República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de los Valles del Tuy
Municipio Paz Castillo- Estado Miranda
Eje Mariches.

Carrera: Contaduría Pública

Trayecto II
Semestre: I
Catedra: Organización y Métodos

Unidad II

Profesora: Integrantes:
Ely Flores Cermeño, Yanet
C.I.V.-13125473

La Lagunita, junio de 2022.

 Organimetría

En primer término, debido a que las estrategias y los entornos

cambian con el tiempo, el diseño  de las organizaciones es
un proceso permanente. En segundo, los cambios de estructura suelen
implicar el proceso de prueba y error.

"Organimetría" es una palabra compuesta de dos elementos: la

organización, del latín organón, órgano elemento de un sistema y sistema
en sí mismo; y del griego  "metría", que significa medida. Por lo tanto la
Organimetría es la "medición de los sistemas". Pero está medición está
basada en la dimensión de la organización, y el grado de complejidad de
ésta. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representar las
organizaciones y sus relaciones formales.

    El objetivo de la organimetria es conocer de manera general y

ordenada a la empresa,  también de forma superficial influye mucho ya
sea en su posición en el mercado, tamaño y actividad que desarrolla.
Cabe destacar que existen varios modelos de organigramas, ya que cada
empresa tiene su propia estructura y tamaño, es decir que cada modelo
en las empresas es único y totalmente diferente.

La Organimetría es una herramienta que sirve para medir

los sistemas organizacionales. Tiende a establecer la jerarquía, y/o el
orden y posición de un puesto de trabajo en una organización, esta
herramienta incluye, métodos para diseño organizacional tipos.

Organimetría es parte del proceso de la Organización. Los

miembros de una organización necesitan un marco estable y
comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas
de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar
decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las
organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrando al
futuro.
Este proceso de organización puede resumirse en:

•Diseño Organizacional: Determinar la estructura de la organización que

es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las
tareas de la organización.

•Estructura Organizacional: La forma de dividir, organizar y coordinar

las actividades de la organización.

Estas fases se suceden, es decir que la Estructura Organizacional

es producto del Diseño Organizacional. En este escenario la Organimetría
representa lo que el Diseño y la Estructura Organizacional han
establecido en la Organización Formal.

El Organigrama:

Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una

organización en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí
los órganos que la componen, es por lo tanto la representación de la
forma en que están dispuestas y relacionadas sus partes, en las que se
muestran:

 a) Las principales unidades orgánicas y puestos de trabajo.

 b) La división de las funciones.
 c) La estructura jerárquica, que se define los diversos niveles de la
organización.
 d) Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 e) Los canales formales de comunicación.
 f) Las actividades a desarrollar en la empresa.

El organigrama es importante porque da conocer en forma precisa

el lugar que le corresponde a cada puesto, nos muestra quienes estas en
un nivel superior y puestos que están debajo de los niveles superior,
además facilita a los nuevos empleados el contacto la estructura masiva.
 Los criterios para la elaboración de un organigrama son:

 Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones e

interrelaciones deben establecerse con exactitud.
 Uniformidad: en su diseño es conveniente homogeneizar el
empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición para
facilitar su interpretación.
  Presentación: su acceso depende en gran medida de su formato
y estructura, por lo que deben prepararse complementando tanto
criterios técnicos como de servicio en función de su objeto.
 Vigencia: para conservar su validez deben mantenerse
actualizados. Es recomendable que en el margen inferior derecho
se anote el nombre de la unidad responsable de su preparación,
así como la fecha de autorización.
 Sencillez: deben ser lo más simple posible, para representar la/s
estructura/s en forma clara y comprensible.

Existen seis formas de representar los organigramas:

1. Vertical Donde los niveles jerárquicos quedan determinados de

arriba hacia abajo.

2. Horizontal Los niveles jerárquicos se representan de izquierda a

derecha.

3. Circular Donde los niveles jerárquicos quedan determinados

desde el centro hacia la periferia.

4. Mixto Combina, por razones de espacio, tanto el horizontal

como el vertical.

5. Estructural Sólo aparecen los nombres de cada área o

departamento.

6. Funcional Se descubren las funciones de cada área.

 Símbolos de mayor uso en un organigrama

Tipos de organigramas

Por su naturaleza Se dividen en 3

Por su finalidad: Se divide en 4 tipos de organigramas

Por su ámbito: Se divide en dos grupos de organigramas

Por su contenido: Se divide en 3 grupos de organigramas

Por su presentación o disposición gráfica: Se divide en 5 tipos de organigrama
 Referencias Consultadas

Monografias.com S.A.

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Introducción a la Administración 1ero. EMT Administración Prof. Téc.

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