“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

TAREA ACADEMICA 01

Curso:

Plan de Mercado

Docente:

Mg. Marcial Augusto Solis Vásquez

Integrantes:

Cabrera Hernández, Daniella

Castañeda Julca, Jhorland

Isaguirre Ramírez, Oscar

LIMA – PERÚ

2022
 INDICE
La empresa LEGO........................................................................................................................3
Historia........................................................................................................................................3
Misión..........................................................................................................................................7
Visión...........................................................................................................................................8
Valores de LEGO......................................................................................................................8
Imaginación...........................................................................................................................8
Creatividad.............................................................................................................................8
Diversión................................................................................................................................8
Aprendizaje............................................................................................................................8
Cuidado...................................................................................................................................9
Calidad....................................................................................................................................9
Línea de productos..................................................................................................................9
Análisis de las fortalezas y debilidades de LEGO..............................................................10
Fortalezas.................................................................................................................................10
Debilidades..............................................................................................................................10
Análisis de las oportunidades y amenazas de LEGO........................................................10
Oportunidades........................................................................................................................10
Amenazas.................................................................................................................................10
Análisis del mercado de LLEGO.............................................................................................11
Características del mercado, sector o rubro...................................................................11
Mercado de los consumidores o compradores..............................................................12
Competencia directa e indirecta.........................................................................................14
Competencia Directa.........................................................................................................14
Competencia Indirecta......................................................................................................15
Productos sustitutos.............................................................................................................15
Bibliografía...................................................................................................................................15
Anexos..........................................................................................................................................18
La empresa LEGO
Historia
El grupo LEGO fue fundado en 1932 por Ole Kirk Kristiansen. Esta empresa ha
pasado de padres a hijos y ahora es propiedad de Niels B. Christiansen, director
ejecutivo y presidente del Grupo LEGO. 1

Ole Kirk Kristiansen nació el 7 de abril de 1891, en Omvraa Mark, al noroeste de

Billund y tiene 12 hermanos. Desde los siete años, Ole pastoreaba ovejas y
vacas, más tarde este se convertiría en aprendiz de carpintería y trabajaría con su
hermano Kresten Kristiansen, en 1911 recibe su certificado de oficial después de
realizar su servicio militar como soldado de infantería y con esto emprende su
viaje de comerciante tradicional.

En el año 1916, a la edad de 24 años, Ole Kristiansen compra Billund

Maskinsnedkeri por 10.000 coronas danesas. En ese entonces, Billund era una
comunidad que constaba con pequeñas granjas y minifundios, tiendas, escuelas y
una fábrica de carpintería. Este mismo año Ole se casa con Kristine Sorensen y
tienen cuatro hijos.

El taller de carpintería produce puertas, ventanas, etc., pero Ole también

construía otros proyectos tales como: casas, edificios agrícolas, etc. Gracias a
esto Ole gana un contrato para construir una iglesia, pero este proyecto no le
genera muchas ganancias.

En 1924, mientras que Ole y su esposa Kristine dormían, dos de sus hijos
jugaban en el taller, estos intentaban encender fuego en el calentador de
pegamento, pero por accidente se prendieron unas virutas de madera,
ocasionando que tanto la casa como el taller se quemaran hasta los cimientos,
pero felizmente nadie resulto herido. Ese mismo año, Ole invita al arquitecto
Jesper Jespersen a diseñar los planos para su nuevo hogar.

En 1929, la bolsa de valores de Wall Street en NY colapsa, con consecuencias

trágicas para gran parte del mundo occidental. Las empresas colapsaron y la
industria se encontraba contra la pared. Para los daneses que se dedicaban a la

1
Anexo 1
agricultura su vida se vuelve más difícil, debido a que los precios de la mantequilla
y tocino caen drásticamente, estos productos son gran parte de las exportaciones
danesas, todo esto trayendo como consecuencia que muchos de estos
agricultores abandonen sus granjas.

Esta crisis económica también tuvo repercusión para Ole, ya que sus clientes más
importantes, ya no podían permitirse el lujo de realizar trabajos de carpintería, fue
entonces que, en 1931, Ole despide a su ultimo oficial.

En 1932, como reflejo que trajo esta crisis a la agricultura, su negocio de

carpintería y ebanistería va en picada, a esto también le sumamos que en medio
de sus problemas económicos pierde a su esposa y se encuentra solo con cuatro
hijos. Ole en ese entonces tiene el pensamiento de que la vida es un regalo, pero
al mismo tiempo puede ser un desafío, repitiendo este mismo a sus hijos muy a
menudo.

