru g ía
4.7, P re st nr asesora m ie n to en el ca m p o do e sp e c ia lid a d , de! D e p a rta m e n to do C iru g ía
1.0. P u e d e co rrc s p ^ n d e rlr ooord m a r co n o rg a n ism o s p ú b lico s y p riv a d o s la so lu ció n de p ro b le m a s con
ios p ro g ra m a s del D e p a r ta m e n to de C iru g ía .
•1,9. E a s d em á s fu n c io n e s «pie le asig ne el G e re n te .
5. 1. 'P í lu lo p ro fas i o 11 a 1 ilo M é d ic o Ci i u j a n o
5.2. E s p e c ia lid a d en C iru g ía O n co ló g ica .
5.3. E x p e r ie n c ia en la co n d u cc ió n de p ro g ra m a s deí área.
5.-1. C o n o c im ie n to y m a n e jo de .sistemas o p e ra tiv o s , so ftw a re de base, y de ¡*estión.
5.5, A E T E JIN A T IV A
P o s e e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de fo rm a c ió n u n iv e rs ita r ia y e x p e rie n cia .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r u n a a lia p ro d u c tiv id a d en el tra b a jo
6.2. E t i c a y va lo re a en el e je rc ic io de sus fu n cio n es.
6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presió n .
6.1. C a p a c id a d de. v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te bis l a reas e n c o m e n d a d a s .
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S u p e rv is o r J ’n i^ r a n u i S c c t o r iu l Ì
[~ ~ *— .......... H CÌT à DC D E S C K i K ’IO N DI:; Mji\C10.\i-.S 1)1';).. C A U G O
! À U L A O R G A N IC A _ 1 D e n n rta n ie n io do C ir o ")»
¡Vo DE ¡
C A U C O C L A S IF IC A D O j S u p e r v is o r de- P ro g ra m a S e c t o r ia l i
$ ■ CA JIG O S |
N" co rre la tivo dei C A P j i (iO ¡ 6.3 C Ó D IG O J 4-1-.]-07-71 --I-
! 3. F U N C IO N B A S I C A
1.1. S u p e r v is ió n y e o o rd in ae ió i: oí i el d e s a rro llo de a d i v id a d e s tecn ico ad ini ru.st rat iva.s d->i
■ o D e p a r t a m e n t o de Cirng/a. .
• o l.iL S u p e r v is a ¡a la b o r de person al profesio nal y té cn ic o , del U e p a r i a m o n to de C iru g ía .
2. » E L A C I O N E S D E L C A itG O
‘ Q
. Kelacioue-s Im ornas
(; Q
¿ Do D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te depende, del D ire c to r vini D o pat i a m o n to do C in ig ia .
■
+• D e A u t o r id a d
N in g u n a
•*• De. Co o rili un ció n
m C o n el D ire c t or d el D e p a rta m e n to de C iru g ía .
2.2. R ela ció n e .s E .\ tf.lliiis
N in g u n a .
:l A T R I B U C I O N E S D E L CA í l 0 0
N in g u n a .
I. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
•1.1. C o o r d in a r y d is p o n e r la e jecució n de a c iiv íd a d e s ré. c,n ico-;u! m in is ir a í¡v a s re la cio n a d a s co n el
D e p a r t a m e n t o di' C iru g ía ,
4.2. S u p e r v is a r y « íV e u ia r intipe.edone.w en e,l d e.sanoU o de p ro g ra m a s do tra b a jo , e v a lu a n d o id
c u m p lim ie n t o de ñ i f l a s p re v ista s, dtd D e p a r t a m e n t o de C iru g ía .
4.>C E s t a b le c e r c o o rd in a c io n e s con (o í o rg an ism o s tion'espondienve;, sobre a c tiv id a d e s re la c io n a d a s con
su áre a.
4.4. Pro jio rv- io m ir a p o y o y asesora m íe n lo o.o 1a e.jente.ióu de los p lan e s o p e ra tiv o s ,
5.5. E la b o r a i' in fo rm e s t ceni eos sobre las a ri ividade.* di’ su área,
1.0 . L a s d e m á s l'unoíniu's ip ie se, le asigne.
5. It E ^ U JS IT O S M ÍN IM O S
5.1. T í t u l o p ro fe s io n a l de .Médico C iru ja n o .
C a p a c i! a c ió n especialo'.ada en el O n co lo g ía.
3, .'i. E x p e r ie n c ia en la r.om lneeión de p ro g ra m a s del áre a.
5. 1. C o n o cí m ient o y m an oj o do. sistem as o p e rai i vos, sol! \care do has o y ti ogos t i ó i i ,
P o w e r u n a c o m b in a c ió n e ip iiv a t e n ie (io fo rm a c ió n u n iv e r s ita r ia y e x p e rie n cia .
(>, C O M P E T E N C IA S
6. !. C a p a c id ad y ba bit ¡dad para logi a r un a a lia p r o d a et í v id a d en eltra b a jo
6.2. E l i c a y v a loros en o) e je rc ic io de sus funciones.
6.3. C a p a c id ad ti o t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión.
(j.-C C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d an te las ta re a s e n co m en d a d a.1).
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M A M U A L D íiO R G A N IZ A C IO N Y FU N C IO N í:S Páqina 97
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M á liw III
F I C H A D E D E S C iU r C J O N D E F U N C IO N E S D E L C A U C O
A K Í;:A O K ( V A M CA ~|~ P o p a c lá m e n lo do C iru g ía
n ° o í;
C A U C O C L A S IF IC A D O M ó d ico 111 13
C A liC O S
y c o rre la tiv o de! C A I 1 _______ 11>-I - 170 C O D IG O W3-07-7I4
i. ¡• U N C IO N IÍA S IC A
1 i. iV o g ra m a e ió n y ¡si i p re v is ió n do. a c tiv id a d e s de asií-Hincia m édica
i ,2. S u p e r v is a f.i la b o r di* p e rs o n a l p in lc M o n a l y i c o noy
H E L A C IO N E S D E L C A K C O
¡{e la cio n e s in t e r n a s
■1 Do I Je p e m ie n cia .
Oi';>á ¡oca i nenl i.* dependí* del D ire c to r di;} D e p a rta m e n to de C iru g ía .
¿ D e A n t o rid ad
N iu y iu u i
i I )e Coo) d ¡lu ició n
C on el D i cocí or d el D o p a r i.u n e n io de C iru g ía .
Ü.:!. R e la c io n e s E x t e r n a «
N in g u n a .
A T It lIJU C ÍO M v S D E L C A U C O
N itig niirt.
F U N C IO N A S l- S I’ l 'C Í F I C A S .
1.1. Fo n ) 111 ! ¡i r p ro ¡; r a n ) a a d c pro i'i 1a \ i s y ed iicaeiórs m ódica.
•I.’J , C o o rd in a r p rog ra m as do snínd do i D e p a r fa n io n l o de C iru g ía .
•Í..C E j e c u t a r iitU r v e n c io n e í. y n oí i v id a dos de a s iste n cia m é d ica unel D e p a ri a m e n tó do C iru g ía
1.1. E fe c tu a r in v e s tig a c io n e s c ie n tífic a s p a ra d e te rm in a r cansas do e p id e m ia s y d ic t a r n o rm as de
p re v e n c ió n y t r a t a m ie n t o do las m ism as.
•1.5. A se so ra r en el c a m p o do la e sp e c ia lid a d ,
4.6. P u e d e co rre sp o n d e rle e fe c tu a r ¡ic iiv íd a d u s do c a p a e il ación v/o in te g ra r c o rn ile s o co n m io n o s’ en
D e p a ri am o n to do M e d ic in a
1.7, L a s dom¿íí. fu n c io n e s q u e se Jo j-tsi;;ne,
i). 1. T ít ulo do- M é d ic o C ir u ja n o
■5.2. C a p a c ita c ió n eupooí a lib ad a en el O ncología.
5..'C E x p e rie n c ia en la s u p e rv is ió n de a c tiv id a d e s m é d ic a *
5 4 . E x p e r ie n c ia en c o n d u c c ió n do p erso n al.
5.5. C o n o c im ie n to y m a n o jo do ,s a lo m a s o p e r a tiv o s . s o ftw a re de. liase, y de. ^ ostión ,
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p r o d u c tiv id a d en el t ral ¡ajo
6.2. E iie a y v u lo rrs en el e je rc ic io de stu, (u licio n e s.
6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo on e q u ip o y b ajo presión .
ó ,' i , C a p a c id a d de v o c a c ió n y re.*-p o n.s a b i I i d a d an te las I a re a c ; ico m o 11 d ;<d a s.
MANUAL DI: O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Pácj¡nc^93

ii
r ..... r r ^ n n íX T ríJ u i ^ rc i a ì H u o i> n > iFìrT j N ^ ^ ... .... h
! OK C A N IC A j D cjm rtnmciU o tir. Cirvt^m
! C A 1? CO C L A S I P IC A l ) O I U .«riico 11 T ÜL ,.. i Lò
______ _______ ______ __ ( ______ _ C A U C O .S ^
Ñ V o r r d a iív o Tü-Í CA i’ ' ¡ 17 Ò’ ¡ ‘M ~ ~ ...... ...... j CO,DICO " [ 443-07 * 7 ^ Ì
‘ L 'F U N C IO N B A S I C A " ~ ~ " " ............ “ .... ~ ~
I .I . S u p e r v is ió n y/o e je cu ció n ile activulade-.s de d ia g n ó s tic o s v asisten cia m òdica.
! 1.2. G e n e ra lm e n te ¡itijio rviü a la la b o r de p erso n al p ro fe sio n a l y técidéo. j
2. U F I.,A C IO N E S D E I , C A K O O I
2 . 1. R e la d u n e .s 5n te ru a s |
■Í D e D o pe nd cu ei:i . |
O rg à n ic a in i'iiie , dependo ile) D ire c to r d d D o p a rta m e n tu Oc C in ig ia . ¡
i I.)e A u to rid ad !
s-. ì
¡N’iu g u n a j
■t Dt’ C o o rd in a c ió n i
C o n i l D i l'Or lo r dui D una ri am e n i o de Ci l'u r ia . !
2.2. K d a d o n e ;» E x t e r n a s !
N in g u n a . j
3. A T I U B C C Í O X F S IX C f. C A U C O j
N in g u n a . f
4. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S . J
4.1. S u p e r v is a r la boros di*eli a ¡ino* tiro y l raiam ie att o.^m èd ico*, imi ni D o p a r! a m e n to do C in ig ia \
•1.2. E j e c u t a r in io rv e n d o n o s q u in ir» ic a if y a c t iv id a d « « di* asi.vt encía in (‘d ira un ri D e p a r ta m e n to de C in ig ia ■
4.3. S u p e r v is a r c a m p a ñ a s de m e d ia n a p r e v e n t iv a .
■Ci. P a r t ic ip a r en in vestig ado n o.s c ie n tífic a s in te g ra n d o rintiipos del P o p a n a m e n to do C in ig ia
4.5. P u tid e e o rre sp o n d e rie re a liz a r p e rita jos que s ig n ifiq u e n prueba,* a m e el ino ro p en al o p r iv a t iv o .
4,(i. Las dem ás fu n d o n e s q u e so. io, aîgne.
5. R E Q U IS IT O S M ÍNIMOS
5.1. T ít o lo do, i\(ó.dieo C iru ja n o . -, ¡ i/,
3.2. C n p a d t a c ió n e sp e c ia liz a d a en O n co lo g ía Ì ' : ' "■
■■
’ ;t”‘ iy
5.3. E x p e r ie n c ia do a c liv id ü d o íi do !a e s p ó d a lid a d , ^
5.4. A lg u n a e x p e rie n c ia o ji C fo id tie d ó ii do p erson al. j
5.5. C o n o c im ie n to y m an o jo do .si»tornan o p e rai i v o m . s o ftw a n ' do lia.1!o y do gost iúh.

6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r un a a lia p r o d u c t iv id a d cu oí tra b a jo
6.2. E t i c a y v a l uros on o! oj ore icio do s u íi fu noiuue*.
6.3. C a p a c id a d do t ra b a jo on e q u ip o y b a jo pre.síün.
6.4. C a p a c i ciad do v o c a c ió n y i o .spoiisabiiidad ante; la.-; tarca;* enco m en d a d as.
M ANUAL DE ORG AN IZACIÓ N Y FUNCIONES _ _ PÓ Q Ín C ^ 9 9

&
y
E M - SÜ R
e
ci ( iin j.D ju ].)t'j)l¡.si;i i )
i'iCHA oí.-; d k .s c h iíu :io .\ Di-; i r ,\cío.ves d e l c a u c o
j_ A H L A D K C A M C A J r|i'
\° d i;
j carg o í .:i .a s i p i c a d o C i r u j a n o D o in i,\ ta !1
CA K G OS
^ N ‘ ('on'i'Juí i» o C A I’ i 9ó I VT c im ic ö
i. F U N C IO N ' l U S l C A
1. i . S u p e rv is io n v io ci'.'ctíf-iói] i.i i: ;i r t j\-iv! .* ^1■*.s clínica.*; y opíiní r;¡/ioa.s do o <:ío u fo lo g ia
I A c f.iv iJa d c .i s in iiliu ’c.s a f l.i de C iru ja n o D e n t iM a I. tli’íVivni'i,unióse. la m a y o r o raip U M Íd a^
re.spon.salidid.nl,
! G e n e ra ! m onte .su pervisa la l.tlioi' de j lotsonat p ro fe sio n a l y r; :.
' i
iœ l a c io n k s d e l c a u g o
'. M . I íi:Í citj uí:,s 1m e m a s

¿ De D ejvenili'iii'i.< ,
. i
O rg á n ic a m e n te .d e p e n d e dei D ifiícl or ilei I)e p a rta m o n to «i'* C iru g ía .
i ( * ; )o A i st ori lì ad
N in g u n a
■¿ Dir C o o rd in a c ió n
Gi? ti oí I. >i ro •' I or do¡ i.'iri a nion ! o do. C ir u g ía .
2..V l veía ciónos 1¿N1o rnas
N in g u n a .
A T i n i n j c i o N i v S r>i:i, c a u c o
N11 :;;i ¡ 11a .

K C N O O N K S i í S r i 'd n C A S .
I, i . S u p e r v is a r y e jo c u ta r a rt ividade.s do ufenejóti e iin ie a y/o i‘>ni;;ía o d o n to ló g ic a .
•1.2. L la b o r a r p ro g ra m a s d e saln d oí a!
1..Î. R e a liz a r in te rv e n c io n e s ip iirú rg ie a s y i r a ia in io n t oo d o n í alo g ico* e sp ec ializ ad o s
i.-i. O rio n i a r en ¡a a d q n is ic ió n di; in .slru m eu to s y o*] nip os odonioiójiico.s
r*ó í.ó. P a r í in p ar on ae tivid ad e .s do, ca p a d ta e .im t
l.li. P u e d e eorrespiitiderlo. reali/,a r p e rita je s ipie sig niÍM p ien p ru e b a * a m e i'l fu ero p en al o p r iv a t iv o
' O •1.7. L a s d em á s l'um 'iom 's tpio se [ti asigno.
K l t y U IS I T O . S M Í N IM O S
r>. 1. T ú ido dii C iru ja n o D e n t is t a .
5.2. C ap ae i ! ació n C 'tp eeiaii/ad .i en O n co lo g ía
.i L n pe ri >:m' i a on 1,d ) o ros di* la c.s¡ >(v ia lid a d .
5 'í. C o n o e itm e n l o y m a n e jo di; sistornas o peravi vos. s o ftw a re do base y do g estio n .
C O A t P m C N C IA .S
6.1. C u p a o dad y h a b ilid a d p .ira tu;; rat' un a a lla p iu d n c t ivid .id imi o| fra!;itji>
O
O.L’ . ì jio ; t y va'dioN imi i*l i.*j ori* icio ilo sus fu il rio) ir.--.
()..ì. C .ajiai'idad do ir a G a jo i’n o iju ip ti y lia jo pi’osiiu)
<>.1. (..apai.nLid do voi'.aoiôii y !'.*s pò nsa Is lid a d a :ilo la* t a ir a s i'n<:<.piui*iid.nla.s,
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O A M . ^ n i r i i i ) e n S r c v í c t o de S a l m i I
I 3 3 I Z T ” '~...... H r i iX T n-: U Lscin rcio .x d i: n¡nc¡o.x ics d i;l_ c a k c o
A JIL A O K C A M C A ! DcjHii'taiiUMHo <¡i‘. C irn^ iu
c".v ^ "i \ ® T )
C A K G O C I.A S IIK :A r > 0 : A s is ie jii.: en S e r v ic io s de -Sni.i.j J I' '
j N“ ('o rre in liv o del C A I* j 103 ■

■201 j C O D IG O j 4 4 .'M )7 - 7 L
¡"17 F U N a o N lu s t o A ''’ ................... ' ....................
i I.í. E je c u c ió n de ae tivíd .n fe s iv.ju.vMIi/.,n ! 4 de a s is te n c ia profc.sioita! cu el D e p a rta m e n to dí? C in ig ia

'j 1.2, O c a M o n a h n e n le ,supervr-,a la labm- de person al ico n ico y au v ilín r en ei I)e p a rt ;<m e n i o do C iru g ía
| 2. I t E L A C IO M i S I ) E L C A U C O
-. ). Kn i 1une:j ¡ nt ertia.s
'' / \
I)'.1 D e p e n d e n c ia .
O i’^á ¡m á m e n le depende del I >; rn <! o : del D c p a i 1 a m eni o de C iru g ía.
0.^'
¿ De A u t o r id a d
;* q
N ilililí,!
Vv D e C o o rd in a c ió n
C o n e¡ JD iteeio r del IDíti>,-n't a m e n iíi de t a r u g ía .
2.2. H ela entuna E x t e r n a s
N iu g u n a .
3, A T K I M j C I O N E S D E L CA ítG O
N in g u n a .
•I. F U N C IO N E S I5 SI>íiC;í F I C A S.
4.1. Eiec.t n a r e.si ud ios e ¡u ves! i^ a c i 0 1 1 e;¡ sobre iio riu a s téenu'a.s,
•i.l!, A n a l i z a r e x p e .d ie n i e y f o r m u l a r o e m i i i r in fo rm e .*,
1.3. E l a b o r a r e in i e r p n íía r cu ad ro » o.stadí.siicci.s y re.TÚ m e n c i v a ri .idos

•I.'J. P a r t i c i p a r e n c o i n i f l i o n c s y/o r e u n i o n e s ¡ ¡ o b r e a s n o ( o h d e ía « K p i i c i n i i d a d
•!..). P u e d e e ó rre s p o n d e jle p a r t ic ip a r mi la fo rm u la c ió n y co o rd in a ció n do p ro g ra m a s a s í co m o en

e je c u c ió n de ael i vida ríos de la esp ecialid ad .
1. 6 . L a s d e m á s f u n c i o n e . s t ¡ u e se 1>?. a * i g n e .
5. l U - Q U IS IT Q S M Í N IM O S
Te i. (ir a d o A c a d é m ic o di1 I) achillei- U n iv 'e rs iia r in o T i l u lo de In .s tilin o S u p e r io r T e c n o ló g ic o con e M u d i
no m e n o re s de seis seme-si re.s acad ém ico s.
5.2. A lg u n a e x p e rie n c ia en la b o re a d * la e sp ec ialid ad .
5.3. C o m ic i mi en (o v n ía nejo do. (¡¡stiri mis o p e ra ti vos, s o ftw a re de base y de ftestiún.
6.1 ,C a p a c id a d y h a b ilid a d ¡.nira lo g ra r im a a ita p r o d u c t iv id a d en el tra b a jo
6.2. I;>t ica y v a 1o res e 11 e.| ej ere 1 ció de sus fu neionos.
6.3, C a p a c id a d de t ra b a jo cu e ip iip o y b ajo presión
6 c!. C a p a c ida d d e vo ca oí ó n y re (¡p o 11 s a b i I i d a e1 a 11 1c I ,is i áre as e n co i ne n d a d a ,s.
c
i'i í ijt»Tolío <‘.n P i ó t r s is l ) t 'i i ! ; i l I I

F I C H A D i; D E S C R I P C I O N D E V U N C IO N E S D E L C A U C O
| A K E A O R G A N IC A j D e p a rta m e n to do C iru g ía
¡ N ^ D E
j C A U C O (X A S IT JC A IH ) j T e c u ó lo - o cu P ró te s is D e n ta l |]
¡C A R C O S
: .V co rre la tivo del CA P i lín;! ;H d T" COI.) ico 443- 07-714
1 ’; j I. EU N < :io N Ü A S IC A
| ¡I. E je c u c ió n y su p e rv is ió n de ,u't iv id a d e s de T e c n o lo g ía .Médica ■
■11 las c s p 'v iii lid ades de Pró< i-<¡imi 1.t!
' ( í
| I .2, S u p iT v is a la la b o r de p erso n a! p ro fe sio n a l y té cn ic o . ‘
i | 2. R E U C iO N E S D E L C A H C O
i R e la cio n e s l u t e r iM i
i D e D e p e n d e n c ia .
j O rg á n ic a m e n te d ep e n d e de] D ire c to )' del D e p .irt anient.o de C ii u ” i; i .
| ¿ De A u to rid a d
í N in g u n a
| -¿ De C o o rd in a c ió n
í C o 11 el Din-i't or <;!i>I D e p a rta tnent o di1 C iru g ía ,
i¿¿/ | ^.2. R d a d o n e s E_\: ernas
i N in g u n a ,
j 3. A T R IIJU C IO N F - S D E C C A R G O
¡ N in g u n a .
j I. !•U N C IO N E S E S P E C ÍE IC A S .
j I,J. S u p e r v is a r y e je c u ta r a c t iv id a d e s de Pró te sts D e n !a l eti sus dil'erentes e sp e c ia lid a d e s ,
fjg * | l .2. E n ti ¡ ir in fo rm e s t éenicos ¡Je las ¡ict iv id a d e s asis te n c ía Ie s d « s u i’.o m p ei e u d a .
i 1.3. i >ro g r a m a r y « j coi i¡ ¡u ;i« . i o 11 e s d e ea p a d t a t: i ó j i , y /o i n i c g ra r co m iiiís o c o m is io n es de 1a es ¡ice in ln ia d .
4.4. I ñip a rt ir d ia r ia s de su c o m p e te n c ia a p a c ie n te s y !Vi m iliare s,
1.5. P a n ¡ a p a r en ¡a e la b o ra c ió n y su p e rv is ió n de n o n ñas y d ire c tiv a s reí a d o n a d a s con la a c t iv id a d d d
tec.nólogo m édico.
4.6. Pu e d e co rre sp o n d e ría a p o y a r o re a liz a r p e rita je s epte signtf.i<pien p r u d t a * a n te fu ero p en al o p r iv a t iv o ,
4.7. L a s dem ás fu n c io n e s <pie se !e asigne.
tf* o
£•*0 5 .J. T ítu lo P ro fe s io n a l de T e c u ó lo g o en P ró te s is D e .n ial con m ención en !a espec.ia 1h Í; w ! que o pta.
5.2. E x p e rie n c ia en la .su pervisión de a c tiv id a d e s de la e sp ecialid ad ,
fO 5.3. C a p a c ita c ió n cspecudtv'.ada en el .itea,
5. -I. Co n o d i nie 11 1o y m an ej o d e si n¡ <
;:i u a * o \i e r a ! i vo s. so Ú \wip- o de .sus fu ncio nes,
6.3. C a p a c id a d de t ra b a jo en e ip iip o y b ajo presión ,
0.4. C a p a d d a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a * e n co m en d a d as.
f- o
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M A Í' v U á !, [,')b O R G A N IZ A C IO N V rl.!N(.':ONÍ;;S Páqina 102
S e c n ’ l a r m 11
TIZ I" ..... T ï ë ï ï a i j i 2~ ï ï ' i ¿ T T f T ñ c :¿7) > T > ' ) T 1^ r / Ñ T T * 7S r í ¿ ^ m T r r c ' / ü T T J o
A H E A O J ÎC A iS 'lC A I D e p a r t a m e n t o do (a n im ili
. . :a i» ; o u . a s i e i c a d o ! s ^ iv i.n u u j^ l)l:'
_ _ _______ i.............. ... ............... _ ............................ ¡ju n c o s
i co rre la tivo <|ri C A E i !.’<)■! I C 0 D ÍC Ü j I ■! - 0 7 _-7l __
r r f ü n c ï ï w 'ï ï X s I c a ' .. . ... ... ..... . .. ... .. ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
! i.t , E je c u c ió n y eo<u'dmae.iô;i do .h I iv:d a d e s ■ >: j i j í !<•¡ a s dir a p o y o se cre ta ria l did D irect or tiri D e p a rt; ( m o n to
i lie C iru g ía
1.2, A i.:1 iv id a d e s filili!.: rr1-.- a Les d*‘ secretaria (o ) E d lim v i i.'l.i n d ‘!'i> ou la ni a v o r COU) plej lci a d v
r e s p o n s a b ilid a d .
2, r e l a c i o n e s D i'.: L c a k c ü
Ç"\ 2.1. IM a c io u e s I n te n iii';
: <¡¿y
'■%
¿ 1) ■'; te m i <-î i <
■i .i..
O i'g àu icA m enV e dopend«' del 1b rc c io r did 1) e p a it a m e n to de C irii!*ia.
¿i? •i- D e A u t o r id a d
N itljIM ittI
Yr- faff J- D i’: C o o rd in a c ió n
(*’ 0S& C o n ej D ir e c t o r del D o p a it am e n to de C in ig ia ,
&
2.2. K e lae to tie s E x t e r n a s
f u N in g u n a .
i. a t iu d u c ìo n e s d e e c a iu ;o
é ' '<$*
N in g u n a ,
i. i ■ t ; N c i o N i'ù s l u s e c i r i c a s ,
V
CE K e v is a r y p r e p a r a r L i d o o iiin e m a e ió n p ara la fin ita r e s p e c tiv a .

•Í.2, K e d a c t a r d o c u m e n to s de acu e rd o a in stru ccio n es g e n e rale s.
1.3. T o m a r d ic ta d o Iaq n /^ rn fo s y d ig ita i' d o cu m e n ti») v a r ia d o * en e q u ip o s de có m p u to .
•Ed. C o o r d in a r re u n io n e s y c o n c e rta r cit«is.
•L.r>, E l e v a r el a r d i i vo de d o c u m e n ia c iiìn clasificad a .
•1,6. E v a l u a r y s e le c c io n a r d o c u m e n to * p rop o n ien d o >;u e lim in a c ió n o tra n s fe re n c ia al a rc ln v o p a tiv o .
4.7. O r ie n t a r s o lin i g estio n es y s itu a c io n e s de expedientes-
-E!], C o o r d in a r la d is trib u c ió n de m a te ria le s de. o ficin a .
•1.9. E as d e m á s fu n c io n e s <pie äc le asiane.
5. H E Q C I.S IT O S M Í N I M O S
r u •5•1• 11 ) s i n ) eoi o n si.1*-a m 11a i i a co m id o ! a y 'i'il uhi S cere t a r t a i .

5.2. C o n o c im ie n to y m a n e jo de sistem as o p e ra tivo s, s o ftw a re de base y de ¡icsltó n .
6. C O A ll'E T E iV C I A.S
6.1, C a p a c id a d y b a b d td a d [tara io jrrar un a a lta p ro d u c tiv id a d en id tra b a jo
0,2. E l ie « y v a lo re * en e! e je rc ic io de sai.< funciones.
6.3. Ca nucid ¡td de t ra b a jo en e<¡nipo y b ajo presión.
6 ,'E C a p a c id a d di', v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d .m ie la s tan-as e n c o m e n d a d a s .
/ViANUA;. Di: O R G A í- ü Z A C lO !^ Y F l;N C iO N :;:S P Ó Q Ín O 103

2AA. DEI’Airi'AMl'M'O DK RADIOIKKAIMA
Ki I )e p art a meo t.o (1c K a d io io r a p ia es el ó rg an o en c a rg a «Jo de p re s ta r a te n c ió n esp ecia Ji/.«\da mi
ra d io te ra p ia o n c o ló g ic a , en el m a re o del i ra ta m íen 1o m u li ¡d is c ip lin a r io del c á n c e r; de lo g r a r la
in n o v a c ió n , ac! u aii/,ació n y d ifu s ió n de los c o n o c im ie n to s , métodos-, té c n ic a s y pcoced i n lie n 1os
co rresp o n d ie n tes al t r a ta m ie n t o de e n fe rm e d a d e s I\’c o p ia s i cas; a s í co tilo de lo g r a r la c a p a c i ra ció n
correspo n d iente. de los recu rsos h u m a n o s q u e .sean necesario.« p ara tal fin, Dependí..* de la C e r e .n o ia y
t iene a sig n a d a * ¡as s ig u ie n te * fu n c io n e * :
a) R e a l iz a r el d ia g n ó s t ic o y n a c im ie n to de. la-, n e o p la s ia * m e d ia n t e r a d i a c i o n e s . en e l - m a r c o riel
n ni n ej o m 11 11id is c ip lin a ri o .
b) R e a liz a r, c o o r d in a r y s u p e r v is a r el siste m a de p ro te c c ió n ra d io ló g ic a en el I T í E N S U R de a c u e r d o
a la n o rm a l iv id a d vin etti e.
e) In v e s t ig a r e in n o v a i' p e rm a n e n te m e n te las le c n o io g ía s y lo* p ro c e d im ie n to s p r e v e n t iv o s ,
d ia g n ó stic o s y te ra p é u tic o s re fe rid o s ¡i su e s p e c ia lid a d ,
d) P ro p o n e r y a p o y a r la d ifu s ió n de i as in v e s l i^rtííioiic.s re a liz a d a * y c a p a c it a r al p e rs o n a l del I K E N
S U R con los n u e v o s c o n o c im ie n to s c ie n tífic o s y te c n o ló g ic o s de su e s p e c ia lid a d
i') P ro p o rc io n a r la a te n c ió n y t.*l a p o y o re q u e rid o de la e s p e c ia lid a d , en las d ife re n te s áruas
asist en cia le« ile! 13í ICN S U R .
1.) R e a liz a r p ro g ra m a s de p re v e n c ió n en ei á m h ilo de su c o m p e te n c ia .
g) A c t u a liz a r la in n o v a c ió n y d ifu s ió n de los c o n o c im ie n to s m é to d o s y té c n ic a s p a ra el t r a t a m ie n t o
de n e o p la sia * m ed ian te, la a p lic a c ió n de rad ¡aerónos ( A c e le r a d o r L in e a l - AL-, E q u ip o s de
C o b a lt o !e r a p ia -Üo6Ü- , p la n if ic a c ió n b id im e n s io u a l («!.))* T r id im e n s io n a l (3 1 )), S im u la c ió n ( U x ,
T A C ) . v e r ific a c ió n con la ic o n o lo g ía accesible, y d is p o n ib le , así c o m o de lo g ra r la c a p a c it a c ió n
c o rre s p o n d ie n te de los re cu rso s hum anos que sean n ecesario s p a ra ta l fin (M é d ic o s radio-
oneólogos, i ísic.o m é d ico s, leen ó logos m é d ic o s).
h) A c t u a liz a r la in n o v a c ió n y d ifu s ió n de los c o n o c im ie n to s m éto d o s y té c n ic a s p a ra el t r a la t n ie n lo
fie n e o p la sia * m e d ia n te la a p lic a c ió n de ra d ia c io n e s in t r a c a v íl a n a s , i n t e r s it¡c ía le s , in t.ra h im in a le s ,
de c o n ta c to ( B r a q u it c r a p i a ) con la te c n o lo g ía a c c e s ib le y d is p o n ib le ( L D R , í1 1 )R ) y d is p o n ib le
p a ra el l ¡'a ta m ie n to de la* n e o p la s ia * d e a cu e rd o a sus in d ic a c io n e s t e ra p é u tic a s .
i) E la b o r a r en c o n ju n t o con el m é d ic o ra d io -o n o ó lo go de !a p la n if ic a c ió n d el t r a t a m ie n t o , la
dosi niel ría , de a s e g u ra r la e fic ie n c ia y la c a lid a d de los t r a ta m ie n t o s , así c o m o la u tilid a d p r á c t ic a ,
costo bene! icio en el d iseñ o de los p la n o s ele i ('a ta m ie n to y los c á le n lo s de las d is trib u c io n e s d e las
d o sis.
j) A c t u a liz a r y p e rfe c c io n a r los p ro to c o lo s de t r a b a jo a s is te n c ia ! et) cí á m b ito d e su c o m p e te n c ia ,
K) L a s d em ás fu n c io n e s q u e le a sig n e la G e r e n c ia .
M A N U A L Di: O R G A N iZ A C 'Ó N Y *;U N C i O N B P ó q in Q 104

O U G A N I OH A M A
i.* e r e n c m
I n s t i t u t o R e g i o n a l d e
E n f e r m e d a d e s N e o p l á s i c a s
d e
C A J I C O S D J.ÍL D E P A R T A M E N T O D K K A I H O T E K A P I A
A c o n tin u a c ió n .sc t ra n seri Su', corno m a re o g ein-n i! n o r m a t iv o , la iu l'o n n a o ìó n del C u a d ro de
A .sili no ci ói) de P e r s o n a l tie) I K K N S U H , eorre.'spondiento a lo-S C a rg o s o p un*! os de t r a b a jo a sig n a d o s
al D e p a r ta m e n t o do, H adiot».napi,v,
E N T ID A D G E R E N C IA R E G IO N A L D E S A L U D - IN S T IT U T O R E G IO N A L OE E N F E R M E D A D E S N E O P L A S IC A S
SECTOR G O B IE R N O R E G IO N A L D E A R E Q U IP A
NUMERO S IT U A C IO N CARGO DE
i DE CARGO ESTRUCTURAL C O D IG O C L A S IF IC A C IÓ N TO TAL DEL C A R G O C O N F IA N Z A
4 ORDEN 0 P
D E N O M IN A C IO N D E L O R G A N O : L IN E A
....................... — ............— ........
ÜLHOMIKACION DE LA UXIDAD ORGANICA : DEPARTAMENTO DE RADIOTERAPIA
_ ................................ _......................
205 Direct of dí PiOQ’^¡T)d So-oivüji 1 443-07-71-4 SP -D S t 1

206 Superviso; Pi ogr áma Sfci d (¡.í ! I i t
i m i i u SP ■t ‘J 1
m - 2 ) i Mt'óioü ili W W l - l U SP-E S 5 5
212-213 T KfiûiOÇO M fdiíO ür 443-0 7-71-4 ÍP -E S í S
220-221 Aiisî^tv- ífi Sí'íviwos do Ssiu-j i 443-07-71-4 S P-E S > í ¡
222*22 Î 7fcn¡c-üAdffiíí¡istfi¡ívo i!¡ 443-Ö7-7M i P . AP ¿ 2 1
SUD T O T A L U N ID A D O R G A N IC A 13 0 19 1
11 .\ci().m:s di; los cancos asurados al kt vmi:\to de uadiotek.-
vima
D u r c h H ' I V o y r n n iit S c c l o r i i d 1
j _ >7Ü * J ,A m : ^ F s c i u r n o v D H f u n c io x ic s o r c i,c a rc o
i A l M i A Ó llC A V I T A ! D e p u ri n in n i lo de lin d i ni ('rupia

j n ° d j ;
I C A R C O <1, A S I F I C A D O | D ii e e io r Pi oj:TA;ii.-i See1 1>rial J
1 C U IC O S
| S " correi al ivo <Iel C À I' :?0' j c o d ic o
! T. F u n » T a s ìw T
j 1,1. D ire cció n y c o o rd iiia e ió n de ae: tvid a d e s iécineo-.Hlntim -'i rat iva*. ti ol 1)v'j >.i rt a m e n i ii (li
R a d iu i erap ia
| 1.2, Sup ervi.sa la ial>or de p e rs o n a ! p r o li1,Moual ¡eenii'o, del I)e p a r t a n t ■/n io ile R a d io te r a p ia
! 2. ItE L A C lO N K S 1 W L C A K C O
j 1. R eia ciò ne* In te ro ;!*
;V"'
j -i D e D e p e n d e n e ia .
'¿/Ss | O r g iU ìÌc a ilie ille (ie p e n d e del C e r e jlie d o ) U iiìIN ' S U I ?

