República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior

Tecnológico Américo Vespucio

Administración De Empresas 5T0 Semestre

Materia: Administración de inventario

Cuestionario

Profesor: Sergio, Seguera Yepez

Autor: Yuselis Sepúlveda B.

C.I: 26.252.782

Teléfono: 0424.181.46.94

E-mail: yuselisbeltran@gmail.com
 1. ¿La actividad de almacenaje tiene sobre todo unas estrechas
relaciones con otros departamentos cuáles son?

El almacén no es independiente de otros departamentos, pues

requiere de ellos para llevar acabo exitosamente el abastecimiento,
gestión y expedición de la mercancía. Entre ellos son:

 Logística y control de inventarios. Es el área con la que más se tiene

comunicación, ya que de forma habitual (casi en todas las empresas), es
quién controla la gestión física de nuestro producto: cuando llega al almacén,
su verificación, control, movimientos, custodia, etc

 Producción. Este departamento facilita la continuidad del proceso

productivo, ya que tiene un control de la materia prima.

 Compras. La decisión de cuánto hay que comprar o aprovisionar pertenece

a esta área y afecta de forma muy directa al nivel de inventario,
primordialmente al decidir las cantidades mínimas y/o lotes de compra..

 Contabilidad. Esta área realiza los movimientos de recibo, almacenamiento,

despacho y facturación; además contabiliza los productos que solicita cada
cliente, los pedidos que hacen los proveedores, etc

 Marketing y/o Ventas. Existen dos acciones que afectan de forma más

directa al inventario. La primera es la creación de nuevos productos, pues
nunca está muy claro qué aceptación tendrán en el mercado, por lo que
decidir cuánto almacenar es complejo al carecer de históricos.
La segunda es el lanzamiento de campañas o promociones que en
ocasiones conllevan a una acumulación de stocks no previstos para atender
el aumento de demanda en épocas determinadas.

 Control de calidad. La forma de almacenamiento es esencial para la calidad

del producto, mantener el almacén limpio y en buenas condiciones es vital.
Además, es necesario hacer las revisiones necesarias al momento de la
salida de la mercancía para que el producto no sufra ningún inconveniente.

 Finanzas. Aquí se analiza una cifra global decidida en función de intereses

contables y, a veces, no logístico; esta cifra, suele relacionarse con la de
ventas.
2. ¿Qué tipo de conflictos pueden surgir con otros departamentos a partir
de la gestión de los stocks?

El departamento financiero desea un stocks bajo para así aumentar la

rentabilidad de la compañía u organización.

El departamento de producción quiere un stocks alto para evitar

roturas en el ciclo de producción de la empresa.

El departamento de marketing lucha por la existencia de un

almacenaje de productos capas de satisfacer las necesidades
presentes y futuras que le apoye la venta de productos.

3. ¿La gestión de los stocks tiene que ver con un concepto estático o
dinámico?

El concepto de stocks es estático pero el de la gestión es más

dinámico ya que se tiene que ver con el control de la organización
para rentabilizar su almacenamiento.

4. La gestión de los stocks busca la rentabilización de su

almacenamiento, por lo que su objetivo será conseguir.?

Su objetivo es la cantidad exacta y la calidad que se necesita en el

momento preciso y al mejor precio más conveniente.

5. ¿Para una buena gestión se trabaja con una idea cuál es?

La idea es almacenar lo suficiente para la hora de vender la mercacia

este la cantidad que pidan, pero siempre y cuando no más del
volumen óptimo.

6. El concepto actual de la gestión de los stocks se interpreta como un

costo. ¿A qué tipo de costo se está refiriendo?

 FINANCIERO
 DEL ESPACIO DE ALMACENAMIENTO.
  DEL CONTROL DE STOCKS (PERSONAL E INFORMATICA)
 DE INSTALACIONES
 PERDIDAS DE DETERIORO


7. ¿Qué razones básicas llevan a la empresa a mantener los stocks?

El control de inventario es importante para mantener el balance

correcto de existencias en los almacenes, algo que evita: Perder una
venta porque no tener suficiente inventario para completar un pedido.
Los problemas constantes de inventario pueden llevar a los clientes a
otros proveedores

Razones económicas:
 descuentos por cantidad.
 costos de pedidos y entrega(administración, transporte y
recepción),
 Especulación precios en alza

Razones de servicios:

 Satisfacer las necesidades del cliente de forma inmediata

 Atender ciertas campañas estacionales.

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