Poco se sabe que Ole Kirk Kristiansen fue miembro de La Asociación Nacional de
Empresas Danesas, asociación que lo apoyo durante la crisis económica y que
tuvo como propósito promover la fabricación y la venta de productos daneses,
tanto en Dinamarca como en el extranjero. Pero lo que cambiaría radicalmente el
futuro de Ole, fue el haber leído en una revista una columna de consejos que
decía que se debe fabricar productos fácilmente comercializables y dentro de
estos se encontraban los juguetes.

En 1934, los juguetes de madera son exhibidos por primera vez en una feria
comercial danesa en Frederica.

Hasta el año 1935, Ole fabrico edificios y muebles, pero en ese año decidió
dedicarse solo a la producción de juguetes.

La familia de Ole no siempre estaba de acuerdo con él y sus ideas, es por eso
que cuando les pide a sus hermanos y hermanos que sean su garante para un
prestamos de 3000 coronas danesas, uno de ellos dijo que buscara algo más útil.
Pero en 1939 Ole Kristiansen paga un préstamo de interés compuesto, siendo así
el mejor día de su vida.

Mas tarde Ole Kristiansen escribe sobre la decisión de dedicar su vida a la

producción de juguetes: "No fue hasta el día en que me dije a mí mismo 'tendrás
que dejar tu viejo oficio o quitarte los juguetes de la cabeza' que empezamos a ver
las consecuencias a largo plazo. Y la decisión resultó ser la correcta”. Ole
Kristiansen en pocos años ha podido sentar las bases de lo que ahora es una de
las principales empresas de fabricación de juguetes a nivel mundial.

En 1942, se incendia la fábrica, destruyendo el trabajo de toda su vida, pero su

casa familiar se salva de las llamas. Ole Kirk casi abandona la idea de reconstruir
la fábrica, recibe ofertas de otras partes de Dinamarca, pero este decide quedarse
en Billund, asegurando el trabajo de sus 15 trabajadores.

Cuando Ole Kristiansen se concentra en la producción de juguetes y se da cuenta

que la empresa necesita un nombre llamativo y pegadizo, organiza un concurso
entre sus empleados, buscando sugerencias, y dentro de tantas opciones el
ganador del concurso es el mismo Ole Kristiansen, que jugo con las dos palabras
danesas LEG GODT2 para producir el nombre LEGO. Al elegir este nombre, se
pone en énfasis en el desarrollo del juego de los niños y al mismo tiempo se
enfoca en la calidad antes que en la producción en masa. Como una alternativa,
Ole Kristiansen tenía el nombre de LEGIO (=legiones), pero al final opto por el
nombre que enfatiza el buen juego. Un tiempo después, una persona se dio
cuenta que el nombre LEGO3 en latín era “yo armo”.

En el año de 1950, su hijo Godtfred Kirk es nombrado director general junior y

siete años más tarde, se convierte en director general de la empresa. Logra
desarrollar más la idea de LEGO y crea LEGO System of Play, es decir, no solo
sistematiza el juego, también coordina el esfuerzo de ventas y publicidad hasta el
más mínimo detalle.

En 1952, Ole tiene la idea de ampliar la fábrica, pero su hijo Godtfred no está de
acuerdo y renuncia, pero más tarde soluciona el problema de la renuncia y
reanuda sus funciones.

Para el año 1956 establecen su primera filial de ventas en Alemania, pero

después de esto dos de los hermanos de Godtfred, no están de acuerdo y
deciden renunciar, siendo Godtfred el único propietario porque compra las
acciones dejadas por sus hermanos.

2
Leg Godt significa “jugar bien”
3
Anexo 2
El 4 de febrero de 1960 se incendia una parte de la fábrica de carpintería de la
empresa, poniendo a Godtfred en una decisión difícil, si entre seguir fabricando
juguetes de madero o dedicarse a fabricar solamente ladrillos de plástico con su
potencial de juego ilimitado, al final toma la decisión de dejar de fabricar juguetes
de madera, para así poder dedicar toda la atención al ladrillo LEGO y al sistema
de juego LEGO. Este mismo año el Grupo LEGO presenta la rueda LEGO, la
introducción de este nuevo componente, brinda movimiento al juego, además de
la capacidad de lanzar un tren móvil construido con ladrillo.

