PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL DOCENTE MG.

RICARDO DE LA CRUZ BERRÍOS

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE EDUCACIÓN CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y

HUMANIDADES

CARRERA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA

CULTURA ORGANIZACIONAL

ASIGNATURA : PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTE : KARINA MARIANELA ALIAGA COARITA

DOCENTE : RICARDO MARTIN DE LA CRUZ BERRÍOS

TACNA – PERÚ

2022
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ACTIVIDAD: CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA (GOOGLE)

1. ¿Cuáles son los elementos que definen la cultura organizacional de Google?

Apertura: Esta característica cultural se refiere al intercambio de información entre los

equipos de trabajo de Google. El objetivo de la empresa al promover la apertura, es
fomentar la difusión de conocimientos valiosos que puedan respaldar una mayor
innovación.

Innovación: Es un factor de éxito fundamental en Google. La cultura organizacional

dela empresa, motiva a los empleados a contribuir en la innovación de sus productos a
través de la promoción del “pensamiento innovador”.

Excelencia que viene con la inteligencia: Esta característica se centra en

lograr excelentes resultados en todas las áreas del negocio. En este sentido, la
cultura deGoogle promueve la inteligencia en la fuerza laboral y empuja a los
empleados a esforzarse por lograr un trabajo excelente.

Enfoque práctico: Se centra en utilizar el aprendizaje experiencial como una forma

eficaz de mejorar los conocimientos, las habilidades y las competencias críticas de los
colaboradores.

Relación entre la pequeña empresa y la familia: Google mantiene un ambiente de

trabajo cálido donde los empleados pueden hablar y compartir ideas fácilmente
entreellos. En teoría, Google está convencido de que las relaciones sociales cálidas
en el lugar de trabajo, contribuyen a la satisfacción de los empleados con su
organización.

2. ¿Por qué es importante para Google desarrollar una cultura organizacionalque

involucre a todos los empleados?

Porque esta motiva a los empleados a contribuir en la innovación de sus productos a

través de la promoción del “pensamiento innovador”. Los colaboradores pueden
descubrir o poder inventar nuevas soluciones a las necesidades actuales y
emergentes.
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3. ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como la de Google enotro tipo de
organizaciones? ejemplifica en el caso de la empresa que labores.

Por ejemplo, en una empresa que se dedique a la fabricación de productos no pueden

estar en su horario de trabajo distrayéndose, ya sea comiendo o jugando, e incluso
trayendo un perro al trabajo, lejos de ser un incentivo se pueden convertir en
situaciones de riesgo para los trabajadores de la empresa.

4. ¿Qué desafíos crees que enfrente Google para implementar una cultura
organizacional como la que desarrolla actualmente?

Uno de los desafíos puede ser el enfoque del costo financiero para la implantación
de los espacios que hay dentro de la empresa. El hecho de ser los primeros en tener
esa cultura organizacional en su empresa y se logre beneficios, que sus trabajadores
se sientan cómodos, compartan sus ideas y creenalgo nuevo.

5. ¿Cuáles son los beneficios que ha proporcionado su cultura organizacionala la

empresa?
 Mayor innovación en la empresa con los trabajadores.

 Satisfacción de los empleados con su organización.

 Empleados que realicen sus trabajos con ánimo.

 Mantener siempre la productividad teniendo a los empleados contentos.

 Mejorar la reputación corporativa de dicha empresa.