TIPS DE UN BUEN

EMPRENDEDOR
Cómo ser un emprendedor exitoso
Ser emprendedor es un proyecto emocionante y potencialmente muy rentable. Sin
embargo, los emprendedores incurren en grandes riesgos ya que existe una gran
probabilidad de fracaso. Para ser un emprendedor exitoso, debes tener la actitud
correcta, desarrollar tu negocio con inteligencia y mantenerlo funcionando con una
administración sabia. Aquí presentamos algunos pasos sencillos sobre cómo dirigir tu
propio negocio con éxito.

Método 1
Tener la actitud correcta
1.

1 Ama lo que haces. La pasión es el ingrediente más importante para un negocio exitoso. Si
no amas lo que haces, el espíritu emprendedor será una rutina constante que terminará en una
derrota. Como dueño de tu propio negocio, tendrás que estar bien involucrado y solo podrás
hacerlo si amas a tu empresa.

 Haz una lista de tus fortalezas y debilidades. Haz que tu negocio se vincule con tus
fortalezas. Por ejemplo, si te especializas en cocina y servicio al cliente, ¡abre un
restaurante! Si estás más orientado a las matemáticas, abre una empresa sobre
contabilidad o ingeniería. Si eres alguien que se relaciona bastante con la gente,
¡empieza tu propio negocio de planificación de fiestas!
 Haz una lista de tus pasiones. Si te gusta practicar fútbol, correr, ver deportes e ir al
gimnasio, considera empezar un negocio de entrenamiento personal.
 Si ya eres un emprendedor, pregúntate si amas lo que haces. Sé honesto contigo
mismo. Si realmente amas tu trabajo, tu determinación se reafirmará. Si tienes
problemas y no te gusta el tipo de trabajo que tu negocio hace, considera cambiar tu
empresa a fin de alinearla con tus intereses o empezar de cero.

2.

2 Tómate tu trabajo en serio al darle a tu empresa toda tu atención y

esfuerzo. Muéstrate decidido a tener éxito. Una mentalidad positiva llevará a resultados
positivos. Dirigir tu propio negocio es más que un trabajo de tiempo completo. Es tu vida.
Deberás estar comprometido o no lo lograrás.

 Prepárate para trabajar más duro de lo que alguna vez has trabajado antes. Empezar
una empresa desde cero requiere un gran esfuerzo. Debes estar comprometido si
deseas tener éxito.
 Ten la mentalidad de trabajar tan duro como sea posible. Esto será estresante; sin
embargo, especialmente al principio no tendrás tiempo libre. Deberás trabajar de
forma constante para hacer crecer tu negocio. De lo contrario, otra persona trabajará
más duro que tú y tendrá más éxito que tú.
 Trabaja desde casa. Responde correos electrónicos y haz llamadas incluso cuando
estés fuera de la oficina.
 No obstante, asegúrate de tomarte un tiempo libre. Puede ser tentador trabajar las 24
horas del día, los 7 días de la semana. El truco es estar al 100 % cuando trabajes.
Trabajar más duro es mejor que trabajar más tiempo. A fin de estar en tu mejor
momento, necesitarás tiempo libre. Tómate unas vacaciones cortas si te sientes
cansado. Tómate el tiempo de estirar las piernas y relajarte durante el día laboral.
Toma recesos para almorzar todos los días.

3.
3 Sé organizado. La organización es clave para ser eficiente con tu tiempo. Esto no solo
significa mantener en orden tus documentos y archivos. Debes tener sistemas y rutinas en orden
a fin de llevar a cabo las tareas diarias.

 Las listas de tareas pendientes son una forma excelente de mantenerte organizado.
 Elabora un calendario que incluya todo ahí. Esto es más eficiente que los calendarios
separados para actividades separadas. Incluye eventos laborales, sociales y familiares
en tu calendario. Mantenlo actualizado y revísalo con regularidad.
 Planifica tu tiempo de forma sabia. Debes tratar de llenar todo el día con un trabajo
productivo y que también incluya descansos breves. No pierdas el tiempo en un
ejercicio inútil o en algo poco probable.

4.

