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Ministerio de Educación

Colegio Bilingüe Santa Marta

Presentado para: Nadja Bonilla

Presentado por: Katiuska Méndez

Directora Académica: Rina Díaz

Materia: Gestión Empresarial (Contabilidad)

Unidad: Tercer Trimestre

Tema: Pasos para crear una empresa

Fecha: 11/11/2022

Año Lectivo 2022

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 Pensamiento

‘‘Nunca empieces un negocio solo para ‘hacer

dinero’. Empieza un negocio para hacer una
diferencia.” -Marie Forleo.

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 Índice

❖ Introducción………………………………………..… 5
❖ ¿Qué es una empresa?.................................................. 6
❖ Paso 1…………………………………………………. 7
❖ Paso 2…………………………………………………. 8
❖ Paso 3…………………………………………………. 9
❖ Paso 4………………………………………………… 11
❖ Paso5………………………………………………..... 12
❖ Paso 6………………………………………………... 13
❖ Paso 7………………………………………………… 16
❖ Paso 8………………………………………………… 17
❖ Paso 9………………………………………………… 19
❖ Paso 10……………………………………………….. 20
❖ Paso 11……………………………………………….. 22
❖ Biografía...…………………………………………… 26
❖ Conclusión…………………………………………… 27
❖ Bibliografía…………………………………………... 28

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 Introducción

En este trabajo tendré la oportunidad de mostrar cuáles son los pasos para crear
una de manera exitosa y totalmente confiable. Espero sea de su agrado y pueda
ser entendido de la mejor manera, justo como traté de hacerlo aquí.
Sinceramente, aunque es algo extenso, están los mejores consejos que pude
haber encontrado.

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 Contenido

Para empezar, primero debemos tener claro qué es una empresa. Por eso es
necesario definir ese término antes de iniciar con la otra parte.
Se entiende por empresa a un agente que organiza con eficiencia los factores
económicos para producir bienes y servicios para el mercado con el ánimo de
alcanzar ciertos objetivos, es decir, como un conjunto (sistema) de elementos
humanos, técnicos y financieros, ordenados según determinada jerarquía o
estructura organizativa y que dirige una función directiva o empresario. La
empresa es objeto de estudio de la economía de la empresa, tanto en su aspecto
material como formal.
Desde una óptica algo más clásica, la empresa se ha de entender como un
conjunto ordenado de factores productivos, que tienen como fin la producción
de bienes y servicios, es el elemento básico de la producción en un sistema
económico.

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 Contenido

Paso 1: Crea un plan de negocio

Tener un plan sólido puede ayudar a tu negocio a mantenerse en el camino
correcto.

Un plan de negocio es un documento viviente. Es un mapa que explica los

detalles de tu empresa. Abarca lo que venderás, cómo estará estructurado, cómo
se desempeña el mercado, las estrategias de ventas para tu producto o servicio,
los fondos que necesitarás, cuáles son las proyecciones financieras, así como
también los permisos, arrendamientos y otros documentos que serán necesarios.

Recuerda que debes explicar el diferenciador de tu empresa, es decir, lo que

hace que resaltes entre tu competencia. Comprender lo que te posiciona en el
mercado te ayudará a generar reconocimiento de marca y ventas. Es decir, no
solamente ofreces tu producto o servicio, sino que vendes una combinación de
producto, valor y experiencia de la marca.

También es importante que mantengas breve y conciso este plan. No es

necesario que incluyas todos los resultados de tu investigación de mercado,
explicar cada uno de los productos que planeas vender o detallar todos los
aspectos de la apariencia de tu sitio web. En realidad, no son útiles en tu plan
de negocios. Son elementos que debes conocer, pero que es mejor guardar para
otra ocasión, ya que tu plan debe ser fácil y rápido de leer, y sobre todo de
comprender.

Finalmente, tu plan, como ya comentamos, es un documento viviente. Eso

quiere decir que puedes actualizarlo a medida que las cosas cambien. Por
ejemplo, es posible que desees ponerlo al día dentro un año o dos si aplicas a
un nuevo proceso de financiamiento.

