Investigacion y Formativa (Administracion y Gestion Empresaria) - Jaimemarcacardenas

“Año del fortalecimiento de la soberanía nacional”
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES
Facultad de Ciencias Contables y Financieras
Escuela Profesional de Contabilidad
Investigación formativa
Administración y gestión empresarial
ASIGNATURA : Administración y Gestión Empresarial
DOCENTE : Eleuterio Morales Ríos
SEMESTRE : 2022-I
ESTUDIANTES:
 Jaime Rodrigo Marca Cardenas

 Ndffj
 Dmbkj
 vbsjk
DEDICATORIA
Dedico esta monografía a mis
hermanas que estuvieron conmigo
en el desarrollo de este trabajo para
poder así concluir y poder darles a
conocer de mejor manera dicho
tema
Administración y gestión empresarial 2

Agradecimiento
Esta monografía fue un proceso de aprendizaje y

experimentación personal, que necesito de la paciencia de mucha
gente para llegar a buen término. Por esto, agradezco mucho a
mis hermanas por permitirme tantos caprichos y por perdonar
mi inconstancia. Gracias.

Índice
1 LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Y LOS NUEVOS DESAFÍOS GLOBALES...........................................6
1.1 EL SISTEMA INTERNACIONAL SE CARACTERIZA, COMO PUEDE VERSE EN EL ARTÍCULO DE:.................................................6

1.2 ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL VERSUS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES..............................................................7
1.3 XIX, MERCED A 10S CA POLÍTICO-DIPLOMÁTICOS SURGIDOS DEL CONGRESO...............................................................8
1.4 DEFINICIÓN TIPOLOGÍA Y ESTRUCTURA DE LAS OIS..................................................................................................9
2 LAS 10 EMPRESAS MAS GRANDES DEL MUNDO Y EL PERU EN 2020............................................................13
2.1 EMPRESAS MÁS GRANDES DEL PERÚ..................................................................................................................13

2.1.1 Primax......................................................................................................................................................13
2.1.2 Credicorp.................................................................................................................................................14
2.1.3 Southern Perú..........................................................................................................................................15
2.1.4 Es Salud....................................................................................................................................................15
2.1.5 Alicorp......................................................................................................................................................15
2.1.6 Banco Continental...................................................................................................................................16
2.1.7 Banco Interbank......................................................................................................................................16
2.1.8 Pacífico Seguros.......................................................................................................................................16
2.1.9 Banco de la Nación..................................................................................................................................17
2.1.10 Electroperu..........................................................................................................................................17
2.2 EMPRESAS MÁS GRANDES DEL MUNDO..............................................................................................................18
2.2.1 Berkshire Hathaway................................................................................................................................18
2.2.2 Banco Comercial e Industrial de China (Icbc)..........................................................................................18
2.2.3 Saudi Aramco...........................................................................................................................................18
2.2.4 JPMorgan Chase......................................................................................................................................18
2.2.5 China Construction Bank.........................................................................................................................19
2.2.6 Amazon....................................................................................................................................................19
2.2.7 Apple........................................................................................................................................................20
2.2.8 Agricultural Bank of China.......................................................................................................................20
2.2.9 Bank of America......................................................................................................................................20
2.2.10 Toyota Motor......................................................................................................................................21
3 QUÉ ES EL LIDERAZGO................................................................................................................................ 21
3.1 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES.........................................................................................22

3.2 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO PARA EL CRECIMIENTO DE LA SOCIEDAD?.............................................................................23
3.3 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO Y LAS RESPUESTAS EXITOSAS?............................................................................................24
3.4 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO FUNDAMENTADO EN LA INTEGRIDAD PERSONAL?..................................................................24
3.5 CLASES DE LIDERES.........................................................................................................................................25
3.5.1 El liderazgo autoritario (autocrático)......................................................................................................25
3.5.2 Liderazgo participativo (democrático)....................................................................................................25
3.5.3 El liderazgo que delega (laissez-faire).....................................................................................................26
3.5.4 El liderazgo visionario..............................................................................................................................26
3.5.5 Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)...............................................................................................26

3.5.6 Liderazgo afiliativo..................................................................................................................................27

3.5.7 Liderazgo democrático............................................................................................................................27
3.5.8 Liderazgo que marca el paso...................................................................................................................27
3.5.9 Liderazgo dominante...............................................................................................................................27
3.5.10 El liderazgo transformacional.............................................................................................................27
3.5.11 El liderazgo transaccional...................................................................................................................28
3.5.12 Liderazgo vs. Gerencia........................................................................................................................28
Índice de imágenes
Imagen 1. la teoría de liderazgo de Lewin..................................................................................................25

Imagen 2. La teoría de liderazgo emocional...............................................................................................26