En el año 1963, Godtfred anuncia las 10 características LEGO para el producto

LEGO en una conferencia sobre el tema. Estas características penetran en el
pensamiento de la empresa hasta tal punto que se convierten en el núcleo mismo
del desarrollo del producto LEGO y determinan como se hacen las cosas.

Las 10 características de LEGO son las siguiente:

1. Potencial de juego ilimitado

2. Para niñas, para niños
3. Diversión para todas las edades.
4. Juega por todo el año
5. Juego tranquilo, saludable, estimulante y armonioso
6. Largas horas de juegos
7. Desarrollo, imaginación y creatividad
8. Cuanto más LEGO, mayor será el valor
9. Conjuntos adicionales disponibles
10. Calidad en cada detalle

En el año 1964, sale el primer tren de plástico hecho con ladrillos LEGO, pero
antes de la introducción de la rueda, esta solo hacía aparición en las cajas como
inspiración de lo que se podría construir con los ladrillos LEGO. 4

Godtfred en 1973 deja el cargo de director gerencial, para convertirse en

presidente de la junta directiva de LEGO System A/S. Aunque Godtfred haya
dejado el cargo muchos empleados recordaban cuando se encontraban con
Godtfred caminando por las oficinas a altas horas de la noche para ponerse al día
sobre el estado de la empresa.
4
Anexo 3
Nygaard Knudsen trabajo para LEGO, en la creación del famoso muñeco. Se
desempeño entre los años 1968 y 2000, pero en 1970 se dedico a trabajar en la
figurita con brazos y piernas movibles, hasta que salió al mercado en 1978. Para
LEGO la creación del muñeco con cabeza amarillas y con una expresión feliz,
significaría que no tendría sexo ni raza, para que así fuera determinado por la
imaginación o el juego del niño.

En 1995, un 13 de julio fallece Godtfred hijo de Ole Kristiansen.

Para el año 2004, el Grupo LEGO entra en crisis debido a que si CEO no
pertenecía a la familia y este era Jorgen Vig Knudstorp.

Su primera línea de productos que tuvieron fue la de LEGO World City y ya a

partir del 2005, se convierte en la línea de productos LEGO CITY

En el año 2017 se inaugura la famosa LEGO House y sale la primera película

LEGO Batman, siendo esta la primera parte de la película.

LEGO lanza en el año 2020 lo que seria su set de LEGO mas grande contando
con 9036 pieza, estas formarían El Coliseo Romano.

Misión
La misión de LEGO es inspirar y desarrollar a los niños a pensar creativamente,
razonar sistemáticamente y liberar su potencial para dar forma a su propio futuro,
experimentando sin límites todas las posibilidades que se abren frente al ser
humano.

LEGO se propuso la tarea de inspirar y desarrollar a los constructores del

mañana, promoviendo sus creatividad y razonamiento sistemático, haciendo una
gran contribución a la liberación del potencial de cada niño que juega con sus
juguetes. LEGO siempre apuesta y trabaja en pro del desarrollo de la sociedad
buscando un mundo mejor con personas talentosas, creativas y capaces.

Visión
LEGO tiene como visión adecuar la oferta a las expectativas y necesidades de la
demanda, adaptar los productos a los imperativos del mercado sin perder su
esencia y manteniéndose como lideres aprovechando su ventaja competitiva.
El grupo LEGO tiene su mirada puesta en el futuro y cada día sigue construyendo
el suyo, trabajando arduamente para mantenerse como líder en la industria,
adaptando sus productos para el mercado de hoy, que siempre exige una
constante innovación, pero manteniendo su esencia que a fin de cuentas es su
ventaja frente a la competencia.

Valores de LEGO
Imaginación
El juego libre es la forma en que los niños desarrollan su imaginación, la base de
la creatividad. La curiosidad se pregunta POR QUÉ e imagina posibles
explicaciones. La alegría pregunta QUÉ SI e imagina como lo ordinario se
convierte en extraordinario, fantasía o ficción. Soñarlo es un primer paso para
poder hacerlo.

Creatividad
La creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas, sorprendentes y
valiosas, y es una habilidad esencial del siglo XXI. La creatividad sistemática es
una forma particular de creatividad que combina la lógica y el razonamiento con el
juego y la imaginación.

