METODOS CUANTITATIVOS PARA LA GESTIÓN

“DETERMINISMO V/S ALEATORIEDAD”

ALUMNO: PAULA ALEJANDRA ALVEAR ACUÑA

PROFESOR: MARJORIE DAPHNE CALDERA CALVERT

Santiago, Octubre de 2022

 INTRODUCCIÓN

Los distintos métodos y modelos utilizados que nos permiten obtener o desarrollar
información para la toma de decisiones en una empresa o proyecto son muy importante
para poder distinguir de manera clara y precisa ante una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos, esto
puede ser a nivel de empresas, proyectos o familia. Dentro de las metodologías que
veremos y utilizaremos en este trabajo están las cuantitativas y que nos sirven
principalmente para la toma de decisiones en la administración. La toma de decisiones
consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o prevenir uno futuro.

Un modelo determinista es un modelo matemático donde las mismas entradas o

condiciones iniciales producirán invariablemente las mismas salidas o resultados, no
contemplándose la existencia de azar, o incertidumbre en el proceso modelada
mediante dicho modelo.
Generalmente si en el modelo se han tomado en cuenta todas las variables y relaciones
importantes, este se vuelve tan complejo de modelos matemáticos necesarios. Por
tanto se deben utilizar modelos parciales teniendo claro que las soluciones obtenidas
no son óptimas, y que el modelo que se está usando.
 DESARROLLO

a.- Comprender la diferencia entre modelo matemático y modelo determinístico.

Para diferenciar uno de otro modelo, lo primero sera definer que le m odelo
matemático es utilizados para analizar la relación entre dos o más variables. Pueden
ser utilizados para entender fenómenos naturales, sociales, físicos, etc. Dependiendo
del objetivo buscado y del diseño del mismo modelo pueden servir para predecir el
valor de las variables en el futuro, hacer hipótesis, evaluar los efectos de una
determinada política o actividad, entre otros.
En cambio el modelo determinístico es aquel donde se supone que los datos se
conocen con certeza, es decir, se supone que cuando el modelo es analizado se tiene
disponible toda la información necesaria para la toma de decisiones de manera
concreta. 

b.- Comprender la importancia de la aleatoriedad como elemento fundamental en la

construcción de modelos de negocios.

Controlar la aleatoriedad es sin duda uno de los objetivos que siempre ha

marcado la trayectoria del hombre, por lo que la aparición de esta técnica venía a servir
para controlar y poder trabajar aun cuando existe aleatoriedad en un determinado
proceso. Para llevarla a cabo se necesita estudiar una muestra, generada de forma
aleatoria.
Se trata de un método de análisis preventivo especialmente práctico para aquellos
aspectos en los que es difícil encontrar información, o en los que la experimentación es
difícilmente posible. Al poner sobre el tablero una gran cantidad de escenarios
aleatorios, los análisis se adaptan con una mayor exactitud a la variabilidad del mundo
real.
Para determinar de forma más efectiva el riesgo de una determinada inversión se
procede a la identificación de aquellas posibilidades más significativas, lo que reduce
de forma considerable la cantidad de variables aleatorias que entrarían en el proceso
de análisis.

En el presente trabajo usted deberá:

1. Investigar dos modelos de concepción determinista (sugeridos, idealmente

programación lineal y modelo de punto de equilibrio, aunque pueden ser otros), trabajar
sus supuestos y aplicarlos a un problema practico elegido por usted.
2. Evaluar como cambiarían sus resultados al agregar un comportamiento aleatorio
para cada una de las variables (x1, x2,….xn), que en ellos intervienen.
3. Para realizar su trabajo, realice todos los supuestos necesarios para su respuesta.
 Tenemos como ejemplo un problema práctico de modelo de programación lineal.
Una compañía fabrica y venden dos modelos de Sillas S 1  y S 2 . Para su
fabricación se necesita un trabajo manual de 20 minutos para el modelo
S 1  y de 30 minutos para el S 2 ; y un trabajo de máquina de 20 minutos para
el modelo S 1  y de 10 minutos para S 2 . Se dispone para el trabajo manual
de 100 horas al mes y para la máquina 80 horas al mes. Sabiendo que el
beneficio por unidad es de 15 y 10 pesos para S 1  y S 2 , respectivamente,
planificar la producción para obtener el máximo beneficio.
Resolución del problema:

1 Elección de las incógnitas.

x = nº de sillas S 1
y = nº de sillas S 2

2 Función objetivo
f(x, y) = 15x + 10y

3 Restricciones
Pasamos los tiempos a horas
20 min = 1/3 h
30 min = 1/2 h
10 min = 1/6 h

Para escribir las restricciones vamos a ayudarnos de una tabla:

S1 S2 T°
M.O. Hombre 1/3 1/2 100
M.O. Maquina 1/3 1/6 80

1/3x + 1/2y ≤ 100

1/3x + 1/6y ≤ 80

Como el número de sillas son números naturales, tendremos dos

restricciones más:

x≥0
y≥0

4 Hallar el conjunto de soluciones factibles

Tenemos que representar gráficamente las restricciones.
Al ser x ≥ 0 e y ≥ 0, trabajaremos en el primer cuadrante.
 Representamos las rectas, a partir de sus puntos de corte con los ejes.