1 LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Y LOS NUEVOS DESAFÍOS
GLOBALES
RESUMEN
Este artículo examina una de las consecuencias de este creciente fenómeno Organización
internacional, crear una organización internacional. lo sé (La organización w, ya se percibía en la
Grecia clásica, (o una organización cuyo nacimiento está ligado al nuevo sistema internacional)
El VI Congreso, en segundo lugar, ofrece una definición válida (organización internacional) y
define una función tipológica Cuatro criterios de clasificación: naturaleza jurídica y política de
los miembros; Composición y alcance de la organización; El alcance del objeto Cos, Función de
Las Organizaciones Internacionales (OI) actúan como actores internacionales ya sea como
instrumentos de los estados o, por el contrario, como reguladores de su comportamiento o como
sujetos autónomos en las relaciones internacionales. Finalmente, se explora la posibilidad de que
las OIG puedan convertirse en líderes de grandes temas globales con dimensión internacional,
cambio climático degradación ambiental que, Por ejemplo, preparándose para la construcción de
Río de Janeiro.
1.1 El sistema internacional se caracteriza, como puede verse en el artículo de:
En efecto, aunque 10s actores no se interrelacionan en condiciones de paridad absoluta ni
de acuerdo con procedimientos estipulados en un previo, sus conductas e interacciones -las
relaciones internacionales- ni son caóticas ni responden al simple azar. De ahí que pueda
caracterizarse la historia de las relaciones internacionales como un fenómeno de creciente
organización internacional, una de cuyas manifestaciones específicas es el surgimiento de
organizaciones internacionales concretas. Las organizaciones internacionales y 10s nuevos
desafíos globales representativas del estadio que Ge proceso ha alcanzado en un momento dado.

1.2 Organización internacional versus organizaciones internacionales
La distinción de Claude entre organización y organizaciones nos va a servir para
establecer algunas precisiones conceptuales y algunas referencias históricas que eviten la
confusión derivada del uso aparentemente sinónimo que algunos autores y manuales hacen de
las expresiones consistente coorganizaciones internacionales. En ese sentido, la organización
internacional siempre que haya un grupo de estados que disponga de mecanismos de diálogo
regulares y de ciertos arreglos comunes para regar sus relaciones, así como voluntad de
mantener ambas cosas por considerarlas convenientes para sus respectivos intereses. Un buen
ejemplo de el10 sería la Grecia clásica y su sistema de estados, dándole a un significado amplio,
puesto que, en su sentido moderno, como recuerda Barbé en este mismo número, no aparecen
hasta el Renacimiento. En dicho sistema, la organización internacional constituía un
prerrequisito de funcionamiento en la segunda acepción del término, es un fenómeno mucho mi
reciente, habida cuenta de que presupone el establecimiento de estructuras organizativas con
existencia formal y material separada -aunque no independiente- de 10s estados y agrupaciones
de estados.
En teoría, 10s gobiernos hubieran podido crear una red de organizaciones
internacionales a partir del siglo XVIII, es decir, a partir de la consolidación del sistema
westfaliano de estados soberanos. No obstante, 10 cierto es que la historia de las relaciones
internacionales muestra que se requiere un alto grado de organización internacional para que
surjan organizaciones internacionales estables. En particular, tal fenómeno resulta impensable
sin que se cumplan cuatro condiciones un alto grado de contacto regular aceptación de la
necesidad de crear procedimientos institucionales y métodos sistemáticos para regular las
relaciones recíprocas y, sobre todo, 10s problemas compartidos.

1.3 XIX, Merced a 10s CA político-diplomáticos surgidos del congreso
Viena, el posterior sistema de conciertos, su progresiva internacionalización y las
modificaciones derivadas de las conferencias de limitación de armamentos y desarme de La
Haya. Vamos a ocuparnos brevemente de las consecuencias de todos estos cambios. Hay que
destacar, en primer lugar, el incremento de la interacción regular y pautada entre 10s estados
por razones políticas. Concretamente, el Congreso de Viena codificó las reglas de la diplomacia,
convirtiéndola en una actividad que se ejercitaba no s610 en provecho de 10s estados
particulares sino también del sistema.
Pronto menudearon las conferencias internacionales entre las grandes potencias europea
se convirtió en un hábito en el continente europeo. En cuanto a la internacionalización del
sistema europeo, es decir a la expansión de sus reglas al resto del planeta, bastará con recordar
algunos hechos acaecidos entre finales del siglo XVIII y mediados del XIX. En paralelo al
proceso de creciente interacción y alcance de las actividades políticas interestatales, se constata
un proceso de interacción técnico-económica, es decir, en la esfera de la. En efecto, la extensión
de las actividades económicas de 10s estados, el incremento e internacionalización de las
prácticas comerciales y económicas, así como 10s cambios científicos y tecnológicos en el terreno
de 10s transportes y comunicaciones, impelieron a 10s estados a coordinar su acción en las áreas
técnicas y socio-económicas mediante convenios o tratados y a crear, para ello, organizaciones
específicas.
El sistema de administraciones nacionales se había quedado completamente obsoleto,
incapaz de habérselas con la realidad moderna de fletes y comercio internacional. 10s ríos
internacionales adoptado en el Congreso de Viena. Por su parte, las uniones administrativas
respondían a la necesidad de establecer grupos de expertos y administradores que coordinaran
10s cambios provocados por la propagación allende de las fronteras de numerosas innovaciones
técnicas.