iifi ■*- De A m o iiila d
C jere e « lu io iiil.iii D iiec.t a S o l ire i*| persona) de! I )e p a ii a m e n i o di' H ad ini era pia
-*■ D e C o o rd in a c ió n
'f i Con <'.! G e re n te d el I H E N S U l ì .
Con lo.s J eie ,v rie I a s0 fi c.i 11a s y C 11 id a d e s ( ) r ;; a11 i e a s
f 2.2, R e la cio n e a C,\i e.rnas
! Con ja C en.'neia K c jìio n a l de S a i nei,
| 3. A T K ID f C IO N Iv S D F X C À n C O
j Hfpiv.MMita al D e p a ria m e n i.o di* C o n !ro ! de.j Cam'e.r l’r e n i e a rirjrani.Miio.'i p iib b e o s y privado.s, <>n u suino *
! i i ìt .su coni p e le n c ia .
| i, F C N C IO N E S l i S I ’ E C i l ’ IC A S ,
j 1.1. D ii i;;!!' y siipiM 'visar ¡as a c f iv id a d e * ! écrnea^ y a d im m si r itn v a s dei D e p a tt a m e n t o de R a d io te ra p ia
| 4,2. P h m ifie a r y s u p o rv is iir p m ^ r a m a s a.siîtados a! D o p a rla m ento de R a d io ! e m p ia .
] E la b o r a r norma?; v d d e e t iv a * p a ia ¡a (ije titeió ii fjf p ro jira m a s v p ro y e e to s , de) D e p a r t a in e n i» de
frry
| R a d io l e rap ia
| 1.4. C o o rd in a r con je f a in r a * /.onali-.s la e je e u a o n de p ro g ra m a * y M tp e rv i« ti\ do) D e p a rt a m e n to de
| R a d io t e r a p ia !
i<S 4.5, E la b o r a r in io rm e s tc e n ic o s relaciunaduM con la c.'ijjei'ialidad, d d D i;p a ri a m e n iu de IC u lio te ra p iii
1 .6 . P a r i ¡d ip a r en e) p la iie a m ie iit o de p ro g ra m a .« de iuvcM 'sióii v o p e r a e ió it , dui D e p a r t a n ie n t o de j
R a d io t e r a p ia I
■1.7. l ’ n'.'jtai asc.so iam ien tu cn cl c a m p o d e (i.^prciaìidad. del D e p a rta u ie o to de lia d io to r a p ia
4 .8 . l ’ o r d ì: c o r r i s p o n d e r l e c o o r d i n a r c o n o ri;;tn t.siiio fi pi'ibluô.s y ¡ ¡ r iv a d o « la mo I i i c i ó i i d ii problema.-» en n
• w
Io ^ì [ir o ^ r a m a s d e l D e p a r t a m e n t o d e R a d io t e r a p i a .
4.9. !..; i d*')i)às I n n cion cs ipn: le hc.m asiîtada-s por i.-l C«;rente.
¡ U ^ I J I S I T O S M Ì.V 1 M 0 S
f 'V %
.'i.l. Tin.d o pi'ofi.'sional de M é d if o C in i ja no.
5.;i, C a p a c i!a c ió n efijieciali/.ada en ( ) ih ’h Io ;; ì ,i .
5 .’}. 1:!\jn’iic iH ia en la c o n d o e c ió n do p r o t r a m a* dei area.
■V-'l. t unoei in ie ii) ii y dia neji> d i’ -osi cin.i o p e ra i ì vn\. sul | ie;i re de I >aê y ile ;.{«•>•I i;iil« d i’ fm in ació u im i v t-i sitai ia v expenenr-ia.
C v '•■
CO.VH’ U I T . M '. Ì A S
(>. 1. C ap ae id ad y iia io ln ia il p a ra In o r a r un a a ha p iix im i i\ idad en el i ral>ajo
(>.2, Fs tea y valore,s e.n ei ejercie.io de. sus (Vmeione--?. ì
rv>'; / C a p a c id a d de. ir a lia jo eit i‘e|ui|H) y !taj<'> pre.->i<>n. I
v
0.1. C a p a c id a d «le v o v a e jó ii s1le sp o n .s a liilid a d a n ! l a s i ai e,^. encoiniM id ad ar', j
y*
;,r> '
S u p e r v is o r P i o ^ n u n a S e c t o r i a l I.
i ' l C I I A » i : » E S C K i P a O . V l.)K l-l .\( Ü I ) .M iS D H L C A U C O
A 1 1 L A 0 i ? ( >A t\ I C A j 1) t’p 11 r ( m 11 er 1 to 11e. iC 'd jo 1.o n 1j >m
i ~~~~ N° t )K
; CA Ü M ) C L A . S I H C A D O ¡ .Snp‘‘rvw>¡- <!<* P i u¡;i am a S c c to i ¡;tl I
CAWCOS I ! i
I ¿V” e o rn ‘b u iv n del CA P ! '.’J K > CO i M C O [ -1 [.{-07-7 I - t
v j 1. ¡''U N C IO N B A S I C A \
( . Í LL S u p e r v is ió n y co o rd in a ció n mt oíd<‘.sai i'*>l !m ■i ■
> act iv id a d e s técn ico a d m iu K t ral i va.s del í
! D e p a r t a n ie u io i.l 1: R a d io t e r a p ia . ‘
i' j 1,2. S u p e r v is a la la b o r de p erson al pmi'e.-aona! y té cn ic o , do¡ De.j ui rt a m en! o de R a d io te ra p ia ,
| 2. H L L A C IO N L S D L L C A U C O
i 2. ¡ , I í e I ;t c 1 o 11 <:n 1: 1 1e n ¡ a >
/i | -sí. D e D e n o n d e n c ia ,
i O rg á n ic a m e n te dependo del I h r c e io r del D e p a r t a m e tilo do R a d io te r a p ia ,
I --i- 1) r A n lo r id .u l
i N in g u n a
J A D e C o o rd in a c ió n
• C o a el D ire c to r del D epart a m e n io de Iía d jo te .rn p ía ,
,'Y : * i líe ia c io n e s L\íen ia,-.
¿V ilís im a ,
^ I :l A Tm nuaoM ss d k l c a iig o
üftjp. ! N in g m ií».
W | 1. I-UNCIOMÍS LSPLCiFlCAS.
'3í|^r i 4. L C o o r d in a r y d isp o n e r ¡a ejecució n do a c t iv id a d e s 1 é cn ico - i'd m in íM ra 1 i va s re la cio n a d a s con ol
| D o p a it a m c t u o do. R a d io te ra p ia .
! i.ll. S u por v is a r y efeclum- insp ecciones o 11 0! d e s a rro llo rio p ro g ra m a s <1« t rab a jo, e v a lu n n d o o!
i v u m p b tm e n to do. m o.Us p re v ista s, del D e p a rt <<m eo 1 o do R a d ic o e ra p ía .
j I,,’í . E stab lee « '!' c o o rd in a c io n e s co n ¡«h o rg an ism o s c o n e sp o n d ie n ie ,s .sed) 10 a c tiv id a d e s re la c io n a d a s con
^ |j| j SU áre a.
j L 4, P r o p o r c io n a r ;»pnyrt y asesora m ie n lo en |.t e je c u c ió n do lo« p lan es o p e ra tiv o s .
4.Ó. E la b o r a r in lo n n e.s té cn ico s woliro las a rtiv id a rJo s d<.í su aroa.
i 4.6, J.j í í .s d o jn ás fu noionos quo lu fiíjan asignadas.
fljfy ¡.5 . I l 1 ^ ) i n s n u s M Í N IM O S
^ j 5 .L T íl.u lo de M ó d ic o C iru ja n o .
j 5.2. C .a p a c ila i ii'm o sp c c.ia liía d a on ol ()n co lo g !;c
! 5,3. L v p c n o n c ia on la c o iid o c c ió u do p rog ram an doi án-.a.
j 5,1. C o n o c in iii'n t 1.1 y 111 a 11 oj o d o. .îsi 01 1 ) a s op 11i n 11vo ••, so ft a re as<; y 1i o jio,-. 11 ó n .
f- y y í .‘>.3 . A i; n * it N A 'n \ 'A
^ J'o s c c r u n a co m lu n a c ió n oipii^'alonl o do fo rm a c ió n nm \ c r s íta ria y c\p cn o m -¡a.
^ X ) I (k c o M r i ; n ; N C ! A.s
I 6. i. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara log rar un a a lia p ro d u c t i W d a d tía oltra b a jo
j 6.11. )'. t >oa y v a lo re a c 11 ci cio rcic iu de *u;¡ fnnciijiiohi.
:f ¡ 6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo on ci.piipo y b ajo prosión.
^ V ' ”" i ^' C a p a c id a d de v o c a c ió n y ro sp on ^ alub iiad an te la« ta re a * e n c o m e n d a d a s .
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MANUAL Di: O R G A N IZ A C IÓ N V FUNCIONAS p G Q in C ) 107
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M é d ic o 11J
F I C H A l>L P L S C I U I T . I Ó .N P C F l .N t'lO .VK S D L L C A U C O

A l I L A O H C A iNU-A l)c]> ;ulam «'n ti) de K a iiio je rn jd a
Di';
cauco c l a s if ic a d o M édico N I
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2 0 :7 --2* M¡ : 1t tVToÍ>i(;o
W I J ' 0 ______ ____ •W 3-07.7I-I.
j i 11 1v í : Í o \ T í 'Vs i í :a "....................... ..................... ............~.............................. ~ ................... '.
í f !, iV o jo a in a e ió n y su p e rv is ió n de act ividade.s vi«;-. ascstencta iiió ln :,i
j i.;.’., .Su ¡pi’)-vi*,-1 i,i la b o r i¡p.’ p e rs o n a l ¡injlV.vitMuit y tecn ieo
| L\ H I ’ L A C t O .V L S D D L C A U C O
í 2 ,!, H ila r io n e s L u e n ia s
| Di: D e p e n d e n c ia .
; O r^ á ru e a n ie n ie *Jvj>vi><!<' did D jr c f ío r del S.íepan a m e n to do R a d io t e r a p ia .
| -i- D e A ¡M o n dad
] N in g u n a
j De C o o rd in a c ió n
í Coit til l)il'«ÍC lor d>d I )c p ;irl am e n t O di: ! t.uín'M e.<a pía.
| 2,2. U elacio nes E x t e r n a s
ü?
[ N in g u n a ,
$■„ ■M
j 3. A T I U I H ’a O N f ó O K L C A R C O
! N i 11fí n ji it.
4 '1 1 ! -L r U N C IO N E S K S P E C ir iC A S .
j I,]. i■o( m u la r p ro ^ rn m as de p m fila.vi.s y e d u c a c ió n mé.dte,-!.
j 1.2, C o o rd in a r j'H'oprntiiiís de sa lu d d el D e p a i ta m e n lo de K a d io l erap ia.
W 3 j |..’L iíealt/.n- p ru eb as, e x á m e n e s e.spec¡,i lú a ií <js y ap ire a r 11 ; é i o d o s rie t r a t a m ie n t o .
¡ 1.1. L le c iu a r m ve *iig ad o m ;.s cienr tTiea.v p a ra del e m a n a r cau sa* de e p id e m ia s y d ic t a r n o rm a s de
f u
p re v e n ció n y Ir a la n w c n io de las m ism as.
rt - í. A seso rar en el ca m p o de ¡a e s p e c ia lid a d ,
1.6. íNiede <*.í>rrcsj)omlrtr|ij e lo c tu a r a c t iv id a d e s de cn p a ciW ició n y/o in te g ra r c o m itc * o ccjnii.siono.s <?» el
1 1
D e p a ri a m e n to de. R a d io t e r a p ia
•L‘L L a s d em á s iin ic io i tes que le *e an a sig nad as.
I t l t y U I S l T O S M Í N IM O S
5.1. T ítu lo de M e d ic o C iru ja n o
5.2. Cap aeít ació n e sp ec ializ ad a en el O n co lo g ía
5..1. C x p e n e n e ia en i.i s u p e rv is ió n de act i v n la d e s m édicas
5.1. L .v p e n e n n a en co n d u c c ió n do p erso n al.
5.5. C<imK-¡;meüle) y m a n e jo de x s t v m a s o p e ra tiv o s . so íi^ varc de liase. y de g estió n .
C O M lM r t 'K N C iA S
Ó .l. C a p a c id a d y lia b d :d a d p ai'a lo g ra r tina a lia p ro d u c tiv id a d c.n el Ira b ajo
O.2. L t ic a y va lo re s en el e je rc ic io de sus funcio nes.
6.3. C a p a rid a d do tra b a jo en e t¡n ip o y b ajo presión.
0 .i . C a p a c id a d de >o ra c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te las ta je a s e n co m en dadas*
M A N IJA : Di: O R G A N IZ A C IÓ N Y K ^ K : IO N E S PáqinO 108

Tu e n ó lo g o M é d ic o l i l ^
r~ Z JT ~ : z i : Í : í c r r A i >I ^ o M V n íV Í; F r ; íT T n h s T V k t c a j u v o
[ A UC.A O R G A N K 'A | D e jm rla m e n lú de R n d io ie n ip iu
! C A U C O C J. A . S IF IC A O O I T.*cuo!.)¡;v. M é d ico ¡11
i ,\’* co i-rd atív« i _ _____ 212 - 2 19 1 C O D IG O ¡ 443-07 -71-1

¡ I^ F U S ^ n Tu S I C / T ............................................................ ‘“ ..... ~~
¡ i, i. P r o g r a m a c ió n . >u o n lin a iió n . soju-t vímOii y ■ "i n e n io di; ,i i l in í ;n 1. •.-%<ie T e cn o lo g ía
j 1.2, M iíd i ca en ía.s cspcouiltdadert C a b u ra W in o tinten yA n a to m ía t*;i 11 >1ó îr. T e ra p ia Ki.sica
| R e lia b ilí! a c ió n . T e ra p ia O c iip a c io n a l v R a d io lo g ía ,
í 1.3. S u [t v r r i,i:« l.i Sabor >J■: jpersonal p rofesio nal.
I 2. n i:L A t:n )N i:s d e l caucó
j 2 .i . R e la c io n e n 1n te rn as
I 4‘
1)c 1) e j >cnd e n c í a .
O ry á m c a m e n ! r d ep end e del 1)ireeto ¡' del D e p a r t a m e n t o de R a d io te ra p ia .
i D e A u t o r id a d
N in g u n a
C o n el D i i i 'e i o r d el I )t-j ia l ! a n ii'ti I n i le R a d i o t e r a p i a
j 2.2. Ut‘.l,u’ioni'.s E x l i ’ru.'-1
-
¡ ¡V jn p U JU .
j 3. A T I! 1» U C ÍO ,N K iS D IÍC C A U C O
! N in g u n a ,
! 4. JU N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
J I . } . P r o p o n e r p ro g ra m a s , n o im a s ! tic-nicas y p ro c e d im ie n to » ¡ja ra la .t iilic ió n usand o T e c n o lo g ía M é d ic a ,
i 4.2. R e ab /,a r p ru e b a s . e x im im o s cspcciabisados y a p lic a r m é to d o s de tra ta m ie n to .
1.3. l ie v is a r, c v fth in r y c o n tro la r la im p le m o m a e io n do sisie-niaa, m étod o s m o d e rn o s v a d e c u a c ió n d
e ip iip o s di? a c u e rd o a las necesidades de. ios p a c ie n i «*:.
4.4. P a r t ic ip a r «m i ía p ro g ra m a c ió n , e la b o ra c ió n y e je c u c ió n de pro y o d o s o tra b a jo * de iu veM ijració n,
4.5. D ir ig ir y « ío e lu n r in v e s tig a c io n e s citóíiIIfxca» y a c t u a liz a r las té cn ic a s y m tko do s en .su e sp e c ia lid a d ,
j 4.0. C o n t r o la r ia c a lid a d de las p ru e b a s y twámene-'i e je cu t ad os en su esp ecialid ad .
j 4.7. 1:',m i I i r re s u lta d o s e in fo rm e s léem eo s ace rca de las p ru e b a s q u e realiza.
¡ 4.ÍÍ. P a r t ic ip a r en la re aliza ció n de c a m p a ñ a s p r e v e n t iv o p rom ocional«.« en c o o rd in a c ió n con el e ip d p o di
i salu d .
| I,',1. P u e d e co rre s p o n d e rle p a r t ic ip a r en p ro g ra m a s de c .a p a c ila c ió n ,
j 4.10. L a s d e m á s fu n c io n e s i.pie le sean asig n a d as.
jó . R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
! 5 . i. T ít u lo P r o fe s io n a l U n ív e n á t a n o de 'IV cn ó lo jio M é d ic o con m e n ció n en la e sp e c ia lid a d cp ie o p ta .
) 5.2. C a ] >a ci 1a c i ó n es] tec i a ! i za i.Ci e n el 0 11 eo 1ogía
j 5.3. C o n o c im ie n to y m a n e jo de sistem as o p e ra tiv o s , s o ftw a re <!<• basa.* y de ^v-.súon,
| 0. C O M P E T E N C IA S
j 6.1, C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r lin a a lta p ro d u ct iv id a d en el tra b a jo
| 6,2, E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu liciones.
! 6,3, C a p a c id a d de t r a b a jo en e ip iip o y b ajo p resió n
j 0.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a « enco m en d a d a:..
A s i s t e n t e c u S e r v i c i o d e S;itu<l I
n e i)A Di: DK.SCKH’ClOiX D I': i;'i .'.m :io .\i :.s dkd c a u c o
A Iti:A O K G A M C A I ) cji j i rt; ì ¡ i l ()I o de l{iidiohTO|>i,'i
.................................. [ ,\ ° d ì:
( A I U ; ( ) C l.A .S IP K '.A D O A à Ì S I i '-IIK ■Il S i 'r v j i 'i o d e S a l u d J
CAitCOS
i ,V‘ r o r r d n l i v ot ilo! C A I ’ __ _ Ü Üu . ..... } C O D IG O
I. ì ;ì : m :ìT).\ iu s k :a "~
; .l i'.jrt iifn M i d e ;'u:t t v n l. t d i>. r }(p n i,i ! i/. a d ,is i l r a-i s t r i n i , i j n ■ili s u n i.il n i r i I >i>j la r i ;i m m ,l o d c 'K a d in t »M a p ia j
I ,‘2 . i.>r;iT,)ou;il nti.'ii) i,' .su p e r v i >,;i l;i L t h o r ( i r ¡ic r s u n .i) ;i'-eU .,-n y a u x d i a r n i i.-l D e p a r '! a n m i lo ci«:! R a d io l e r a pia !
i u :i,a ì:io .m ì;$ d e i, c v m ;o
'.II. i ! '‘¡a i'IO lie s I (il i ‘ l"11LI >
i !>..■ Di.’pi.'iitl m e ta
U i 'j’ itiiK 'a i n n i t i; d e p n u t e d e i 1ili Ti t o r d e l ! V p a r t a m e n to d e R a d i o l cr ii p i a .
i ! '>
<■ A ut o n d a d
N in jn iit.t
i- De < ’. 0 0 1 d illA C fÓ Ji
Ceni ol Jh ii'i'.l or de! D i’: ]'a rt ;in ien lo vii; 1! mi ¡01 rea pia.
2.2. 111’.I;ifio ¡io s E x l e m a s
N iiifiim a .
! 3. A T 'I U n U C lO N E S D iv i. C A K C O
N m arina.
I. ¡■'UNQO.VKS IM P I v C Ì I- Ì C A .S .
1.1. Ii| i‘i . l e s l u d i o s « ut^res!(g;(r;ion*’.s so hre n o n n a s tè m ie a s , dei D e p a r t a n ie n t o de H a d ;o ie m p ia
1.2. Analn-aw c.vpedicnto. y f o r n m U r 0 e-mitir m io n n c s , de! D e p u ti » in tin to eli*, iin d io te rn p in
1. . li lai) o ra r e i j t ! e cp re t a r eu a t ì n i * « s t a i;Ì i s I i co s y re.só in n i r* v a r i ,t d o s
1 . 1. i ’-w t ie ip n r un cotnisiùtuif! y fo nM ifiiones so bre a,sii ni on eie la e.-spenalidad
•1,5. P i tede corrospoiiiltsi'ìo p a r t ir ip a r en la f o n m ila d ó n y e o o n liiK te ió n «io p ro ^ ra m a s asi corno n i la
r « t i‘j'V.'nción di’ ¡ i r t iv it lii(! oh del D e p a r ia m m t o ilo li.-trlioierapia.
I.'fi» iji:niiif> rn n c io ii'^ qm; i<! st';aji asignarla?;.
f ,vt
n n y iiis iT o s m ìn im o s
5.1. G ra d o A c i'u ié m k o do IÌìn 'Ìh IIi'i U n iv o t'M ta i io a ') ito lo do ln .s m u io S u ]it‘ rio r T tv .n o ló ^ iro con ostudio.s
<‘,n fa esjH'i iu lk !a d ¡io !ti<'Uort‘s d i1
. >>rrt)ì ^ t ro.s ao;\iiò.nnoo.,i.
v 0 5.2. Cap iio iU tt'ión ns p t*i i a 1i k¡t i ! a c 11 0 11 co 1o^ Ì ;i.
r< § 5..). A lu n n a o\ j>t;nu11 cìa n i Ia Ijoros 1 1c la osp« ia Ii;!ad .

5,-i. C o n o r iin in it o y m a n i'jo di- i>ihU;nia^ ojuM’iitn'tj.s. .'ioitw.irv dt; In isr y de <*<:«tìó1 1 .
G O M N iT l'N C lA S
0.1. C a p acid ;u ì y ¡ta b ilid a d p,u ,i lof^rar u n a a lla p ir u in c tiv id a d i-it d Ir a b a jo
V w
(>.'2. litic a y \ a)iiii,'s e n i'i l'jo jr.in o di: mi.< fim ciò ih*
<**9 6.3. (ia p a c id a iì di', ¡r a b a jo n i l'tju ijio y l>ajo ptr;>itMi,
6 .1 . C .a i'^ c td a d dt*. v o i:e tciò ti y r ^ p o n n a l i i l i d a d a n i « 1,i■
; t a v i 'a i n i c o i n o it il a i ia . 1-,
<■' <%
vi.
|L
MANI..;A!. Di: O R G A N IZ A C IO N Y i;l ¡ N C í O ’'''¡::S Páqína HO

f ic h a Di: d f s c u j j ’c io n ou f u n c ió n i:s d i -l c a u c o
A U F A O K C A N IC A i i h ’p m tim io iU o lio ^ G u H o letiijm i
\ ° l)F
C A N C O C L A S IF IC A D O ; 1 ’é rü io o A líiiu n i- t ¡m 11 v<í 111
í 11 C.VHCOS
7 r 7 l)¡T7ii'uñ ^ í d Z \ I t I ........................................... 22T B - C Ü D IG O 1 )-í ;í -(•V -7 j
.
1 . F U N C IO N í íA S IC A
j í.l. K jiu u r ió II y M tp o t -v isió n do ;|i-n té. in *';i* e o iil p io j a s d e ¡(i.-. í i : ,t - a d illillis! r a H V O S lio a p o y o
| D o p a r t a m e t i l i; t ic K ¡lih n ! e r a p t a . ,
! ¡ ,2, S u p e rv is a la la b o r d e p erson al técn ico y a n v ilim -.

j 2. U F I.A C IO N F S O F C C A U C O
J 2. i , R e la cio n e s I n te n ia »
j i- ! ) o I )e p e iid e iio i;t.
j 0 ¡ ;:.in ic a iiii- itii' d e p e n d o d d I h i'e e tn r d d | ) e j > ; t r [ a n l e t i ! <> d e R a d in tela ]"tia ,
V'-OO: | ¿ l le A i.i i m hJ ,n¡
i*: ,kj.\ I N in g u n a
j * 1-1 o C o ü i d I n a c i ó n
aV
* C o n el i ) n ’«’ e.t í » f I í ■‘ I I ) f j 1,11 | . u t e ' i i l It ( l e j í , 1 . ¡ l i l i e t il p i . l
2.2 . R o la c n m e .'* i'.M o r n a s
) N m g m u i.
j 3 , a t u m i; c i o n f s miu c a hc o
b*
i N in g u n a .
j I, F U JV C IO N F S F S l ’ F C Í F 1 G A S.
# ! Í.L E s t u d ia r y p a rí i d p a r en la oi.-tboiMrióit de n o rm a s procedim iento'^ o- iiiv e s i ila c io n e s p re lim in a r e s
¡ pi'OCe.SOS técniOOS.
j 1.2. Ai>a!<¿,w y o.mtlir O p in ió n ( óc t¡i<:a .sobre. ex pedio ni OH p uestos a su co n sid erao ión .
; • 1.3. F o r m u la r oi r u ^ i s i r o do l.t d o c u m o n u d ó n s o i) r e la a d m in is t r a d « !! do a b a s te c im ie n to .
| l/ l. C o n fe c c io n a r c u a d ro s, resú m en es, fo rm a to s ftd ia s , c u e s tio n a rio s y co m isio n e s do tra b a jo .

•1.5.A p o y a r i as a e d o n e s p ro to c o la r« » y j»artioi jtai- en la d n b o ra n ó n do b o!«l ínes, re vista s, p e n ó d i
m ín alos y oí ron m a te ria le s do d iv u lg a c ió n , c o m u n ic a c ió n o in fo rm a c ió n ,
1 .6 . A b r o k e r eo n.-m l! a , do. c a r a c t e r té c n ie o d d área do, c o m p e t e n c i a .
•1.7, J ’iH W d p a r en la p ro g ra m a c ió n de a c tiv id a d e s té cn ico s a d m in is t r a t iv a s en re u n io n e s y co m isio n e s

i ra b a )» .
1.8. L a s d em á s í viiiciuno.fi (p ie le >>(,‘ ¡111 asig n a d as,
. JJ K Q U 1 S IT 0 S M Í N IM O S
5.1. T ítu lo no u n ív w s it a r io do m i i'o.utio do oslistlio-s wupn'íoroH ro ia d o it¡tíio 0011 ol ároa.
5.2. A m p lia o.vponcitoia 0 0 labort.'.^ do la c s p o v ia liJa d .
5.3. Ct>m>cimicnti.) y m an o jo do (¡istom as o porat i\ros. softw an.: do ija.-iO y ti o -ustión.
5.1, A L IE U N A T IV A
i l udios il ni \'or .sil ario s < ¡ 0 0 in d t iy a t i m a te ria s rol¡tc.ionatíos con 0 ) ároa
A m p lia oxponi.m dí) en lalio ro s fijo ticas d d ,ír«^t
C a jia i’itaoii.'m tóooioa 011 la e sp e c ia lid a d
f ' C O M n n ’F N C I A S
6. i , C a p a c id a d y ita b iltiJa d p a ra lo g ra r ti i t a a lta p r o d m i i\ 'id ¡td 011 d I r a lia jo
6.2, t ilic a y v a lo re s en d e je rc ió lo do sus fu ncio uo *,

6.3, C a p a c id a d do to a iia jo 011 o ip iijio y b ajo presión .
6.1, C a p a c id a d do v o e a c ió n y re.sp oiisaliilid .id auto las ta re a s o m xm iend ad as.
2* !.5 * . 1) IC iyA H I A 1K M 0 D I' A P O Y O A L ! ) ! A < G N O S T IC O V T I L V T A M 1 E N T 0
1.1 ! ) e j * a r l a m e n l m iti ' A jM ì\ o .i ! I ) i,i^ n ó s ! ico y 1 im m iiu i'iiìh e>: et òrfan o encargado de prosi ¿ir l;i
a ie u e ió n o sp e d a li/,a d a do apovo \ d i a g n o s i ioó en: a ita I n o n a p ii !. o l ó p i c a , p a to lo g ia clin ica , b an co de
it - j:<!: j - ( i i m o r a l i ’ .':. iw iiltM c ió ii > o c i o o o o u ó n i ic a y tin - jlen sa eió u ip iù m c ti fa r m a c é u l ie a ; do ¡o p ra r fa
nn io N airioiì. a ri n ali,\ae ió n v .¡d n - ió n do io ? e rm o e in ii'- iil ih , m é lo d o s, ! é a iic a s y p r o c n i i ì i n i o s n l os
e o i i )’ > j t o n d [ i ' j | ) !**■: , i s j l ' i i u i n i l ' - l n ’: i M f ! a r a p a r t i a*'a ! ¡m- p a r a 1,i j ! : i i . I )<-j >«■i ì r i . d r Li C o r e u n a y lim o a - i : : n a d ; i . % l a - M ; ' u i i > n t e.- |.‘n licioni*.-.:
aj P i n p o iM 'i’ a la (.»on-rteia. m e n o r d in a r i m i >

•■>f i ¡.i * M u tu a de P ia n i- a m ie n i o. P r o s iip u o s t o y
D o s a ri'o ilo 11 >r-1 il u r i m i a ! !o> lin e a inii*)i l ib de ] >«>ì 1 1■‘ \ ù ist it u r io n a ! re le n d n .s al à m b ito de su
i n m p o t l'ii' ia .
!i) I V o t i m i ¡a r p r o t r a m a - y -tri ¡\ i d . i d o . s di* i n v o s i i ^ a r n ' o i r i m i r a <m c l a m b i l o d r su co n i]» «! o n c ia ,
ii 1n v e s l ¡";u tiitm v a r ]i n in a ;i 111 r i n e i i ! ■

■ la-» ! <‘ ' i n i ! «i ^ i . i n y lo> p r o o e d i il ) iti u I O S p roven t iv o s y
d l a g n ó s i i c o s d e i e. a 11<'<■ i .
d} P i In u d ir la* in\,<’,-'l ìâi-h'in*- iv a li/ n d a s y e ;ip a f-it ;i r m u nuovo* co n oci ni in i ! os c ic li! iÌien.s y
i i’c.iinìtijiii,t)> de -ti e.-jirei.i] i<(,id a So.s proloiiionale.n v t r i u i i ' i ì .-t ili* la >.u!nd ro(| n r rid n.s on r.l st*i;-1or
pura la p iw o t ic ió n v <iiaînV'.hcn di*. o itliT iito d a d e * neo pia,»(ras.
c) In n o v a r v a r i u a b z a r lo,- o o n o cim io n l os oioni s*!icos, n n ’t o d o ìo p ia s y 1oi*nnloj*in;-. do su e s p o e ia lid a d
para la p ro vo n e ió n d.-J m osô, p iu li'o e ió n did d a iio , reeu j mi in iiin di*la s a lm i y r o lia iiilil aoión di: la*
ea p a cid a d o s do la?» p erso uas en el ¿ in d illo de su con i poi. o n cia,
i; lìeab /.ar p ro o o d im io n l os d ia g n o s i io o * m e d ia m o ra d io lo g ia .
”) Jìeali/.ar e s lo d io s ili; lab o r a I m io c lin ic o v de a n a lo im a p a i n lò ^ io a ,
ìt) IM am l icar, c ji i'i i i ai y re c is i r a r la alem ;ii.ìn dei 11 i a j . b o sp ii a b / a o iò n . ión do oon.stiìia m o d ic a ,
mi ¡(ic ii)n y e v a b ia c io n ^ o cm ee o n ó n iica do lem p a c io n i o>.
i} P ia n if ic a r , p r o t r a m a r. prodnc-ir. d i.s p c iw ii v r o u ir o l.ir lus p rn d u o to s (p iiim co d '.v i tnaeóut ico.s v
a iiiH 1,«- ipio so pre.vc.nha ii ¡ta ra oJ 1ra l .Htlion I ij ilo los paCionìi\%,
j) l ’ io m o vv'i \ c o o rd n i.ir la Im 'm .ic iiiu \ o.spcctali/.aiaijn de los ro e m s o r Im m a n o s rtM.pioridos.
a) C o o rd in a i' v .îipor\ i»ai o) M >iem a do p roioi'c.fòu i\ìd io !ó ^ n ;a do a e u e rd o a l.t n o r m a liv id a d v ip f’n lo ,
K) Koali/.ai' p r o t r a ma-, de prò vi.*i ioni n en id ài u b ilo do su co ni poi on cia,
I; l'o r m n la r y [ico p o n o r. mi i;oord m a c ió n con oi D o p a r la m eni o do (.’ori (ro ! del C ànoor. la.s norma.-;
lé c n ie a s de M‘r\'icio,- do a p o v o ,i| diaotió.si too, li a la iit ie u ln a'e.u oión de se.rvicios al jia o ie .n le. do su
co in pe t o n c ia ,
ni) 1.a.-, dentà'- I ii neioiio.- tpio io ,i -.i n o !a C c i ojm i,s.
Aft*;is l'iM t c io m d f s n o F,sl i noi urada-*; A nàliM.*" C lin n n \ l ’ a udopn-ji; \ A n*a do S e i ' iein r!o A io iu'.ió n
In le n n o ilia .
0 IÏ C A M Olí AM A
Cl- o jro o. o i m cl o I
I n s: t: x t :ta t ; o ÌR . o n . a I. c l cs
111 o f e ï:’ m o cl a. ci o s IN1e o p 1sas 1c: îï s
Jt>o |>¿1 1*t a in e *t. l.o ci e

S e r v i c io de A p o y o al
O I il 55 o o s t í e. o y TV sat :• *ira i c n 1o
CA RG O S D E L D E P A ttT A M E N T O D E A PO YO A L D I A G N O S T IC O V T U A T A M I E N T O
A c o n tin u a c ió n se tn iu iíc r iljií, com o m a te o "<*neral n o r m a t iv o , la in fo r m a c ió n i 1<í1 C u a d ro fl<>
A s ig n a c ió n il« P e r s o n a l iU‘l I . H E N S U K , un tí u»j i a lo* ( ’.a rôs o p u esto s á v tra b a jo ii.sij’Miulos
al d e p a rta m e n to d r A p o y o ¡i! O ta d n o s! ico v T r a t a m ie n to ;
IÎNTIOAO g e r e n c i a r e g i o n a l d í : ¡í a l u d - i f jy r ir u T o r e g io n a l n i: e n f e r m e d a d e s n e o p l a s ic a S
SECTO R G O B IE R N O R E G IO N A L Oí; A R E Q U IP A
N U M ER O SIT U A C IO N CARGO OE
ce CARGO EST RU C TU R A L CODIQO C L A S IE iC A C IÙ f' TOT A l OI;L C A R G O COM PIANGA
O RD EN 1 _ ...... 0 ! P .. Í ........
OI-NOMINACION D E L DOGAM O : ÜNtVA
OCNOMÍHACION Or LA IJNfOAD ORGANICA : 0 KPAUTA Mi: HT0 Of A»>í}Vü Al OtAfiNOSTICO Y TRATAMIENTO
;;¿4 Diü-ítof di' Pjogufrti Síiicxiál f 443-07-7M S P •OS t i
m - 2 ? .c Sij-ptrvifCii dí Ptogiirr-a Scotorui i 443-07-7Í-4 S P -E J Î »
M fd ¡» iil 443.0?.7M SP -£?5 ¿ 2
r¿ Í2 U MídiCO 1! 443-0?.7!-4 SP’ •CS 10 10
233-244 Diálogo i! 443-0?-7t-4 S P -ES e 6
?<B-?Ç4 Qyí mioo F i trii íc <-'jtico it 44?‘0?‘?l-4 S P ■ES 10 IO
2 W -ÎM Asistente Soei.j! i; 443-Û7-7M Sí*1- £i* i 4
2Ü3-2CÜ Aíistonie ?rt Sw vicios ¿ í Silud ! 440-07-7! 4 S P . ££ 2 3
[^'.jüiçior>istâ i u;<-i)7-?: S P •f.5 3 ,(
2ÍS-273 Tf criifci efj í\lu:ricióri i! H3-07-7Î-4 SP ■AP i S
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SU R TOTAL UN ID A D O R G À N IC A S3 ¡ 0 33
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FUNCION LS DI' L O S C A R G O S A S I G N A D O S A L míPARTAMKNTO1 ) K A PO Y O A L
DIAGNO STICOY T R A T A M I E N T O
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F I C H A D E I.)L .S C iíiP C IO X DF. F U N C I O N E S Í)1:',F ( A K C O
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A Jt E A O H C A M C A P e p n rtim ie n io ilv A jm v o ni I ) in ^ n ó st¡t-i> v T ra ta m ie n to
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N ” r.o rrd a tiv o tlcl C A I’ ) 221 i C O D IG O , 1 113-07 -71 •I
I, F U N C IO N D A S I C A
l.l. D ire c c ió n y c o o rd in a c ió n de a c tiv id a d c s t é e m e o - a d m m is tra tiv a s del D e p a rta m e n to de A p o y o al
| D ia jiu ó iíi ito y T r a t a m ie n t o
j 1,2, S u p e r v is a la ¡ab o r de p erson al profesio nal léen ieo . de! D e p a rta m e n to de A p o y o a! D ia g n ó s t ico y
I T r a t a m ie n t o
| 2. R E L A C IO N E S D E L C A K C O
j 1?. 1 Helaeioni,',-; J n ie n ia s
i 'i- D e D e p e n d e n c ia .
i O r jr á n ir a m e n ie d ep e n d e dei C e ie m >'did l U E i N S I¡1 ¡
| *- D e A u l O lid.ld
] Kjen-e o u i o rilla d D ire c ta S ob re r| p erso n al <!e¡ D e p a r ta m e n to iii' A iin v o al D ia g n ó s tic o y
í T r a t a m ie n t o
J "A- D e C o o rd in a c ió n
j (.aii i el C e re n ie del IltJ.'iN S l í K .
I C o a los Je / e s de las O fic in a s y t.; in d ad e s C ip a ni cas
I 2.2. K eJ.n .ion eíi E \ t e r n a s
I C on la C e n m c ia !íe g io m ü de .Salud.
| 3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
R e p re s e n ta al D e p a rta m e n to de A p o y o a) D ia g n ó s tic o y T r a i .um en t o fren te a organism o?: p ú b lic o s y
p riv a d o s , en n s m ilo s de su co m p e te n c ia .
•I. F U N C IO N E S E S F E C ÍF JC A .S .
1.1. D ir ig ir y s u p e rv is a r las a c tiv id a d e s léem eos y a d m in is t r a t iv a s del D e p a rta m e n to de A p o y o al
D ia g n ó s tic o y T í a ! a mi en lo
1.2. P la n if ic a r y s u p e rv is a r p ro g ra m a s a sig n a d o s al D e p a rta m e n to de A poyo a¡ D ia g n ó s tic o y
T r a la m ie m o .
1.3. E la b o r a r norm a?; y d ir e c t iv a s p a ra la e je c u riú n de p ro g ra m a s y p ro vé e lo s, del D e p a r t a m e n t o di:
A p o y o al D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o
•l.l. C o o r d in a r con je lu tu ru s zonaie?; la e je cu ció n de p ro sea ma.s y su p e rv isa r, del D e p a rta m e n to de
A p o y o al D ia g m n t ico y T r a t a m iento
1.5. E la b o r a r in io rn ie s té cn ico s relacionados. roti ¡a e s p e c ia lid a d . del D e p a rta m e n to de A poyo al j
D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o I
-1.0. P a r t ic ip a r en el p la n e a m ie n to de p i'o j;ram a s de in v e rs ió n y o p e rac ió n , deí D e p a rta m e n to de A p o y o J
a l D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o
'1,7. P re st ai' a te s o ra m ie n to en el c a m p o de e sp e c ia lid a d , del D e p a rta m entó de A p o y o a! D ia g n ó s tic o y
T r a t a m ie n t o
1.0. P u e d e co rre sp o u d e rle c o o rd in a r con o fic in is m o s p ú b lic o s y p riv a d o s la solució n de p ro b lem a:; con
ios p ro g ra m a s del D e p a rta m e n to de A p o y o al D iaîió.*;!ico y T r a t a m ie n t o .
1.9. La?; d em á s funeione.s <¡ne le «can a sig n a d as p o r id O r ie n t e ,
;. R E Q U I S I T O S .M ÍN IM O S
5. I . T ú vito proteidoisa! de M é d ic o C ir u ja n o .
5.2. C a p a c it a c ió n e sp ec ializ ad a en O n co lo g ía.
5.3. E x p e r ie n c ia en la co n d u c c ió n de p ro g ra m a s del ¿tiva.
5. i , Co 11 o e i m i en l o y n i a n e¡ o de s i s t e ni a s opera 11 vos, so |‘t w a t>- d e I >a s e y de ¡;e.s. 11 ó 11 .
5.5, A L T E R N A T IV A
P o s e e r ¡m a c o n d o n a c ió n e<|uivalim l e de Io n n a e ió n u n iv e r s ita r ia y exp e rien cia,
i ó. C O M P E T E N C IA S
6 . ). C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lia prndnc.i iv id a d en >‘1 tra b a jo
6.2. E t ic a v a ln iv s en el ej.»iTÍt'io de sus funciones,
ó.a. C a p a c id a d de ir a n a jo en e q u ip o v l>ajn pri-sión.
( l. l. Cape< (d.id di' v y ¡ i'spo¡ir,;d>ll|i ¡ . n i a n l e l.is I . 1 1V i l - , eitC iU lii'lld .id .l s .
(>:'>. C a p a c id a d en <d o.mi de si>l'i \s ¡ire.
fAL D E O R G A N 'Z A C íÓ N V R I N O O N K Póqino ) 14