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Paso 2: Revisa los requerimientos legales para iniciar una
empresa
Es momento de empezar con la parte menos romántica: el papeleo y las
actividades legales. Esto incluye aspectos como determinar la estructura legal
de tu empresa, encontrar el nombre indicado para ella, registrarlo en instancias
oficiales y —dependiendo de la estructura e industria de tu negocio— obtener
un registro fiscal, licencia de negocio y permiso de venta.

Es más, las empresas pueden estar reguladas a nivel federal, estatal o local. Es
importante que conozcas lo que necesitas para cumplir con los tres. Así, cuando
te registres en el gobierno, asegúrate de que abarcas los requisitos según la
locación de tu empresa. De lo contrario, tu emprendimiento no será una entidad
legítima.

Ya que esto depende de las regulaciones de cada país, te recomendamos que te

acerques a las cámaras de comercio o a expertos en creación de empresas para
resolver tus dudas.

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Paso 3: Determina la estructura legal de tu empresa
Los 4 tipos de empresas más comunes son:

1. Propiedad única o empresa unipersonal

Ejemplo: diseño gráfico freelance.
• Qué es: una empresa de propiedad única es aquella que pertenece y se
gestiona a través de una sola persona, por lo que el gobierno no hace una
distinción legal entre quien la posee y la empresa en sí. Es la manera más
sencilla de operar un negocio. No tienes que darle un nombre a la empresa
más allá del tuyo, pero si lo deseas puedes crearlo.

2. Sociedad
Ejemplo: varios médicos con consultorios separados en el mismo edificio.
• Qué es: una sociedad es una sola empresa donde dos o más personas
comparten la propiedad y cada una contribuye a todos los aspectos del
negocio, al mismo tiempo que comparte las ganancias y pérdidas del
mismo.

3. Empresa de responsabilidad limitada

Ejemplo: un consultorio pequeño de diseño.
• Qué es: las empresas de responsabilidad limitada son un tipo de
estructura de negocio que es más complejo que una propiedad única y
sociedades, pero menos que las corporaciones. Se les llama «entidades
de flujo continuo», porque no son sujeto a un nivel separado de
impuestos. Muchos países no restringen la propiedad en este tipo de
estructura legal de empresa, así que sus integrantes pueden ser personas,
corporaciones o incluso otras empresas de responsabilidad limitada o
entidades extranjeras. También se permiten empresas de responsabilidad
limitada de «un solo miembro», es decir, que tienen únicamente un
propietario.

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 4. Corporación
Ejemplo: Microsoft, Coca-Cola, Toyota, y prácticamente todas las empresas
muy conocidas
• Qué es: una entidad legal que está separada y se distingue de sus
dueños, y tiene la mayoría de los derechos y responsabilidades que
cualquier persona posee (crear contratos, pedir o prestar dinero,
demandar y ser demandada, contratar personal, poseer bienes y pagar
impuestos). Es más compleja que otras estructuras de empresas y
generalmente se sugiere para organizaciones más grandes ya
establecidas, que cuentan con una numerosa fuerza de trabajo.

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Paso 4: Registra el nombre
Este proceso implica sus propios pasos, ya que es un poco más complejo que
hacer una lista y elegir tu favorito. Si utilizas algo más que tu nombre propio,
entonces deberás registrarlo en la entidad de tu localidad para que sepan que
haces negocios con él.
1. Asegúrate de que el nombre que quieres está disponible

Antes de registrarte, debes cerciorarte de que el nombre que quieres no

lo tiene alguien más. Los nombres de empresas se registran en una base
de datos, a nivel estatal o nacional, así que es posible que una empresa en
otros estados, provincias o departamentos tenga el mismo nombre que la
tuya. Esto solo es preocupante si existe una marca registrada bajo esa
denominación.

2. Haz una investigación de marca registrada

Haz una búsqueda de marca registrada del nombre que deseas para evitar
problemas costosos en el futuro. Esta investigación te dirá si alguien más
ya registró o aplicó para la marca registrada que quieres utilizar.

3. Aplica para registrar marca si eliges un nombre original

¿Quieres convertir el nombre de tu empresa en marca registrada? Ese

proceso protege palabras, nombres, símbolos y logos que distinguen
productos y servicios. El costo depende de cada país, pero no suele ser
un trámite muy oneroso, e incluso se realiza en línea en algunos casos.