1. Paralelamente al desarrollo de las uniones técnico-administrativas durante la segunda
mitad del siglo XIX, surgida también numerosas iniciativas, congresos periódicos y
asociaciones internacionales de índole privada, que a menudo establecerán también
secretariados y diversas formas de institucionalización permanente.
Muy pronto, además, se producirá una relación simbiótica -no exenta de conflictos- entre
las asociaciones internacionales pÚb1icas. En síntesis, durante el siglo XIX el proceso de
organización internacional experimenta avances notorios en el terreno de la y de la
política menor. El proceso afecta sobre todo al continente europeo, aunque cabe destacar
10s significativos avances en el continente americano.
2. El Único registro fiable de las organizaciones internacionales gubernamentales y no
gubernamentales está incluida en el Earbook ofIntemationa1 Organizaciones, publicaci6n
anual de la Unión of Internationai Associations Hera del continente europeo. En 10 que
respecta a las organizaciones internacionales, un fenómeno relativamente nuevo, pero de
crecimiento rápido, la experiencia acumulada y la convicción ideológica harán que el
fenómeno sobreviva al sistema europeo de estados en que nació y a 10s diversos cambios
de sistema internacional acaecidos desde entonces. Internacionales, con una publicación
periódica especializada desde hace más de cuarenta y dos, International Organization3.
1.4 Definición tipología y estructura de las OIS
A pesar de ello, o quizás por ello, no existe una definición estándar de lo que se entiende
por organización internacional)) (IO). Por lo tanto, una búsqueda en diccionarios especializados,
manuales de relaciones internacionales o de derecho internacional público, anuarios o artículos
específicos de la OIS suele arrojar definiciones muy diferentes. O viceversa, es imposible
encontrar una definición clara. Otras cosas a veces, las definiciones son demasiado generales (p.

ej., cuando dice simplemente diciendo que un IO es un actor no estatal) o contienen referencias
problemáticas a términos que son confusos o difíciles de definir, como en Definición de
Osmanchik: cualquier asociación o institución pública, reunir personas físicas o jurídicas de al
menos tres países de conformidad con Organizaciones internacionales)) (Osmanczyk, 1990:657).
Algunos autores (Archer, 1992) alrededor del mundo han sugerido un enfoque diferente, y lo
seguiremos. Primero, seleccione las características comunes que se incluyen en la mayoría de las
definiciones utilizadas (es decir, defina una característica considerada un requisito previo para
que las instituciones internacionales califiquen como OI); más tarde de ellos.
3. La revista fue fundada en 1947, por lo que estudiando el contenido de los artículos
publicados en ella podemos hacernos una idea bastante clara del desarrollo del subsector.
como ver, Por ejemplo, el análisis F. Kratochwill og J. Ruggie, ~ Organización
Internacional: Una Nación Art Stanton's Art, Organización Internacional, vol. XL, 1986,
núm. 4. Definición de acción. Podemos destacar cuatro tipos de características o
requisitos que se encuentran en la mayoría de las definiciones propuestas, a saber:
a) Sobre la naturaleza y estatus oficial de la OIS, permanente o estable con estatus
conocido como entidad legal internacional.
b) En términos de número y tipo de miembros, pertenecen a los menos dos o tres países
(como representantes privados o estatales) y Este estatus se obtiene voluntariamente.
c) Sobre la falta de objetivos claros para la persecución de los intereses uno de sus
miembros, sino por el bien común de todos ellos, excluir los intereses lucrativos
(impidiendo que las empresas multinacionales o instituciones como las empresas
transnacionales, los carteles económicos, etc. sean considerados OI)

d) Existe un contrato con respecto a su estructura y organización, acuerdo o crear una
estructura formal de estructura formal Continuo, incapaz de controlar el S610 de sus
miembros, Y la autonomía menos permanente (diferente de 10 tuvieron lugar en
conferencias internacionales o conferencias diplomáticas).
Siga el punto 10 anterior y amplíe su oferta significativamente (Archer 1992: 37),
definimos una OI como una estructura organizacional formal y permanente independiente de
sus miembros, con un carácter legal preciso, establecida por acuerdo explícito y público entre sus
miembros. Diputados (estatales y/o no estatales) pertenecientes a dos o varios estados
soberanos con el objetivo de lograr lo siguiente
Promover los intereses comunes de sus respectivos miembros. La mayoría de las
funciones o funciones destacadas que acabamos de usar para crear la definición de operación de
E/S también nos ayudarán cree criterios de clasificación que, combinados, puedan identificar
diferentes tipos de OIS. Dado que no existe un consenso general en cuanto a los criterios de
clasificación, entre muchos criterios posibles (tamaño, afiliación, ámbito y ubicación, función,
finalidad, etc.), elegiremos consta de los siguientes cuatro elementos (combinados con los
criterios de Archer 1992, Merle 1988) y Taylor Ph. 1984), que a su vez permite nuevas
subdivisiones:
1) la naturaleza jurídica y política del miembro
2) composición y tamaño (actual y potencial) de los miembros importantes para el
sistema internacional en su conjunto
3) metas y áreas de actividad de la organización
4) Estructura y modelo organizativo.

Fijémonos ahora en el segundo criterio, la composición y alcance de sus miembros, es
decir, en el área del sistema internacional que 10s miembros de las diversas OIS cubren y, sobre
todo, en la que pueden llegar a cubrir en función de su campo de acción previsto, de sus
aspiraciones organizaciones con un número limitado de miembros, a las que se suele denominar
OIGs/ONGs regionales o, si conviene estrechar aún más el área de estudio, subregionales
organizaciones con un número potencial de miembros ilimitado, es decir, OIGsIONGs a las que
podemos calificar de universales , en la medida en que pueden acoger como miembros a
cualquier estado soberano. Naturalmente, la Organización de las Naciones Unidas y muchos de
sus organismos especializados entran en esta categoría, puesto que casi todos 10s estados
soberanos existentes son miembros. De ahí que hasta el presente la Organización para la Unidad
Africana haya excluido a Sudáfrica por razones políticas o que no son miembros de la OEA ni
Canadá ni algunos estados del Caribe y, sin embargo, 10 sean 10s Estados Unidos de América.
: Revista de Sociología
La primera consiste en partir de una escala en que cabrían todas las áreas de actividad
posibles de las diversas 01s existentes, escala en la que podríamos situar las actividades
específicas de que se ocupa prioritariamente políticas, económicas, sanitarias, religiosa-
culturales, sociales, laborales, de defensa y seguridad, de transportes y comunicaciones, etcétera.
Estos criterios permitirían comparar, por ejemplo, organizaciones pertenecientes a ámbitos
regionales total o parcialmente coincidentes.
Las organizaciones internacionales y 10s nuevos desafíos globales
En cualquier caso, la propuesta de Cantori y Spiegel nos recuerda que las dos grandes
pautas de interacción entre actores internacionales, la cooperación y el conflicto, valen tarnbién
para las organizaciones internacionales. Pese a la mencionada heterogeneidad, es posible
encontrar algunos rasgos comunes en la estructura organizativa de las OIGS, una, digamos,
estructura típica, la mis frecuente, pese a la existencia de numerosas excepciones. Esa estructura

