INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE VILLA LA VENTA

ASIGNATURA:
ING. DE SISTEMAS

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL 7 “H”

ACTIVIDAD:
EJEMPLOS DE TIPOS DE ESTRUCTURA

DOCENTE:
ING. MARIANA MUÑOZ ROQUE

ALUMNA:
ANA ROSA TORRES REYES
SINTOMA DE ADVERTENCIA Y PRINCIPIO ADMINISTRATIVO DE:
1.- Compensación entre proceso y demora:
➢ Síntoma de advertencia: mi empresa de pescados y mariscos tomo la
iniciativa de vender minilla congelada pero nuestras neveras no congelan
rápido tantas bolsas juntas entonces hay que esperar más de un día para
sacar a la venta el producto.
➢ Principio administrativo: la solución para mi problema será comprar
congeladores que tengan la capacidad de congelar muy rápido mi producto.

2.- Limites del crecimiento:

➢ Síntoma de advertencia: Mi empresa desarrolladora de software: El
hardware informático es cada vez más rápido, más barato y mejor. Sin
embargo, la producción de software para estas máquinas cada vez más
complejas queda en la línea de contención, casi siempre con años de
diferencia. Sin software complejo, la utilidad y popularidad de los
ordenadores tiene límites.
➢ Principio administrativo: Al enfrentar este límite, los productores de hardware
procuran fabricar máquinas aún más rápidas, mejores y más baratas.

3.- Desplazamiento de la carga:

➢ Síntoma de advertencia: El sistema de aseo público en muchos estados
suele tener la mecánica de disponer de más espacios para almacenar la
basura en donde posteriormente será quemada (alunas cosas) como una
solución eficaz para el momento en que se ve sobrepasada la capacidad de
almacenamiento del vertedero principal pensando que así irán solucionando
cada vez.
➢ Principio administrativo: Pero no ven las consecuencias ambientales y de
salubridad que puede ocasionar disponer de estos sitios para la basura,
cuando la verdadera solución productiva seria reciclar. Las empresas
principales que se encargan de hacer los productos que generan más
desechos deberían ser las primeras en fabricar cosas que se puedan reciclar
a futuro (embaces, bolsas, etc.).
4.- Desplazamiento de la carga hacia la intervención:
➢ Síntoma de advertencia: Una innovadora compañía de ropa estaba
comprometida con el concepto de filiales locales independientes que podían
pedir asistencia ocasional al personal central. Inicialmente el concepto
funcionaba bien, hasta que la industria sufrió una crisis. Afrontando graves
pérdidas repentinas, las oficinas locales llamaron a los gerentes centrales
 con mayor experiencia para que les ayudaran a reorganizar las estructuras,
un proceso que llevaba meses. Entretanto, los gerentes locales se
concentraron en administrar la crisis.
➢ Principio administrativo: La crisis se resolvió, pero la próxima vez que las
estructuras se cuestionaron, las oficinas locales habían perdido confianza.
Llamaron a los gerentes centrales "para mayor seguridad". Al cabo de varios
años de esta conducta, las oficinas locales se encontraron sin gente que
pudiera manejar independientemente las estructuras.

5.- Erosión de metas:

➢ Síntomas de advertencia: La adolescencia surge de manera rápida y violenta
trayendo con sigo cambios notables en el joven incluyendo los estados de
humor y visión de las cosas que mediante la tensión generada en la familia
o lugar de convivencia hace nublar el camino correcto del joven.
➢ Principio administrativo: Pero a medida que su desarrollo va progresando sus
metas aparecen más claras y termina mediante un ciclo de espera el
aprendizaje que lo lleva al éxito.

6.- Escalada:
➢ Síntoma de advertencia: La llamada carrera espacial entre la NASA y RUSIA
las cuales son las mayores potencias del mundo.
➢ Principio administrativo: Compiten para obtener el título de conquistadores o
descubridores de otros mundos.

7.- Éxito para quien tiene éxito:

➢ Síntoma de advertencia: Desequilibrio entre la vida laboral y familiar: Para
muchas personas el trabajo pasa a ser lo principal en su vida por lo que
cuando tienen una familia la unión que tenían al principio va disminuyendo
gradualmente.
➢ Principio administrativo: Mientras se van obteniendo más reconocimientos y
asensos lo que hace que el trabajo de cierta forma destruya la unión familiar
o de la pareja.
8.- Tragedia del terreno común:
➢ Síntoma de advertencia: IMPULS Y CKLASS: cada división define sus
pedidos como de alta prioridad buscando ser atendidos de manera más ágil.
➢ Principio administrativo: Pero esto lleva a agobiar a los vendedores quienes
no saben cómo cumplir con la alta demanda de pedidos prioritarios.

9.- Soluciones rápidas que fallan:

➢ Síntoma de advertencia: Una compañía reduce el personal (solución rápida)
para bajar los costes y elevar la rentabilidad. Lo más aconsejable parece ser
alentar a los trabajadores de más edad, que en general tienen sueldos más
altos, a aceptar una jubilación anticipada. Para deleite de todos, la
rentabilidad mejora de inmediato.
➢ Principio administrativo: Sin embargo. Los recortes de personal eliminan
además a gente con experiencia. Los despidos atentan contra el entusiasmo.
Los costes de producción aumentan por culpa de los errores y el exceso de
trabajo. Estos factores reducen la productividad (consecuencia involuntaria)
y eliminan la rentabilidad adicional que se obtuvo mediante la “solución” del
despido.

10.- Crecimiento y subinversión:

➢ Síntomas de advertencia: Viva aerobús no pudo construir capacidad de
servicio para mantener el ritmo de la explosiva demanda. En vez de poner
más recursos en la capacitación del personal o de crecer más despacio, por
ejemplo, elevando un poco los precios, la firma trató de superar sus
problemas mediante el crecimiento excesivo.
➢ Principio administrativo: El resultado fue el deterioro de la calidad del servicio
y el aumento de la competencia, mientras la moral decaía. Ante la creciente
tensión, la compañía recurrió cada vez más a la solución de sub invertir en
capacidad de servicio, hasta que los clientes dejaron de volar en viva
aerobús.