MINISTERIO DE EDUCACIÓN

CENTRO BILINGÜE VISTA ALEGRE

DIRECCIÓN REGIONAL DE PANAMÁ OESTE
   
 
SWEET HAIR (aceites esenciales) 
 
 
 
Monografía previa a la obtención de título de 
Bachiller Ciencias
 
 
Jade Ibáñez
 
 
 
Yaneth Lorenzo
Karynthya Ferreira
 
 
 

 
Provincia de Panamá Oeste, Vista alegre 
Noviembre de 2020 
ÍNDICE GENERAL
Página  
DEDICATORIA……………………………………………………………………………. iii
AGRADECIMIENTOS……………………………………………………………………. iv
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………. i

CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO

1.1. Selección del tema ………………………………………………………………. 2

1.2. Planteamiento del problema……………………………………………………… 1

1.3. Propósitos generales y específicos………………………………………………. 2

1.4. Justificación……………………………………………………………………… 2

1.5. Cobertura………………………………………………………………………… 3

1.6. Metodología……………………………………………………………………… 3

1.7. Limitaciones……………………………………………………………………… 4

 
CAPÍTULO II EL EMPRENDIMIENTO, EL EMPRENDEDOR Y LA CULTURA DE
EMPRENDIMIENTO

2.1. Historia del emprendimiento……………………………………………………... 5

2.2. Emprendimiento…………………………………………………………………. 5

2.3. Tipos de emprendimiento…………………………………………………………. 6

2.4. Emprendedor………………………………………………………………………. 6

2.5. Tipos de emprendedores…………………………………………………………... 7

2.6. Cultura de emprendimiento……………………………………………………… 8

2.7. Importancia……………………………………………………………………. 8

2.8. Características…………………………………………………………………… 9

CAPÍTULO III DESCRIPCIÓN DEL EMPRENDIMIENTO

3.1. Historia de la industria………………………………………………………… 10

3.2. Características de la industria…………………………………………………. 10

3.3. Importancia de la industria……………………………………………………. 11

3.4. Actividades involucradas…………………………………………………………. 11

3.5. Procesos o etapas inmersas de la industria……………………………………. 11

3.6. Problemas de la industria………………………………………………………. 12

3.7. Descripción del emprendimiento………………………………………………… 13

3.8. Objetivos generales………………………………………………………………. 14

3.9. Objetivos específicos……………………………………………………………. 14

3.10. Estudio del mercado……………………………………………………………… 15

3.11. Inversiones y equipamiento………………………………………………………. 18

3.12. Estudio legal (leyes, regulaciones y permisos) …………………………………… 19

3.13. Análisis FODA……………………………………………………………………. 19

 
CONCLUSIONES 
RECOMENDACIONES 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
ANEXOS 
 
 
 iii

DEDICATORIA

Esta monografía va dedicada principalmente a la profesora Yaneth Lorenzo, ya que,

a pesar de ser nuestro último trabajo, he aprendido mucho durante todo este año cosas que me
han de ayudar en mi carrera universitaria, he adquirido un poco de conocimiento sobre
analizar temas y dar mi opinión desde un punto de vista crítico, entre muchas cosas.
 iv

AGRADECIMIENTOS

Quiero agradecer principalmente a mi mamá porque ella me ha orientado en la

realización de esta monografía; mi papá por motivarme a seguir con este trabajo; la profesora
Yaneth Lorenzo por estar con nosotros, dándonos consejos y explicando paso a paso lo que
conlleva la monografía; la profesora Karynthya Ferreira por orientarnos a escoger el sector o
industria de acuerdo a nuestro tipo de emprendimiento y aconsejar sobre qué podíamos
agregar o eliminar de nuestro trabajo.
 i

INTRODUCCIÓN

La búsqueda de la belleza es una tendencia natural en el ser humano. Desde la más

remota antigüedad, y siguiendo muy diferentes cánones, el hombre ha intentado modificar su
aspecto para obtener una imagen más estética. Los hombres y mujeres han dedicado a lo largo
de los siglos tanto tiempo al cuidado de su apariencia como al de su alimentación.