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Paso 5: Conoce los requisitos fiscales para empresas pequeñas
Según sea el tipo de empresa que tendrás, existen diferentes requisitos. A
continuación, se menciona qué deberías considerar para tu negocio.

Licencia de venta

Si tu empresa vende propiedades tangibles al público como mayorista o

minorista, lo más seguro es que necesitarás una licencia de venta. «Propiedad
tangible» suele referirse a artículos físicos, como ropa, vehículos, juguetes,
materiales de construcción, etcétera. En algunos lugares, la licencia de venta se
exige para negocios enfocados en servicios también, como contadores,
abogados o terapeutas.

Licencia de negocio

Casi todos los negocios necesitan un tipo de licencia o permiso que les dé
derecho a operar legalmente, pero los requisitos varían. ¿Cuáles necesitas para
tu empresa? Acércate a la cámara de comercio de tu localidad para pedir
información al respecto.

Pago de impuestos

Las personas que son dueñas de empresas o negocios tienen la obligación de

pagar ciertos impuestos, y la cantidad se determina por la entidad de negocio
que estableces. Deberás presentar declaraciones de estos impuestos cada
determinado tiempo (mensual, trimestral, semestral o anual, según la localidad),
y tendrás también ciertos beneficios por parte del fisco, de acuerdo con las leyes
vigentes de tu país, como devoluciones de impuestos, facilidades de facturación,
servicios de orientación para trámites fiscales, etc.

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Paso 6: Aprende cómo crear una empresa en línea
Estos pasos lo resumen bastante bien:

1. Determina el nicho y la idea de tu negocio

El nicho de tu negocio es en lo que se enfoca tu producto o servicio. Es
importante que elijas un nicho porque a los clientes les gustan las marcas
y empresas que específicamente se encargan de sus necesidades. De
hecho, el 80 % de los consumidores tienen más probabilidades de
comprar productos o servicios de una marca que provee experiencias
personalizadas.

Al determinar el nicho e idea de tu empresa o negocio, primero identifica

la audiencia objetivo y especifica todo sobre ella, desde su edad hasta sus
intereses. Luego, usa esa información para averiguar su necesidad
principal. Si tu producto no resuelve un problema en particular, será
difícil que la empresa despegue.

2. Lleva a cabo una investigación de mercado

Haz una investigación de mercado para entender cuál producto o servicio

deberías ofrecer, a quién deberías llevárselo y dónde está tu competencia
más fuerte. Ya sea que promuevas artículos físicos o descargas digitales,
entender tu mercado y tus competidores contribuirá a determinar la mejor
manera de posicionar tu producto.

Tu investigación debería ayudarte a crear una posición de venta sólida.

En otras palabras, ¿qué hace único a tu negocio? ¿Por qué deberían
comprar tu oferta?

3. Aprende leyes de negocio en línea

Aunque los negocios y empresas en línea pueden pedir menos licencias

y permisos que sus contrapartes tradicionales, existen ciertos requisitos
legales a los que deberás adherirte.

4. Crea un sitio web

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 Después de hacer la investigación, de ocuparte de los aspectos legales y
de afinar tus productos o servicios, es tiempo de crear tu sitio web.
Cuando lo hagas, necesitarás elegir una plataforma sólida de ecommerce
que te permitirá vender en línea.

5. Configura tu tienda
Una vez que tu sitio esté listo, es momento de añadir productos o
servicios a tu tienda. Cuando lo hagas, pon atención a las imágenes de
producto y sus descripciones. Una imagen clara y una descripción
detallada y concisa ayudarán a tu audiencia a navegar en tu sitio sin
problemas.
Al terminar este paso, es crítico que te asegures de que ofreces una
experiencia de envío o entrega excepcional.
Finalmente, cerciórate de que todo funciona antes de activar tu tienda en
línea: que todos los botones funcionen y que las páginas luzcan bien en
todos los dispositivos y buscadores. Una vez que lo compruebes, podrás
lanzarte al ciberespacio.

6. Crece tu negocio
Cuando todo esté listo, es momento de hacer crecer tu negocio. Existen
muchas maneras de llegar a tus clientes objetivo, incluyendo:

• Redes sociales: utiliza hashtags y anuncios pagados para expandir tu

alcance.