c
&
&
S iijM T v is o r l ’r o y r n i n ; ! S r c J o r i n l I
^ [ ........ n o i a d i: p i s c i w c i O f t D i.-; i >i-:l c a i i c o
| A U L A O H C A N IC A ; l.h’jiitrtm n o n in >loj\|tovt> <i! liiiijjiinsl.io o v T r iU jin m n t o
! C A U C O C I.A S I Ì’IC A i)f ) : S n ji* 'i‘v i > < > r ] Y o £ r ; i i i M Siv.'ii'in ;»! \
C A W .U S
j N" co riv.littivo del C .U * I _ 225 • 22u jC O P I f i O ) 443-07-7 >4
: C I I 1,..... H I N C I O N B A S I C A .............. ~.................... ..... ................
{■ | I .i. .S u jii'rviijin n y e o o rd m a d ó n cn cl ilivjarro lio »Ui ao ii\id ad o > ir e n ic o .u.iiniiu^ti'atìva.'i ilei
ì Dopa ri a m onto eli; A p o r o .il D u ^ iu m io o y 'I r a t j : 11 <’isi d.
1.2. Ss»pervi.s;« l.i ’ aiuti- <l>' jx-rôti«! pi'ot’o.-iional y tè cn ico . do) D e p a r ta m onto «lo. A p o y o a) D ia g n o siic .o y
T i a ia rn io n i o.
C:%
| 2. I U X A Q O . N E S D I Ì L C A I ì CO
| 2, I, K d .H 'io iie .s I i i U t i m ì
| 4. ],)i' D e p e m ì e i u 'i a .
j (.h jii’m ioanioiilt:: d c p i’inle del I In v i i m del I >cpart a n io n i o ilo Apoyo a) D ia g n ò s tic o y
«Àv/Y' \ T r a 1arn io n i o,
| i,)o A u l o i u ia il
é*w m , I
\ v in s in u i
A
C ì/ % '■ ^ Hi- C o < ,n iin a e iò n
J C o n oi D ir o e i d i 'd e i D c p a i l a m o n t ode. Apò v o a I D i a g n o s ih : o y T r a i a n n o i l i <>.
l’Iai Kiiii'.s li.vi<*nias
A' ! N in g im a .
3 .a t k i » u a o n \ ì s i ) i ■:i , ( : a « ( ; o
i N m » ( iiu .
, I 4, r- U N C IO M Ù S C S J ’ E C il'IC A .S .
^ J -l i. C o o r d in a r v d is p o n e r !a o je c n d ò n de a o tiv id a d e * ! iicin rn - ;i i'I j ì i i i i j .-'Ir a ii vas relaotonadas c o n ol
^ ^ i D o p a i l a ni od io do A p o y o ai D ia g n ò stico y T r a i a ¡m o nto ,
... [ T2. S o p o r v is a r y ttfoci.it a r in sp cc d o n e s en cl d iisn rro llo dii p ro fjra m a s do.ìra b a jo , o v a l iu m Jo ol
ir' @ | c u in p lim ie n to do ttieUis prevista/s. dei D e p a n a m e n i o do A p o y o ni D ia g n ò s tic o y T r a i am ie n to .
j 4-i lis ta i,le c e r o o o rd in ad o tn ** con los organi.Hmos c o r r e i p o n d i uni cs sobri’! a c tiv id / id o i io la c im i a da« con
j .su are a,
^ j 1.4. IV o p u r c io n a r a p o y o y ¡isesornnwent.o un la o jtv u rió n de ios pianeti o p e ra iiv o * ,
I ^ ' Ì-jÌ -i h oi- a r i j \ fo n n o.s t ó o n ir o s so li re I a a a et i v ii la d o.s do su .’u v a .
i 4.1) I^th d o iiu irt f u n o io n o s ip io li; î/aii ai;i;'> iai!a;;.
| 5. lU C Q l l S l T O S M Ì M M 0 S
r i- j 5.1, Ti'l ulu p ru lo h io n al do Al ódioo Cai 'ajano,
w 1 i 5.2, Capai-)! aoión o.sjii.'Ciali/.ada oh ol O n c o lo fiia ,
|> j 5.3. I C p o n o m u a en la co n dn ooión do p i o g i’a r n a s d r l à ro ;i.
, ' j 5.1, C o n o c ìm io n to y n ian o jo do ifislcitias o p i'r a l ì \'o ìì . .softwaro do. b ase v (U1. go.stióu,
.».5, A L T I i U N A T I V A
rA ^ j P o s o o r u n a c>>>itl)itia>'.ii>ii o * p ii\ 'a ìi’iito dir lo ru u ic n 'H i m i n ■«.■.r s i i a v ia y ONj'i.'rio.iio.ia,
^ iJ j il. C O M J 'm i N U A S
j|:A (¿0 j 6 1 . {'apao.id.n-! h a ln lid a d p a ra ìogruv " i ia a lta p r o d u c liv id a d CU ol Iv a lia jo
j •. j f > .Ì . I'’ lii;a y vaCie.-i r ii r) i - ] t ■i t i il.- m i,-, ¡ ¡ m n u n o . v
® i:'v | 6.3. C a p a e u ìa d do 1ra b a jo ou oipai]>o y l>ajo prosión.

| | 6 ,4 . C a p a o id a d do ^’O icat'iiin y lo .s p m is a b ilid .id a n i i-la.s ia r o n h <‘i'n:<;)nioiidada!T. j
iANUAl. Dii; O k G A N !Z A C !Ó N Y FUNCONivS P Ó Q in O 1 15

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S - S U <T¿
€ 'i M M ir .o 1]]
l ie n a d i -: d k s c h i i ' c ío n Di-; i ' i ;,\v:i o n i : s d o ,cauco
1 A U LA O K C A M C A i D ej^ n rm m i'nto cfi> A p o yo iiI D ia g n ó stico v T rn tm n ion io
O ,\ ° O L
! CAUCO c l a s if ic a d o I M .V L co i II
í '.'í Q KCO S
N “ co rre lativo del CAI.’ c ó d ig o 113-0 7 - 7 I
..J
I ’ U N C IO N Ü A S IC A
1.1. P ro g ra m a c ió n y su p e rviso rn d>' aci i ■id .i■i ( . l o asisten cia m edica
1.2. S u p e rv is a la la b o r de p e rs o n a l ¡ i¡ <pfo.icna! y ¡éctiieo
í iu :l a c i o n í ;s d k l c a u c o
2. ¡ . Hel.tciones I til ernas

' ¿ '..'I i- I ) ií D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m cnt e i i c j i c t ii l i ; it f i ! ) n e c t i)|- del I X ’p a r! ; u i l i : i l l O do ApOYO al I )¡,»(/,1lú .s t SCO y
T r a t a m ie n t o ,
O 4- De A u to rid a d
N in g u n a
•4- De C o o rd in a c ió n
slj¿^ C o n el D i r e c t o r d e l D e p a n a m e n t o de A p o y o a l D i a g n ó s t i c o y T r a t a m í e n lo.
2. 2 . I i ei a c i o n e s E x t e r n a «
X ¿n g tin a,
A T iu ju ;c r o M :.s d i: l c a u c o
N in g u n a ,
V U N C IO N K S E S P I X . i F» C A s .
i.l. F o r m u la r p ro g ra m an d « p rofila,\o; y e d u ca ció n m éd ica.
•1.2, C o o rd in a r p ro g ra m a s de. sa lu d dei D e p a rta n ie m .o do A p o y o ¡i! D ia g n ó s tic o vT r a i a n u e n : o.
1,,'S. E je c u t a r i ni i'i^ tíiicjo Jir'.s y ¡K t i vjd a d e s de a si si e n d a m edica en el D e p a r l.m ie n t o d e A p o y o al
D ia g n ó stico y T r a t a m it m io
•í.l. Líccltu ijin v e s tig a c io n e s c .ie n iíiic a s p a ra d e te rm in a r causas de e p id e m ia s y d ic t a r n o rm a s de
p rev en ció n y t r a ía m itin lo de. las m iom as,
4.5. A.-sesorar t:n o) ca m p o de la esp ecia lid <wi,
(¿ M
■1.6. Pu e d e co rre s p o n d e rlc el'ecl u a r a c tiv id a d e s de. c a p a c ita c ió n y/o in te g ra r c o m ité s o cem baonos
D e p a rta m e n to de A p o y o ai D ia g n ó s tic o y T r a ta m ie n to ,
1.7. L a s dem ás fu n d o n e s «pie le sean asig nadas.
K E Q U IS 1 T O S M Í N IM O S
5.) T ítu lo de M é d ico C ir u ja n o
5.:?. C a p a o iia c ió n e s p e c ia liz a d a on eJ O n co lo g ía
5.3. U.vperiem'.ia en la s u p e iv is ió n de a c tiv id a d e s ¡n^dieas
5 . 1. l ’.Mpene.neiil cu c o n d u c c ió n de p ers o n al.
5.5. C o n o e m n e n to y man>'¡o de sist em as oper;¡1 1 vos, -<>ú w .n r de ba -e y de. gesi i¡) n .
C O M J'L T L N Q A .S
6.1. C-ajKieidad y h a !)iíid a d p a ra lo g ra r un a a lta p ro d u c tiv id a d en c) ii'íd ja jo
6.2. lít ic a y \'a!ore« en el e je rc ic io de sus tm iciou es.
6,.'}, C a p acid ad de t r a b a jo en e ip iip o y b ajo p iesió n.
lí.'l', (Capacidad de v o c a c ió n y resp on salnlu .lad an te las tarc as enco m en d a d as.
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¡M éd ko 31
F I C H A J ) E i M i S t J I í r C I ON D E { ‘U N C IO N E S d e l c a k g o
A ÍU ^ V ~ O ÍÍG Á NI<:.A_____ D e p n r ia m otUo do A p o y o ul D ia g n ó stico y T r m a m ie n to

í
C A ü C O C L A S IF IC A D O M i’d icü I I 10
c a u g o.s
:\” o o n v lu im i dol C A Í* • 2.¡;í i 7m \< W í S-i-1 >7-7 1-I
1. E U N C IO N B A S I C A
! 1 S u p e r v is ió n v¡¡> o j'lc iio ió n ‘lo aoii vidado s i í ¡ I [ ; » i f ir o v y ;i sist onc.ia m é d ira,
I A c . t i v n h t d o s im ila rc * ¿i I,ir-, tic M e d ico I, d ife re n cián d o se cu la m a y o r c o m p le jid a d to»i,s;i 1itI idad
■i ’í 1.3, Ü enera ¡ 111 ',■!) 1 ¡‘ \ ¡-.i la ia¡>or de person al j íí o fi-stí>: la 1v té cn ic o .
2. ií E L A C I O N E S O E L C M t C O
C j.
2.1. H e la rlo ! tes 1n t <1111 i; i .s
•■■ív ;: ■i- De D e p e n d e n c ia .
O i’^.-Í n ic am e n l« <1r ¡ l'-í i ' i o del D ire c to r t í ol 1Jo p ar! a m e n to «ir A p uyo al D ta íiió .s t k o y
T r a t a m ie n t o .
‘i- De A u t o r id a d
N in g u n a
•i- I ) i- C o o rd in a c ió n
C o n el J.>ií't'ol i ii el D i’part am o m n d r A p o y o al I lia p n ó *! jeo v T i n t a m ie n i i
2.2. H ela cío lies E x t e r n a s
N in g u n a .
:t. a t h iiiu c io n e s d ec c a u c o
N in p in a .
1. !■U N C IO N E S E S l ' E C D 'I C A S .
■1,1. S u p e r v is a r la b o re * de d ia r io s ! ico y t la ia m ie m o,- m édicos. en el D e p a rta m e n to de A poyo al
D ia g n ó s tic o y T Y ;ii a m ie n io
•1.2. E j e c u t a r in ie r vem ;ione.s q n in u iíie a s y a e lív id a des tic a sis l eño; a m é d ic a un el D e p a n a im m f.o tic. A p o y o
aI D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o
•1.3. S u p e r v is a r c a m p a n a s de m e d ic in a pt'c.vcui iva.
í.l. P a n ie ip a r en ¡jivost.i « ac io n e s d e u t ílic a s in fe g ra n d o e q u ip o s, do! D e .p a rla n io u io do A poyo al
D ia g n ó s tic o y T r a f a m ie n to
•1,5. Pu e d e c o n e s p o n d e ile r e a l z a r p o n ta je s <¡ue s i"m ¡ii|u e u p ru e b a s a m e el lu c ro p en al o p riv a tiv o .
■1.6. L a .i d e m á .s f 111 >d o 11 es r¡ t ¡ e i e s ea 11 a .si ¡*11 a d a ».
5. K K Q U IS IT O S M ÍN IM O S
3.1, T ítu lo di; M e d ic o C ir u ja n o
5.2, C a p a c ita c ió n e iip e d a ltz a d a en el O n co lo g ía
5.3, E x p e rie n c ia de a c i j vidade.s de i a o-spedatidad.
5.-i. A levin a e x p e rie n c ia en co n d u c c ió n de personal,
5.5, C o n o c im ie n to y m a n e jo do sis to m as ó ] >cja 11 vos, so ftw a re de base y do gostión-
(). 1, C a p a c id a d y i ia í>i lid ad p a ra lo g ra r un a a lia prod tiet i vid ,id en el l ra b .ijo
6.2. E t ic a y v a lo re a en el ojerejeiu de sus fui icio w.\s,
6.3. C a p a c id a d lie t r a h a jo eu erpiipo y ¡»ajo ¡ne.sión.
(i.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y le s p o n s a ln lid a d an te i;istare a« e n c o m e n d a d a s .
D iá lo g o 11
FICHA l)F DFSCUIPCION DE FLNCjO.NFS D EL CAUCO
Á K [ ;A O H C . U n ^ A _____ ».■»■(milenio de A jio y n ¡U P i n g n ó s i í e o v T n i ln m i n i t t o
C A U C O C L A S IF IC A D O M ió ~
¡ o............
yo í I ~...... ^ ... 'Iv m JíT
ó
CANCOS
N" c o n d a l i vn deí ( ’A i 1 C O D IG O i- i.5 - 0 7 .7 M
..... Y :n \ { ; ¡ ( r)N iia s h ;a
1.1. S u p e r v i s i ó n y/o <■<;;h mS;i d e ¿u:11%•¡<l.i< 1<-s do m ve.■>(i l a c i ó n b io ló g ic a

1 .2. S u p e r v i s a l,i l a b o f i!i‘ pei'M.>na¡ p: u te M u n a i v té c r.n 'o ,
U K L A C Ío N E S D E L C A U C O
Q 2 .! . H e la e io n e í- 1n t e n i a *
<i- ! >0 1.)',>} )l'tl<tc|l< j.'J .
c O r g á n ic a m e n te dependo def 1i ¡ : ■■¿t <>:- d e i [ >-■jí ¡i 1 1ai n e n i o de A poyo at D í a 'i i i ó b t i e o y
(:í T r a ta m ie n to .
■i- D o A u ! ú r íd a d
N in g u n a
'i- l,)o Ü o o r d iiia e íiy ii
V C o n el D ir e e ! oí' d e ! D o .p a rt a n ie l» o fio A p o y o a l D ia ;;i¡ñ .s i i m y T i . i ! a m i e n l o .
2.2. l ío la e ío n e * K m orna-,
M iijiiik i.
A 'l 'I í í i n j C l O N F S D IO . C A U C O
N in g u n a .
I- U N C IO M E E S P E C ÍF IC A S ,
l,| . S u p e r v i s a r y c o o r d in a r p r o g r a m a * 11<
■ i 11 \es! n ia r ió n bm lñ;;ie.a.
•1.2. C o n t r o la r o! d o .fja iro ílo do c u li i v o s e .\ p e iiu » '.iii a le s .
!..{. E l e c l n a r »«I e s t u d io ó el ■ 'n m p o ri i i i i n c n n i di- v e c t o r e s ,
4.1. K o a liz n r Ir a b a jo s d e le c im d a i'ió » para o b le n e r expones e n u a d a s y d a lo s do in v e sti^ a o ió n gene l ica.
•L,>. E lee i n a r ti.süidio.s b io ló g ic o s d é la v i d a y fo r m a d o r o m b a l ir p a r a d l o s y bac.i c r ia s r¡m ’. a f o l l a n e s p e c ie s
Ir b io ló g ic a s iii ¡!o«
1 .( i . E s t u d i a r l a u l ¡Ir / a ic ió n do e sp e cie n lie (a flo ra y (‘.tu n a .
m
1.7. E m i t i r i n f o r m e s t é c n ic o s .sobro- [os t r a b a jo s (p ío so iv .a liz a tt.
l.í!. C a p a c i t a c i ó n e s p e c ia l i/,a d a e n oí O n c o lo g ía
•1.9. íio a li/ .a r n is p e e e io n e .s a z o n a * <ie e s lu d io s b io ló g ic o s .
■1.10. P u e d e c o n e s p o n d e r l c r e a l i / a r ¡ t e n t a jo s (¡n o « ij>niJ~j <¡nt*n ¡tr u e li.is a u to el lu c r o p e n a l o p r i v a t i v o .
■1.11. I ,a s ti o n i á * fu i i c ió 11 os r¡ \1e1 e s «; a t s a s ig n a d a s .
IIK Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. T í ’ u to 1’ ro í’cs i o n a t do 1i i ó í o ü:o .
5,;?. F \ p o n e n c i a en a c t i v i d a d e s do. ia e s p e c ia lid a d .
5.3. A lg u n a e \ p e n e .n e ia un c o n d u c c ió n do p e r s o n a l.
Jp $ 5.4 . C u n o r i m í e n t n y m a n e jo do ¡iisl.o.nias o p e r a t i v o s . >oíl w a r e di? b , iio y de. ^ í'.s lió n .
(), ( . O M l 'E T E N C l A . S
%
6 .1 . C a p a c i d a d y h a b i l i d a d p a r a lo g r a i u n a a l i a [ ir o d u c t t \ id a d o.n el i r a b a jo
11.
m 6.2. l í t i c a v v a lo r e s e n e l e je r e ie io de su s í i t i j i -.i<j i i <s s .
6.3. C a p a r i d a d do ! r a l »ajo e n o t p u p o y b a jo p re s ió n .
•>.4. C a p a c i d a d d e v o c a c i ó n y r e s p o n s a b ilid a d a n t e l,i.> farca.'; c n c iiiiii.‘.tii.la<:la.s'.
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»ytr<f»^<>«03ujm*gu^cQ IW»o r >’ vv>'
M A N U A L D I : O K G A . n' íZ A C I C N V r U K C l O ! 'áqina 118

Q u ím ic o l ’; i n i i ; u ‘é i il i c o 1)
f i c h a uü üüsasij'r.io.N \m n :.\c;o .\i:s d f i c a u c o
’T w n l A T j m ^ Ñ í í r A ; D ojaortam onlo <!e A jm v o jd D ia g n ó s tic o y T ra ta m ie n to
j V' o í;
c a u c o c l a s if ic a d o O.u iniieo ]';¡ ; m aréu i i i 'O ¡I
! CARGOS
i V c o rre la tiv o <lcí CA I* i CODIGO 4 « -o: -7
T. f Ü ^ ( w 1 } a! s F(: a '
l .í. C u ra n I j/.a r el .ib a s íe c i¡H i■11 u o opoi t m ui de m cd io a m e iM o s y pi'odni.'tos afinos de c a lid a d y a o re c io
accesibles p a ra i;| p aeieitto. te ni o n d .>co m o m a rc o ■'! P e í ¡Io rio de M e d ir á m ■-?iTos de! J T i E N S u r.
I.» . RoaU/.ar a te n c ió n C in n a e é u tie a , i» v e s li;'.;u 'iá ii y c a p a c it a c ió n .
2, U IX A U O N llS D F J, C A U C O
:M . R o l acio n es f n ternas
«* De D e p e n d e n c ia ,
O rg á n io a iiie n t d epende del D iiv c tm ' <!i-l D e p a rta m e n to «ie A poyo al D ia g n ó s t ic o y
V T ra ta m ie n to ,
i ] )e A ni urid ad
S u p e rv is a iu tirin n a l y I i't n¿f.niíi i' í u ■
■ al ICipijpo d«í íptiin ioo s fa rm a e ó u tir o s del D o p a ri¡u n iM ilo j
«1 ( ■* de A p o y o al D ia g n ó s tic o y T r a t a im e n t o. j
D i1, C o o rd in a c ió n !
Con id D ire c to r del D e p a rta m e n to do A p o y o al D i ahilos neo y T r a t a m ie n t o , con la O f ic in a «le j
c>
vi L o g ís tic a , ro n los m ie m b ro s deí C o m ité F a r m a c o ló g ic o del ! li F iV S u r. \
Jí obmumes ÍC.vitírnas ¡
,\ m g n n a ¡
:í . A i ' u n í u c i o x F S d i ;; c c a u c o j
N in g u n a !
i. F U N C IO N A S E S P E C Í F I C A S . i
•1,1. S u p e r v is a r la ¡n o lic ió n «pn'mira fa rm a c é u i ira en e¡ s e rv ic io di* fa rm a c ia . «.m i los m i nos do a h ín o ñ in j
p rogrnm .id o.ss del I H E N S U 1 Í j
•I-.2. Con i ro la r y m e jo ra r los proeeíioji de P ro g r a m a c ió n , A lm a c e n a m ie n to , C o m e rc ia liz a c ió n , D ís lr ib w o ió n , |
D i^ p e n so e ió ii iíi- n ird iriilo i'.itI iis v p ro d u e l os í a im a r ó n 1iros afilies, |
•1.3, C o n t r o la r y m e jo ra r c o n tin u a m e n te la líe c o m íílu e iV jn , E la b o r a c ió n de m ezclas o n co ló g icas, o rie n la u d o i
t * oh su uso y e v a lu a c ió n do * m.s e fecto s y ro.sultadoís cu la re cu p e ra ció n de la «alud di; los pacienle.s, !
1.1. Revi-aiín y piv*en>.'iri«m de los n'i| in'ciiíiji'M i de in«’d ¡ra nion! o^ y pi u d m 'i «is fa i'm aró n I iro s /dini's p ara I
¡r ‘ i ta p n i^ ra D ia riú i) d«; adi.piisK'íLmi.';;, on I;ik inodalidadc.-i p o n in ri i tes, |
•1.5. O rg a n iz a r, •;\ij>or\’ isa)' t; iid o n n a r o! r.omvol do (.‘¿d id a il y c in tip ln u io n io do norinuf; do iito d icatiio n to íi y j
p ro d u c to s fa n n a c ó iit iro » rtíuios, do la v e n ia y «¡o dm m donr-ü, ¡ia ta mi t'ocoj'jcióit on A l m acón C o n o ra l, j
■ t‘!* N'orifiritiHi«.! E.i> condicioiici- de ¡irií^ o rvació n y ^ cg u rid a ii. i
‘i.O. O rg an i/.a r y O o n iro la r el r.u m p lim io n to do fín o n a » P r á c it c a s i.lo A ln taco n am io .n to , do D isjioíi.sación, i
i ^
do i'ocoii^l i tu c ió n do m ódica m oni os o n o o ló g iro í, Iv la lt o ia n ó n do nto7.cla.s O n co ló g ica s, D iu ir ib u c ió n y |
r o U t iliz a c ió n . |
rv ■C7. S tip ciA is a r y e o n lro la r iin 'o n ta rto s , ingresos, oou.sunios de tiietlicaniontii-í y p ro d u c to s afinos, ¡
fl ^
•1.0. l íia b o r a r y pi c s o n la r in ío riu o trim e s tra l «lo (.nii.siitno do uied ícüinculu.s Ofjlnpi'íacic.nlCH y p siro l rójiic«.>s J
■i.9, Pre-sentar in lo n n o m onsu;d de ingresos, cotí sum o y -saldo do niedtc;uu«',ii\os y ¡tfo du evos a fin es ¡
I . . ?
.. f" % . ‘1.10. PreüiM itai' in d ic a d o re s do go.slión y uno <le m o d io an io n to s y p ro d u c io s .Wines, ¡
4.1 1. P r o g r a m a ! tu rn o s do tra b a jo dol p erson al do ia n n a c .ú i. ]
i n f o n n a i í y b n: el cu ¡ n p 11 m i o 11 1o de fi 111 r i o 11 os d oI p crao nal d o fa r n i a (' i a . {
■I. )3 . In fo r m a l sobi«í la o p o ra li v id a d ile las tn.->1 alaoionos. c ijn ip o s. m a lo ria lo s [>ara!a a lo n c ió tl q u ím ic a j
fa rm a ia ítitic a a ios p acie n te s. j

;i . I 1, C iin ip lir )• lia co r cu m jtl i r id có i ¡ ¡go d e ó tica de la (tin c ió n p 11 b 11 e«i, en o1 o.j e re i c i o d»> h n ic io n o.s )• d o ¡
los tra ií.ija d o rc s del A r c a d o F a r m a c ia . j
i . 15. O rg a n iz a r V reali/,ar art i\ 'u ia d i‘s do r a p a rtt a n ó n o m v^ jíiigarii^ ii so luo F a r m a c o v ig ila u n a _y Uso j
rC irjo n a l di; m e d ic a m e n to s, ¡
I .).(). L .is d em á s lu n cio n e s «pi«1 i<‘ sean a sig n a d .is I
. REQUISITOS MÍNIMOS i
5.1. T ít.u io de. (Q uím ico F a n tta c ó n tic o co leg iad o v lia lu lita d o . ¡
■>.2. 'r ie m p o <;l«‘ oj ere i rio pi iili'^ iix i.il. según l ) ii i 'e t i \ ’a del S 1 S M F I. )
Ti ..'i. iv,\ pei'ioncia en e¡ M I ]N S.\ co m o ipu m iro ta m ia r e n >ico, según ! )ir«‘«: l i va ii ol S J S,M l:d.) ;
S. 1. I.C.vjierienrja óíi «:on«inccióti do. p«;rs«uial. |
5,5. Ci;m«)Ci:ii!onli.i v m an o jo de .■•isienias o p e r a ! ! 1
.d s . m /i Ti ivare di' báse v¡fe. g o stio n . ]
e> {
•SUR
C O M m iC N C IA S
i>, Ì . (..'a I lit (‘ ¡ l i ;t(¡ V ! i.l i j i l i l i ,1 1 ! j l . t I M t i l l . I . f i l a i i rnM I ' i c ' H ' i I ' i f l i . t J r M li f tllli'MMICS.
ù . -i . ( !a ¡'a filia d < 1 ir a b ajo ’-n ' ' <j tj i ¡ <<t y ;ii vsi<'>u
0,4. ( . . a j>. t c i i ) , i i | ¡Ir vm '.H 'ion y i v s j > /'■■!;.
¡4 ^
-. - O
m¡.
...-(■%
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■■.f ' ■
/viANijA: Di; O R G A N !/ ’A C iO W Y ?:Ü N C lO N t;S Página 120

Q u ¡n it r o F a n n n e é m í c o 15
; .i ■ ____________ ^_________________ f ich a d e u e s c i í i f c io n ni; f ija c io n e s d i:l c a u c o
AKE.-V O líC A N IC A i D e p u rtm u o n to de A j io y o ni ! iiu ^ n ó s tio o y T n ila m ie n io

4............................... “ :~ n ¿ ................
DE
C A U C O C L A S IF IC A D O • Q l ;i 11; ico !■';) n u a c i b i ! ÍCO I) o
[ CAKCOS
\ ..corre h u b o di‘l C A I* Í.V1 K O d íc íí í i.i- i':' : i;¡
1, F U N C IO N B A S IC A
1.1. K ' m I i j i i !- a c tiv id a d e s Q u ím ic o l'ann»»ciMitie,-i>; on J.-is diferc.nros A rc a s de F a r m a c ia , cu m p lio n ■Jo los
procedí m íe n lo s de la An.M tic F;u maoi.V y ¡as n o rm a s vig en te s <¡''1 m e d ic a m e n to , b io se^ urid .ni y ¡ i fines.
para b rin d a r un p ro d u c t o <¡u ún ico fa rm a c é u tic o de c a lid a d , a precios acceM ldos y o p o rtu n a m e n te
. ( I ,2. P a r t ic u la r cu act_iviií*nit-M de ín v e s l ila c ió n y c a p a c ita c ió n
IU ¡X A C IO .\ E S D E L C A U C O
2.1. R e la cio n e s 5iiIo rn a s
*■ Do D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep en d e i) <■! D ire c to r del I Jo p ar! am ent o de A poyo al D ia e u ó si
T r a t a m ie n t o y té cn ica y lu u e .io iia h u e n ie <!..;! (o) del E q u ip o <.l«» Q u ím ic o s F a rm a c é u tic o s .
l )■• A u to rid a i)
( lo 1 1 el p erson al i é cn ico »1•: fa i m a c ia .
■
4- !)>,■ C o o rd in a c ió n
Con o! p erso n al a d m in is t r a t iv o de f.oy.iM ica, p rofesio nales m édicos, e n fe rm e ra s.
p ¡@
2.2. lu - Iao o nos I s l e n i a s
C o o rd in a con p ro ve e d o re s c \ i'.iri>¡.)í de se rv ic io s o in fo rm a su c o n fo rm id a d
A T H ! lU 'C IO ,V M S D E L C A JIC O
F U N C IO N E S E S H - X I P IC A S .
•l.l. P r o y e c t a r la d e m a n d a y p ro g ra m a r o p o n u n a m e n t e, los re q u e rim ie n to s de', m e d ic a m e n to s y p ro d u cto s
¡ariu a có iitiio .s a fin es, p nm la a te n c ió n q u ím ic o fa rm a c é n tic a en el I H E íN S u r .
•1.2. ¡Realizar los re q u e rim ie n to s de m e d ic a m e n to s y p ro d u c io s fa rm a c é u tic o » a fin e s co n las esp ecificacio n e s
léem cas pan» su a d q u is ic ió n y h a c e r se^ iiim ient o a su a te n ció n .
1..U V e rific a r los in v e n ta rio s se " ú n lo te * y fechas de e x p ira c ió n m ensuales y sernos! rales,
I.'!, C u m p lir con las b u e n a s p rá c tic a s cié a lm a c e n a m ie n to ,
■1.3. E la b o r a r ios in fo rm e s de co n su m o e in d ic a d o re s de gestión y uso m ensual. s. i rim e s! rales, sem ostrales.
■1.0. C u m p lir y h acer c u m p lir ias b u e n a s p rá c tic a s de d isp e n sa ció n ,
i . 7, C u sto d ia lio e.\ist e n ría s y m o v im ie n to de. est n p e fae ie n te s y psieoirópico.s D e v is a r p rescrip cio n e s [»ara
'm
>n despacho.
d.8, P r o m o v e r v re a liz a r ac) i vid ades de F a r m a e n v ig ib in o ia y U so ra c io n a l do m cd ie am c’ntos.
i , 9, P a it ie ip a r en la v is ita ai p a c ie n te con el e q u ip o de. salu d .
•1.10. In t e r p r e t a r y v a lid a r la p re s crip c ió n .
•1,1!, 1í ee 11 v a sa r m et ¡ i oa m en i os en dosis m u ía n a .
■LUÍ, V a lid a r el a c o n d ic io n a m ie n to on dosis u n ita r ia .
l . l . "5. D isp e n sar o p o rtu n a m e n te m e d ic a m e n to s y afines a p acie n te s hospit aligados
i. I I. R e a liz a r se g u im ie n to fa n n a e o t.e i'a p e u lie o .
1.15. D e te c ta r p ro b le m a s de p ro s crip c ió n , d isp en sació n V a d m in is tra c ió n ,
■UI6, E la b o r a r inep cias de n u tric ió n p a re n te ra !.
4.17. He co 11 si i t ni r m cg i eos y re a liz a r 111 ex, el a s o 11 eo 1ó ¿ u a- p a ra uso m tra \t';i o so,
g a ra n tiz a n d o la ase p sia, e s ta b ilid a d y e n tre g a o p o rtu n a ,
U ¡f¡. C u m p lir con las b u e n a s p rá c tic a s de m a n u fa c tu r a , ide.n tificación de c o m jio n e u te s . c o u ce titra ció n , lecha
y ho ra de p re p a ra c ió n , firm a del q u ím ic o fa rm a c é u tic o que elab o ro la m ezcla.
1 . 1'). R e g istro de m ezclas e la b o ra d a s .
Healiv.ar c o n tu d de c a lid a d de las m ezclas elabt.oatlas
l.'.IU C u m p lir las n o rm a s ele b io s e g u rid a d , en la e la b o ra c ió n do m ezclas onco¡(>¿;icas, jia ra g a ra n tiz a r ia
see'iiridpid de) p a cie n te , do) pi'rs<>ua! y do! un vlio am b ien te .
■I.?.:). C iiiiijtlir los p r< icodim ieiilos de t r a b a jo de las dilero ut A re a s ti el Servi.- io de F a rm a c ia , bajo
re sp o n sab ilid a d .
1.23. L a s ilo m ás (u n cí o nos que se ¡e asigne.
iu - y u is n o s m ín im o s
ó. 1, Til ido de Q u ím ic o Fa i m acón t ico e n lr¿;ia d ' > h.u ub 1a d o .

.'i.2. T ie m p o de e je rc ic io prolr.-.jonal
ó .3. A lg u n a c\p onone.ia en m an o jo v p re p a ra c ió n de m ezcla* o n coló g ica
Ti .1. ( lonnci mi en! n m au e i o de sis t trujas o pera l iva s, sol t ware. do baso v de peM i ó
JMC Página ]
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i'.O .M I’ F 'Ì T A 'C I A S

O . i . '• l i i j i . i c t i i . H Î y 1
i l . 5 ' i S u l , 4«1 j - i l t ,1 li.iÿi.u u n . I ¡'I .’ l i i'l il. l i i. t jo
Q 6.2, lîl.ii.'M y v,i lo '.’lì cl e jç iv ii'iu dt: su s hiiit'ioüçü.

6..3. lï.ili;ij>> '-H l'tjllcjio y l'a jo I >I oî Ó■t
<).•(. iii.t 'J J i ' v o c n o iú ii V i'i;.sjii)ii.sn!ii!iij,x l .m ti‘ lx~; l.irt'.i.s ‘.•h c o íh i .'i h I íh J . i s .
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MANUAL. Dir O R G A N IZ A C IÓ N V H j N C i O N B Página 122

A .sitien te S o d :iI I ]
í -;h : i í a d e d e s c r ip c ió n d e f u n c io n e s d e l ca r g o
A itE A O R G A NIC A P o p a ilm n o n to <le A j u m o nI D iag n ó stico y T n U n in io n lo
CA K Ü O U .A S íF IC A D O [ A s i >'¡1! I- Si'M'i.l i [|
......""n°T)e
j CARGOS
¡V” m iT ííin íh i) rji'í C A I ’ c ó d ig o 4-! 3 -OI
5, F U N C IO N ' B A S I C A
1.1. -S¡ i piM V i S! ón V o o t'Jn ia o ió ii J o p ro 'jra nía < T V H ' I O --oe ta l.
1,2. Süpt.’Míi-ai la la b o r i.io p e r s o n a l p r u lV Mensa!