suele constar de un consejo, un secretariado y, a veces, de un cuerpo ejecutivo o comisión, del
que pueden depender diversos comités. OIGs cuentan con una asarnblea o parlamento, un
comité económico y social, y un tribunal encargado de dirimir disputas y lo interpretar las
provisiones de la carta fundacional.
Al Consejo le suele corresponder la función decisoria de la organización, por 10 que
representa la suprema autoridad de la OIG y la voluntad colectiva de sus estados miembros. La
Comisión o cuerpo ejecutivo, si existe, se encarga de elaborar 10s programas y ejecutar las
políticas de la organización, por 10 que suele contar con numerosos comités permanentes y
grupos a los que le auxilian en sus funciones.
2 LAS 10 EMPRESAS MAS GRANDES DEL MUNDO Y EL PERU EN 2020
En un año arrasado por la crisis de la pandemia de COVID-19, las ventas acumuladas de
un grupo de 500 compañías cayeron 10,5%, al pasar de 177.727 millones de dólares en 2019 a
159.074 millones de dólares en 2020. Asimismo, sus utilidades netas acumuladas sufrieron un
dramático descenso de 62,1%, de 10.544,3 millones de dólares en 2019 a 3.992,9 millones de
dólares en 2020, según los datos informados. A pesar de este contexto general de fuerte retroceso,
hubo sectores que ganaron. Con las cifras actualizadas, América Economía presentó un ránking
de las 500 mayores empresas de Perú en 2021. De esta manera, la lista de empresas peruanas más
grandes la lidera Primax, que pese a haber presentado una caída de -11,4% en sus ingresos,
facturó 4.985 millones de dólares en el 2020.
2.1 Empresas más grandes del Perú
2.1.1 Primax
Nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y la Empresa
Nacional del Petróleo de Chile, para la adquisición del negocio de combustibles de Shell Perú. En

noviembre del 2005 Primax S.A. en el Perú empezó sus operaciones. En el 2020 Le sigue
Credicorp, que con una facturación de 3.165 millones de dólares escaló un puesto frente al año
previo.
2.1.2 Credicorp
Credicorp se fundó en 1995, luego de adquirir las acciones comunes del Banco de Crédito
del Perú (BCP), Atlantic Security Holding Corporation y de Pacífico Compañía de Seguros y
Reaseguros S.A.: 90.1%, 98.2% y 75.8%, respectivamente. En 2012, Credicorp ejecuta un plan de
expansión regional basado en banca de inversión y gestión de activos: adquiere la mayoría de las
acciones de CORREVAL (Colombia) y de IM Trust (Chile), formando así la empresa hoy
conocida como Credicorp Capital. En 2009 el holding adquiere Financiera EDYFICAR (en un
inicio, empresa subsidiaria del BCP). En 2013, Credicorp inicia operaciones en Colombia en el
sector de las microfinanzas bajo la marca Encumbra. En 2014, Financiera EDYFICAR se fusiona
con MIBANCO. En 2017 la revista Semana Económica calificó como la empresa más poderosa
en su Encuesta del Poder. En 2019, Credicorp adquiere Bancompartir. Ese mismo año, el
conglomerado compró ULTRASERFINCO en Colombia. Credicorp, grupo financiero líder en el
Perú con presencia en Bolivia, Chile, Colombia, Panamá y Estados Unidos, estima que el PBI
peruano crecería entre 8% y10% este año. Credicorp, holding que agrupa a BCP, BCP Bolivia,
Credicorp Capital, Pacífico Seguros, Pacífico Salud, Prima AFP, Mi banco y Mi banco Colombia,
presentó los resultados financieros del cuarto trimestre del 2020, periodo en el que se registró
una utilidad neta de S/653.4 millones, que se tradujo en un ROAE y ROAA de 10.8% y 1.1%,
respectivamente. En términos acumulados, la utilidad de Credicorp en el 2020 fue de S/ 346.9
millones

2.1.3 Southern Perú
Southern Perú Copper Corp. (SPCC) es la sucursal registrada de Southern Copper (SCC)
en Perú, fundada en 1954 para desarrollar actividades mineras en el país. SPCC es el mayor
productor del metal rojo en el país. La compañía opera las minas Cuajone y Toquepala en Perú,
así como la fundición Ilo. También es dueña de la operación aurífera Tantahuatay en la Región
Cajamarca con Buenaventura, productor local de metales preciosos. Sus proyectos incluyen el
proyecto de cobre y molibdeno Los Chancas y el proyecto de cobre de Tía María en la Región
Arequipa. SPCC es una filial indirecta y de completa propiedad del conglomerado mexicano
Grupo México. En el 2020 sus ingresos aumentaron en 7,3% durante el 2020, al totalizar 3.153
millones de dólares. Ello hizo que escale seis posiciones en la lista.
2.1.4 Es Salud
En el año 1997, bajo un nuevo régimen del Gobierno Fujimorista, se aprobó la Ley de
Modernización de la Seguridad Social en Salud. Posteriormente, el 30 de enero de 1999, por Ley
N° 27056, se creó el Seguro Social de Salud (ESSALUD) ente encargado de las prestaciones de
salud a los asegurados y sus derechohabientes. En el 2020 tuvo una facturación de 3.115 millones
de dólares. La institución emplea a 57.335 trabajadores.
2.1.5 Alicorp
La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson,
Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú. En 1971, el
conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre
a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). En el 2020 con 2.777 millones de dólares.