• Marketing de influencers: envía pruebas gratuitas a las «celebridades»

de tu nicho.

• Grupos de Facebook: conecta con tu mercado objetivo en esta

plataforma.

• Publicidad en Google: ubica tus productos al frente de la gente en toda

la web.
• Marketing de contenidos: crea publicaciones en blog para atraer
tráfico orgánico a tu sitio.

• Boca en boca: exhorta a tus clientes para que corran la voz.

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• Videos en YouTube: comienza un canal para desplegar tus productos.

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Paso 7: Crea una estrategia de adquisición de clientes para tu
empresa
Resulta que generar demanda y ganar clientes son dos aspectos que deben
ocurrir antes de que puedas pedir un financiamiento a una fuente externa.

Una vez que registraste tu nueva empresa o negocio a nivel gubernamental y

obtienes los papeles legales correctamente, ¿qué haces para, ya sabes, adquirir
clientes?

Antes de que puedas recibir un financiamiento significativo para tu negocio (de

lo que hablaremos más adelante) necesitas:

• Promover tu empresa y construir una presencia en línea.

• Tener un proceso de ventas completo y empezar a ofrecer tu producto o
servicio.
• Crear una estrategia para mantener a tus clientes satisfechos a fin de
obtener testimonios, referencias boca a boca y repetir negocios (para que
el motor de adquisición de tus clientes esté en movimiento).

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Paso 8: Promueve tu empresa
Una nueva empresa necesita generar interés en su producto o servicio antes de
que esté lista para enviarlo. Pero existen un millón de plataformas y vías
distintas que puedes usar para generar reconocimiento de marca... ¿en dónde
deberías comenzar?

1. Delimita tu cliente objetivo

Todo se reduce a tu cliente objetivo. No podrás posicionar lo que vendes

según las necesidades de tus clientes si no sabes quiénes son. Una de las
primeras preguntas que debes hacerte es: ¿quién querrá lo que vendo?,
¿quién lo encontrará útil? y ¿quién lo amará?

Luego, necesitas averiguar quiénes son esas personas y el tipo de mensaje

que resonará en ellas. Eso incluye sus antecedentes, intereses, metas y
retos, además de su edad, lo que hacen diariamente, las plataformas de
redes sociales que utilizan, entre otros datos demográficos.

Crear buyer pesonas específicas mejorará dramáticamente los resultados

de tu negocio. Descarga este kit para la creación de buyer personas, que
también incluye plantillas que puedes personalizar. Una vez que elijas
una o dos buyer personas, imprímelas, ponlas en tu muro y piensa en sus
intereses y necesidades antes de tomar cada decisión de negocio.
2. Desarrolla una identidad de marca

Además de investigar a tus clientes objetivo, cuando recién empiezas un

negocio necesitarás construir las bases de una identidad de marca sólida.
Tu identidad de marca se trata de tus valores, cómo comunicas los
conceptos y cuáles emociones deseas que tus clientes experimenten
cuando interactúen con tu negocio. Tener una identidad de marca
consistente para promover tu negocio te hará lucir más profesional y
ayudará a atraer más consumidores.

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3. Construye tu presencia en línea
Con tu cliente objetivo y la identidad de marca ya establecidos, puedes
comenzar con los elementos clave de tu negocio, que incluye tu sitio web,
blog, herramienta de correo, herramienta de conversiones y cuentas en
redes sociales. Para conocer más sobre estos temas, consulta nuestra guía
de estrategias de marketing modernas en este enlace.
4. Genera y nutre leads

Cuando ya inicies tu presencia en línea y comiences a crear conciencia

de tu negocio, debes generar leads que se conviertan en clientes. La
generación de leads es el proceso de atraer y convertir a extraños y
prospectos en leads. Si creas un motor exitoso de generación de leads,
podrás mantener tu ciclo de vida del cliente mientras duermes.