R E L A C IO N E S D E L C A R G O
2.1, R e la cio n o * In le r n a .‘i
'i' D e ! ) i>'•n J o n c i a .
O i^ á iiio a iu o iili Jep oiu b- Jc l D i n 'ii o : del 1k 'p a n am e n i o Jo Apoyo al Dia^no-U :¡<x> y
T n t ’ a ü iie .iiio .
I )o A n i u n J a J
N i iiííu u.i
D i1 C o o r jin a e ió t i
Con i'i D ire c to ;' r.loi í.’io p a n a m o n io Jo A p o y o al D ia g n ó s tic o v T r a t ,u n io n io ,
lír j.u ’ ornen K% I onm s
A T R IB U C I O N E,S D E L C A R G O
N in g u n a .
F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S ,
E l. S u p e r v is a r y e o o r J in a r i:t e je c u c ió n Jo. p ro g ra m as J o s e rv id o an ria!
4.2. i ’ a r t id p a r oí) !a e la b o r a d ó n Jo. planos y pro ¡ira ni as en o! ca m p o ti «i í.>ieno.>,i ai .venial.
•I. 3. H ea 11 /.a r o?;! ini ios sobeo la roa ¡ n j a J .sorio -económ ica Jo ¡os t ra b a ] a Jo r e s J o ¡a i 11 ,s11 111 o.i ó 11
O rg a n iz a r y •aipervi/iar p ro g ra m a s J o Jo.saiTollo co m u n a l.
A se so rar v a b s o lv e r con.suIta s té cn ic a s J o su ospoeinh J a J ,
E la b o r a r n o rm a s y Ju'oetiva.-H rol a d o n a Ja.-, con ¡a-i a r i ¡ v i l la j e s Jo b ie n e s ta r .social,
1*1.1e Je rn rro.spijm ieríe ío r jin ila i' y recom en J a r técn icas Jo in v e s tig a c ió n sobre p ro b le m a í; so cio -
eco nóm icos,
1.8. L a s (Jom as fn n c io n e * t|uo se. lo asigno,,
r e o u is ' it o s m in e m o s
5.1, T itu lo p r o Io H in n a i J o A s i s t e n t e S o c ia l
5.2. E \ p or¡ o 11 oí a o11 a o.11 v í J a J es <1e. so i1v i o.i o soc tal.
5, .‘5. (.’o 11 o o1111 i o 1 1 1o y m an ej o J o si st o.n i a s <.ip o tLa i i \1o :sso í ! w a re J o b ase y J o g e stió n
ó .l. C a p a c id a d v h a b í) nía J p a ra lo g ra r un a a lta p ru d u c U f i j a d en o i t íaI ; a ¡ o
í'c2. Ictica y v . i lm 's on oí e je rc ic io J e m is Iuncirme.-,.
6.3. C a p a e i J a i ! Jo. t r a b a j o en e ip iip o v b a jo presiVoi
6.4, C a p a c id a d J o v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an:o. 1,^ ía ie a s e n ro m e n Ja d a s .
i N U A L [J i: (...) !'■;i.,.? A i/ A i O c- V i' U N i ... i O '"■<5 ’aquí a

IREM-SUR
A s í l e n l e *■11 S e r v ic i o s d r S n lu d I
[ ...^ I Z : : i't t ¡ t a i >k i >i > 't: » i i ' ( :; n .\ i ?¿; ¡-í S (: i o n T:s t >i: i / 1 :a n t ; t >....... ...........
i A R M A O ü C A .V iC A ! D i'jü trliu n i'iiin de A jio v o « I O iíig iió.stieojr T ra ta m ie n to
r ..... ~ ....................1...... ' ’ 7 ” *..... > T % * [) ): * í
í CA l!C O C I . A S n 'K I A . 1 ) 0 ; A i - i i t i - u St'i v i c i o s d<> S a lu d 1 i i 3
I________________ _ J _ _ j t . A lU . O b | _ .
| \ “ co"ri-rWo'<ipj cat * 1 1 3 7 ., i^ T T m ... ' 7111... ¡ 7:oi)¡ GO j 1-1:H)7 -Ti -7

r !. VTT n O O N ¡ i A S Í C A ........ ... ~ ................... ........
j 1.1. K p ’eUCión de ai.’ ! ¡'.-¡i,! ade.v <'.~.]ieí'¡ab/.ada-: '1c a-'lM '.'lii'M prolcs-koiaí
; 1.2. O ca ^Hinalim m i e ni.i ¡ h t v Ís .i t.i ¡a b o r d<‘ porsi.mal ( eci neo y a i¡ \ día r.
| 2. !¡ E L A C IO N K S D K L C A J í G O
| 1?. I . !í o i n.:s 1o le ín a s
De D e p e n d e n c ia .
!
i
.
Oi'i.'.áme,-(Dienteiiep>‘tn i'1 del I b r r c í u r \1r•i D e p a rta m e n to de A p o y o ,d i )ia ;‘ lió-¡t ico
i T r a ta m ie n to .
| De A U ! OJ'id ilil
j N in g u n a
' *- De C o o rd in a c ió n
i Con ei D / ie c to r i!e!i )<-¡u i r t o n : n 1íj de A p o y o a! 1') i ¡\;>i ió M n"oy T r a i a im e n l o.
| L!.:.\ íí el a cio ne* erna-i
¡ ,\ín i;n n .i.
! :t. a t iu u u c io s k s d k u ia ü g o
] N i j í £ i w i ' léeniea;;.
•1.12. A n a liz a r e x p e d ie n te y Jo r m id a r o e m itir in ío rm e s.
•1,3. E l a b o r a [■e ¿oí e r p r e la r cu a d ro s e>il ad/síicoK y resú m en es varió n o s
1.1. I *a 1 1i c.i pa r e.(i «'.o m isió n c,s y ¡ o reí n i i o ixv- sobre a s u n to s d e i a ímí¡ i ec: ia lid a d
■l-.f). ¡\ ie d e c o rre s p o n d ió le p a r :ie ip a r en la fo rm u la c ió n v co o rd in a ció n de jíi<:j;>i¡mws hm’ co m o en la
j e.j i'i? u rió n de act i vid .1 des de, la e sp e c ia lid a d ,
i 1.6. las dem ás Í u ii o í Dih '.s que .se, le asiûe.
| 5- R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
f>.l. G ra d o A c a d é m ic o de lía c b d íe r I, m vi.irsi i ario o T i 'u f o de In s titu to S u p e r io r i<il<íi?.ii'ii ro n e stu d ios
no m enores de. nei.’í >eiue.,s! re>, ¡icad ém ieo s.
"i. 2, A l g u n a ev peri c-tu’ ia o 11 la b o ros do la e^¡ hh: i a d u la d .
5.3. C onocím ie.iit o \r oía n r j <
>de sist lítna s opera t i vo.s. scdl veare de baf.e. y d e lón.
(i. f.O M IM :T I:’, N C lA .S
! l>.l. C a p a c id a d y iia b iliib u l ¡>ara lo g ra r m ía a lia ¡>i ui! ue! i vid a d o 11 el lr;d;i;tjo
M i¡\a )• v a lid e s en el ujcroicio de .siin liincione-'i,
(,1aj'aeidad ile t r a b a jo e:i e q u ip o y Ija jo pro.sión.
¡ 6.1. Ca | >ai;idad 'le voi.-aeiiin y rt.rsp¡.ti>?i¡d.iibdad -i ni e la> i a rea?, enco m en dada;:.
¡V iM ric.io m slu I
FICHA 1) 1:: OKSCH li'CJO.V i>K UINClONbS D IX CARCO
A l H i A O R C A N ÌC A D o p iirliirtie n ln do A ju u n ni l)iii£ n ó stico v T n iln n iie fit o
} n* d i;
j C A R G O C IA , S I R C A D O N ut n c iu iiiM a i
i /-A RO O S
I S " e n rreln livn dt'l C A J ' I Tío orco i i.i-o:-~!-!
[ T ï ïï J ^ ^ u K 'i c a * " .......
j i. I . I v jo .c u c i ó ti >:b; a c t i v i d a d e.-; on <'j d.-.-.a: s> «Ì i-> i.b- ia I *-j;v * >i.« m u n c .io n a i. in ve ,s1 i l a c i ó n y/o o<;l u c a c i ó n j
j a l i m e n t ,! r í a n u t n c io n a !. !
i1 . 2 . S u n e rv i.sa l;i l;ib i> r d e j ' t u s o n a 1 ! •-•v'l«i »"■> v a ;t \ t i i a r. |
I 2. i h t , a c i o n t :s d k l c a r g o j
ji . R e la cio n e n ! nterna.s j
■i- l.)e 1)e p e n d o n c ia . j

€ÿ
í )r ¿ íi nicniDCiih'. di'j ici h le de: ¡lü iv iiir ilei i )<‘¡ >a it a i ihm it u do A poyo al 1) i a j.'.nc) sí ico y
¡ i a t n m ien I o.
( .. ¿ De A H U )rid ,tel
N in g u n a
tfík i ¿ D e C o o r d in a c ió n
j Com el l in c e i o r dei J.ii'jtíici .iiin’üi o íii> A n o vo al 1)ia,i;uó-;l ion y T r a i n m io n io .
Q
! i!..!, lì ola ció no,* U.\ le rn a s
[ ¡N inguna,
j 3, A T K I B l i U O N K S O K I. C A lt C O
i N in g u n a .
I I. I- U N C IO N E S U S I ’K C Í P I C A S .
I T l. R e.ili/.ar iuve.st.ijïaoiont'.s de los probioniA s m il rii'io n a le s el oí in d iv id u o . ¡iru p o y/Vi co m u n id n il co n I'inc.s
j de o ii en t ¡i rió il.
j 4.2. Re,ili/.,ir el jii'o 'tiiíig n o fttiío iiu tn c io n .t', e v a lu a r y a p lic a r t:l i ral a m ie n to <¡e acu e rd o a Ins nooe.sidndo.s
I II) t! I VI d U ¡ilos.
I 1.3. Im p a r l ir educneicu) a lim e n t a r ía al in d iv id u o , «Tupo y/o c o m u n id a d .
I 1.4. E la b o r a i1«i p ía n ríe a lim e n ta c ió n para p a c io n ies <i<! a c u e rd o a p r e s c r ip c ió n « dioi óticas, c o n tro la n d o su
! c u m p lim ie n to .
j 1,5, C o o r d in a r co n ol e ip iip o de saín«!, i a a p íin u :ión de los nuil m ió* tora peut icos y/o p ro g ra m a s de n u tric ió n . |
! I.t’i. V o la r p o r la c o n s e rv a c ió n del e q u ip o y nía i erial de i.raba jo,
j ¡ ,7. A b s o lv 'd ct.m suluts ou ol ¡irun de hu co m p e te n cia y p r e p a r a r m ío n n e s do la c.speciabdnd.
i Ili P u e d e p a r t ic ip a r en la progrn i nación de tra b a jo s cíe m i Ilic ió n y un la e la b o ra c ió n tie m a n u a le s de
d ie ta*.
■m j -1.9. l,;is demá.s i'u lic io n e s tpie .se le designe,
R E Q U IS IT O S M IN IM O S
*11
S"».',,
5,1. T it u lo p ro lesio n iti de N u l n e i oui--! a
% 5, -. A lg u n a e\ p o n e n c ia en ;u‘t i v id a des relacionada;-; t iiu la espeoi a liti a d .
5..'}. C., ¡i il n i ni lent <.i y m a u op i ile ;-is1 l'ina i i p i - r n 1 1i-iis , mi fi w a c o d<' b a y do g*- M i ó n .
-p fi. COM l ’ U T U N C U V S
0.1. (.’. apacit.lü'l y h a b ilid a d p a ra in o ra r un a ¡dia p ro d u c t iv id a d i'u el tra b a jo
Ci. lì. P lic a y su ím'es en el c ji'iv ic io d>: m is ! ti nrioni-fi.
íj.3. C a p a c id a d de t r a b a jo en rip.npo y b ap i presión.
6 ,4 , C a p a c it i. it i do v o c a c i ó n y r e s p o n s a b ilid a d . m i r l a * e n c o m e n d a d a s .
©
( i T r o n ic o <’ii N u t r i c i ó n I!
I 'í ':
FICHA Di; DFSCKlí'CION Di’ FF.NCIO.VKS DDF CAUCO
í AltKA O KC A M CA I Dcpnrt.’im e n to do. A p o v o ni D i.'í^ n ó s ije n ^ jrriitrtiu ie n to
V DF
i C A U C O C L A S IF IC A D O l'ci un n i'ii N11 ? i ¡i'ii'Hi I ¡ 9
C A lt C O S
i S ’’ cor ci’l n i ¡vi) del C A I* C O D IG O ■
H -3 -07-71 -4 ¡
! ¡'. V cn (: í u .\ ¡ c\ s ü :a
F !, S u ¡le rv is tó II iic. a c liv id a d c s LiV n icas <tn m a te ria de u n tn c ió u
1 .
J I.í. Aet i vid a des sim ila re s a Lv- de T é c n ic o en ‘N u t r ic ió n I. dderenciátidose. en la m a y o r c o m p le jid a d y
| re sp o n sa b ilid a d .
I 1 S upe r v i s a la ¡ah o r ti i- p erson al té cn ico y a u x ilia r
! K F L A C iO N F S JH X CAUCO
j !_!,!. K e la c im ie s In te rn a s
| 4* Di; D e p e n d e n c ia .
C¿fü í O rg á n ic a m e n te d ep end e el el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de A ¡tu yo al D ia g n ó s tic o y
¡ T i a ! a m íen io,
<• De A iit o n d a d
N in g u n a
*■ De C o o rd in a c ió n
Con el I hrect or i leí P e p a i t a m e n ! o i le A p o y o al P ia ^ u ó s lie o y T r a t a m ie n t o .
H eiacio no s F \ le r n a s
N in g u n a ,
3. A T U I 1 U ; C I 0 \ F S O K I. C A ÍÍG O
N in g u n a .
•I. F U N C IO N A S E S r U C i n C A - S .
•1.1, S u p e r v is a ia e je cu ció n del p la n de a lú n e n I a c ió n pitra paciente,'i co n p re s c rip c ió n d ie te tic a .
■í’,2. P r o ^ ra n in r la s o lic itu d de v ív e re s , v e la n d o por su c o n se rva c ió n y [m e n a til,ilin ació n.
•1..1 S u p e r v is a r y v e la r por la c o n s e rv a c ió n m a n te n im ie n to , re p a ració n y re p o sic ió n m e n a je y e q u ip o de
co cin a.
•l.'l. L a s de.más in lic io n e s que se le asijlue,
IIK Q U 1 SITOS M I N IM O S
5.1. T itu lo no u n ív e r s ila n o de un ce n tro de es!, tubos su p erio res re lacio n a d o s con el .-irea.
5.2. A m p lia es-ponencia en la b o re s de la e sp e c ia lid a d ,
5.3. C o n o c im ie n to y m an e jo do M aternas o p e ra tiv o s , s o liv ia re de base y de ¿;o.st)ón.
i 6. C O M IM iT E N C IA S
() . F C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r un a a lia p ro d u e t i vid a d en e! ira b ajo
F t ir,i y v a lo re s en el e je rc ic io de, sus ¡u n cio n e s.
6.3. C ap a cid ,id de t ra b a jo en e q u ip o y b a jo p resió n .
% Ó.'C C a p a c id a d de v o c a c ió n V re sp o n sa b ilid a d an te las la rc a s etico m ondad as.
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IT C IIA !))■; I>KS<!¡I]’C!().\ t)l , R A C IO N US t>i-;i, CAUCO

A H I:;A O lí C A M C A J D cjiiirtm n e n l o de A p o vo ¡«! D ia g n ó s tic o \ 'l'n H n iu ii'tH o
T n ° de
| C A U C O C L A S IF IC A D O j Op.-radoe de E<¡<upo Médü-n 11
¡ CA U G O S
| ¡V' co rre la tivo d<4 C A I* 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . Í ! : " f " : ! 7(, f có n ic o ' 4 4 ,M )7 -7 l-4
j 1. F U N C IO N U A S IC A
I ■ i- L E je c u c ió n de activid ad e ;v Ic c m c a v de opci ació n de e q u ip o m édico p ara tr a ta m ie n to s etqx,ciali'¿;itio ;:
| 2, U E IA C IO N E S D E L C A U C O
J 2, I . lí e lacio n e s In te r n a - '
‘i- D i’ l )ej ii'llili.'IM.'IJ .
O rg á n ic a m e n te ■í p e t 11 i >
■del D n v r t nr tii'l D e p a r t a m e n t o de A p o y o ¡íi D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o .
r - .,. *• D e A iM o nd ad
N in g u n a
i.)':* C o o n i i nació 11
Con <
,’ 1 D ii e c to r del D e p a rt a m e n to «¡o A p o y o al Dia^míí-t ico y T r a i a im e in ».
2.2. lib a c io n e s E\terna.-.
N inp.tin.i.
3, A T IU I Í U C IO . V E S D L L C A U C O
N in g u n a .
•I. { 'U N C I O N E S E S P E C Í F I C A S .
•1.1. Apiii'-nr ra d iu m . e o b a h o y o íro s tr;ita a n e iilo w e sp ecializ ad o s de acu e rd o a uorma.v e.stabiecida.s y •lepuii
n u il o« cío 1 1 es pro i «si o i) a le.s,
•1.2, T o m a r y re ve la)' e x ám enes nu ltO jíníÍK'O s espeeinb/.ado.s,
1.3. P u e d e co rre sp o n d e rle c a p a c it a r en el área de .su especia lid a d .
L ‘l. L n s lie in .ls fu n c io n e * que se le asigne.
I _
U E y u i S I T O S M Í N IM O S
$ 5.1. T ítu lo no u n iv e rs ita rio (Se un ce n tro de e.st mi ios Mt p er ion?.* re) aeioi unios con el área.
<■% 5.2. C a p ¡i c ita c ió n esp ecial ija d a iiu el área
5.3. J.’A p e n e n e ia en lab o re.s d e b í ¿*sp eei aliviad.
f 5.4. C o n o c im ie n to y m an e jo de siMoimcs n p e ra iiv o s , scd’i w a re de base y '!e «nstiói).
f 6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta peoduet iv id a d en <.■! tra b a jo
t 6.2. E t ic a y va lo re « en el e je rc ic io de .-*m funciono.*?.

0.3. C a p a c id a d de t ra b a jo cu e q u ip o y b ajo presión.
%
j 6,1. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re.sponsabdtdad au to Les ta re a s cncom endada>í.
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A
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M AN UAL Di: O R G A N IZ A C IÓ N Y !:UN C íO N i:S PÓGÍna I 27

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0 T r o n c o ICsp c c üiiiy.itd o I I
i n c H . A d i -:p c s c k i im ’.i ó n di ; »‘ U n c i o n e s m ;c c a u c o _ j
i A l iU A O K C A M C A _ ; D op iirl a m onto de A p o v o al D ia g n ó stico y T r n la ú d e n lo I
i ; I \ " m .' !■ ~~~ !
! C A It C O C i . A S I T IC A 1 )0 ; T é c n ic o en U s iw v i,- d i/ a d ,>en l i . i v o s \ • 11 ! - :{ i
!............... _____.......... l... __.............................. ■ i CA U C O S _ !_ _ j
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I N" .■orri'iiUÍM) lio C A Í* i :’ T7 • :’ 79 " | C O D IG O ~j j
n .~ F u n c i ó n "í i a s f e a “ ” ”............ “ ................ .......... ... ...*.......... .... “ ~~ ~ i
’ í '<. í ’.f I'i ! <M I . ( I 'o re s ri-|,t¡’tu n a d ;is <<n i i 1v a mnii--, v e n s a y o s de I.il»nr¡t1 nn>i d e i ¡ic it o r ct.tuij ilej id a d „ c.vántcnc.v \
| do ra yus X . j
í 2, ¡IC C A C IO N U S I H X C A IÍG O í
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; iíO .n - io ti'^ ! m o r r a s {
¡ P e I )et t e n d e n c ia , ;
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j O fií’á i)io*t i u <
’ 11 1<' (i o p e 11 i j (¡ (‘¡ I )i !-'-c-t o r i’ .-l | ¡'! a in oh 1o do A .p o yy al U ia g n ó stico y |
i T r a I a n d e n I o. j
j -*• 1>o A u to rid a d |
I N in g u n a i
•* P e Coord i nav-¡iin
| O »n el P n v .e to r dei P o p a r ) a m e n ! ii tic A p o y o a! D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o ,
I 2,2. 1!d a c io n e s U .\ tern as
| N in g u n a , í
3, A T R IB U C IO N E S D JÍL C A lt C O j
N in g u n a . j
•I. F U N C IO N K S ICSI’ I 'C Í I 'I C A S . j
1.Í. U íe e l iia pioe.odm nonto;; di? prueba.-, dola b o ra to rio . ogámonos. (le ¡«i\ os \ y íi.Mot orapia fin m enor j
c o m p le jid a d
■1,2. 1)i’sa¡ io]¡,i pi'oo.ftsos ile o ste n lib ació n y d esin fecció n cié ios maienale.-, o in su m o * m e d ia n te niociios íísicos
y q u ím ico s,
i..i. A p o y a imi .>] iímI ud io, d iag n óstica) o inve.st i la c ió n de. !os factores, sociales »pie. fa v o rc c o n y/o int e.ri jei en o.u
ia salu d del paciente. a m b u la to rio y hospit..'diñado,
í.l. L a s d e m á s fu n c io n e s <¡ ue se. lo asigno,
ó, ÍU C Q U IS ÍT O S M Í N IM O S
.'i.l. T ilu li) do In s t it u t o S u p e r io r e sta b le c id o en las L e y e s N ‘’ 2,'i72ll v , V 2 í () j Ü.
*>.2. C a p a c ita c ió n en la e sp e c ia lid a d de R a y ó n X ,
5.-U A 1;;u na o vp e rie n e ia en ol área,
i 5.-1. C o n o c im ie n to y m a n e jo d e s iM o m a ü operat i v o s , sol ( v a r e do b a s e y do g e*! h 'í i i ,
j <j . C O .M IM -T l-N C IA S
[ <j.t. C a jia c id a d y h a b ilid a d p a ra io*irar un a a lta ¡ito d u c ti\ 'iil;n l on of t r a lia jo
j ¡),2. ÍM ioa y \’aluro.s on ol ejercn'M.' do sus fuin.’iono.s,
j C a p a c id a ii tic t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
i 6,1. C a p a c id a d do v o c a c ió n y respon-iabihdad a n liO a ,1
! tareas- oitootnondadas.
^ « j B E ^ S U R
T é c n ic o i'll L u b o n i l o r i o i i
[.. . f ic h a d f D F s a u i’CiON d e f u n c io n e s d e l c a u c o
I A H F A O R G A N U 'A ■ D i’ju tcia m e m o <!«' A p o y o ni I)i;i;;n ó s lic o v T m iiin iio iilo
I 1 n r
! C A R G O C L A S IF IC A D O I T é c n ic o en L a b o r a t o r io N i
i ! CARGOS
1 N" oo rre lm iv o ■{■■! C A P J 2H0 • SIW I C O D IG O J ■143-07.7 I -I
j i” i;;i;n<
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.V.s11a .................. ’............................ ‘............ “
} ■ C l . E je c u c ió n V íjUpervi-aón iii.' i d . u lo de c ie n a co m p le jid a d .-it au .ilisU , p ro d u c ció n e i n v e s l 11 en
on n>j -iÍ rÍ T> o :>i :i■'t »■.
¡ ,2. Su j Li !a b u r de ¡x ’. ixtiw il l n - iiin j y an VI ha ¡',
It E L A C I O N E S D E L C A U C O
j l!, ! . R e la c io n e s 1o ren tas
] «■ D e D e p e n d e n c ia .
j U ri;a m e a u ie n te d ep end e del ! )ire c i or del 1)ep ar( am e n ! o de Apoyo al D ia ^ n ú s t too y
j T r a t a m ie n t o ,
j 'i- D e A tl!ó¡ niá(,l
I N in ^ u n .i
i *. D e C o o rd in a c ió n
j Con el D ir e c t o r <ÍííiD c p a ii a m e n to <i i*A p o y o al Dia;¡,nóM n o y ’l'ra i am ie n to ,
i 2.2. líe la o o oes E x te rn a :,
I N in jju n a ,
:¡, a t r m u c io n e s d e l ca rg o
N in g u n a .
i. f u n c io n e s c .s i ’ f x í I ' I c a .s .
1.1, S u p e r v is a la p ro d u c ció n (io bio lóg ico s, ii soco lancines, radio fá rm a co s Kil.s, rad ió a n á lis is y/o
e lectro a náÜ.siíí lo 6 ca m p o s e! m i eos, q u ím ic o , m ícro b io ló g ico s y sn m lares.
4.2, C o o rd in a r la c ria n z a y m .im ’jo de a n im a les do la b o ra to r io s para « x p ñ r im « n ta d ó u .
L.b S e p a ra r* e je c u la r y con i ro l.ir e! proceso de las p ru e b a s q u ím icas, b actcrio ló /ricas, im m in o tónicas,
b io ló g ica *, y com o co n n s h isto ló g ico s y eíl o lógicos
i.-I. E j e c u t a r dosujes < } co m u o stcfo u q u ím ic a p a r» d e te rm in a r c.lc.meuwis o cu e rp o s o rg án ico s.
C.'j, P r e p a r a r m u estras, sobic.iones >:]m a n e a s renci i va s y moflios d e ,i cuerdo a las necesidades del la b o ra lo rio i
O pAÍ)il!í!l tí.
•Cb. P r e p a r a r los reg istros de a n á lis is re visad o s, p a ra mi e n v ió y d is trib u c ió n .
1.7. U e c e p c io n a r ca í a lo c a r y c o d ific a r m uest ras, e sp ecím en es y ato malo,1) de la b o ra to rio .
•I.H. F o r m u la r y re c ib ir los p ed id o s de re a c tiv o # y m a te n a le ;; p ara uso del la b o ra to rio j a ló n e le .
4.*7. Puede co rresp o n d crio real ¡car el e s c ru tin io m icro sc ó p ico de las lá m in a s , e in fo rm a r sobre
a n o rm a lid a d e s de( ect atlas
4,10. L a s (.lemas t ti iic:ionr.s <¡ue mí le a signe.
r>. r e q u ís e l o s m ín im o s
5.1. T i l » lo no u n iv e rs ita rio tie on ce n tro de e stu d io * .superiores m eno r de. seis (6) sem estres re lació n ados con
¡a e sp e c ia lid a d .
■>.2. A m p lia e x p e rie n cia en lab o re r tie ¡a e sp e c ia lid a d .
5.3, C o n o c im ie n to y m a n e jo de sU te tn a * operati\o>'. «ofl \\’¡ i i t de ba>e y di; g estión,
ft. C O M IM ÍT IA C IA S
6.1. C a p a c id a d V h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p r o d u c t iv id a d en e¡ Ir a bajo
i).2, Í 'A ¡ca v a I o res e o el ej i-re i e i o tie ii i n ei o n es,
fi.H, ¡-apaeid ad de Iia b . ijn cu i-tpn[m b ajo presión.
( í . l, C ap ai i'l.id dc‘ v o c a c ió n y ic.^pioiâ I nlitlad a n t f lav i a r<-a>c h co n ic n d a d a s.
c
L
L
L
(
a S íR E N - S U R
L T é c n i c o A d m i n i s t r a t i v o III
C F IC H A D E D E S C R IP C IO N D E F U N C IO N E S D E L C A R G O
Á R E A O R G Á N IC A Departam ento de Apoyo al Diagnóstico v T ratam ien to
O N° DE
C A R G O C L A S IF IC A D O T écn ico A d m in istra tivo 111 3
c CARGOS
N* correlativo <l<‘l C A P 206 - 288 C O D IG O 443-07-71 -4
(
1. FU N C IO N B A S IC A
(. l.l. Ejecu ció n y su p ervisió n de activid ad es tren i cas complejas de los sistemas ad m inistrativo s <l<* apoyo de
una entidad. '
(
1.1]. A ctivid ad es .similares a la.s de Técnico A d m in istrativo s I I , diferenciándose en la m ayo r com plejidad y
responsabilidad.
1..i. S u p e r v is a la la b o r de p e rs o n a l téem eo y a u x ilia r.
2 1 Relaciones In te rn a s
c 4. He Dependencia.
Q O rg á n ica m en te depende de! Director del D ep artam ento de A p oyo al D iagnóstico y
T ra ta m ie n to .
c , i De A u to rid a d
N in g u n a
Q
•A De. Coordinación
Q Con el D ire cto r del D ep artam ento de A p oyo al D iagnóstico y T ra ta m ie n to .
2.2. H elaciones Ex te rn a s
Q
N inguna.
O 3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
9 4.
Ninguna.
F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S ,
4.1. E s tu d ia r y p a rtic ip a r en la elaboración de normas procedim ientos e investigaciones prelim inares de-
procesos técnicos.
o 4.2. Analizar y e m itir op in ión técnica sobre expedientes puestos a su consideración.
4.3. Fo rm u la r el registro de proveedores y m antener actualizada la d o cum entación sobre el adm inistración
t
9 1.4.
de abastecim iento.
C onfeccionar cuadros, resúmenes, formatos fichas, cuest ionarios y com isiones de trabajo.
4.5. In te rv e n ir en trab ajo s de reclutam iento, selección, clasificación, eva lu a ció n promoción, capacitación y
9
otros procesos de personal.
o 4.6. A p o y a r las acciones protocolares y p articip ar en la elaboración de boletines, revistas, periódicos
ó 1.7.
murales y otros m ateriales de d ivulgación, com unicación e inform ación.
A bsolver consultas de c a rá c te r técnico del área de com petencia.
9 4.8. P a rtic ip a r en la program ación de actividades técnicos a d m in istra tiva s en reuniones y comisiones de
% 4.9.
trabajo.
Las dem ás funciones que se le asigne.
9 3. R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
<f 5.1.
5.2.
T iru lo no u n ive rsita rio de un centro de estudios superiores relacionado con el área.
C ap acitación especializada en el Oncología
9 5.3.
5.4.
A m p lia experiencia en labores «le la especialidad.
Conocim iento y m anejo de sistemas operativos, software de base y de gestión.
6.1. Capacidad y h ab ilid ad para lograr una alta productividad en el tra b a jo
6.2. E tic a y valores en el ejercicio de sus funciones.
. 6.3. Capacidad de tra b a jo en equipo y bajo presión.

6.4. Capai id.nl de vo cació n y responsabilidad ante, las tareas encom endadas.
9
-■ o
/ )
/ J
O i;
o
*
.1
A M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 130
L
( L
L
SUR
V^
U Técnico cu Farm acia I

• C F IC H A D E D E S C R IP C IO N D E F U N C IO N E S D E L C A R G O
Á R E A O R G Á N IC A D e p a rta m e n to do A p o y o al D ia g n ó stico y T ra ta m ie n to
N° DE
C A R G O C L A S IF IC A D O T é c n ic o en F a r m a c ia I 6
CARGOS
; ú
N* c o rre la tiv o del C A P 289 - 291 C O D IG O 443-07-71-4
c 1. F U N C IO N B A S I C A
L 1.1. Prestar apoyo técnico y administrativo en la cotización, facturación, dispensación, almacenamiento,

' control tic inventario, registro y distribución tic los medicamentos y productos afínes a los pacientes de
•y c o n su lta e x te rn a , h o sp ita liz a d o s , un los tu rn o s co rre sp o n d ie n tes del s e rv ic io de F a r m a c ia del IR E N
SUR.
, o
2. R E L A C IO N E S D E L C A R G O
v M J 2.1. R e la c io n e s In te rn a s
i D e D e p e n d e n c ia : d ep e n d e d el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de A p o y o al D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o
y té c n ic a y fu n c io n a lm c u tc del Q u ím ic o fa rm a c é u tic o que lo su p e rvise .
M ¿) 1 D e A u to rid a d
N in g u n a
v Jü ¿ De Coordinación: a través del químico farmacéutico que lo supervisa con el personal
administrativo y asisteucial, relacionado directamente con sus funciones.
v O
2.2. R e la c io n e s E x le rn a s
v í- J Ü N in g u n a .
3. A T R IB U C IO N E S D E L CA KG O
. o
N in g u n a .
v ,0 •L F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
•1.1. C u m p lir los p ro c e d im ie n to s e s ta b le c id o s en las d ife re n tes A re a s del S e r v ic io de F a r m a c ia y n o rm a s
vig en tes.
$ 0 4.2. C u m p lir las B u e n a s p rá c tic a s de A lm a c e n a m ie n t o , B u e n a s p rá c tic a s de D is p e n s a c ió n .

•1.3. C o tiz a r y f a c t u r a r m e d ic a m e n to s y p ro d u c to s a fin e s según p re s crip c ió n , p r e v ia v e rific a c ió n de la receta
/-O de d a to s ac o rd e a la n o rm a v ig e n te , co m o fu e n te de. fiu a n c ia m ie u to : V e n t a , S I S , o ír o s c o n v e n io s
qM Ü 4.4. A p o y a r en la re p o sic ió n de sto ck , re g is tro ríe m e d ic a m e n to s y p ro d u c to s afin es.

4.5. P a r t ic ip a r en el in v e n t a r io d ia rio d e m e d ic a m e n to s y afin es d el s e rv ic io d e F a r m a c ia , en el turn o
c o rre sp o n d ie n te .
4.6. S o lic it a r al q u ím ic o fa rm a c é u tic o las a lt e r n a t iv a s de. m e d ic ació n q u ím ic a y fa rm a c o ló g ic a m e n te
e q u iv a le n te s .
4.7. C o n s u lta r al q u ím ic o fa rm a c é u tic o de la p o sib le p rescrip ció n dud osa de m e d ic a m e n to s .
4.8. C u m p lir las n o rm a s de b io se g u rid a d en el a lm a c e n a m ie n to , d is trib u c ió n ,
$ » o
d isp e n sa ció n de m e d ic a m e n to s o n c o ló g ic o s , m e d ic a m e n to s y p ro d u c to s afin es.
4.9. L l e v a r y e n tre g a r o p o rtu n a m e n te a e n fe rm e ría , los m e d ic am e n to s y p ro d u c to s a fin e s a los s e rv icio s de
H o s p ita liz a c ió n , cu el co ch e de d o sis u n it a r ia .
< 5*0
4.10. R e co g e r el coche de dosis u n it a r ia y los m e d ic a m e n to s y afin es no u tiliz a d o s p o r los p a cie n te s de
h o s p ita liz a c ió n y re a liz a r el re g is tro co rre sp o n d ie n te .
.JA
4.1 1. R e a liz a r la re p o sic ió n de sto ck de m e d ic a m e n to » y afin es del co che de p a ro y b o tiq u ín de em erg encia
de los s e rv ic io s de h o s p ita liz a c ió n y s a la de o pe racio n e s.
4.12. R e c e p c io n a r los m e d ic a m e n to s p ro c e d e n te s de alm ac é n g e n e ral p re v io ch e q u e o con la pecosa
' v a lo riz a d a . U b ic a r en sus re s p e c tiv o s a n a q u e le s y e fe ctu a n d o el ingreso re s p e c tiv o en las ta rje ta s de
> c o n tro l.
4.13. Descargar la salida diaria del medicamento de los diferentes turnos en sus respectivas tarjetas.
4.14. E f e c t u a r in fo rm e s d ia r io s y m e n s u a le s del m o v im ie n to de m e d ic a m e n to s
4.15. Cumplir el código de ética de la función pública en el ejercicio de sus funciones.
V '
4.16. L a s d em ás fu n c io n e s q u e se le asig n e .
P KJ R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. T il tilo «le Técnico de. Farmacia
¥ ' 5.2. Capacitación técnica en el área de farmacia.
5.3. A m p lia e x p e rie n c ia en la b o re s de la e s p e c ia lid a d
51. Conocimiento y manejo de sistemas operativos, software di; base y de gestión.
6.1. Capacidad y habilidad para lograr una alia produciividad en el trabajo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu n cio n es.
6.3. Capacidad de trabajo en equipo y bajo presión.
C a p a c id a d de v o c a c ió n v re s p o n s a b ilid a d a n te la> la te a « e n co m en d a d as.
L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 131
L
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0
^^Tre^ ur
1 T é cn ic o cu E n f e r m e r ía I
o FICHA Di: DESCRIPCION DF FUNCIONES D E L CAUCO

Á R E A O R G Á N IC A D e p a rta m e n to (le A p o y o nl D ia g n ó stico y T r a t a m ie n t o
. o N° DE
C A R G O C L A S IF IC A D O T é c n ic o en E n fe r m e r ía I 4
CARGOS
t ©
N " c o rre la tivo del C A P 295 29« C O D IG O 443-07-71-4
s C 1. F U N C IO N B A S I C A
io 2.
I I. E je c u c ió n «le a c tiv id a d « :* té cn icas en la asisten cia do p a c ie n to * ti** .i«'u«*rdo a in d ic a c ió n p ro fe sio n a l
R E L A C IO N E S D E L C A U C O
i © 2.1. R e la c io n e s In t e r n a s
4. D e D e p e n d e n c ia .
O r g á n ic a m e n t e d ep end e del D ire c to r del D e p a rta m e n to de A poyo al D ia g n ó s tic o y
¿ D o A u t o r id a d
fr‘© N in g u n a
4 - 'o ¿ D e C o o r d in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a r ta m e n to de A p o y o al D ia g n ó s tic o v T r a t a m ie n t o .
$ ’ © 2.2. Relaciones E x te rn a s
Ninguna.
S 'O
3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
ro 4.
N in g u n a .
I O 4.1. A p lic a r té c n ic a s y m é to d o s vig e n te s sen cillos en la a te n c ió n de p acie n te s h o sp ita liz a d o s y/o
l ' O a m b u la to rio s , b a jo in d ic a c ió n y/o su p e rv isió n p ro fe sio n a l.

