3.

Caso Pharmacare

I.Costeo Actual

Cadenas de Cadenas de Farmacias Total

suoermercados farmacias familiares
ingresos 3708000 3150000 1980000 8838000
costo de ventas -3600000 -3000000 -1800000 -8400000
42% 36% 22%
Margen bruto 108000 150000 180000 438000
Otros costos operativos -126319 -107310 -67452 301080
Resultado -18319 42690 112548

% utilidad / vtas -0.49% 1.36% 5.68%

II.Costeo basado en actividades

Causante del costo Cantidad Tasa Tasa

Procesamiento de pedidos Nro. órdenes de compra 2000 80000/20000 40
Procesamiento de artículos de línea Nro. de artículos de línea 21280 63840/21280 3.00
Entregas a tiendas Cantidad de entregas 1420 71000/1420 50
Cajas embarcadas a tiendas Nro. de cajas embarcadas
76000 76000/76000 1
Colocación en los anaqueles Horas de colocación 640 10240/640 16

Cadenas de Cadenas de Farmacias Total

suoermercados farmacias familiares
ingresos 3708000 3150000 1980000 8838000
costo de ventas -3600000 -3000000 -1800000 -8400000
utilidad bruta 108000 150000 180000 438000

Procesamiento de pedidos -5600 -14400 -60000 -80000

Procesamiento de artículos de línea -5880 -12960 -45000 -63840
Entregas a tiendas -6000 -15000 -50000 -71000
Cajas embarcadas a tiendas -36000 -24000 -16000 -76000
Colocación en los anaqueles -5760 -2880 -1600 -10240

Total otros costos operativos -59240 -69240 -172600 -301080

Resultado 48760 80760 7400 136920

% utilidad / vtas 1.31% 2.56% 0.37%