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Paso 9: Vende tus productos y servicios
1. Organiza tu infraestructura de ventas
Al tomarte el tiempo para establecer tu proceso de ventas desde el inicio
evitarás los dolores de cabeza que aparecen con la pérdida de datos más
adelante. Comienza con un CRM, que es una base de datos central en
donde puedes darles seguimiento a todos tus clientes y prospectos en un
solo sitio. Existen muchas opciones disponibles, pero te recomendamos
que evalúes un CRM enfocado en pequeños negocios (porque Excel no
cuenta para eso).
2. Identifica tus metas de ventas

No te intimides por términos de ventas como KPI (indicadores clave de

rendimiento) o ROI (retorno de inversión). Todo eso significa que
necesitas averiguar lo que debe tener tu negocio para cumplir objetivos y
crecer: ¿cuántos ingresos son necesarios y cuántos productos debes
vender para alcanzarlos?

3. Contrata un representante de ventas

Cuando inicias tu negocio, es tentador hacer todo sin ayuda, incluso las
ventas. Sin embargo, la primera contratación de ventas es crucial para
escalar. Necesitarás a una persona de tiempo completo dedicada a
entender a tus compradores y que les venda. Cuando busques esa primera
contratación, la edad debería ser todo menos una prioridad comparada
con la experiencia en ventas y qué tanto entiende del cliente objetivo de
tu empresa. A partir de ahí, deberás crear un plan para construir tu equipo
de desarrollo de ventas.
4. Obtén más de tus esfuerzos de ventas
La eficiencia es clave. Arma un proceso de ventas. También es buena
idea automatizar algunas tareas de ventas, como la entrada de datos, o
configurar notificaciones cuando un prospecto lleva a cabo una acción.
De esa manera, pasarás menos tiempo revisando registros o llamando a
las personas equivocadas.

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Paso 10: Mantén felices a tus clientes
Obtener nuevos clientes es importante, pero retenerlos es igual de relevante. No
puedes ignorar a los clientes una vez que cerraron el trato; tienes que cuidarlos,
darles un servicio de atención estelar y nutrirlos para que se conviertan en
seguidores (incluso en embajadores) de tu negocio.

Si bien el marketing inbound y las ventas son críticos para tu ciclo de vida del
cliente, este no termina cuando se concreta una venta. La realidad es que la
cantidad de tiempo y el esfuerzo que inviertes perfeccionando tu estrategia serán
infructuosos si no eres capaz de retener clientes satisfechos.

Esto significa que construir un modelo de éxito del cliente debería ser el núcleo
de tu organización.

Piensa por un momento acerca de todas las maneras en que las reseñas, redes
sociales y agregadores en línea difunden información acerca de tus productos.
Mientras que tus estrategias de marketing y ventas están dentro de tu control y
puedes perfeccionarlas, buena parte de tus prospectos evalúan tu empresa
basándose en contenidos y materiales que otras personas ponen en circulación
sobre tu marca.

He aquí algunos consejos para mantener a tus clientes felices y que destaques
como un negocio de excelencia:

1. Reacciona rápidamente

Las personas esperan tiempos de respuesta rápidos (algunos más que

otros, dependiendo del canal), así que son esenciales la habilidad y la
eficiencia para seguir las peticiones, con el fin de proveer un excelente
servicio de manera consistente, y así evitar la pérdida de la confianza de
tus clientes.

Pon atención al volumen de las menciones de tu empresa en distintos

canales. Identifica en dónde pasan más tiempo tus clientes y dónde
realizan más preguntas. Entonces, atiéndelos ahí, ya sea una red social,
Yelp u otro sitio.

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2. Dale seguimiento a los puntos de contacto con clientes individuales

Las interacciones con tus clientes se consolidan mejor por el contexto.

Sigue todos los puntos de contacto que has tenido con una persona en
particular.

¿Desde hace cuánto que es cliente? ¿Cuál fue su experiencia en el proceso

de venta? ¿Cuántas compras ha realizado? ¿Ha dado una
retroalimentación positiva o negativa sobre tu experiencia de soporte o
productos? Conocer estas respuestas te dará un panorama completo
cuando resuelvas dudas y te ayudará a tener conversaciones más
productivas con tu base de clientes.