1.2. A p lic a r té c n ic a s de c u ra c io n e s en p acie n te s post-operndos y en p a c ie n te s a m b u la to rio s in d ic a d o p o r el
Jr x O p ro fe sio n a l m é d ic o y b a jo s u p e rv is ió n de e n fe rm e ría.
4.3. P a r t ic ip a r e n el m a n te n im ie n to , p re p a ra ció n y co n tro l d el e q u ip o y/o m a te ria le s p a ra cu racio n e s,
¡r O
*' o 4.4.
in te rv e n c io n e s q u irú rg ic a s , in m u n iz a c io n e s y e x á m e n e s e sp e c ia liz a d o s.
A p a rva r, p ro p o rc io n a r y c u id a r e q u ip o s y m a te ria l n e c e sario p a ra c e n tra l de E s te riliz a c io n e s ,
I»o 1.5.
H o s p it a liz a c ió n , C o n s u lta r A m b u la to ria s .
E la b o r a c ió n d e in fo rm e s técnicos- a siste n ciales sobre la c a p t a c ió n de casos infecto -co ntag io so s.
L6 . A p lic a r té c n ic a s d e d e te c c ió n de los casos infe cto - co n tag io so s, e s p e c ia lm e n te tu b e rcu lo sis y m a la ria .
í °
4.7. A p lic a r p ru e b a s d e s e n s ib ilid a d .
Í O L8 . L a s d em á s fu n c io n e s q u e se le asig ne.
J O 5. R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. T ítu lo p ro fe s io n a l nu U n iv e r s it a r io de un C e n tro de E s t u d io s S u p e r io r e s re la cio n a d o s con el á re a de
¿ '- e n fe rm e ría .
5.2. C a p a c ita c ió n e s p e c ia liz a d a en el O n co lo g ía
i» O
ô 5.3.
5.4.
E x p e r ie n c ia en la b o re s té c n ic a s de e n fe rm e ría .
C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m a s o p e ra tiv o s , so ftw a re de base y de g e stió n .
.5.5. A L T E R N A T IV A
i o
E d u c a c ió n S e c u n d a r ia co n c a p a c ita c ió n técn ica en s e rv ic io c e r t ific a d a .
I *3 6. C O M P E T E N C IA S
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en el t r a b a jo
* o 6.2. É t ic a y v a lo r e s en el e je rc ic io de sus fu n cio n es.
6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
i ‘
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te lus ta re a s e n c o m e n d a d a s .
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m a n u a l p e o r g a n iz a c ió n y FUNCIONES_______________________________________ P á g i n a 132
S e c re ta ria II
F IC H A D E D E S C R IP C IO N D E F U N C IO N E S D E L C A R G O
A R E A O R G A N IC A Departam ento de Apoyo al Diagnóstico y T ratam ien to
N° DE
C A RG O C L A S IF IC A D O Secretaria I I 4
CARGOS
N" correlativo del C A P 299 • 302 C Ó D IG O 443-07*71-4
1. FU N C IO N B A S IC A
1.1. E je c u c ió n y c o o rd in a c ió n de a c t iv id a d e s co m p le jas de a p o y o 'c c r e t a r ia l.
1.2. O c a s io n a lm e n te s u p e rv is a la la b o r de p erson al a u x ilia r .
2.1. R e la cio n e s In t e r n a s
i- De D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e del D ire c to r del D e p a rta m e n to de Apoyo al D ia g n ó s tic o y
4- D e A u t o r id a d
N in g u n a
i- De C o o rd in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a r t a m e n t o de A p o y o al D ia g n ó s tic o y T r a t a m ie n t o .
2.2. R e la cio n e s E x t e r n a s
N in g u n a .
N in g u n a .
L F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
1.1. R e v is a r y p re p a r a r la d o c u m e n ta c ió n p ara la firm a re sp e ctiva .
4.2. R e d a c t a r d o c u m e n to s de a c u e rd o a in s tru c c io n e s generales.
4.3. T o m a r d ic ta d o ta q u íg ra fo s en re u n io n e s y co n fe re n cias m e c a n o g ra fia n d o d o c u m e n to s v a ria d o s
4.4. Coordinar reuniones y con certar citas.
4.5. L l e v a r el a r c h iv o de d o c u m e n ta c ió n cla s ific a d a .
4.6. E v a l u a r y s e le c c io n a r d o c u m e n to s p ro p o n ie n d o su e lim in a c ió n o tra n s fe re n c ia al a rc h iv o p a s iv o .
4.7. O rie n ta r so b re g e stio n es y s itu a c io n e s de exp edientes.
4.8. C o o rd in a r la d is trib u c ió n de m a te ria le s de o ficin a.
1.9. P u e d e c o rre s p o n d e ría re a liz a r la b o re s v a r ia d a s de se cre ta ria d o b ilin g ü e .
4.10. L a s d em ás fu n c io n e s que se le asig ne.
5.1. In s tru c c ió n S e c u n d a r ia C o m p le ta y T ít u lo S e c re ta ria !.
5.2. C o n o c im ie n to y m a n e jo de s iste m a s o p e ra tiv o s , s o ftw a re do base y do g e stió n .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en el t r a b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu ncio nes.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n v re s p o n s a b ilid a d an te las ta rc a s e n c o m e n d a d a s .
m a n u a l d e o r g a n iz a c ió n y f u n c i o n e s ________________________________________________ Página 133

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•SUR
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| A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de A p o y o al D ia g n ó s tic o y T r a ta m ie n to
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N* D E
C A R G O C L A S IF IC A D O A rte s a n o l 9
CARGOS
\ " c o rre la tiv o del C A P 303 - 311 C O D IG O T 2 - 30-060-1
1.1. E j e c u t a r a c tiv id a d e s v a r ia d a s de a rte s a n ía

V 2.1. R e la c io n e s In t e r n a s
■i D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep en d e del D ir e c t o r d el D e p a rta m e n to de A poyo al D ia g n ó s t ic o y
*■ D e A u t o r id a d
N in g u n a
i- D e C o o rd in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a r ta m e n to de A p o y o al D iagnó.st n o y T r a t a m ie n t o .
2.2. R eln cio ne.s E x t e r n a s
N in g u n a .
*
v_ .{. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
<D N in g u n a .
i I. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
O 1.1. E j e c u t a r t ra b a jo s de c a rp in te r ía en e d ific a c io n e s y c o n fe c c io n a r m u eb les d ive rso s
•1.2. R e a liz a r la b o re s de c a rp in te r ía m e tá lic a y h e rr e ría fo rja n d o , c o rta n d o y e n s a m b la n d o piezas d e m e ta l
9
4.3. E je c u ta r o b ra » de a lh a n ile r ía , le v a n t a n d o c im ie n to , p aredes y o tra s e s tru c tu ra s de la d r illo y/o
O ce m e n to .
4.4. In s t a la r e q u ip o s s a n ita rio s y o ír o s tra b a jo s e sp eciales de g a s fite ría
*
4.5. E j e c u t a r t ra b a jo s de z a p a te ría y t a la b a r t e r ía .
*} 4.6. C o r t a r c o n fe c c io n a r y a rre g la r d iv e rs a s p re n d a s de v e s tir
4.7. T a p iz a r m u eb les , v e h íc u lo s y c o n fe c c io n a r fu n d a s y co rre a s p a ra a rm a m e n to s .
O 4.8. E j e c u t a r la b o re s sim p le s de m a n te n im ie n to de e q u ip o s e in sta la c io n e s.
<> 4.9. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le asigne.
*> 5.1. In s t r u c c ió n té c n ic a co m p le ta
'O 5.2. E x p e r ie n c ia en la b o re s v a r ia d a s de a rte s a n ía .
■-o
P o s e e r u n a c o m b in a c ió n e q u iv a le n te do fo rm a c ió n y e x p e rie n cia .
■o
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lt a p r o d u c t iv id a d en el t ra b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re « en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s.
r O 6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión .
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a n te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
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M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g in a 134
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A u x ilia r de N u t r ic ió n I
F I C I I A D E D E S C R IP C IO N D E F U N C IO N E S D E L C A R G O
A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to ile A p o y o al D ia g n ó s tic o y T r a ta m ie n to
N" D E
C A R G O C L A S IF IC A D O A u x ilia r de N u t r ic ió n 1 5
CARGOS
N" co rre la tivo del C A P 312 - 316 C Ó D IG O 443-07-71-4
1. F U N C IO N B A S I C A
i l. l. Preparación y distribución de alimentos en base a indicaciones (
¿ D e D e p e n d e n c ia .
O r g á n ic a m e n t e d ep end e del D ire c to r del D e p a rta m e n to de. A poyo al D ia g n ó s tic o y
T r a t a m ic n t o .
¿ Di- A u t o r id a d
N in g u n a
1 De. C o o r d in a c ió n
C o n el D i r e c i o r riel D e p n r t a m e n t o »I <
• A p o y o ,-d D i n p n ó s l i r o y T r a t a m i e n t o .
2.2. Relacio ne.» E x le r n a s
N in g u n a .
N in g u n a .
I. F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
•I.l. E la b o r a r a lim e n to s , m e n ú s, d ie ta s, fo rm u la s lá c te a s y o tra s de a c u e rd o a p rescrip cio n e s d ie té tic a s .
4.2. S e le c c io n a r y v e r if ic a r el est ado de c o n s e rv a c ió n de los v ív e re s , p a ra su p re p a ra c ió n
4.3. D is t r ib u ir los a lim e n to s
4.4. E f e c t u a r el m a n t e n im ie n t o , lim p ie z a d el a m b ie n te , ú t il y m a te ria l
4.5. E la b o r a r p an e s, p a ste le s y o tro s p ro d u c to s de p a n a d e ría se g ú n in d ic ac io n e s.
4.0. S e le c c io n a r h a rin a s y co m p o n e n te s p ara la p r e p a ra c ió n de panes.
4.7. P u e d e coi-resp ond erle c o n tr o la r la in g e stió n y h a ce r e s tim a d o de so b ran te s.
4.8. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le asigne,
ó. R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. T ít u lo N o U n iv e r s it a r io de un In s t it u t o S u p e r io r re la c io n a d o co n el A re a .
5.2. A lg u n a e x p e rie n c ia e n p re p a ra c ió n de alim e n to s.
P o s e e r m ía c o m b in a c ió n e q u iv a le n te de fo rm a c ió n y e x p e rie n c ia
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p r o d u c t iv id a d en el t ra b a jo
6.2. É t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu ncio nes.
6.3. C a p a c id a d d e t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión .
6.4. C a p a c id a d d e v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S ________________________________________________ P á g in a 135
_JREN-SUR
2.4.6. DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

El D e p a r ta m e n t o de e n fe r m e r ía es la A r c a o r g á n ic a e n c a rg a d a d e p ro p o rc io n a r el a p o y o té c n ico
es p e c ia liz a d o de c u id a d o s de. e n fe rm e ría p a ra la a te n c ió n in t e g r a l, o p o rtu n a y p e r m a n e n t e en el
proceso de p ro te c c ió n , re c u p e ra c ió n y r e h a b ilit a c ió n de la s a lu d de los p a c ie n te s en la a te n c ió n
a m b u la t o r ia , h o s p ita liz a c ió n c in te r v e n c io n e s q u ir ú r g ic a s , de a c u e rd o a l d ia g n o s tic o y t r a t a m i e n t o
m éd ico p re s c rito ; a s í co m o , lo g r a r la c a p a c it a c ió n c o rre s p o n d ie n te de los recu rso s h u m a n o s e m e sean
necesario s p a ra ta l fin . D e p e n d e de la G e r e n c ia y tie n e a s ig n a d a los s ig u ie n te s o b je tiv o s f u n c io n a le s :
a) P ía n if íc a r , p ro p o n e r, e je c u ta r y e v a lu a r los p la n e s y p ro g ra m a s de e n fe rm e ría o n e o ló g ics i q u e se

e s ta b le z c a n según el m a rc o n o r m a t iv o v ig e n te ,
lt) P r o p o n e r en c o o rd in a c ió n con el D e p a r t a m e n t o de C o n tro l de C á n c e r , la fo rm u la c ió n y d is e ñ o de
m e ta s y e s tra te g ia s de in v e s t ig a c ió n y d o c e n c ia y a te n c ió n de e n fe r m e r ía o n c o ló g ic a p a r a el logro
de los o b je tiv o s in s titu c io n a le s , en el m a rc o n o r m a t iv o v ig e n te .
a) In v e s t ig a r e in n o v a r p e rm a n e n te m e n te las te c n o lo g ía s y los p ro c e d im ie n to s a s is te n c ia les r e fe rid o s
a su e s p e c ia lid a d .
b) In f o r m a r y c a p a c it a r con n u e v o s c o n o c im ie n to s c ie n tífic o s y te c n o ló g ic o s de su e s p e c ia lid a d a los
p ro fe sio n a le s y té c n ico s de la sa lu d re q u e rid o s en el s e c to r p a ra la p re v e n c ió n , d ia g n ó s t ic o y
t r a t a m i e n t o «le e n f e r m e d a d « * « i u M u d á . s ¡ e a s .
c) E la b o r a r , p ro p o n e r y e je c u t a r p ro g ra m a s e d u c a t iv o s y de fo rm a c ió n e s p e c ia liz a d a de re cu rso s
h u m a n o s e n fe r m e r ía o n c o ló g ic a en c o o r d in a c ió n co n el D e p a r ta m e n t o de C o n tro l d el C á n c e r .
d) B r in d a r el c u id a d o in te g ra l de e n fe r m e r ía o n c o ló g ic a en el m a rc o del t r a ta m ie n t o p r e s c r it o p a ra
Xlos p a c ie n te s con e n fe rm e d a d e s n e o p la sm a s en a te n c ió n a m b u la t o r ia y h o s p ita la ria .
c) S u p e r v is a r la a d m in is t r a c ió n de los m e d ic a m e n to s y d ro g a s a los p a c ie n te s según la p re s c rip c ió n
m é d ic a , a s í co m o la a d e c u a d a n u t r ic ió n en los caso s p e rtin e n te s .
I) E s ta b le c e r las c o n d ic io n e s p a ra d is m in u ir los riesg os de e n fe rm e d a d e s y m o r t a lid a d de los
p a cie n te s.
g) M a n te n e r los re g istro s y re p o rte s so b ro las o c u rr e n c ia s e in fo rm a c ió n de los p a c ie n t e s p a ra
f a c ilit a r su d ia g n ó s tic o y t r a ta m ie n t o .
h) A c t u a liz a r y p e rfe c c io n a r p ro to c o lo s , g u ía s e in d ic a d o re s y e s tá n d a re s de c a lid a d de la a te n c ió n de
e n fe r m e r ía o n c o ló g ic a .
i) P a r t ic ip a r en la e je c u c ió n de p ro g ra m a s y a c t i v id a d e s e d u c a t iv a s p a ra p a c ie n te s y la f o r m a c ió n de
recu rso s h u m a n o s .
j) P r e s t a r el a p o y o té c n ic o q u e s o lic ite el D e p a r t a m e n t o de C o n tro l del C á n c e r p a ra la a s e s o ría a los
s e rv ic io s d e s a lu d o n c o ló g ic a en el c a m p o de su e s p e c ia lid a d ,
k) C o o r d in a r y p ro p o n e r e s tra te g ia s p a r a la d is m in u c ió n de riesg os la b o ra le s en el p e rs o n a l de
e n fe r m e r ía con las u n id a d e s c o rre s p o n d ie n te s .
1) A p o y a r la f o r m u la c ió n de d o c u m e n to s de g e s tió n q u e le se an e n c a r g a d a s p o r la G e r e n c ia , según
las d ir e c t iv a s y n o rm a s té c n ic a s p e rtin e n te s , en c o o rd in a c ió n co n la O fic in a de P la n e a m ie n t o ,
P r e s u p u e s to y D e s a rro llo In s t it u c io n a l,
til) L a s d e m á s fu n c io n e s q u e le a sig n e la G e r e n c ia
m anual d e o r g a n iz a c ió n y f ü n c io n e s __________________________________________ Página 136

© O R C A M G It A M A
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G e r e n c i a del
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o i n s t i t u t o R e g i o n a l cíe
E n fe r m e d a d e s Neoplásieas
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o D e p a r t a m e n t o de
o E nferm ería
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o CAKGOS D EL D E P A R T A M E N T O DE E N FE R M E R IA
IR E N S U H, correspondiente a los Cargos o puestos cíe trabajo asignados al Departam ento de
o Enfermería A continuación se transcribe, como nía reo general normativo, la información tlel Cuadro
Q de Asignación de Personal del Departam ento de Enferm ería:
ENTIDAD GERENCIA REGIONAL DE SALUD- INSTITUTO REGIONAL DE ENFERMEDADES NEOPLASICAS

9 SECTOR GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA
9 NUMERO
DE CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACIÓN TOTAL
SITUACION
DEL CARGO
CARGO DE
CONFIANZA
9 ORDEN 0 P
r
9 >. 31?
DENOMINACION DE IA UNIDAD ORGANICA : DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
Ditectoí de Programa Sectorial 1 443-07-71-4 SP-EJ 1 1
✓
318-323 Enfermera III 443-07-71-4 SP-ES 8 8
■O
í*' 324-348 Enfermera II 443-07-71-4 SP-ES 25 25
349-383 Técnico en Enfermería II 443-07-71-4 SP-AP 20 20
p
389-370 Secretaria II 443-07-71-4 SP-AP 2 2
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* SUB TOTAL UNIDAD ORGÁNICA 54 ^ 0 54
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v A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
N" DE
<* C A R G O C L A S IF IC A D O D ire c to r P ro g r a m a S e c to ria l 1 1
CARGOS
t N" c o rre la tiv o del C A P 317 C Ó D IG O 4 4 3 -0 7 r7 1-4

F U N C IO N U A S I C A '
t D ir ig ir la c a p a c it a c ió n , in v e s tig a c ió n . d o c e n cia y ate n c ió n tic e n fe rm e ría o n co ló g ica alta m e n te
e sp ecializ ad a, en el m a re o del tr a t a m ie n t o m u lt¡d is c ip lin a rio de las e n fe rm e d a d e s n e o c lá s ic a s , p ara
g
p ro p o rc io n a r el c u id a d o e s p e c ia liz a d o en la a te n c ió n in te g ra l , o p o rtu n a y p e rm a n e n te en el p roceso de
V p ro te cció n re c u p e ra c ió n , r e h a b ilit a c ió n y sa tisfa cc ió n del p a cie n te y fa m ilia ; así com o, lo g ra r la
in n o v a c ió n , a c tu a liz a c ió n , d ifu s ió n , in v e s tig a c ió n y la c a p a c it a c ió n c o rre s p o n d ie n te de lo s recursos
i
h u m a n o s q u e sean n e ce sario s p a ra ta l fin .
9 '2.1. R e la c io n e s In t e r n a s
4- D e D e p e n d e n c ia .
9 O r g á n ic a m e n t e d ep e n d e del G e re n te del I R E N S U R
•9 •i- D e A u t o r id a d
E je r c e a u t o r id a d D ir e c t a so bre id p erson al del D e p a r t a m e n t o fie. E n fe r m e r ía
9 1 D e C o o r d in a c ió n
9 C o n i*l G e re n te riel I H E N S U R .
C o n los Je f e s de las O fic in a * y U n i d a d e s O rg án ica?.
9 2.2. R e la c io n e s E x t e r n a s
Con la G e re n c ia R e g io n a l de S a lu d .
9 A T R IR U C IO N E S D E L C A R G O
9 R e p re s e n ta al D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía fre n te a o rg an ism o s p ú b lico s y p r iv a d o s , en a su n to s de su

co m p e te n cia .
V F U N C IO N E S E S P E C Í F IC A S .
"9 4.1.
4.2.
D ir ig ir y s u p e r v is a r las a c t iv id a d e s té cn icas y a d m in is t r a t iv a s d el D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
P la n if ic a r y s u p e rv is a r p ro g r a m a s asig nad o s al D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía
'9 4.3. E la b o r a r n o rm a s y d ir e c t iv a s p a ra la e je c u c ió n de p ro g ra m a s y p ro y e c to s , del D e p a r ta m e n to de
'9 4.4.
E n fe r m e r ía
D ir ig ir , o rg a n iz a r y c o o r d in a r los planos e stratég ico s, p lan e s o p e r a tiv o s , reun ion es técnicas-
-9 4.5.
a d m in is t r a t iv a * y p ro to c o la re s del d e p a rta m e n to de e n fe rm e ría .
P r o g r a m a r V e v a lu a r los p la n e s en in v e s tig a c ió n c lín ic a , c a p a c it a c ió n in s titu c io n a l y a te n c ió n en
9 e n fe rm e ría e s p e c ia liz a d a p a ra lo g ra r los o b je tiv o s asig n ad o s a su c a rg o en c o o rd in a c ió n con la
9 4.6.
o fic in a e je c u t iv a de a p o y o a la in v e s tig a c ió n y d ocen cia e s p e c ia liz a d a
C o o rd in a r co n je f a t u r a s z o n ale s la e je cu ció n de p ro g ra m a s y s u p e r v is a r , del D e p a rta m e n to de
•9 E n fe r m e r ía
9 4.7.
4.8.
E la b o r a r in fo rm e s té cn ic o s re la c io n a d o s con la e sp ec ialid ad , del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
P a r t ic ip a r en el p la n e a m ie n to de p ro g ra m a s de in v e rs ió n y o p e ra c ió n , del D e p a rta m e n to de
• o E n fe r m e r ía
o 4.9. D ir ig ir , o rg a n iz a r y e v a lu a r la a te n c ió n o n co ló g ica de e n fe rm e ría e s p e c ia liz a d a , a sí com o el soporte

del m a n e jo m e d ic o q u ir ú rg ic o , ra d io te ra p é u tic o y n u tric io n a l del p a c ie n te o n c o ló g ic o y su fam ilia
4.10. A d m in is t r a r e in fo r m a r la s itu a c ió n y d o ta c ió n de recu rso s h u m a n o s en re la ció n a la asisten cia,
í '
lic e n c ia s, v a c a c io n e s , re n u n c ia s , tra sla d o s y accid e n te s de las áre a s de a te n c ió n y se rvicio s del
( 9 IR E N - S U R
4.11. P r e s t a r asesora m ie n to en el c a m p o de e sp ec ia lid a d , del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
S 1.12. Puede, c o rre s p o n d e ría c o o r d in a r co n o rg an ism o s p ú b lico s y p riv a d o s la so lu c ió n de p rob lem as con
los p ro g ra m a s del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
C
f 4.13. O t r a s fu n c io n e s e sp e c ific a s, q u e estén c o m p re n d id a s en las n o rm a s v ig e n te s y la s que le asigne el
c
G e re n te p a ra lo g ra r los o b je tiv o s fu n c io n a le s y c u m p lir las n o rm a s pert in e n te s.
(
4.14. L a .s flem as fu n c io n e s q u e le asig n e el G e re n te .
( R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
«>•
s i § . l. T ít u lo p ro fe sio n a l
E s p e c ia lid a d en
E n f e r m e r a ( o ) , co leg iado v h a b ilita d o
E n fe r m e r ía O n c o lo g ía .
V „
í C a p a c ita c ió n e s p e c ia liz a d a en el áre a
i ?l. E x p e r ie n c ia en la e s p e c ia lid a d de o n co lo g ía .___________________________________________________________________
f
<v DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g in a 138
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o
o
o 5.5.
5.6.
E x p e r ie n c ia en c o n d u c c ió n d e p erso n al.
C o n o c im ie n to v m a n e jo d*1 s is te m a s d p e r a t iv o s . s o ftw a re de base y de g e stió n .
o
o 6. COM PK T EN C 1 A S
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g r a r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en el t ra b a jo
•o 6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io di? sus fu n c io n e s.
6.3. C a p a c id a d de tra b a jo en e q u ip o y b a jo p resió n .
(í 6.4. C a p a c id a d de v ocac ió n y re s p o n s a b ilid a d a n te las ta re a s e n co m en d a d as.
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c M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S ________________________________________________ Página 139

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E n fe rm e ra l it
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' FICHA DE DESCR IPCIÓiN DM FUNCIONES D E L CAR(;t)
A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
V N* DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a 111 1
•V CARGOS
N ° co rre la tivo del C A P 318 C O D IG O 443-07-71-4
1. F U N C IO N 15A S I C A
V Apoyo y asesoría té c n ic a «m i c a p a c ita c ió n , e d u ca ció n o in v e s tig a c ió n en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a , en
'i co o rd in a ció n co n • d ire ctivo » je te s de d e p a rta m e n to y e q u ip o s fu n c io n a le s , d e n tro del m a r c o del

v tra ta m ie n to m u lt id is c ip liu a r io , p a ra q u e los recursos p u e d a n b r in d a r u n a a te n c ió n in te g ra l, o fic ia n te y
h u m a n a d u ra n te to d o el proceso y su bp ro ceso s o rg a n iz a c io n a le s ; así m isin o lo g ra r la c a p a c it a c ió n de
recursos h u m a n o s q u e sean n e cesario s p a ra tal fin.
2. K E L A C IO N líS D E L C A R G O
V 2.1.
1
« e la c io n e s In t e r n a s
D e D e p e n d e n c ia .
-Ç O r g á n ic a m e n t e d ep e n d e «leí D ire c to r del D e p a r t a m e n t o «le E n fe r m e r ía
V 1 D e A u t o r id a d
E je r c e a u to rid a d D ire c ta so b re el person al riel D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
9 •A L)e C o o r d in a c ió n
•9 C o n el D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía , Je fe s de D e p a r t a m e n t o , Je fe s de O fic in a y E q u ip o s
fu n c io n a le s , con a u to riz a c ió n d el D ir e c to r d el D e p a rta m e n to .
N in g u n a .
9 3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
9 I.
N in g u n a .
9 •1.1. D irig ir, o rg a n iz a r y c o o rd in a r los recu rso s h u m a n o s y m a te ria le s en e d u c a c ió n e in v e s tig a c ió n en
9 1.2.
e n fe rm e ría .
O rg a n iz a r, c o o rd in a r y e v a lu a r el p la n a n u a l de c a p a c it a c ió n y d o c e n cia fiel d e p a rta m e n to de
e n fe rm e ría .
‘L 3 . B r in d a r aseso ría en p ro g ra m a s de c a p a c ita c ió n en los d ife re n te s se rv ic io s .
"9 4.4. P ro p o n e r a! D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía en c o o rd in a c ió n c o n las e n fe rm e ra s s u p e rv is ó la s los
-9 o b je tiv o s y m e ta s de e d u c a c ió n e in v e s tig a c ió n in s titu c io n a l en e n fe rm e ría p a ra lo g ra r la m isión ,

visió n y o b je tiv o s o rg a n iz a c io n a le s y fo rm u la r el p la n e s tra té g ic o y p la n o p e r a tiv o .
' )
4.5. P ro p o n e r y o rg a n iz a r la fo rm a c ió n de equ ipo s de in v e s tig a c ió n y d o c e n cia e sp ec ializ ad a en
c o o rd in a c ió n co n la O fic in a de a p o y o a la in v e s tig a c ió n y d o c e n c ia y je f a t u r a del D e p a r ta m e n to de
'O
E n fe r m e r ía .
- o 4.6. C o o r d in a r y m a n te n e r in fo rm a d o a la D ire cció n del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía sobre las
a c tiv id a d e s q ue d e s a rro lle .
4.7. A p o y a r y c o o r d in a r las re u n io n e s té c n ic a s a d m in is t r a t iv a s de c a p a c it a c ió n y/o in v e s tig a c ió n en las
< ■ 0 áreas de a te n c ió n .
•9 4.8.
4.9.
A s e s o ra r y s u p e r v is a r la e la b o ra c ió n de p ro to co lo s de c a p a c it a c ió n e in v e s tig a c ió n in stitu c io n a le s .
L a s d em á s fu n c io n e s «pie se le asigne.
5.1. T ítu lo P ro fe s io n a l de. E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
/'> 5.2. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
5.3. E x p e r ie n c ia en la e s p e c ia lid a d de e n fe rm e ría o n co ló g ica.
f ' '
5.1. C o n o c im ie n to y m a n e jo «le siste m a s o p e ra tiv o s , s o ftw a re de b ase y de g estió n .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p r o d u c tiv id a d en el tr a b a jo
6.2. C a p a c id a d do t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
& .. 6.3. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te las tare as e n c o m e n d a d a s .
\
c °
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4' M A N U A L D E O R G A N IZ A C IO N Y F U N C IO N E S P á g in a 140
FICHA [>[•; DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES D EL CARGO
Á R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
N" DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a I I I 2
CARGOS
N " co rre la tivo del C A P 319-320 C O D IG O 443-07-71-4
A p o y a r y ase so ra r té cn ic a a d m in is t r a t iv a y a sistc n c ia h u e n tn p a ra la a te n c ió n in te g r a l, o p o rtu n a y
p erm an e n te en el proceso de p ro te c c ió n , re cu p e ra ció n y re h a b ilita c ió n de la sa lu d de los p a c ie n te s
d u ra n te la h o s p ita liz a c ió n e in te rv e n c io n e s q u irú r g ic a s de acuerd o al d ia g n ó s tic o y tr a t a m ie n t o m e d ic o
p rescrito ; así ro m o , lo g ra r la c a p a c it a c ió n co rre sp o n d ie n te de los recu rso s h u m a n o s q u e sean ncce siirió s
p ara tal fin. P ro g ra m a c ió n y s u p e rv is ió n de a c tiv id a d e s de enfe rm e ría
2. R E L A C IO N E S P E I . C A R G O
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e d el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de E n f e r m e r ía
A- De A u t o r id a d
E je r c e a u to rid a d D ir e c t a so b re el p erso n al del D e p a rta m e n to de E n f e r m e r ía
•4. D e C o o rd in a c ió n
Co n el D ir e c t o r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía .
2.2. R e la cio n e s E x t e r n a s
N in g u n a .
N in g u n a .
4.1. D irig ir, o rg a n iz a r y e o o rd in a r los re cu rso s hum anos y m a te ria le s en las á re a s y s e rv ic io s de
h o sp ita liz a c ió n a ca rg o .
1.2. E s ta b le c e r el rol de tu rn o s del p e rs o n a l de e n fe rm e ría y s u p e rv is a r su c u m p lim ie n t o
■I.3. S u p e r v is a r y c o o rd in a r la ro n d a , rc tm iu iich clín ic a s a d m in is t r a t iv a s , e d u c a c ió n p e rm a n e n te y v is it a
m edica del p acie n te .
1.1. L o g ra r el m e jo ra m ie n to c o n tin u o de la c a lid a d , e fic a c ia y e ficie n c ia de los [»rocosos in s titu c io n a le s de
a te n c ió n de e n fe rm e ría , d o n d e s u p e r v is a y re p o rta la m e d ic ió n de in d ic a d o re s de gestió n a la
je fa t u r a del d e p a rta m e n to de e n fe rm e ría
4.5. S u p e r v is a y m o m to ro a las a c t iv id a d e s de a s i* te n d a le s , e d u ca ció n e in v e s tig a c ió n en e n fe rm e ría en
h o sp ita liz a c ió n y c o o rd in a co n la s u p e r v is ó la de e d u ca ció n en e n fe rm e ría e in fo r m a a la je fa t u r a del
d e p a rta m e n to de e n fe rm e ría .
4.6. S u p e r v is a r y d is t r ib u ir el p e rs o n a l de e n fe rm e ría e n tre los se rvicio s
4.7. S u p e r v is a , m o n ito re a y e v a lú a la a te n c ió n de e n fe rm e ría en to do s los p ro c e d im ie n to s in v a s iv o s
d iag n ó stico s, p ro to co lo s y e sq u e m a » te ra p é u tic o s p ara d e te rm in a r c a m b io s y m e jo ra s d u ra n te los
tu rn o s y g u a rd ia s p ro g ra m a d a s .
4.8. P a r t ic ip a r en e stu d io s de in v e s t ig a c ió n en el áre a de su esp ecialid ad
4.9. A seso ra y s u p e rv is a la e la b o ra c ió n y a c tu a liz a c ió n de los p roto co lo s in s titu c io n a le s en c o o rd in a c ió n
con los je fe s de d e p a rta m e n to y e n fe rm e ra s asisten ciales.
4.10. Puede c o rrc sp o n d c rlo e fe c tu a r v is it a s de in sp ecció n a s e rv ic io s de e n fe rm e ría d e n tro de la
ju ris d ic c ió n co rre sp o n d ie n te .
1.11. L a s d em á s fu n cio n e s q u e se le a sig n e .
5.1. T ítu lo P ro fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), c o le g ia d o y h a b ilita d o
5.2. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
5.3. E x p e rie n c ia en la e sp e c ia lid a d fie e n fe rm e ría o n co ló g ica.
5.4. C o n o c im ie n to y m a n e jo de s is te m a s o p e r a tiv o s , software, de base y de g estió n .
(>. C O M P E T E N C IA S
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lt a p r o d u c tiv id a d en el tra b a jo
6.2. C a p a c id a d de t ra b a jo en e q u ip o y b a jo p resió n .
6.3. C a p a c id a d de v o c a c ió n v re s p o n s a b ilid a d a n te las ta rc a s e n co m en d a d as.
P á g i n a 141
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Enfermera III
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FICHA DE DESCRIPCION DF FUNCIONES D EL CARCO
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A R F A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de F n fc r m c r iii
c N° DE
C A R G O C L A S IF IC A D O F n fe rm e rà I I I
CARGOS
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N " c o n cini ivo <lcl C A I* 321 C O D IG O 443-07-7 1-4
A p o y a r y ase so ra r té c n ic a a d m in is t r a t iv a y a s is tc u c ia lin c iito p a ra la a te n c ió n in te g ra l, o p o rtu n a y
p e rm a n e n te en el proceso de p ro te c c ió n , re c u p e ra c ió n y r e h a b ilita c ió n do la salu d de los p a c ie n te s
d u ra n te la a te n c ió n a m b u la to ria de a c u e rd o al d ia g n ó s tic o y tra ta m ie n to m edico p rescrito ; así c o m o
lo g ra r la c a p a c ita c ió n c o rre sp o n d ie n te de los recu rso s h u m a n o s q u e sean necesario s p a ra ta l f in .
'C P r o g r a m a c ió n y s u p e rv is ió n de a c tiv id a d e s de e n fe rm e ría
9 2. R E L A C IO N E S D E I,C A R G O
2.1 R e la c io n e s In t e r n a s
" C
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te depende, d el D ire c to r d «l D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
2.1.2 D e A u t o r id n d
9 2.1.3.
E je r c e a u to rid a d D ire c ta sobre, el p erso n al «leí D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
C o n el D ire c to r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía .
N in g u n a .
9 3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
N in g u n a .
4.1. D ir ig ir , o rg a n iz a r y c o o rd in a r los recu rso s h u m a n o s y m a te ria le s en los s e rv ic io s de a te n c ió n
a m b u la t o r ia a carg o.
<3
4.2. F o r m u la r p ro g ra m a s de e n fe rm e ría do se rvicio s a m b u la to rio s .
r O 4.3. E s t a b le c e r el rol de tu rn o s del p ers o n al de e n fe rm e ría y s u p e rv is a r el c u m p lim ie n to .
4.4. P r o p o n e r al D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía , en c o o rd in a c ió n co n las e n fe rm e ra s je fe s de s e rv ic io s do
r O
a te n c ió n a m b u la t o r ia los o b je tiv o s y m e tas de s u p e rv is ió n en e n fe rm e ría , p a ra lo g ra r la m isió n ,
r O v is ió n y o b je tiv o s o rg a n ix a c io n a le s y fo rm u la r el p la n e s tra té g ic o y p la n o p e ra tiv o in s titu c io n a l.
4.5. S u p e r v is a r y d is t r ib u ir el p erso n al do e n fe rm e ría e n tre los se rvicio s.
r o 4.6. P a r t ic ip a r en e stu d io s de in v e s tig a c ió n en el área de su e sp e c ia lid a d .
«*€ > 4.7. R e a liz a r e d u c a c ió n e in fo rm a c ió n e sp ec ia liz a d a al p a c ie n te y fa m ilia .
ro 4.8. S u p e r v is a , m o n ito re a y e v a lú a el d esem p e ñ o del p erso n al de e n fe rm e ría y recu rso s de las áreas a su
ca rg o.
««i j 4.9. C o n t r o la r la a p lic a c ió n de té c n ic a s y p ro c e d im ie n to s de e n fe rm e ría p a ra d e te rm in a r ca m b io s y
m e jo ras .
f O 4.10. P u e d e e o rrcsp o n d e rle e fe c tu a r v is it a s de in sp e cció n de s e rv ic io s de e n fe rm e ría d en tro de la
ju r is d ic c ió n co rre sp o n d ie n te .
f O
4.11. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le asig ne.
. R E Q U IS IT O S M ÍN IM O S
5.1. T ít u lo P ro fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
f O 5.2. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
5.3. E x p e r ie n c ia cu la e sp e c ia lid a d de e n fe rm e ría o n c o ló g ic a.
{" '
5.4. C o n o c im ie n to y m a n e jo de s iste m a s o p e ra tiv o s , so ftw a re de base y de g estió n .
& ' . C O M P E T E N C IA S
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p ro d u c tiv id a d en el t r a b a jo
:
6.3. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
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En fo rivtera 111
l'IC IIA I)K DESCRIPCION D E FUNCIONES DEI, CARGO

A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to «lo K iifcrm e rtn
iY* DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe rm e ra I I I
CARGOS
N " co rre lativo «lei C A I ’ 322-323 C O D IG O 443-07-71-4
A p o y a r v « « e so rar té c n ic a a d m in is t r a t iv a y asiste n ci,lím e n te p a ra la a te n c ió n in te g ra l, o p o rtu n a y
p erm an e n te en el p roceso de p ro te c c ió n , re cu p e ra ció n y re h a b ilita c ió n de la sa lu d de los p a c ie n te s
d u ra n te la a te n c ió n en C e n tro Q u ir ú r g ic o de acuerd o al d iag n ó s tic o y t r a t a m ie n t o m ed ico p re s crito ; así
com o, lo g ra r la c a p a c it a c ió n c o rre s p o n d ie n te de lo s recu rso s h u m a n o s «pie sean n e cesario s p ara t u l fin
P ro g ra m a c ió n y s u p e rv is ió n de a c t iv id a d e s de e n fe rm e ría
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e riel D ire c to r del D e p a r ta m e n to de E n f e r m e r ía
2.1.2. D e A u t o r id a d
E je r c e a u t o r id a d D ir e c t a so bre el person al «leí D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía
2.1.3. De C o o r d in a c ió n
C o n el D ir e c t o r d el D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía .
2.2.R e la c io n e s E x i e rn a s
N in g u n a .
3. A T R IB U C IO N E S D E L CA R G O
N in g u n a .
4. F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
4.1. D irig ir, o rg a n iz a r y c o o r d in a r los recu rso s h u m an o s y m a te ria le s en los se rv ic io s de a te n c ió n
a m b u la to ria a ca rg o .
4.2. F o r m u la r p ro g ra m a s de e n fe r m e r ía de se rvicio s a m b u la to rio s .
4.3. E s t a b le c e r el rol de tu rn o s d el p e rs o n a l de e n fe rm e ría y s u p e rv is a r su c u m p lim ie n t o
4.4. P ro p o n e r al d e p a r t a m e n t o de e n fe rm e ría , en c o o rd in a ció n co n las e n fe rm e ra s de se rvicio s de
a te n c ió n a m b u la t o r ia , los o b je tiv o s y m etas de su p e rvisió n en e n fe rm e ría , p a ra lo g ra r la m isión ,
visió n y o b j e t iv o s o rg n n iz a e io n a lo s y fo rm u la r el p lan e straté g ico y p la n o p e r a t iv o in s titu c io n a l.
4.5. S u p e r v is a r y d is t r ib u ir el p e rs o n a l de e n fe rm e ría e n tre los se rvicio s.
4.6. P a r t ic ip a r en e stu d io s de in v e s t ig a c ió n en el área de sil e sp ecialid ad
4.7. R e a liz a r e d u ca ció n e in fo r m a c ió n e sp e c ia liz a d a al p a cie n te y fa m ilia .
4.8. S u p e r v is a , m o n ito re a y e v a lú a el d esem p e ñ o de! person al de e n fe rm e ría y re cu rso s de las áreas a su
cargo.
4.9. C o n tro la r la a p lic a c ió n de té c n ic a s y p ro c e d im ie n to * de e n fe rm e ría p a ra d e te r m in a r cam bio s y
m ejo ras.
4.10. Puede c o rrc s p o n d e rlc e fe c t u a r v is it a s de insp ecció n a s e rv ic io s de e n fe rm e ría d e n tro de la
ju ris d ic c ió n c o rre s p o n d ie n te .
4 . 11. L a s d em á s fu n c io n e s q u e se le asig ne.
. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1. T ít u lo P ro fe s io n a l de E n f e r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
5.3. E x p e rie n c ia en la e s p e c ia lid a d «le e n fe rm e ría o ncoló g ica..
5.4. C o n o c im ie n to y m a n e jo de s is te m a s o p e ra tiv o s , s o ftw a re de base y de g e stió n .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lt a p ro d u c tiv id a d en el t r a b a jo
6.2. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión .
ó .3. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d a n te las ta rc a s e n c o m e n d a d a s .
AL DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 143
(.
C
E n fe rm e ra II
c
FICHA DE DESCRIPCION D E FUNCIONES D E L CARGO
o A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n f e r m e r ía
í N" DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a I I 5
CARGOS
N " c o rre la tiv o del C A P : ¡ 2 1-328 C O D IG O 443-07-71-4
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o c e n c ia y c a p a c ita c ió n e sp e c ia liz a d a con c a lid a d y e fic ie n c ia

en e n fe rm e ría o n co ló g ica m é d ica; así co m o , e v a lu a r , m o n ito r c a r, a d m in is tra r, re g is tra r y , c u m p l i r el
tr a t a m ie n t o m edico o n co ló g ico p a ra lo g ra r re c u p e ra r y sa tisfa ce r a los p a c ie n te s y c o o rd in a r con e l equipo
fu n c io n a l d o n d e se d esem p e ñ a .
2.1. R e la c io n e s In te rn a s
'Q
i D e D e p e n d e n c ia .
O O rg á n ic a m e n te d ep end e del D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
T é c n ic a y a d m in is t r a t iv a m e n t e de la e n fe rm e ra je fe de s e rv ic io
- g
1 D e A u to rid a d
S u p e r v is a fu n c io n a lm e u te , al p e rs o n a l té cn ico de e n fe rm e ría del s e rvicio
•4- D e C o o rd in a c ió n
9 Co n el D ir e c t o r del D e p a r t a m e n t o do E n fe r m e r ía .
C o n las e n fe rm e ra s jefe s d e s e r v ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p a ra el
rO
m a n e jo d el p a c ie n te
2.2. R e la c io n e s E x t e r n a s
N in g u n a .
A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
r O N in g u n a .
F U N C IO N E S E S P E C Í F IC A S .
r O
4.1. P la n e a r , c o n tro la r y re a liz a r las a c t iv id a d e s y c u id a d o s de e n fe rm e ría de los p a cie n te s de m e d ia n a y
O b a ja c o m p le jid a d asig n a d o s p a ra lo g ra r la s a tis fa c c ió n y/o re c u p e ra c ió n de la salu d de a c u e rd o al

P ro c e s o , E n s e ñ a n z a y A p re n d iz a je , en el m a rc o d el tr a t a m ie n t o M u ltid is c ip liu a rio .
rO 4.2. S u p e r v is a r a c tiv id a d e s de e n fe rm e ría en m e d ic in a o n c o ló g ic a.
4.3. C o o r d in a r y re a liz a r la h o s p ita liz a c ió n , tra n s fe re n c ia , tra s la d o , e x á m e n e s, in d ic a c io n e s m é d ic as,
r O
t r a t a m ie n t o sisté m ico , p erm iso s y a lt a de los p a c ie n te s asig nad o s.
r O 4.4. P a r t ic ip a r y re a liz a r las ro n d a s de e n fe rm e ría de los p a cie n te s h o sp ita liz a d o s y c o o r d in a r su
t r a t a m ie n t o m é d ico a u tin c o p lá s ic o .
r O 4.5. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de e n fe rm e ría o n co ló g ica e sp ec ializ ad a m u lt id is c ip liu a r io y
r 'O c u m p lir a c tiv id a d e s de c a p a c ita c ió n a v a n z a d a en m e d ic in a o n c o ló g ic a .

