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Nombre de la Asignatura Desarrollo de emprendedores

Unidad N° 2 Creatividad y modelo de negocio

1 Creatividad
Tema N° 2 Liderazgo
3 Modelo de negocio

Nombre de la actividad

Lea el siguiente caso teórico (Anexo I) y responda a lo solicitado.

Objetivo del tema

Identificar la importancia de creatividad, liderazgo y modelo de negocios en los

emprendimientos. Tema reflexivo.

INSTRUCCIONES
1. Revise en el calendario la fecha y hora de la realización de la actividad solicitada.
2. Siga las instrucciones del Anexo I.
3. Realice la siguiente actividad formando grupo de 3 integrantes.
4. Recuerde que cada integrante debe subir el documento al Moodle de manera individual
para recibir su calificación.

RECOMENDACIONES
Para su aportación considere:
1. Recuerde cumplir con las normas de netiqueta establecidas al inicio de la carrera.
2. Revise la gramática y ortografía.
3. Organice las ideas que vaya a utilizar
4. Tome en cuenta los parámetros y tiempos establecidos.
5. Revise la rúbrica de evaluación.

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 Anexo 1 – Caso teórico “LEGO”

“El precio del éxito es trabajar duro y la determinación de que, sin importar si perdiste o
ganaste, diste lo mejor de ti mismo en el proyecto”
Autor: Vince Lombardi.

1.- Lea detenidamente la historia.

LEGO es una compañía danesa que ha sobrevivido a lo largo de 83 años, se ha

enfrentado a situaciones que lo han tenido al borde de la bancarrota como incendios
en sus fábricas, dificultades económicas durante la Segunda Guerra Mundial, y en la
última década se han topado con el fenómeno tecnológico de las tabletas y los
smartphones que han venido a revolucionar el entretenimiento a todas edades,
entonces ¿a que se debe su crecimiento de los últimos años convirtiéndola en la
compañía de juguetes mas importante del mundo?

Historia

Este relato comienza *sonido de arpa para indicar un flashback* en 1916, en un taller
en la ciudad danesa de Billund propiedad del joven y ambicioso carpintero Ole Kirk
Christiansen. Al principio se especializó en construir escaleras y tablas de planchar,
pero cuando parecía que su negocio estaba a punto de despegar, ay, sus hijos
prendieron fuego por accidente a una pila de virutas y el incendio destruyó la
carpintería y la casa familiar.

Pero lejos de rendirse ante la catástrofe, nuestro protagonista perseveró y edificó un

nuevo taller aún más grande que el anterior. Pero como en una versión escandinava
de Cuéntame, la desgracia siguió cebándose con su familia y primero la gran
depresión que siguió al crack de 1929 y luego la muerte de su esposa tres años
después, dejó a Christiansen prácticamente hundido en la miseria. Poco imaginaba él
que este sería el inicio de una historia de éxito.

Este abatido carpintero vio en aquellos tiempos difíciles una oportunidad de crear con
madera objetos baratos que se pudieran vender bien. Y entre ellos estaban los
juguetes.

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 Su decisión no fue exitosa desde el inicio. De hecho, llegó a declararse en bancarrota
e incluso tuvo que despedir empleados. Pero su amor por los juguetes le hizo
perseverar e incluso bautizó a su compañía como LEGO, que como ya te hemos
contado significa "jugar bien". Pronto sus primeros prototipos empezaron a hacerse
populares.

En 1935 se lanzó al mercado su primer bestseller, un pato de madera –hoy

un preciado objeto de coleccionismo– y el Kirk´s Sandgame, su primer set de
construcción.

Pero cuando las cosas parecían pintar bien para la familia Christiansen –el hijo de Ole,
Godtfred Kirk Christiansen, ya era el manager de la compañía– se desata la Segunda
Guerra Mundial y los nazis invaden Dinamarca. Además, un nuevo incendio vuelve a
reducir a cenizas su fábrica. Pero de estos golpes volverían a reponerse también.

Tras la SGM, a raíz de una serie de problemas en la producción maderera, LEGO pasó
a producir juguetes de plástico con máquinas moldeadoras por inyección. Inspirados
en los bloques de construcción de la empresa británica Kiddicraft –en 1981 adquieren
los derechos de los descendientes de su inventor– la familia Christiansen comercializó
en 1949 sus propios bloques de plástico, con vivos colores inspirados en los cuadros
de Piet Mondrian. Su gran mérito fue apostar por la creatividad del niño, no
incluyendo manuales de instrucciones.

Pero la clave del éxito llegó en 1958 cuando patentaron un sistema de enganche con
tubos bajo los bloques que permitía ensamblarlos de forma estable, adoptando toda
clase de combinaciones. Aunque al principio no fueron sus juguetes más populares,
fueron ganando fama en todo el mundo con el paso de los años.

