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4. Modelos de Negocio
Objetivos........... ........................................................................................................................ 4
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4. Modelos de negocio ………………………………………………………………………………………………………
4.1 Conceptos y características de modelo de negocio ………………………………………………….. 6
¡Bienvenido a la unidad 4!
Durante esta unidad tendrás oportunidad de estudiar el tema de modelos de negocio y los
diferentes tipos de modelos de negocio que existen
Te invito a estudiar estos contenidos de manera profunda y ante cualquier duda, contactar a tu
profesor a través del área de mensajes.
Saludos!!
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Objetivos
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4. Modelos de Negocio
Modelos de Negocio
Es un conjunto complejo de rutinas interdependientes que se descubren, ajustan y matizan mediante la acción.
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4.1 Conceptos y características de modelo de negocio
Modelos de Negocio
Características
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Modelos de Negocio
Características
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Modelos de Negocio
Características
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Características
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Modelos de Negocio
Características
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Modelos de Negocio
Características
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Conceptos y características de modelo de negocio
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4.2 Tipos de modelo de negocio
Se debe tener en consideración el que nos proporcione el mayor valor agregado al cliente
Aditivos
• Pequeños negocios
• No requieren personal calificado
• Con el paso del tiempo no crecerán
• No tendrán grandes sucursales
• Tienen bajo riesgo financiero
Multiplicativos
• Empresas grandes
• Ofrecen productos especiales con valor agregado al cliente
• Requiere personal calificado
Exponenciales
• Venden productos de manera constante
• Sus ventas son todo el año
• Utiliza publicidad viral
• Requiere personal calificado y diverso
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Tipos de modelo de negocio
Aditivos
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Tipos de modelo de negocio
Multiplicativos
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Tipos de modelo de negocio
Exponenciales
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4.3. Técnicas y herramientas para modelos de negocio
Service design
Algunas de las técnicas y herramientas para
modelar negocios son: Lear Startup Design Thinking
User experience
Visual thinking
(UX)
Storytelling Gamestorming
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Técnicas y herramientas para modelar negocios
Se refiere a todo el recorrido que puede hacer un Usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir
usuario al empezar a usar un producto o servicio Las necesidades de las personas con lo tecnológicamente factible,
Desde su inicio hasta su finalización. incluye
una estrategia viable de negocios que se puede convertir en valor
Algunas características: para el
cliente.
• Todas las personas son importantes
• Empleados Algunas de sus características son:
• Usuarios
• La motivación, capacitación de los empleados • Permite crear ideas innovadoras
es importante para lograr la satisfacción del • Centrado en solucionar las necesidades de los usuario
cliente. • Se le conoce también como “Pensamiento de diseño”
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Técnicas y herramientas para modelar negocios
Herramienta metodológica que representa los pensamientos o ideas por Herramienta gráfica que permite identificar mejor
Medio de dibujos o imágenes. al público meta.
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Técnicas y herramientas para modelar negocios
Gamestorming StoryTelling
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Técnicas y herramientas para modelar negocios
Elevator Pitch / Elevator Speech. Discurso para La relación de la experiencia del usuario con los objetivos
Presentar un proyecto o emprendimiento, con de negocio de la organización, se esta usando mucho en el marketing.
El objetivo de persuadir a un cliente, accionista
o inversionista. Son también las habilidades diferentes entre sí para diseñar una nueva
experiencia y considera los siguientes aspectos:
Algunas características son:
• Usabilidad. Se refiere a la funcionalidad del producto, cumplir con el objetivo
• La duración debe ser entre 45 segundo y 1 que le dio origen.
minuto • Accesibilidad. La facilidad con la que se usa el producto.
• No es un discurso de venta • Interacción Usuario – Producto. Incluye aspectos que consideran desde lo técnico
• Es un mensaje verbal que complementa la a lo emocional. (como el usuario percibe el producto)
información de la empresa.
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Técnicas y herramientas para modelar negocios
Lear Startup
Considera el rediseña el proceso para hacerlo más eficiente, reduce el riesgo asociado
al lanzamiento del proyecto innovador.
Algunas características:
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4.4 Innovación de modelos de Negocio
De cola larga
Franquicia o
Cabo y anzuelo
licencia
Plataforma
De afiliación
multilateral
Gratis como
modelo de 22 / 29
negocio disruptivo
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Innovación en modelos de negocio
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Innovación en modelos de negocio
Se basa en un modelo de negocio que reúne a dos o mas La publicidad o el modelo Freemium son algunos de los
grupos de clientes distintos pero interdependientes. mecanismos que soportan el ofrecer servicios gratuitos para
una parte de los usuarios.
Solo existirá interés si todos los que intervienen
encuentran una propuesta de valor y todos están Algunas características:
presentes.
• Se ofrecen servicios básicos de forma gratuita
Proporcionan el canal que permite la interacción entre los • Se cobra como servicio Premium una cuota mensual o
grupos y su valor aumenta al aumentar el número de pago por uso
usuarios que la emplean. • Ofrece un producto o servicio gratuito de gran demanda
para captar consumidores que pagaran por un servicio de
mayores prestaciones
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Innovación en modelos de negocio
La empresa que desea vender un producto o servicio se Una empresa o persona física cuenta con productos o
encarga de definir el tipo de recompensa para los servicios de éxito ya reconocidos y permite que otras
proveedores o empresas o personas que atraigan el mayor empresas o personas exploten la imagen de la marca, sus
número de clientes. productos o servicios bajo la supervisión del dueño del
negocio.
Estos modelos de negocio se basan en una comisión o
recompensa. Algunas características son:
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4.5 Lienzo CANVAS
El modelo canvas es una herramienta que nos permite analizar y crear modelos de negocio de forma simplificada.
Se puede visualiza de manera global en un lienzo dividido en los principales aspectos que van a involucran al negocio y gira entorno a la propuesta de valor
que se ofrece el nuevo modelo de negocio.
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Lienzo CANVAS
El lienzo Canvas se ha convertido en una de las herramientas que se usa con mayor frecuencia por los emprendedores y empresas debido a que
Requieren un sistema que les permita elaborar una gestión estratégica para proyectos que incluya facilidad en el uso y en la exposición.
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Para saber más
Para saber más sobre los temas vistos en esta unidad revisa los siguientes materiales:
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Cierre de la unidad
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Fuentes de consulta
• Pedraza,O. (2014). Modelo del Plan de Negocios: Para Micro y Pequeña Empresa. Editorial Patria.
• Megías, J. (2021). ¿Qué significa modelo de negocio?. Publicado en la revista digital Emprendedores el 28 de
julio del 2021. Disponible en: https://www.emprendedores.es/estrategia/que-significa-modelo-de-negocio/
• Oviedo, A. Yakusik. A. (2015). Guía práctica para elaborar un plan de negocio. Disponible en
https://www.jica.go.jp/paraguay/espanol/office/others/c8h0vm0000ad5gke-att/info_11_03.pdf
• Velasco, F. (2007). Aprender a elaborar un plan de negocios. 1ra ed. Editorial Pidós Ibérica. España.
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