UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

CHIHUAHUA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

PROFESOR: ANTONIO SALAS MARTINEZ

ALUMNO: PAULINA GARZA GARCIA

312991

TAREA : CUESTIONARIO

TEMA: SISTEMA DE COSTEO

6-1 Explique el método del costeo absorbente.

El costeo absorbente es el que más se utiliza con fines externos e incluso para tomar
decisiones en la mayoría de las empresas. Este método incluye en el costo del
producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su
comportamiento fijo o variable.

6-2 ¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?

1. Los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada

2. Lo anterior esta en función de un periodo determinado

6-3 Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación.

 Costeo directo solo considera costos variables mientras que costeo absorbente
incluye costos variables y costos fijos

6-4 Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿cuál método muestra

más utilidad y por qué?

Podremos observar mas utilidad en costo directo porque no se consideran los costos
fijos

6-5 Si el volumen de ventas es menor que el de producción, ¿en cuál método se

observa mayor utilidad y por qué?

En el sistema de costeo absorbente porque en este sistema si se toman en cuenta los

costos fijos

6-6 ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o

volumen?

Porque en este sistema los costos fijos de no están relacionados con la producción

6-7 Explique las ventajas de utilizar el costeo directo.

- Facilita la identificación de áreas que afectan mas a los costos y esto permite a
tener una mejor toma de decisiones
 - El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales si deben ser
apoyadas y cuales deben ser eliminadas
- Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de
producción

6-8 ¿Cuáles son las limitaciones del costeo directo?

 La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se

realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y,
por consiguiente, en la determinación de la utilidad.
 El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los
precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un
mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la recuperación
necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida
de potencial productivo a largo plazo.

6-9 ¿Cuál es la posición de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público respecto de la

utilización del costeo directo para valuar inventarios?

Para efectos de contabilidad financiera, el CINIF establece en la NIF C-4 que el cálculo
del costo de ventas e inventario debe realizarse mediante el costeo absorbente. Sin
embargo, reconoce que muchas empresas utilizan ese método y por lo tanto
recomienda que, si así fuera, se deben hacer los ajustes correspondientes al costo de
ventas y al valor del inventario para igualarlo al que se obtuvo por costeo absorbente.

6-10 ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el

método de costeo directo?

Si pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad, ya que están elaborados de acuerdo
con los principios de contabilidad aceptados.

6-11 ¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las
variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de
la capacidad?
La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a
través del costo de venta, al igual que en el costeo absorbente, porque dichas
variaciones se producen por efectos o variables independientes del sistema de costeo
que elija la empresa.

6-12 ¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo
plazo?

Por el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran esta ayuda a la
administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el
departamento de ventas alcance sus objetivos

6-13 ¿Cuál de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la
administración si se trata de un negocio de ventas estacionales?

El sistema de costeo directo ya que es muy eficiente para proporcionar información al

interior de la empresa

6-14 Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿la administración

desconoce el costo de la capacidad no utilizada?

No, el costo de la capacidad no utilizada si se toma en cuenta en el estado de

resultados como ajuste por variación de capacidad

6-15 ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el
costeo directo como estrategia para captar dichos mercados?

Porque proporciona información más real y confiable al interior de la empresa, lo que

repercute en la toma de decisiones.
COSTEO ABSORBENTE

Ventas 3000 * 80 = 240,000

Inventario inicial 100 * 35 = 3,500

Costo de producción 3,500 * 35 = 122,500

Inventario final 600*35 = 21,000

Tasa fija= costos fijos/ capacidad normal = 55,500/ 3700= 15

Variación de capacidad= (capacidad normal- producción real) tasa fija

Costo por unidad= costos variables de producción + tasa fija = 35

VENTAS (3000*80) 240,000

- COSTO DE
VENTA
INVENTARIO 3,500
INICIAL
+ COSTO DE 122,500
PRODUCCION
DISPONIBLE PARA 126,000
LA VENTA
- INVENTARIO 21,000
FINAL
COSTO DE VENTA 105,000
+ AJUSTE POR 3,000
VARIACION EN
CAPACIDAD
COSTO DE VENTA 108,000
AJUSTADO
UTILIDAD BRUTA 132,000
- GASTOS DE
OPERACIÓN
VARIABLES 30,000
FIJOS 27,000 57,000
UTILIDAD DE 75,000
OPERACIÓN