B r i n d a r e d u ca ció n e in fo rm a c ió n a lt a m e n t e e sp e c ia liz a d a al p a c ie n te y fa m ilia , de a c u e rd o a
in d ic a c io n e s m é d ic as, n o rm a s y p ro c e d im ie n to s e sta b le c id o s, a n te s , d u ra n te y después del proceso
m ') y su b p ro ce so s de a te n c ió n en s e rv ic io
C o o r d in a r y re a liz a r la p re p a ra c ió n y m a n ip u la c ió n de ag e n te s a n tin c o p lá s ic o s , a n tib ió tic o s ,
r O e q u ip o s e in s tru m e n to s de acu e rd o a los p ro to co lo s, té cn ic a s de p ro c e d im ie n to s y p rin c ip io s de
b io s e g u rid a d e stab le c id o s.
- O
4.8. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n c lín ic a e sp e c ia liz a d a , a v a n z a d a , p a ra la fo rm u la c ió n de n o rm a s
y m e jo ra s en e n fe rm e ría
4.9. E l a b o r a r in fo rm e s té cn ic o s so bre la la b o r re a liz a d a
4.10. R e a liz a r la a te n c ió n a lta m e n te e s p e c ia liz a d a del p a cie n te , en s itu a c io n e s de e m e rg e n cias, á re as de
h o s p ita liz a c ió n , in fe c cio n e s y p ro m o c ió n de la sa lu d y c o n tro l del cá n c e r.
4.1 1. P r e s t a r a te n c ió n a p a c ie n te s a p lic a n d o t r a t a m ie n t o esp ecializ ad o .
4.12. U t iliz a r los eq u ip o s, m a te ria le s , in s tru m e n to s c in s ta la c io n e s asig n a d o s, cu m p lie n d o las no rm as
té c n ic a s d e o p e ra c ió n , m a n te n im ie n to y se g u rid ad p e rtin e n te s
4.13. E f e c t u a r v is it a s d o m ic ilia ria s en caso s esp eciales.
4.14. C u m p lir y hacer Cumplir el código de E t i c a de la función p ública, supeditando los objetivos e
intereses personales, al de sus funciones
4.15. L a s d e m á s fu n c io n e s q ue se le asig ne.
5.1. T í t u l o P ro fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
5.,3. E x p e r ie n c ia en la b o re s de e n fe rm e ría o n c o ló g ic a .
C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lt a p r o d u c t iv id a d en el t r a b a jo
E O R G A N IZ A C IÓ N V F U N C IO N E S P á gina 144
(i.2. E tica y valorea en el ejercicio de sus fumiuue.s.
6.3. C n pan d ad do tra b a jo en equipo y bajo presión.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d a n te la.s tare as e n c o m e n d a d a « .
A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g i n a 145
c
L
«
o F.u fe ri i i r m II
c A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to fie E n f e r m e n «
c C A R G O C L A S IF IC A D O F iifc r m e r a II
N" DE
s
CARGOS
o
N " co rre la tiv o del C A P 329-:í :í ;í C O D IG O 443-07-71-4
c 1. F U N C IO N B A S I C A
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o c e n c ia y c a p a c ita c ió n esp ecializ ad a con ca lid a d y e fic ie n c ia
o
en e n fe rm e ría o n c o jó g ic a en h o s p ita liz a c ió n de c iru g ía ; así co m o , e v a lu a r , in o n ito re a r, a d m in is t r a r ,
o re g is tra r y c u m p lir el t ra ta m ie n to m edico o n c o ló g ic o p a ra lo g ra r re cu p e ra r y satisfa ce r-a los p a c ie n te s y

c o o rd in a r con el e q u ip o fu n c io n a l d on de se d es em p e ñ a .
c
o 2 .1. R e la c io n e s In t e r n a s
4
o -¿ D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e del D ir e c t o r d el D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
T é c n ic a y a d m in is t r a t iv a m e n t e de la e n fe rm e ra jefe de s e rv ic io
c
€
i
o D e A u t o rid ad
S u p e r v is a fu n c io n n lm e n le , al p ers o n al té cn ic o de e n fe rm e ría del se rvicio
o 1 D e C o o rd in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a r t a m e n t o d« E n fe r m e r ía .
<í
o C o n las e n fe rm e ra s je fe s de s e rv ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p a r a el
C
o m a n e jo del p acie n te
i
o N in g u n a .
o .3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
N in g u n a .
1
o 4. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
4.1. P la n e a r , c o n t r o la r y re a liz a r las a c t iv id a d e s y cu id a d o s fie e n fe rm e ría de los p a c ie n te s de m e d ia n a y
c
o b a ja c o m p le jid a d a sig n a d o s p a ra lo g ra r la s a tis fa c c ió n y/o re c u p e ra c ió n de la sa lu d de a c u e rd o al
c
o P ro ceso . E n s e ñ a n z a y A p re n d iz a je , en el m a rc o fiel t ra ta m ie n to M u ltid is c ip lin a r io .
4.2. S u p e r v is a r a c t iv id a d e s de e n fe rm e ría en c iru g ía o n c o ló g ic a.
o 4.3. C o o r d in a r y re a liz a r la h o s p ita liz a c ió n , tra n s fe re n c ia , tra sla d o , e x ám enes, in d ic a c io n e s m é d icas,
&
o tr a t a m ie n t o sisté m ic o , p erm iso s y a lt a de los p a c ie n te s asig nados.
4.4. P a r t ic ip a r y re a liz a r las ro n d a s de e n fe rm e ría de los p acie n te s q u irú rg ic o s h o s p ita liz a d o s y c o o r d in a r
o su tra ta m ie n to .
1
o 4.5. R e a liz a r la p re p a ra c ió n , c u id a d o p re y post o p e ra to rio de los p a cie n te s so m e tid o s a in te rv e n c io n e s
q u irú rg ic a s asig n a d o s:
1
o 4.6. B r i n d a r e d u c a c ió n o in fo rm a c ió n a lt a m e n t e e sp e c ia liz a d a al p a cie n te y fa m ilia , de a c u e rd o a
c
o in d ic a c io n e s m é d ic a s, n o rm a s y
su b p ro ce so s de a te n c ió n en s e rv ic io
p ro c e d im ie n to s e stab le cid o s, a n tes, d u r a n te y después fiel p roceso y
c
o ■I.7. C o o r d in a r y re a liz a r la p re p a ra c ió n y m a n ip u la c ió n de ag entes a n tiu e o p lá s ic o s , a n tib ió tic o s , e q u ip o s
r in s tru m e n to s de a c u e rd o a Ion p ro to co lo », té c n ic a s de p ro c e d im ie n to s y p rin c ip io s fie b io se g u rid ad
e sta b le c id o s.
4.8. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n en e n fe rm e ría o n co ló g ica en c iru g ía p a ra lo g ra r m e jo ra s en la
a te n c ió n del p a c ie n te y en e n fe rm e ría .
4.9. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de e n fe rm e ría o n co ló g ica e sp ecializ ad a y c u m p lir a c tiv id a d e s
d e c a p a c it a c ió n en c iru g ía o n c o ló g ic a .
4.10. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n c lín ic a e sp e c ia liz a d a , a v a n z a d a , p a ra la fo rm u la c ió n fie n o rm a s
y m e jo ra s en e n fe rm e ría .
4.11. E la b o r a r in fo rm e s té c n ic o s sobre la la b o r re a liz a d a
4.12. R e a liz a r la a te n c ió n a lta m e n te e s p e c ia liz a d a d el p acie n te , en s itu a c io n e s de e m e rg e n cias, á re a s de
h o s p ita liz a c ió n , in fe c cio n e s y p ro m o c ió n fie la sa lu d y c o n tro l del cá n c e r.
4.13. P r e s t a r a te n c ió n a p a cie n te s a p lic a n d o tr a t a m ie n t o esp ecializ ad o .
4.14. U t iliz a r los e q u ip o s, m a te ria le s , in s tru m e n to s e in s ta la c io n e s asig n a d o s, cu m p lie n d o las no rm as
té c n ic a s de o p e ra c ió n , m a n te n im ie n to v se g u rid a d p e rtin e n te s
4.15. E f e c t u a r v is it a s d o m ic ilia r ia s en caso s esp eciales.
4.16. C u m p lir v h a c e r c u m p lir el có d ig o de E t i c a de la fu n c ió n p ú b lic a , s u p e d ita n d o los o b je tiv o s e.
intereses p erso n ale s, al de sus f u n c i o n e s
4.17. L a s fle m as fu n c io n e s q u e se le asig ne.
k5.1. T ít u lo P r o fe s io n a l de E n f e r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 146
IR E N S U R
5.2. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n co ló g ica
5.3. E x p e r ie n c ia cu lab o re s de e n fe rm e ría o n co ló g ica.
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a alta p r o d u c t iv id a d en el t r a b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rcicio de .sus fu nciones,
ti.3. C a p a c id a d do t ra b a jo en e q u ip o y bnjo presión.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
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E n fe r ì n e r a I I
A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n fe r m e n »
N" DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe rm e rà II %
CARGOS
N " co rre la tivo del C A P 331-337 C Ó D IG O 443-07-71-4
F U N C IÓ N B A S I C A
< o
.R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o ce n cia y c a p a c ita c ió n e sp e c ia liz a d a con c a lid a d y e fic ie n c ia
en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a p e d iá t r ic a ; en el m a rc o del t r a ta m ie n to m u lt id is c ip lin a r io a sí co m o , e v a lu a r ,
‘m o n ito re a iv a d m in is tra r, r e g is tr a r y c u m p lir el t r a t a m ie n t o m éd ico o n c o ló g ic o p a ra lo g fa r r e c u p e r a r y
sa tisfa ce r a los p a cie n te s y c o o r d in a r co n el e q u ip o fu n c io n a l don de se d e s e m p e ñ a .
2. R E L A C I O N E S 1)151. C A U C O
f * ' 6.4.1. De D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e del D ir e c to r del D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía
f Q
<1.4.2. D e A u t o r id a d
f O S u p e r v is a íu n c io iia lm e n ie , al p erso n al té cn ico de e n fe rm e ría d el s e rv ic io

6.4.3. D e C o o r d in a c ió n
r O C o n el D ir e c t o r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía .
C on las e n fe rm e ra s je fe s de s e rv ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p ara el
< -o
N in g u n a .
- o
3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R C O
N in g u n a .
-o 1. F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
4.1 P la n e a r , c o n t r o la r y re a liz a r las a c tiv id a d e s y c u id a d o s de e n fe rm e ría de los p a cie n te s p e d iá tric o s , de
-o m e d ia n a y b a ja c o m p le jid a d asig n a d o s p a ra lo g ra r la s a tis fa c c ió n y/o re c u p e ra c ió n d e la s a lu d de

a c u e rd o al P ro c e s o , E n s e ñ a n z a y A p re n d iz a je , en el m arco del t r a t a m ie n t o M u ltid is c ip lin a r io .
r O 1.2. S u p e r v is a r a c t iv id a d e s de e n fe rm e ría en m e d ic in a o n co ló g ica.
1.3 C o o rd in a r y re a liz a r la h o s p ita liz a c ió n , tra n s fe re n c ia , tra s la d o , e x á m e n e s, in d ic a c io n e s m é d ic a s,
r O
t ra ta m ie n to sistè m ic o , p erm iso s y a lta de los p a cie n te s asig nad o s.
4.4 P a r t ic ip a r y re a liz a r las ro n d a s de e n fe rm e ría de los p a cie n te s h o s p ita liz a d o s y c o o r d in a r su
tr a t a m ie n t o m é d ic o a n tin e o p lá s ic o .
r O
rO
1.5 R e a liz a r la p re p a ra c ió n , c u id a d o pro y post q u im io te ra p ia , o p e ra to rio de los p a c ie n te s s o m e tid o s a
in te rv e n c io n e s q u ir ú r g ic a s a sig n a d o s.
4.6. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de e n fe rm e ría p e d iá tric a y c u m p lir a c tiv id a d e s de c a p a c it a c ió n
O a v a n z a d a en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a .
4.7. B r in d a r e d u c a c ió n e in fo rm a c ió n a lta m e n te e sp ecializ ad a al p a c ie n te y fa m ilia , de a c u e rd o a
9
in d ic a c io n e s m é d ic a s, n o rm a s y p ro c e d im ie n to s e stab le c id o s, a n te s , d u r a n t e y despu és del p roceso y
‘ j su b p ro ceso s de a te n c ió n en s e rv ic io
? 4.8. C o o r d in a r y r e a liz a r la p re p a r a c ió n y m a n ip u la c ió n de ag en tes n n tin e o p lá s ic o s , a n t ib ió t ic o s , equ ipos

e in s tru m e n to s de a c u e rd o a los p ro to co lo s, té c n ic a s de p ro c e d im ie n to s y p rin c ip io s de b io se g u rid a d
o e stab le cid o s.
4.9. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n en e n fe rm e ría o n co ló g ica p e d iá tric a p a ra lo g ra r m e jo r a s en la
0
a te n c ió n al p a c ie n te .
1
/ 4.10. P r o p o n e r la e la b o ra c ió n y a c t u a liz a c ió n d e p ro to co lo s v p ro c e d im ie n to s do e n fe rm e ría re fe rid o s a la
( a te n c ió n q u e re a liz a .
4 .1 1. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n clín ic a e sp e c ia liz a d a , a v a n z a d a , p a ra la fo rm u la c ió n de n o rm as
?
* y
y m e jo ra s en e n fe rm e ría .
4.12. E l a b o r a r in fo rm e s té cn ic o s so b re la la b o r re a liz a d a .
4.13. R e a liz a r la a te n c ió n a lt a m e n t e e sp ec ializ ad a del p a cie n te , en s itu a c io n e s de e m e rg e n cia s , áreas de
O h o s p ita liz a c ió n , in fe c cio n e s y p ro m o c ió n de la sa lu d y c o n tro l del cá n c e r.

4.11. P r e s t a r a te n c ió n a p a c ie n te s a p lic a n d o tr a t a m ie n t o e sp ecializ ad o .
í 1
4.15. U t iliz a r los e q u ip o s , m a te ria le s , in s tru m e n to s e in s ta la c io n e s asig n a d o s, c u m p lie n d o las norm as
I té c n ic a s de o p e ra c ió n , m a n te n im ie n to y se g u rid a d p ertin e n te s
4.16. E f e c t u a r v is it a s d o m ic ilia r ia s en casos especiales.
4.17. S u p e r v is a r y c o o r d in a r fu n e io u a lm e n to con el p erson al té cn ic o de e n le n n e rín y e q u ip o de. salu d del
s e rv ic io de p e d ia t r ia .
. 1!J. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el có d ig o de E t i c a de la [u n c ió n p ú b lic a , s u p e d ita n d o los o b je tiv o s e
DE O R G A N IZ A C IO N Y F U N C IO N E S Página 148
L
L
U
Kj
SUR
.
o intereses personales, al tic sus fu n c io n e s

4 . 1'). L a s d em á s fu ncio nes q ue se le asig n e .
• o 5. REQU IS IT OS MÍMMOS
I. T ít u lo P ro fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
l. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
f. E x p e r ie n c ia en labores de e n fe r m e r ía o n c o ló g ic a .
>MPOTENCIAS
l. C a p a c id a d y h a b ilid a d p ara lo g ra r u n a a lta p r o d u c iiv id a d en el tra b a jo
!. E t ic a y va lo re « en el e je rc ic io de su s fu n c io n e s,
t. C a p a c id a d de tra b a jo en e q u ip o y b a jo presión.»
1. C a p a c id a d de v a c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d a n te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
V )
I
* M A N U A L D E O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 149
IREN-SUR
E n fe rm e ra I I
FICHA Dii DESCRIPCION DE FUNCIONES D E L CAUCO
N° DE
CARGOS
.Y' co rre la tiv o del C A P C O D IG O 443-07-71-4
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o ce n cia y c a p a c ita c ió n e sp e c ia liz a d a con ca lid a d y e f ic ie n c ia
en enferm ería, o n c o ló g ic a c lín ic a en el m arco del tr a t a m ie n t o m u ltid is c ip lin a r io de e n fe rm e d a d e s
n c o p lásirtis; p a ra lo g ra r la re cu p e ra ció n y s a tisfa cc ió n del p a c ie n te y en a d ic ió n c o o rd in a r co n el e q u ip o
fu n c io n a l de d o n d e se d esem p eña.
R E L A C IO N E S D E L C A R C O
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te dep end o del D ire c to r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
T é c n ic a y a d m in is t r a t iv a m e n t e de la e n fe rm e ra je fe de se rvicio
S u p e r v is a fim c io u a lm c u te , al p erson al té cn ic o de e n fe rm e ría del s e rv ic io
2.1.3. D e C o o rd in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to «le E n fe r m e r ía .
C o n las e n fe rm e ra s jefe s de se rv ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p a ra el
m a n e jo del p a c ie n te
N in g u n a .
N in g u n a -
1.1. P la n e a r , c o n t r o la r y re a liz a r las a c tiv id a d e s v c u id a d o s de. e n fe rm e ría de los p acie n te s de m e d ia n a y
b a ja c o m p le jid a d a sig n a d o s p a ra lo g ra r la s a tis fa c c ió n y/o re c u p e ra c ió n de la sa lu d de a c u e r d o al
P ro c e s o , E n s e ñ a n z a y A p re n d iz a je , en el m a rc o d el t r a t a m ie n t o M u llid is c ip lin n r io .
1.2. S u p e r v is a r a c t iv id a d e s de e n fe rm e ría en h o s p ita liz a c ió n de c lín ic a o n co ló g ica.
1.3. C o o r d in a r y re a liz a r la h o s p ita liz a c ió n , tra n s fe re n c ia , tra s la d o , exám enes, in d ic a c io n e s m é d ic a s ,
tr a t a m ie n t o siste m ic o , p erm isos y a lta de los p a c ie n te s a sig n a d o s.
14. P a r t ic ip a r y re a liz a r las ro n d a s de e n fe rm e ría de los p acie n te s h o sp ita liz a d o s y c o o r d in a r su
t r a t a m ie n t o m é d ic o a n tin e o p lá s ic o .
4.5. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de e n fe rm e ría o n c o ló g ic a e sp ecializ ad a m u lt id is c ip lin a r io y
c u m p lir a c t iv id a d e s de c a p a c it a c ió n a v a n z a d a en c lín ic a o n c o ló g ic a .
4.6. B r i n d a r e d u c a c ió n e in fo rm a c ió n a lta m e n te e s p e c ia liz a d a al p a cie n te y fa m ilia , de a c u e rd o a
in d ic a c io n e s m e d icas, n o rm a s y p ro c e d im ie n to s e sta b le c id o s, an tes, d u ra n te y d espués del p ro ce so y
sub p roceso s d e a te n c ió n cu s e rv ic ia
4.7. C o o r d in a r y re a liz a r la p re p a ra c ió n y m a n ip u la c ió n de ag e n te s u n tin c o p lá s ic o s , a n tib ió tic o s , e q u ip o s
e in s t r u m e n t o s de a c u e rd o a los p ro to co lo s, té c n ic a s de p ro c e d im ie n to s y p r in c ip ia s de b io s e g u rid a d
e s ta b le c id o s.
4.8. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n c lín ic a e s p e c ia liz a d a , a v a n z a d a , p ara la fo rm u la c ió n de n o rm a s y
m e jo ra s cu e n fe rm e ría
4.9. E l a b o r a r in fo rm e s té cn ic o s so b re la la b o r re a liz a d a
4.10. R e a liz a r la a te n c ió n a lta m e n te e sp e c ia liz a d a del p a c ie n te , en situ a c io n e s de e m e rg e n cias, á re as de
h o s p ita liz a c ió n , in fe c cio n e s y p ro m o c ió n de la sa lu d y c o n tro l del cá n ce r.
4.1 l. P r e s t a r a te n c ió n a p a c ie n te s a p lic a n d o t r a t a m ie n t o esp ecializ ad o .
4.12. U t i li z a r los e q u ip o s, m a te ria le s , in s tru m e n to s e in s ta la c io n e s asig n a d o s, c u m p lie n d o las n o rm as
té c n ic a s fie o p e ra c ió n , m a n te n im ie n to v s e g u rid a d p e rtin e n te s.
4.13. E f e c t l i a r v is it a s d o m ic ilia r ia s en casos esp eciales.
4.14. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el có d ig o de E t i c a de la fu n c ió n p ú b lic a , s u p e d ita n d o los o b je tiv o s e.
in te re se s p erso n ale s, a i d e sus fu n c io n e s.
5.1 T í t u l o P r o fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilit a d o
2. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
i. E x p e r ie n c ia en la b o re s de e n fe r m e ría o n c o ló g ic a .
M P E T E N C IA S
1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g r a r u n a a lta p r o d u c t iv id a d en <4 t r a b a jo
A N U A L D E O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 150
EffiflBlREN-SUR
6 .2 . E t ic i» ) ’ v a lu i'c n im i c l c j c r c i c i u t i c m i» I II l i c i o n e * .
0.3. C a p a c it a t i de tra h .ijo on etp iip o y lia jo p rcsió n .

6.4. C a p a c id a il tic vu ca c ió n y rc s p o n s a b iliila d a n te las tarca# ciico in cn cla d as.
Paging 151
c
G
g
g
^32d IR EN SU R
o
G E n f e n u e i'H I I
FIC1IA DE DESCRIPCION DE FUNCIONES D E L CAUCO
G A R E A O R G A N IC A D e p a rln m e u to de E n fe r m e r ía
N° DE 2
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a I I
CARGOS
i t> N" co rre lativo del C A P 311-342 C Ó D IG O 443-07-71-4
: G F U N C IO N B A S I C A
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o ce n cia y c a p a c ita c ió n e s p e c ia liz a d a con ca lid a d y e fic ie n c ia
< G en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a en ra d io te r a p ia m é d ic a: así co m o , e v a lu a r , m o u ito r e a r, a d m in is tra r, r e g is t r a r y
c u m p lir el t r a t a m ie n t o m é d ic o o n c o ló g ic o p a ra lo g ra r re c u p e ra r y s a tis fa c e r a los p acie n te s de m e d ia n a y
<? G
b aja c o m p le jid a d y c o o r d in a r con el e q u ip o fu n c io n a l.
?G R E L A C IO N E S D E L C A U C O
f G 2.1.1. He D e p e n d e n c ia .
r o O r g á n ic a m e n t e d ep e n d e d el D ire c to r d el D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
f G 2.1.2. D e A u t o r id a d
/■o S u p e r v is a fu n c io n a lm e u ic . al p erson al técn ico de. e n fe r m e ría d el s e rvicio
2 .1 .3 .D e C o o r d in a c ió n
C o n el D ir e c t o r d el D e p n r ia m e n t o de E n fe r m e r ía .
C o n las e n fe rm e ra s je fe s «le s e rv ic io , e in te g ra n te s d e los e q u ip o s fu n c io n a le s p ara el
( O
( O 2.2. R e la c io n e s E.\t«*rnas
N in g u n a .
o
cv_. O N in g u n a .
F U N C R ) N E S E S I* E C í F I C A S .
O 4.1. P la n e a r , v a l o r a r y o rg a n iz a r las a c tiv id a d e s y cu id ad o s de e n fe r m e ría o n c o ló g ic a en R a d io t e r a p ia
V.
o y/o B r a q u ie t e r a p ia p a ra los d ife re n te s p ro g ra m a s y e q u ip o s fu n c io n a le s d e e n fe rm e ría p ara lo g ra r la
s a tis fa c c ió n y/o re c u p e ra c ió n del p a c ie n te de m e d ia n a y b a ja c o m p le jid a d asig nado s p a ra lo g ra r la
( o re c u p e ra c ió n y s a tis fa c c ió n del p a cie n to de acu e rd o al p roceso . E n s e ñ a n z a y A p re n d iz a je , en el
Go
m arco d el t r a t a m ie n t o M u lt¡d is c ip lin a r io .
o 4.2. C o o rd in a r y re a liz a r la h o s p ita liz a c ió n , tra sla d o , e x á m e n e s, in d ic a c io n e s m édicas, tr a t a m ie n t o ,

in te rv e n c ió n q u ir ú r g ic a , q u im io t e r a p ia , perm isos y a lta de los p a c ie n te s asig nado s.
Lo
4.3. P a r t ic ip a r y r e a liz a r las ro n d a s de e n fe rm e ría de los p a cie n te s h o s p ita liz a d o s , a te n c ió n a m b u la to r ia
y c o o rd in a r su t r a t a m ie n t o m u ltid is c ip liu a rio .
V
o 4.4. C o o rd in a r y re a liz a r la p re p a ra c ió n , m o n ito reo y c o n tro l de e q u ip o s , in s tru m e n to s , m e d ic a m e n to s de
o los p a cie n te s, d e a c u e rd o a p ro to co lo s, té cn ic a s de p ro c e d im ie n to s y p rin c ip io s de h io se g u rid a d .

4.5. R e a liz a r la p re p a ra c ió n y c u id a d o p re y pos o p e ra to rio de los p a c ie n te s so m etid o s a in te rv e n c io n e s
> q u irú rg ic a s d e a lt a c o m p le jid a d .
o 4.6. C u m p lir los t u rn o s de

o rg a n iz a c io n a le s .
t ra b a jo y roles de g u a rd ia e sta b le c id o s, seg ún las no rm a s y d ir e c tiv a s
9 4.7. B r in d a r e d u c a c ió n
in d ic a c io n e s
e in fo rm a c ió n
m é d ic a s , n o rm a s y
a lta m e n te e sp ec ializ ad a al p a c ie n to y
p ro c e d im ie n to s e s ta b le c id o s, a n te s , d u ra n te
fa m ilia , de acu e rd o
y después de los
a
o procesos de a te n c ió n .
_>
o 4.8. E v a l u a r , a d m in is t r a r y in o n it o r e a r el tra ta m ie n to o n c o ló g ic o a lt a m e n t e e sp ec ializ ad o , en los
p ro c e d im ie n to s y té c n ic a s a v a n z a d a s c u a n d o se le re q u ie ra ; a sí co m o de la s c o n su lta s y asesorías que
o se le so lic ite n .
V
f 4.9. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de e n fe rm e ría en r a d io t e r a p ia - b r a q u ite ra p ia y c u m p lir
a c t iv id a d e s tle c a p a c it a c ió n a v a n z a d a en e n fe rm e d ad es o n c o ló g ic a s.
(
4.10. R e a liz a r re g is tro s e. in fo rm e s de e n fe rm e ría en las h is to ria s c lín ic a s , k á rd e x y p ro d u c c ió n de las
V a c cio n e s e in te r v e n c io n e s de e n fe rm e ría .
4.11. R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a p a ra la fo rm u la c ió n de n o rm a s y
V m e jo ra s en e n fe rm e ría .
S 4.12. P r o p o n e r la a c t u a liz a c ió n de p ro to co lo s, p ro c e d im ie n to s
e n fe rm e ría , re fe rid o s a la a te n c ió n d el e q u ip o fu n c io n a l de r a d io t e r a p ia .
y té c n ic a s de in s tru m e n ta c ió n en
S> 1.13. S u p e r v is a r y c o o r d in a r fu n c io n a lm e n te el person al té c n ic o d e e n fe rm e ría y e q u ip o de salud del

s e rv ic io .
4.14. R e a liz a r la a t e n c ió n a lt a m e n t e e sp ec ializ ad a d«l p a c ie n te co n b r a q u ite r a p ia es situ ac io n e s de
V e m e rg e n cia s , u r g e n c ia s e in fe c cio n e s; así com o, en al p ro m o c ió n de la sa lu d y c o n tro l del cáncer.
5. A c t u a liz a r , in n o v a r v e m itir in fo rm e s de rep o rtes fie a te n c ió n , in v e s tig a c ió n , d o c e n c ia c a p a c ita c ió n
V
V E O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 152
V
IREN'SUR
«•II i’íidiute.rapiu — 11i';i<11111<-t-tl | >i .t.
4.16. M e jo ra r c o n tin u a m e n te l<».s procosos : h o s p ita liz a c ió n , a te n c ió n a m b u la t o r ia y re p o rta r sus
in d ic ad o re s de a te n c ió n .
1.17. U t iliz a r lo« e q u ip o s. m a te ria le s . iiistriu n e n to H e in sta la c io n e s a sig n a d o s, c u m p lie n d o las no rm as
técn ica» de o p e ra c ió n , m a n t e n im ie n t o y seg urid ad p ertin e n te s
•I.III. C u m p lir y h a ce r c u m p lir el có d ig o d e E t i c a do la fu n c ió n p ú b lic a , s u p e d ita n d o los o b je t iv o s e
intereses personales, al de sus fu n c io n e s
•1.19. L a s dem ás fu n cio n e s q ue se le asig ne.
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p r o d u c tiv id a d en el t ra b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s.
6.1. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d an te las tareas e n c o m e n d a d a s .
M A N U A L DF O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N F S Pagina 153
E n fe r m e r a II
N* DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a II 1
CARGOS
¡V" co rre la tiv o del C A P :m ,i C O D IG O 443-07-71-4
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o ce n cia y c a p a c it a c ió n e sp e c ia liz a d a con ca lid a d y e fic ie n c ia
cu e n fe rm e ría o n c o ló g ic a en c o n s u lto rio e x te rn o ; a sí co m o , e v a lu a r , m o n ito r c a r, a d m in is tra r, r e g is t r a r y
c u m p lir el t r a t a m ie n t o m é d ico o n co ló g ico p a ra lo g ra r re c u p e ra r y s a tis fa c e r a los p acie n te s y c o o r d in a r con
el e q u ip o fu n c io n a l d o n d e se d esem p e ñ a .
2. R E L A C IO N E S D E L C A R 0 0
2, l. R e la c io n e s I n te rn a s
2 .1 .1 .D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep end o del D ire c to r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
2 .1 .2 .D e A u t o r id a d
S u p e r v is a fu u c io n a lm e n te . al person al té c n ic o de. e n fe rm e ría del se rvicio
2 .1 .3 .D e C o o r d in a c ió n
C o n el D ir e c t o r fiel D e p a r ta m e n to de E n f e r m a r ía .
Con las e n fe rm e ra s jefe s de s e rv ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p a ra el
N in g u n a .
N in g u n a .
4.1. P l a n e a r , c o n t r o la r y r e a liz a r las a c tiv id a d e s de. c o n s e rje ría , in s tru m e n ta c ió n , c u ra c io n e s y
p ro c e d im ie n to s de e n fe rm e ría en c o n s u lto rio s e x te rn o s , de p a cie n te s asig n a d o s lo g r a r la
re c u p e ra c ió n y s a tis fa c c ió n d el p a cie n te de a c u e rd o a l P ro c e s o , E n s e ñ a n z a y A p r e n d iz a je , en el
m a rc o d el t r a t a m ie n t o M u ll¡d is c ip lin a r io .
4.2. C o o r d in a r co n los e q u ip o s fu n c io n a le s de c o n s u lto rio s , p a ra la re a liz a ció n de in te rv e n c io n e s ,
e x á m e n e s, p ru e b a s e sp eciales y c o n s u lta s de p a c ie n te s p ro g ra m a d o s e in te rv e n c io n e s en se rv ic io .
4.3. .P r o p o n e r as la J e f a t u r a d el D e p a rta m e n to , las m e ta s y p ro g ra m a s de ac ció n del s e rv ic io , a c o rd e con
los lin c a m ie n t o s de p o lític a y a lo» p lan es del I R E N .
4.4. O rg a n iz a r, d irig ir, c o o rd in a r y c o n tr o la r el fu n c io n a m ie n to e fic ie n te del área de C o n s u lto rio
E x t e r n o , en los a sp e cto s de p ro m o c ió n , re c u p e ra c ió n y re h a b ilit a c ió n de la salu d del p a cie n te ,
fa m ilia y c o m u n id a d .
4.5. A p o y a r y re a liz a r la c o n s e rje ría , c u id a d o y pro y pos c o n s u lta de p a c ie n te s cita d o s o e v a lu a d o s en el
s e rv ic io .
4.6. B r i n d a r e d u c a c ió n e in fo rm a c ió n e sp ecializ ad a a la fa m ilia y p a c ie n te de a c u e rd o a in d ic a c io n e s
m é d ic a s, n o rm a s y p ro c e d im ie n to s e stab lecid o s.
1.7. C o o r d in a r y p a r t ic ip a r co n el e q u ip o m u lt id is c ip lin a r io en el p la n e a m ie n to de la a te n c ió n in te g ra l del
p a c ie n te .
4.0. S u p e r v is a r y e v a lu a r el c u m p lim ie n to del p roceso de a te n c ió n de e u lc r m e ría ele a c u e rd o a los
m a n u a le s y los p ro to co lo s de a te n c ió n u tiliz ad o s.
1.9. .D is e ñ a r, e la b o ra r , im p le m e n t a r lie rra m ic u ta H de t r a b a jo que o p tim ic e n y hagan v ia b le el
c u m p lim ie n t o de las ta re a s del p erson al.
4.10. S u p e r v is a r y p a r t ic ip a r en los procesos de a d m is ió n , a lt a , tra n s fe re n c ia s y/o re fe re n cias de los
p a c ie n te s de se rv ic io .
4.11. C o o r d in a r c o n las d e p e n d e n c ia s co rre sp o n d ie n te * p a ra el m a n te n im ie n to p r e v e n t iv o y c o r re c tiv o de
e q u ip o s, e m itie n d o in fo rm e s té cn ic o s de c o n tr o l de. c a lid a d de in su m o y eq u ip o s.
4.12. E l a b o r a r el p la n o p e ra c io n a l de a c tiv id a d e s , c u a d r o de n ecesid ad es, rol ríe v a c a c io n e s del se rv ic io ,
p a ra el e je rc ic io p re s u p u e s ta ! c o rre sp o n d ie n te .
1.13. E l a b o r a r ro les de t r a b a jo , necesidad es de p e rs o n a l p o r im p r e v is t o ( a u se n tism o de p erso n al),
r e q u e rim ie n to de m a t e r ia l m e d ico fu n g ib le y no fn n g ib le y cu a d ro s de p ro d u c ció n de fo rm a
m e n s u a l.
1.14. D i f u n d i r y h a c e r c u m p lir las n o rm a s v d ir e c t iv a s e m a n a d a s de la je fa t u r a «le e n fe rm e ría y de la
in s t it u c ió n .
(v?//4.15. P r o g r a m a r y d ir ig ir re u n io n e s té cn ico s a s is te n c ia ! y a d m in is t r a c ió n con el p erson al fie e n fe rm e ría a
su c a rg o . ______ ____ ____________
A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 154
4.16. P r o m o v e r y d e s a r r o lla r y p a r t ic ip a r en los e q u ip o s del m e jo ra m ie n to c o n tin u o de la c a lid a d de
ate n ció n .
1.17. R e a liz a r el in v e n t a r io p a rc ia l y general del m a te r ia l y e q u ip o » do e n fe rm e ría del áre a a su e jirg o .
1.18. P ro p o n e r, p a r t ic ip a r y d e s a rro lla r e stu d ios de in v e s tig a c ió n cu el se rv ic io .
1.10. O rg a n iz a r y p re s ta r s e rv ic io s en casos d e e m e rg e n cia y d e sastre s d e a c u e rd o a las d ir e c t iv a s .
1.20. C o o rd in a r las a c cio n e s de e n ferm ed ad co n los p lan e s de, a te n c ió n m e d ic a , se rvicio s de a p o y o v otros
sectores, a fin de p ro p o r c io n a r la a te n c ió n in te g ra l de salu d .
•1.21. A n a liz a r los in d ic a d o re s fie p ro d u c tiv id a d del s e rv ic io e fe ctu a rlo en re u n io n e s ríe c o o rd in a c ió n con el
person al a su c a rg o .
1.22. V e la r p o r la s e g u rid a d y in n u te n im io fito de los j¡j)hieK asig n arlo s.
•1.2.'(. C o o rd in a r y m a n te n e r p e rm a n e n te m e n te in fo rm a d a a la Je fa d el D e p a rta m e n to so bro las
a c tiv id a d e s q u e d e s a rr o lla .
1.21 C u m p lir y h a c e r c u m p lir el código fie É t i c a <b* la fu u c ió n p ú b lic a , s u p e d ita n d o los o b je t iv o s e
intereses p e rs o n a le s, al de sus fu n cio n e s
1.2.r>. L a s d em á s fu n c io n e s q ue se le asigne.
5.1. T ítu lo P r o fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
5.2. E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n co ló g ica
5..‘5. E x p e r ie n c ia en la b o re s d e e n fe rm e ría o n c o ló g ic a.
6.1 C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r una a lta p ro d u c tiv id a d en el t r a b a jo
6.2. E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu ncio nes.
6.3. C a p a c id a d de t r a b a jo en e q u ip o y b ajo presión .
6.1. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sab ilid a d a n te las ta rc a s e n c o m e n d a d a s .
M A N U A L P E O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S ________________________________________________ Página 155