Este trabajo se presenta como una forma de acercar este sector al público, dada su
importancia y desconocimiento para la mayoría de las personas.
 1

CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO

1.1. Selección del tema

Los productos cosméticos ecológicos son aquellos cuyos ingredientes provienen de

la naturaleza, no han sido modificados genéticamente ni han sido tratados con químicos

durante el proceso de producción. La cosmética ecológica está enfocada en un entorno verde y

provienen de un sistema de producción amigable con el medio ambiente. Lo que se pueden

ayudar en ciertos factores como el ahorro de energía, la ausencia de uso de pesticidas, tener

un buen manejo de desechos o controlar la emisión de gases entre otras cosas.

El objetivo de este producto es contribuir el fortalecimiento para ayudar al

crecimiento de cabello y adicional, fortalecimiento del mismo. Está hecho a base de

ingredientes 100% naturales tales como; romero, aceite de coco orgánico, vitamina E y

canela.

1.2. Planteamiento del problema

Al pasar de los años y al llegar a la vida adulta, las mujeres enfrentan problemas

capilares que van desde la aparición de canas hasta la caída del cabello. Estos problemas entre

40 y 50 años y ocurren por muchas razones, que incluyen cambios hormonales, estrés,

químicos dañinos entre otras muchas.

¡Sin duda alguna, perder cabello puede ser algo devastador! Ya que la mayoría de las

mujeres suelen estilizarlo y tratarlo químicamente, lo que provoca la caída del mismo
 2

¿Será que estos componentes esenciales para el cabello van a ser efectivo para

controlar y/o mejorar el cuero cabelludo y evitar su caída?

1.3. Propósitos generales y específicos

Objetivo general

Crear un producto orgánico con ingredientes naturales libre de pesticidas que ayuden a

personas con alguna dificulta de caída o debilidad del cabello para estimular su

crecimiento y regeneración capilar.

Objetivos específicos EXPLICAR

1. Prevenir la caída. Debido a mucho estrés que las personas están expuestas.

2. Atrasar el envejecimiento del cabello.

3. Hidratar. Hace sentir el cabello más fresco y limpio.

4. Fortalecer la hebra.

5. Nutrir desde la raíz y protege del daño que genera el clima y la contaminación.

1.4. Justificación

He consultado con personas que estilizan su cabello con productos químicos en el

mismo y han experimentado que esto modifica la estructura natural del mismo, debilita la

capa protectora de la cutícula y la capacidad de retener humedad y por consiguiente la caída

del cuero cabelludo.

Cuando se nos recomienda utilizar aceites, la primera impresión es ¿Se me va a

ensuciar o engrasar en cabello? La respuesta es no. Los aceites brindan una gran variedad de

beneficios.
 3

Es por esto que el producto que se ofrece con ingredientes que son gratificantes para

el cuidado del cuero cabelludo, que, anteriormente dicho, el debilitamiento de la capa

retenedora de humedad.

¿Por qué estos elementos? El aceite de coco ayuda a restaurarlo, adicional el romero,

que ayuda a estimular el crecimiento dándole brillo y la canela que mantiene saludable el

cuero cabelludo ya que ayuda a la limpieza de los folículos piloso.

1.5. Cobertura

Esta monografía consta de tres capítulos los cuales son los siguientes;

Capítulo I marco teórico: cuenta con la selección del tema, planteamos el problema

que se da actualmente en ese ámbito.

Capítulo II: entramos en contexto sobre el emprendimiento en general, su historia e

importancia para la sociedad.

Capítulo III: historia del porqué de la creación de este tipo de productos; además,

descripción del emprendimiento y sus detalles.

1.6. Metodología

Para el proceso de creación de este producto se ha tomado en cuenta experiencias de

personas a las cuales les ha funcionado; de igual forma se ha consultado en diversas páginas

de internet para obtener mejor referencia.

De este producto hemos realizado pruebas con potenciales consumidores de los

cuales han probado el producto por un mes, obteniendo resultados favorables.

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1.7. Limitaciones

En cuanto a las limitaciones encontradas durante la realización del proyecto,

podemos destacar la obtención del envase, ya que, en este tiempo de pandemia muchos de

estos productos escasean y nos resultó difícil encontrar un proveedor que nos brindara un

buen precio.

Por otra parte, en los días que hubo restricción de movilidad en horarios y géneros,

tuvimos que recurrir a la modalidad de delivery para recibir el mismo.