COSTEO DIRECTO

VENTAS (3000*80) 240,000

- COSTO DE
VENTA
INVENTARIO 2,000
INICIAL
+ COSTO DE 70,000
PRODUCCION
DISPONIBLE PARA 72,000
LA VENTA
- INVENTARIO 12,000
FINAL
COSTO DE VENTA 60,000
VARIABLE
MARGEN DE 180,000
CONRIBUCION DE
LA PRODUCCION
GASTOS 30,000
VARIABLES DE
ADMINISTRACION
 Y VENTA
MARGEN DE 150,000
CONTRIBUCION
TOTAL
- COSTOS
FIJOS
PRODUCCION 55,500
ADMON Y VENTA 27,000 82,500
UTILIDAD DE 67,500
OPERACIÓN

Diferencia= utilidad costeo absorbente- costeo directo

Diferencia= 75,000- 67,500

Diferencia= 7,500

La causa de la diferencia es que en el costeo absorbente las ventas son mayores a la

producción. En el estado de resultados por medio de costeo absorbente podemos
observar una utilidad mayor a la que hay en costeo directo

Inventario inicial = 105,000/ 7

Inventario inicial= 15,000

Inventario final= 35,000/7

Inventario final= 5,000

Primero debemos encontrar la producción real

(inventario i)+(producción)-(ventas)= inventario f

15,000+producción-50,000= 5,000

Despejamos

Producción= 5,000+50,000-15,000

Producción= 40,000

Ahora podemos encontrar producción normal

Variación en capacidad= (producción normal-produccion rea)(tasa fija)

8,000= (x – 40,000)(4)

8,000= 4x – 160,000

X= (8,000 + 160,000) /4

X= 42,000

Costos fijos de producción

Tasa fija= costos fijos de producción/ capacidad normal

4 = Tasa fija /42,000

Tasa fija = (4)(42,000)

Tasa fija = 168,000

Ventas 50,000
Inventario inicial 15,000
Inventario final 5,000
Producción 40,000
Producción normal 42,000
Costos fijos de producción 168,000
 Gastos fijos de admon y venta 280,000
Costos variables de producción 7
Gastos variables de venta 0
Precio de venta 20

costeo absorbente

ventas= 50,000*20

inventario inicial= 15,000*11

costo de produccion= 40,000*11

inventario final= 5,000*11

VENTAS 1,000,000
- COSTO DE
VENTA
INVENTARIO 165,000
INICIAL
+ COSTO DE 440,000
PRODUCCION
DISPONIBLE PARA 605,000
LA VENTA
- INVENTARIO 55,000
FINAL
COSTO DE VENTA 550,000
+ AJUSTE POR 8,000
VARIACION EN
CAPACIDAD
COSTO DE VENTA 558,000
AJUSTADO
UTILIDAD BRUTA 442,000
- GASTOS DE
OPERACIÓN
 VARIABLES 0
FIJOS 280,000
UTILIDAD DE 162,000
OPERACIÓN

Costeo directo

Ventas= 50,000*20

Inventario inicial= 15,000*7

Costo de produccion= 40,000*7

VENTAS 1,000,000
- COSTO DE
VENTA
INVENTARIO 105,000
INICIAL
+ COSTO DE 280,000
PRODUCCION
DISPONIBLE PARA 385,000
LA VENTA
- INVENTARIO 35,000
FINAL
COSTO DE VENTA 350,000
VARIABLE
MARGEN DE 650,000
CONRIBUCION DE
LA PRODUCCION
GASTOS 0
VARIABLES DE
ADMON Y VENTA
MARGEN DE 650,000
CONTRIBUCION
TOTAL
 - COSTOS
FIJOS
PRODUCCION 168,000
ADMON Y VENTA 280,000
UTILIDAD DE 202,000
OPERACIÓN

En este caso podemos ver que las utilidades son mayores en costeo directo

Ventas 3,000
Mano de obra 30
Costo de producción 180
Precio de venta 252
Capacidad normal de 2,800
producción
Gastos de venta y admon 120,000
fijos
Gastos de venta y admon 40,000
variables
Producción 2,600
Costeo directo

