T.

URGENCIA NORMAL
Optimista mas probable pesismista COSTO COSTO
ACTIVIDAD a m b UGENCIA NORMAL TD
A 5 6 8 1300.0 1200.00 1
B 7 9 12 1500.0 1500.00 2
C 3 5 7 2500.0 2300.00 2
D 6 7 8 1000.0 900.00 1
E 10 15 18 400.0 300.00 5
F 5 7 12 1500.0 890.00 2
G 14 20 24 1400.0 1400.00 6
H 4 6 8 3200.0 3200.00 2
I 8 9 10 5000.0 3000.00 1
J 4 5 7 4000.0 2000.00 1
$ 16,690.00

criterios de reducción (RUTA CRITICA)

1. Menor costo.
2. La que afecte la mayor cantidad de rutas
Costo=(CC-CN)/td
100
0
100
100
20
305
0
0
2000
2000
 Optimista mas probable pesismista
ACTIVIDAD a m b Te Varianza Error
A 5 6 8 6.2 0.25
B 7 9 12 9.2 0.69
C 3 5 7 5.0 0.44 𝑡𝑒=(𝑡𝑜+4𝑡𝑚+𝑡𝑝)/6
D 6 7 8 7.0 0.11
E 10 15 18 14.7 1.78
F 5 7 12 7.5 1.36
G 14 20 24 19.7 2.78 𝜎2=((𝑡𝑝−𝑡𝑜)/6)2
H 4 6 8 6.0 0.44
I 8 9 10 9.0 0.11
J 4 5 7 5.2 0.25

Ruta critica [A,E,F,H,I,J] ERROR ESTANDAR DEL PROYECTO 2.04803429

¿Cuál ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL PROYECTE TERMINE EN 52 SEMANAS?

97.5
Z=(X-M)/ERROR ESTANDAR X=52 M=48
=(𝑡𝑜+4𝑡𝑚+𝑡𝑝)/6

𝜎2=((𝑡𝑝−𝑡𝑜)/6)2

50% 47.50% 2.50%

48 52