3. Crea ciclos de retroalimentación

Desde el momento en que tienes a tu primer cliente debes buscar de
manera activa sus opiniones. A medida que crezca tu negocio, esto se
hará más difícil, pero recuerda que tus representantes de atención al
cliente que interactúan personalmente con estas personas son una fuente
muy valiosa de información, porque son los que mejor comprenden a tus
compradores y prospectos.
4. Crea una página de preguntas frecuentes para tu sitio web
Dales a tus clientes las herramientas para que se ayuden, y escala este
programa a medida que crezcas. Cuando recién comienzas, esto puede
ser una simple página de preguntas frecuentes (FAQ). Con el tiempo,
conforme tu base de clientes aumente, convierte tu sitio web en un
recurso para las personas y permíteles que realicen consultas sin ayuda
de nadie más. Esta página puede evolucionar a una base de
conocimiento o biblioteca que responda preguntas comunes o dé
instrucciones a los clientes.

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Paso 11: Busca financiamiento para tu empresa
Desde el momento en que comienzas a construir tu empresa hasta el momento
en que puedes tener ganancias consistentes, necesitas financiar tu operación y
crecimiento con capital para una empresa emergente o startup. Fundadores de
este tipo de proyectos pueden financiar su negocio únicamente con su dinero o
a través de amigos y familiares, que es lo que se conoce como «bootstrapping»
o iniciar un negocio con recursos propios.

Por supuesto, esto le da a quien emprende una gran cantidad de flexibilidad para
gestionar su negocio, aunque implica tomar un riesgo financiero muy alto. Y
cuando la familia se involucra, puede llevar a conversaciones incómodas
durante las cenas si algo sale mal.

1. Capital semilla

Si estás buscando una cantidad de dinero relativamente pequeña,

destinada a la investigación de una oportunidad de mercado o el
desarrollo de la versión primaria de un producto o servicio, por ejemplo,
entonces el capital semilla es para ti.

Existen diferentes tipos de capital semilla, pero el que probablemente te

parezca más familiar es el que se llama «ronda semilla». En este caso,
alguien invertirá en tu empresa a cambio de una acción preferencial. Si
tu empresa se vende o es liquidada, quienes tengan estas acciones tienen
habitualmente el derecho a que se les regrese su inversión —y, en muchos
casos, un retorno adicional, llamado «dividendos preferenciales» o
«preferencias de liquidación»— antes de se le pague a quienes tienen
acciones comunes.

2. Acelerador

Los aceleradores son programas altamente competitivos que, por lo

general, involucran que apliques y luego compitas con otros
emprendimientos en un evento público, en donde realizas una
presentación de tu proyecto o de un demo. Además de obtener

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 financiamiento y capital semilla, los ganadores también son premiados
con mentorías y programas educativos.

Aunque los aceleradores estaban dirigidos especialmente a empresas

tecnológicas con sede en Silicon Valley, puedes encontrarlos en
diferentes partes del mundo para varias industrias.

3. Préstamo para pequeñas empresas

Si ya cuentas con un plan bien estructurado de cómo gastarás el dinero

que obtengas, entonces probablemente podrás convencer a un banco, un
prestamista, una organización de desarrollo comunitario o una institución
de micropréstamos para que te den un crédito.

Existen diferentes tipos de préstamos, incluidos aquellos otorgados por

bancos, empresas de bienes raíces, para equipos y más. Para obtener uno
con éxito, necesitarás explicar con detalle cómo invertirás cada centavo,
así que asegúrate de tener un plan de negocios sólido antes de aplicar. Te
recomendamos consultar las opciones que los gobiernos crean para los
emprendimientos de tu localidad.

4. Micromecenazgo o crowdfunding

Es posible que te preguntes, ¿qué pasa con las empresas que consiguen
financiamiento por medio de plataformas como Kickstarter o Indiegogo?
Eso se conoce como crowdfunding o micromecenazgo, que es una
manera más novedosa de conseguir fondos para tu negocio.

Lo más importante es que típicamente no significa que debes darle

propiedad parcial de tu negocio a quien decida invertir en tu proyecto. En
su lugar, consigues el dinero no de copropietarios potenciales, sino de
seguidores y clientes potenciales que desean apoyar la idea de tu negocio
en vez de poseerlo.

Lo que les des a tus donadores a cambio depende completamente de ti.