Ventas= (3,000)(180*1.4)= 756,000

VENTAS () 756,000
- COSTO DE 252
VENTA
INVENTARIO 24,000
INICIAL
COSTO DE 52,000
PRODUCCION
DISPONIBLE PARA 76,000
LA VENTA
INVENTARIO FINAL 52,000 24,000

COSTO DE VENTA
VARIABLE
MARGEN DE 732,000
CONRIBUCION DE
LA PRODUCCION
GASTOS
VARIABLES DE
ADMINISTRACION
Y VENTA
MARGEN DE 692,000
CONTRIBUCION
TOTAL
COSTOS FIJOS

PRODUCCION 540,000
ADMON Y VENTA 120,000 660,000
UTILIDAD DE 32,000
OPERACIÓN
VENTAS 336,000

INVENTARIO 27,900
INICIAL
PRODUCCIÓN 77,700
INVENTARIO 21,600
FINAL
COSTO DE 84,000
VENTAS
MARGEN DE 252,000
CONTRIBUCIÓN
BRUTO
GASTOS DE 14,000
VENTA Y
ADMINISTRATIVOS
VARIABLES
MARGEN DE 238,000
CONTRIBUCIÓN
TOTAL
COSTOS FIJOS
COSTOS DE 103,600
PRODUCCIÓN
GASTOS DE  
44,000
OPERACIÓN
TOTAL DE   147,600
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE   90,400
OPERACIÓN
Ventas= 6,000*220= 1,320,000

Inventario inicial= inventario inicial * costos de producción total

Costo de producción= 480,000

Inventario final= inventario final*costos de producción total= 800*100

VENTAS 1,320,000
- COSTO DE VENTA
INVENTARIO INICIAL (200*100) 200,000
+ COSTO DE PRODUCCION (4,800*100) 480,000

DISPONIBLE PARA LA VENTA 680,000

 - INVENTARIO FINAL (800*100) 80,000

COSTO DE VENTA 600,000

+ AJUSTE POR VARIACION EN CAPACIDAD

COSTO DE VENTA AJUSTADO

UTILIDAD BRUTA
- GASTOS DE OPERACIÓN

VARIABLES
FIJOS
UTILIDAD DE OPERACIÓN

Costo variable de producción= 830

Costos fijos de producción= 680

Costo total de producción por unidad= 1,510

Ventas   312,0
00
Costo de ventas:    
Inventario inicial    
Producción 271,8  
00
Inventario final 90,6  
00
Costo de ventas   181,2
00
Utilidad bruta   130,8
00
Gastos variables de ventas   18,0
00
Gastos de venta y administrativos fijos   26,5
00
Utilidad de operación   86,3
00
VENTAS   1,200,000

   

INVENTARIO 480,0  
INICIAL 00

PRODUCCIÓN 225,0  
00

INVENTARIO 255,0  
FINAL 00

COSTO DE   450,000
VENTAS

MARGEN DE   750,000
CONTRIBUCIÓN
BRUTO

GASTOS DE   75,000
VENTA Y
ADMINISTRATIVOS
VARIABLES

MARGEN DE   675,000
CONTRIBUCIÓN
TOTAL

COSTOS FIJOS    

COSTOS DE 33  
PRODUCCIÓN 0,000

GASTOS DE 18  
OPERACIÓN 0,000

TOTAL DE   510,000
COSTOS FIJOS

UTILIDAD DE   165,000
OPERACIÓN
 DATOS: 2009
CAPACIDAD NORMAL    
PRODUCCION 100000 Unidades
VENTAS 70000 Unidades
PRECIO DE VENTA 40  
INVENTARIO INICIAL 10000 Unidades
INVENTARIO FINAL 40000 Unidades
COSTOS VARIABLES DE 10  
PRODUCCION
COSTOS INDIRECTOS DE FAB. FIJOS 360000  
GASTOS DE VENTA Y ADMON 4  
VARIABLES
GASTOS DE VENTA Y ADMON FIJOS 250000  

Costo variable de producción= 10

Costos fijos de producción= 3.6

Costo total de producción por unidad= 3.6

VENTAS   2800000

COSTO DE VENTAS    

INVENTARIO 136,000  
INICIAL
PRODUCCIÓN 1360,00  
0
INVENTARIO FINAL 544,000  

COSTO DE VENTAS   952,000

UTILIDAD BRUTA   1,848,00

0
GASTOS DE VENTA 280,000  
Y
ADMINISTRATIVOS
VARIABLES
GASTOS DE VENTA 250,000 530,000
Y ADMON FIJOS
UTILIDAD DE   1,318,00
OPERACIÓN 0
COSTEO DIRECTO