4 No tengas miedo de innovar. Aprovecha tu creatividad interna y confía en tu intuición.

Una parte importante de lo que distingue a las empresas exitosas es que los dueños son
pioneros. No puedes simplemente seguir los pasos de los demás. En algún momento, deberás
distinguirte del resto.

 Deberás tomar riesgos para tener éxito. No siempre tendrás toda la información o
todos los recursos necesarios a fin de tomar una decisión. Da un paso atrás y confía en
que tomarás la decisión correcta.
 Haz una lluvia de ideas y propón soluciones nuevas. Prueba tu propio método de
recaudación de fondos o tu propio enfoque para administrar empleados. Mejor aún,
inventa un producto completamente nuevo.
5.

5 Muéstrate dispuesto a escuchar y aprender. Esto es fundamental ya que tú no sabes

todo. Establece relaciones con profesionales de la industria y toma en serio sus consejos.
Trabaja estrechamente con tus socios comerciales y empleados y pídeles su opinión. Incluso si
no las tomas en cuenta, ellos apreciarán el sentimiento.
  Los buenos líderes siempre piden ayuda. Debes aceptar que no sabes todo y que
puedes ser un mejor líder con el conocimiento colectivo de tus amigos y compañeros
de trabajo.
 Trata de encontrar en tu industria a un mentor que te pueda ayudar a lo largo del
camino.
6.

6 Invierte en ti mismo. Todos los mejores emprendedores se toman un tiempo e invierten

dinero para superarse y convertirse en expertos en sus campos. Compra los mejores libros y
diarios que hay y lee sobre el mercado todos los días. Asiste a seminarios de negocios y edúcate
de forma constante. Practica las habilidades relevantes y toma clases.

 El dinero no debe ser un problema al invertir en ti mismo. Esas inversiones siempre

tendrán los mayores rendimientos a largo plazo.
 Sin embargo, debes equilibrar el gasto de tiempo en ti mismo y el tiempo que dediques
a tu negocio. Tu negocio debe ser lo primero a corto plazo; no obstante, la auto
inversión se debe enfocar a largo plazo.
7.
7 Sé un líder ejemplar. Proyecta una imagen positiva y eso se impregnará en tu empresa. Tú
eres el abanderado de tu negocio. La forma en que actúes determinará la forma en que las
personas perciban tu negocio. Haz todo lo posible para asegurarte de que tu imagen sea
profesional y acogedora.

 Haz un esfuerzo para causar una buena primera impresión. Esto es especialmente
importante cuando te reúnas con inversionistas o líderes de la industria.
 Sé alentador y positivo. Esta positividad llegará hasta el resto de tu empresa.
 Sé accesible. Ten una política de puertas abiertas y alienta a las personas a que te
hablen sobre cualquier cosa.
 Siempre vístete para la ocasión. Esto es fundamental para tu imagen. Luce y actúa de
forma profesional en todo momento.
 Ten una oficina de primera categoría si es posible. Si trabajas desde tu casa, ten
reuniones en un lugar público como en una cafetería o biblioteca.
8.
8 Prepárate para enfrentar el fracaso y la adversidad. Ocho de cada diez empresas
pequeñas fracasan.[1] Las probabilidades están en tu contra y es seguro que enfrentarás la
adversidad. A fin de tener éxito, deberás mostrar tenacidad y determinación. No tengas miedo
de tomar riesgos. Debes ser implacable y valiente para superar los desafíos futuros.

 Si no eres ese tipo de persona, es posible que ser emprendedor no sea lo tuyo.
 Encuentra la motivación para seguir adelante. Ten un mantra personal, una canción
que te motive, una persona en tu vida que te aliente o una llama interna que te
mantenga en movimiento. Sea lo que sea, necesitas ser fuerte y estar motivado.
 Si fracasas, levántate y vuelve a intentarlo. Puedes tomarte un par de intentos despegar
un negocio exitoso. No te desanimes si fracasas la primera vez.
 Método 2
Desarrollar tu negocio
1.

1 Promociona tú mismo tu negocio. Ten un discurso de ventas perfecto que pueda brindar

confianza a cualquiera. Este discurso comercial de 30 segundos debe ser una de las primeras
cosas que hagas. Ofrece el discurso a cualquiera que te escuche. Habla de forma constante de tu
negocio y comparte siempre tu visión. Tu confianza y entusiasmo se extenderán y, con suerte,
atraerás inversionistas y aliados empresariales sólidos.