 5

CAPÍTULO II EL EMPRENDIMIENTO, EL EMPRENDEDOR Y LA

CULTURA DE EMPRENDIMIENTO

2.1. Historia del emprendimiento

El término emprender data desde la época de la antigüedad. Este término ha venido

siendo aplicado en las diferentes ciencias sociales. Emprender deviene de la palabra Latina

“in” y “prendere”, con esa base los franceses acuñaron el término “entrepreneur” y luego con

el devenir del tiempo los ingleses adoptaron el término “entrepreneurship” que describe el

comportamiento y las habilidades que requieren los emprendedores con potencial de éxito.

Desde el siglo XX, algunos investigadores intentaban explicarse el fenómeno de la creación

de empresas y cómo influía en el desarrollo económico.

2.2. Emprendimiento

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para

iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término

muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de

empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.

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2.3. Tipos de emprendimientos

Pequeños emprendimientos

Son aquellas pequeñas empresas creadas para fomentar el autoempleo, como

peluquerías, panaderías o pequeños cafés. Por lo general, son dirigidas por su propio dueño,

cuentan con pocos empleados y la mayoría de estos suelen ser familiares.

Emprendimientos escalables

Estos tipos de emprendimientos crean modelos de negocio repetibles y escalables.

Tienen como propósito alcanzar grandes niveles de crecimiento. Suelen ser de corte

tecnológico, relacionados con el desarrollo de software y dispositivos electrónicos. 

Emprendimientos grandes

Se refiere a grandes empresas con ciclos de vida finitos. Estas compañías deben

mantener en constante innovación sus productos y servicios para poder mantenerse en el

mercado y crecer.

Un buen ejemplo de este modelo de emprendimiento es Coca Cola.

Emprendimientos incubadores

Estos tipos de emprendimientos apoyan a otras compañías o emprendimientos. Se

encargan de estudiar una necesidad recurrente en el mercado dentro de un nicho. Por ello,

requieren de gran inversión o financiación para estos estudios y para lograr recopilar datos

suficientes y asegurarse de que dicho negocio dará resultado.

2.4. Emprendedor
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Es una persona que desarrolla una idea para crear un producto o servicio que no

existe en la actualidad y que pueda ser asimilado por el mercado o hacer una innovación a

productos o servicios existentes dándole un nuevo valor que el mercado acepta.

Según una definición de emprendedor de la Organización para la Cooperación y

Desarrollo Económico (OCDE) nos dice: Un emprendedor es una persona que muestra la

disposición de tomar riesgos con ideas nuevas o innovadoras para generar nuevos productos o

servicios. 

2.5. Tipos de emprendedores

Emprendedor social

No busca dinero, ni fama. Solo se enfoca en resolver algún problema en su

sociedad o comunidad mediante un sistema innovador.

El emprendedor social desea ejecutar sus ideas para que las personas puedan tener

una mejor calidad de vida en cualquier parte del mundo.

Emprendedor especialista

Es una persona metódica y técnica. Se concentra en las ideas para un sector

específico y busca generar impacto a nivel corporativo con ellas.

En su mayoría son profesionistas que combinan sus conocimientos con el

emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero.

Emprendedor multi-funcional
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Seguro conoces personas que pueden hacer mil cosas a la vez. Bueno,

los emprendedores multi-sector, son personas que se enfocan en varios proyectos a la vez, sin

tener mucho que ver uno con el otro.

Emprendedor inversionista

Es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner dinero sobre

ellas y lograr desarrollarlas.

No es quien dirige el negocio, actúa más bien como un socio capitalista.

2.6. Cultura de emprendimiento

La cultura del emprendimiento es el entorno cultural que favorece el desarrollo de

proyectos emprendedores, entendidos como procesos de fundación de actividades, proyectos,

empresas lucrativas o no, de índole económica, social, política, o también se refiere a

renovación o reingenierías de procesos existentes.

2.7. Importancia

Estimula el crecimiento empresarial. La cultura emprendedora facilita el

descubrimiento de nuevas oportunidades de negocio, ya se trate de nichos desatendidos o

necesidades insatisfechas, de manera que, si la empresa los aprovecha, podrá crecer ganando

cuota de mercado.
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Permite ahorrar costes. La innovación que se produce como resultado de la cultura

emprendedora permite ahorrar costes, ya sea porque se perfecciona el proceso de producción,

se introducen cambios en el modelo de negocio o se realiza una reorganización estructural.

2.8. Características

Energía y entusiasmo

Un emprendedor debiera amar lo que hace, sólo así tendrá la energía para trabajar con

constancia y mantener el entusiasmo pese a los obstáculos.