Costo variable de producción=10

VENTAS   2,800,000
COSTO DE    
VENTAS:
INVENTARIO 100,000  
INICIAL
PRODUCCIÓN 1000,000  
INVENTARIO 400,000  
FINAL
COSTO DE   700,000
VENTAS
MARGEN DE   2100,000
CONTRIBUCIÓN
BRUTO
GASTOS DE   280,000
VENTA Y ADMON
VARIABLES
MARGEN DE   1820,000
CONTRIBUCIÓN
TOTAL
COSTOS FIJOS    
COSTOS DE 360,000  
PRODUCCIÓN
GASTOS DE 250,000  
OPERACIÓN
TOTAL DE   610,000
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE   1210,000
OPERACIÓN

DATOS: 2010
   
PRODUCCION 80,000 UNIDADES
VENTAS 70,000 UNIDADES
PRECIO DE VENTA 40  
INVENTARIO 40,000 UNIDADES
INICIAL
INVENTARIO 50,000 UNIDADES
 FINAL
COSTOS 10  
VARIABLES DE
PRODUCCION
COSTOS 360,000  
INDIRECTOS DE
FAB. FIJOS
GASTOS DE 4  
VENTA Y
ADMINISTRATIVOS
VARIABLES
GASTOS DE 250,000  
VENTA Y
ADMINISTRATIVOS
FIJOS

COSTEO ABSORBENTE

Costo variable de producción= 10

Costos fijos de producción= 4.5

Costo total de producción por unidad= 4.5

VENTAS   2,800,000
COSTO DE    
VENTAS:
INVENTARIO 580,000  
INICIAL
PRODUCCIÓN 1160,000  
INVENTARIO FINAL 725,000  
COSTO DE VENTAS   1,015,000
UTILIDAD BRUTA   1,785,000
GASTOS DE VENTA 280,000  
Y
ADMINISTRATIVOS
VARIABLES
GASTOS DE VENTA 250,000 530,000
Y
ADMINISTRATIVOS
FIJOS
UTILIDAD DE   1,255,000
OPERACIÓN

COSTEO DIRECTO

Costo variable de producción=10

VENTAS   2,800,000
COSTO DE    
VENTAS:
INVENTARIO 400,000  
INICIAL
PRODUCCIÓN 800,000  
INVENTARIO 500,000  
FINAL
COSTO DE   700,000
VENTAS
MARGEN DE   2100,000
CONTRIBUCIÓN
BRUTO
GASTOS DE   280,000
 VENTA Y
ADMINISTRATIVOS
VARIABLES
MARGEN DE   1820,000
CONTRIBUCIÓN
TOTAL
COSTOS FIJOS    
COSTOS DE 360,000  
PRODUCCIÓN
GASTOS DE 250,000  
OPERACIÓN
TOTAL DE   610,000
COSTOS FIJOS
UTILIDAD DE   1,210,000
OPERACIÓN

RESPUESTA INCISO D:

X = ((610,000+280,000) / (1-0.45)) /(40-10)

X= 36,987 UNIDADES
INCISO A

Costo variable de producción= 3

Costos fijos de producción=0.6

Costo total de producción por unidad=3.6

VENTAS   1,080,000
COSTO DE   648,000
VENTAS
UTILIDAD BRUTA   432,000
GASTOS 216,000  
VARIABLES DE
 VENTAS
GASTOS DE 67,000 283,000
VENTA Y
ADMINISTRATIVOS
FIJOS
UTILIDAD DE   149,000
OPERACIÓN

INCISO B

CONCILIACION  
INVENTARIO 170,000
DIFERENCIA 102,000

INCISO C

El sistema que daría mas utilidad seria el de costeo directo

INCISO D

PUNTO DE EQUILIBRIO

Precio de venta= 6

Costo variable= 3

Costos fijos= 277,000

(6x-3x)- 277000 = 0

3x = 277,000

X= 277,000 / 3

X= 92,333 unidades tendrían que ser vendidas para estar en el punto de equilibrio