2.1.6 Banco Continental
El Banco Continental fue creado en 1951, se creó con un capital de S/. 45 millones y entre
sus fundadores estuvieron el español Feliciano del Campo Romero, el británico George Bertie, el
suizo Carlos Enrique Sutter y los peruanos Enrique Pardo Heeren, Carlos Díaz-Ufano y Manuel
ízaga Pérez. Banco BBVA Perú (en adelante el Banco), es una subsidiaria de BBVA Perú Holding
S.A.C., que posee el 46.12% de su capital social al 31 de diciembre de 2021 y de 2020.
2.1.7 Banco Interbank
El Banco Internacional del Perú se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus operaciones el
17 del mismo mes con un Directorio presidido por el Sr. Elías Mujica. Su primer local estuvo
ubicado en la calle Espaderos, hoy Jirón de la Unión. Interbank (IBK) es un banco comercial
orientado al segmento de personas y ocupa el cuarto lugar del mercado de créditos directos y
depósitos con una participación de 12.6% y 12.9%, respectivamente, a junio 2020, y el primer
lugar en Tarjeta de Créditos con una cuota de 28.6%. Además, cuenta con la tercera red de
cajeros más grande del sistema (1,576 cajeros) y 233 oficinas. Pertenece a Intercorp Financial
Services Inc. (99.3%), holding financiero controlado por Intercorp (70.6%), que a su vez tiene
como principal accionista a Carlos Rodríguez Pastor.
2.1.8 Pacífico Seguros
Pacífico Seguros comienza en 1944, con la fundación de la compañía El Pacífico. Luego de
48 años de actividad, en octubre de 1992, El Pacífico y la empresa Peruano Suiza se unen y, así,
surge Pacífico Peruano Suiza, dando inicio a una etapa muy importante.
En el año 2020, Pacífico Seguros registró primas de S/ 3,647.7 millones, 1.0% sobre al año
anterior con una participación de mercado de 26.1% (25.9% en el 2019). El negocio de Vida
incrementó sus primas en 2.5%, destacando los negocios de Vida Crédito, Vida Individual, Vida

Grupo y Renta Particular. El negocio de Generales retrocedió 0.7%, principalmente por los
negocios de Vehiculares y Accidentes Personales. El negocio de Vida se vio impactado por el
exceso de fallecimientos producto de la pandemia, el mismo que fue mitigado por menores
siniestros en el negocio de generales, principalmente en Vehiculares y Asistencia Médica.
Mantuvimos la disciplina en el control de los gastos generales manteniendo el ratio de eficiencia
objetivo de 13%, incluso considerando el apoyo brindado a la sociedad vía donaciones por más
de S/ 6 millones.
2.1.9 Banco de la Nación
El banco fue creado por Ley del Congreso de la República en enero del año 1966,
autógrafa que fue promulgada por el Gobierno de Fernando Belaúnde Terry (Ley N.º 16000).
Los principales índices de la Bolsa de Valores de Lima subieron por sexta sesión consecutiva,
alcanzando niveles similares a antes de la declaratoria de emergencia en el Perú del 15 de marzo
2020, aunque con pocos negocios, ya que estos alcanzaron 30.2 millones de soles. En la sesión
subieron las principales acciones del sector financiero, minero y construcción, en medio de
mejores expectaivas en los mercados internacionales. El índice General de la BVL subió 1.46% , a
17,488.35 puntos, y el índice selectivo de las 25 acciones más liquidas ganó un 2.23% , a
21,775.72 puntos. Subieron las acciones de Credicorp (2.08% , a 169.05 dólares), IFS (6.94% , a
30.68 dólares), Volcan ( 3.35% , a 0.37 soles), Buenaventura (3.6, a 8.91 dólares), Cerro
Verde(2.27% , a 18 dólares), Trivali (38.98% , a 0.082 dólares), Unacem (1.94% , a 1.58 soles),
Ferreyros(1.32% , a 1.54 soles), entre otros .
2.1.10 Electroperu
La Energía de todos los peruanos. En 1945, luego de intensa investigación, Antúnez de
Mayolo presentó el estudio para la explotación hidroeléctrica de la llamada primera curva del río