Típicamente, las personas obtienen acceso anticipado al producto, una
edición/versión especial, una reunión personal con las personas
fundadoras o regalos extra (como souvenirs de la marca).
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5. Capital de riesgo

Solo un pequeño porcentaje de negocios son adecuados para un capital

de riesgo o tienen acceso a él. Los otros métodos que describimos están
disponibles para la mayoría de las empresas.

Si necesitas una cantidad de dinero significativa para empezar tu

empresa, y puedes probar que harás crecer su valor rápidamente, entonces
el capital de riesgo es la estrategia adecuada para ti.

El capital de riesgo significa, generalmente, que una o más firmas

especializadas en este financiamiento harán grandes inversiones en tu
empresa a cambio de acciones preferenciales de la misma. Pero, además
de recibir ese retorno como lo harían si fuera capital semilla, quienes
invierten en capital de riesgo obtienen también derechos de gobierno
corporativo, como un lugar en la junta de administración, o derechos de
aprobación para ciertas transacciones.

El capital de riesgo ocurre cuando una empresa puede demostrar una

oportunidad de negocio significativa para crecer rápidamente el valor de
la organización, pero también requiere un gran capital para lograrlo.

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Crear una empresa, aunque sea pequeña, no es sencillo. Pero con el plan
adecuado puedes preparar tu negocio para el éxito.

Asegúrate de revisar y conocer tus requisitos, tener un plan de negocios bien

construido y entregar el papeleo legal antes de lanzar tu negocio. Una vez que
tengas un plan sólido y el financiamiento necesario para alcanzar tus metas,
estarás en el camino de emprender un negocio exitoso.

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 Biografía

(Mark Elliot Zuckerberg; Dobbs Ferry, Westchester County, 1984) Empresario

y programador informático estadounidense. Creador y presidente de la
comunidad virtual Facebook, en el año 2008, con veintitrés años de edad, se
convirtió en el multimillonario más joven de la lista que publica anualmente la
revista Forbes.

Nacido en el seno de una familia judía acomodada, su pasión por la informática

se manifestó muy pronto; comenzó a programar a los doce años. Cursó estudios
en el Ardsley High School y la Phillips Exeter Academy, y en 2002 ingresó en
la Universidad de Harvard, Massachusetts. Dos años más tarde, a principios de
febrero de 2004, con tan sólo diecinueve años y junto a sus compañeros de
habitación en la universidad, lanzó un nuevo sitio web, la red social Facebook.

Originalmente denominado The Facebook, el proyecto Facebook surgió con la

intención inicial de crear una red de conexión entre los estudiantes de la
Universidad de Harvard. El nombre del sitio hacía referencia al boletín que
muchas universidades entregan a sus nuevos alumnos con la intención de
ayudarles a conocerse entre sí a su llegada al centro.

Lo que empezó como un juego entre colegas desbordó todas las previsiones en
poco tiempo. En sólo dos semanas dos tercios de los estudiantes de Harvard se
habían registrado en Facebook, y coincidiendo con las vacaciones de verano de
ese mismo año lo habían hecho más de treinta universidades de Estados Unidos.
Cuando acabaron las clases, Mark Zuckerberg aprovechó para mudarse a Palo
Alto, California, y montar su primera oficina. Aunque la primera intención del
joven universitario era retomar sus estudios en Harvard tras el receso, el negocio
iba viento en popa y requería su atención, por lo que decidió abandonar Harvard
y permanecer en la costa oeste.

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 Conclusión

En este trabajo, personalmente, pude aprender muchas cosas interesantes y que

me pueden llegar a servir si quiero crear una empresa en el futuro. Ya que los
pasos aquí son en su totalidad claros y nos explican de la mejor manera lo que
se pidió desde un inicio. Aunque me tomó varias horas terminarlo, puedo decir
que me gustó hacerlo, aprendí cosas que no sabía y que fueron de mi agrado.
Como último puedo decir que crear una empresa no es tan difícil como parece,
aunque tampoco es sencillo, sólo se deben tener las ganas de hacerlo, la
motivación y los medios necesarios.

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 Bibliografía

https://blog.hubspot.es/sales/pasos-para-crear-una-empresa
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/z/zuckerberg.htm

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