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I
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J IREN SUR
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Fi i form erà fi
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FICH A DE DESCRIPCION D E FUNCIONES D EL CAUCO
■9 Á R E A O R G Á N IC A D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
O C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a 11 N " C A II C O S l
N ° c o rre la tiv o del C A P 314 C O D IG O 443-07-71-4
C F U N C IO N B A S I C A
R e a liz a r l;i a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o c e n cia y c a p a c ita c ió n esp ecializ ad a co n c a lid a d y e ficie n cia
c
en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a en q u im io te r a p ia ; así co m o , e v a lu a r , m o n ito rc a r, a d m in is tra r, re g is tra r y c u m p lir
" L el tr a t a m ie n t o m é d ic o o ncoló g ico p a ra lo g ra r r e c u p e ra r y sa tis fa c e r a los p a cie n te s y c o o r d in a r con el
eq u ip o fu n c io n a l d o n d e se d esem p e ñ a . *
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
'V O r g á n ic a m e n t e d ep e n d e del D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
V T é c n ic a y a d m in is t r a t iv a m e n t e de la e n fe rm e ra je fe de s e rv ic io
G S u p e r v is a fu n c io n a lm e n te , al p e rs o n a l técn ico de e n fe rm e ría del s e rv ic io
9
C o n el D ir e c to r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía .
9 C o n las e n fe rm e ra s je fe s de s e r v ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p a ra el
9 m a n e jo d el p a cie n te
2.2. R e la c io n e s E x t e r n a s : N in g u n a .
9 A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
9 N in g u n a .
F U N C IO N E S E S P E C I F I C A S .
9 4.1. P la n e a r , c o n t r o la r y re a liz a r la s a c t iv id a d e s y cu id a d o s de e n fe rm e ría o n c o ló g ic a en q u im io t e r a p ia

sis tè m ic a de los p acie n te s de m e d ia n a y b a ja c o m p le jid a d asig n ad o s p a ra lo g ra r la s a t is fa c c ió n y/o
9 re c u p e ra c ió n de la salu d de a c u e rd o al P ro c e s o , En señanza y A p re n d iz a je , en el m a rc o del
9 t r a t a m ie n t o M u li ¡d is c ip lin a rio .
1.2. S u p e r v is a r a c t iv id a d e s y fu n c io n e s de e n fe rm e ría en h o s p ita liz a c ió n de c lín ic a o n c o ló g ic a .
9 4.3. C o o r d in a r y re a liz a r la h o s p ita liz a c ió n , tra n s fe re n c ia , tra s la d o , e x á m e n e s, in d ic a c io n e s m édicas,
? t r a t a m ie n t o sistè m ic o , p erm iso s y a lta de los p acie n te s asig n a d o s.

4.4. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s d e e n fe rm e ría o n co ló g ica e sp e c ia liz a d a n m lt id is c ip lin a r io y
o c u m p lir a c t iv id a d e s de c a p a c it a c ió n a v a n z a d a en m e d ic in a o n co ló g ica.
4.5. B r i n d a r e d u c a c ió n e in fo rm a c ió n a lta m e n te e sp e c ia liz a d a al p a c ie n te y fa m ilia , de acu e rd o a
0
6 in d ic a c io n e s m é d icas, n o rm a s y
su b p ro ce so s de a te n c ió n en s e rv ic io
p ro c e d im ie n to s e stab le cid o s, an tes, d u r a n t e y despu és d el proceso y
4.6. C o o r d in a r y re a liz a r la p re p a ra c ió n y m a n ip u la c ió n de ag en tes a n tin e o p h isico s, a n t ib ió t ic o s , equ ipo s

e in s tru m e n to s de a c u e rd o a los p ro to co lo s, té cn ic a s de p ro c e d im ie n to s y p r in c ip io s de b io se g u rid ad
1
$ 4.7.
e sta b le c id o s.
R e a liz a r y a p o y a r la in v e s tig a c ió n c lín ic a e sp e c ia liz a d a , a v a n z a d a , p a ra la fo r m u la c ió n de n o rm a s y
3a 4.8.
m e jo ra s en e n fe rm e ría
E l a b o r a r in fo rm e s té cn ico s so bre la la b o r re a liz a d a
4.9. R e a liz a r la a te n c ió n a lt a m e n t e e sp e c ia liz a d a del p a cie n te , en s itu a c io n e s de e m e rg e n c ia s , áreas de
h o s p ita liz a c ió n , in fe c cio n e s y p ro m o c ió n de la sa lu d y c o n tro l del cán ce r.
4.10. U t i li z a r los e q u ip o s, m a te ria le s , in s tr u m e n to s o in s ta la c io n e s asig n a d o s, c u m p lie n d o la s n o rm as
té c n ic a s de o p e ra c ió n , m a n te n im ie n to y se g u rid a d p e rtin e n te s
4.1 I. E f e c t u a r v is it a s d o m ic ilia r ia s en casos esp eciales.
4.12. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el có d ig o de E t i c a «le la fu n c ió n p ú b lic a , s u p e d ita n d o los o b je tiv o s e
in te re se s p e rs o n a le s, al de sus fu n c io n e s
¡5.1. T ít u lo P r o fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
'5 .3 . E x p e r ie n c ia en lab o re s fie e n fe r m e r ía o n c o ló g ic a .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p r o d u c iiv id a d en el tra b a jo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io fie mis lim c io n e s.
6.3. C a p a c id a d ile t r a b a jo en e q u ip o y b a jo presión.
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re s p o n s a b ilid a d a n te las tare as e n c o m e n d a d a s .
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/ o
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IRENSUR
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0 E n fe r m e r a I I
Í ' . F I C I IA D E D E S C R IP C IO N D E F U N C IO N E S D E L C A R G O
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Á R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
L N” DE •i
C A RG O C L A S IF IC A D O E n fe rm e ra I I
CARGOS
(v
N " co rre la tivo del C A P 343 - 316 C O D IG O 443-07-71-4
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d ocen cia y c a p a c it a c ió n e sp e c ia liz a d a con ca lid a d y e fic ie n c ia en

c e n ferm ería o n c o ló g ic a en xal.i do o p e racio n e s; así c o m o , e v a lu a r , m o n ito ro a r, a d m in is tra r, re g is tra r y c u m p lir
el t ra ta m ie n to o n c o ló g ic o p a ra lo g ra r re cu p e ra r y s a tis fa c e r a los p a c ie n te s de m e d ia n a y b a ja c o m p le jid a d y
>- c o o rd in a r co n el e q u ip o fu n c io n a l d onde .se d esem p eña.
V 2. R E L A C IO N E S D E L C A U C O
■v 2.1.1. D e p e n d e n c ia .
9 O rg á n ic a m e n te d ep e n d e del D ire c to r d el D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
9 2. 1.2. D e A u t o r id a d
9 2.1.3.
S u p e r v is a fu n c io n a lm e n te , al p erso n al té c n ic o de e n fe rm e ría d el se rvicio
9 C o n el D ir e c t o r d el D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía .
9 Con las e n fe rm e ra s je fe s de, s e rv ic io , e in te g ra n te s de los equ ipo s fu n c io n a le s p a ra el

m a n e jo del p acie n te
9 2.2. R e la c io n e s E n te rn a s
9 N in g u n a .
A T R IB U C IO N E S D E L CARG O
N in g u n a .
F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
1 1.1. P r o p o n e r a la Je f a t u r a del D e p a rta m e n to las m e ta s y p ro g ra m a s d e a cció n del se rvicio , a c o rd e a los

lin e a m ie n to s de p o lític a y a los p lan e s del I R E N .
1.2. O r g a n iz a r , d ir ig ir , c o o rd in a r y c o n tr o la r el fu n c io n a m ie n to e fic ie n te d el áre a de cen tro q u irú rg ic o en
los a sp e c to s de p ro m o c ió n , re cu p e ra ció n y r e h a b ilit a c ió n de la salu d del p acien te, fa m ilia y
I
c o m u n id a d .
4.3. R e a liz a r d ia r ia m e n t e el d ia g n ó s tic o de la s itu a c ió n del s e rv ic io de en fe rm e ría g a ra n tiz a n d o la
c o n t in u id a d y c a lid a d de la a te n c ió n al u s u a rio d u r a n t e las 24 h o ras.
4.4. C o o r d in a r y p a r t ic ip a r con el e q u ip o m u lt id is c ip lin a r io en el p la n e a m ie n to de la a te n c ió n del
p a c ie n te .
4.5. S u p e r v is a r y e v a lu a r el c u m p lim ie n to del p roceso de a te n c ió n de e n fe rm e ría de a c u e rd o a los
m a n u a le s y los p ro to co lo s de a te n c ió n u tiliz a d o s..
4.6. D is e ñ a r , e la b o ra r , ¡m p lc m e n ta r h e rra m ie n ta s de t r a b a jo que o p tim ic e n y lia g a n v ia b le el
c u m p lim ie n t o de las ta rc a s del p erso n al.
4.7. S u p e r v is a r y p a r t ic ip a r en los procesos de a d m is ió n , a lt a , tra n s fe re n c ia y/ o re ferencias de los
p a c ie n te s del s e rv ic io .
4.8. C o o r d in a r con las d ep e n d e n cia s co rre sp o n d ie n te s p a ra el m a n te n im ie n to p re v e n tiv o y c o rre c tiv o de
e q u ip o s , e m itie n d o in fo rm e s té cn ic o s de co n tro l do c a lid a d de in su m o y equipos.
4.9. E l a b o r a r el p la n o p e rao io n al de. a c tiv id a d e s , c u a d ro de n e cesid ad es, rol de v a c a c io n e s d el se rvicio ,
p a ra el e je rc ic io p resu p u e sta! c o rre sp o n d ie n te .
4.10. E l a b o r a r ro les de t r a b a jo , necesidades de p e rs o n a l p o r im p re v is to s (au se n tism o de p erso n al),
r e q u e r im ie n t o d e m a te ria l m e d ic o fu n g ib le y no fu n g ib lo y c u a d ro s do p ro d u cció n de fo rm a m ensual.
4.11. D if u n d ir y h a c e r c u m p lir las n o rm a s y d ir e c t iv a s e m a n a d a s «le la je fa t u r a de en fe rm e ría y de la
in s t it u c ió n .
4.12. P r o g r a m a r y d irig ir re u n io n e s té cn ico a s iste u cia l y a d m in is t r a t iv a s con le personal de e n fe rm e ría a
su c a rg o .
4.13. P r o m o v e r , d e s a rro lla r y p a r t ic ip a r en los e q u ip o s del m e jo ra m ie n to c o n tin u o do la ca lid a d do
a te n c ió n .
4.14. R e a liz a r el in v e n ta r io p a rc ia l y g e n e ral del m a t e r ia l y e q u ip o s d e e n fe rm e ría del área a su cargo.
1.15. P a r t ic ip a r en el d ia g n ó s tic o sil n a c io n a l, e je c u c ió n del p la n a n u a l y e v a lu a c ió n de c a p a c ita c ió n en el
á re a .
4.16. P r o p o n e r , p a r t ic ip a r y d e s a rro lla r estud ios fie in v e s tig a c ió n en el se rvicio ,
4.17. O r g a n iz a r y p re s ta r s e rv icio s en casos de e m e rg e n c ia y d e sastre s de ac u e rd o a las d ire c tiva s.
4 .1«. C o o r d in a r las ac cio n e s de e n fe rm e ría con los p la n e s de a te n c ió n m e d ic a , ca m p o d ocente, se rvicio do
a p o y o y o li o s secto res, a fin de p ro p o rc io n a r la a te n c ió n in te g r a l de salu d.
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SUR
1.19. A n a liz a r los in d ic a d o re s de p ro d u c tiv id a d del s e rv ic io e fe c tu a n d o re u n io n e s de c o o r d in a c ió n con el
p erso n al a su ca rg o .
( \
4.20. \ e la r p o r la se g u rid a d y m a n te n im ie n to de Ion b ien es asig nado s.
i , 1.21. C o o r d in a r y m a n te n e r p e rm a n e n te m e n te in fo rm a d a a la je fa dol d e p a rta m e n to so bre las
y
a c t iv id a d e s q u e d e s a rro lla .
4.22. L a s d em á s fu n c io n e s q u e se le asig ne,
ó. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
‘T jj
5.1. T ít u lo P ro fe s io n a l de. E n fe r m e r a (o ), co le g ia d o y h a b ilita d o
( j
5.2. E s p e c ia lid a d <?n e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
5.<3. E x p e r ie n c ia en la b o re s de e n fe rm e ría o n co ló g ica.
I ,
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p r o d u c t iv id a d en el tr a b a jo
6.2. É t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s.
O 6..L C a p a c id a d d e t ra b a jo e n e q u ip o y b a jo presión .
6.4. C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a n te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
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E n ferm era II
A R E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to de E n f e r m e r ía
N° DE
C A R G O C L A S IF IC A D O E n fe r m e r a II 1
CARGOS
N ° c o rre la tiv o del C A P 317 C O D IG O 443-07-71-4
R e a liz a r l.i .M en ció n in te g ra l in v e s tig a c ió n , d o c e n c ia y c a p a c ita c ió n e sp e c ia liz a d a con c a lid a d y e ficie n c ia
en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a en re cu p e ra ció n ; asi c o m o , e v a lu a r , in o u ito rc a r. a d m in is tra r, re g is tr a r y c u m p lir
el tr a t a m ie n t o m é d ico o n co ló g ico p a ra lo g ra r re c u p e ra r y sa tisfa ce r a los p a cie n te s de m e d ia n a y b a ja
c o m p le jid a d y c o o rd in a r co n el e q u ip o fu n c io n a l.
-.1 R e la c io n e s In t e r n a s
2.1.1 De Dependencia.
O rg á n ic a m e n te dependo del D i r e c t o r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
2.1.2 D e A u t o r id a d
S u p e r v is a fu n c io n a lm c n te , a l p e rs o n a l té cn ico de e n fe rm e ría del s e rv ic io
2.1.3 D e C o o rd in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a r t a m e n t o d e E n fe r m e r ía .
C on las e n fe rm e ra s je fe s de s e r v ic io , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p ara el
m a n e jo d el p a cie n te
2.2 R e la c io n e s E x t e r n a s
N in g u n a .
N in g u n a .
4. F U N C IO N E S E S P E C ÍF IC A S .
4.1 R e c e p c ió n d el p a c ie n te post an estésico .
4.2 M o n ito re o re s p ira to rio , e v a lu a n d o las v ía s aéreas, d a r o x ig e n o - te ra p ia o v e n tilo te ra p ia . R e a liz a r el
m o n ito r e o c o n tin u o de la re s p ira c ió n co n la o x ip u ls im e tr ia .
4.3 M o n ito re o d el siste m a c irc u la to rio q ue d eb e in c lu ir ritm o c a rd ia c o , F C , P A , P A M , E K G , alg u n o s
v a lo re s p u e d e n e s ta r a lte ra d o s p o r el a c to q u irú rg ic o o p o r a c c ió n de m e d ic a m e n to s a d m in is tra d o s .
4.4 V a lo r iz a c ió n del estad o de c o n c ie n c ia co n la e sca la de G la s g o w d e a c u e rd o a la p a to lo g ía q u irú rg ic a .
4.5 O b s e rv a c ió n ce fa lo - cau d a l. In s p e c c ió n d e la p iel v ie n d o la c o lo ra c ió n , p alid e z, cia n o s is c ic te r ic ia .
4.6 M o n ito re o de la fu n c ió n re n a l (d iu re sis).
4.7 C o n tro l de la te m p e ra tu ra .
4.8 In s p e c c ió n de la zona o p e ra to ria .: O b s e r v a r o po sito s; c o n tro l de d re n a je s; c o n tro l do so n d as naso
g á s tric a s , ve sica le s, o b s e rv a n d o su p e rm e a b ilid a d c a n tid a d y co lo r; o b s e r v a r v e n d a je s ; c o n tro l de
c a té te re s c p id u ra lc s .
4.9 R e g is t r o de la e v a lu a c ió n de las fu n c io n e s v it a le s .
4.10 A d m in is t r a c ió n del tra ta m ie n to e le c t r o lít ic o y fá rm a co s p o r in d ic a c ió n m é d ica.
4.11 B r i n d a r co m o d id a d y co n fo r t al p a c ie n te d e a c u e rd o a su p a to lo g ía .
4.12 E l p a c ie n te debe de e sta r m o n ito r iz a d o h a s ta que los signos v it a le s estén e s ta b iliz a d o s .
4.13 C o m u n ic a r al au estesió log o de t u rn o so b re c u a lq u ie r c o m p lic a c ió n an e sté sica o q u ir ú r g ic a .
4.14 T r a s la d o del p a c ie n te a la u n id a d de h o s p ita liz a c ió n .
4.15 P ro p o n e r, p a r t ic ip a r y d e s a rr o lla r e s tu d io s de in v e s tig a c ió n .
4.16 O r g a n iz a r y p re s ta r s e rv ic io s en ca so s do e m e rg e n c ia s y d esastres de a c u e rd o a las d ir e c t iv a s .
4.17 C o o r d in a r las ac cio n e s de e n fe rm e ría co n los p la n e s de a te n c ió n m e d ic a , c a m p o d o c e n te , s e rv ic io s de
a p o y o y o tro » s e c to re s , a fin de p r o p o r c io n a r la a te n c ió n in te g ra l tic salu d ..
4.1(3 A n a liz a r los in d ic a d o re s de p r o d u c t iv id a d d el s e rv ic io e fe c tu a n d o re u n io n e s de c o o rd in a c ió n con el
p e rs o n a l a aii ca rg o .
4.19 V e la r p o r la se g u rid a d y m a n te n im ie n to d e los bienes asig nado s.
1.20 C o o r d in a r y m a n te n e r p e r m a n e n te m e n te in fo r m a d a a la jefa del d e p a rta m e n to so b re las a c tiv id a d e s
q u e d e s a rro lla .
4.21 L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le a sig n e ,
j. R E Q U I S I T O S M Í N IM O S
5.1 T ít u lo P ro fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), c o le g ia d o y h a b ilita d o
5.2 E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
5.3 E x p e r ie n c ia en lab o re s fie e n fe rm e ría o n c o ló g ic a .
6.1 C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lt a p r o d u c tiv id a d en el t r a b a jo
u a l d e o r g a n iz a c ió n y f u n c io n e s ________________________________________P á g i n a 159
IREN-SUR
0.2 E t i c a y v a lo re s imi i'l e je rc ic io de sus fu ncio n e ».
6.3 C a p a c id a d de t r a b a jo <;n e q u ip o y b a jo presión.
íi. l C a p a c id a d de v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d a n te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
m a n u a l d e o r g a n iz a c ió n y f u n c i o n e s ________________________________________________ Página 160

i
c
C
mEN-SUR
E n f e r m e r a II
F 1 C IIA D E D E S C R I P C I O N D E F U N C I O N E S D E L C A R G O
A U E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to «le E n fe r m e r ía
N* DE
CARGOS
¡V" co rre la tivo «leí C A P .118 C O D IG O 443-07*71 -4
R e a liz a r la a te n c ió n in te g ra l in v e s t ig a c ió n , d o ce n cia y c a p a c ita c ió n e s p e c ia liz a d a co n c a lid a d y eficiencia
«•ii e n fe rm e ría o n co ló g ica en la re c u p e ra c ió n ; así com o, e v a lu a r, m o u ito r e a r, a d m in is tr a r, re g is tra r y
c u m p lir el tr a t a m ie n t o m édico o n c o ló g ic o p a ra lo g ra r re cu p e ra r y sa tis fa c e r a los p a c ie n te s de m e d ia n a y
baja c o m p le jid a d y de c o o rd in a r co n <•! e q u ip o fu n c io n a l.
2.1. R e la c io n e s In te rn a s
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d e p e n d e del D ire c to r del D e p a rta m e n to fie E n fe r m e r ía
T é c n ic a y a d m in is tra tiv a m e n te ! de la e n fe rm e ra jefe d e s e rv ic io
S u p e r v is a fu n c io n a b n e n le , al p erson al técn ico de e n fe rm e ría d el s e rv ic io
C o n el D ir e c t o r d el D e p a r t a m e n t o «le E n fe r m e r ía .
C o n las e n fe rm e ra s je fe s de se rv icio , e in te g ra n te s de los e q u ip o s fu n c io n a le s p ara el
N in g u n a .
N in g u n a .
4.1. C o o r d in a r y s u p e r v is a r a c c io n e s de e q u ip a m ie n to , in s tru m e n ta l y ro p a co n la e n fe rm e ra
in s tru m e n tis ta .
4.2. A s e g u ra r la p ro v is ió n d e m a t e r ia l e sté ril p a ra el p ro g ra m a o p e ra to rio e fe c t iv o y d e e m e rg e n cia.
4.3. Id e n t if ic a r las n e cesid ad es in m e d ia ta s según el repo rte, ro nd a y s u p e rv is ió n de los q u iró fa n o s .
4.4. C o n tro la r, v e r ific a r v m a n t e n e r el sto ck de ro p a estéril, gasas, g u a n te s p a ra e m e rg e n cia y desastres.
1.5. S u p e r v is a r y e v a lu a r el t r a b a jo de las té cn ic a s de e n fe rm e ría en la d e s c o n ta m in a c ió n , la v a d o secado
del in s t r u m e n t a l y p re p a r a c ió n de ro p a .
4.6. C o o r d in a r con la e n fe rm e ra je fe , el m o n ito rc o de co n tro le s b io ló g ico s de e s te riliz a c ió n d e a u to c la v e ,
a sí co m o de in d ic a d o re s q u ím ic o s in te rn o s y externos.
4.7. P r e p a r a r y e ste riliz a r el m a t e r ia l, e q u ip o s y re a liz a r el m a n te n im ie n to y/o c a m b io de in s tru m e n ta l
q u e sea n e cesario .
2 4.8. C o o r d in a r, s u p e rv is a r y c o n t r o la r el m a te ria l estéril sea a lm a c e n a d o en c o n d ic io n e s necesarias de

h u m e d a d , t e m p e ra tu ra , e tc.
I
4.9. T e n e r p re p a ra d o s y e sté rile s los sets de in s tru m e n ta l que son ú n ico s p a r a a te n d e r las o p eracion es de
e m e rg e n cia .
4.10. C u m p lir con las n o rm a s de b io s e g u rid a d .
4.11. P a r t ic ip a r en re u n io n e s té c n ic o - a d m in is t r a t iv a s del s e rv ic io y en las c o n v o c a d a s p or la je fa t u r a y
e la b o ra r los re p o rte s d e e s ta d ís tic a .
4.12. P a r t ic ip a r y e la b o ra r c u p ro ce so s de c a p a c ita c ió n c in s tru c c ió n d el s e rv ic io o in v e s tig a c ió n .
« i 4 . 1 3. V e la r p o r la se g u rid a d y m a n t e n im ie n t o de los bienes asig nado s p a ra el c u m p lim ie n t o do sus labores
4.14. C o o r d in a r y m a n te n e r p e r m a n e n te m e n te in fo rm a d a a la je fe de e n fe r m e ría las a c tiv id a d e s que
d e s a rro lla .
4.15. C u m p lir con o tra s fu n c io n e s a fin e s q ue le asigne el jefe in m e d ia to s u p e rio r.
4.16. C o m u n ic a r al a n e ste sió lo g o de tu r n o sobre c u a lq u ie r c o m p lic a c ió n an e sté sic a o q u irú rg ic a .
4.17. P r o p o n e r , p a r t ic ip a r y d e s a r r o lla r e stu d io s de in v e s tig a c ió n en el s e rv ic io .
4.11!. O rg a n iz a r y p re s ta r s e r v ic io s en casos d e em erg encia y desastres de a c u e rd o a la s d ire c tiv a s .
T 1.19. C o o r d in a r las a c cio n e s de e n fe rm e ría con los p lanes de a te n c ió n m e d ie n , c a m p o d o c e n te , servicio s de
a p o y o y o tro s secto re s, a fin d e p ro p o rc io n a r la a te n c ió n in te g ra l de s a lu d .
4.20. A n a liz a r los in d ic a d o re s de p ro d u c tiv id a d del se rvicio e fe ctu a n d o re u n io n e s de c o o rd in a c ió n con el
>4 p ers o n al a su ca rg o .
>v
1 1.21. V e la r p o r la s e g u rid a d y m a n te n im ie n to de los bienes asig nados.
4.22. C o o r d in a r y m a n te n e r p e rm a n e n te m e n te in fo rm a d a a la je fa fiel d e p a r ta m e n to sobre las ,
a c t iv id a d e s q u e d e s a rro lla .
4.23. L a s d em á s fu n c io n e s q u e se le asig ne. j
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( IR E N S U R
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c . R E Q U I S I T O S ¡M IN IM O S
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5.1. T ít u lo P ro fe s io n a l de E n fe r m e r a (o ), c o le g ia d o y h a b ilita d o
.9
r'
5.2.
5.3.
E s p e c ia lid a d en e n fe rm e ría o n c o ló g ic a
E x p e rie n c ia en la b o re s de e n fe rm e ría o n c o ló g ic a .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lta p ro d u c t iv id a d en el tra b a jo
6.2. E t i c a v va lo re s en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s.
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.*> 6.3. C a p a c id a d do t ra b a jo p ii e q u ip o y b a jo p resió n .
O
j 6.1. C a p a c id a d de v o c a c ió n v re s p o n s a b ilid a d a n te las tare as e n co m en d a d as.
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L F IC llA D E DESCRIPCION DE FUNCIONES D E L CAUCO
19 A R E A O R G A N IC A D e p n rta iu e n lo de E n fe r m e r ía
! c C A R G O C L A S IF IC A D O T é c n ic o en E n fe r m e r a I I
N* DE
4
CARGOS
5 C
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N" co rre la tivo del C A P 349-352 C O D IG O 443-07-71-4
’ 0 F U N C IO N B A S I C A
B r in d a r ¡ip o y o tcc n io o en la a te n c ió n y c a p a c ita c ió n b ásica cor» c a lid a d y e fic ie n c ia té cn ica d e e n ferm ería
KlfM m édica; a sí m ism o , lo g ra r el c d n fo rt. co m o d id a d , higiene, s e g u rid a d e fic ie n te , p a ra lo g ra r s a tis fa c e r al
V p acie n te y c o o r d in a r co n el e q u ip o de fu n c io n a l p a ra el m a n e jo c lín ic o de los p acie n te s
o 2.1. R e la c io n e s In t e r n a s
VvV
1 D e D e p e n d e n c ia .
O .
O r g á n ic a m e n t e d ep e n d e del D ire c to r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
i D e A u t o r id a d
&
'• y ■i
N in g u n a
D o C o o r d in a c ió n
C o n el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía .
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C o n la e n fe rm e ra , su p e rviso r!! <
p n e icn t e
• i n t e g r a n t e s d «l « q tn p n fu n c io n a l p ara el m a n e jo clín ico del
9; N in g u n a .
N in g u n a .
F U N C10 N E S E S P E C Í F I C A S .
1.1. R e a liz a r las a c t iv id a d e s de c o n fo rt, co m o d id a d , h ig ien e, m o v iliz a c ió n y se g u rid ad de lo s p acie n te s
p e d iá tric o s , a d u lto s , p a ra lo g ra r m a y o r s a tisfa cc ió n e in d e p e n d e n c ia fu n c io n a l del p a c ie n te
1.2. R e a liz a r a c t iv id a d e s de h o s p ita liz a c ió n , ingreso tra n s fe re n c ia tra s la d o , exám e n e s, p erm iso y a lta de
p a c ie n te s asig n a d o s.
•1.3. R e a liz a r c o n ju n t a m e n te co n la e n fe rm e ra la ro n d a de. los p a c ie n te s h o sp ita liz ad o s , r e p o r ta r sus
h a lla z g o s y o b s e rv a c io n e s .
1.1. R e a liz a r té c n ic a m e n te los p ro c e d im ien to s y té cn ic a e sp eciales d e e n fe rm e ría b a jo su p e rv is ió n de la
e n fe rm e ra .
4.5. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té cn icas de e n fe rm e ría y c u m p lir las a c tiv id a d e s de c a p a c ita c ió n
e s p e c ia liz a d a s en e n fe rm e ría té cn ic a .
4.<5. C o n t r o la r , re g is tra r e in fo r m a r a la e n fe rm e ra la c a n tid a d y c a lid a d de d re n a je , n u tric ió n , d iuresis,
v ó m ito s y o tra s e lim in a c io n e s co rp o rales.
4.7. P a r t ic ip a r y re a liz a r el tra s la d o y re cep ció n de p a cie n te s p e d iá tr ic o s a los d ife re n te s se rv ic io s de
a te n c ió n en c o o rd in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
4.8. R e a liz a r la a te n c ió n d ire c ta d el p acie n te en s itu a c ió n de. u rg e n c ia s y e m e rg e n cia .
4.9. M a n t e n e r el o rd e n y lim p ie z a de los a m b ie n te s, e q u ip o s, in s tr u m e n to s y v e s tim e n ta p a ra lo g ra r u n a
m e jo r o p e r a t iv id a d d is m in u ir el riesgo de in feccio n es y a c c id e n te s la b o ra le s en el s e rvicio .
4.10. R e a liz a r la d o ta c ió n , tra s la d o y repo sició n de eq u ip o s, m a te ria le s , p ru e b a s, ex á m e n e s m édicos y
m e d ic a m e n to s en c o o r d in a c ió n con la enfe rm e ra .
4 . 1 I . C o o r d in a r co n el p e rs o n a l de e n fe rm e ría ; c u m p lir las fu n c io n e s a s ig n a d a s y los re p o rte s de su ca rg o .
4.12. C u m p lir los tu rn o s de t r a b a jo y roles de g u a rd ia e sta b le c id o s , según las n o rm a s y d ire c tiv a s
4.13. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el C ódigo de E t ic a de la F u n c ió n P ú b lic a , e n el e je rc ic io de sus fu n cio n e s y
re s p o n s a b ilid a d a s ig n a d a s
4.14. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le asigne.
5.1. T í t u l o no u n iv e r s ita r io de u n c e n tro de estud ios su p e rio res re la c io n a d o s con el áre a de enfe rm e ría.
5.2. A c r e d it a r e x p e rie n c ia co m o T é c n ic o de E n fe r m e r ía .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r un a a lia p r o d u c tiv id a d en el t r a b a jo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu nciones.
M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g in a 163
J Técnico en E n fcn n e ria ÍI
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? C A R G O C L A S IF IC A D O T- • o e n rr.n fe
t é c n ic r rm e n i ir
U i i T . .. DE 4
f CARGOS
N" co rre la tivo del C A P 353-356 1 C Ó D IG O 443-07-71-4
J 1. F U N C IO N B A S I C A
/ . B r in d a r a p o y a té cn ic o en la a t e n c ió n y c a p a c ita c ió n b ásica con c a lid a d y e fic ie n c ia té c n ic a d e en fe rm e ría
J
en h o s p ita liz a c ió n de c iru g ía ; a s í m ism o , lo g ra r el c o n fo rt, co m o d id a d , h ig ie n e , se g u rid a d e fic ie n te , para
lo g ra r sa tis fa c e r al p a c ie n te y c o o r d in a r co n el e q u ip o de fu n c io n a l p a ra el m a n e jo c lín ic o de lo s pacientes
4. De D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d e p e n d e del D ir e c to r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
O i De A u to rid a d
N in g u n a
o •A. D e C o o rd in a c ió n
> C o n el D ir e c t o r d el D e p a rt am e n to de E n fe r m e r ía .
C o n la e n fe rm e ra , s u p e rv is o ra e in te g ra n te s del e q u ip o fu n c io n a l p a ra el m a n e jo c lín ic o del
rJ p n c ie n lc
2.2. R e la c io n e s E .\ l u r n a *
o
N in g u n a .
o 3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
N in g u n a .
9
i f 4.1. R e a liz a r las a c t iv id a d e s de c o n fo r t, co m o d id a d , hig iene, m o v iliz a c ió n y s e g u rid a d de lo s pacientes
'-*•
p e d iátrico s, a d u lto s , p a ra lo g ra r m a y o r s a tisfa cc ió n e in d e p e n d e n c ia fu n c io n a l del p a c ie n te
o 4.2. R e a liz a r a c t iv id a d e s de h o s p ita liz a c ió n , ingreso tra n sfe re n c ia tra s la d o , e x á m e n e s, p e rm is o y a lta de
o p acie n te s asig nado s.