Mantaro, en la provincia de Tayacaja, Huancavelica. ELECTROPERU S.A., cuyo resultado del
Índice de Satisfacción Ge- neral para el año 2020, alcanzó el 85%, y 89% el Índice de Percep-
ción, creciendo 14 y 11 puntos respectivamente en relación al año 2019. Los factores con mayor
ponderación fueron cultura organizacional e Identidad y Compromiso.
2.2 Empresas más grandes del Mundo
2.2.1 Berkshire Hathaway
Berkshire Hathaway es la matriz de un holding empresarial que produce y comercializa
productos de todo tipo como materiales de construcción, seguros, productos de consumo o
productos financieros, entre otros muchos. La empresa Berkshire Hathaway está muy
relacionada con el famoso inversor estadounidense Warren Buffet.
2.2.2 Banco Comercial e Industrial de China (Icbc)
El Banco Industrial y Comercial de China Ltd. (ICBC Ltd.) es el mayor banco comercial
de China, y uno de los mayores bancos comerciales del mundo en términos de capitalización
bursátil.
2.2.3 Saudi Aramco
Saudi Aramco, más conocida simplemente como Aramco, es una compañía saudí
dedicada al petróleo, gas y productos petroquímicos, con origen y sede central en Dhahran, que
emplea a 76 000 personas en todo el mundo.
2.2.4 JPMorgan Chase
P Morgan Chase es el banco más grande de Estados Unidos y una de las mayores
empresas financieras del mundo. Fue creada en el año 2000 a partir de la fusión del Chase
Manhattan Bank con J.P. Morgan & Co. Es uno de los bancos más antiguos del mundo, con su
origen en 1799.

2.2.5 China Construction Bank
El Banco de Construcción de China es uno de los "cuatro grandes" bancos de la República
Popular de China. Hasta la fecha, se clasifica como el segundo más grande de esa nación y el
segundo banco más grande del mundo por capitalización de mercado. El banco tiene
aproximadamente 13.629 sucursales nacionales.
Económicamente:
Los cuatro mayores bancos de China y del mundo por valor de sus activos (Industrial and
Commercial Bank of China, China Construction Bank, Agricultural Bank of China y Bank of
China) contabilizaron un beneficio neto atribuido conjunto de 995.751 millones de yuanes
(129.192 millones de euros) en 2020, lo que supone un incremento del 1,8 por ciento en
comparación con el año anterior, según han ido informando las cuatro entidades en los últimos
días.
2.2.6 Amazon
Amazon.com, Inc. es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios
de computación en la nube a todos los niveles con sede en la ciudad de Seattle, Washington. Su
lema es: From A to Z. Es una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de
Internet.
Económicamente:
La pandemia del coronavirus sigue siendo el principal motor detrás del espectacular
crecimiento de Amazon, que acumula ya varios meses de subidas importantes y que en los
pasados tres meses vio cómo sus beneficios se triplicaban. El gigante del comercio electrónico
anunció este jueves unas ganancias entre enero y marzo de 2021 que alcanzaron los 8.107
millones de dólares, más del triple que los 2.535 millones logrados en el mismo período de 2020.

2.2.7 Apple
Apple, Inc. es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos,
software y servicios en línea. Tiene su sede principal en el Apple Park, en Cupertino y la sede
europea en la ciudad de Cork.
Económicamente:
Hoy, Apple anunció que el ecosistema del App Store contribuyó 643,000 millones de
dólares en ventas y facturación durante 2020, un aumento del 24% en comparación con el año
anterior. Según un estudio independiente realizado por economistas de Analysis Group, los
desarrolladores que venden bienes y servicios en distintas categorías lograron aumentar sus
negocios y llegar a clientes de todo el mundo. Los creadores de apps usaron toda su creatividad y
pasión para ayudar a las personas a mantenerse conectadas, cuidar su salud y entretenerse. Por
su parte, el apoyo del App Store fue fundamental para que los desarrolladores pudieran
adaptarse a los desafíos que se les presentaron durante el año y poner en marcha todas las
innovaciones.
2.2.8 Agricultural Bank of China
El Banco Agrícola de China es uno de los "Cuatro Grandes" bancos de la República
Popular de China. Fue fundado en 1951, y tiene su sede en Pekín con sucursales en toda China
continental, además de Hong Kong y Singapur. En el 2007 empleaba a 447.519 personas. El
actual presidente es Xiang Junbo.
2.2.9 Bank of America
La Corporación Bank of America es una empresa estadounidense de tipo bancario y de
servicios financieros multinacional con sede central en Charlotte, Carolina del Norte. Es el
segundo mayor holding bancario en los Estados Unidos por activos.

Económicamente:
Bank of America brinda asesoría, soluciones, acceso a capital y apoyo dedicado a
satisfacer las necesidades únicas de nuestros 12 millones de clientes dueños de negocios. Según
la FDIC, Bank of America mantuvo su posición como el principal prestamista de pequeñas
empresas del país a fines de 2020, con $50.3 mil millones en préstamos pendientes para
pequeñas empresas (definidos como préstamos comerciales en montos originales de un millón
de dólares o menos). Según la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. (SBA), Bank of
America ha sido el mayor proveedor de préstamos del Programa de Protección del Cheque de
Pago de Sueldo (PPP) en los EE. UU. por número de préstamos aprobados, y ha entregado más
de $35 mil millones en fondos de préstamos PPP para ayudar a más de 485,000 clientes de
pequeñas empresas que lo necesitan.
2.2.10 Toyota Motor
Toyota Motor Corporation es una empresa japonesa de fabricación de automóviles.
Fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda, su sede principal está ubicada en Toyota y Bunkyō
aunque, por su carácter multinacional, cuenta con fábricas y sedes en varios países.
Económicamente:
Durante el año 2020, Toyota del Perú consolidó su liderazgo en el sector automotriz,
registrando un total de 22,675 unidades vendidas y alcanzando una participación de mercado de
18.1% a nivel nacional. De esta manera, la firma automotriz se mantiene como líder indiscutible
en el país en venta de vehículos por 29 años consecutivos.
3 QUÉ ES EL LIDERAZGO
Quizás haya leído ya varios posts sobre liderazgo y se esté preguntando finalmente qué es
el liderazgo. La definición de liderazgo abarca varios aspectos, un claro resumen de ellos es el
que sigue:

 El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un
marco de valores.
 El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones
muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la
transformación personal y colectiva.
 El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
 El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.
Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a
personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.
3.1 ¿Qué es el liderazgo? características principales
Las características principales del liderazgo se resumen en:
 Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe saber
redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con responsabilidad. Si actúan de
forma autoritaria se estarán equivocando y perderán su posición.
 Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas motivaciones. Las
fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la ocasión y la situación. El líder
debe entender las formas de actuar de un empleado y sus circunstancias. Por tanto debe

prever diferentes tipos de motivación acordes a cada una de las situaciones para conseguir
la estabilidad de su grupo.
 Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay que entender que la capacidad de
inspirar es algo esencial en un líder, este debe inspirar a los miembros del grupo al que
dirige. Al hablar de inspirar nos referimos al ejemplo que da como referencia a los demás.
 Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a responder y suscitar a las
motivaciones. El entorno o clima laboral es un aspecto muy relevante, por este motivo el
líder debe ocuparse de mantenerlo en equilibrio y como fuente de motivación.
3.2 ¿Qué es el liderazgo para el crecimiento de la sociedad?
El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El liderazgo constituye un
estilo de vida que camina hacia la transformación de la sociedad. La sociedad necesita del
liderazgo y el lugar donde este comienza es el sitio de estudio o de trabajo diario.
Para responder qué es el liderazgo y construirlo hay que estar a la ofensiva, es decir
primero hay que construir un sueño y después tratar de hacerlo realidad, utilizando los medios
necesarios, y con responsabilidad y motivación.
La sociedad actual necesita líderes que cuenten con una buena base y sepan cuál es la
dirección correcta en la que deben caminar para conseguir la meta fijada. A la pregunta qué es el
liderazgo en la sociedad hay que responder rotundamente que es la asunción de responsabilidad,
es ser creativo, innovador, proactivo, asertivo, arriesgado, optimista y luchador por una sociedad
mejor.
Como dice esta frase de Toynbee: “El crecimiento de las sociedades humanas se explica
por la presencia de unas minorías o personalidades creadoras que dan siempre respuestas

exitosas a los retos del medio y que, en razón de su integridad y de sus compromisos con el
grupo, son libremente seguidas por la mayoría”.
3.3 ¿Qué es el liderazgo y las respuestas exitosas?
Para poder dar respuestas exitosas el liderazgo exige creatividad, es decir el líder debe
innovar y atreverse a mejorar cosas que parece que son inamovibles. Para un líder no es
suficiente con tener talento, carisma, experiencia, motivación, buena voluntad… debe contar con
ingenio, valentía e innovación.
Para saber qué es liderazgo es necesario tener una visión integrada y una actitud de
aprendizaje para identificar los caminos por los que tiene que andar y enseñar a los demás a
hacerlo. A través de esta visión debe mirar hacia el futuro para anticiparse, asentar las bases de
una organización y posibilitar un desarrollo social sostenible.
La visión de un líder está formada por los sueños que desea alcanzar, por ejemplo, la
visión de un líder empresarial puede ser mejorar la imagen de su empresa. Para lograr esta
visión debe compartirla con los miembros de la organización para que todos trabajen en el
mismo sentido.
3.4 ¿Qué es el liderazgo fundamentado en la integridad personal?
La integridad personal existe si hay valores y principios asumidos que se reflejan en la
conducta personal, familiar y social del líder. Aunque no hay un listado de valores para el
liderazgo, no deben faltar los valores éticos tales como el compromiso, la honestidad o la lealtad.
Tampoco pueden faltar valores orientadores como la visión, creatividad, valentía o afán
emprendedor. Estos valores tienen que interiorizarse de tal forma que se lleven a la práctica de
forma inconsciente. El líder será seguido si da respuestas exitosas, es íntegro y ejemplar con el
grupo de personas que dirige. Entender qué es el liderazgo no es tarea sencilla, esperamos haber
facilitado su comprensión. Para leer más sobre este tema visita nuestro blog.

3.5 Clases de Lideres
Es normal que tu personalidad y experiencia influyan en tu estilo de liderazgo. Si bien no
existe una única forma correcta de liderar, identificar tu estilo te ayudará a desarrollar tus
habilidades y empoderar al equipo.
3.5.1 El liderazgo autoritario (autocrático)
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un
claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola
persona toma las decisiones críticas
Imagen 1. la teoría de liderazgo de Lewin
3.5.2 Liderazgo participativo (democrático)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de
todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes
distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.

3.5.3 El liderazgo que delega (laissez-faire)
El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de líderes
ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para
tomar decisiones.
3.5.4 El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los
líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de
inspirar y motivar a otros
Imagen 2. La teoría de liderazgo emocional
3.5.5 Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros
miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas
habilidades con los objetivos de la empresa.

3.5.6 Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es
generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas
dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
3.5.7 Liderazgo democrático
El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo participativo de Lewin. Se
incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas. Como resultado,
el equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en definitiva, quien tiene la última
palabra.
3.5.8 Liderazgo que marca el paso
Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y calidad.
Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los miembros del equipo no
pueden seguir el ritmo, los líderes de este estilo se ocuparán ellos mismos de realizar las tareas
correctamente.
3.5.9 Liderazgo dominante
El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o coercitivos. En
este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los comunica al equipo y espera que los
demás los sigan. Usa procedimientos y políticas para generar una estructura.
3.5.10 El liderazgo transformacional
Además de la teoría de liderazgo de Lewin y el liderazgo emocional, hay dos estilos más
de liderazgo que se destacan: el transformacional y el transaccional.

