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LIDERAZGO

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Día: 25 de octubre de 1415, día de San Crispín

Lugar: Norte de Francia

Ocasión: la “Guerra de los 100 Años”

Ejércitos:
Inglaterra con Henry V a la cabeza
Francia con el condestable Charles d’Albret
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 Centrum - Católica

Propuesta
Obtiene
resultados

Propone
Estrategias
para el logro
de la Visión

Propone
una visión
irresistible

Moldea la
identidad
social

Identifica
Necesidades,
Valores y
Motivaciones
 Centrum - Católica 6

Hoja de ruta
Introducción Poder y política
La organización

Las competencias Liderazgo Cultura

del directivo Organizacional

Valores Usted está aquí Conflictos Comunicaciones

Actitud Y Clima
Satisfacción

Percepción Grupos y
Personalidad Cambio
Equipos

Aprendizaje de Motivación
Conductas
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Definiciones de liderazgo

1920: Habilidad de imprimir la voluntad del líder en los liderados e inducir obediencia,
respeto, lealtad y cooperación.

1930: Es un proceso en el cuál las actividades de muchos son organizadas para marchar en
la dirección especificada por uno.

1940: es el resultado de la habilidad para persuadir o dirigir hombres, aparte del prestigio o
poder que viene del cargo o de circunstancias externas.

1950: Es lo que los líderes hacen con los grupos. La autoridad del líder le es
espontáneamente otorgada por los liderados.

1960: Actos de una persona que influencia a otras hacia una dirección compartida

1970: Influencia discrecional. Esto es, son comportamientos del líder que pueden variar de
individuo en individuo

1980: Aparte de las complejidades involucradas en el estudio del liderazgo, su significado es

simple. Liderazgo significa inspirar a otros a aceptar alguna forma de acción efectiva
determinada por el líder.

1990: Liderazgo es la influencia relacional entre líderes y liderados que pretende cambios
reales que reflejan propósitos mutuos.
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Definición breve de Liderazgo

Capacidad de influenciar en
el grupo para que logre las
metas
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Necesidades Valores Moral LIDERAZGO

Autorrealización Terminales Posconvencional TRANSFORMACIONAL

Estima

Afiliación
Seguridad Instrumentales Convencional TRANSACCIONAL
Fisiológicas

Preconvencional
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Diferencias

Establecer
visión y misión

Trabajo del
Formular Líder
estrategias TRANSFORMACIONAL
para
implementarlas

Trabajo
del Líder
Implementar
TRANSACCIONAL
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Liderazgo Transformacional

Provee
inspiración
motivadora

Genera
Consideracion TRANSFORMACIONAL
estímulo
individualizada
intelectual

Estimula una
influencia
idealizada
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Motivación inspiradora

• Muestran gran entusiasmo y optimismo

• Involucran a los seguidores y los comprometen

con la visión

• Inspiran a otros con lo que dicen y hacen

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Estímulo intelectual

• Urgen a sus seguidores a cuestionar

premisas, explorar nuevos métodos, ideas
y enfoques

• Activamente busca nuevas ideas y

soluciones creativas de sus seguidores

• No critican las ideas de sus seguidores

sólo porque difieren de las de ellos
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Influencia idealizada

• Siempre consideran más las

necesidades e intereses de sus
seguidores

• Pueden sacrificar sus logros

personales

• Se puede confiar en ellos

• Demuestran altos estándares éticos y

morales
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Consideración individualizada

• Pueden actuar como coach, mentor, maestro,

facilitador, confidente y consejero
• Aprecia las diferencias individuales para
mejorar
la creatividad e innovación

• Estimula el diálogo abierto con los seguidores

• Empodera a los seguidores para tomar
decisiones
• Monitorea a los seguidores para determinar
si necesitan apoyo o direccionamiento
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Propuesta
Obtiene
resultados

Propone
Estrategias
para el logro
de la Visión

Propone
una visión
irresistible

Moldea la
identidad
social

Identifica
Necesidades,
Valores y
Motivaciones