Confianza en sí mismo

Un emprendedor es consciente de sus virtudes y capacidades, y también de sus limitaciones y

defectos. Un emprendedor siempre se intenta sacarse el mejor provecho y trabajar sus

debilidades.

Perseverancia

Un emprendedor tiene la suficiente tenacidad, determinación y perseverancia para

hacer frente a los obstáculos, percances, imprevistos, dificultades o caídas que pueda tener en

su camino. Un emprendedor toma el fracaso como fuente de aprendizaje y experiencia.

Paciencia

Un emprendedor sabe que para que le vaya bien se necesita tiempo, trabajo,

dedicación y sobre todo paciencia. No se puede cosechar antes de preparar la tierra y menos

antes de sembar.
 10

Capítulo III Descripción del emprendimiento

3.1. Historia de la industria

Las primeras civilizaciones

Aunque la industria cosmética hoy en día parezca algo tecnológico y sofisticado, las

primeras civilizaciones ya se preocupaban por estas cuestiones. En la antigüedad ya se usaban

diferentes productos cosméticos. Precisamente en el Antiguo Egipto se encuentran los

primeros vestigios de la elaboración y utilización de estos elementos.

Los productos naturales, como las plantas aromáticas, eran algunas de las principales

materias primas. Más que populares son los baños de leche que tomaba Cleopatra para

hidratar la piel, un tratamiento que completaban con el uso de la miel, que cuenta con grandes

propiedades antisépticas.

También cuidaban con mimo su higiene con jabones naturales y perfumaban su piel

con preparados a base de plantas, raíces e incluso especias. Todo esto sin olvidarnos de sus

ungüentos.

3.2. Características

Las empresas que forman parte de la industria cosmética son las encargadas de

producir nuevos productos en instalaciones autorizadas para su control. Para que un nuevo

producto saga al mercado, debe pasar por las siguientes fases:

Desarrollo galénico. Se basa en estudios previos a la formulación, desarrollo de

formulaciones y producción piloto del producto.

Fabricación. Una vez que los estudios son correctos, se fabrica el producto en lotes.
 11

Control de calidad. Control físico, químico y microbiológico del producto, así como

de su eficacia y seguridad.

Solo cuando un producto es seguro y se ha testado, podrá llegar a los consumidores

finales.

3.3. Importancia

Esta industria trabaja para crear y mejorar productos para el cuidado personal que

utilizamos en el tocador como, por ejemplo, jabones y dentífricos, así como perfumes,

maquillajes, cremas, etc. 

3.4. Actividades que están incluidas

La categoría del maquillaje es una que no sigue la tradición del sistema de tres

niveles. En Estados Unidos, el mercado está dominado por las grandes tiendas multimarca y

puntos de venta en línea, que ofrecen maquillaje importado. Esta categoría es única, debido al

hecho que los consumidores pueden comprar maquillaje en línea de forma directa desde otros

países, o comprar maquillaje importado en persona en varios puntos de venta minoristas

distintos.

3.5. Procesos o etapas inmersas

Etapa 1. La decisión de exportar

Es una fase de poca planificación e mucha incertidumbre ya que la empresa inicia

incursiones en el mercado exterior intentando minimizar cualquier impacto negativo que se

presente en dichas operaciones.

 12

Etapa 2. Organización y planificación

Es la etapa en la cual la empresa se plantea verdaderamente si su capacidad le

permite salir al exterior. Inicia el análisis tanto interno como externo cuyo resultado expondrá

una radiografía de la empresa y su relación en el entorno actual. De la misma forma, empieza

también el plan de internacionalización.

Etapa 3. Elaborar el plan de internacionalización y pasar a la acción

El plan de internacionalización es un proceso complejo, ya que la finalidad de la

empresa es obtener un mayor control sobre la distribución de su producto.

Se tienen en cuenta todos los aspectos necesarios para que el marketing mix sea

flexible y sea capaz de adaptarse a los recursos de la empresa y a las características de los

mercados internacionales. Es imprescindible analizar el máximo de variables a fin de reducir

el riesgo en el proyecto.

Etapa 4: Consolidación y adaptación

El último paso de la internacionalización es lograr la adaptación del producto, al

menos en lo necesario, a fin de continuar incrementando el proceso en la curva de aprendizaje

de su fabricación, pero teniendo muy presente los análisis en la elaboración de la fase de

planificación de la estrategia de internacionalización.