3.5.11 El liderazgo transaccional
En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para motivar a los
miembros de un equipo. Este tipo de líderes creen que con una cadena de mandos clara se
llegará a un buen rendimiento. Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones, y el líder
los controla de cerca.
3.5.12 Liderazgo vs. Gerencia
El liderazgo y la gerencia, con frecuencia, se usan de manera indistinta. Sin embargo,
ambos tienen diferentes significados. Un líder usa su visión para hacer que una empresa avance
y, a la vez, mantiene al equipo inspirado. También tiene una influencia social positiva y es capaz
de usarla para beneficiar a la organización. Por otra parte, los gerentes tienen un rol operativo en
la empresa, el de mantener a los proyectos bajo control con su propio estilo de gestión particular.

Investigacion y Formativa (Administracion y Gestion Empresaria) - Jaimemarcacardenas

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Investigacion y Formativa (Administracion y Gestion Empresaria) - Jaimemarcacardenas

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“Año del fortalecimiento de la soberanía nacional”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

Facultad de Ciencias Contables y Financieras

Escuela Profesional de Contabilidad

ASIGNATURA : Administración y Gestión Empresarial

DOCENTE : Eleuterio Morales Ríos

 Jaime Rodrigo Marca Cardenas

Dedico esta monografía a mis

hermanas que estuvieron conmigo

en el desarrollo de este trabajo para

poder así concluir y poder darles a

conocer de mejor manera dicho

Administración y gestión empresarial 2

Esta monografía fue un proceso de aprendizaje y

Administración y gestión empresarial 2

1 LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Y LOS NUEVOS DESAFÍOS GLOBALES...........................................6

1.1 EL SISTEMA INTERNACIONAL SE CARACTERIZA, COMO PUEDE VERSE EN EL ARTÍCULO DE:.................................................6

2.1 EMPRESAS MÁS GRANDES DEL PERÚ..................................................................................................................13

3.1 ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES.........................................................................................22

Administración y gestión empresarial 2

3.5.6 Liderazgo afiliativo..................................................................................................................................27

Imagen 1. la teoría de liderazgo de Lewin..................................................................................................25

Administración y gestión empresarial 2

1 LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES Y LOS NUEVOS DESAFÍOS

internacional, crear una organización internacional. lo sé (La organización w, ya se percibía en la

El VI Congreso, en segundo lugar, ofrece una definición válida (organización internacional) y

instrumentos de los estados o, por el contrario, como reguladores de su comportamiento o como

sujetos autónomos en las relaciones internacionales. Finalmente, se explora la posibilidad de que

1.1 El sistema internacional se caracteriza, como puede verse en el artículo de:

En efecto, aunque 10s actores no se interrelacionan en condiciones de paridad absoluta ni

de acuerdo con procedimientos estipulados en un previo, sus conductas e interacciones -las

caracterizarse la historia de las relaciones internacionales como un fenómeno de creciente

organización internacional, una de cuyas manifestaciones específicas es el surgimiento de

organizaciones internacionales concretas. Las organizaciones internacionales y 10s nuevos

Administración y gestión empresarial 2

1.2 Organización internacional versus organizaciones internacionales

La distinción de Claude entre organización y organizaciones nos va a servir para

establecer algunas precisiones conceptuales y algunas referencias históricas que eviten la

las expresiones consistente coorganizaciones internacionales. En ese sentido, la organización

hasta el Renacimiento. En dicho sistema, la organización internacional constituía un

prerrequisito de funcionamiento en la segunda acepción del término, es un fenómeno mucho mi

reciente, habida cuenta de que presupone el establecimiento de estructuras organizativas con

existencia formal y material separada -aunque no independiente- de 10s estados y agrupaciones

En teoría, 10s gobiernos hubieran podido crear una red de organizaciones

westfaliano de estados soberanos. No obstante, 10 cierto es que la historia de las relaciones

surjan organizaciones internacionales estables. En particular, tal fenómeno resulta impensable

necesidad de crear procedimientos institucionales y métodos sistemáticos para regular las

relaciones recíprocas y, sobre todo, 10s problemas compartidos.

Administración y gestión empresarial 2

1.3 XIX, Merced a 10s CA político-diplomáticos surgidos del congreso

Viena, el posterior sistema de conciertos, su progresiva internacionalización y las

modificaciones derivadas de las conferencias de limitación de armamentos y desarme de La

convirtiéndola en una actividad que se ejercitaba no s610 en provecho de 10s estados

particulares sino también del sistema.

se convirtió en un hábito en el continente europeo. En cuanto a la internacionalización del

proceso de creciente interacción y alcance de las actividades políticas interestatales, se constata

un proceso de interacción técnico-económica, es decir, en la esfera de la. En efecto, la extensión

de las actividades económicas de 10s estados, el incremento e internacionalización de las

técnicas y socio-económicas mediante convenios o tratados y a crear, para ello, organizaciones

El sistema de administraciones nacionales se había quedado completamente obsoleto,

internacionales adoptado en el Congreso de Viena. Por su parte, las uniones administrativas

respondían a la necesidad de establecer grupos de expertos y administradores que coordinaran