^y/j' 4.3. R e a liz a r c o n ju n t a m e n te co n la e n fe rm e ra la ro nd a de los p a c ie n te s h o s p ita liz a d o s , r e p o rta r sus
2 , h a llaz g o s y o b s e rv a c io n e s .
4.4. R e a liz a r la p re p a ra c ió n té c n ic a , c u id a d o pre y post o p e ra to rio de los p a c ie n te s so m etid o s a
o
in te rv e n c io n e s q u irú rg ic a s , r a d io te r a p ia y p ro c e d im ie n to s especiales.
i o 4.5. R e a liz a r té c n ic a m e n te los p ro c e d im ie n to s y té cn ica esp eciales de e n fe rm e ría b a jo s u p e rv is ió n de la
w
e n fe rm e ra .
v > 4.6. In n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de en fe rm e ría y c u m p lir la s a c t iv id a d e s de c a p a c ita c ió n
5
* , e sp ec ia liz a d a s en e n fe r m e ría té c n ic a .
* 4.7. C o n tro la r, re g is tra r c in fo r m a r a la e n fe rm e ra la c a n tid a d y c a lid a d do d re n a je , n u tr ic ió n , diuresis,

v ó m ito s y o tra s e lim in a c io n e s co rp o ra le s .
i O ' 4.0. P a r t ic ip a r y re a liz a r el tra s la d o y re ce p ció n de p acie n te s p e d iá tric o s a los d ife re n te s s e rv icio s de
ate n c ió n en c o o rd in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
T 4.9. R e a liz a r la a te n c ió n d ir e c t a del p a c ie n te en s itu a c ió n de u rg e n cia s y e m e rg e n c ia .
4.10. M a n te n e r el o rd e n y lim p ie z a de los a m b ie n te s, equ ipo s, in s tru m e n to s y v e s tim e n ta p a r a lo g ra r una
T
V m e jo r o p e r a t iv id a d d is m in u ir el riesgo de infe ccio n e s y accid e n te s la b o ra le s cu el se rv icio .
4 .1 1. R e a liz a r la d o ta c ió n , tra s la d o y re p o sició n de equipos, m a te ria le s , p ru e b a s , e x á m e n e s m édicos y
m e d ic a m e n to s en c o o rd in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
4.12. C o o rd in a r con el p e rs o n a l de e n fe rm e ría ; c u m p lir las fu n cio n e s a s ig n a d a s y los re p o rte s de su cargo.
, y
4.13. C u m p lir los tu rn o s de t r a b a jo y roles de g u a rd ia estab le cid o s, seg ún las n o rm a s y d ire c tiv a s
org a n iz acio u ales.
4.14. C u m p lir y h a ce r c u m p lir el C ó d ig o de E t ic a de la F u n c ió n P ú b lic a , en el e je rc ic io de sus fu ncio nes y
re s p o n s a b ilid a d a s ig n a d a s .
4.15. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le asig ne.
5.1. T ít u lo no u n iv e r s ita r io de un c e n tro ríe e slu d io s su p erio res re la c io n a d o s co n el áre a de e n fe rm e ría.
5.2. A c r e d it a r e x p e rie n c ia c o m o T é c n ic o ríe E n fe r m e r ía .
6.1 C a p a c id a d v h a b ilid a d p a ra lo g r a r u n a a lia p ro d u c tiv id a d en el tr a b a jo .
6.2 E t ic a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus funcio nes.
M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 164
T é cn ico cu E n f e r m e r ía I I
FICHA DE DESCRIPCION 1)15 FUNCIONES D EL CAUCO
A R E A O R G A N IC A D c p n rlm u c n to de E n fe r m e r ía
N" DE
C A R G O C L A S IF IC A D O T é c n ic o en E n fe r m e r a I I 3
CARGOS
N" c o rre la tiv o del C A P :ij»7 - C O D IG O 443-07*71-4
U r in d a r a p o y o té c n ic o en la a te n c ió n y c a p a c ita c ió n b á sica co n c a lid a d y e ficie n c ia té cn ic a d e en fe rm e ría

p e d iá tric a ; a s í m ism o , lo g ra r 'e l co n fo rt, c o m o d id a d , h ig ie n e , se g u rid a d e ficie n te . p a ra lo g ra r s a tis fa c e r al
p a c ie n te y c o o rd in a r con el e q u ip o de fu n c io n a l.
U E L A C IO N E S D E L C A U C O
2 . 1. R e la c io n e s In t e r n a s
O rg á n ic a m e n te d ep end e d el D ir e c t o r d el D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
¿ D e A u to rid a d
N in g u n a
C o n el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía .
C.on la e n fe rm e ra , su p e rv is a ra e in te g ra n te s d el e q u ip o fu n c io n a l p ara el m a n e jo clín ico del
p ácte n lo
N in g u n a .
N in g u n a .
•1.1. R e a liz a r b is a c t iv id a d e s d e c o n fo rt, c o m o d id a d , h ig ie n e , m o v iliz a c ió n y se g u rid ad de lo s pncie.nl es
p e d iá tric o s , a d u lto s , p a ra lo g ra r m a y o r s a tis fa c c ió n e in d e p e n d e n c ia fu n c io n a l d el p a c ie n te
4.2. R e a liz a r a c t iv id a d e s de h o s p ita liz a c ió n , ing reso tra n s fe re n c ia tra s la d o , e x á m e n e s, p e rm iso y a lta de
p a c ie n te s a sig n a d o s.
4.11. R e a liz a r c o n ju n t a m e n te con la e n fe rm e ra la ro n d a de. los p a c ie n te s h o sp ita liz a d o s , re p o r t a r sus
h a lla z g o s y o b s e rv a c io n e s .
4.4. R e a liz a r té c n ic a m e n te los p ro c e d im ie n to s y té c n ic a e sp ec iales de e n fe rm e ría b a jo s u p e r v is ió n de la
e n fe rm e ra .
4.5. R e a liz a r la p re p a ra c ió n , té c n ic a , cu id a d o pro y post o p e ra to rio de los p acie n te s so m e tid o s a
in te r v e n c io n e s q u irú r g ic a s , q u im io te ra p ia , r a d io te r a p ia y p ro c e d im ie n to s esp eciales.
4.0>. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té cn ic a s de e n fe rm e ría y c u m p lir las a c tiv id a d e s de c a p a c ita c ió n
e s p e c ia liz a d a s en e n fe rm e ría té c n ic a .
4.7. C o n t r o la r , re g is tra r e in fo r m a r a la e n fe rm e ra la c a n t id a d y c a lid a d de d re n a je , n u tric ió n , diuresis,
v ó m ito s y o tra s e lim in a c io n e s co rp o rales .
4.8. P a r t ic ip a r y re a liz a r el tra s la d o y re ce p ció n d e p a c ie n te s p e d iá tric o s a los d ife re n te s s e rv ic io s de
a t e n c ió n en c o o rd in a c ió n con la e n fe rm e ra .
4.9. R e a liz a r la a te n c ió n d ire c ta del p a c ie n te en s itu a c ió n de u rg e n c ia s y e m e rg e n cia.
4.10. M a n t e n e r el o rd e n y lim p ie z a de los a m b ie n te s, e q u ip o s, in s tr u m e n to s y v e s tim e n ta p a ra lo g ra r un a
m e jo r o p e r a t iv id a d d is m in u ir el riesgo de in fe c cio n e s y a c c id e n te s la b o ra le s en el se rvicio .
4.11. R e a liz a r la d o ta c ió n , tra s la d o y re p o sició n de e q u ip o s, m a te ria le s , p ru e b a s, e x á m e n e s m édicos y
m e d ic a m e n to s en c o o rd in a c ió n con la e n fe rm e ra .
4.12. C o o r d in a r co n el p e rs o n a l de e n fe rm e ría ; c u m p lir las fu n c io n e s a s ig n a d a s y los re p o rte s de su carg o.
■1.13. C u m p lir los tu rn o s de t ra b a jo y roles d e g u a rd ia e s ta b le c id o s, según las n o rm a s y d ire c tiv a s
4.14. C u m p lir y h a ce r c u m p lir el C ó d ig o de E t i c a de la F u n c ió n P ú b lic a , en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s y
4.15. L a s d e m á s fu n c io n e s q ue se le asigne.
5.1. T í t u l o no u n iv e r s ita r io de un c e n tro de e stu d io s su p e rio re s re la c io n a d o s con el áre a de e n fe rm e ría .
5.2. A c r e d it a r e x p e rie n c ia co m o T é c n ic o de E n fe r m e r ía .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p r o d u c t iv id a d en el t ra b a jo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu n cio n es.
DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g i n a 165
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T é c n ic o en E n f e r m e r ía II
O F I C H A Di!] D E S C R I P C I O N D E IN U N C IO N E S D E I . C A R G O
A K E A O R G A N IC A D e p a rta m e n to tic E n fe r m e r ía _____________
G
N® DE
C A R G O C L A S IF IC A D O T é c n ic o en E n fe r m e r a II
L CARGOS
c o rre la tiv o del C A P :i00 - .562 C O D IG O 443-07-71-4
C
F U N C IÓ N B Á S I C A
c B r in d a r a p o y o té cn ic o en la a te n c ió n y c a p a c ita c ió n b ásica co n c a lid a d y e fic ie n c ia té c n ic a de e n fe rm e ría
clín ica ; así m ism o , lo g ra r el c o n fo r t, co m o d id a d , higiene, se g u rid a d e fic ie n te , p a ra lo g ra r s a tis fa c e r al
c pacie n te y c o o rd in a r co n el eeptipo de fu n c io n a l p a ra el m an e jo c lín ic o de los p a cie n te s
c R E L A C IO N E S D E L C A R G O
2.1. R e la c io n e s I n t e r n a s
o 2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
o O r g á n ic a m e n t e d ep e n d e del D ir e c t o r del D e p a rta m e n to d e E n fe r m e r ía

c N in g u n a
o
Co n el D ir e c t o r del D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía .
o Co n la e n fe rm e r a , s u p e rv is ó la e in te g ra n te s del e q u ip o fu n c io n a l p a ra el m an e jo clín ico del
o 2.2.
p a c ie n te
R e la c io n e s E x t e r n a s
£ 2.3.
N in g u n a .
0 A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O
<;> N in g u n a .
4.1. R e a liz a r las a c t iv id a d e s de c o n fo r t, co m o d id a d , higie.ne, m o v iliz a c ió n y se g u rid ad de los pacientes
p e d iá trico s, a d u lto s , p a ra lo g ra r m a y o r s a tisfa cc ió n c in d e p e n d e n c ia fu n c io n a l del p a c ie n te
4.2. R e a liz a r a c t iv id a d e s de h o s p ita liz a c ió n , ingreso tra n s fe re n c ia tra s la d o , e x á m e n e s, p e rm iso y a lta de
p acie n te s asig n a d o s.
4.3. R e a liz a r c o n ju n t a m e n t e co n la e n fe rm e ra la ro n d a de los p a c ie n te s h o s p ita liz a d o s , r e p o rta r sus
ha llaz g o s y o b s e rv a c io n e s .
1.1. R e a liz a r té cn ic a m e n te , los p ro c e d im ie n to s y té cn ica esp eciales de e n fe rm e ría b ajo su p e rv is ió n de la
e n fe rm e ra .
4.5. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té cn ic a s de e n fe rm e ría y c u m p lir la s a c t iv id a d e s de c a p a c ita c ió n
e sp ec ia liz a d a s en e n fe rm e ría té cn ic a .
4.6. C o n tro la r, re g is t r a r e in fo r m a r a la e n fe rm e ra la c a n tid a d y c a lid a d d e d re n a je , n u tric ió n , diuresis,
v ó m ito s y o tra s e lim in a c io n e s co rp o rales.
4.7. P a r t ic ip a r y r e a liz a r el tra s la d o y recep ció n de p acie n te s en c lín ic a a los d ife re n te s se rvicio s de
a te n c ió n en c o o r d in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
4.8. R e a liz a r la a te n c ió n d ir e c t a d el p a cie n te en situ a c ió n de u rg e n cia s y e m e rg e n c ia .
4.9. M a n t e n e r el o rd e n y lim p ie z a d e los a m b ien te s, e q u ipo s, in s tr u m e n to s y v e s tim e n ta p a ra lo g ra r una
m e jo r o p e r a t iv id a d d is m in u ir el riesgo de infe ccio n e s y a c c id e n te s la b o ra le s en el se rvicio .
4.10. R e a liz a r la d o t a c ió n , tra s la d o y repo sició n de equ ipo s, m a te ria le s , p ru e b a s, ex á m e n e s m édicos y
m e d ic a m e n to s en c o o r d in a c ió n co n la enfe rm e ra .
4.11. C o o r d in a r co n el p e rs o n a l d e e n fe rm e ría ; c u m p lir las fu n c io n e s a s ig n a d a s y los re p o rte s de su cargo.
4.12. C u m p lir los tu r n o s de t r a b a jo y roles de g u a rd ia e sta b le c id o s, se g ú n las n o rm a s y d ir e c tiv a s
u rb a n iz a c ió n ales.
4.13. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el C ó d ig o de E t ic a de la F u n c ió n P ú b l i c a , cu el e je rc ic io de. sus fu nciones y
4.14. L a s d em á s funcionc-s q u e se le asigne.
5.1. T ít u lo no u n iv e r s it a r io de u n c e n tro de estud ios su p erio res r e la c io n a d o s co n el áre a de e n fe rm e ría.
5.2. A c r e d it a r e x p e rie n c ia c o m o T é c n ic o de E n fe r m e r ía .
6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a r a lo g ra r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en el t r a b a jo
6.2. E t i c a y v a lo re s en el e je rc ic io do sus funciones.
/ !] ...........
Aw í u A l DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Página 166

■ ............ -
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o T é c n ic o e n E n f e r m e r í a I I
\o A R E A O R G A N IC A
D e p a rta m e n to <h> E n fe r m e r ía
, o N" DE 0
C A R G O C L A S IF IC A D O Técnico en E n fe r m e r a II
ío N “ co rre la tiv o del C A P 363 - 364
CARGOS
C O D IG O 443-07-71-4
l i l i m ia r a p o y o té cn ic o on la « te n c ió n y c a p a c it a c ió n In ísica con ca lid a d y e ficie n c ia té cn ica do e n fe rm e ría
í
cu ra d io te ra p ia / b ra q u ite ra p ia r a sí m ism o, lo g ra r el c o n fo r t, co m o d id a d , h ig ien e, se g u rid ad e fic ie n t e , pa/’a
o lo g ra r s a tis fa c e r ai p a cie n to y c o o r d in a r con el e q u ip o de fu n c io n a l p ura el m a n e jo c lín ic o de los p a c ie n te s
2.1.1. D e D e p e n d e n c ia .
O rg á n ic a m e n te d ep e n d e d el D ir e c t o r del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
" O
2. 1.2. D e A u to rid a d
X) 2.1.3.
N in g u n a
D e C o o r d in a c ió n
vt ^
C o n el D ir e c t o r d el D e p a r t a m e n t o de. E n fe r m e r ía .
C o n la e n fe rm e ra , s u p e rv is o ra e in te g r a n te » del e q u ip o fu n c io n a l p a ra el m an e jo c lín ic o del
p a c ie n te
'O 1¡.2. R e la c io n e s E x t e r n a s
N in g u n a .
T Í)
N in g u n a .
*ó 4.1. R e a liz a r las a c t iv id a d e s de c o n fo rt, c o m o d id a d , h ig ien e, m o v iliz a c ió n y se g u rid ad de los p a c ie n te s
p e d iá tric o s , a d u lto s , p ara lo g ra r m a y o r s a tis fa c c ió n e in d e p e n d e n c ia fu n c io n a l del p a c ie n te
4.2. R e a liz a r a c tiv id a d e s de h o s p ita liz a c ió n , in g re so tra n s fe re n c ia trn sla d o , exám e n e s, p erm iso y a lta de
y ,; p a c ie n te s a sig n a d o s.
4.3. R e a liz a r c o n ju n t a m e n te con la e n fe rm e ra la ro n d a de los p acie n te s h o sp ita liz a d o s , r e p o r t a r sus
T * )
h a lla z g o s y o b se rva cio n e s.
'O 4.4. R e a liz a r té c n ic a m e n te los p ro c e d im ie n to s y té c n ic a especiales de e n fe rm e ría b a jo s u p e r v is ió n de la
e n fe rm e ra .
'• « * 4.5. I n n o v a r los c o n o c im ie n to s y té c n ic a s de e n fe r m e r ía y c u m p lir las a c tiv id a d e s de c a p a c ita c ió n
e s p e c ia liz a d a s en e n fe rm e ría té c n ic a .
4.6. C o n t r o la r , re g is tra r e in fo r m a r a la e n fe rm e ra la c a n tid a d y c a lid a d de d re n a je , n u tr ic ió n , d iu re sis,
V ) v ó m ito s y o tra s e lim in a c io n e s co rp o rales.
V) 4.7. P a r t ic ip a r y re a liz a r el tra s la d o y re ce p ció n de p acie n te s en r a d io te ra p ia / b r a q u ite ra p ia a los
d ife re n te s s e rv ic io s de a te n c ió n en c o o rd in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
4.8. R e a liz a r la a te n c ió n d ire c ta del p a c ie n te en s itu a c ió n de u rg e n cias y e m e rg e n cia .
¡1
4.9. M a n t e n e r el o rd e n y lim p ie z a de los a m b ie n te s , e q u ip o s, in s tru m e n to s y v e s tim e n ta p a ra lo g ra r u n a
m e jo r o p e r a t iv id a d d is m in u ir el riesgo de in fe c cio n e s y a c cid e n te s la b o ra le s en el s e rv ic io .
V) 4.10. R e a liz a r la d o ta c ió n , tra s la d o y re p o sic ió n de eq u ip o s, m a te ria le s, p ru e b a s, e x á m e n e s m é d ic o s y
m e d ic a m e n to s en c o o rd in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
*
4.11. C o o r d in a r con el p ers o n al de e n fe rm e ría ; c u m p lir las fu n c io n e s a s ig n a d a s y los re p o rte s de su carg o.
H 4.12. C u m p lir los tu rn o s de t r a b a jo y ro les de g u a rd ia estab le cid o s, seg ún las n o rm a s y d ir e c t iv a s
o rg a n iz a c io ria lc s .
V )
4.13. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el C ódigo de E t i c a ele la F u n c ió n P ú b lic a , en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s y
V r e s p o n s a b ilid a d a sig n a d a s .
/.
4 . 14. L a s d em á s fu n c io n e s q ue se le asigne.
V ,
V*, 5.1. T í t u l o no u n iv e r s ita r io de u n ce n tro d e e stu d io s su p e rio res re la cio n a d o s co n el área de e n fe rm e ría .
5.2. A c r e d it a r e x p e rie n c ia co m o T é c n ic o fie E n fe r m e r ía .
^ ) C O M P E T E N C IA S
<*r 6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p r o d u c t iv id a d en el tra b a jo
ó .2. E t i c a y va lo ro » en «I e je rc ic io de sus fu n cio n e s.
^ ■)
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v ■
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V; L D E O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S Página 167
IREN-SUR
T é cn ic o en E n f e r m e r ía I I
FICHA DF DESCRIPCION DE FUNCIONES D E L CAUCO
A K E A OH C A N I C A D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
N" DE
C A KC O C L A S IF IC A D O T é c n ic o cu E n fe rm e ra I I
CAHCOS
.V co rre lativo <lcl C A I* 365 - 36« C O D IG O 143-07-71-4
R rin d a r a p o y o t é c n ic o en la a te n c ió n y c a p a c ita c ió n b ásica co n c a lid a d y e ficie n c ia té cn ica de e n fe rm e ría
en sala de o p e ra c io n e s ; así m ism o , log rar el co n fo rt, co m o d id a d , h ig ie n e , se g u rid ad e ficie n te . p a r a lo g ra r
satisfa ce r al p a c ie n t e y c o o r d in a r con el equ ipo de fu n c io n a l p a r a el m a n e jo c lín ic o de los p a c ie n te s
D e D e p e n d e n c ia .
O r g á n ic a m e n t e depende del D ire c to r del D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía
2.1.1. De A u to rid a d
N in g u n a
C o n el D ir e c t o r d el D e p a rta m e n to d e E n fe r m e r ía .
C o n la e n fe rm e ra , su p e rvisara e in te g ra n te s del e q u ip o fu n c io n a l p ara el m an e jo c lín ic o del
p a c ie n te
N in g u n a .
N in g u n a .
I. F U N C IO N E S E S P E C Í F I C A S .
4.1. R e a liz a r y a p o y a r té c n ic a m e n te a la e n fe rm e ra en el e q u ip a m ie n to e in s tru m e n ta c ió n e n sala de
o p e ra c io n e s de a c u e rd o a p ro ce d im ien to s y té cn ic a s do ase p sia, de los p acie n te s de m ayor
c o m p le jid a d , p a ra lo g r a r u n a m a y o r o p tim iz a c ió n del e q u ip o q u irú rg ico *
4.2. R e a liz a r a c t iv id a d e s d e in s tru m e n ta c ió n , orden , tra s la d o , e n tre g a , re ce p ció n y c o n tro l de m a te ria l
u tiliz a d o en la s a la a s ig n a d a en co o rd in a ció n con la e n fe rm e ra .
4.3. A p o y a r y r e a liz a r v a lo riz a c ió n de equ ipo s m a te ria le s y a m b ie n ta d o !» de la sala; r e p o r t a r sus
h a llaz g o s y o b s e rv a c io n e s .
4.4. R e a liz a r p r e p a r a c ió n y cu id ad o s técn ico s pro e in tra o p e ra to rio a lta m e n te e sp e c ia liz a d o , de los
eq u ip o s, m a t e r ia le s y a m b ie n te s u tiliz a d o s en se rvicio .
4.5. B r in d a r in fo r m a c ió n té c n ic a esp ecializ ad a de ac u e rd o a n o rm a s y p ro c e d im ie n to s e stab le cid o s,
an tes, d u r a n t e y d esp u és tío los p ro c e s o s y su bp rocesos en s e rv ic io s .
4.6. R e a liz a r t é c n ic a m e n t e los p ro ce d im ien to s y té cn ica e sp eciales en a se p sia, a n tise p sia y e ste riliz a ció n
en la a te n c ió n do los p a cie n te s q u irú rg ico s do m a y o r c o m p le jid a d .
4.7. R e a liz a r el c o n t r o l, re g is tro e in fo rm a r a la e n fe rm e ra , so bre las a c t iv id a d e s del se rv ic io , m a te ria l
q u irú rg ic o , d re n a je , s a n g ra d o , d iuresis, v ó m ito s y o tra s e lim in a c io n e s c o rp o ra le s
4.8. P a r t ic ip a r y r e a liz a r la rece p ció n , en treg a y tra s la d o in t r a o p e r a t o r io , del p a cie n te , in s tru m e n ta l
q u irú rg ic o y p ie z a o p e ra to ria de m a y o r co m p le jid a d a las u n id a d e s y se rvicio s de a te n c ió n en
c o o rd in a c ió n co n la e n fe rm e ra .
4.9. R e a liz a r t é c n ic a m e n t e los p ro ce d im ien to s y té cn icas esp eciales de e n fe rm e ría b a jo s u p e rv is ió n de la
e n fe rm e ra .
4.10. In n o v a r los c o n o c im ie n to s y té cn icas de e n fe rm e ría y c u m p lir las a c tiv id a d e s de c a p a c ita c ió n
e s p e c ia liz a d a s en e n fe rm e ría té cn ica.
4.11. P a r t ic ip a en la p re p a r a c ió n , a b a ste cim ie n to y m a n te n im ie n to de los a m b ie n te s, equipos,
in s tru m e n to s y v e s t im e n t a p ara lo g ra r u n a m e jo r d is p o n ib ilid a d y fu n c io n a m ie n to del s e rv ic io .
4.12. P a r t ic ip a r y r e a liz a r el tra s la d o y recepción de p a c ie n te s q u irú rg ic o s a los d ife re n te s se rvicio s de
a te n c ió n e n c o o r d in a c ió n con la enfe rm e ra .
4.13. R e a liz a r la a t e n c ió n d ir e c ta del p a cie n te en s itu a c ió n de u rg e n c ia s y em e rg e n cias.
4.14. M a n t e n e r el o rd e n y lim p ie z a de los a m b ien te s, eq u ip o s, in s tru m e n to s y v e s tim e n ta p a ra lo g ra r una
m e jo r o p e r a t iv id a d y d is m in u ir el riesgo de infeccion es y a c c id e n te s la b o ra le s en el se rvicio .
4.15. C o o r d in a r c o n el p e rs o n a l de e n fe rm e ría ; c u m p lir las fu n c io n e s a s ig n a d a s y los re p o rte s do su carg o.
4.16. C u m p lir los tu rn o s de tra b a jo y roles de g u a rd ia e sta b le c id o s , seg ún las n o rm a s y d ire c tiv a s
o r g a n iz a d o n a le s.
4.17. C u m p lir y h a c e r c u m p lir el Código de E t ic a de la F u n c ió n P ú b lic a , en el e je rc ic io de sus fu ncio nes y
re s p o n s a b ilid a d a s ig n a d a .
4.18. L a s d e m á s fu n c io n e s q u e se le asigne.___________________________________________________________________________
AL De O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g i n a 168
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IREN'SUR
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5. R E Q U IS IT O S 3 I IM M 0 S
:© 5.1. T ít u lo no u n iv e r s ita r io de un ce n tro (!<• e stu d io s su p e rio res re la c io n a d o s con el áre a de e n fe r m e ría .
:O 5.2. A c r e d it a r e x p e rie n c ia co m o T é c n ic o de E n fe r m e r ía .
; ó 6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lta p ro d u c tiv id a d en el tra b a jo
<>.'2. E t i c a v v a lo re s en el e je rc ic io de sus fu n cio n e s.
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M A N U A L DE O R G A N IZ A C IÓ N Y F U N C IO N E S P á g i n a 169
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IREN-SUR
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S e c re ta ria I I
o
o FICHA L)F DESCRIPCION DE FUNCIONES D E L CAUCO
o A U FA 0UGAN1CA D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía
o C A R G O C L A S IF IC A D O S e c re ta ria I I
N"
CARGOS
DE
N ° co rre la tivo del C A P :í 69-:j 7(j C O D IG O 443-07-7 1-4

1. F U N C IO N B A S I C A :
. 'O
1.1. E je c u c ió n y C o o rd in a c ió n de a c tiv id a d e s c o m p le ja s de ap oyo se cre ta ría ! del D ire c to r del
D e p a r t a m e n t o de E n fe r m e r ía .
o 2. IIE L A C IO N E S D E C A R G O :
2.1. R e la c io n e s In te rn a s :
o
• D e D e p e n d e n c ia : O rg á n ic a m e n te d ep en d e del D ir e c to r del D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía .
o • D e A u t o r id a d N in g u n a .
; O • D e C o o r d in a c ió n : Con c.1 D ire c to r del D e p a r ta m e n to de E n fe r m e r ía .

2.2. R e la c io n o * E x lo r n a s :
o 2.2.1. N in g u n a .
3. A T R IB U C IO N E S D E L C A R G O :
o
3.1. N in g u n a .
o
1. F U N C IO N E S E S P E C I F I C A S :
<6
4.1. O rg a n iz a r, d ir ig ir y c o n t r o la r los procesos de re ce p ció n , reg istro, c la s ific a c ió n , d is t r ib u c ió n ,
o .seg uim iento , a r c h iv o y c o n s e rv a c ió n de la d o c u m e n ta c ió n cpic in g resa y/o egresa d el d esp ach o .
4.2. R e v is a r la d o c u m e n ta c ió n re cib id a y la q ue se g enera en el IR E N - S U R , p re p a rá n d o la p ara el
< o d e s p a c h o , m a n te n ie n d o la c o n fid e n c ia lid a d .
4.3. T o m a r d ic t a d o ta q u ig rá fic o , d ig it a r y p ro ce sar te x to s en e q u ip o s de c o m p u to cu a n d o sea re q u e rid o .
( O
4.4. R e d a c t a r y d ig it a r la co rre sp o n d e n cia del d e p a rta m e n to de e n fe rm e ría de acu e rd o a in s tru c c io n e s
O g enerales.
4.5. C o o r d in a r y c o n fir m a r las re u n io n e s de la je fa del D e p a r t a m e n t o d e E n fe r m e r ía .
c o 4.6. A t e n d e r s o lic itu d e s p ara a u d ie n c ia con la Je f a del D e p a r t a m e n t o y P r e p a r a r su ag e n d a d ia r ia .
tfO 4.7. S o lic it a r y m a n te n e r la e x is te n c ia de ú tile s de e s c rito rio y e n c arg ars e d e su c o n tro l y d is tr ib u c ió n .
4.8. O p e ra r los e q u ip o s de o fic in a y co m u n ica cio n e s.
¿ o 4.9. E v a l u a r y s e le c c io n a r d o c u m e n to s p ro p o n ie n d o su e lim in a c ió n o tra n s fe re n c ia al a rc h iv o p a s iv o .
■1.10. V e l a r p o r la se g u rid a d y m a n te n im ie n to de. los b ien es asig n a d o s p a ra el c u m p lim ie n to de sus la b o re s.
í O
4.11. C o o r d in a r y m a n te n e r p e rm a n e n te m e n te in fo rm a d o a la J e f a d el D e p a rta m e n to de E n f e r m e r ía sobre
í‘> las a c t iv id a d e s q u e d e s a rro lla .

4.12. C u m p lir co n o t r a s fu n cio n e s a fin e s q ue le asigne la J e f a del D e p a rta m e n to de E n fe r m e r ía .
í ° 4.13. L a s d e m á s fu n c io n e s que se le asigne.
<?;!J 5. R E Q U IS IT O S M IN IM O S :
5.1. In s t r u c c ió n S e c u n d a r ia C o m p le ta y T itu lo S c c r c t a r ia l.
{* >
5.2. E x p e r ie n c ia en la b o re s secreta ríales.
5.3. C o n o c im ie n to y m a n e jo de siste m as o p e ra tiv o s , so ftw a re de base y de gestión.
h
6. C O M P E T E N C IA S :
¿ O
**( 6.1. C a p a c id a d y h a b ilid a d p a ra lo g ra r u n a a lt a p r o d u c tiv id a d en el t r a b a jo .
, * ) 6.2. E t ic a y v a lo r e s cu el e je rc ic io d e sus funcio nes.
*
¿° 6.4. C a p a c id a d d e v o c a c ió n y re sp o n sa b ilid a d an te las ta re a s e n c o m e n d a d a s .
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» C 3 Q K A O a m W C A D A DBL

El Consejo Regional de Arequipa

Que, en el proceso de modernización de la estructura organizacional del Gobierno Regional de

Que, tras la aprobación de los instrumentos de organización y de asignación de personal señalados,

Artículo 1°.- Manual de Organización y Funciones

M fCAfk.O S tIR A LAKisA

Artículo 2°.- Publicación

Artículo 3°.- Vigencia

Comuniqúese al señor Presidente del Gobierno Regional de Arequipa para su

r i îKSJ ' . WTACJ U. N

! I. L I N K AS DL A! T G i O DAD. I ! ! ; S ! M >N S A lì ! ! . I SÌA!) V It 1' ¡ . A Cl O N MS I) I

1.0.1. I'Nt r i H ' t I l l ’ll ( )t ^¡i I t ir;i .

1,6.2. Or;;;! nitrati i,-i I :sl. rue! 11imI

1.6,3. L.sl niel ni a Funcional

C AIT.IT-LO [V: D E LOS 0 l ì C A N O S D L L Í N E A

( ) [ d o m w i/ .a K o r o m a ! . V ' i!.S7 ■2 i! 0 i! « !i*. A ¡-¡'it: t : tn \ , o! 12 d o j m j i o do.l 2 ()()o ,

,S a l m i doi O o iiio in o I v o ^ 'io i i a ! do A r o ijiiijt a . quo o u ¡ a 1 t!o .~m ro t M j o ia h o o u ! i■

s o i i i o i o n a i ’ lo h i ! i* S a h i d ( i t 1 i.t j K d d a o i O ii m i a o i o n a d o . s o o u <‘1 <.in*'<vj . d o n i r o dol

n m b ilo !o c’o r i ‘t'.v|>f>ni!r, I m u d a n d o u n it at o m m 'ti! o o n o . a l id a d . o .a lid o / v o i'i o j o n o ia .

mw la O i d o n a i u a K o ^ im ia ; N " 0 0 1 A?,O0u. oo M o o t'd a ¡ i I o ¡ ‘o n mi o,».! m o t u r a o r ^ a u io a y (¡n o

a lim d o r a t r>s p a o i m t o>; do.! a m liit o <¡ i n . v l i o o i o n a l dr ¡a m a c ro f.v;;i<'x t M i r , ;>m com o.

;ii> 0 iiu n n ‘ In s .s r r v ie io s do f.v ; n ; vo!<*s do af o m m m . Itu lo r i!o s u - iic n ia d o cm o n io n o do

f m m io n a lid a d , o o n i po! c u r ia v ; a o io m a h d a d >>¡»1 iiH i/ . a M d o la o r '^ a n i / a o n m v r o c u r.s o .1?

h i u i i a i t o s . li'.a l o i'iali'.-, c a m p u s v o .o o o o m io o s c.m s I r-ju os.

¡;d p r e s e n t e M a i m a l d i 1 O r ^ u i ü / . t ■ • ■ ¡ i c t y i: u n c i o n e s - . M U I ' , e.s u n d o c i n i i e n 11> t c c n i e o n o r m a t i v o

fd .M .im ia i 1 I 1’ 1 )i'¡: a 11 i /.a rj i.'ij 1 v I; u ; ! niM'.'- ( M i ) ] ’’), d e; lu s ld u io le s io n a ! de í I j 1<yr 11 ¡ ■’ r!. 1 í í <■,-

1 .1 .1. D i í i n n r v e s t a b le c e r l,\> ¡'e .- p m isa b d H l.id e s , a i n ln ie n x n v s * i um.'.¡«>iK.'s, »‘<>l.\c»>nos ¡n te.rn a.s

1.1.2, F a c ib i.v r id d i m a n o ! 1, . 1 de ¡a.- lu iid o n e ,- , ''.''p e d íic a - c a-d 0 0 ¡n o la c o o r d in a c ió n y

1.1 X S e r v i r c o t ilo in s tru m e n t de c o m u m e ;ie jó í¡ e i n f o r m a c i ó n p a ra enI ro ñ a r, c a p a c it a r

1.1.1. K s t a ¡ d e c e r la.- liase.-. p a m m a ; ; ! c i; c r un e fe e ! iv o -¿.-.¡ema d e c o n l n d m l e r n o v ía e d M a r el

'i- í.a.'v N '^ T í i O i í 1a ’ y M a i v f i d>- M-■.■.Vrni/.ai'ion de la *dc m í ó s i . i d ¿n l.i.

1,!■y ÍN" 1í 1. i ■y i r 11 ¡' t ; 1 1 d <■; >■i -; <-n i. ¡ N .h i " : i . ¡ ! de 1*t r ■

4* D e c re to si a Ijvr> N ” .'2.'0 l.,cy de [Ja s e s de !a iS a c ie r a .A d n iin i- t ¡a l í \ a v de

1JiX kww s*r.jwssv>t ctry.%?:; ^ l t;:%*c\ xy-tat '_nx?xivc-^Stnf/:*t■

H i p r é s e n l e M a n u a l e.-, <S <• o l t s e r v a ¡ ¡ r i a o b l i l a t n r i a p o i * t o d a s . la-, l - n ì d ,11 (. >m .» j: -ì. d e ! I n t i m i l o

},i, u n k a s d i :; a i t o k ì d a d . i ì k s p o n s a i ì ì u d a ì } v )u ; i ,a (:i o m :s or; c o o k d i n a c i o .n'

1" i nTi : î ,i 0 0 ti j M ' r s i i t i i T i a

Ì Ì c i a ci o n e s de. co o rd in a ció n : Lon o r b a ti i sin ]ii'd)l¡co.-í y p riva d o s d e ni\-cl nanonal y con

la p o id a c ió n ct t el m arro de la in a e rò re g ió n >ur d e l p a ís y h a jo c rite rio - de c tp iíd a d . d an d i»

p rio rid a d a !a.-. p e r d o n a - . <!•• c - i r e o u c . - o - e c o n o m i co.s:

1,ó ,!í. 1 a i id l i d e r a /.;:o e n el ca tn ¡1 0 o ii e i d o : : ! . '' . ! a :¡i \‘c¡ re;: í o ; ¡ a i.

Kf*. i c s r J t t ;(:i'i l i A u ! ¡ < ; . \ m i :a

1.6.2. O f ¡¿an ig r a m a ¡‘’s i n i c i m a l

L a 1 st ru cl' (¡i'a 1 :¡i.ra d e i Î i Œ N S I . H . es la -i;;!; ie u i >■:

£:.., A iv a ‘i>- ! \i ■t. 11 •; 11111 •s [V i! d u'¡i> ¡- I m a g e n 11¡si i I n e io u a1

/■íV/.NUAí. Dr: O R G A N I Z A C I Ó N Y F U N G O N i;S P á g in a 7

P a r a e¡ d e s ;\ riu ! tu de| ¡ 11 v m 'ii i c m a n u a l h a n a ¡d u a d o ¡n-. d i I ei ios q u e se i t i i 'i i i m i i . i n :

? -'r 1.7*1. Id fi<•i 1*31 ri;t v L f; e a e i a .

i a i. I i 'i i'¡ ¡r i.i ¡ i ;t r ;i j i ti ■ d iu - i i <d 1 1 1 :’t \ u n 11 d e r e m i h a d 11 í <. i ¡ id ¡ ¡ d n iiiío de rectl |‘s o s c| i e|

\ m e n o r 1 1 1 -í 11 j i o . >i' d eb e e lim in a r la d u p li c i d a d n mi j i<*r¡ lo m e tó n de f u n c io n e s y

f 1,7, i. A n t o r id a d y Ü e.5 ¡>f>/)í;a!djií!a(!.

' Se d e f in ir á co n c la r id a d la s lin e a s de a u to r id a d , lo s n iv e le s de m ando y la

^ Todo e m p le a d o debe e*u w oíd ¡gad o a in f o r m a r a su s u p e rio r sobro las la rc a s

.,i(. L a * fu n c io n e * v {á re a s do los s e n ■id o re* d eb en ser d e fin id a s y lim it a d a s de m o d o que

Las fu lic io n e s \' la r c a s (m in a n p a rte de sis t e n ia s , p ro ce so s, sub p ro c e so s o

Las {’u n c io n e s deben te n e r un f in . es d e c ir d e f in ir s e en b ase <i c u m p l i m i e n t o de

A c t ¡v u i.u l j « n ii;iiii’i)!o que c o n ll e v a <*l c a m b io o in n o v a c i ó n ou ta o p .;a iU A a o u m jtara

L 7,y. [M a n ca m ien to y a r t lu d i/ a c n u i d d .M anna! de O rg a n iz a c ió n y L im c io n c s ,

PUKCO •M.i ( i O i n K K N O U I- X M O N A I, ¡>E A K i- Q lj]f* A -

I jtM ¡1 ti 1>i l í i ’g io n a l íli1

© O K C A M ) I) K A S E S O K A M IE N T O _ ........... ........._ _ ...........

[ O fic in a ilc P la n e a mi ru»lo, P ro stiju tu sio v D e s a rro llo ¡n s ü l.iic ío n a l 1 ....

i D q ia r ü u m 'n l n de C o n ir o l r)i: C ¡u n'or

1JiX kww sr.jwssv>t ctry.%?:; ^ l t;:%c\ xy-tat '_nx?xivc-^Stnf/:*t■

? -'r 1.71. Id fi<•i 131 ri;t v L f; e a e i a .

,r v.- nu#iuo».nnv<n/row ;vi - a r e * » v. yfttfj^«rxy»»yi

iiu iii'.;iio s y conio S o c r e líin o de-Consi'joü y C o n m io n o .

è ntJi Ati ln r» firn, .OVMi-trr raw^w»«» tyayd/v-fv./^tnA¿Trt&.*rjnx»rivira :<»tw m u wre««

© E je r c e a u t o r id a d djre.e.ia sobre el p erso n a! í>'t A re a d>. P la n if ic a c ió n E s tra té g ic a .