 Ten cuidado de no exagerar con tu autopromoción ya que esto puede ser fácilmente
ofensivo. Sé de buen gusto con tu discurso.
 Practica tu discurso de ventas en un espejo. Perfecciónalo y amplíalo de forma
constante a medida que tu negocio cambie. Mantenlo breve y conciso, pero transmite
 la mayor cantidad de información como sea posible. También hazlo convincente e
interesante. Recuerda que estarás tratando de vender tu negocio.
2.

2 Desarrolla un sólido equipo de negocios. Elige de forma cuidadosa a tus cofundadores y

empleados. Como regla general, contrata lentamente pero escoge rápido. Debes confiar por
completo en tu equipo de negocios y ellos deben ser altamente competentes y compartir tu
pasión y visión por la empresa.

 En el caso de tus primeros socios, la confianza será el factor más importante.

 La comunicación es fundamental. Mantén abiertas las líneas de la comunicación con
todos los miembros de tu equipo.
3.
3 Desarrolla una cartera de clientes y compradores fieles. Estas relaciones figuran entre
las más importantes. Mantente en contacto con ellos y sé lo más amigable posible. Siempre haz
un seguimiento con tus clientes después de una reunión. Haz que se sientan queridos y parte del
equipo y, a cambio, ellos te darán todo su apoyo.

 Recuerda que el cliente siempre tiene la razón. Haz todo lo que puedas para ofrecerles
lo que deseen.
 Mantente en contacto con tus clientes. Informales si tomas una decisión comercial
importante o si cambias la dirección de la empresa. Pedirles consejo hará que se
sientan como parte integral de la empresa.
 Tus primeros clientes son los más importantes. Trátalos así. Ofréceles un trato de alto
nivel y ellos se mantendrán leales a ti y a tu empresa.
 Conoce a tus clientes. Pasa tiempo con ellos fuera de las situaciones comerciales.
Vuélvete amigo de ellos y se convertirán en clientes leales.
 Recuerda que sin importar qué tan bueno sea tu producto, sin importar qué tan sólido
sea tu equipo de negocios y sin importar cuánto trabajes, tu negocio no será nada sin
clientes. Ellos siempre serán lo primero.
4.
4 Atrae inversionistas para apoyar tu negocio. Cada persona que conozcas es un posible
inversionista. Establece relaciones sólidas con personas que parezcan interesadas en tu negocio,
en especial aquellas que sean profesionales de la industria e inversionistas conocidos. Establece
redes de forma constante para crear tu posible grupo de inversionistas.

 Demuestra que tu negocio funciona. Incluso si todavía no es rentable, demuestra que

tu idea es sólida. Genera éxitos pequeños para desarrollar apoyo. Es mucho más
probable que las personas inviertan en una empresa establecida que en una idea.
 Recuerda que los inversionistas invierten en las personas. Si confían en ti y les
simpatizas, será mucho más probable que inviertan.
 Establece un grupo diverso de inversionistas. Si todos tus inversionistas representan el
mismo tipo de personas, tu empresa se desarrollará sobre una base inestable. Trata de
diversificar.
 Inspira confianza y pensamiento positivo en tus inversionistas. Tu empresa con
seguridad enfrentará desafíos. Así, necesitarás inversionistas que puedan capear la
tormenta, no inversionistas que salten a la primera señal de problemas.
5.
5 Invierte en un espacio de trabajo profesional. Podrías empezar tu negocio desde casa;
sin embargo, al final necesitarás una oficina real. Tu espacio de trabajo deberá impresionar a
clientes e inversionistas y deberá brindarte un entorno de trabajo cómodo.

 Trata de ser lo más profesional posible. Mientras más legítimo luzca tu negocio, más
probable será que te tomen en serio.
 Organiza tu oficina. Esto te servirá para lucir profesional y ayudará a la eficiencia de
tu negocio.
6.
6 Aprovecha la tecnología al máximo. Un negocio incipiente con dos empleados puede
competir con una empresa grande al utilizar la tecnología sabiamente. Aprovecha Internet y una
diversidad de aplicaciones para ser lo más eficiente y competitivo posible.