Diversión
Diversión es estar activos juntos, la emoción de una aventura, el entusiasmo
alegre de los niños y el deleite de sorprenderte a ti mismo y a los demás en lo
puedes hacer o crear. La diversión es la felicidad que experimentamos cuando
estamos completamente comprometidos en algo que requiere dominio, cuando
nuestras habilidades están en equilibrio con el desafío que tenemos entre manos
y estamos progresando hacia una meta.

Aprendizaje
Aprender se trata de ser curioso, experimentar y sobre todo colaborar, expandir
nuestro pensamiento y hacer, ayudándonos a desarrollar nuevos conocimientos y
buenas habilidades. Aprendemos jugando, juntando cosas, desarmándolas y
juntándolas de diferentes maneras. Construir, deconstruir, reconstruir, creando así
cosas nuevas y desarrollando nuevas formas de pensar sobre nosotros mismo y
el mundo.
Cuidado
Cuidar se trata de nuestro deseo de marcar una diferencia positiva en la vida de
los niños, de nuestros colegas, de nuestras parejas y del mundo en el que
vivimos. Hacer ese pequeño extra, no porque tengamos que hacerlo, sino porque
se siente bien y porque les importa.

Calidad
Para nosotros la calidad significa el desafío de la mejora continua para brindar el
mejor material de juego, para los niños y su desarrollo, y lo mejor para nuestra
comunidad y socios. Desde una reputación de excelencia en la fabricación, hasta
la confianza de todos, creemos en la calidad que habla por sí misma y nos hace
merecedores de la recomendación de todos.

Línea de productos
Los bricks o pequeños ladrillos de plástico tienen tres características:

1. Son resistentes y que se puedan interconectar

2. Son fáciles de montar y desmontar de una manera intuitiva
3. Presentan colores atrayentes que llaman la atención.

LEGO cuenta con una infinidad línea de productos 5, dentro de estos tenemos:

 Lego Friends, para las niñas de 6 a 12 años, para construir casas, tiendas,
restaurantes y con personajes Lego que permiten un juego más social y
comunicativo.
 Lego Star Wars, construcciones más complejas y sofisticadas para jóvenes o
adulto.
 Series de construcciones Lego con temáticas populares, como Lego Harry Potter,
Little Robots, Knights’ Kindgdom, Lego Spiderman y Lego Batman.
 Lego Mindstorm y Lego Technic, que emplean robots programables para emplear
en proyectos de robótica, diseño, ingeniería y mecatrónica.
 Lego serious Play, para su uso en el ámbito empresarial, como un medio de
mejorar la motivación de los trabajos y su implicación laboral.
 Lego Minifiguras online, videojuegos en fase beta abierta, que se basa en las
minifiguras coleccionables que se compran en sobres sorpresa individuales.

5
Anexo 4
Análisis de las fortalezas y debilidades de LEGO
Fortalezas
 Innovación en su gama de productos, diferentes líneas de producto,
orientadas en la experiencia del consumidor.
 Adaptación a la tendencia del mercado
 Productos de calidad
 Target amplio
 Manejan un alto nivel de investigación y desarrollo
 Es una marca global

Debilidades
 Precios muy altos en el mercado
 No tiene acceso a todas las licencias
 Perdida de patentes
 La venta de juguetes solo tiene mayores ventas, en temporadas navideñas

Análisis de las oportunidades y amenazas de LEGO

Oportunidades
 Gran demanda de juguetes a nivel mundial
 Alta fidelización de consumidores
 Creación de ediciones especiales
 Gran acogida por los parques temáticos
 Hay que considerar que LEGO tiene puntos de venta exclusivos para poner
vender directamente al cliente final y tener mayor rentabilidad

Amenazas
 Fácil falsificación
 Nuevas tendencias de juegos
 Un mercado en constante crecimiento presta a nuevos competidores
 Invariabilidad de productos

Análisis del mercado de LLEGO

Características del mercado, sector o rubro
En este punto, Lego es un mercado muy peculiar, ya que se sabe que Lego es
una compañía de juguetes para niños, pero quienes tienen la capacidad de
compra son los padres. Por eso, podemos decir que el segmento de mercado
tradicional al que Lego se ha dirigido, y en el que aún tiene interés, son tantos los
niños de 2 a 15 años, que habitan en zonas urbanas y gozan de un nivel
socioeconómico medio-alto (debido al precio de sus productos) y un nivel cultural
medio-alto que los hace decantarse por juguetes educativos con los que sus hijos
puedan desarrollar la creatividad, concentración, habilidades motrices y
pensamiento lógico – espacial.