3.6. Problemas de la industria

 Los productos de cosmética convencional utilizan en su formulación una mezcla de

componentes naturales y químicos que cumplen diferentes funciones y que le dan al

producto su apariencia final y sus propiedades.

 13

 Bastantes de estas sustancias son tóxicas, aunque sea en pequeñas dosis. En principio, por

sí solas y en la pequeña cantidad que usamos no son perjudiciales, pero piensa en todos

los productos que usas constantemente y te harás una idea de la cantidad de tóxicos que

estás acumulando en tu interior.

3.7. Descripción del emprendimiento

a. Logo

b. Nombre del emprendimiento

SWEET HAIR

c. Slogan

‘‘Sé audaz. Sé atrevida. Sé simplemente hermosa’’

 14

d. Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores con la elaboración de un

producto100% orgánico que les ayude a la solución de su problema de caída de cabello.

e. Visión

Seguir creciendo y expandiendo nuestro negocio hasta llegar a ser primer lugar en

ventas entre la competencia.

f. Principios y valores

Respeto a los clientes.

Máxima calidad en los productos.

Constancia Aprendizaje y adaptabilidad

Honestidad

Transparencia

3.8. Objetivos generales

Ofrecer servicios de cuidado del cabello, y necesidades de los clientes, tales como la

caída y debilidad del cuero cabelludo.

3.9. Objetivos específicos

1. Prevenir la caída.

2. Atrasar el envejecimiento del cabello.

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3. Hidratación

4. Fortalece la hebra.

5. Nutrir desde la raíz y protege del daño que genera el clima y la contaminación.

3.10 Estudio del mercado

a. Consumidor

1. Aspectos culturales

Una de las tantas plantas que fue empleada en la antigua Grecia para combatir la

caída del cabello fue la Adiantum capillus-veneris, también conocida como Culantrillo de

pozo, que se trituraba y se mezclaba con aceite y vinagre. 

Cuando deseamos estar presentables, dar una buena imagen y sentirse bella, en lo

primero que pensamos es en un cabello hermoso, brillante, saludable. Uno de los medios más

comunes para devolverle la salud, fuerza y belleza es el empleo de aceites naturales cuyos

beneficios son específicos para cabellos secos y maltratados.

2. Aspectos sociales

Inducir al consumidor a probar nuestro producto por medio de publicidades y

promociones a través de redes sociales y televisión. Ofreciendo testimonios reales de personas

que ya han utilizado el aceite, con resultados satisfactorios. Adicional haremos promociones

con un costo accesible para aquellas personas que lo necesiten.

 16

3. Aspectos personales

Esta muestra de aceites esenciales va enfocada en su mayoría a personas que padecen

de problemas capilares, tanto caída como resequedad en el cuero cabelludo. Pero cualquier

persona puede tener acceso a nuestro producto.

4. Aspectos psicológicos

Presentaremos un producto el cual capte la atención del consumidor, dándole

sentimientos de felicidad y necesidad. De manera que la persona desee adquirir

nuestro aceite esencial.

b. Productos o servicios.

1. Diseño, forma y tamaño

El diseño de nuestro producto de aceites esenciales es un gotero de vidrio de 30ml;

10.5 de alto y 3.5 de ancho. De forma cilíndrica. (figura 1)

2. Empaque

Se presentarán los productos en una pequeña caja, con la botellita del aceite, como

relleno pondremos confite.

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3. Marca

La razón de las flores en la marca es porque la gardenia significa pureza, sinceridad y

admiración, si bien es también considerada símbolo de la gracia femenina en China.

4. Precio

De momento la botella de 30ml y su precio es de B/.4.00.

Delivery para sector oeste con precio de B/. 2.00.

Envíos para el interior por UnoExpress.

5. Procesos

Toda la materia prima, fue macerada durante un mes el cual, se concentraron los

ingredientes que aceite de coco, canela y romero, para un resultado óptimo. (figura 2)
 18

6. Plaza

De momento no contaremos con sucursales, sino que será por medio de redes

sociales.

7. Ventas y promociones

Por la compra de dos, le daremos el tercero a medio precio.