 No temas invertir en desarrollar una infraestructura tecnológica sólida. Compra

productos de la industria y computadoras de primer nivel a fin de mantener una ventaja
sobre la competencia. Solo ten cuidado de no gastar dinero en equipos llamativos pero
innecesarios.
 Método 3
Mantener funcionando tu negocio
1.

1 Diferencia tu producto en el mercado. Un cortador de galletas no es una iniciativa

empresarial exitosa. Deberás tener un producto único para hacerlo a largo plazo. Mira el
mercado y forja un nicho para tu negocio.

 Pregúntate cuál es el valor de tu producto. Encuentra una forma de brindarle valor que
ningún otro producto pueda ofrecer.
 Una innovación pequeña en un producto existente es una manera excelente de
diferenciarse.
 Tu producto no necesariamente es lo que tiene que ser distinto. Puede ser la estructura
de tu empresa o la forma en que realizas la recaudación de fondos y desarrollas la red
de contactos. Sea lo que sea, tienes que hacer algo diferente a fin de hacerlo como un
emprendedor.
2.
2 Mantén una comunicación constante. Esto es cierto en todos los aspectos de tu negocio.
La falta de comunicación es una de las principales razones por las cuales las empresas fracasan.
[2] Comunica el valor de tu empresa a los inversionistas y consumidores y también comunica los
asuntos de la empresa a tus socios.

 Mantén un diálogo real con tus clientes. Comunica a través de cualquier canal que sea
mejor para ellos. Si no mantienes un diálogo fluido, es posible que te abandonen. Si
tus clientes te abandonan, tu empresa fracasará.
 Sé claro, conciso y convincente con tus clientes ya que no querrás hacerles perder su
tiempo.
 No existe la comunicación excesiva con tus socios comerciales. Mantenlos informados
lo más que puedas.
 Por supuesto, habrá algunas decisiones que deberás tomar unilateralmente sin
comunicarte. Sin embargo, mantén esas decisiones en un mínimo absoluto.
3.
3 Mantén al día tu empresa con las tendencias de la industria. Tu negocio tiene que
mantenerse al día con los cambios rápidos del mercado a fin de mantener una ventaja
competitiva.

 Si decides cambiar de dirección para mantenerte al día con una tendencia, hazlo con
rapidez. Los cambios largos y prolongados solo afectarán a tu negocio.
 Mira las tendencias como una oportunidad. Como dice el refrán: “La tendencia es tu
amiga”.
 Organiza tu empresa para que pueda sobrevivir a los cambios rápidos. Asegúrate de
comunicar cualquier cambio a tus clientes e inversionistas.
4.
4 Evita el síndrome del fundador tratando a tu empresa, socios y clientes con el mayor
respeto. Una causa frecuente del fracaso empresarial es una ruptura desde la parte superior. El
fundador tiene un escándalo o hace algo y pierde la confianza de sus clientes. Un ejemplo
clásico de este problema es Lance Armstrong. No cometas el error de pensar que tu negocio
puede compensar tu falta de carácter.

 Recuerda que los inversionistas invierten en ti, no en tu empresa.

 Identifica áreas de debilidad y esfuérzate en corregirlas. Si tienes problemas para
relacionarte con las personas, trabaja en tus habilidades de comunicación. Si tienes
tendencia a las borracheras o a las actividades ilícitas, debes detenerlas antes de
convertirte en emprendedor. Los inversionistas siempre hacen una verificación de
antecedentes.
 Haz todo lo que puedas para ser agradable y respetable. Compórtate con dignidad y
trata a tus socios comerciales con respeto.
5.
5 Asegúrate de garantizar un modelo comercial rentable. No tienes que hacerlo de
inmediato; sin embargo, si deseas que tu empresa sea exitosa a largo plazo, deberás tener un
flujo de ingresos comprobado. Mira lo que hicieron las empresas similares para lograr ganancias
y utiliza el modelo de negocios que tienen como proyecto.

 No te preocupes si al principio no es rentable. Rara vez empezarás logrando ganancias.