En añadido, a medida que Lego fue ganando cuota de mercado, por la fidelización
de esos clientes, la compañía comenzar a fijar su atención en otros segmentos
del mercado potencial.

Su mercado meta o público objetivo se enfocó en dos segmentos de mercado:

 Por un lado, las niñas de 2 a 15 años que se mostraban poco interesadas

en este tipo de juegos de construcción (en parte debido a que los de Lego
respondían a “intereses de niño”, ya que se construían coches, camiones,
aviones, etc.)
 Por el otro, los adultos que un niño jugaron con Lego y dejaron de hacerlo
cuando se convirtieron en mayores.

En el punto de la Cuota de mercado, a pesar de la crisis, LEGO ha seguido

beneficiándose, llegando incluso a incrementar sus ganancias hasta en un 114%
en el 2009, cerrando ese año con un beneficio de casi 300 millones de euros, uno
de sus mejores resultados en los 78 años de historias de la compañía. La
compañía ha logrado aumentar su cuota de mercado hasta el 4.8% que, aunque
parece pequeña, resulta impresionante, dado que hablamos de una posición a
nivel mundial.

Tabla 1 Participación de LEGO en el mercado

Se tienen algunas estadísticas claras respecto a los ingresos de la compañía,
estos se han multiplicado por más de siete en las últimas dos décadas,
alcanzando los 7.200 millones de dólares estadounidenses en 2020. En junio de
2021, el fabricante de juguetes empleaba a más de 20.000 personas y operaba
737 tiendas LEGO a nivel global, 291 de los cuales se encontraban en china. 6

El éxito económico de la empresa no excluye su compromiso social y ecológico.

Lego desarrolló recientemente su primer ladrillo de juguete fabricado
íntegramente con materiales reciclados y tiene previsto utilizar papel en lugar de
bolsas de plásticos en sus juegos de construcción a partir de 2022. Además, en el
marco de la respuesta mundial de UNICEF a la crisis de Covid-19, el Grupo
LEGO y su fundación se comprometieron a donar unos 235 millones de dólares a
los organismos que apoyan a los infantes y familiares en situación de necesidad.

Mercado de los consumidores o compradores

Ahora hablando del mercado actual peruano, Lego cuenta con un total de cinco
tiendas oficiales en el Perú, que son denominadas por la compañía como “tiendas
certificadas”, estas se caracterizan por contar con los estándares internacionales
de la firma principal.

Cuatro de estas tiendas certificadas se encuentran ubicadas en la ciudad de Lima,

específicamente en Jockey Plaza, Plaza norte, Plaza san miguel y la más reciente
abierta en Real plaza Salaverry, otra tienda fue de Lima es la que se localiza en
Arequipa, el Mall Aventura.7

Actualmente el margen de la UEN de LEGO oscila entre 50% y 50.5%. Es en el

canal de tiendas propias o B2C donde se logra obtener un mayor margen.

Tabla 2 Precio promedio y Margen por segmento

6
Anexo 5
7
Anexo Información
6 interna de COMEXA
Mientras que por segmentos en el sector de juguetes:

Tabla 3 Segmentos de sector juguetes

Información interna de COMEXA

Por otro lado en el mercado peruano, la distribución de los productos LEGO se

hace a través de toda la cadena de tiendas de COMEXA, es decir a través de las
tiendas BABY INFANTI y LEGO STORE, tal como se puede apreciar en el mapa,
es que se encuentran estratégicamente ubicadas en las principales ciudades del
Perú.

Mapa del Perú

Competencia directa e indirecta

Competencia Directa8
Como los principales competidores en las compañías de juguetes gigantes
tenemos como:

 Mattel

8
Anexo 7
 Principal fabricante de juguetes en el mundo. A diferencia de Disney, sus
licencias parten del juguete y se extienden a los demás medios de
entretenimiento infantil. Su principal licencia es Barbie. Además, cuenta con
marcas como American Girl, Monster High, Hot Wheels, entre otros.

 Hasbro

Es el segundo fabricante mundial de juguetes, con un crecimiento importante

en los últimos años, a raíz de su licencia principal, Monopoly y del éxito de su
licencia Transformes. Otro factor importante es su alianza con Corporación
Disney para la fabricación de los juguetes de licencias como Marvel, Star
Wars, Princesas, entre otros.

 Playgo

De la Playgo, el primo peruano del poderoso gran danés LEGO, inició una
colección de cajas y baldes para armar, que hoy en día casi 40 años después,
se ha convertido en una joya de la realeza.

