ESTRUCTURAS EMPRESARIALES

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS

MAPA CONCEPTUAL

DOCENTE:

IVAN CARANTON

ESTUDIANTE:

NINOSKA GONZALEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS – DISTANCIA

CARTAGENA DE INDIAS D.T. Y C.

BOLIVAR

NOVIEMBRE 2022
 FRANQUICIA

FRANQUICIADO: Quien se
beneficia con la marca.

FRANQUICIANTE: Quien cede la

Concesión de una marca, producto ó servicio
marca.
añadiendo un conjunto de métodos y
medios propios para que la empresa asegure
la explotación racional de la concesión.
Alcanzar la mejor rentabilidad para
Vender éxito
el concedente y concesionario esto
permite la disminución de riesgos y
el desarrollo de las empresas
franquiciadas en menor tiempo.

CARACTERÍSTICAS DERECHOS
FUNCIÓN ECONÓMICA CLASIFICACIÓN

FRANQUICIADO:
Franquicia de distribución
directa del producto: En nuestro país no cuenta con *Use y disfrute de las marcas,
Lograr que el
una regulación especial. lemas comerciales y patentes.
franquiciado
introduzca su producto *Sujetos Intervinientes: El *Ser receptor de los beneficios
en un nuevo mercado, El franquiciante realiza Franquiciado y Franquiciante. de la estrategia comercial.
directamente el suministro
sin afrontar los costos
de los productos o realiza un *Objeto de prestación. *Recibir conocimientos e
y riesgos de asumir el instrucciones necesarias para
control de las compras que
desarrollo de un realice el franquiciado con el *Colaboración comercial. el desarrollo del negocio en
negocio nuevo. objetivo de obtener materia de contrato.
*Deberes de Lealtad y reserva
uniformidad.
de la información.

FRANQUICIANTE:
Franquicia producción
*Recibir el pago puntual de sus
OBLIGACIONES regalías.

*Controlar el uso de sus derechos por

El franquiciado deberá seguir parte del franquiciado.
las instrucciones que imparte el
franquiciante. *Exigir al franquiciado las acciones
necesarias a fin de proteger sus
derechos en la zona donde desarrolle
el negocio.

*Fijar ó recomendar precios mínimos y

FRANQUICIANTE: máximos con el fin de preservar el
prestigio de la marca.
*Realizar la transmisión de usos y
FRANQUICIADO: disfrutes de marcas y demás elementos *Determinar políticas de
de propiedad industrial al franquiciado.
*Pago de derechos
*Brindar conocimientos y asesoría
*Limitarse a las actividades necesaria.
económicas y comerciales para el
desarrollo del negocio. *Mantener una adecuada política de
mercado y de imagen
*Correr riesgos y
responsabilidades por el desarrollo *Mantener una política comercial y
del negocio. económica que implique constante
renovación.
* Someterse a controles de
calidad.
 LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO GENERAL EN LAS EMPRESAS

Mediante el análisis del entorno de la empresa, podemos conocer las fortalezas y

debilidades de la organización, que son esenciales para su planificación y desarrollo

estratégico. El entorno engloba todas aquellas cuestiones que están fuera de la

empresa y que influyen directa o indirectamente en su actividad. Por lo tanto, la

empresa no puede controlarlas.

El entorno tampoco es estático sino todo lo contrario, puede cambiar con el tiempo y

esos cambios están rodeados de incertidumbre. Por ejemplo:

 Una crisis económica puede traer consigo una modificación en las medidas

fiscales.

 Un cambio de gobierno puede suponer un cambio en la legislación.

 Una comunidad que se había sentido cómoda con una determinada empresa

instalada en su territorio puede cambiar de idea y comenzar una campaña en

contra de esta. (UNIR, 2022).

Existen diversas causas externas que afectan y benefician a las compañías,

estos deben ser sujetos de esto para su máximo aprovechamiento. Esto puede traer

perdidas como el caso de la inflación y las políticas financieras pues la variación de

moneda es un aspecto que las empresas no pueden controlar. Por otra parte, la

demografía también genera variaciones, el medio ambiente aquel que no se puede

predecir y que es fundamental para el éxito del desarrollo de las operaciones de

cualquier empresa. La tecnología y los aspectos socioculturales se suman a esta lista

de factores a ser sujeto de estudio.

Los elementos anteriormente mencionados pueden ser buenos o malos, para

esto la planeación estratégica estrategia debe de estar bien desarrollada para

una mejora continua, Las empresas necesitan obtener información del entorno para

conocer las interrelaciones de variables, su impacto en el mercado de la organización,

aprovechar oportunidades o tendencias positivas y evitar posibles amenazas. Cabe

resaltar que esta información contribuye a la toma de decisiones, pues la improvisación

es uno de los enemigos mas grandes que pueden detener las compañías.

Las decisiones de una empresa que pretender ser exitosa no puede estar

basada en sucesos a corto plazo, de pequeños sucesos diarios sino por el contrario

debe estudiar para prever los riesgos a los que a mediano y largo plazo podría estar

sometida la compañía y como de manera oportuna se puede sacar el máximo provecho

a este entorno. Como quien dice se debe elaborar una hoja de ruta la cual encaminara

las metas y los objetivos que se requieren cumplir. El estudio del entorno para las

empresas puede brindar ventajas como mejorar la preparación ante posibles crisis,

mayor control de los riesgos, mas facilidad para la toma de decisiones, mejor

coordinación en la organización, describir oportunidades, optimizar los recursos.

En conclusión el entorno general de las empresas está sujeto al éxito o fracaso

de cada compañía, y como está dispuesta a utilizar a su favor lo que pueda surgir en un

momento dado.