Ole falleció en 1952, justo cuando su hijo estaba a punto de convertir sus bloques en
todo un enorme 'sistema de juego' sobre la base de que todas las piezas deberían
conectarse, aumentando así la creatividad infantil... y sus ventas. Por eso, todos los
bloques de LEGO construidos a partir de 1955 pueden combinarse sin problema.

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 Pero las desgracias y los incendios no se habían terminado. En 1960 el fuego volvió a
arrasar todo el inventario de madera de la empresa, lo que selló el futuro de la
compañía, que se pasó en exclusiva a los juguetes de plástico.

Pero la empresa no solo se dedica a la construcción de juguete, ahora crean una gran
cantidad de productos relacionados. Juegos de mesa, videojuegos o parques
temáticos, como LEGOLAND se han ido sumando poco a poco al catálogo de LEGO.

La empresa mantiene su sede social en Billund, cuenta 7800 empleados y está

presente en más de 130 países.

Podemos decir que “LEGO” busca la excelencia.

El caso de LEGO comienza como muchos casos, en medio de grandes problemas

económicos y tristezas, pero pronto, gracias al empuje de su fundador, todo se vuelve
como parte de un juego.

Podremos observar la importancia de plantearse retos, transformar y convertir los

sueños en ideas, materializar el éxito y añadir duda e interés.

Todo ello logró que el ímpetu por buscar ideas, soluciones y la meta de satisfacer a los
clientes con mucha calidad, forme parte del sello de una marca que hoy es
mundialmente reconocida como representativa del juguete creativo para niños.

Sabemos que hoy LEGO ha evolucionado aún más, para formar parte del cine y la tv y
dar vida a los personajes que vemos a diario.

Cada trocito de LEGO hoy puede ser capaz de adquirir la personalidad que una historia
le asigne, además de "legolizar" la vida misma en cada intervención, ha ido más allá
del rectángulo que le dio origen.

2.- Responda lo siguiente:

a) ¿Qué impulsó al empresario, a emprender y proyectarse con su negocio?

Indique 2 razones y justifíquelas.

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 b) ¿Qué obstáculos o necesidades tuvo el emprendedor, al inicio del
emprendimiento?

c) ¿Cuáles fueron las características innovadoras y creativas que llevó al

empresario a tener éxito con su negocio? Mencione al menos tres.

d) Indique que tipo de emprendedor fue Ole Kirk Christiansen.

e) Construya una figura que represente a su negocio con legos.

f) Establezca el análisis del proceso que usted aplicó para crear la figura de su
negocio mediante un organizador gráfico.

3.- ¿Cree usted que está listo para emprender su propio negocio?, justifique
su respuesta.

Referencia:

César Dabián (2019). Una historia de Emprendimiento – LEGO, de carpintero a creador de un

emporio. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=0Yo2mTmMZzo

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 RÚBRICA
POCO
INDICADORES MUY SOBRESALIENTE SOBRESALIENTE SOBRESALIENTE PUNTAJE
3 PUNTOS (15.00 1.50 PUNTOS (7.50 0.75 PUNTOS (3.75
puntos) puntos) puntos)
La mayoría de los Los argumentos fueron
argumentos fueron vinculados a una idea Los argumentos no
Respuesta a la claramente vinculados a principal, pero la fueron claramente
pregunta una idea principal y organización no fue, vinculados a una idea
fueron organizados de algunas veces, ni clara principal.
manera lógica. ni lógica.
La mayor parte de la
La mayor parte de la
información en el debate La información tiene
información en el debate
Información fue presentada en forma varios errores; no
fue clara, precisa y
clara y precisa, pero no siempre clara.
minuciosa.
siempre fue minuciosa.

Conecta claramente
Asociación de Expresa de manera No conecta conocimiento
conocimiento previo con
ideas confusa sus ideas. previo con ideas nuevas.
ideas nuevas.

No presenta errores Presenta algunos errores

Redacción y Presenta errores de
ortográficos ni de ortográficos y/o de
ortografía redacción y de ortografía.
redacción. redacción.

Participa al menos con 2 Participa al menos con 1 NO interviene en otra

Participación intervenciones, además intervención, además de participación a más de la
de su contestación. su contestación. suya.

TOTAL

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 INFORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO DEL RECURSO EN PLATAFORMA

N° UNIDAD TEMA N° SEMANA FECHA

2 Creatividad y modelo de negocio

CRITERIOS DE CONFIGURACIÓN DE ACTIVIDAD

Disponible desde:
Disponible hasta:
Fecha de publicación de la calificación:

Tipo de Foro (Marque una casilla con una X)

Pregunta y respuesta

Debate sencillo x
Cada persona plantea un tema

Ajustes Comunes del Modulo

Detalles Adicionales para configurar en la actividad

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