Y si es cliente frecuente, le daremos un descuento de 10%.

c. Competencia

Durante la pandemia hemos visto muchos emprendimientos similares, pero nuestra

visión es seguir creciendo y expandiendo nuestro negocio hasta llegar a ser primer lugar en

ventas entre la competencia.

d. Proveedores

Contamos con varias opciones de proveedores los cuales nos suplen principalmente

los envases que tenemos que solicitarlos con anticipación ya que la demanda es alta. En

cuanto a la materia prima se consigue fácilmente, ya que, son de fácil acceso.

3.11. Inversiones y equipamiento.

Una docena de goteros B/. 8.50

Romero B/. 1.00 la bolsa
Aceite de coco B/. 15.99
 19

3.14. Estudio legal (leyes, regulaciones y permisos)

En Panamá existe el artículo 2. Ámbito de aplicación. Esta Ley será aplicable a todos
los emprendimientos que, sin ser necesariamente innovadores, representan creaciones de valor
o beneficio social y económico a nivel nacional, cuya renta gravable sea producida dentro del
territorio de la República de Panamá.
Nuestro negocio aún no cuenta los parámetros para ser considerada como una
microempresa.

3.13. Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades
- La preferencia de un cosmético - Uso de productos naturales como
natural a uno químico. una fuente alternativa para producir
- Alta calidad. aceites esenciales.
- Buenas relaciones con los - Existe gran aceptación en el
consumidores. mercado local por los productos
naturales.

Debilidades
- Marca nueva en el mercado.
- Falta de capacitación del personal
de venta.
- Capacitad financiera limitada.
Amenazas
- Mercado altamente competitivo por
la entrada de competidores grandes
al mercado.
- Alta inversión promocional en los
medios.
- Numerosos productos sustitutos.
 20

CONCLUSIONES

Durante la realización de este trabajo he encontrado algunas variables. Comenzando

porque no tenía conocimiento sobre hacer una monografía y encima de eso aplicar las normas

APA de forma correcta. Ha sido interesante y llamativo la realización de esta monografía y

gracias a esto, me ha ayudado a que mejore mi análisis y comprensión.

En cuanto a la creación de un producto que ya se ha estando comercializando y ha

aumentado en tiempos de pandemia, a pesar de ser en un mercado bastante amplio, se me ha

dificultado hallar información, ya que, es un producto en específico. He consultado con

muchas personas que suelen utilizar productos tanto químicos como naturales y he decido que

eso debe cambiar con la invención de este aceite esencial.

Algunas empresas piensan que la fidelización no puede venir de internet y que solo

se logra a través del servicio ofrecido en las tiendas o a través de la calidad de los productos.

Pero a comparación de nuestro negocio, ofrecemos honestidad y confianza a nuestros clientes

en vender nuestro producto por medio de redes sociales.

 21

RECOMENDACIONES

Algunos tips que puedo recomendar es organizar las ideas y buscar la información

indicada y acorde a los puntos que se han de tratar. No es fácil pero tampoco es algo

imposible; además, estar seguro del tema que se escogió.

Puede sonar algo imposible, pero a veces arriesgarse trae beneficios, evidentemente

no será trabajo sencillo pero las ganancias recompensarán en arduo trabajo y esfuerzo.

Aunque haya negocios similares a estos, tú eres la persona que le puede dar un toque de

diferencia, porque eso es lo que llama la atención de las personas, algo que les llame la

atención y que sea fuera de lo común.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Sandra Fernández Cabello. (2014). ESTUDIO DEL SECTOR COSMÉTICO. CASO

DE EMPRESA Y OPORTUNIDADES COMERCIALES EN LATINOAMÉRICA. 2015, de
Universidad de Córdoba Recuperado de
https://www.uco.es/idep/images/documentos/masteres/comercio-exterior-
internacionalizacion/ejemplo-tfm-comercio.pdf

Maite Nicuesa . (2019). Cuatro características de los emprendedores culturales. 2019,

de EMPRESARIADOS Recuperado de https://empresariados.com/cuatro-caracteristicas-de-
los-emprendedores-culturales/

Nicole De Khors. (2019). La industria de la cosmética convencional y sus

consecuencias en tu piel y la del planeta. 2019, de Efecto colibrí Recuperado de
https://efectocolibri.com/la-industria-de-la-cosmetica-convencional-y-sus-consecuencias-en-
tu-piel-y-la-del-planeta/
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ANEXOS

Figura 1. Botella de 30ml

Figura 2