Resolvemos gráficamente la inecuación: 1/3 x + 1/2 y ≤ 100; para ello

tomamos un punto del plano, por ejemplo el (0,0).

1/3·0 + 1/2·0 ≤ 100

1/3·0 + 1/6·0 ≤ 80

La zona de intersección de las soluciones de las inecuaciones sería la

solución al sistema de inecuaciones, que constituye el conjunto de las
soluciones factibles.

500 (0,480)
-
400
- 1/3x+1/6y≤80
300
-
1/3x+1/2y≤100 200 (0,200)
-
100
- (300,0)
0
-200 -100 0 100 200 300 400
(240,0)

5 Calcular las coordenadas de los vértices del recinto de las soluciones

factibles.

La solución óptima si es única se encuentra en un vértice del recinto.

Estos son las soluciones a los sistemas:

1/3x + 1/2y = 100; x = 0 (0, 200)

1/3x + 1/6y  = 80 ; y = 0(240, 0) 
1/3x + 1/2y = 100 ; 1/3x + 1/6y  = 80 (210, 60) 
 500
-
400
- 1/3x+1/6y≤80
300
-
1/3x+1/2y≤100 200 (0,200)
-
100
- (210,60)
0
-200 -100 0 100 200 300 400
(240,0)

6 Calcular el valor de la función objetivo

En la función objetivo sustituimos cada uno de los vértices.

f(x, y) = 15x + 10y

f(0, 200) = 15·0 + 10·200 = $2 000
f(240, 0 ) = 15·240 + 10·0 = $3 600
f(210, 60) = 15·210 + 10·60 = $3 750   Máximo

La solución óptima es fabricar 210 del modelo de silla 1 y 60 del modelo

2, para obtener un beneficio de $3.750

Ahora realizamos un ejercicio con un problema desde el modelo de punto de

equilibrio.

Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas. Cada mesa alberga 4

personas (por lo tanto 80 clientes). Las ventas durante un mes normal son de $30.000
y, durante ese periodo se han ocupado 300 mesas. El costo fijo de la instalación es de
unos $5.000 al mes y el costo variable ha alcanzado los $18.000. Calcular el punto de
equilibrio

SOLUCIÓN
Si se han promediado $30.000 y se han asistido 300 mesas, resultan unas ventas por
mesa de 100.
El Margen de Contribución o Margen Unitario, es la parte del precio que no es
consumida por los costos variables unitarios y que por lo tanto queda para cubrir los
costos fijos.
Los costes variables se obtendrán de la relación entre el costo variable mensual (los
$18.000) y el número de mesas ocupadas y su valor será de 60.
Usaremos la siguiente fórmula:

Rentabilidad= Gastos Fijos

  Margen de Contribución

Como conocemos como calcular el margen de contribución, en nuestro caso la

adaptaremos para el ejercicio de la siguiente forma:

Punto de Equilibrio= Gastos Fijos

  Precio Venta Mesa - Costo Variable Mesa

Sustituyendo los valores en la fórmula, obtendremos:

Punto de Equilibrio= 5000

  100-60

Por lo tanto, el punto de equilibrio valdrá 125 mesas.

Con este resultado podemos obtener las ventas que deben realizarse

Ventas netas…………$12.500 (100 * 125)

Costo Variable………… $7.500(60 * 125)
Costo fijo…………………$5.000

Por lo tanto, si mi restaurante vende por encima de $12.500 obtendremos beneficios.

En nuestro caso de partida se habían promediado $30.000, lo que significa que con el
42% de las ventas hemos cubierto el punto de equilibrio.
 CONCLUSIÓN

Desprender que este trabajo y de lo aprendido hasta ahora en este curso es que el
análisis probabilístico es muy útil para la gestión de riesgos en todo ámbito de la
administración ya sea a nivel de empresa, familiar e incluso a nivel país y mundial, la
utilización de la información, recursos. Es importante considerar que a nivel mundial se
recomienda el uso de los enfoques determinísticos para el análisis de los problemas
relacionados con la toma de decisiones a distintos niveles y enfoques de todo ámbito.

No obstante, el enfoque aprendido no incorpora la incertidumbre en las variables, ni su

propagación a través de los distintos procesos en que intervienen. Con ello se reduce
arbitrariamente la complejidad del problema y se desaprovecha información valiosa
para la definición de información real y certera.
 Referencias Bibliográficas
https://gestion.pe/economia/que-es-el-punto-de-equilibrio-de-una-empresa-y-como-
calcularlo-con-un-ejemplo-nnda-nnlt-noticia/#:~:text=Una%20empresa%20vende
%20cierto%20producto,alcanzar%20el%20punto20de%20equilibrio.

(s.f.). Obtenido de https://www.cerem.es/blog/cuanto-vale-el-riesgo-el-metodo-monte-

carlo

https://www.superprof.es/apuntes/escolar/matematicas/algebralineal/pl/ejercicios-y-
problemas-resueltos-de-programacion-lineal.html