Gasta tu dinero en desarrollar una infraestructura y en crear un producto excelente y
los inversionistas te mantendrán a flote.
 Enfatiza a tus inversionistas que las ganancias llegarán. Sin embargo, asegúrate de
tener un plan realista de cómo lograrlo.
 Sin importar lo bueno que sea tu producto, si no hay ganancias, tus inversionistas al
final perderán la fe y tu negocio fracasará.
 Ten un plan desde el principio sobre cómo hacer que tu empresa logre ganancias.
6.
 6 Reinvierte las ganancias en la empresa. Una vez que las ganancias empiecen a llegar,
puede ser tentador tomarlas como una bonificación por todo el arduo trabajo que hiciste. Resiste
esa tentación. Reinvierte tus ganancias para desarrollar tu empresa.

 Piensa en el largo plazo. La mayoría de las empresas fracasan, por lo tanto, debes
hacer todo lo posible para asegurarte de que eso no te suceda.
 Para hacer crecer tu empresa, invierte las ganancias en publicidad y ventas.
Consejos
 Administra tu tiempo con inteligencia. No tienes tiempo para hacer todo. Da prioridad a tus
tareas y delega responsabilidades.

 Invierte bastante en ti mismo. Incluso si tu empresa fracasa, estarás mejor preparado para tu
próximo proyecto.

 Nadie es un emprendedor natural. Dedícate todos los días a mejorar las habilidades necesarias
para convertirte en un emprendedor exitoso.
 ¡Recuerda tomar descansos! El exceso de trabajo no te ayudará. Trabaja con inteligencia y no
con intensidad.

 Habla sobre tu negocio de forma constante. Cuanto más corras la voz, será mejor.

 La comunicación es la clave del éxito.

TIPS DE UN BUEN EMPRENDEDOR

Emprender es una actividad que se ha vuelto más y más popular en los últimos
tiempos.

En parte, podemos decir que se debe a la democratización de los recursos

necesarios, ya que ahora cualquier persona puede empezar su propia
empresa. Sin embargo, ¿sabías que gran parte de los emprendimientos no
sobrepasan los 5 años?

Por supuesto, ¡no queremos asustarte y mucho menos desanimarte! Todo lo

contrario: nuestra intención es que puedas vislumbrar que para tener éxito al
emprender será necesario que tanto tú como tu empresa cuenten con aspectos
fundamentales para poder generar un impacto en el giro que decidas
introducirte.

Ahora bien, ¿sabes realmente qué significa y cuáles son las claves para
emprender con éxito? A continuación, te respondemos ambas interrogantes.

¿Qué es emprender?
En primer lugar, la palabra emprender viene del latín “in” que significa “hacia
adentro” y “prendō” que significa “empezar a hacer algo”, por lo cual podríamos
decir que emprender equivaldría a “empezar a hacer algo hacia adentro”,
profundo. ¿No lo crees?

Lógicamente, podríamos definir la palabra emprender como la acción de

comenzar una tarea, negocio o hacer un deseo realidad a pesar de que existan
riesgos o peligros.

A diferencia del “empresario”, individuo que gestiona o administra una empresa

o compañía ya consolidada, un emprendedor es una persona que empieza algo
desde los cimientos y lucha contra todas las dificultades y retos que se
presentan al iniciar un negocio.

Después de aclarar el concepto sobre emprender, llega el momento de conocer

lo que hace falta para emprender con éxito. ¿Quieres formar una empresa
desde cero y convertirla en un negocio productivo, rentable, expandible y
sustentable?

5 claves para emprender un negocio con éxito

Emprender es una de las decisiones más importantes que puede tomar un ser
humano que quiere mejorar su calidad de vida, la de su familia y dejar un
legado. ¿Cómo emprender con éxito? Mediante los siguientes consejos:

1. Ten bien claro tu plan de negocios

Un error muy común en los emprendedores es que sienten que la pasión y la

motivación son suficientes para sacar adelante una idea. No obstante, la
realidad es que —como en muchas otras cosas de la vida— es necesario tener
un plan para guiar el camino del emprendimiento.

¿Qué es el plan de negocios? Un documento donde muy claramente están

especificados la misión, la visión y los objetivos de la empresa a corto, mediano
y largo plazo: es decir, debe decir dónde ves a tu negocio ahora, dentro de dos
años y en una década.