Y de las marcas nuevas es Tente una marca de creatividad en juguetes más

populares y conocidas en España.

Competencia Indirecta9
LEGO compite indirectamente con cualquier producto de juguetes que provengan
de las importaciones o contrabando y que no necesariamente sean de una marca
en particular. Un ejemplo de competidores indirectos para LEGO son las marcas
blancas de las grandes tiendas por departamento que normalmente importan de
China.

Productos sustitutos
Los productos sustitutos, son aquellos que pueden desempeñar una misma
función para el mismo grupo de clientes, pero basados en diferentes tecnologías.
No existen sustitutos a los juguetes. No obstante, podrían ser considerados los
siguientes: los libros infantiles (si bien son considerados elementos de ocio no

9
Anexo 8
alcanzan el nivel de satisfacción en los niños como un juguete), los productos
tecnológicos (tablets y videojuegos), que tienen un costo mucho mayor a un
juguete promedio. Para el caso de la marca LEGO, los productos sustitutos no le
generan una alta amenaza, ya que el consumidor busca la marca por su valor
diferencial.

Bibliografía
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https://cladera.org/foda/foda_detailsemp.php?id_subcategory=357
C
‌ atálogo de Juegos de Lego: Lista de líneas de Producto. (2022). Colnect.com.
https://colnect.com/es/lego_sets/product_lines
D
‌ efinición de Lego. (2017). D•ABC.
https://www.definicionabc.com/negocios/lego.php
De Marketing, D., Comercial, G., Álvarez, A., Arturo, B., Bustamante, R., Enrique,
C., Castro, R., Juan, R., & Lima -Perú. (2016). Tesis para optar el grado de
Maestro en Asesor: Dra. Niria Marleny Goñi Ávila.
https://repositorio.usil.edu.pe/server/api/core/bitstreams/8ea1e55f-eea8-
41ef-b601-68a0de44536a/content
De Marketing, C., Comercial, G., Agustín, L.-Q., & Lima -Perú. (2015). FACULTAD
DE CIENCIAS EMPRESARIALES PLAN DE MARKETING PARA LEGO
STORE. https://repositorio.usil.edu.pe/server/api/core/bitstreams/4b3b1cbf-
aba6-4cea-86dd-f553b1c08800/content
‌La línea del tiempo de lego. (2021, March 3). Issuu.
https://issuu.com/creativemindly/docs/ejemplo_linea_lego
LEGO: historia, innovación, branding, mercado, financiación…. (2014, Noviembre
24). Aula Empresa; Aula Empresa.
https://aulaempresa.wordpress.com/2014/11/24/caso-practico-lego/
‌LEGO® History - LEGO.com US. (2019). Lego.com.
https://www.lego.com/en-us/history/
Misión y Visión de Lego | Información 2022. (2021, October 12).
Misionyvision.info. https://misionyvision.info/de-lego/
Stéphanie Chevalier Naranjo. (2022, January 28). Infografía: Bloque a bloque, el
imperio de LEGO sigue creciendo. Statista Infografías; Statista.
https://es.statista.com/grafico/26716/ingresos-y-ganancias-netas-del-grupo-
lego/
The LEGO Brand - The LEGO Group - About us - LEGO.com US. (2022).
Lego.com. https://www.lego.com/en-us/aboutus/lego-group/the-lego-brand
PuroMarketing. (2021, March 30). Por qué Lego ha seguido abriendo tiendas y
triunfando durante la pandemia: las claves del éxito de su estrategia.
PuroMarketing; PuroMarketing.
https://www.puromarketing.com/14/35067/lego-seguido-abriendo-tiendas-
triunfando-durante-pandemia-claves-exito

‌Redacción. (2020, February 22). Falleció Jens Nygaard Knudsen, creador del

muñeco de Lego. Eluniverso.com; El Universo.

https://www.eluniverso.com/entretenimiento/2020/02/22/nota/7752171/

fallecio-jens-nygaard-knudsen-creador-muneco-lego/

‌
 Anexos
Anexo 1 Niels B. Christiansen

Anexo 2 Logo Inicial de LEGO

Anexo 3 Primer tren móvil

Anexo 4 Línea de Productos

Anexo 5 Ingresos y ganancias mundiales de LEGO

 Anexo 6 Tienda de LEGO en Jockey Plaza

Anexo 7 Competencia Directa

Anexo 8 Competencia Indirecta