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Henry Fayol se centró en la división del trabajo, el proceso administrativo y los criterios técnicos para guiar la función administrativa, mientras que Frederick Taylor se enfocó en la división del trabajo en cadena, la eliminación de la autonomía del trabajador y el análisis de procesos para mejorar la eficiencia y productividad. Ambos teóricos buscaron una mejor organización y gestión empresarial para lograr mayores beneficios.
Henry Fayol se centró en la división del trabajo, el proceso administrativo y los criterios técnicos para guiar la función administrativa, mientras que Frederick Taylor se enfocó en la división del trabajo en cadena, la eliminación de la autonomía del trabajador y el análisis de procesos para mejorar la eficiencia y productividad. Ambos teóricos buscaron una mejor organización y gestión empresarial para lograr mayores beneficios.
Henry Fayol se centró en la división del trabajo, el proceso administrativo y los criterios técnicos para guiar la función administrativa, mientras que Frederick Taylor se enfocó en la división del trabajo en cadena, la eliminación de la autonomía del trabajador y el análisis de procesos para mejorar la eficiencia y productividad. Ambos teóricos buscaron una mejor organización y gestión empresarial para lograr mayores beneficios.
división del trabajo, la aplicación de un El aporte fundamental de Taylor está basado proceso administrativo y la formulación de en la división del trabajo, la producción en los criterios técnicos que deben orientar la cadena y la eliminación de la autonomía función administrativa. temporal del trabajador.
Organiza los niveles de trabajo tanto de
Más eficiencia en los procesos de producción. forma vertical (Basado en la autoridad) y Aumento de la productividad de la mano de obra. horizontal (Basado en los departamentos y Mayor control sobre los procesos productivos. funciones que cumple cada uno).
Tiene un desempeño organizacional más
eficiente. Además, logra la participación Crecimiento de los beneficios empresariales. de los personajes más influyentes y Una mejora en las ideas gerenciales, así como permite que exista una rápida eficiencia. también de administración.
Los procesos son analizados para mejorar su
Se hacen tareas específicas que permiten eficiencia todo lo posible. Para asegurar su desarrollar las competencias individuales. correcto funcionamiento se vuelve esencial, la planificación y la supervisión.
Se centra en el proceso administrativo: Cuatro principios fundamentales:
Planeación, Organización, Dirección, Planeamiento, Planeación, Control, Coordinación y Control. Periodo de ejecución.