Asimismo, el plan debe contar con las estrategias que usarás para llevar al
éxito a tu negocio, la estructura organizacional, el capital que necesitarás para
lograrlo y, por supuesto, los posibles problemas que enfrentarás junto a las
respectivas soluciones.

Además de servir para tener todo claro, este documento es creado para atraer
inversionistas, solicitar financiamientos y otorgar un proceso más ordenado
de onboarding a los nuevos integrantes de tu equipo.

2. Identifica bien tu cliente ideal

Si ya sabes qué vas a vender, lo siguiente es determinar quién lo va a comprar:

si ya definiste a este cliente ideal, entonces debes enfocarte en estudiar los
patrones de consumo que tiene, el comportamiento que adopta cuando
necesita algo y, también, sus problemas y metas.

Así, sabrás cuál es el ritmo de vida que lleva y las oportunidades de negocio
que podrás generar al ofrecerle un producto o servicio que de verdad le
solucione o satisfaga algo particular en su vida.

Evidentemente, segmentar tu público es algo muy inteligente, ya sea por edad,

nivel socioeconómico, ubicación, escolaridad, entre otros factores.

Una vez que sepas bien cuál es tu nicho, sabrás vender los beneficios de tu
producto, el punto que viene a continuación.

3. Aprende a vender los beneficios y no las características de tu

producto

Al emprender con una idea o un producto innovador, podrás pensar que lo que
vende son las características que tiene. ¿La verdad? No es así: como ha
quedado demostrado gracias a varios estudios, entre los que destaca uno
realizado por la Universidad de Harvard, lo que realmente engancha a los
compradores son los beneficios que trae un producto o servicio, es decir, el
valor que aporta.

En virtud de ello, aprende a elaborar estrategias de comercialización donde

amplifiques lo que aporta tu producto a la vida del consumidor y no solo aquello
que lo hace único o disruptivo.

4. Analiza tu competencia

Muchas personas dicen que no miran a sus competidores para “no distraerse”,
pero esto es un error: el exceso de autoestima o una seguridad ciega en ti
mismo puede significar el camino directo a estrellarte con un muro.

Estudiar lo que hacen los negocios de tu giro, cómo venden, las características
principales de su servicio o producto, sus puntos fuertes al atender al cliente y
otros aspectos te dará una idea de lo que funciona y lo que no. De esta
manera, podrás usar estos resultados a tu favor por medio de estrategias para
mejorarlos.

No estamos sugiriendo que copies a tus competidores: lo que queremos decir

es que si tu intención es ser el número 1 en algún momento, tienes que saber
qué están haciendo los demás para poder diferenciarte y desarrollar un valor
agregado.

5. Invierte en tecnología y marketing

Una de las cosas más importantes de hoy en día es usar los recursos
tecnológicos y la promoción digital para optimizar tu empresa y llegar a más
personas.

Existen muchas posibilidades dentro de la tecnología y la transformación digital

para PYMES que puedes adoptar sin necesidad de invertir dinero, por ejemplo,
un CRM o Customer Relationship Manager para brindar una mejor atención al
cliente.

Asimismo, recursos digitales como el SEO, los ads y el marketing digital

ofrecen opciones muy económicas para competir con cualquier empresa en
línea y ganar autoridad en tu giro.

¡No le tengas miedo a los retos! Es el mejor momento para emprender, pero
debes cuidar cada paso y asegurarte de tomar las mejores decisiones,
siguiendo estas 5 claves para lograr tus objetivos con éxito.

¿Qué te pareció nuestro artículo? Esperamos que sea de utilidad para ti y para
tu idea o negocio. Si quieres empezar tu camino hacia la transformación digital
y el equipamiento de tu empresa, ¡contáctanos para que aprendas cómo la
firma electrónica puede automatizar y agilizar decenas de procesos en tu
negocio, dándote tiempo para enfocarte en lo que más te importa!
6. Como obtener tu capital

Hay veces la mejor de opción de préstamos es tu propia familia, que

puede facilitarte el capital a cero intereses y si tú eres la esposa
puedes solicitar el préstamo de tu pareja, porque un préstamo ante
una entidad financiera son altos los intereses y el retorno puede ser
lento.